控制程序匯總(183個(gè) doc)63.doc

1目的對(duì)項(xiàng)目過(guò)程采取的質(zhì)量控制措施，對(duì)軟件/硬件產(chǎn)品（含相關(guān)文檔）的質(zhì)量水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果確定具體的改進(jìn)目標(biāo)，不斷提高開(kāi)發(fā)過(guò)程和軟件/硬件產(chǎn)品的質(zhì)量水平。2適用范圍適用于系統(tǒng)集成項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目和軟件/硬件產(chǎn)品的質(zhì)量控制和評(píng)價(jià)。3職責(zé) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目初始階段應(yīng)組織編寫質(zhì)量控制計(jì)劃。 項(xiàng)目控制主管和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量的控制，對(duì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，組織相關(guān)人員制定并實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施。 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)過(guò)程中規(guī)定數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計(jì)，參與過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的相關(guān)活動(dòng)。 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人/成員應(yīng)負(fù)責(zé)填寫各種管理文檔并收集上報(bào)。4工作流程4.1編制質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量體系在項(xiàng)目中的具體實(shí)施方案，是質(zhì)量策劃的文件性結(jié)果。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目策劃階段根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、目標(biāo)、開(kāi)發(fā)周期等具體情況，組織人員編制質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括以下的內(nèi)容： 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)； 質(zhì)量保證活動(dòng)的職責(zé)與權(quán)限； 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中采取的質(zhì)量保證措施。4.2過(guò)程評(píng)審項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，為確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量，需對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，主要通過(guò)對(duì)過(guò)程的評(píng)審實(shí)現(xiàn)。評(píng)審組織形式可采用會(huì)議或會(huì)簽的方式進(jìn)行。同時(shí)根據(jù)各階段/過(guò)程的重要性或關(guān)鍵性，過(guò)程評(píng)審由的不同評(píng)審參與人員完成。評(píng)審的具體內(nèi)容參照各相關(guān)過(guò)程的程序文件執(zhí)行，如需求分析階段的評(píng)審按照需求分析程序的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段的評(píng)審按照開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)程序的有關(guān)程序進(jìn)行。項(xiàng)目組記錄評(píng)審過(guò)程，對(duì)評(píng)審中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取預(yù)防和糾正措施。評(píng)審記錄可以以評(píng)審報(bào)告或會(huì)議紀(jì)要的形式體現(xiàn)。4.3報(bào)告制度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，除了需要完整的技術(shù)文檔和業(yè)務(wù)文檔外，還需要有一些其它的管理文檔，標(biāo)志了項(xiàng)目的進(jìn)展、狀況和動(dòng)態(tài)，以便項(xiàng)目控制主管對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。管理文檔包括：項(xiàng)目狀況報(bào)告（如項(xiàng)目情況周報(bào)、項(xiàng)目階段計(jì)劃和報(bào)告）和會(huì)議紀(jì)要等。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目組成員每周一將自己的員工工作周報(bào)提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人據(jù)此填寫項(xiàng)目情況周報(bào)并以電子郵件方式將報(bào)送項(xiàng)目控制主管。項(xiàng)目各階段的管理文檔由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人于項(xiàng)目階段結(jié)束的一周內(nèi)以電子郵件方式傳送回上級(jí)主管。5相關(guān)程序文件序 號(hào)名 稱編 號(hào)1系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范WAYOUT-QC-012需求分析規(guī)范WAYOUT-QC-023開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)規(guī)范WAYOUT-QC-034編碼實(shí)現(xiàn)規(guī)范WAYOUT-QC-045測(cè)試和確認(rèn)規(guī)范WAYOUT-QC-076記錄序 號(hào)名 稱模 板 編 號(hào)1質(zhì)量計(jì)劃WAYOUT