HR專家談薪酬-HR群研發(fā)成果.doc

中國(guó)地產(chǎn)HR群: 150039101 研發(fā)成果HR專家碧霄談薪酬薪酬7月19日中國(guó)地產(chǎn)HR群討論精華匯總鄭州-碧霄20:00:30第一，薪酬歷史第二，薪酬相關(guān)概念第三，不同人員的薪酬第四，薪酬的統(tǒng)計(jì)鄭州-碧霄20:03:06十九世紀(jì)，薪酬作為成本，薪酬比較高，資本所有者獲得的收益就比較少，這個(gè)時(shí)候，勞資雙方是作為對(duì)立面而存在鄭州-碧霄20:04:35這個(gè)時(shí)候的大環(huán)境，是資本所有者在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用，也就是機(jī)器所有者說(shuō)了算，其中罷工表現(xiàn)為砸毀機(jī)器。鄭州-碧霄20:06:46隨著時(shí)代的發(fā)展，由于這種原因，尤其是到福特公司的時(shí)代，薪酬作為交易而存在：我付出勞動(dòng)，我就得到薪酬，以交易存在，這是符合西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際分析，很容易得到勞動(dòng)力市場(chǎng)的均衡鄭州-碧霄20:09:11但是隨著時(shí)代的發(fā)展，尤其是信息經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資本在企業(yè)中起著越來(lái)越重要的作用，于是薪酬成為一種工具，這種工具就是為激勵(lì)員工做出企業(yè)認(rèn)可的行為。這里請(qǐng)注意：企業(yè)所認(rèn)可的行為，可能是老板或者直接領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可的行為鄭州-碧霄20:10:28這個(gè)在中層和基層管理最常見，在考核經(jīng)常犯的錯(cuò)誤。鄭州-碧霄20:10:44必須是企業(yè)所認(rèn)可，尤其是高管一定認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)現(xiàn)在薪酬理論認(rèn)為，薪酬就是一種工具，和其他管理工具一樣，就是激勵(lì)員工作，即被組織所認(rèn)可的行為，這就是“工資”和“薪酬”的區(qū)別了鄭州-碧霄20:12:51因?yàn)楝F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本和物資資本所有者共同創(chuàng)造價(jià)值所以，人力資本要獲得工資薪酬，而不是施舍和成本，當(dāng)然忽略一點(diǎn)起初的薪酬工資就是施舍鄭州-碧霄20:13:52這一點(diǎn)必須明確，就是要老板加薪，首先確定自己創(chuàng)造的價(jià)值這是自己要求加薪的基礎(chǔ)從詞語(yǔ)上看wagewed詞典釋義 n. 1. 薪水;報(bào)酬P(guān)1 2. 【古】(罪惡的)代價(jià),報(bào)應(yīng) 網(wǎng)絡(luò)釋義 wage 1.工資 2.薪水 報(bào)酬 3.進(jìn)行(斗爭(zhēng)) 4.展開（戰(zhàn)爭(zhēng)，大運(yùn)動(dòng)） 5.作（戰(zhàn)），實(shí)行 6.兼職的日薪，周薪 7.實(shí)施 Wage 1.工資 2.時(shí)薪 salaryslr詞典釋義 n. 1. 薪資,薪水 vt. 1. 給.薪水H 網(wǎng)絡(luò)釋義 salary 1.工資，薪水 2.薪金；薪俸 3.月薪 4.日薪 5.薪金,薪水 Salary 1.薪金，工資 2.薪水 3.薪酬與獎(jiǎng)金 compensation,kmpnsen詞典釋義 n. 1. 補(bǔ)償,彌補(bǔ);賠償(+for/on) 2. 賠償金;補(bǔ)償金S1(+for) 3. 【美】報(bào).網(wǎng)絡(luò)釋義 compensation 1.報(bào)酬 2.補(bǔ)償金；賠償 3.彌補(bǔ)，補(bǔ)償 4.補(bǔ)償，補(bǔ)充，校正 Compensation 1.補(bǔ)償，賠償 2.征收補(bǔ)償 3.報(bào)酬，補(bǔ)償 4.薪資 鄭州-碧霄20:17:25英語(yǔ)上看，四個(gè)詞差別很大，第一就是藍(lán)領(lǐng)的工資，需要加班工資，一天一領(lǐng)取。第二個(gè)就是白領(lǐng)的按照月和周領(lǐng)取后面兩個(gè)就是報(bào)酬補(bǔ)償?shù)囊馑紡?qiáng)調(diào)薪酬的整體性鄭州-碧霄20:18:59上面簡(jiǎn)要說(shuō)說(shuō)薪酬，歸納到一點(diǎn)：自己為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，企業(yè)必須支付報(bào)酬，創(chuàng)造的價(jià)值為多少就決定了薪酬應(yīng)該達(dá)到多少，不考慮外界影響。鄭州-碧霄20:21:04第二問(wèn)題，就說(shuō)說(shuō)企業(yè)的整體薪酬的概念鄭州-碧霄20:22:22總的報(bào)酬：薪酬和物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)、文化激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、以及高管的在職消費(fèi)、辦公室物質(zhì)薪酬，固定和浮動(dòng)部分，福利，以及假期等所以認(rèn)真研究薪酬的組成部分，都可以發(fā)現(xiàn)：人事出現(xiàn)的問(wèn)題，薪酬都可以找到合適的解決辦法鄭州-碧霄20:23:38從崗位工資到福利，從辦公環(huán)境到企業(yè)文化，都屬于薪酬的范圍鄭州-碧霄20:24:48下一個(gè)問(wèn)題就是薪酬結(jié)構(gòu)濟(jì)南-暗店街20:24:51假期=福利=薪酬這樣理解？鄭州-碧霄20:25:02屬于薪酬的組成部分薪酬包含福利和假期濟(jì)南-暗店街20:25:27明白了繼續(xù)鄭州-碧霄20:25:47既然這么多部分組成，薪酬結(jié)構(gòu)如何呢？是固定比例還是其他？這個(gè)問(wèn)題埋下伏筆，第三個(gè)問(wèn)題具體討論。鄭州-碧霄20:26:45薪酬最基本上就是崗位薪酬，如何確定崗位薪酬？這就是職位說(shuō)明書等基礎(chǔ)性的人事工作具體流程就是職位分析、職位描述、職位評(píng)價(jià)、崗位序列、崗位等級(jí) 鄭州-碧霄20:30:14這個(gè)幾個(gè)流程之后，有的公司確定薪酬基點(diǎn)，有的公司直接就是薪酬大小濟(jì)南-暗店街20:30:14定薪困擾80%以上的HR鄭州-碧霄20:30:32這個(gè)具體一個(gè)例子這個(gè)就是房地產(chǎn)總經(jīng)理助理的職位級(jí)別和檔 鄭州-碧霄20:36:27就基礎(chǔ)薪酬而言，目前是三個(gè)系列：第一、基于崗位的薪酬，大多數(shù)管理崗位都是這樣的第二、基于能力的薪酬，研發(fā)，教師行業(yè)都是這樣的第三、計(jì)件工作就是銷售薪點(diǎn)就是支付薪酬的依據(jù)按照HAY理論總經(jīng)理這個(gè)崗位為什么會(huì)有薪酬鄭州-碧霄20:37:36因?yàn)槌袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)，指揮下屬，鄭州-碧霄20:40:21在西方是這樣的，因?yàn)槲鞣狡跫s精神很好，也許這個(gè)月或年度一點(diǎn)相當(dāng)于一美元也許下個(gè)月就是1.5美元是這個(gè)意思，之所以用點(diǎn)數(shù)就是大公司中，如何確定財(cái)務(wù)總監(jiān)和銷售總監(jiān)的崗位工資，不可能平衡的這么好，根本目的就是堵住其他人的嘴巴鄭州-碧霄20:42:57就看表現(xiàn)和公司的晉升政策這一點(diǎn)對(duì)剛畢業(yè)的學(xué)生和工作幾年的人很有吸引力，也許剛開始400由于考核好，表現(xiàn)好一年后就是450二年就是500呀這就是這個(gè)意思鄭州-碧霄20:44:06這些都是理論的實(shí)際上目前看，很多公司就是3p工資 濟(jì)南-暗店街20:44:45何為3p？鄭州-碧霄20:45:17第一，為崗位支付，就是剛才說(shuō)的薪酬positiong第二。為個(gè)人支付，看個(gè)人能力，person第三，看績(jī)效performance鄭州-碧霄20:45:30崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果是薪點(diǎn)和薪酬，但是具體給多少就是個(gè)人能力和績(jī)效呀 鄭州-碧霄20:46:37也就說(shuō)公司招聘一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，應(yīng)聘人員問(wèn)多少薪酬，作為人事給出一個(gè)大概的數(shù)目，這個(gè)說(shuō)明公司管理規(guī)范，不要小看這個(gè)，在跨國(guó)公司這個(gè)事非常嚴(yán)格鄭州-碧霄20:47:54就是看看適應(yīng)工作能力成都-青青20:47:57那么第二點(diǎn)為個(gè)人支付，一般體現(xiàn)為什么工資呢？技能工資嗎？鄭州-碧霄20:48:13比如財(cái)務(wù)經(jīng)理的400600但是一個(gè)是注會(huì)，碩士，定薪酬基本上可以定在500之上這個(gè)注會(huì)和碩士就是個(gè)人能力或者起初400，由于工作好，很快漲到500、550 鄭州-碧霄20:49:42同樣一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，非常一般，工作沒有大錯(cuò)，那就是一直就是400或者450，這個(gè)就是人與人之間的差別。最關(guān)鍵是薪酬的薪點(diǎn)和公司的晉升政策有關(guān)這也就是為什么日本實(shí)行年功序列工資制（年功序列工資制是日本企業(yè)的傳統(tǒng)工資制度；是一種簡(jiǎn)單而傳統(tǒng)的工資制度，其主要內(nèi)涵是員工的基本工資隨員工本人的年齡和企業(yè)工齡的增長(zhǎng)而每年增加，而且增加工資有一定的序列，按各企業(yè)自行規(guī)定的年功工資表次序增加，故稱年功序列工資制）運(yùn)行非常好的原因，可以預(yù)期自己的收入，培養(yǎng)員工長(zhǎng)期在公司上班如果一個(gè)會(huì)計(jì)，很難晉升財(cái)務(wù)經(jīng)理，并且在公司非常兢兢業(yè)業(yè)，那么十年二十年后，他的工資相當(dāng)于財(cái)務(wù)副經(jīng)理的工資，這就是這個(gè)意思，實(shí)行年功序列工資制的企業(yè)按員工入廠的年限對(duì)員工分層，入廠在2年內(nèi)的叫新人層，3-5年的叫一般層，6-9年的叫中堅(jiān)層，10-14年的叫核心層，15年以上的叫監(jiān)督層。日本沒有全國(guó)統(tǒng)一的工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。以豐田汽車公司為例，其員工1978年的標(biāo)準(zhǔn)月工資為156710日元。員工的工資收入中除按年功序列確定的基本部分(約占49%)以外，其余一半以上仍由活的因素，如效率、成績(jī)等決定。濟(jì)南-暗店街20:55:00其實(shí)就是論資排輩鄭州-碧霄20:55:05年功序列制、終身雇傭制、稟議制度三種，我是從我的日語(yǔ)經(jīng)濟(jì)書上找到的。絕不是簡(jiǎn)單的論資排輩濟(jì)南-暗店街20:55:27哦？鄭州-碧霄20:55:30這個(gè)能夠成功和日本企業(yè)快速擴(kuò)張是分不開的比如萬(wàn)科和龍湖，和郁亮一起入職的能夠堅(jiān)持到現(xiàn)在都不錯(cuò)這個(gè)是很有道理成都-青青20:56:40那么它的弊端在哪里？鄭州-碧霄20:57:17主要弊端就是不考慮能力我認(rèn)為年功序列在制造業(yè)非常重要不適合高新技術(shù)企業(yè)成都-青青20:57:59那么適合房地產(chǎn)業(yè)嗎？鄭州-碧霄20:58:04年功序列制在德國(guó)日本瑞士的制造業(yè)中實(shí)施的很多而在米國(guó)為代表的谷歌、fb不適合我感覺在物業(yè)公司適合在商業(yè)公司適合，但是在策劃等崗位不適合成都-青青20:59:53那對(duì)于房地產(chǎn)的管理崗位呢？比如財(cái)務(wù)、人事行政或是設(shè)計(jì)？鄭州-碧霄21:00:11在財(cái)務(wù)、人事、行政我認(rèn)為可以還有一個(gè)問(wèn)題就是培訓(xùn)青島-老板魚-HR(914661304)21:00:26個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃也不一樣啊，年功序列如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)還是不適應(yīng)的鄭州-碧霄21:00:34中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)跟不上所以不斷換人跳槽青島-老板魚-HR(914661304)21:01:33例如一個(gè)人事崗位日積月累的做一個(gè)工作熟練程度越高，所耗費(fèi)的時(shí)間越少，那么大多數(shù)的時(shí)間可能是在混日子鄭州-碧霄21:02:15這個(gè)就是學(xué)習(xí)曲線青島-老板魚-HR(914661304)21:02:17按照年功序列的話這些所謂的“老人們”應(yīng)該會(huì)很贊同鄭州-碧霄21:02:27很少企業(yè)注意學(xué)習(xí)曲線濟(jì)南-barbra21:02:41企業(yè)發(fā)展了，對(duì)人的要求也就自然多了，不可能是常年就那一個(gè)重復(fù)勞動(dòng)吧鄭州-碧霄21:02:51剛才為什么崗位定崗定級(jí)呢就是定級(jí)很寬也就是所謂寬帶薪酬青島-老板魚-HR(914661304)21:03:15你像基礎(chǔ)的行政崗位、人事崗位、財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)崗位，年復(fù)一年的工作內(nèi)容就那么多鄭州-碧霄21:03:25比如一個(gè)文員薪酬從12004000成都-青青21:03:43有這么大的級(jí)差？鄭州-碧霄21:03:50初級(jí)人員、中級(jí)文員、高級(jí)文員、資深文員濟(jì)南-暗店街21:04:01一般不會(huì)訂到這么細(xì)青島-老板魚-HR(914661304)21:04:14崗位定崗定級(jí)：職員12級(jí)，專員12級(jí)，主管，高級(jí)主管，經(jīng)理級(jí)都要分開鄭州-碧霄21:04:23如果一個(gè)人員在企業(yè)做十年、二十年，不應(yīng)該拿到接近部門經(jīng)理的青島-老板魚-HR(914661304)21:04:26然后根據(jù)不同的崗位薪資也不一樣鄭州-碧霄21:04:28薪酬嗎濟(jì)南-barbra21:04:33是啊，一般都是根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展程度定出現(xiàn)在適用的青島-老板魚-HR(914661304)21:04:35對(duì)鄭州-碧霄21:04:42但是中間有交叉青島-老板魚-HR(914661304)21:04:50必須得有交叉鄭州-碧霄21:05:03文員12004000主管25005500青島-老板魚-HR(914661304)21:05:03有的人專業(yè)知識(shí)可能達(dá)到了5000的工資水準(zhǔn)鄭州-碧霄21:05:10這就是這個(gè)意思鄭州-碧霄21:05:29國(guó)外都是這樣比如蓋茨的女秘書就是十幾年三個(gè)孩子的母親青島-老板魚-HR(914661304)21:05:35但是能力上又達(dá)不到主管的層面濟(jì)南-暗店街21:05:38大家的深度討論和比較大的問(wèn)題放到培訓(xùn)之后討論鄭州-碧霄21:05:56剛才就是涉及三個(gè)問(wèn)題濟(jì)南-暗店街21:06:05隨碧霄的思路走鄭州-碧霄21:06:11開始講第三個(gè)問(wèn)題就是不同人員的薪酬和薪酬結(jié)構(gòu)剛才說(shuō)說(shuō)主管和文員的薪酬實(shí)際上，這個(gè)薪酬都是隨著市場(chǎng)走，個(gè)別企業(yè)加入隨著在企業(yè)上班時(shí)間長(zhǎng)，工資高一些鄭州-碧霄21:07:21一般企業(yè)就是四級(jí)：專員主管經(jīng)理總經(jīng)理其中專員和主管，哪的是固定工資，和很少績(jī)效薪酬以及部門年終獎(jiǎng)成都-青青21:07:53沒有總監(jiān)或副總嗎？鄭州-碧霄21:07:57沒有副總和總監(jiān)都與總經(jīng)理級(jí)別對(duì)大多數(shù)公司，很難區(qū)分副總和總監(jiān)的成都-青青21:08:38都?xì)w為高層了是嗎？鄭州-碧霄21:08:49我認(rèn)為是這樣的因?yàn)榭偨?jīng)理一般都是董事長(zhǎng)合二為一，并且是出資人 鄭州-碧霄21:10:10企業(yè)實(shí)際上兩類人：一類人是以老板為代表的資本所有者；另一類是以職業(yè)經(jīng)理為代表的人力資本所有者物資資本和人力資本，一起為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值其中專員和主管，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值非常小，承擔(dān)責(zé)任很小，因?yàn)槟玫交竟べY，只要自己的工作完成，就應(yīng)該拿績(jī)效工資鄭州-碧霄21:13:10而部門經(jīng)理和經(jīng)理級(jí)別，則承擔(dān)企業(yè)發(fā)展責(zé)任，如果企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，利潤(rùn)沒有達(dá)到要求，肯定拿不到全部工資關(guān)鍵看你的績(jī)效如何靠？比如沒有實(shí)現(xiàn)一千萬(wàn)的純利潤(rùn)，每一個(gè)都沒有獎(jiǎng)金那么就都沒有鄭州-碧霄21:14:32比如沒有實(shí)現(xiàn)一千萬(wàn)的純利潤(rùn)，主管和專員一個(gè)月薪酬的年終獎(jiǎng)，其他管理沒有年終獎(jiǎng)如果這樣考核就這樣執(zhí)行成都-青青21:14:49可是我們很多崗位都是管理崗位，是不好量化考核的，但是又不能沒有考核吧？鄭州-碧霄21:14:54因?yàn)楦吖艿男匠旰涂?jī)效，必須在年初和半年制定出來(lái)那就看公司的整體目標(biāo)經(jīng)營(yíng)班子的70%與公司的整體目標(biāo)相關(guān)經(jīng)營(yíng)班子（總經(jīng)理副總總監(jiān)） 部門經(jīng)理50%的公司整體績(jī)效30%的部門績(jī)效20%的部門管理 這樣是不是比較合適的我沒有看過(guò)萬(wàn)科的高管股票激勵(lì)，我感覺差不多的就是公司的整體績(jī)效沒有完成，部門經(jīng)理以上的沒有績(jī)效或者很少的績(jī)效 通過(guò)薪酬這個(gè)制度促進(jìn)經(jīng)營(yíng)班子關(guān)注公司的整體績(jī)效濟(jì)南-暗店街21:17:31萬(wàn)達(dá)以項(xiàng)目計(jì)整體目標(biāo)完不成全員績(jī)效0廣州-芊芊21:17:32工作都是由部門展開的，工作績(jī)效應(yīng)該都體現(xiàn)在部門，公司的整體營(yíng)運(yùn)應(yīng)該屬于管理方面?zhèn)戎攸c(diǎn)吧鄭州-碧霄21:17:56這才是這個(gè)薪酬管理的核心和重點(diǎn)，這也是人事管理的主要方面你說(shuō)得太好呀這就是領(lǐng)導(dǎo)能力，如何把控部門和公司整體這個(gè)最能夠看到公司的領(lǐng)導(dǎo)力鄭州-碧霄21:19:46對(duì)于部門經(jīng)理、副總、總經(jīng)理，就是一月發(fā)生活費(fèi)，半年和年度考核，對(duì)于總經(jīng)理，一年或者一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期一考核成都-青青21:20:39部門經(jīng)理季度考核是不是更適合些？鄭州-碧霄21:20:47這個(gè)是薪酬的核心，至于給主管、專員、保安等人員定工資，那就是隨行就市，如果忠誠(chéng)，在公司時(shí)間長(zhǎng)，一年就漲一百、貳佰看公司的情況我建議半年度考核但是一季度的最后一個(gè)月，經(jīng)營(yíng)班子把握季度考核鄭州-碧霄21:22:03不要明確提出來(lái)，但是主管副總和經(jīng)營(yíng)班子要關(guān)心季度考核不然的話，人事工作量很大 下面進(jìn)入第四個(gè)問(wèn)題：就是說(shuō)幾個(gè)薪酬統(tǒng)計(jì)的詞匯 鄭州-碧霄21:23:43人均工資額、人均福利、人均管理費(fèi)用、人均營(yíng)業(yè)額、人均凈利潤(rùn)等指標(biāo)既然財(cái)務(wù)分析，我想也有薪酬分析這個(gè)作為人事經(jīng)理，必須要分析一下，看看成本和收益或者萬(wàn)元工資利潤(rùn)率等，歡迎補(bǔ)充第四個(gè)薪酬統(tǒng)計(jì)，大家嘗試著做做，一作就發(fā)現(xiàn)，公司為我們每一個(gè)人付出的成本是非常高的謝謝大家 第五個(gè)問(wèn)題，就討論幾個(gè)問(wèn)題：績(jī)效和薪酬關(guān)系 績(jī)效的目的 薪酬制度的修訂 薪酬制度的固化等討論區(qū)：第三個(gè)問(wèn)題：不同人員的薪酬和薪酬結(jié)構(gòu)鄭州-碧霄21:28:23下面就討論第三個(gè)問(wèn)題：不同人員的薪酬和薪酬結(jié)構(gòu)討論吧這個(gè)問(wèn)題很難說(shuō)濟(jì)南-暗店街21:28:46好，針對(duì)這個(gè)話題大家可以踴躍發(fā)言鄭州-碧霄 21:29:01 主管和專員 就是崗位工資 和績(jī)效，并且任務(wù)完成績(jī)效 全發(fā)，和公司虧損無(wú)關(guān) 鄭州-碧霄 21:29:22 至于管理層，那就看看董事會(huì) 如何考核， 鄭州-碧霄 21:29:28 是這樣吧 鄭州-碧霄 21:29:44 這個(gè)才是整個(gè)人事的管理 薪酬管理的重點(diǎn) 成都-青青 21:30:05 部門經(jīng)理其實(shí)只能算是中層，也應(yīng)該考核工作完成情況吧，至少應(yīng)該考核部門的 鄭州-碧霄 21:30:13 這個(gè)問(wèn)題 很多薪酬制度 沒涉及 鄭州-碧霄 21:30:27 實(shí)際上 這個(gè)才是薪酬的重點(diǎn) 鄭州-碧霄 21:30:33 部門經(jīng)理 50%的公司整體績(jī)效 30%的部門績(jī)效 20%的部門管理 鄭州-碧霄 21:30:41 我給公司制定的政策 鄭州-碧霄 21:30:58 不過(guò)有一點(diǎn)忘記說(shuō) 就是考核表格一月一換 鄭州-碧霄 21:31:04 那有一個(gè)考核指標(biāo) 考核一年呀 鄭州-碧霄 21:31:23 說(shuō)說(shuō) 各位公司都市如何做的 成都-青青 21:31:36 對(duì)的，這個(gè)就是結(jié)合目標(biāo)任務(wù)來(lái)考核了 鄭州-碧霄 21:31:52 咱們第一個(gè)問(wèn)題 薪酬就是管理工具，這個(gè)工具就是促進(jìn)員工作為組織認(rèn)可的工作 鄭州-碧霄 21:32:43 這個(gè)工具，管理中層和高管 很管用 鄭州-碧霄 21:32:50 對(duì)于基層，效果不好 濟(jì)南-barbra 21:33:16 基層才不管你怎么考呢，只看最后你給他多少錢 鄭州-碧霄 21:34:02 是呀 鄭州-碧霄 21:34:16 很多企業(yè)老板 都靠基層，就是為了扣工資 鄭州-碧霄 21:34:22 實(shí)際上這就是本末倒置 鄭州-碧霄 21:34:35 說(shuō)到這個(gè)問(wèn)題 就是績(jī)效管理的目的是什么 成都-青青 21:34:37 我覺得不能完全這么說(shuō)，只要你的激勵(lì)機(jī)制很好，對(duì)基層也一樣有效果 鄭州-碧霄 21:35:05 績(jī)效管理三個(gè)目的：組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 管理 員工培訓(xùn) 鄭州-碧霄 21:35:24 當(dāng)然呀，但是不能夠把重點(diǎn)放在基層上 成都-青青 21:35:55 考核只是手段，目的是提高個(gè)人績(jī)效從而提高整個(gè)組織的績(jī)效 濟(jì)南-barbra 21:36:27 績(jī)效的目的肯定是為了提高積極性，激發(fā)潛能啊 成都-青青 21:36:48 很多時(shí)候公司的績(jī)效考核體現(xiàn)的是懲罰的依據(jù)而沒有獎(jiǎng) 鄭州-碧霄 21:36:59 績(jī)效管理三個(gè)目的：組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 組織和管理管理 員工提高和培訓(xùn) 鄭州-碧霄 21:37:12 這個(gè)在很多老外的書上，寫的很清楚 鄭州-碧霄 21:37:39 結(jié)果，中國(guó)的績(jī)效 有一個(gè)前提 不靠領(lǐng)導(dǎo) ?？紗T工 濟(jì)南-暗店街 21:37:56 高管：開發(fā)進(jìn)度，銷售額中層：計(jì)劃達(dá)成率，達(dá)成效果基層：關(guān)鍵指標(biāo)，分擔(dān)計(jì)劃達(dá)成情況 濟(jì)南-暗店街 21:38:03 這是我做績(jī)效管理的思路 鄭州-碧霄 21:38:09 是這樣的 濟(jì)南-暗店街 21:38:18 之前有過(guò)部門績(jī)效排名，對(duì)員工績(jī)效產(chǎn)生影響 鄭州-碧霄 21:38:25 還有就是 土地儲(chǔ)備 濟(jì)南-暗店街 21:38:36 后來(lái)出現(xiàn)了一個(gè)我看來(lái)很嚴(yán)重的沖突 鄭州-碧霄 21:38:43 人均利潤(rùn)率 等指標(biāo) 都要考高層 鄭州-碧霄 21:38:49 部門不排隊(duì) 濟(jì)南-暗店街 21:38:50 員工認(rèn)為 公司目標(biāo)的達(dá)成 更多的與管理層有關(guān) 鄭州-碧霄 21:38:54 個(gè)人不排隊(duì) 鄭州-碧霄 21:39:04 不然的話，容易產(chǎn)生沖突 濟(jì)南-暗店街 21:39:12 部門的績(jī)效 與個(gè)人也沒多大關(guān)系 這是部門老大管理能力的問(wèn)題 濟(jì)南-暗店街 21:39:24 實(shí)際上 這種看法有一定道理 成都-青青 21:39:38 部門的績(jī)效應(yīng)該考核的是部門經(jīng)理 深圳-金魚-HR(1813493806) 21:39:40 暗兄，基層有指標(biāo)嗎 鄭州-碧霄 21:39:55 就是工作計(jì)劃的分解 濟(jì)南-暗店街 21:39:58 排隊(duì) 或者說(shuō)強(qiáng)制分布 在某些時(shí)候是適用的 濟(jì)南-暗店街 21:40:08 但不可超過(guò)3年 鄭州-碧霄 21:40:16 對(duì)于銷售最適合 濟(jì)南-暗店街 21:40:17 5年是個(gè)極限 濟(jì)南-barbra 21:40:19 我認(rèn)為本來(lái)就應(yīng)該這樣，一幫兄弟跟你干，你的能力決定了整個(gè)部門指標(biāo)的完成 成都-青青 21:40:30 那就更考水平的，主要是公平公正的問(wèn)題 深圳-金魚-HR(1813493806) 21:40:34 高管：開發(fā)進(jìn)度，銷售額中層：計(jì)劃達(dá)成率，達(dá)成效果基層：關(guān)鍵指標(biāo)，分擔(dān)計(jì)劃達(dá)成情況 鄭州-碧霄 21:40:41 這個(gè)還有結(jié)論：中層是公司的骨干 濟(jì)南-暗店街 21:40:48 后期 更多的讓他們自己跟自己拼績(jī)效 鄭州-碧霄 21:40:52 中層代表著執(zhí)行力 濟(jì)南-暗店街 21:40:57 你提升了多少 進(jìn)步了多少 濟(jì)南-暗店街 21:41:03 基層的怨言就會(huì)少很多 鄭州-碧霄 21:41:11 這個(gè)好，自己將自己的績(jī)效和進(jìn)步 濟(jì)南-暗店街21:42:083-5年之后這個(gè)效果就開始往負(fù)面走了鄭州-碧霄21:42:11也就是GE排名濟(jì)南-暗店街21:42:26如果招聘配合得力后續(xù)淘汰的都是些好員工鄭州-碧霄21:42:28因?yàn)間e的目標(biāo)行業(yè)前兩名所以要淘汰濟(jì)南-暗店街21:42:45GE后來(lái)的強(qiáng)制排序也取消了鄭州-碧霄21:42:48咱們的企業(yè)就是這個(gè)樣子，沒有必要淘汰鄭州-碧霄21:42:50是呀濟(jì)南-暗店街21:42:50就是我說(shuō)的這個(gè)原因鄭州-碧霄21:43:03韋爾奇走