護(hù)理上半年工作總結(jié)(多篇).docx

護(hù)理上半年工作總結(jié)(多篇)第一篇：護(hù)理專業(yè)20*年上半年工作總結(jié)護(hù)理專業(yè)20*年上半年工作總結(jié)20*年護(hù)理專業(yè)教學(xué)、管理工作在校長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主管校長(zhǎng)和總教務(wù)的直接指導(dǎo)下，在各有關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的密切配合下，全體老師團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、努力拼搏，如期完成如下工作：一、多法教學(xué)，提高教學(xué)藝術(shù)20*年教學(xué)工作根據(jù)河南省教學(xué)大綱要求，認(rèn)真制定上半年教學(xué)計(jì)劃，安排課程。全體教師在教學(xué)中，認(rèn)真?zhèn)湔n，閱讀各種教科參考書(shū)，上網(wǎng)查閱有關(guān)資料，補(bǔ)充講課內(nèi)容，制作課件，采用多媒體講課，在課堂教學(xué)中認(rèn)真授課，運(yùn)用實(shí)物教具、簡(jiǎn)筆畫(huà)，情景教學(xué)、手勢(shì)語(yǔ)言等方法來(lái)啟發(fā)、教育學(xué)生，教學(xué)生做游戲，搞知識(shí)竟賽。開(kāi)展實(shí)驗(yàn)和操作技能訓(xùn)練。鼓勵(lì)學(xué)生大膽提問(wèn)問(wèn)題，注重師生互動(dòng)、學(xué)生之間互動(dòng)等教學(xué)方法，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。學(xué)習(xí)氣氛非常濃厚，有效的提高了教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。二、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)教師，提高教學(xué)質(zhì)量教學(xué)質(zhì)量是當(dāng)前學(xué)校工作的重中之重，為調(diào)動(dòng)老師的備課、授課的積極性，使教學(xué)水平逐步提高，保質(zhì)保量的完成教學(xué)任務(wù)，我們制定了護(hù)理專業(yè)20*年上半年授課評(píng)價(jià)管理辦法。根據(jù)授課評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全體代課教師按照標(biāo)準(zhǔn)積極準(zhǔn)備，并組織檢查教師教案書(shū)寫(xiě)情況3次。組織全體老師參加聽(tīng)評(píng)課，在聽(tīng)評(píng)課的基礎(chǔ)上推薦了王瓏、王丹、劉巖3位老師為優(yōu)質(zhì)課教師，并有專業(yè)校長(zhǎng)、主任和外校講師、教授對(duì)3位教師的優(yōu)質(zhì)課進(jìn)行了評(píng)價(jià)，認(rèn)為真正達(dá)到優(yōu)質(zhì)課水平，3位老師先后參加了學(xué)校組織的公開(kāi)課三、學(xué)習(xí)新課改，提高教學(xué)新理念每周三下午5點(diǎn)到6點(diǎn)全體教師認(rèn)真觀看課改視頻，集體討論課改對(duì)中職教育的目的、意義，人人談體會(huì)，寫(xiě)心得，大家一致認(rèn)為：在實(shí)施新課程的過(guò)程中，樹(shù)立“以學(xué)生發(fā)展為本”的教育新理念，這是影響課改成敗的一個(gè)關(guān)健因素。它的基本要求是：關(guān)注全體學(xué)生的發(fā)展；關(guān)注學(xué)生全面和諧的發(fā)展；關(guān)注學(xué)生終身持續(xù)的發(fā)展；關(guān)注學(xué)生個(gè)性持長(zhǎng)的發(fā)展；關(guān)注學(xué)生活潑主動(dòng)的發(fā)展。共組織學(xué)習(xí)10次，撰寫(xiě)課改心得體會(huì)52篇，撰寫(xiě)課改論文12篇。四、舉辦國(guó)際護(hù)士節(jié)慶?；顒?dòng)護(hù)理專業(yè)于5月11日晚舉辦了大型“5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)”慶?；顒?dòng)，為籌辦好這慶?；顒?dòng)，我們成立了，在楊陽(yáng)主仼，吳婷婷同志總題指揮下，班主仼薛苗、黃愿月、李曼、王艷花同志積極配合，精心安排，周密組織，不知辛苦的指導(dǎo)排練。慶?；顒?dòng)共分三個(gè)部分：一、表彰20*年度優(yōu)秀管理者楊陽(yáng)主任，優(yōu)秀班主任黃愿月，優(yōu)秀教師王瓏、王丹，由董事長(zhǎng)和三位校長(zhǎng)分別為他們頒獎(jiǎng)，并合影留念；二、傳光授帽儀式：首先由20*屆全體學(xué)生中選拔*名優(yōu)秀班干及優(yōu)秀學(xué)生為代表，接受授帽傳光，由楊陽(yáng)主任、李曼、黃愿月等護(hù)士進(jìn)行授帽，由吳婷婷、薛苗、趙趁雨教師傳遞燃燒的蠟燭，最后由黃愿月老師領(lǐng)讀宣誓詞，*名學(xué)員左手托著蠟燭，高舉右手進(jìn)行宣誓，整個(gè)授帽傳光儀式莊嚴(yán)神圣，場(chǎng)景感人；張發(fā)義副校長(zhǎng)大會(huì)致辭，熱情激揚(yáng)，催人奮進(jìn)；三、慶祝第一百個(gè)國(guó)際護(hù)士節(jié)文藝晚會(huì)共有*個(gè)節(jié)目，節(jié)目形式多種多樣、內(nèi)容豐富多彩，不僅展示了護(hù)生積極向上的精神面貌，也展示了多姿多彩的文化藝術(shù)。為了培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神，晚會(huì)以大合唱、詩(shī)朗誦為主題，并有舞蹈、小品、歌曲、三句半等文藝節(jié)目。演出時(shí)護(hù)生們身穿護(hù)士服，頭戴燕帽，飄逸著護(hù)士們的高貴、青春與優(yōu)雅，純潔、善良與美麗，獲得了大家陣陣掌聲，一致好評(píng)?？傊?，這次慶?；顒?dòng)，大家齊心協(xié)力，密切配合，精心組織、周密部署、有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)有序，學(xué)生深受教育，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，充分體現(xiàn)了護(hù)理專業(yè)的教師和同學(xué)們高水平的整體素質(zhì)，達(dá)到預(yù)期目的。五、按時(shí)完成指令性工作1、護(hù)理專業(yè)為加強(qiáng)學(xué)生管理，增強(qiáng)愛(ài)學(xué)校、愛(ài)集體、愛(ài)公物，加強(qiáng)組織性、紀(jì)律性，激勵(lì)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，討論、制定了學(xué)生量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。2、積極參加春季招生，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月艱苦努力，共招新生*名。3、與其他專業(yè)教務(wù)主任每周日晚檢查全校各個(gè)班級(jí)學(xué)生返校及班主任開(kāi)班會(huì)情況。4、做好學(xué)生思想工作，在4月份順利的調(diào)整護(hù)理專業(yè)52余名學(xué)生寢室，并妥善處理因搬宿舍發(fā)生的糾紛。5、整理了20*優(yōu)秀教師（王瓏、王艷花、劉雪艷、王丹）、優(yōu)秀班主任（黃愿月）先進(jìn)事跡材料。6、護(hù)理專業(yè)全體教師創(chuàng)作了各自的座右銘，共30條。7、4月份組織護(hù)理專業(yè)*名學(xué)生參加了計(jì)算機(jī)中級(jí)等級(jí)證考試。8、完成學(xué)校安排每位學(xué)生購(gòu)買(mǎi)一件*元t恤衫任務(wù)。9、按時(shí)完成工資發(fā)放流程各項(xiàng)指標(biāo)要求。10、完成去深圳、上海、煙臺(tái)勤工儉學(xué)*人。20*-6-23第二篇：護(hù)理20*年上半年工作總結(jié)20*年上半年手術(shù)室工作總結(jié)半年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，對(duì)每一位病人奉獻(xiàn)出我們的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)心，把優(yōu)質(zhì)的工作作風(fēng)貫穿于整個(gè)護(hù)理工作全過(guò)程。在各科室密切配合支持下，全體護(hù)理人員敬業(yè)勤懇、扎實(shí)奮進(jìn)，立足本職崗位，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作，圓滿完成上半年的工作任務(wù)。一、打造科室文化，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神（一）嚴(yán)格落實(shí)科室各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，在原有工作的基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)護(hù)理操作流程進(jìn)行了改進(jìn)并優(yōu)化。在接送患者時(shí)，嚴(yán)格核對(duì)患者信息，使用手術(shù)接送本。創(chuàng)造性建立了物品清點(diǎn)流程、手術(shù)器械的刷洗流程及物品丟失應(yīng)急預(yù)案，從以前二人核對(duì)到現(xiàn)在三人四清點(diǎn)，器械從以前簡(jiǎn)單刷洗上油到現(xiàn)在酶洗-除銹-潤(rùn)滑。對(duì)手術(shù)房間像骨科、普外科、胸外科、婦科、產(chǎn)科、耳鼻喉科、泌尿外科進(jìn)行專科劃分以及制定相關(guān)房間手術(shù)護(hù)理指引。在工作人員及患者出入通道分別使用標(biāo)牌、標(biāo)簽、標(biāo)語(yǔ)等形式進(jìn)行區(qū)域標(biāo)識(shí)、引導(dǎo)標(biāo)識(shí)、提示標(biāo)識(shí)、預(yù)防意外標(biāo)識(shí)、環(huán)境危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)及溫馨標(biāo)識(shí)。實(shí)現(xiàn)了科室工作的規(guī)范化、制度化、有序化和特色化管理，人性化和制度化管理相結(jié)合的管理理念。（二）社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會(huì)到全面提高 1護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周晨會(huì)提問(wèn)，并在月底進(jìn)行考試，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試。不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階，在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué)、成人考試及職稱考試從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高。我們科在20*年創(chuàng)新項(xiàng)目獲得一等獎(jiǎng)。我們相信，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會(huì)，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。（三）上半年科室業(yè)務(wù)收入1*萬(wàn)余元，手術(shù)量為4357臺(tái)，并順利開(kāi)展了關(guān)節(jié)置換手術(shù)。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們的低溫等離子消毒機(jī)投入使用，從而結(jié)束了甲醛加高錳酸鉀熏鍋的歷史。二、護(hù)理質(zhì)量及安全加強(qiáng)科室護(hù)理質(zhì)量控制小組的工作力度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主抓護(hù)理質(zhì)量，在科室內(nèi)部開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量管理，將安全隱患消滅在萌芽中，提高了安全認(rèn)識(shí)和服務(wù)意識(shí)。院感管理是手術(shù)室管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，我們繼續(xù)加強(qiáng)院感管理及院感知識(shí)的培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，科室對(duì)低溫等離子消毒機(jī)、二十分鐘快速高溫高壓滅菌器及快速干熱滅菌器等消毒機(jī)定期進(jìn)行各種檢測(cè)，以達(dá)到更好的滅菌效果。用制度規(guī)范操作，用規(guī)范確保安全，使護(hù)理安全質(zhì)量穩(wěn)步提高。三、服務(wù)質(zhì)量與水平嚴(yán)格遵守醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則，繼續(xù)開(kāi)展“質(zhì)量效益年活動(dòng)”，做好“三個(gè)一”“四個(gè)溫馨”“五聲六心”“兩好一滿意”等系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)。做好術(shù)前訪視，接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)心每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，保護(hù)病人隱私，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心。服務(wù)患者的同時(shí)，我們積極推出了包括及時(shí)更換舊器械，增加一次性刀片、套針及標(biāo)本袋等措施。最大限度的方便工作，提高了手術(shù)室的滿意度，實(shí)現(xiàn)了無(wú)醫(yī)療糾紛發(fā)生。四、人才培養(yǎng)、技能培訓(xùn)：科室注重年輕護(hù)理人員業(yè)務(wù)、道德品質(zhì)和溝通交流能力的培養(yǎng)，在科內(nèi)營(yíng)造積極向上、努力學(xué)習(xí)的良好氛圍。對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者予以上崗。對(duì)年輕護(hù)士定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。在完成日常工作的同時(shí)積極參加各類學(xué)術(shù)活動(dòng)及培訓(xùn)，開(kāi)闊了視野，開(kāi)拓了思路。我們積極做好各項(xiàng)工作迎接二級(jí)甲等醫(yī)院復(fù)評(píng)工作。盡管取得了一些成績(jī)，但還存在著一些問(wèn)題和不足：（一）年輕護(hù)理人員?？谱o(hù)理技術(shù)知識(shí)有待提高，基礎(chǔ)知識(shí)不夠扎實(shí)。（二）服務(wù)意識(shí)主動(dòng)性不夠。（三）流程不合理，硬件設(shè)施不過(guò)硬，與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)相差太遠(yuǎn)。（三）護(hù)理人員的工作熱枕不夠，希望在今后的工作中能夠明確目標(biāo)，真正把護(hù)理作為一份事業(yè)來(lái)做。第三篇：20*年護(hù)理上半年工作總結(jié)20*年護(hù)理上半年工作總結(jié)我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，基本完成了半年的護(hù)理工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：首先我把年初護(hù)理部制定工作計(jì)劃中的要點(diǎn)與大家回顧：1、逐步增加人員配比；2、落實(shí)中醫(yī)護(hù)理方案；增加適宜技術(shù)項(xiàng)目；3、在內(nèi)科開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；4、加大培訓(xùn)力度；5、提高服務(wù)質(zhì)量；6、加強(qiáng)安全管理；根據(jù)年初咱們護(hù)理部制定的工作計(jì)劃，我們護(hù)理工作完成情況向大家匯報(bào)如下：1、按醫(yī)院工作的總體規(guī)劃，在逐步擴(kuò)大護(hù)理隊(duì)伍，上半年又招聘護(hù)理人員*人（其中有四人已上崗）*人在導(dǎo)診。逐步提高床護(hù)比，比值由原來(lái)1：0.36提高到1:0.38（這個(gè)數(shù)值是按二甲醫(yī)院實(shí)際開(kāi)放床位算的，其中骨科病房增加一名護(hù)士，內(nèi)科增加兩名護(hù)士）2、需要新開(kāi)展的業(yè)務(wù)，已向院領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)院里定奪，中醫(yī)護(hù)理方案、適宜技術(shù)、優(yōu)護(hù)病房暫緩。3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)；咱們4月1日進(jìn)行二甲驗(yàn)收工作后，按中醫(yī)護(hù)理工作指南要求，重新調(diào)整了培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容。同時(shí)為盡快提高基礎(chǔ)護(hù)理水平，每月增加護(hù)理基礎(chǔ)考試一次。對(duì)于護(hù)士長(zhǎng)講課提高到課件教學(xué)。于六月初制定崗前護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)。4、提高服務(wù)質(zhì)量，從服務(wù)方面；年初增加了臨時(shí)工作任務(wù)，開(kāi)展護(hù)士語(yǔ)言、行為服務(wù)規(guī)范，并通過(guò)科室培訓(xùn)、護(hù)理部集中培訓(xùn)等形式進(jìn)行培訓(xùn)。從業(yè)務(wù)水平方面；加大培訓(xùn)、考核力度，按計(jì)劃分層級(jí)考核真正落到實(shí)處。5、針對(duì)安全管理；由咱們李副書(shū)記牽頭，制定了科室財(cái)務(wù)臺(tái)賬，并按要求規(guī)定對(duì)物品、儀器、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修。針對(duì)搶救車(chē)、常備藥品進(jìn)行清查，登記，由藥劑科和護(hù)理部共同監(jiān)管；人員薄弱環(huán)節(jié)要求科護(hù)士長(zhǎng)有針對(duì)性的培訓(xùn)；定期組織安全隱患討論。6、完善和改進(jìn)二甲驗(yàn)收工作中的不足。于六月末前完成護(hù)理應(yīng)急預(yù)案預(yù)案及程序的整理工作。（共計(jì)重新調(diào)整、完善應(yīng)急預(yù)案118項(xiàng)）7、護(hù)理人員進(jìn)修:血透護(hù)士一名、手術(shù)室護(hù)士四名。按預(yù)計(jì)入住新樓后培養(yǎng)一個(gè)新的梯隊(duì)，大約6-8人，現(xiàn)已制定培養(yǎng)人員5人，還需3人左右，下一步工作按計(jì)劃繼續(xù)完成。8、開(kāi)展護(hù)理人員末位淘汰制度。方案已下發(fā)給相關(guān)科室護(hù)士長(zhǎng)，并要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)到每位護(hù)里人員知曉。9、制定護(hù)理人員崗前規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)、實(shí)習(xí)生手冊(cè)、護(hù)士手冊(cè)?，F(xiàn)在前兩個(gè)手冊(cè)已完成，護(hù)士手冊(cè)在完善和整理中。半年護(hù)理工作量完成情況半年各科室累計(jì)共輸液9810次，輸血41次，肌肉注射1*人次，皮試980次，靜脈采血*人次（不包括門(mén)診），一級(jí)、危重患者*人次，灌腸*人次，口腔護(hù)理*人次，導(dǎo)尿*人次，吸氧*人次，胃腸減壓*人次，鼻飼7人次。1）、基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá) *.*%2）、特、一級(jí)（危重）患者護(hù)理合格率達(dá)*.*%3）、急救物品、藥品完好率達(dá)*%4）、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率達(dá)*.*%,中醫(yī)護(hù)理記錄合格率*.*%5）、護(hù)理人員“三基”考核，理論合格率達(dá)*.*%，技術(shù)操作合格率*%6）、消毒隔離合格率達(dá)*%7）、病房管理*.*%存在問(wèn)題：1、護(hù)理管理水平偏低。護(hù)士長(zhǎng)日常工作抓的不細(xì)，管理不嚴(yán)。2、護(hù)理人員培訓(xùn)不夠規(guī)范化，未能真正達(dá)到培訓(xùn)目的，科室培訓(xùn)流于形式，達(dá)不到實(shí)效。帶教不規(guī)范。3、護(hù)士溝通交流能力偏低，健康宣教不到位。4、個(gè)別護(hù)理人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平偏低，中醫(yī)知識(shí)嚴(yán)重匱乏。5、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)內(nèi)容缺乏內(nèi)涵，中醫(yī)護(hù)理記錄缺乏中醫(yī)辨證和施護(hù)。6、工作制度落實(shí)不嚴(yán)。護(hù)理工作中護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、病房管理、消毒隔離、未達(dá)標(biāo)。6、中醫(yī)適宜技術(shù)開(kāi)展不好，流于形式。今后的工作思路：1、按計(jì)劃將為落實(shí)的護(hù)理工作落實(shí)。2、真對(duì)不足和不完善的地方進(jìn)行整改，采取有效措施。3、繼續(xù)加大培訓(xùn)考核力度。4、做好上新樓的準(zhǔn)備工作。3、抓安全管理。提高大家的法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。4、抓護(hù)理質(zhì)量。不斷完善質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考評(píng)了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級(jí)護(hù)理人員的工作狀況，有計(jì)劃的進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。在今后工作中，腳踏實(shí)地努力工作，落實(shí)好護(hù)理各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)我院護(hù)理隊(duì)伍邁向新的臺(tái)階。開(kāi)原市中醫(yī)醫(yī)院 護(hù)理部付立杰20*年7月11日第四篇：兒科20*年優(yōu)質(zhì)護(hù)理上半年工作總結(jié)天全縣人民醫(yī)院兒科20*年上半年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作總結(jié)為了創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院，由護(hù)理部的具體指導(dǎo),兒科20*年上半年全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，具體措施總結(jié)如下：一、 制定和進(jìn)一步完善科室相關(guān)制度、職責(zé)、流程、常規(guī)。(請(qǐng)收藏好 網(wǎng))科室根據(jù)情況修訂了兒科常見(jiàn)疾病的護(hù)理常規(guī)，制定部分兒科?？瞥Ｒ?jiàn)疾病應(yīng)急預(yù)案。二、 堅(jiān)持護(hù)理部制定的計(jì)劃，每月對(duì)護(hù)理人員實(shí)施分層次的管理，有計(jì)劃的針對(duì)新入科及低年職護(hù)士進(jìn)行操作及理論的培訓(xùn)和考核。三、 改變?cè)械淖o(hù)理分工模式，床位相對(duì)固定。分層次的使用護(hù)士，高年職護(hù)士分管病危病人，低年職護(hù)士相對(duì)管病情較輕患兒。實(shí)行彈性排班原則，護(hù)士包干分管床位，掌握病人的八知道并實(shí)施健康宣教。實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理。四、 盡量簡(jiǎn)化護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)，按照護(hù)理部要求，書(shū)寫(xiě)護(hù)理記錄要有專科特色，制定兒科專科護(hù)理計(jì)劃單，規(guī)范書(shū)寫(xiě)。五、 實(shí)施個(gè)性化服務(wù)，根據(jù)小兒的特點(diǎn)，在兒科病房粘貼壁畫(huà)紙，病房物品定位放置。既美化了病房，又減少了小兒因住院而帶來(lái)的恐懼感，。六、 加強(qiáng)健康宣教。在護(hù)理部的指導(dǎo)下，加強(qiáng)了出入院病人的健康宣教，出院病人的宣教制成名片模式方便病人。同時(shí)積極開(kāi)展出院健康回訪工作，加強(qiáng)用藥指導(dǎo)。七、 以病人為中心，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及?？谱o(hù)理。護(hù)理人員嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，密切觀察患者的生命體征和病情變化；正確實(shí)施治療、用藥和護(hù)理措施，并觀察、了解患者的反應(yīng)；對(duì)不能自理的患者提供生活護(hù)理和幫助；為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo)。八、 護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每日五巡查工作，清楚病房的動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整人力、記錄質(zhì)控問(wèn)題；關(guān)注特殊患兒；關(guān)注重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)護(hù)士。提高病人的安全管理。做好科室護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。兒科20*年6月30日第五篇：外科護(hù)理工作上半年工作總結(jié)外科護(hù)理工作上半年工作總結(jié)上半年，我科遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)的“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”主 題的服務(wù)宗旨，認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作計(jì)劃，按土右旗醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)?，F(xiàn)將20*年上半年我科工作總結(jié)如下：一、落實(shí)護(hù)理人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1. 對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2. 每日晨間提問(wèn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、院內(nèi)感染知識(shí)和?？浦R(shí)。3. 組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行了考核。4. 組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度，并進(jìn)行了考核。5. 每個(gè)護(hù)士都能試練掌握各項(xiàng)護(hù)理操作技能，并進(jìn)行了考核，合格率*%。6. 各級(jí)護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、技術(shù)操作考試，參加率*%，并取得優(yōu)異的成績(jī)。二、改善服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量加強(qiáng)了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，規(guī)范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過(guò)程中的規(guī)范用語(yǔ)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，為病人提供各種生活上的便利，對(duì)出院病人半月內(nèi)制動(dòng)詢問(wèn)病人的康復(fù)情況并記錄訪問(wèn)內(nèi)容，廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理服務(wù)的意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題查找原因，提出整改措施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。半年中病人及家屬無(wú)投訴，科內(nèi)發(fā)放護(hù)理服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表20份，病人滿意率*%，提名表?yè)P(yáng)服務(wù)態(tài)度。三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生每周護(hù)士會(huì)進(jìn)行安全意識(shí)教育，查找工作中不安全因素提出整改措施，消除差錯(cuò)事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，