PMC部KPI指標(biāo)考核表.doc

序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重分值考核周期目標(biāo)值考核值 / 得分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值實(shí)際得分?jǐn)?shù)據(jù)輸出責(zé)任人簽名1生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率20月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分生產(chǎn)課長(zhǎng)考核期內(nèi)排程準(zhǔn)確率到達(dá)100%20分18分15分10分5分2交期達(dá)成率20月100%100%90%80%70%60%次分業(yè)務(wù)考核期內(nèi)確保交期達(dá)成率100%20分18分15分10分5分3生產(chǎn)異常匯報(bào)及時(shí)率20月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分部門(mén)課長(zhǎng)考核期內(nèi)生產(chǎn)異常匯報(bào)及時(shí)率不低于95%20分18分15分10分5分4計(jì)劃上交及時(shí)率20月100%100%90%80%70%60%次分部門(mén)課長(zhǎng)考核期內(nèi)計(jì)劃上交及時(shí)率不低于100%20分18分15分10分5分5項(xiàng)目/上級(jí)指令的執(zhí)行率20月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分部門(mén)課長(zhǎng)考核期內(nèi)未執(zhí)行項(xiàng)目不超出1項(xiàng)20分18分15分10分5分考 核 得 分 總 計(jì) 分考核日期： 年 月 日被考核人：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制員（PMC）KPI指標(biāo)考核表被考核人：考核日期： 年 月 日倉(cāng)庫(kù)課長(zhǎng)KPI指標(biāo)考核表序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重分值考核周期目標(biāo)值考核值 / 得分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值實(shí)際得分?jǐn)?shù)據(jù)輸出指標(biāo)說(shuō)明責(zé)任人簽名1實(shí)施并監(jiān)督檢查倉(cāng)儲(chǔ)管理工作程序情況20月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分部門(mén)經(jīng)理實(shí)施并監(jiān)督好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作20分18分15分10分5分2原材料及產(chǎn)品的安全庫(kù)存量10月100%100%90%80%70%60%次分部門(mén)經(jīng)理根據(jù)公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售能力，確定原材料及產(chǎn)品的安全庫(kù)存量達(dá)95%以上10分8分6分3分1分3與生產(chǎn)部和業(yè)務(wù)部的市場(chǎng)供給率10月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分部門(mén)經(jīng)理保證生產(chǎn)用原材料的庫(kù)存供給和業(yè)務(wù)部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫(kù)存供給率達(dá)100%10分8分6分3分1分4物品數(shù)據(jù)更新率20月100%100%90%80%70%60%次分部門(mén)經(jīng)理即時(shí)更新物品的入貨數(shù)據(jù) 、退貨數(shù)據(jù)及庫(kù)存數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部提供依據(jù)20分18分15分10分5分5庫(kù)存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變率20月100%100%90%80%70%60%次分部門(mén)經(jīng)理組織人員保證各庫(kù)房的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，確保庫(kù)存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變達(dá)90%以上20分18分15分10分5分6倉(cāng)庫(kù)“6S”管理10月100%100%90%80%70%60%次分管理部考核期內(nèi)倉(cāng)庫(kù)物品擺放整齊、工作環(huán)境干凈、整潔10分8分6分3分1分7上級(jí)交辦的其他工作完成率10月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分部門(mén)經(jīng)理100%完成上級(jí)交辦的其他工作10分8分6分3分1分考 核 得 分 總 計(jì) 分被考核人：考核日期： 年 月 日倉(cāng)庫(kù)管理員KPI指標(biāo)考核表序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重分值考核周期目標(biāo)值考核值 / 得分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值實(shí)際得分?jǐn)?shù)據(jù)輸出指標(biāo)說(shuō)明責(zé)任人簽名1物資入庫(kù)差錯(cuò)率20月100%100%90%80%70%60%次分倉(cāng)庫(kù)課長(zhǎng)考核期內(nèi)物資入庫(kù)差錯(cuò)率不大于1%20分18分15分10分5分2出貨差錯(cuò)率20月100%100%90%80%70%60%次分下道用戶考核期內(nèi)出貨差錯(cuò)率不大于1%20分18分15分10分5分3庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)帳實(shí)不符的次數(shù)20月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)帳實(shí)不符的項(xiàng)目數(shù)不超過(guò)3項(xiàng)20分18分15分10分5分4倉(cāng)庫(kù)報(bào)表與臺(tái)賬出錯(cuò)次數(shù)20月100%100%90%80%70%60%次分財(cái)務(wù)部考核期內(nèi)發(fā)現(xiàn)報(bào)表臺(tái)賬出錯(cuò)次數(shù)為零20分18分15分10分5分5倉(cāng)庫(kù)“6S”管理10月100%100%90%80%70%60%次分倉(cāng)庫(kù)課長(zhǎng)考核期內(nèi)倉(cāng)庫(kù)物品擺放整齊、工作環(huán)境干凈、整潔10分8分6分3分1分6項(xiàng)目/上級(jí)指令的執(zhí)行率10月100%100%90%80%70%60%項(xiàng)分倉(cāng)庫(kù)課長(zhǎng)考核期內(nèi)未