現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖及說明.doc

現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖項 目 部項 目 經(jīng) 理技術(shù)負責人施工組施工組施工組施工組施工組 安全員各專業(yè)班組施工員質(zhì)檢員財務成本核算員資料員材料設備管理員料員現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖說明公司在施工現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部。由企業(yè)法定代表人委托項目經(jīng)理全權(quán)管理項目部。項目經(jīng)理部同時接受公司各業(yè)務部門的指導、監(jiān)督、檢查和考核。項目經(jīng)理部設置職能部門、配備各專職崗位人員對工程項目的各類目標進行分析落實，管理控制。項目經(jīng)理部設下述專職崗位人員：項目經(jīng)理：全面負責工程施工的實施，組織帶領(lǐng)項目部人員、班組長進行學習，確保工程質(zhì)量、進度、成本等各項目標的實現(xiàn)，圓滿完成工程施工。技術(shù)負責人：指導督促現(xiàn)場人員搞好工程的質(zhì)量、安全檢查，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。全面負責制訂工程項目施工組織設計及專項施工方案，負責施工技術(shù)和質(zhì)量控制工作。施工員：貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理、技術(shù)負責人的工作安排，負責施工現(xiàn)場地放線，定位，標高復核等施工技術(shù)具體工作和日常施工的協(xié)調(diào)安排。將施工工藝、質(zhì)量要求向施工班組交底。材料員：負責工程工具、構(gòu)配件的訂貨，供應，運輸驗收工作。安全員：參與安全技術(shù)措施的編制，負責制訂工地安全管理規(guī)定，及落實安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)、規(guī)章制度。質(zhì)檢員：負責對進場的原材料、配件、構(gòu)件及施工質(zhì)量，進行質(zhì)量檢查驗收工作，對衡器安規(guī)定送檢，檢驗，測試等工作。資料員：負責記錄、收集、整理施工全過程的各類資料，采集并分類組卷，建立與竣工資料目錄相符的資料檔案。 總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系 項目經(jīng)理責任制一、總 則1. 企業(yè)在進行施工項目管理時，實行項目經(jīng)理責任制。2. 企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層和勞務作業(yè)層的關(guān)系，并在“項目管理目標責任書”中明確項目經(jīng)理的責任、權(quán)力和利益。3. 企業(yè)管理層的管理活動應符合下列規(guī)定： 企業(yè)管理層應制訂項目管理目標和健全施工項目法管理制度，規(guī)范項目管理。 企業(yè)管理層應加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務。 企業(yè)管理層應對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。 項目管理層應做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，接受企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。4. 企業(yè)管理層與勞務作業(yè)層應簽訂勞務分包合同。項目管理層與勞務作業(yè)層應建立共同履行勞務分包合同的關(guān)系。二、項目經(jīng)理1. 項目經(jīng)理應根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。2. 項目經(jīng)理應接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督；施工項目從開工到竣工，企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理；如確需更換應征得建設單位同意后才能撤換項目經(jīng)理。三、項目經(jīng)理的責、權(quán)、利1. 項目經(jīng)理應履行下列職責： 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益， 履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的義務。 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、分包單位等有關(guān)協(xié)作部門的協(xié)調(diào)工作，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。 按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 進行現(xiàn)場文明施工管理，并進行檢查、監(jiān)督、控制，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決。 參與工程驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。2. 項目經(jīng)理具有下列權(quán)限： 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同工作。 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，編制計劃決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。 主持項目經(jīng)理部的工作，組織制定施工項目的各項管理制度。 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。5. 項目經(jīng)理應享有以下利益： 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 除按“項目管理目標責任書”可獲