試題：生產(chǎn)與運作管理作業(yè).docx

生產(chǎn)與運作管理作業(yè)（一）一、判斷題正誤1、運作、營銷和財務(wù)三大職能在大多數(shù)組織中都經(jīng)不相干地運作。X2、服務(wù)業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的一個標志。V3、基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應(yīng)時間上。V4、并進行工程的主要目標是改善產(chǎn)品質(zhì)量。X5、磚瓦廠應(yīng)該造近原料產(chǎn)地。V6、啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。V7、我們通常所說的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機多少臺”，是按假定產(chǎn)品。V8、企業(yè)進行庫存分析的基本目的之一是明確何時需要訂貨。V9、MRP處理的是相關(guān)需求。V10、MRP的三項主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。V11、供應(yīng)鏈被稱為價值鏈，因為商品或服務(wù)的價值沿供應(yīng)鏈實現(xiàn)價值增加V。12、供應(yīng)鏈優(yōu)化是指確定在供應(yīng)鏈內(nèi)的商業(yè)組織的最優(yōu)數(shù)量。X13、外包是將公司的一些內(nèi)部活動和決策轉(zhuǎn)移給外部的供應(yīng)商。V14、牛鞭效應(yīng)是指對零售商的訂貨量的波動大大高于對制造商的訂貨量的波動。X15、項目包括一系列重復(fù)進行的例行活動。X16、關(guān)鍵路徑上的活動，其總時差一定為零。V17、美國通用電氣公司（GE）消除水平壁壘和垂直壁壘的案例，很好地解釋了流程重構(gòu)的方法和效果。V18、TQM的顧客滿意不僅包括外部顧客，還包括內(nèi)部顧客。V19、工序能力指數(shù)（Cp）反映了加工中心未發(fā)生偏離情況的過程能力。X20、推行JIT一定要從降低庫存做起。X21、6 是指每百萬個機會當(dāng)中缺陷率或失誤率不大于3.4。V22、服務(wù)可以用庫存來調(diào)節(jié)顧客的隨機性需求。X23、設(shè)備更新的時機，一般取決于設(shè)備的物理壽命。X24、MRP的基本思想就是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)。V25、以核心能力為基礎(chǔ)開發(fā)產(chǎn)品，可以不斷地減少新產(chǎn)品開發(fā)的成本、時間和風(fēng)險。V二、選擇題1、下列哪項不屬于大量生產(chǎn)運作？CA、飛機制造 B、汽車制造 C、快餐 D、中小學(xué)教育 E、學(xué)生入學(xué)體檢2、生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略不包括：EA、自制或購買 B、低成本和大批量 C、多品種和小批量D、高質(zhì)量 E、設(shè)施布置3、按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點是：BA、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高 B、可采用專用高效設(shè)備C、縮短生產(chǎn)周期 D、簡化管理工作4、制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)外部？BA、現(xiàn)有庫存水平 B、原材料供應(yīng)能力 C、現(xiàn)有員工數(shù)量D、現(xiàn)有設(shè)備能力 E、員工技術(shù)水平5、下述哪項是企業(yè)維持庫存的原因？CA、保持生產(chǎn)運作對庫存的依賴性 B、給員工提供安全的感覺C、滿足需求的波動 D、防止員工報酬的增加E、防止供應(yīng)商改變設(shè)計6、假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點是多少？BA、200 B、300 C、400 D、500 E、6007、以下哪項不是MRP的輸入？AA、生產(chǎn)大綱 B、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D、庫存狀態(tài)文件8、供應(yīng)鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購的不同之處在于：CA、為庫存采購 B、與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系C、與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D、讓供應(yīng)商競爭以獲利9、項目管理主要是控制：DA、質(zhì)量 B、進度 C、成本 D、以上都是 E、以上都不是10、流程重構(gòu)的原則之一是：BA、從根本上保證質(zhì)量 B、由對流程結(jié)果負責(zé)人的人負責(zé)實施 C、不要僅僅根據(jù)價格選擇供應(yīng)商 D、將非核心業(yè)務(wù)外包出去11、現(xiàn)代企業(yè)競爭模式發(fā)生了轉(zhuǎn)移，決定制造企業(yè)競爭力的要素有（ABCDE ）。A、品種 B、時間 C、質(zhì)量 D、服務(wù) E、價格12、加工裝配式生產(chǎn)能力的計量方式有（ABC ）。A、具體產(chǎn)品 B、代表產(chǎn)品 C、假定產(chǎn)品 D、設(shè)備組生產(chǎn)能力13、朱蘭的質(zhì)量三步曲，指的是（ABC ）。A、質(zhì)量計劃 B、質(zhì)量改進 C、質(zhì)量控制 D、PDCA循環(huán)14、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求有（ABCD ）等。A、連續(xù)性 B、平行性 C、比例性 D、均衡性15、生產(chǎn)進度控制包括（ ABD）。A、投入進度控制 B、出產(chǎn)進度控制 C、加工進度控制 D、工序進度控制生產(chǎn)與運作管理作業(yè)（二）一、判斷題正誤1、運作管理包括系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進三大部分。V2、有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。X3、當(dāng)價格是影響需求的主要因素時，就出現(xiàn)了基于成本的競爭。V4、并行工程的主要目標是改善產(chǎn)品質(zhì)量X5、蔬菜罐頭廠應(yīng)該接近市場。X6、外科手術(shù)病人應(yīng)該采取固定位置布置。V7、用收利潤順序確定品種，收入少、利潤小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。X8、庫存控制的目標只是要降低維持庫存費。X9、MRP處理的是相關(guān)需求。V10、MRP對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹進行自底向上的分析，按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次向上累計需求。X11、供應(yīng)鏈管理是協(xié)調(diào)包括采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品配送或服務(wù)等的活動。V12、供應(yīng)鏈管理的目標是供應(yīng)與需求同步化。V13、外包使得公司注重核心競爭能力。V14、戴爾計算機公司的直銷策略是水平一體化的產(chǎn)物。X15、在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑是時間最短的路線X。16、在PERT網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵路徑可能有多條。V17、流程重構(gòu)是對流程進行根本改造，以更好地滿足顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、速度、創(chuàng)新、定制與服務(wù)地需求。V18、TQM不只是一些管理工具的集合，而是總體上對待質(zhì)量的全新態(tài)度。V19、PDCA循環(huán)形成了持續(xù)改進基礎(chǔ)。V20、實施JIT僅靠過程質(zhì)量控制是不夠的。V21、未來企業(yè)的競爭不僅僅是公司與公司之間,而是企業(yè)所擁有的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間V。22、新產(chǎn)品是保持利潤持續(xù)增長的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)V23、滾動計劃是一種動態(tài)編制計劃的方法。V24、設(shè)備更新的時機，一般取決于設(shè)備的技術(shù)壽命X。25、質(zhì)量是設(shè)計制造出來的，而不是檢驗出來的。V二、選擇題1、在大多數(shù)的企業(yè)中存在的三個主要職能是：BA、制造、生產(chǎn)和運作 B、運作、營銷和財務(wù) C、運作、會計和營銷D、運作、制造和財務(wù) E、彼此獨立地存在2、按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于CA、單件生產(chǎn) B、小批生產(chǎn) C、大批生產(chǎn) D、工程項目3、生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略不包括：EA、自制或購買 B、低成本和大批量 C、多品種和小批量D、高質(zhì)量 E、以上都是4、制定生產(chǎn)大綱需要多項輸入，哪項輸入來自企業(yè)內(nèi)部？A、轉(zhuǎn)包商能力 B、市場需求 C、現(xiàn)有員工數(shù)量 D、競爭者行為E、原材料供應(yīng)能力5、在制定庫存量的決策時，不需考慮下述哪項費用？DA、維持庫存費 B、調(diào)整準備費 C、訂貨費 D、固定成本E、缺貨損失費6、假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點是多少？BA、200 B、300 C、400 D、500 E、6007、哪項是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入？BA、庫存狀態(tài)文件 B、生產(chǎn)計劃大綱 C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃8、供應(yīng)鏈的組成包括：DA、供應(yīng)商 B、顧客 C、內(nèi)部供應(yīng)鏈 D、以上都是9、以下哪一條是項目的特點？AA、一次性 B、重復(fù) C、產(chǎn)出是標準的 D、重復(fù)性工作多 E、風(fēng)險小10、哪項不屬于流程重構(gòu)的方法？DA、借助咨詢公司的力量 B、轉(zhuǎn)變思維模式、改造公司文化C、借助信息技術(shù) D、從不關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手11、基于質(zhì)量競爭的生產(chǎn)運作管理，體現(xiàn)在（ABD ）。A、全面質(zhì)量管理 B、六西格瑪（6）管理 C、供應(yīng)鏈管理 D、準時制生產(chǎn)12、設(shè)置生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則有（ AB）。A、工藝專業(yè)化 B、對象專業(yè)化 C、產(chǎn)品類型 D、規(guī)模大小13、生產(chǎn)運作系統(tǒng)空間布置方法有（ABCD ）。 A、物料流向圖法 B、代數(shù)式法 C、作業(yè)相關(guān)圖法 D、從至表一試驗法14、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求有（ABCD ）等。A、連續(xù)性 B、平行性 C、比例性 D、均衡性15、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程包括（ABCD ）。A、工藝過程 B、檢驗過程 C、運輸過程 D、自然過程生產(chǎn)與運作管理作業(yè)（三）一、判斷題正誤1、生產(chǎn)運作是一切社會組織都要從事的活動V。2、增值是輸出的價值或價格和輸入的費用之間的差別V。3、當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時，降低成本就沒有意義了。X4、并行工程的主要目標是改善產(chǎn)品質(zhì)量。X5、服務(wù)必組織的選址，要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素。V6、預(yù)制板廠應(yīng)該接近消費市場V7、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。X8、提高庫存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險。V9、MRP處理的是相關(guān)需求。V10、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。X11、供應(yīng)鏈是縱向（垂直）一體化的產(chǎn)物。V12、訂單沿從顧客到生產(chǎn)方向移動，商品的訂貨數(shù)量呈現(xiàn)放大的現(xiàn)象，稱為牛鞭效應(yīng)。V13、豐田汽車公司的競爭力在于其供應(yīng)鏈的競爭力。V14、供應(yīng)鏈管理的中心始終是為了降低成本X。15、箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。V16、要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路徑趕工。V17、流程重構(gòu)地基本原則之一是圍繞結(jié)果組織活動，而不是圍繞任務(wù)組織活動V。18、TQM要求全體員工參與。V19、零缺陷通常是整個企業(yè)質(zhì)量工作的愿景目標。V20、按照JIT哲理，凡是不增加價值的活動都是浪費。V21、ISO9000族標準，是關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的一系列國際標準的簡稱V。22、研究與開發(fā)并行過程，有利于實現(xiàn)技術(shù)、資源、過程在設(shè)計中的集成V。23、水泵產(chǎn)品的生產(chǎn)屬于批量生產(chǎn)。故重點放在合理安排批量上。V24、供應(yīng)鏈管理的目標：提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本及其平衡V。25、設(shè)備更新的時機，一般取決于設(shè)備的經(jīng)濟壽命。V二、選擇題1、哪項不是服務(wù)運作的特點？CA、生產(chǎn)率難以確定 B、質(zhì)量標準難以建立C、服務(wù)過程可以與消費過程分離 D、純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)E、與顧客接觸2、生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略不包括：EA、自制或購買 B、低成本和大批量 C、多品種和小批量 D、高質(zhì)量 E、設(shè)施布置3、哪種情況要求在城市設(shè)廠？BA、工廠規(guī)模大，占地多 B、服務(wù)業(yè) C、對環(huán)境污染大 D、有保密要求4、制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種方法是實際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的？CA、線性決策法則 B、線性規(guī)劃 C、反復(fù)試驗法 D、模擬法5、假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點是多少？BA、200 B、300 C、400 D、500 E、6006、如下哪一項不是維持庫存的原因：CA、使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行 B、減少缺貨風(fēng)險 C、使生產(chǎn)活動準時進行D、減少訂貨費E E、防止短缺7、MRP的輸出是：A、總需要量 B、凈需要量 C、計劃發(fā)出訂貨量 D、現(xiàn)有數(shù) E、對所有零件和產(chǎn)品的需求計劃8、縱向一體化不是指：CA、將上游生活活動整合是來 B、將下游生產(chǎn)活動整合進來C、委外或外包 D、以上都是9、關(guān)鍵路徑是：CA、活動最多的路線 B、節(jié)點最多的路線 C、時間最長的路線D、將事件時差為零的節(jié)點連接起來的路線 E、以上都是。10、以下哪項不是流程管理的特點？DA、追求企業(yè)管理的簡單化和高效化 B、從結(jié)果出發(fā)倒推過程C、全流程觀點代替?zhèn)€別部門的活動 D、內(nèi)部作業(yè)方便是流程管理的出發(fā)點11、生產(chǎn)計劃中的產(chǎn)值指標包括（ABC ）。A、商品產(chǎn)值 B、總產(chǎn)值 C、凈產(chǎn)值 D、年產(chǎn)值12、大量流水生產(chǎn)的期量標準有（ABCD ）。A、節(jié)拍 B、運送批量和節(jié)奏 C、在制品占用量定額 D、流水線工作指示圖表13、生產(chǎn)作業(yè)控制問題，包括（BCD ）。A、質(zhì)量控制 B、生產(chǎn)進度控制 C、在制品占用量的控制 D、生產(chǎn)調(diào)度14、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求有（ ）等。A、連續(xù)性 B、平行性 C、比例性 D、均衡性15、選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的主要因素有（ ABCD）等。A、價格 B、質(zhì)量和數(shù)量保證 C、服務(wù) D、位置模擬題一一、 單項選擇題 （1.510=15分）1. 下列生產(chǎn)單位中，可以采用對象專業(yè)化原則布局的是（B ）。A 鑄造車間 B 發(fā)動機車間C 機械加工車間 D 熱處理車間2. 對于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用（B ）原則。A 工藝專業(yè)化 B 產(chǎn)品專業(yè)化C 混合專業(yè)化 D 定位布置3. 下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述正確的是（D ）。A 各項活動的總時差大于0 B 各項活動的總時差小于0C 線路持續(xù)時間最短 D 線路持續(xù)時間最長4. 對于體積小、單件加工時間短、批量小的零件，可選擇（A ）。A 順序移動方式 B 平行移動方式C 平行順序移動方式 D 三者均可5. 大量生產(chǎn)類型的企業(yè)，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用（A ）。A 在制品定額法 B 累計編號法C 生產(chǎn)周期圖表法 D 定貨點法6. 采用經(jīng)濟批量法確定的批量，是指（C ）。A 最大批量 B 最小批量C 總費用最低的批量 D 上述說法都不準確7. 節(jié)拍是指（D ）。A 流水線上連續(xù)投入兩件制品的時間間隔B 流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時間間隔C 相鄰兩批制品投入或出產(chǎn)的時間間隔D 相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時間間隔8. 依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進行車間布局的方法是（C ）。A 物料運量圖法 B 從至表法C 作業(yè)相關(guān)圖法 D 線性規(guī)劃法9. 工序間流動在制品是指（C ）。A 正在各工序加工的在制品B 正在各工序加工、檢驗、裝配的在制品C 由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D 正在各工序間運輸途中的在制品10. 隨著全球化市場、個性化需求特征的日益明顯，最直接、最具競爭力的生產(chǎn)組織方式應(yīng)該選擇（D ）。A 大量生產(chǎn) B 成批生產(chǎn)C 單件生產(chǎn) D 批量客戶化定制生產(chǎn)二、 多項選擇題 (2.510=25分)1. 與制造業(yè)相比，服務(wù)業(yè)具有以下特點（ABCE ）。A 生產(chǎn)率難以測定 B 質(zhì)量標準難以建立C 與客戶接觸度高 D 可以通過庫存來調(diào)節(jié)需求E 提供無形產(chǎn)品2. 生產(chǎn)與運作管理的基本問題包括（ ）。A 戰(zhàn)略管理 B 進度管理 C 成本管理BCCDD 質(zhì)量管理 E 人事管理3. 下列運作系統(tǒng)中，與客戶接觸度較高的有（BCD ）。A 汽車制造業(yè) B 咨詢業(yè) C 零售業(yè) D 批發(fā)商 E 電子產(chǎn)品加工業(yè)4. 市場競爭的要素可分為四大類，分別是（ABDE ）。A 成本 B質(zhì)量 C 產(chǎn)量D時間 E 柔性5. 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程一般由（ABCDE ）構(gòu)成。A 基本生產(chǎn)過程 B 輔助生產(chǎn)過程 C 生產(chǎn)技術(shù)準備過程D 生產(chǎn)服務(wù)過程 E 附屬生產(chǎn)過程6. 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（BCD ）。A 職工人數(shù) B 固定資產(chǎn)數(shù)量C 固定資產(chǎn)有效工作時間 D 固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率E 管理與技術(shù)水平7. 在網(wǎng)絡(luò)時間費用優(yōu)化中，壓縮活動的優(yōu)先原則有（BD ）。A 非關(guān)鍵線路上的活動優(yōu)先B 關(guān)鍵線路上的活動優(yōu)先C 費用變化率高的活動優(yōu)先D 費用變化率低的活動優(yōu)先E 總時差是最大的活動優(yōu)先8. 生產(chǎn)計劃指標體系包括（ABCD ）。A 品種 B 質(zhì)量 C 產(chǎn)量 D 產(chǎn)值 E 時間9. 工作設(shè)計的主要理論包括（ABCDE ）。A 工作專業(yè)化 B 社會技術(shù)理論C 行為理論 D 團隊工作方式E 工作流程重構(gòu)10. 庫存控制中的定期控制模型法具有以下特點（BCE ）。A 每次訂貨點不同 B 每次訂貨量不同 C 每次訂貨間隔期相同 D 每次訂貨間隔期不同 E 每次訂貨提前期不同三、判斷題 （110=10分）1. 流水生產(chǎn)實質(zhì)上是大量生產(chǎn)類型的一種表現(xiàn)形式。 （X ）2. 按顧客需求特征可將生產(chǎn)運作系統(tǒng)分為定貨型和備料型兩種。（X ）3. 當(dāng)各工序時間相等時，一批零件采用平行移動方式與平行順序方式下的加工周期相等。 （V ）4. 生產(chǎn)與運作管理是研究制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計、運行與控制的一門綜合性應(yīng)用學(xué)科。 （V ）5. 生產(chǎn)運作策略的基本任務(wù)是面對5P要素的管理活動。 （V ）6. 企業(yè)在編制年度生產(chǎn)計劃時依據(jù)的是設(shè)計生產(chǎn)能力。 （X ）7. 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選假定產(chǎn)品作為查定企業(yè)生產(chǎn)能力計量單位。 （X ）8. 在制品指正在加工的零部件，正在檢驗的零部件不應(yīng)計在內(nèi)。（X ）9. 工作研究包括方法研究和時間研究兩項內(nèi)容。 （V ）10. 標準件、通用件的產(chǎn)品或零部件均可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（V ）模擬題二一、 單項選擇題 （1.510=15分）1. 隨著全球化市場、個性化需求特征的日益明顯，最直接、最具競爭力的生產(chǎn)組織方式應(yīng)該選擇（D ）。A 大量生產(chǎn) B 成批生產(chǎn)C 單件生產(chǎn) D 批量客戶化定制生產(chǎn)2. 下列生產(chǎn)單位中，可以采用對象專業(yè)化原則布局的是（D ）。A 鑄造車間 B 熱處理車間C 機械加工車間 D 發(fā)動機車間3. 對于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用（ B）原則。A 工藝專業(yè)化 B 產(chǎn)品專業(yè)化C 混合專業(yè)化 D 定位布置4. 下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述正確的是（D ）。A 各項活動的時差大于0 B 各項活動的時差小于0C 線路持續(xù)時間最短 D 線路持續(xù)時間最長5. 對于體積大、加工時間長、批量大的零件，應(yīng)選擇（B ）。A 順序移動方式 B 平行移動方式C 平行順序移動方式 D 三者均可6. 不屬于MRP的關(guān)鍵信息要素是（A ）。A 生產(chǎn)綱領(lǐng) B 主生產(chǎn)計劃C 庫存記錄 D 物料清單7. 采用經(jīng)濟批量法確定批量是指（C ）。A 最大批量 B 最小批量C 總費用最低的批量 D 上述說法都不準確8. 節(jié)拍是指（ ）。A 流水線上連續(xù)投入兩件制品的時間間隔B 流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時間間隔C 相鄰兩批制品投入或出產(chǎn)的時間間隔D 相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時間間隔9. 依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進行車間布局的方法是（C ）。A 物料運量圖法 B 從至表法C 作業(yè)相關(guān)圖法 D 線性規(guī)劃法10. 工序間流動在制品是指（D ）。A 正在各工序加工的在制品B 正在各工序加工、檢驗、裝配的在制品C 正在各工序間運輸途中的在制品D 由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品二、 多項選擇題 (2.510=25分)1. 與制造業(yè)相比，服務(wù)業(yè)具有以下特點（ABCE ）。A 生產(chǎn)率難以測定 B 質(zhì)量標準難以建立C 與客戶接觸度高 D 可以通過庫存來調(diào)節(jié)需求E 提供無形產(chǎn)品2. 生產(chǎn)與運作管理的基本問題包括（ ）。A 戰(zhàn)略管理 B 進度管理 C 成本管理D 質(zhì)量管理 E 人事管理3. 下列運作系統(tǒng)中，與客戶接觸度較高的有（ ）。A 汽車制造業(yè) B 咨詢業(yè) C 零售業(yè) D 批發(fā)商 E 電子產(chǎn)品加工業(yè)4. 市場競爭的要素可分為四大類，分別是（ ）。A 成本 B質(zhì)量 C 產(chǎn)量 D時間 E 柔性5. 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程一般由（ ）構(gòu)成。A 基本生產(chǎn)過程 B 輔助生產(chǎn)過程 C 生產(chǎn)技術(shù)準備過程D 生產(chǎn)服務(wù)過程 E 附屬生產(chǎn)過程6. 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（ ）。A 職工人數(shù) B 固定資產(chǎn)數(shù)量 C 固定資產(chǎn)有效工作時間 D 固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率E 管理與技術(shù)水平7. 在網(wǎng)絡(luò)時間費用優(yōu)化中，壓縮活動的優(yōu)先原則有（ ）。A 非關(guān)鍵線路上的活動優(yōu)先 B 關(guān)鍵線路上的活動優(yōu)先C 費用變化率高的活動優(yōu)先 D 費用變化率低的活動優(yōu)先E 總時差是最大的活動優(yōu)先8. 生產(chǎn)計劃指標體系包括（ ）。A 品種 B 質(zhì)量 C 產(chǎn)量 D 產(chǎn)值 E 時間9. 工作設(shè)計的主要理論包括（ ）。A 工作專業(yè)化 B 社會技術(shù)理論聯(lián)單C 行為理論 D 團隊工作方式 E 工作流程重構(gòu)10. 庫存管理中的固定量系統(tǒng)具有以下特點（ ）。A 每次訂貨點相同 B 每次訂貨量相同 C 每次訂貨間隔期相同 D 每次訂貨間隔期不同 E 每次訂貨提前期不同三、判斷題 （110=10分）1. 生產(chǎn)與運作管理的研究范圍是制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)組織，生產(chǎn)計劃編制與執(zhí)行等各項管理活動。 （ ）2. 按顧客需求特征可將生產(chǎn)運作系統(tǒng)分為定貨型和備料型兩種。（ ）3. 當(dāng)各工序時間相等時，一批零件采用平行移動方式與平行順序方式下的加工周期相等。 （ ）4. 流水生產(chǎn)實質(zhì)上是大量生產(chǎn)類型的一種表現(xiàn)形式。 （ ）5. 生產(chǎn)運作策略的基本任務(wù)是面對5P要素的管理活動。 （ ）6. 企業(yè)在編制生產(chǎn)計劃時依據(jù)的是設(shè)計生產(chǎn)能力。 （ ）7. 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選具體產(chǎn)品作為查定企業(yè)生產(chǎn)能力計量單位。 （ ）8. 在制品指正在加工的零部件，正在檢驗的零部件不應(yīng)計在內(nèi)。（ ）9. 工作研究包括方法研究和時間研究兩項內(nèi)容。 （ ）10. 標準件、通用件的產(chǎn)品或零部件均可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（ ）生產(chǎn)與運作管理作業(yè)（一）答案一、判斷題正誤1、 2、 3、 4、 5、 6、7、 8、 9、 10、 11、 12、13、 14、 15、 16、 17、 18、19、 20、 21、 22、 23、 24、25、二、選擇題1、C 2、E 3、B 4、