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文檔簡介

監(jiān)理總結(jié)報告編制大綱第一章項目概況和監(jiān)理范圍1.項目概況和建設(shè)規(guī)模2.項目建設(shè)目標、建設(shè)內(nèi)容和預(yù)計工期3.監(jiān)理范圍和依據(jù)第二章監(jiān)理組織機構(gòu)1.組織形式要求：具有相應(yīng)資質(zhì)的中標監(jiān)理公司為本項目全過程建設(shè)而成立監(jiān)理工程組。2.監(jiān)理人員配備及分工要求：根據(jù)本項目的特點而配備的各類專業(yè)的監(jiān)理工程師并明確各自的任務(wù)。第三章監(jiān)理過程及工程實施中出現(xiàn)的問題和處理第一節(jié) 監(jiān)理過程1.設(shè)計階段要求：重點闡述項目監(jiān)理組在編制監(jiān)理規(guī)劃，審核法人單位與承建單位的合同以及設(shè)計方案，審查各承建單位技術(shù)文檔的規(guī)范性等方面工作。2.實施階段要求：重點闡述項目監(jiān)理組在安全生產(chǎn)管理、項目合同的管理、工程信息管理，協(xié)調(diào)好項目所涉及的各方的關(guān)系等方面工作。3.試運行階段要求：重點闡述項目監(jiān)理組在試運行階段督促項目開發(fā)組制訂試運行方案，并針對試運行期間出現(xiàn)的系統(tǒng)問題進行修正和改進等方面工作。4.驗收階段要求：重點闡述項目監(jiān)理組在檢查合同履行、文件和技術(shù)文檔完善性，并實地查驗信息系統(tǒng)運行情況等方面工作。第二節(jié)工程實施過程中出現(xiàn)的問題及處理要求：重點闡述項目監(jiān)理組從采購設(shè)備的到貨驗收至試運行期間出現(xiàn)的變更審核以及在出現(xiàn)問題時進行處理等方面工作。第四章 監(jiān)理合同的履行情況及監(jiān)理工作成效1.監(jiān)理合同的履行情況要求：重點闡述項目監(jiān)理單位按照所簽合同的內(nèi)容在實際項目實施過程中履行的情況。2.監(jiān)理工作成效要求：重點闡述項目建設(shè)進度情況、質(zhì)量控制情況、成本控制情況、合同履行情況、文檔審核、及試運行情況的跟蹤等方面工作。3. 試運行情況匯總 要求：重點闡述項目各子系統(tǒng)上線至全部上線期間出現(xiàn)情況。第五章 監(jiān)理工作總結(jié)要求：重點闡述在建立監(jiān)理制度、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、變更控制、信息管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)方面的工作。第六章

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