【轉(zhuǎn)】有感于金色農(nóng)華總裁韓俊強的離職.doc

有感于金色農(nóng)華總裁韓俊強的離職來自于：蔡嫻以 發(fā)布時間：2014-09-22 我不直接在種業(yè)多年，但并不意味著我就不關(guān)心種業(yè)。在許多媒體上，不少人在關(guān)注民族種業(yè)。實際上，金色農(nóng)華種業(yè)為我們提供了一個偷kui民族種業(yè)或者家族企業(yè)的標(biāo)本。我們種業(yè)企業(yè)發(fā)展到今天，少有惡評的幾乎是沒有的，但是惡評多到有金色農(nóng)華那么多的就比較罕見了。我是從一個種業(yè)討論平臺的網(wǎng)站上看到關(guān)于贊揚金色農(nóng)華、金色農(nóng)華人員招聘、總裁韓俊強的離職的三個帖子及其跟帖、以及我的一些在大北農(nóng)工作過的朋友所了解到的情況作出評論的。一、大北農(nóng)的企業(yè)文化阿浩 2007-8-23總結(jié)和補充： 1、年輕人，是很容易被糊弄的 任何公司都是你工作的時候是真的,待遇的時候是假的;你得到的是工作經(jīng)驗，失去的是自己的青春，錢卻不一定多;有本事把你們金色農(nóng)華的待遇拿出來“曬工資”，根據(jù)我的了解，貴公司是精神物質(zhì)兩手抓的畸形兒：非常強大的企業(yè)文化熏陶(用來激勵和洗腦)，非常低廉的薪資和待遇(節(jié)省單個用人成本，搞人海戰(zhàn)術(shù));你的精神非常好，非常象我十年前的狀態(tài)。等你過幾年就會懂得，啥叫事業(yè)，啥叫打工，衡量它的指標(biāo)不是叫囂的企業(yè)文化，而是現(xiàn)實的薪水和待遇。yang3600 2009-7-29跟我們剛畢業(yè)時是一個想法 以后你就會明白 恭喜你被洗腦了 大勝靠德 大勝是誰大勝 是你還是老板!不計較個人得失 小伙子你太年輕了呵呵 不過剛參加工作時好像都是這樣 意氣奮發(fā) 過幾年好多事情你才能明白 你現(xiàn)在心中肯定有一個大的理想 但是以后你就會明白, 理想與現(xiàn)實之間的差距有多么遠只要你一進入大北農(nóng)的網(wǎng)站，就會看到大北農(nóng)是邵根伙等2人(另一人是誰已經(jīng)不容易查到了)、2間房、2萬元起家的。他的起家就象毛主席鬧革命一樣偉大，以至于每天上班的第一件事就是所有的員工高唱大北農(nóng)之歌(歌名大概是這個意思的)，我的一個朋友去過那里，第一次看到這等場面差點暈到在地。更有甚者，大北農(nóng)發(fā)行的一個小冊子上，居然寫著毛主席28歲那年干什么了，相對應(yīng)的是邵博士28 歲干什么，我不信，我的朋友就找來那個小冊子，我一看果真如此，汗得我如雨下。企業(yè)文化弄到如此境地，除了讓人感到恥笑外，就猶如看到井底的青蛙了。二、大北農(nóng)的企業(yè)管理我是大農(nóng)藝師 2009-12-30金色農(nóng)華營銷是有一套，一個別人都做爛了的農(nóng)大108，人家做的有聲有色，這需要能力。我最近經(jīng)常上其前總裁韓俊強博客 /hjqseed，受到不少啟發(fā)。只是金色農(nóng)華啊，金色農(nóng)華，你啥時出個好品種啊zhangmoheng 2009-12-19韓先生確實是一位企業(yè)的的奇才，韓為金色農(nóng)華的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。但是韓在金色農(nóng)華一直處于權(quán)力的的尷尬境地，不能不說邵是一位權(quán)謀高手，而且韓的手下基本架空了韓先生，象張中國白俊杰 文萍還有幾個公司中層對韓陽奉陰違，韓對人的駕馭能力和觀察能力和邵先生無法比較啊。做事是個高手，權(quán)謀和用人則是該人的短板。韓俊強缺乏的不是創(chuàng)業(yè)的激情和操作的手段，而是缺乏對企業(yè)的駕馭能力!和對手下的嚴(yán)格管教能力。這也與邵先生一直參與在企業(yè)內(nèi)有關(guān)，一直在左右韓的想法!在用人上韓不能做到人盡其才也沒有真正為其賣命的的手下，而是被手下和中層表面的奉承和順從而迷惑。包括制定十年進入世界種業(yè)十強，都是在邵先生一手策劃下用數(shù)字做成的，成了中國種業(yè)的一大笑柄!在這里你是不能把韓俊強的管理能力和邵根伙的權(quán)謀高手同日而語的，說白了那是管理能力在權(quán)力面前猶如雞蛋碰石頭的。家族企業(yè)的管理，莫非大多如此，這是一種現(xiàn)代的悲哀。在沒有和大北農(nóng)深交，覺得其外表何等光亮。這么說來，好象本人就覺得大北農(nóng)是不可深交的，世上唯女子和小人不可交也。實際上，一旦你深入內(nèi)部，那是何等的混亂。你如果是中高層，當(dāng)你第一次參加中高層會議的時候，邵博士就明人不說暗話，大概就說大北農(nóng)的管理是混亂的，談了10來年了，這個問題仍然沒有解決。邵博士的這句話，是個公開的陰謀。言下之意，就是你們這些人中哪天被大北農(nóng)掃地出門，那是管理混亂惹的禍，與邵某人沒有干系的，一開始就推卸自己對中高層管理人員的責(zé)任。你要是不信，那么你就問問自己，一個那么把企業(yè)文化運作到發(fā)狂的企業(yè)，管理能有這么混亂嗎?此地?zé)o銀三百兩的是，這個混亂管理是需要的，需要管理混亂來清除中高級管理人員。這個是典型的家族企業(yè)，邵根伙、李紹明、莫云等人無非是下套，決定要清除的中高層人士是插翅難逃的。韓俊強是做種業(yè)市場的，為大家所熟悉，為他的離職而惋惜。一個做科研的專家譚振波博士的離職就很少被人提起，我的朋友認(rèn)識譚博士的，他曾是大北農(nóng)集團生物技術(shù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人、生物技術(shù)研究中心主任，“十五”期間在一家科研單位主持或者參加國家 “863”、植物轉(zhuǎn)基因?qū)ｍ?、國家自然科學(xué)基金、北京市科委的項目，雖然不能說很著名，但也說得過去吧。他在2006年為植酸酶轉(zhuǎn)基因玉米的事情咨詢過我的一個朋友兼老師，我的那位老師說中國農(nóng)科院在做這個，你為什么還想做?你趕得上這個進程嗎?譚博士說所有的問題都是次要的，大北農(nóng)是飼料打主的，植酸酶轉(zhuǎn)基因玉米是這個產(chǎn)業(yè)鏈上的事情，這個是主要因素。實際上，后來沒有看到這個方面的進展。還有一次，我的那位朋友問譚博士，你們合成的基因居然是根據(jù)BT 毒蛋白氨基酸的序列通過簡拼弄出一條相應(yīng)的可編碼的cDNA鏈來，你就不擔(dān)心行業(yè)的人笑話嗎?譚博士一再申辯，這不是他的決策。現(xiàn)在看來，他們其實什么也決策不了的，這類混亂只是大北農(nóng)清除中高層人士的重要手段。三、金色農(nóng)華員工招聘所帶來的跟帖jsnhhn2009-6-3 金色農(nóng)華歡迎種業(yè)精英的加入前期在本版塊發(fā)過一個招聘的帖子了，我代表金色農(nóng)華河南事業(yè)部感謝大家給予的關(guān)注和支持，并且希望大家能夠一如既往的關(guān)注我們，支持我們，給予我們提供良好的意見和建議，我們也希望公司能夠在發(fā)展中不斷完善自身。keen 2009-7-5對客戶多點誠信，對員工多點關(guān)愛，比整天說些大道理實用吧wjw602 2009-7-9金色農(nóng)華要求無條件服從，有人愿意去啊!藍天白云 2009-7-22金色農(nóng)華要求無條件服從， 沒有愿意去欣賞金博士種業(yè) 2009-8-1這個公司不怎么樣啊,工資少很,還要出差每天拍照片,不能干,我一個兄弟干了一年多,快被折騰死了,不要去啊啊,不信你們?nèi)枂?克扣員工的工資那是常事,那公司養(yǎng)了一幫子后勤天天吃白飯!yingzi 2009-8-26如果你想鍛煉你的吃苦能力和忍耐力，并且想感受一下在沒有錢的情況下還拼命工作的話，這個公司是你最佳的選擇。聽說金色農(nóng)華總裁韓俊強都辭職了。wyw412 2009-6-6說真的，這公司怪大，就是每個人學(xué)會了拽，你看人力資源部的那些人。后勤的，還有樓上說的應(yīng)該都是真的。鄙視的眼光鄙視他，我心中的大北農(nóng)就壞在金色農(nóng)華了，去綠色農(nóng)華都不去金色農(nóng)化!垃圾人都是些大江東去 2009-6-15金色農(nóng)華這個公司，怎么說呢，現(xiàn)實的情況是剛畢業(yè)可以干一年，不過一年以后還在的話就SB啦。沒有前途，就有忽悠。專人透露。新時代農(nóng)民 2009-6-30待遇如何，有個工作就不錯了，俺不挑剔wyw412 2009-7-7態(tài)度好的你要嗎 關(guān)注公司了n年四、大北農(nóng)做事太不厚道，給許多人才帶來了毀滅性的災(zāi)難lihongyin31992007-6-16 但是來到金色農(nóng)華讓我感到了這是一個企業(yè)，也是成就我夢想的搖籃，公司的每一個成員都像親兄弟一樣!企業(yè)的凝聚力深深的感動著我，讓我有了更加堅定的信念去追逐炮轟的跟貼從2007年一直延續(xù)到2009年，延續(xù)下去的勢頭是難以終止的。一個贊揚金色農(nóng)華的帖子帶來了許多炮轟的跟貼。劉德華 2007-6-16樓主是剛參加工作的吧，任何事情有得有失，你得到的是工作經(jīng)驗，失去的是自己的青春，也許你不理解，我相信你將來有一天會明白其中的道理.總之，多干少吹對自己的事業(yè)有好處.那誰誰誰 2007-6-18年輕人，是很容易被糊弄的arlibaba 2009-6-10北京金色農(nóng)華種業(yè)科技有限公司的確是一個不錯的公司，也不是像有些人說的那樣。只是現(xiàn)在你們在北方的玉米產(chǎn)業(yè)相對弱些。而且最近幾年的發(fā)展很缺乏長遠的計劃性，失誤很多，造成了網(wǎng)友的評論多是看到不好的一面，偏激一些。這個也正常。看看你們的人員流動，看看你們買的品種，看看你們的長遠規(guī)劃，看看那些曾經(jīng)和你一樣的人的歸宿，你們的遠大目標(biāo)和你們的中層決策者的失誤頻頻比較一下。作為一個普通員工你是在為公司奮斗，也是在為你的中層領(lǐng)導(dǎo)者成就他的未來，淌若這個中層領(lǐng)導(dǎo)人不行，會把你帶到萬劫不復(fù)的境地。你可以說沒關(guān)系，我自己成長了很多。但是你的目標(biāo)實現(xiàn)了嗎?你愿意長期呆在一個沒有未來的地方，你能等10年嗎?你要選擇出去你還要從0開始，那個曾經(jīng)你付出過汗水的心血的地方會想你嗎?精神很好，想法很好，但是還是要踏踏實實做些實在事情，買好品種(需要真正的行家，不是2把刀道聽途說就稀里糊涂花錢買)，長期規(guī)劃(不要目光短淺，急攻近利的領(lǐng)導(dǎo)，只為今年的銷售量，不為長期打算)搞好經(jīng)營(德為先，才其后)把員工待遇弄好(最起碼活得有面子吧，你們員工有配車的嗎，生活基本保障滿足的了嗎，你們員工有多少買房子不貸款的，有多少買的起房子的?)讓經(jīng)銷商賺錢(賺了錢，他就是你們的員工，不用你們拼命，你拼命說明什么?他們比你們更有方法)讓農(nóng)民得到實惠(一切都會更有利于開展工作)，就這么很簡單的事情就詮釋了你們天天喊的企業(yè)文化。不要把簡單的事情復(fù)雜化，那不叫智慧!引用鹿鼎記中的一段經(jīng)典：陳進男：“小寶，你是聰明人，所以我用對聰明人的方式跟你說話，外面那些都是很愚鈍的人，對于這些人我們就要用宗教思想“反清復(fù)明”來麻痹他們，控制他們”。小寶：“哦，我明白了，你說要反清實際上就是要奪回我們的金銀財寶，”復(fù)不復(fù)明“其實