企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織.docx

企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的一種綜合體。任何一種文化都是一種價(jià)值取向,規(guī)定著人們所追求的目標(biāo),具有導(dǎo)向功能。而卓越的企業(yè)文化,規(guī)定著企業(yè)具有崇高的理想和追求,它總是引導(dǎo)企業(yè)去主動(dòng)適應(yīng)健康的、先進(jìn)的、有發(fā)展前途的社會(huì)需求,從而引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期的最大盈利與長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展,帶領(lǐng)企業(yè)導(dǎo)向勝利。每個(gè)優(yōu)秀的公司,一定有其深具個(gè)性的優(yōu)秀的企業(yè)文化作為引導(dǎo)。比如建于1968年,全球500強(qiáng)企業(yè)排名121位的英特爾公司,他們的總裁在評(píng)點(diǎn)時(shí)便說(shuō),英特爾的成功,要?dú)w功于全員學(xué)習(xí)和全員創(chuàng)新的企業(yè)文化。在英特爾,只能完成領(lǐng)班交給的任務(wù)的雇員是不會(huì)有大出息的,只有善于動(dòng)腦筋、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新精神的雇員才能在英特爾立足和晉升。要?jiǎng)?chuàng)新僅靠8小時(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,大家都是利用工作之余看書(shū)和做試驗(yàn),更新自己的知識(shí),拿出準(zhǔn)確的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)證明自己的新見(jiàn)解。而在松下公司,它的成功也離不開(kāi)其優(yōu)秀的企業(yè)文化,其中有兩個(gè)相當(dāng)引人矚目的方面,一是注重員工的精神教育和人才培養(yǎng),對(duì)員工精神和常識(shí)上進(jìn)行引導(dǎo),是身為經(jīng)營(yíng)者責(zé)任,松下力主培養(yǎng)員工的向心力,讓員工了解公司的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)、傳統(tǒng)、使命和目標(biāo)。二是培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和正確的價(jià)值判斷。沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí),不能滿(mǎn)足工作上的需要,但企業(yè)價(jià)值觀更為重要,如果員工沒(méi)有正確的判斷事物的價(jià)值觀,就會(huì)渾渾噩噩,無(wú)法促進(jìn)公司一致為社會(huì)的繁榮服務(wù)。而培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀和判斷能力,則不是一件簡(jiǎn)單的事情。從眾多優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化的例子中,我們可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步取之不盡、用之不竭的精神源泉,對(duì)企業(yè)的成功起了靈魂導(dǎo)向的作用。同時(shí),從英特爾與松下公司的例子中,我們也會(huì)發(fā)現(xiàn),很多出色的企業(yè)都將企業(yè)文化的創(chuàng)建方向投向了學(xué)習(xí)與創(chuàng)新;由此,我們更加意識(shí)到美國(guó)學(xué)者Peter Senge 在其名著The Fifth Discipline中提出的“學(xué)習(xí)型組織”的理論的可取性與重要性。一、專(zhuān)家認(rèn)為,未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)便是將企業(yè)塑造成學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)文化是一種獨(dú)特的文化,它既帶有一切文化都具有的精神性、社會(huì)性、集合性、獨(dú)特性和一致性的特征,與社會(huì)文化緊密相關(guān),更應(yīng)是綜合本企業(yè)個(gè)性的豐富內(nèi)容和本質(zhì)之后的特殊文化。首先,從企業(yè)文化與社會(huì)文化的緊密關(guān)系上來(lái)分析。目前,全社會(huì)都在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神,積極響應(yīng)黨中央關(guān)于“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì),促進(jìn)人的全面發(fā)展”的號(hào)召,我們科技公司所在的城市杭州市也提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型城市的要求,因此作為城市一份子的公司,也必然會(huì)興起創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的高潮。企業(yè)文化又是綜合企業(yè)個(gè)性的特殊文化。我們的企業(yè)是位于天堂硅谷的高新企業(yè),科技是我們企業(yè)最重要的生產(chǎn)力,顯而易見(jiàn),學(xué)習(xí)與創(chuàng)新對(duì)我們企業(yè)有著舉足輕重的作用,我們需要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織是保證企業(yè)的健康生存,使組織具備不斷進(jìn)行自我改進(jìn)的能力,提高組織競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與工作的真正融合,使人們?cè)诠ぷ髦谢畛錾囊饬x。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織更是因?yàn)槲覀儺?dāng)今的時(shí)代背景:加入WTO后,許多行業(yè)將與國(guó)際接軌,傳統(tǒng)的組織管理行為和模式已不適應(yīng)新時(shí)代的要求,所以我們需要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)。二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化需要一套完善而系統(tǒng)的方案。首先,發(fā)揮好組織的作用?？萍脊粳F(xiàn)已成立由婁為總經(jīng)理帶領(lǐng)的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí),團(tuán)委也進(jìn)行了學(xué)習(xí)型團(tuán)組織建設(shè)的活動(dòng),提出團(tuán)組織必須重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、相互交流、信息共享,多開(kāi)展一些交流活動(dòng)。此外,公司工會(huì)也提出了一些針對(duì)性的措施,來(lái)配合公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)的展開(kāi)。然后,選擇好載體。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織必須有實(shí)在的載體,才能吸引員工廣泛參與,才能不斷增強(qiáng)這項(xiàng)工作的群眾性、實(shí)效性、感召力和吸引力。針對(duì)創(chuàng)建載體需多層次、寬領(lǐng)域的特點(diǎn),科技公司首先通過(guò)起點(diǎn)將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理念深入人心,使員工初步了解與掌握學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容,明白創(chuàng)建活動(dòng)對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人所具有的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義。另外,公司將通過(guò)局域網(wǎng)開(kāi)設(shè)“網(wǎng)上論壇”,組織典型示范活動(dòng);同時(shí)進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制,不僅要讓員工扎實(shí)掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí),更要對(duì)其進(jìn)行思想道德修養(yǎng)、管理、表達(dá)等多方面的培訓(xùn)。工作之余,還應(yīng)開(kāi)展適當(dāng)?shù)呢S富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng),增進(jìn)員工之間的交流,為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考以及建立共同愿景提供良好的情感基礎(chǔ)。再次,一定要結(jié)合本單位的實(shí)際情況建立定性考核和定量考核相結(jié)合的評(píng)估考核機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制,將創(chuàng)建活動(dòng)逐項(xiàng)落到實(shí)處。三、監(jiān)控目前的企業(yè)文化中所存在的優(yōu)勢(shì)及存在的問(wèn)題。要在創(chuàng)建活動(dòng)中善于回顧、善于反思,以確認(rèn)是否緊緊圍繞黨的十六大精神,以確認(rèn)“學(xué)習(xí)為本,終身學(xué)習(xí),工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”的五種先進(jìn)理念是否已