企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案.doc

=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載=企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案一、單項(xiàng)選擇 1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理理論。 A、市場(chǎng)營(yíng)銷B、職能管理 C、最高層次D、經(jīng)營(yíng)管理 2、對(duì)企業(yè)高層管理人員而言，能力最為重要。 A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力 C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力 3、是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。 A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 4、主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題，涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度比 較短。 A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 5、戰(zhàn)略管理的主體是 A、企業(yè)高層管理人員 B、企業(yè)中層管理人員 C、企業(yè)基層管理人員 D、企業(yè)所有的管理者 6、行業(yè)不同生命周期階段市場(chǎng)發(fā)展最快的階段是 A、幼稚期 B、成長(zhǎng)期 C、成熟期 D、衰退期 7、企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的 A、加強(qiáng)內(nèi)部管理B、拓展市場(chǎng)空間 C、提高環(huán)境適應(yīng)能力 D、保證計(jì)劃的實(shí)施 8、具有較高銷售增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是 A、問(wèn)號(hào)類 B、明星類 C、金牛類 D、瘦狗類 9、目的性強(qiáng)、效率高，特別適宜制定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略等特殊戰(zhàn)略的戰(zhàn)略制定的方法是 A、自上而下的方法B、自下而上的方法 C、上下結(jié)合的方法D、戰(zhàn)略小組的方法 10、所謂廠商技術(shù)性壁壘是指 A、控制關(guān)鍵的投入品 B、獨(dú)家擁有專用設(shè)備 C、有政府給予的產(chǎn)品專賣權(quán)D、擁有極大的市場(chǎng)占有率 11、一個(gè)公司收購(gòu)其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于 A、橫向收購(gòu)B、不相關(guān)收購(gòu) C、縱向收購(gòu)D、惡意接管 12.下列不屬于職能戰(zhàn)略的是 A、研發(fā)戰(zhàn)略B、人力資源戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略D、收割戰(zhàn)略 13.企業(yè)購(gòu)買它的一個(gè)或多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略是以下哪種戰(zhàn)略 A、有價(jià)值的能力B、獨(dú)特的能力 C、難以模仿的能力D、不可替代的能力 ） 15.下列不屬于企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是 A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略 C、集中化戰(zhàn)略 D、一體化戰(zhàn)略 二、判斷 1、不同類型的企業(yè)所需要的戰(zhàn)略層次會(huì)有所不同。 2、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略涉及的管理層都是企業(yè)的高層管理人員。 3、對(duì)企業(yè)總體環(huán)境的分析可以采取PEST分析法。 4、處于成熟期的行業(yè)進(jìn)入壁壘很高。 5、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所特有的，并且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。 6、戰(zhàn)略聯(lián)盟各個(gè)合作企業(yè)之間通過(guò)契約聯(lián)結(jié)，關(guān)系松散。 7、穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是不增長(zhǎng)戰(zhàn)略。 8、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不具有風(fēng)險(xiǎn)性。 9、企業(yè)戰(zhàn)略選擇行為不受企業(yè)對(duì)外界依賴程度的影響。 10、現(xiàn)金牛產(chǎn)品應(yīng)該采取擴(kuò)張性的發(fā)展戰(zhàn)略。 三、名詞解釋 1、規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2、集中化戰(zhàn)略 3、向前一體化戰(zhàn)略 4、差異化戰(zhàn)略 5、戰(zhàn)略聯(lián)盟 四、簡(jiǎn)答 1、行業(yè)中的購(gòu)買者是一個(gè)不可忽視的競(jìng)爭(zhēng)力量，當(dāng)購(gòu)買者具備什么條件時(shí)，購(gòu)買者會(huì)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力？ 2、企業(yè)采用購(gòu)并戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)？ 3、行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間產(chǎn)生抗衡的具體原因是什么？ 4、目標(biāo)市場(chǎng)選擇過(guò)程企業(yè)在市場(chǎng)開發(fā)方面應(yīng)該考慮的因素有哪些？ 5、成熟行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問(wèn)題。 考生注意：答題內(nèi)容勿超過(guò)裝訂線左側(cè) 線 五、論述 1、分別論述經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別。 裝 訂 2、差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。 六、案例 在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個(gè)農(nóng)莊和農(nóng)場(chǎng)牛群，將這些活牛運(yùn)到勞動(dòng)密集型的屠宰場(chǎng)，然后將整塊牛排送到零售處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來(lái)賣給購(gòu)物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個(gè)完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價(jià)值鏈，建立大型的自動(dòng)化屠宰場(chǎng)，并將屠宰場(chǎng)建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點(diǎn)從而數(shù)量會(huì)隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運(yùn)到零售商那里。該公司的入廠牛群運(yùn)輸費(fèi)用在傳統(tǒng)價(jià)值鏈下是一個(gè)主要的成本項(xiàng)目，但現(xiàn)在可以因減少長(zhǎng)途運(yùn)輸而大大減少了；同時(shí)，不再整塊運(yùn)送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大大減少了出廠成本。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國(guó)最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。根據(jù)該例分析： 該公司采取的是那種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？ 該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運(yùn)用？ A卷參考答案 一、單項(xiàng)選擇 15：CDABA 610：BCADB1115：CDCCD 二、判斷 15： 610： 三、名詞解釋 1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)：是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對(duì)量增加時(shí)，其單位成本區(qū)域下降. 2、集中化戰(zhàn)略：是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于一特定的購(gòu)買者集團(tuán)，產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)上的市場(chǎng)。 3、向前一體化戰(zhàn)略：是企業(yè)自行對(duì)本公司產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或?qū)Y源進(jìn)行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來(lái)銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。 4、差異化戰(zhàn)略：企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造出與眾不同的東西。 5、戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。 四、簡(jiǎn)答 1、行業(yè)中的購(gòu)買者是一個(gè)不可忽視的競(jìng)爭(zhēng)力量，當(dāng)購(gòu)買者具備什么條件時(shí)，購(gòu)買者會(huì)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力？ 答：購(gòu)買力的集中程度高；在行業(yè)中所占的購(gòu)買比例大；產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度高；轉(zhuǎn)換成本不高；購(gòu)買者采用向后一體化戰(zhàn)略；購(gòu)買者對(duì)質(zhì)量不敏感；購(gòu)買掌握充分的信息。 2.企業(yè)采用購(gòu)并戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)？ 答：擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)；提高經(jīng)濟(jì)效益，利于內(nèi)部管理；降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；增加對(duì)市場(chǎng)的控制能力；發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。 3、行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間產(chǎn)生抗衡的具體原因是什么？ 答：行業(yè)內(nèi)存在眾多勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；行業(yè)發(fā)展緩慢；固定成本或庫(kù)存成本高；缺少產(chǎn)品差別化；生產(chǎn)能力大幅度提高，打破行業(yè)的供需平衡，生產(chǎn)能力過(guò)剩；各個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不同；退出障礙高，過(guò)剩生產(chǎn)能力不能離開本行業(yè)。 4、目標(biāo)市場(chǎng)選擇過(guò)程企業(yè)在市場(chǎng)開發(fā)方面應(yīng)該考慮的因素有哪些？ 答：用戶的需求；用戶的技術(shù)狀態(tài)；轉(zhuǎn)變費(fèi)用和輔助設(shè)施；對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品過(guò)時(shí)造成損失的態(tài)度；使用新產(chǎn)品導(dǎo)致失敗的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)。 5、成熟行業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)注意的問(wèn)題。 答：企業(yè)要有自知之明；企業(yè)要有自己的戰(zhàn)略特色；企業(yè)要防止盲目投資；不要為了眼前利益而輕易放棄陣地；企業(yè)要重視工藝上的改革；避免過(guò)多地使用過(guò)剩生產(chǎn)能力；企業(yè)要重新教育和激勵(lì)員工。 五、論述 1、分別論述經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別。 答案：經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別：涉及內(nèi)容不同?？傮w戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響；而經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中有關(guān)事業(yè)部或者子公司的局部性戰(zhàn)略問(wèn)題，影響著某一具體事業(yè)部或子公司的具體產(chǎn)品或者市場(chǎng)，只能在一定程度上影響總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。涉及管理層不同。總體戰(zhàn)略形成的主要參與者是企業(yè)的高層管理者，而經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略形成的主要參與者主要是具體各事業(yè)部或子公司的經(jīng)理。 職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別：期限不同。總體戰(zhàn)略是指整體意義上大到國(guó)家，小到公司及個(gè)人的發(fā)展大方向。一般會(huì)根據(jù)希望達(dá)到的目標(biāo)，制定3-5年，或5-10年，或10-20年的階段計(jì)劃。職能戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)短期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，期限較短，一般在一年左右。具體性不同。職能戰(zhàn)略比總體戰(zhàn)略更具體。總體戰(zhàn)略為企業(yè)指出一般性的戰(zhàn)略方向。職能戰(zhàn)略負(fù)責(zé)完成年度目標(biāo)提供具體的指導(dǎo)。 2、差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。 答案：實(shí)施條件：企業(yè)具有很強(qiáng)的研發(fā)能力，研究人員具有創(chuàng)造性的眼光；企業(yè)具有產(chǎn)品質(zhì)量或者技術(shù)領(lǐng)先的聲望；企業(yè)在這一行業(yè)具有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體；具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力；研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性；企業(yè)要具備吸引高技能職員的物質(zhì)設(shè)施和精神需求的文化。 風(fēng)險(xiǎn)：生產(chǎn)成本可能會(huì)很高，因?yàn)槠髽I(yè)要增加設(shè)計(jì)和研究費(fèi)用，選用高檔材料等；購(gòu)買者變得精明起來(lái)，他們降低了對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)差異化的要求；差異產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，消弱產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。 考生注意：答題內(nèi)容勿超過(guò)裝訂線左側(cè) 線 六、案例 該公司采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程的重新組合達(dá)到降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。主要有兩個(gè)方面保證成本的降低，一是整個(gè)從成本鏈的角度進(jìn)行分析，將影響成本的最大影響因素屠宰過(guò)程進(jìn)行了重新安排，大大降低了活牛的運(yùn)輸費(fèi)用。二是從物料消耗方面進(jìn)行改進(jìn)，將零售商分割改為生產(chǎn)過(guò)程分割，減少了消耗。 裝 訂 B卷 一、單項(xiàng)選擇 1、職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為 A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略 C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 2、對(duì)企業(yè)基層管理人員而言，能力最為重要。 A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力 C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力 3、企業(yè)更愿意將作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。 A、有形資源B、無(wú)形資源 C、流量資源D、短周期資源 4、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于 A、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B、企業(yè)能力 C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質(zhì) 5、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與之間的關(guān)系。 A、股東 B、顧客 C、政府 D、雇員 6、對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工 具是 A、SWOT分析矩陣B、政策指導(dǎo)矩 C、優(yōu)劣勢(shì)分析 D、波士頓矩陣分析 7、紡織印染廠，原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在，紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于 A、向前一體化B、向后一體化 C、橫向一體化D、混合一體化 8、下列哪一項(xiàng)是實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo) A、獲得規(guī)模效應(yīng) B、搶在競(jìng)爭(zhēng)者之前進(jìn)行擴(kuò)張。 C、建立顧客忠誠(chéng)度D、建立對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特方面的需求。 9、在波士頓矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于哪種經(jīng)營(yíng)單位 A、問(wèn)題類B、明星類 C、金牛類D、瘦狗類 10、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 A、原產(chǎn)品B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 C、本企業(yè)產(chǎn) D、同行業(yè)產(chǎn)品 11行業(yè)不同生命周期階段進(jìn)入壁壘最高的階段是 A、幼稚期B、成長(zhǎng)期 C、成熟期D、衰退期 12. 市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的目的是以為中心，使產(chǎn)品、定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 A、顧客 B、銷售 C、利潤(rùn) D、市場(chǎng) 13.下列不是戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的是 A、橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟B、縱向戰(zhàn)略戰(zhàn)略 C、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟D、混合戰(zhàn)略聯(lián)盟 14.問(wèn)號(hào)產(chǎn)品的特點(diǎn)是 A、高銷售增長(zhǎng)率，高市場(chǎng)占有率B、低銷售增長(zhǎng)率，高市場(chǎng)占有率 C、高銷售增長(zhǎng)率，低市場(chǎng)占有率D、低銷售增長(zhǎng)率，低市場(chǎng)占有率 15.下列制定戰(zhàn)略的方法中目的性強(qiáng)，效率高的是 A、戰(zhàn)略小組的方法 B、自下而上的方法 C、自上而下的方法 D、上下結(jié)合的方法 二、判斷 1、總體戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略層次中最高層次的戰(zhàn)略。 2、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略要受職能戰(zhàn)略的制約。 3、企業(yè)外部環(huán)境是固定不變的。 4、行業(yè)生命周期曲線只是指某一特定的行業(yè)生命周期。 5、企業(yè)內(nèi)部的資源可以分為有形資源和無(wú)形資源。 6、質(zhì)量觀念是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)生命的經(jīng)營(yíng)思想。 7、企業(yè)發(fā)揮戰(zhàn)略一般可以分為：企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略；企業(yè)重組戰(zhàn)略；戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略；企業(yè)一體化戰(zhàn)略。 8、企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略可以分為向前一體化戰(zhàn)略和向后一體化戰(zhàn)略。 9、差異化戰(zhàn)略是企業(yè)使自己的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。 10、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以分為主體活動(dòng)和支持活動(dòng)。 三、名詞解釋 1.核心競(jìng)爭(zhēng)力 2.位次競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 3.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 4.向后一體化戰(zhàn)略 5.衰退行業(yè) 四、簡(jiǎn)答 1.企業(yè)采取多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的