圣得西服飾薪酬和績效政策匯編 (DEMO).doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 圣得西服飾圣得西服飾 薪酬與績效政策匯編薪酬與績效政策匯編 20072007 版 版 二二 七年九月七年九月 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 目錄目錄 第一部分第一部分 職位體系標準職位體系標準 1 一 職位行政等級及命名規(guī)范 2 二 新舊職位對照表 3 三 技術(shù)等級規(guī)范 11 四 生產(chǎn)操作類的計件職位技能等級評定標準 12 五 職位序列劃分 13 第二部分第二部分 薪酬與績效標準薪酬與績效標準 14 一 圣得西服飾薪酬水平對照表 15 二 行政等級與薪酬等級對應(yīng)表 23 三 各職位序列的薪酬結(jié)構(gòu)組成及比例 24 四 績效獎金的計算方法 26 五 年終獎發(fā)放的相關(guān)規(guī)定 27 六 計件類操作工技能津貼的發(fā)放標準 27 七 績效指標體系 28 八 業(yè)績指標計分標準 34 九 考核周期 35 十 業(yè)績合同 35 第三部分第三部分 制度與流程制度與流程 37 一 薪酬調(diào)整的相關(guān)規(guī)定 38 二 關(guān)于工價管理的相關(guān)規(guī)定 40 三 關(guān)于計件類操作工的技能等級管理規(guī)定 41 四 關(guān)于核心技術(shù)族的技能等級評定的規(guī)定 42 五 績效管理制度 43 第四部分第四部分 銷售業(yè)務(wù)族薪酬和績效管理辦法銷售業(yè)務(wù)族薪酬和績效管理辦法 47 一 終端銷售類薪酬和績效管理辦法 48 二 團購業(yè)務(wù)類各職位薪酬和績效管理辦法 56 三 渠道拓展類各職位的薪酬和績效管理辦法 61 四 銷售組織類各職位的薪酬和績效管理辦法 65 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 第第一一部部分分 職職位位體體系系標標準準 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 一 一 職位行政等級及命名規(guī)范職位行政等級及命名規(guī)范 保留的非標準行政等級標識保留的非標準行政等級標識 序號序號 編號編號 行政行政 等級等級 對應(yīng)現(xiàn)職位對應(yīng)現(xiàn)職位 標準等級標標準等級標 識識生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心營銷中心營銷中心其他部門其他部門 1X15 董事長董事長董事長 2X14 總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理 3X13 副總級 執(zhí)行總經(jīng)理 副總經(jīng)理 執(zhí)行總經(jīng)理 副總經(jīng)理 4X12 總監(jiān)級總監(jiān)總監(jiān) 5X11 副總監(jiān) 級 副總監(jiān) 6X10 部長級部長部長 7X9 副部級副部長副部長 8X8 高級經(jīng) 理級 高級經(jīng)理 9X7 經(jīng)理級經(jīng)理經(jīng)理 廠長 店總經(jīng) 理 營銷辦 主任 秘書辦主任 10X6 副經(jīng)理 級 副經(jīng)理 采 購管理專員 副經(jīng)理 高級店 經(jīng)理 兩化一型 辦主任 11X5 高級主 管級 高級主管 車間主任 營銷代 表 高級商 務(wù)代表 首席 營銷 代表 機要秘書 12X4 主管級主管 專干主管 店經(jīng)理 高級柜 長 商務(wù)代 表 施工 監(jiān)理 隊長 主 管會計事務(wù)長 總部出納 13X3 高級職 員級 特殊員級 主辦 柜長店長 訓(xùn)導(dǎo)師 空間設(shè) 計師 14X2 職員級員級導(dǎo)購 會計 秘 書 前臺 接待 出納 15X1 操作級操作工 組長 一 線 倉管組 長 司機 廚 師 保安 說明 說明 1 二級以上部門的第一負責(zé)人可設(shè)助理 助理的行政級別范圍為被助理對象的下四級至下一級 2 一級部門的第一負責(zé)人稱主任時 其行政級別范圍可為 高級經(jīng)理級 到 正部級 二級部門的第 一負責(zé)人稱主任時 其行政級別范圍為 副經(jīng)理級 到 高級經(jīng)理級 其他機構(gòu)的第一負責(zé)人稱主 任時 其行政級別為 高級主管級 3 新職位體系中組長 專干稱謂不與行政級別對應(yīng) 4 行政等級名稱規(guī)范 工作內(nèi)容標識 行政等級標識 工作內(nèi)容標識 如人力資源 采購 質(zhì)檢等 行政等級標識 如總監(jiān) 經(jīng)理 主管等 規(guī)范職位名稱示例 財務(wù)部部長 對于習(xí)慣形成的非標準稱謂的職位 可采用 職位名稱 職位等級 的方式 如 總經(jīng)辦主任 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 二 二 新舊職位對照表新舊職位對照表 序號序號原職位名稱原職位名稱建議職位名稱建議職位名稱所在部門所在部門 1 總經(jīng)理總經(jīng)理 2 執(zhí)行總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)理 3 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 決委 4 研發(fā)總監(jiān)研發(fā)總監(jiān) 5 研發(fā)總監(jiān)助理 6 辦公室主任高級行政主管 7 總設(shè)計師總設(shè)計師 8 首席設(shè)計師主設(shè)計師 9 設(shè)計師資深設(shè)計師 10 設(shè)計師高級設(shè)計師 11 設(shè)計師設(shè)計師 AAA 級 12 設(shè)計師設(shè)計師 AA 級 13 設(shè)計師設(shè)計師 A 級 14 設(shè)計師助理設(shè)計師 15 設(shè)計師見習(xí)設(shè)計師 16 版型工藝師資深版型工藝師 17 版型工藝師高級版型工藝師 18 版型工藝師版型工藝師 AAA 級 19 版型工藝師版型工藝師 AA 級 20 版型工藝師版型工藝師 A 級 21 版型工藝師助理版型工藝師 22 版型工藝師見習(xí)版型工藝師 高級工藝員 23 開發(fā)組長產(chǎn)品開發(fā)組長 24 采購工程師資深面料工程師 25 采購工程師高級面料工程師 26 采購工程師面料工程師 AAA 級 27 采購工程師面料工程師 AA 級 28 采購工程師面料工程師 A 級 29 采購工程師助理面料工程師 30 采購工程師見習(xí)面料工程師 高級工藝員 31 開發(fā)工程師資深產(chǎn)品開發(fā)工程師 32 開發(fā)工程師高級產(chǎn)品開發(fā)工程師 33 開發(fā)工程師產(chǎn)品開發(fā)工程師 AAA 級 34 開發(fā)工程師產(chǎn)品開發(fā)工程師 AA 級 35 開發(fā)工程師產(chǎn)品開發(fā)工程師 A 級 36 開發(fā)工程師助理產(chǎn)品開發(fā)工程師 37 開發(fā)工程師見習(xí)產(chǎn)品開發(fā)工程師 高級技術(shù)員 38 開發(fā)員開發(fā)員 研發(fā)中心 39 生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān) 40 生產(chǎn)總監(jiān)助理生產(chǎn)總監(jiān)助理 41 綜合管理部秘書綜合管理部秘書 42 采購部經(jīng)理采購部經(jīng)理 43 采購部經(jīng)理助理采購部經(jīng)理助理 44 采購組長采購組長 生產(chǎn)中心 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 序號序號原職位名稱原職位名稱建議職位名稱建議職位名稱所在部門所在部門 45 采購員采購員 46 外協(xié)部經(jīng)理外協(xié)部經(jīng)理 47 跟單組長跟單組長 48 跟單員跟單員 49 計劃跟單部經(jīng)理計劃跟單部經(jīng)理 50 計劃跟單部副經(jīng)理計劃跟單部副經(jīng)理 51 訂單管理組主任訂單管理高級主管 52 團購支持部主任團購支持高級主管 53 量體類單員量體類單員 54 物控部主任物控高級主管 55 物控部輔料打印員物控輔料打印員 56 物控部倉管員物控倉管員 57 技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理 58 技術(shù)組組長技術(shù)組組長 59 技術(shù)員技術(shù)員 60 樣衣組組長樣衣組組長 61 樣衣工樣衣工 62 剪板員剪板工 63 CAD 操作員CAD 操作員 64 品管部經(jīng)理品管部經(jīng)理 65 面輔料檢驗員面輔料檢驗員 66 成品檢驗員成品檢驗員 67 QC 小組組長QC 小組組長 68 售后服務(wù)員售后服務(wù)員 69 廠長廠長 70 廠長助理廠長助理 71 計劃調(diào)度專干計劃調(diào)度員 72 車間主任車間主任 73 車間組長車間組長 74 質(zhì)檢員檢驗工 75 洗水跟單組組長洗水跟單組主管 76 洗水跟單員洗水跟單員 77 統(tǒng)計員統(tǒng)計員 78 培訓(xùn)員培訓(xùn)員 79 機電科科長設(shè)備高級主管 80 鍋爐工鍋爐工 81 電工電工 82 機修員維修工 83 嘜架師嘜架工 84 拉布工拉布工 85 電剪工電剪工 86 單裁工單裁工 87 精裁工精裁工 88 清剪工清剪工 89 燙襯工燙襯工 生產(chǎn)中心 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 序號序號原職位名稱原職位名稱建議職位名稱建議職位名稱所在部門所在部門 90 輔助工輔助工 91 專機工專機工 92 中燙工中燙工 93 定型工定型工 94 大燙工大燙工 95 包裝工包裝工 96 配送工配送工 生產(chǎn)中心 97 營銷總監(jiān)營銷總監(jiān) 98 營銷總監(jiān)助理營銷總監(jiān)助理 99 營銷辦主任營銷辦主任 100 客服主管客服主管 101 大區(qū)部長大區(qū)部長 102 大區(qū)部長助理大區(qū)部長助理 103 區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理 104 區(qū)域副經(jīng)理區(qū)域副經(jīng)理 105 省區(qū)營銷代表省區(qū)營銷代表 106 首席營銷代表首代 副經(jīng)理級 107 首席營銷代表首代 經(jīng)理級 108 首席營銷代表首代 高級經(jīng)理級 109 營銷代表營銷代表 110 直營業(yè)務(wù)員直營業(yè)務(wù)員 111 店經(jīng)理店總經(jīng)理 112 店經(jīng)理高級店經(jīng)理 113 店經(jīng)理店經(jīng)理 114 店長店長 115 柜長高級柜長 116 柜長柜長 117 導(dǎo)購導(dǎo)購 118 存貨管理部經(jīng)理存貨管理部經(jīng)理 119 存貨管理部業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員 120 初級業(yè)務(wù)員 121 招商部部長 122 招商部經(jīng)理招商經(jīng)理 123 招商專干招商代表 124 商務(wù)部經(jīng)理商務(wù)部經(jīng)理 125 商務(wù)代表商務(wù)代表 126 商務(wù)代表高級商務(wù)代表 127 訓(xùn)導(dǎo)部經(jīng)理訓(xùn)導(dǎo)部經(jīng)理 128 訓(xùn)導(dǎo)專干訓(xùn)導(dǎo)專干 129 終端部經(jīng)理終端部經(jīng)理 130 終端部主任終端部副經(jīng)理 131 展俱制作主管展俱制作高級主管 132 空間設(shè)計師空間設(shè)計師 133 現(xiàn)場施工主管現(xiàn)場施工高級主管 134 施工監(jiān)理施工監(jiān)理 營銷中心 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 序號序號原職位名稱原職位名稱建議職位名稱建議職位名稱所在部門所在部門 135 終端電工終端電工 136 終端部采購員終端部采購主管 137 商品部經(jīng)理商品部經(jīng)理 138 商品部經(jīng)理助理商品部副經(jīng)理 139 計劃主管商品計劃主管 140 訂單主管商品訂單主管 141 配送中心主任配送中心高級主管 142 總庫主管倉庫主管 143 總庫組長倉管組長 144 倉管員倉管員 145 車隊隊長車隊隊長 146 司機配送司機 147 儲運員配送員 148 商品主管商品主管 149 商品主任商品高級主管 150 商品員 151 物流員 152 遠程管理部經(jīng)理遠程管理部經(jīng)理 153 在線管理專干在線管理專干 營銷中心 154 市場部部長市場部部長 155 渠道發(fā)展部專干渠道發(fā)展經(jīng)理 156 品牌發(fā)展部專干品牌發(fā)展經(jīng)理 157 文化專干企業(yè)文化主管 158 綜合企劃部經(jīng)理企劃經(jīng)理 159 平面設(shè)計師平面設(shè)計師 160 平面設(shè)計師高級平面設(shè)計師 市場部 161 公共事務(wù)部部長公共事務(wù)部部長 162 公共事務(wù)部經(jīng)理公共事務(wù)經(jīng)理 163 公共事務(wù)部副經(jīng)理公共事務(wù)副經(jīng)理 公共事務(wù)部 164 人事行政總監(jiān)人事行政總監(jiān) 165 人事行政總監(jiān)助理人事行政總監(jiān)助理 166 招聘部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理 167 招聘專干招聘主管 168 兩化一型辦主任兩化一型辦主任 169 員工關(guān)系專干員工關(guān)系主管 170 企管辦主任企管經(jīng)理 171 戰(zhàn)略辦主任戰(zhàn)略經(jīng)理 172 秘書辦主任秘書辦主任 173 秘書秘書 174 機要秘書機要秘書 175 前臺接待前臺接待 176 前臺文員前臺文員 177 IT 部經(jīng)理IT 部經(jīng)理 178 IT 部副經(jīng)理IT 部副經(jīng)理 179 技術(shù)開發(fā)專干IT 開發(fā)員 人事行政中心 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 序號序號原職位名稱原職位名稱建議職位名稱建議職位名稱所在部門所在部門 180 網(wǎng)管專干網(wǎng)管員 181 IT 訓(xùn)導(dǎo)專干IT 訓(xùn)導(dǎo)員 182 IT 信息統(tǒng)計員IT 信息統(tǒng)計員 183 后勤部主任后勤部高級主管 184 事務(wù)長事務(wù)長 185 保安隊長保安隊長 186 保安保安 187 宿舍管理員環(huán)衛(wèi)員 188 環(huán)衛(wèi)員環(huán)衛(wèi)員 189 食堂采購員食堂采購員 190 炊事員炊事員 191 廚師廚師 192 勤雜工勤雜工 人事行政中心 193 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) 194 出納出納 195 預(yù)算管理部經(jīng)理預(yù)算管理部經(jīng)理 196 預(yù)算管理部副經(jīng)理預(yù)算管理部副經(jīng)理 197 預(yù)算會計預(yù)算會計 198 預(yù)算出納總部出納 199 項目工程會計項目工程會計 200 營銷中心財務(wù)經(jīng)理營銷中心財務(wù)經(jīng)理 201 營銷中心財務(wù)副經(jīng)理營銷中心財務(wù)副經(jīng)理 202 主任會計高級主管會計 203 主管會計主管會計 204 營銷中心出納營銷中心出納 205 營銷中心財務(wù)主任營銷中心財務(wù)高級主管 206 綜合財務(wù)副經(jīng)理綜合財務(wù)副經(jīng)理 207 綜合財務(wù)助理會計綜合財務(wù)助理會計 208 區(qū)域財務(wù)經(jīng)理區(qū)域財務(wù)經(jīng)理 209 區(qū)域財務(wù)副經(jīng)理區(qū)域財務(wù)副經(jīng)理 210 區(qū)域財務(wù)主任區(qū)域財務(wù)高級主管 211 管理中心財務(wù)經(jīng)理管理中心財務(wù)經(jīng)理 212 稅務(wù)會計稅務(wù)會計 213 成本會計成本會計 214 費用會計費用會計 215 資材會計資材會計 財務(wù)部 216 采購管理部部長采購管理部部長 217 采購管理副經(jīng)理采購管理副經(jīng)理 采購管理部 218 審計專員審計部經(jīng)理 219 審計部副經(jīng)理審計部副經(jīng)理 220 審計專干審計主管 審計部 221 項目工程部部長項目工程部部長 222 電氣工程師電氣高級主管 223 土建工程師土建高級主管 224 項目工程部辦公室主任綜合主管 項目工程部 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 三 三 技術(shù)等級規(guī)范技術(shù)等級規(guī)范 1 1 核心技術(shù)族核心技術(shù)族 類別類別技術(shù)等級標識技術(shù)等級標識 研發(fā)設(shè)計類資深高級中級助理見習(xí) 員級 工藝技術(shù)類資深高級中級助理見習(xí) 員級 材料工程類資深高級中級助理見習(xí) 員級 1 其中中級細分分為 AAA 級 AA 級和 A 級三個級別 2 職位名稱命名規(guī)范說明 技術(shù)等級標識 工作內(nèi)容標識 序列稱謂標識技術(shù)等級標識 工作內(nèi)容標識 序列稱謂標識 其中 工作內(nèi)容標識 能反映工作內(nèi)容的 如 工藝 裁剪 等 序列稱謂標識 研發(fā)設(shè)計類 工藝技術(shù)類 材料工程類 設(shè)計師 工程師 規(guī)范職位名稱示例 資深工藝工程師 助理面料工程師 2 2 生產(chǎn)操作類技能等級 生產(chǎn)操作類技能等級 技術(shù)等級標識技術(shù)等級標識 教練級骨干級熟練級 教練一級教練二級 教練三級 骨干一級骨干二級骨干三級熟練一級熟練二級熟練三級 學(xué)徒 級 1 1 技工類等級劃分說明 技工類等級劃分說明 教練一級 在企業(yè)內(nèi)具有技術(shù)權(quán)威 在行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的技工 教練二級 能夠用創(chuàng)新的方法解決工序過程中的疑難問題的技工 教練三級 能夠指導(dǎo) 培訓(xùn)其他技工工作的技工 骨干級 能夠在本工序中起到模范帶頭作用的熟練級技工 熟練級 能夠熟練從事本工序工作的技工 學(xué)徒級 需要在他人指導(dǎo)下開展工作的技工 2 2 職位名稱命名規(guī)范說明 職位名稱命名規(guī)范說明 技術(shù)等級標識 工作內(nèi)容標識 序列稱謂標識技術(shù)等級標識 工作內(nèi)容標識 序列稱謂標識 工作內(nèi)容標識 能反映工作內(nèi)容的 如 操作 檢驗 等序列稱謂標識 工規(guī)范職位名稱示例 骨干級操作工 熟練二級機修工 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 四 四 生產(chǎn)操作類的計件職位技能等級評定標準生產(chǎn)操作類的計件職位技能等級評定標準 等級等級 評定標準評定標準 學(xué)徒級學(xué)徒級 剛?cè)肼毜?沒有工作經(jīng)驗 熟練三級熟練三級 1 技齡滿 12 個月 并且司齡超過 6 個月 2 能掌握本工序工作所需相關(guān)知識 3 能獨立按照本工序要求進行操作 4 返工率不超過本工序平均水平的 120 5 連續(xù)兩個月產(chǎn)量達到本工序平均水平的 60 以上 熟練二級熟練二級 1 已取得熟練三級等級資格 2 技齡在 18 個月以上 并且司齡不低于 12 個月 3 熟練掌握本工序工作所需相關(guān)知識 通過公司組織的理論考試 4 熟練按照本工序要求進行操作 通過公司組織的技能操作考試 5 返工率不超過本工序平均水平 6 月產(chǎn)量達到本工序平均水平 90 以上 熟練一級熟練一級 1 已取得熟練二級等級資格 2 技齡在 24 個月以上 并且司齡不低于 18 個月 3 通過公司組織的理論和技能操作考試 4 產(chǎn)質(zhì)量水平超過本工序平均水平 20 骨干三級骨干三級 1 已取得熟練一級等級資格 2 技齡在 30 個月以上 并且司齡不低于 24 個月 3 通過公司組織的理論和技能操作考試 4 除本工序外 另有 3 個以上工序達到熟練三級水平 骨干二級骨干二級 1 已取得骨干三級等級資格 2 技齡在 30 個月以上 并且司齡不低于 24 個月 3 除本工序外 另有 3 個以上工序達到熟練二級水平 骨干一級骨干一級 1 已取得骨干三級等級資格 2 技齡在 30 個月以上 并且司齡不低于 24 個月 3 除本工序外 另有 3 個以上工序達到熟練一級水平 教練三級教練三級 1 3 個以上工序達到骨干一級水平 2 技齡在 36 個月以上 并且司齡不低于 30 個月 3 能夠培訓(xùn) 指導(dǎo)其他操作工 教練二級教練二級 1 已取得教練三級等級資格 2 技齡在 36 個月以上 并且司齡不低于 30 個月 3 能對操作方法 工作流程 產(chǎn)品工藝提出合理的改進建議并取得顯著 成效 教練一級教練一級 1 具備熟練二級水平 2 技齡在 30 個月以上 并且司齡不低于 24 個月 3 能經(jīng)常性從自身工作角度 對產(chǎn)品工藝 生產(chǎn)流程的改進和提升的建 議和方案 并去掉顯著成效 4 相關(guān)技能水平在公司達到權(quán)威 在業(yè)內(nèi)具有一定影響 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 五 五 職位序列劃分職位序列劃分 職位族名稱職位族名稱族內(nèi)分類族內(nèi)分類對應(yīng)職位描述對應(yīng)職位描述 經(jīng)營決策類總監(jiān)級及以上職位 領(lǐng)導(dǎo)管理族 關(guān)鍵管理類 總監(jiān)級以下 經(jīng)理級及以上各職位 營銷業(yè)務(wù)管理 商務(wù)部 招商部 存貨管理部部門負責(zé)人 總設(shè)計師及首席設(shè)計師除外 研發(fā)設(shè)計類總設(shè)計師 首席設(shè)計師 主設(shè)計師 各級別設(shè)計師職位 工藝技術(shù)類各級別工藝工程師 版型工藝師等職位 核心技術(shù)族 材料工程類各級別開發(fā)工程師 面料工程師 終端銷售類店經(jīng)理 店長 柜長 導(dǎo)購等職位 團購業(yè)務(wù)類商務(wù)部經(jīng)理 商務(wù)代表職位 渠道拓展類招商部部長 招商經(jīng)理 招商代表銷售業(yè)務(wù)族 銷售組織類 大區(qū)部長 大區(qū)部長助理 遠程管理部經(jīng)理 區(qū)域 副 經(jīng)理 首代 各級營銷代表 存貨管理部所有職位 營銷支持類 商品部 市場部 營銷中心遠程管理部 訓(xùn)導(dǎo)部 終端部 營 銷辦公室副經(jīng)理級及以下各職位 管理支持類 財務(wù) 人事行政 采購管理 公共事務(wù) 基建等部門 含上述 部門外派人員 后勤部僅包括后勤部高級主管 副經(jīng)理級及以 下的職能支持職位 職能支持族 生產(chǎn)支持類 車間主任 廠長助理 采購部副經(jīng)理級及以下職位 外協(xié)部副經(jīng)理級及以下職位 洗水跟單部 技術(shù)部副經(jīng)理級及以下職位 工藝師 版型 工藝師除外 設(shè)備高級主管 生產(chǎn)跟單部副經(jīng)理級及以下職位 品管部副經(jīng)理級及以下職位 車間檢驗工除外 行政后勤類人事行政中心后勤部除后勤部高級主管以外所有職位 生產(chǎn)操作類 生產(chǎn)中心的各種操作工 檢驗工 組長 機修工 電工 鍋爐 工 操作與制造族 儲運類倉管組長 倉管員 車隊隊長 配送司機 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 第第二二部部分分 薪薪酬酬與與績績效效標標準準 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 一 一 圣得西服飾薪酬水平對照表圣得西服飾薪酬水平對照表 1 1 領(lǐng)導(dǎo)管理族職位領(lǐng)導(dǎo)管理族職位 領(lǐng)導(dǎo)管理族職位年度標準年薪對照表領(lǐng)導(dǎo)管理族職位年度標準年薪對照表 等級等級一檔一檔二檔二檔三檔三檔四檔四檔五檔五檔六檔六檔七檔七檔八檔八檔九檔九檔檔差檔差 2227040329120331200433280435360437440439520541600543680520800 2122715924463326210727958129705431452833200234947636695017474 2019083120551022019023486924954826422827890729358630826614679 1916031317264418497619730820964022197123430324663525896712332 1813467514503415539416575417611318647319683220719221755210360 171131371218401305431392461479491566511653541740571827608703 16950441023551096661169771242881315991389101462211535327311 15798448598692128982701044111105531166951228371289796142 14670757223577394825548771492873980331031921083525160 135634860683650176935273686780218235586689910244334 124733750978546195826161902655436918472826764673641 113976642825458844894352002550615812061179642383059 注 本對照表適用職位包括 經(jīng)理級及以上各職位 營銷業(yè)務(wù)管理 商務(wù)部 招商部 存貨管理部部門負責(zé)人 總設(shè)計師及首席設(shè)計師除外 2 2 核心技術(shù)族職位核心技術(shù)族職位 核心技術(shù)族職位年度標準年薪對照表核心技術(shù)族職位年度標準年薪對照表 等級等級一檔一檔二檔二檔三檔三檔四檔四檔五檔五檔六檔六檔七檔七檔八檔八檔九檔九檔檔差檔差 1922253124750927248729746532244334742137239939737642235424978 1818314920370622426424482126537928593630649432705134760920558 1715688917257818826720395621964423533325102226671128240015689 1612912414203615494816786118077319368620659821951023242312912 1510627211690012752713815414878115940817003618066319129010627 1491035990671071001151321231651311971392301472621552958032 13749248153588146947571013681079791145901212011278126611 1261665671067254777988834298887094311997521051935441 115075255230597086418668664731427762082098865764478 104177045456491415282756512601986388367569712553686 93437837411404444347846511495445257855611586443033 82829430790332873578338280407764327345769482662497 72423826102279672983131696335603542537289391531864 注 本對照表適用職位包括 總設(shè)計師 首席設(shè)計師 主設(shè)計師 各級別設(shè)計師職位 各級別工藝工程師 版型 工藝師等職位 各級別開發(fā)工程師 面料工程師職位 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 3 3 銷售業(yè)務(wù)族 不含終端銷售類 職位銷售業(yè)務(wù)族 不含終端銷售類 職位 銷售業(yè)務(wù)族 不含終端銷售類 職位年度標準年薪對照表銷售業(yè)務(wù)族 不含終端銷售類 職位年度標準年薪對照表 等級等級一檔一檔二檔二檔三檔三檔四檔四檔五檔五檔六檔六檔七檔七檔八檔八檔九檔九檔檔差檔差 19183760 202136 220512 238888 257264 275640 294016 312392 330768 18376 18157627 173389 189152 204915 220677 236440 252203 267965 283728 15763 17135210 148731 162252 175773 189294 202815 216335 229856 243377 13521 16115981 127579 139177 150775 162373 173971 185569 197167 208765 11598 1599487 109435 119384 129333 139281 149230 159179 169127 179076 9949 1485338 93872 102406 110940 119473 128007 136541 145075 153609 8534 1373202 80522 87842 95162 102482 109803 117123 124443 131763 7320 1262791 69070 75350 81629 87908 94187 100466 106745 113024 6279 1153861 59248 64634 70020 75406 80792 86178 91564 96951 5386 1046202 50822 55442 60062 64682 69302 73922 78543 83163 4620 939631 43594 47557 51520 55483 59446 63410 67373 71336 3963 833995 37394 40794 44193 47593 50992 54392 57791 61191 3399 729160 32076 34992 37908 40824 43740 46656 49572 52488 2916 625013 27515 30016 32517 35019 37520 40021 42522 45024 2501 521456 23602 25747 27893 30038 32184 34330 36475 38621 2146 418405 20245 22086 23926 25766 27607 29447 31288 33128 1840 注 本對照表適用職位包括 1 商務(wù)部經(jīng)理 商務(wù)代表職位 2 招商部部長 招商經(jīng)理 招商代表 3 大區(qū)部長 大區(qū)部長助理 區(qū)域 副 經(jīng)理 首代 各級營銷代表 存貨管理部所有 職位 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 4 4 銷售業(yè)務(wù)族終端銷售類職位銷售業(yè)務(wù)族終端銷售類職位 采用按職位直接定薪的模式 具體見各職位的薪酬水平 5 5 職能支持族營銷支持類職位職能支持族營銷支持類職位 職能支持族營銷支持類職位年度標準年薪對照表職能支持族營銷支持類職位年度標準年薪對照表 等級等級一檔一檔二檔二檔三檔三檔四檔四檔五檔五檔六檔六檔七檔七檔八檔八檔九檔九檔檔差檔差 1352330 56356 60381 64407 68432 72457 76483 80508 84534 4025 1244754 48196 51639 55082 58524 61967 65409 68852 72294 3443 1138274 41218 44162 47107 50051 52995 55939 58883 61827 2944 1032733 35251 37768 40286 42804 45322 47840 50358 52876 2518 930334 32019 33705 35390 37075 38760 40445 42131 43816 1685 825942 27383 28825 30266 31707 33148 34590 36031 37472 1441 722186 23419 24651 25884 27116 28349 29582 30814 32047 1233 618974 20028 21082 22136 23190 24245 25299 26353 27407 1054 516227 17128 18030 18931 19833 20734 21636 22537 23439 901 413877 14648 15419 16190 16961 17732 18503 19274 20045 771 311868 12528 13187 13846 14506 15165 15824 16484 17143 659 210150 10714 11278 11842 12405 12969 13533 14097 14661 564 18680 9163 9645 10127 10609 11092 11574 12056 12538 482 注 本對照表適用職位包括 商品部 市場部 營銷中心遠程管理部 訓(xùn)導(dǎo)部 終端 部 營銷辦公室副經(jīng)理級及以下各職位 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 6 6 職能支持族生產(chǎn)支持類職位職能支持族生產(chǎn)支持類職位 職能支持族生產(chǎn)支持類職位年度標準年薪對照表職能支持族生產(chǎn)支持類職位年度標準年薪對照表 等級等級一檔一檔二檔二檔三檔三檔四檔四檔五檔五檔六檔六檔七檔七檔八檔八檔九檔九檔檔差檔差 1356307 60026 63744 67463 71181 74899 78618 82336 86055 3718 1246229 49282 52334 55387 58440 61493 64546 67599 70651 3053 1137954 40461 42967 45473 47980 50486 52993 55499 58005 2506 1031161 33218 35276 37334 39392 41450 43507 45565 47623 2058 925583 27273 28962 30651 32341 34030 35720 37409 39099 1689 821865 23080 24295 25510 26724 27939 29154 30369 31583 1215 717952 18949 19946 20944 21941 22938 23936 24933 25930 997 614738 15557 16376 17195 18014 18832 19651 20470 21289 819 512100 12773 13445 14117 14789 15462 16134 16806 17478 672 49935 10486 11038 11590 12142 12694 13246 13798 14350 552 38156 8609 9063 9516 9969 10422 10875 11328 11781 453 26696 7068 7440 7812 8184 8556 8929 9301 9673 372 15498 5803 6109 6414 6720 7025 7330 7636 7941 305 注 本對照表適用職位包括 1 車間主任 廠長助理 2 采購部副經(jīng)理級及以下職位 3 外協(xié)部副經(jīng)理級及以下職位 4 洗水跟單部 技術(shù)部副經(jīng)理級及以下職位 工藝師 版型工藝師除外 5 設(shè)備高級主管 6 生產(chǎn)跟單部副經(jīng)理級及以下職位 7 品管部副經(jīng)理級及以下職位 車間檢驗工除外 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 7 7 職能支持族管理支持類職位職能支持族管理支持類職位 職能支持族管理支持類職位年度標準年薪對照表職能支持族管理支持類職位年度標準年薪對照表 等級等級一檔一檔二檔二檔三檔三檔四檔四檔五檔五檔六檔六檔七檔七檔八檔八檔九檔九檔檔差檔差 1351776 55195 58614 62033 65452 68872 72291 75710 79129 3419 1243247 46103 48959 51815 54671 57526 60382 63238 66094 2856 1136123 38508 40894 43279 45665 48050 50436 52821 55207 2385 1030172 32165 34157 36150 38142 40135 42127 44120 46112 1993 925202 26866 28531 30195 31859 33523 35188 36852 38516 1664 821914 23131 24349 25566 26784 28001 29219 30436 31653 1217 718304 19321 20338 21355 22372 23389 24405 25422 26439 1017 615289 16138 16988 17837 18686 19536 20385 21234 22084 849 512770 13480 14189 14899 15608 16318 17027 17737 18446 709 410667 11259 11852 12444 13037 13630 14222 14815 15407 593 38910 9405 9899 10394 10889 11384 11879 12374 12869 495 27442 7855 8269 8682 9096 9509 9922 10336 10749 413 16216 6561 6907 7252 7597 7943 8288 8633 8979 345 注 本對照表適用職位包括 財務(wù) 人事行政 采購管理 公共事務(wù) 基建等部門 含上述部門外派人員 副經(jīng)理 級及以下的職能支持職位 保安隊長 廚師長 車隊隊長 8 8 操作與制造族職位操作與制造族職位 1 行政后勤類職位年度標準年薪水平參照管理支持類標準執(zhí)行 2 生產(chǎn)操作類非計件工資職位年度標準年薪水平參照生產(chǎn)支持類標準執(zhí)行 3 儲運類職位年度標準年薪水平參照生產(chǎn)支持類標準執(zhí)行 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 二 二 行政等級與薪酬等級對應(yīng)表行政等級與薪酬等級對應(yīng)表 保留的非標準行政等級標識保留的非標準行政等級標識等級等級 編號編號 行政行政 等級等級 對應(yīng)現(xiàn)職對應(yīng)現(xiàn)職 位位生產(chǎn)中心生產(chǎn)中心營銷中心營銷中心其他部門其他部門 對應(yīng)的薪酬對應(yīng)的薪酬 等級等級 X15 董事長董事長 X14 總經(jīng)理總經(jīng)理 22 X13 副總級 執(zhí)行總經(jīng) 理 副總 經(jīng)理 20 X12 總監(jiān)級總監(jiān)18 19 X11 副總監(jiān)級16 18 X10 部長級部長15 17 X9 副部級副部長14 16 X8 高級經(jīng)理級13 15 X7 經(jīng)理級經(jīng)理 廠長 店總 經(jīng)理 營銷辦 主任 秘書辦主 任 11 14 X6 副經(jīng)理級 副經(jīng)理 采購管理 專員 高級 店經(jīng) 理 兩化一型辦 主任 10 12 X5 高級主管級 車間主任 營銷代 表 高級商務(wù) 代表 首席 營銷 代表 機要秘書 7 12 X4 主管級 主管 專 干 店經(jīng) 理高級柜 長 商務(wù)代表 施工 監(jiān)理 隊長 主管 會計總部出納 事務(wù)長 7 11 X3 高級職員級特殊員級 主辦 店長柜長 訓(xùn)導(dǎo)師 空間設(shè)計 師 7 10 X2 職員級員級導(dǎo)購 會計 秘書 前臺接待 出納 5 9 X1 操作級操作工 組長 一 線 倉管 組長 司機 廚師 保安 2 8 J7 資深級 15 J6 高級13 14 J5 中級 AAA 12 J4 中級 AA 11 J3 中級 A 10 J2 助理 9 J1 見習(xí) 員級 8 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 三 三 各職位序列的薪酬結(jié)構(gòu)組成及比例各職位序列的薪酬結(jié)構(gòu)組成及比例 1 1 員工總體薪酬的結(jié)構(gòu)組成 員工總體薪酬的結(jié)構(gòu)組成 月工資 年收入 固定工資 固定加班費 績效獎金 年終績效獎金 月 季績效獎金 2 2 薪酬結(jié)構(gòu)各部分的比例組成 以標準年薪為薪酬結(jié)構(gòu)各部分的比例組成 以標準年薪為 100100 級別級別固定占比固定占比月 季績效獎金月 季績效獎金年度績效獎金年度績效獎金 X15 董事長 50 050 X14 總經(jīng)理 50 050 X13 副總級 50 050 X12 總監(jiān)級 50 20 30 X11 副總監(jiān)級 50 20 30 X10 部長級 60 20 20 X9 副部級 60 20 20 X8 高級經(jīng)理級 60 20 20 X7 經(jīng)理級 60 20 20 X6 副經(jīng)理級 60 20 20 X5 高級主管級 70 20 10 X4 主管級 70 20 10 X3 高級職員級 70 20 10 X2 職員級 70 20 10 X1 操作級 80 20 0 J5 資深級 70 20 10 J4 高級 70 20 10 J3 中級 70 20 10 J2 助理級 70 20 10 J1 見習(xí)級 70 20 10 注 銷售業(yè)務(wù)族和計件類操作工薪酬結(jié)構(gòu)比例另見各職位的具體規(guī)定 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 3 3 生產(chǎn)操作類計件工資職位的薪酬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)操作類計件工資職位的薪酬結(jié)構(gòu) 計件類職位的月工資 是計件類職位在需要按計時模式處理有關(guān)薪酬問題時的工資計件類職位的月工資 是計件類職位在需要按計時模式處理有關(guān)薪酬問題時的工資 標準 統(tǒng)一定為標準 統(tǒng)一定為 600600 元 月 元 月 四 四 績效獎金的計算方法績效獎金的計算方法 根據(jù)不同職位序列的工作特點和激勵模式的不同 績效獎金主要有三種計算方式 1 采用關(guān)鍵業(yè)績指標考核模式的相關(guān)職位采用關(guān)鍵業(yè)績指標考核模式的相關(guān)職位 關(guān)鍵業(yè)績指標考核適用于除銷售業(yè)務(wù)族店長 柜長 高級柜長 導(dǎo)購 商務(wù)代 表 招商代表以及制造與操作族職位之外的所有職位 根據(jù)職位所承擔(dān)的職責(zé)和工作目標 設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標 在周期末對完成情況 進行考核 根據(jù)考核結(jié)果 確定考核周期內(nèi)的業(yè)績系數(shù) 計算方式如下 實際績效獎金 考核期內(nèi)的績效獎金基數(shù) 業(yè)績系數(shù) 績效系數(shù)的確定 績效系數(shù)由被考核者的考核得分確定 具體如下表 考核分級考核分級人數(shù)比例人數(shù)比例分值范圍分值范圍業(yè)績系數(shù)業(yè)績系數(shù) 卓越1 5 105 1 5 優(yōu)秀5 15 95 105 1 2 良好 88 95 1 基本稱職 80 87 0 9 待改進 10 60 790 5 0 8 不合格 5 600 0 3 2 采用業(yè)績提成模式的職位采用業(yè)績提成模式的職位 適用于銷售業(yè)務(wù)族的的店長 柜長 高級柜長 導(dǎo)購 商務(wù)代表 招商代表等職位績效獎金的計算 計算方式如下 實際業(yè)績獎金 完成的業(yè)績 銷售額 提成比例 3 制度規(guī)范制度規(guī)范 適用于制造與操作族的行政后勤類和儲運類職位 根據(jù)任職者對工作 相關(guān)的規(guī)章制度的遵守情況進行考核 出現(xiàn)違反規(guī)章制度的情況 按制度規(guī)定倒 扣績效獎金 計算方式如下 實際業(yè)績獎金 MAX 考核期內(nèi)的績效獎金基數(shù) 考核期內(nèi)違紀扣款總額 0 薪酬項薪酬項說明說明 計件工資 按月發(fā)放 計算方法為 計件工資 完成的件數(shù) 工價 具體工價參見公司相關(guān)規(guī)定 技能津貼 技能津貼是員工的技能等級達到一定級別后可以享受的 激勵型收入 月出勤少于 15 天的不計算技能津貼 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 當(dāng)違紀扣款總額大于績效獎金基數(shù)時 實際業(yè)績獎金為 0 五 五 計件類操作工技能津貼的計件類操作工技能津貼的發(fā)放標準發(fā)放標準 對于技能等級在熟練一級及以上的的操作工 公司根據(jù)不同的技能等級 按月發(fā)放技 能津貼 學(xué)徒級 不享受 熟練三級 不享受 熟練二級 20 元 月 熟練一級 30 元 月 骨干三級 50 元 月 骨干二級 70 元 月 骨干一級 90 元 月 教練級 150 元 月 創(chuàng)新級 300 元 月 專家級 500 元 月 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 六 六 績效指標體系績效指標體系 1 公司級 用于衡量公司整體業(yè)績 主要承擔(dān)者為公司總經(jīng)理 公司級 用于衡量公司整體業(yè)績 主要承擔(dān)者為公司總經(jīng)理 分類分類業(yè)績指標業(yè)績指標定義定義數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源責(zé)任部門責(zé)任部門 銷售收入按照公司年度經(jīng)營計劃及財務(wù)管理要求確定財務(wù)部營銷中心 成本費用控制根據(jù)財務(wù)目標執(zhí)行財務(wù)部各部門財務(wù)財務(wù) 產(chǎn)品增值系數(shù) 單件上市定價 單件成本財務(wù)部研發(fā)中心 有效新增店鋪數(shù)量營銷中心營銷中心 渠道發(fā)展評價 店鋪平效增長率 本期店鋪平效率 去年同 期店鋪平效率 去年同期店鋪平效率 其 中 店鋪平效率 實際店面每平米產(chǎn)生的銷 售額 計劃店面每平米產(chǎn)生的銷售額 營銷中心營銷中心 核心產(chǎn)品銷售同比增 長率 核心產(chǎn)品銷售額 去年同期核心產(chǎn)品銷售 額 去年同期核心產(chǎn)品銷售額 營銷中心 研發(fā)中心 營 銷中心 客戶客戶 市市 場場 客戶管理模式建設(shè)及 試點評價 根據(jù)客戶管理模式建設(shè)及試點完成情況進行 考核 營銷中心營銷中心 管理體系建設(shè)規(guī)劃評 價 根據(jù)公司年度管理體系建設(shè)規(guī)劃進行考核 各部門各部門 快速補貨率補貨總量 銷售總量營銷中心生產(chǎn)中心內(nèi)部運營內(nèi)部運營 均衡交付率 實際按期交付合格產(chǎn)品批次 計劃按期交付 合格產(chǎn)品批次 營銷中心生產(chǎn)中心 學(xué)習(xí)與發(fā)學(xué)習(xí)與發(fā) 展展 關(guān)鍵人才引進 成長 與流失評價 根據(jù)制訂的規(guī)劃 對完成情況進行考核 人事行政中 心 各部門 注 公司級指標每年會根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和經(jīng)營方針的重點而調(diào)整 2 部門級部門級 2 1 研發(fā)中心業(yè)績指標庫 分類分類 相關(guān)的相關(guān)的 公司級指標公司級指標 部門業(yè)績指標部門業(yè)績指標定義定義數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源考核人考核人 單品暢銷率單品高于 7 折的銷售額 總銷售額財務(wù)部直接上級 財務(wù)財務(wù)產(chǎn)品增值系數(shù) 產(chǎn)品增值系數(shù)單件上市定價 單件成本財務(wù)部直接上級 核心產(chǎn)品銷售同 比增長率 核心產(chǎn)品銷售同比增 長率 核心產(chǎn)品銷售額 去年同期核心產(chǎn) 品銷售額 去年同期核心產(chǎn)品銷售 額 營銷中心直接上級 面料質(zhì)量一次交付合 格率 面料一次交付合格量 面料交付總量 生產(chǎn)中心直接上級 主要類別的輔料及工 藝設(shè)計的合理性評價 根據(jù)制訂的標準 對完成情況進行 考核 生產(chǎn)中心 生產(chǎn)中心 營銷中心 客戶客戶 市場市場 新品牌貨盤的完整度 評價 根據(jù)制訂的標準 對完成情況進行 考核 研發(fā)中心直接上級 產(chǎn)品設(shè)計計劃完成情 況 工作計劃管理完成情況評價研發(fā)中心直接上級 內(nèi)部內(nèi)部 運營運營管理體系建設(shè)規(guī) 劃 設(shè)計研發(fā)管理體系規(guī) 劃的完成評價 根據(jù)制訂的規(guī)劃 對完成情況進行 考核 研發(fā)中心直接上級 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí) 與發(fā)與發(fā) 展展 關(guān)鍵人才引進 成長與流失評價 部門關(guān)鍵人才成長與 流失評價 根據(jù)制訂的規(guī)劃 對完成情況進行 考核 人事行政 中心 人事行政中 心 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 2 2 營銷中心業(yè)績指標庫 分類分類 相關(guān)的相關(guān)的 公司級業(yè)績指標公司級業(yè)績指標 部門業(yè)績指標部門業(yè)績指標定義定義數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源考核人考核人 銷售收入 按照公司年度經(jīng)營計劃及財 務(wù)管理要求確定 財務(wù)部直接上級 回款價格回款價格提升情況財務(wù)部直接上級 銷售收入 訂銷率銷售產(chǎn)值 訂貨總產(chǎn)值財務(wù)部直接上級 財務(wù)財務(wù) 成本費用控制銷售成本控制根據(jù)財務(wù)目標執(zhí)行財務(wù)部直接上級 核心產(chǎn)品銷售同 比增長率 核心產(chǎn)品銷售同比 增長率 核心產(chǎn)品銷售額 去年同期 核心產(chǎn)品銷售額 去年同期 核心產(chǎn)品銷售額 營銷中心直接上級 建立客戶管理模 式建設(shè)及試點評 價 探索和建設(shè)有效的 客戶管理模式評價 根據(jù)探索和建設(shè)有效的客戶 管理模式完成情況進行考核 營銷中心直接上級 有效新增店鋪數(shù)量根據(jù)營銷計劃執(zhí)行營銷中心直接上級 店鋪平效增長率 店鋪平效增長率 本期店鋪 平效率 去年同期店鋪平效率 去年同期店鋪