工程質(zhì)量保證措施.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除工程質(zhì)量保證措施一、 總則 確立以“一切為用戶著想”的理念，堅(jiān)持我公司“精心組織、精心施工、客戶滿意、終身負(fù)責(zé)”的質(zhì)量方針，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量責(zé)任制，明確職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限條款，把工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)精神宣傳至每位參加施工人員心中，以優(yōu)質(zhì)的管理質(zhì)量指導(dǎo)工程施工全過(guò)程。嚴(yán)格按圖紙、圖集、技術(shù)規(guī)格書和技術(shù)規(guī)范施工。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，做好自身的施工監(jiān)督檢查工作，設(shè)專職質(zhì)量檢查員，建立嚴(yán)格的自檢制度。自覺(jué)接受業(yè)主代表、監(jiān)理工程師及質(zhì)量部門的檢查和監(jiān)督，確保工程內(nèi)、外質(zhì)量。二、 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的硬性措施我公司已建立了“目標(biāo)工程、動(dòng)態(tài)控制、階段考核、過(guò)程精品”工程質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，實(shí)踐證明這種機(jī)制是有效的，我們有能力、有信心向業(yè)主交付一個(gè)精品工程，在本工程中成立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。具體創(chuàng)優(yōu)保證措施如下：1、領(lǐng)導(dǎo)小組由主管技術(shù)的技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，質(zhì)量檢查員和項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，主要成員由質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)和安全部門負(fù)責(zé)人以及各隊(duì)組質(zhì)檢員等人員組成，有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。組長(zhǎng)職責(zé)：工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署和協(xié)調(diào)工作。成員的職責(zé)：指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對(duì)工程的創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。2、實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制我公司除了有一套成熟的項(xiàng)目質(zhì)量保證程序外，根據(jù)工程的不同階段，公司相關(guān)部門還要指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，與項(xiàng)目經(jīng)理部共同研究、制定對(duì)每一階段質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)的保證措施，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的綜合考評(píng)（包括實(shí)物質(zhì)量、ISO9001 質(zhì)量體系運(yùn)行、技術(shù)保證資料等方面），實(shí)行質(zhì)量否決制，考評(píng)結(jié)果以文件形式在全公司通報(bào)。3、堅(jiān)持各有其責(zé)、各負(fù)其責(zé)項(xiàng)目分工后，各專業(yè)相關(guān)人員各負(fù)其責(zé)。在施工方案、措施上、任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人、執(zhí)行人都必須無(wú)條件執(zhí)行。4、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)過(guò)程精品只有通過(guò)過(guò)程精品才能保證整個(gè)工程成為精品。任何人都必須以此作為自己的工作行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一過(guò)程和每一環(huán)節(jié)。5、嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)懲制度”在工程實(shí)施過(guò)程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有人可查”，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了質(zhì)量管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”,徹底解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，以過(guò)程精品保證精品工程。6、加大執(zhí)法力度和監(jiān)督力度本工程將列為公司的重點(diǎn)工程，施工中實(shí)行“三嚴(yán)”，即嚴(yán)密組織，嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。分項(xiàng)工程百分之百進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收，即施工班組互檢，項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)檢，質(zhì)檢小組驗(yàn)收。公司質(zhì)量科定期抽檢。施工過(guò)程中全力協(xié)助監(jiān)理人員的工作，按照公司有關(guān)規(guī)定，開工前與建設(shè)單位和監(jiān)理公司確定主要驗(yàn)收項(xiàng)目，服從監(jiān)理人員的檢查驗(yàn)收，隱蔽工程應(yīng)提前48 小時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理提出驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。三、質(zhì)量管理檢測(cè)組織機(jī)構(gòu)圖本工程中，我們將執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，并建立質(zhì)保體系圖如下質(zhì)量保證體系技術(shù)質(zhì)檢部材料供應(yīng)部試驗(yàn)室質(zhì)檢工程師工程管理部材料供應(yīng)部設(shè)備安全部公司總部質(zhì)量監(jiān)督站項(xiàng)目經(jīng)理駐地臨監(jiān)理工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理各生產(chǎn)班組工作質(zhì)量保證質(zhì)量目標(biāo):工程質(zhì)量合格率100%工區(qū)兼職質(zhì)檢員QC小組活動(dòng)機(jī)材械料管供理 應(yīng)進(jìn)度控制安全生產(chǎn)技管術(shù)理質(zhì)制量 度技藝術(shù)操規(guī)作范標(biāo)工 準(zhǔn)計(jì)量測(cè)量生產(chǎn)班組自檢互檢四、質(zhì)量檢測(cè)方法為確保優(yōu)良工程，本工程將積極引進(jìn)先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，加強(qiáng)施工過(guò)程檢測(cè)和施工實(shí)物檢測(cè)。及時(shí)收集反饋質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)并采取有效的糾正和預(yù)防措施。1、檢測(cè)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程要求質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位要求標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)設(shè)立項(xiàng)目工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，設(shè)專職質(zhì)檢員和試驗(yàn)員，及時(shí)進(jìn)行各工序的工程質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收，明確并落實(shí)各級(jí)各類人員的質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量管理檢測(cè)組織機(jī)構(gòu)圖組長(zhǎng):技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng):項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)檢員試驗(yàn)員工長(zhǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)核算員2、檢測(cè)人員我公司有完善的檢測(cè)組織，擬選派經(jīng)檢測(cè)培訓(xùn)合格的專職質(zhì)檢員2 人，試驗(yàn)員2 人。由質(zhì)檢員和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量評(píng)定，由測(cè)量工程師負(fù)責(zé)工程測(cè)量工作，以他們?yōu)楹诵慕⑾到y(tǒng)的質(zhì)量檢驗(yàn)組織，并堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足該工程的管理、質(zhì)量控制和檢驗(yàn)工作的實(shí)際需要。3、檢測(cè)設(shè)備為保證檢測(cè)工作質(zhì)量，配備先進(jìn)合理的檢驗(yàn)、測(cè)量試驗(yàn)設(shè)備，同時(shí)經(jīng)計(jì)量檢定合格。做好檢測(cè)設(shè)備的日常管理，防止失準(zhǔn)和誤用。五、執(zhí)行責(zé)任追查制度工長(zhǎng)是否有對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)、有針對(duì)性的質(zhì)量技術(shù)交底施工班組是否執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)交底、交底不適用時(shí)是否有向施工員反饋施工班組是否做到消除質(zhì)量通病，是否有執(zhí)行質(zhì)量自檢制度工長(zhǎng)是否對(duì)施工班組的安裝質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，有否提供技術(shù)支持質(zhì)量檢查員是否有進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，檢測(cè)試驗(yàn)，三級(jí)檢查驗(yàn)收追究責(zé)任人責(zé)任落實(shí)執(zhí)行落實(shí)執(zhí)行落實(shí)執(zhí)行落實(shí)執(zhí)行落實(shí)執(zhí)行否否否否否有有有有1 追查制度執(zhí)行程序2 明確任務(wù)落實(shí)職責(zé)2.1 工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)交付工作任務(wù)前，必須編寫工程施工質(zhì)量技術(shù)交底，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)、安全要求交底，并對(duì)其負(fù)責(zé)區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行交底，同時(shí)要求施工員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。2.2 如果沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書(或施工方案)就不能保證質(zhì)量時(shí)，工長(zhǎng)應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書(或施工方案)，對(duì)施工過(guò)程、施工方法、控制點(diǎn)、檢驗(yàn)方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進(jìn)行明確規(guī)定，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清楚，落實(shí)施工任務(wù)，并明確質(zhì)量要求，使施工班組明確自身職責(zé)。2.3 施工班組長(zhǎng)在執(zhí)行施工任務(wù)時(shí)，必須全面管理，消除質(zhì)量通病，杜絕錯(cuò)漏，對(duì)照?qǐng)D紙認(rèn)真檢查，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與施工員商議處理，不能生搬硬套。2.4 實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度，施工班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員各司其職，施工班組長(zhǎng)負(fù)實(shí)施責(zé)任，工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。3 現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，確保質(zhì)量3.1 對(duì)于隱蔽工程，專業(yè)工長(zhǎng)及質(zhì)量檢查員除進(jìn)行日常的巡查之外，還必須對(duì)隱蔽施工區(qū)域的施工班組定位放線進(jìn)行檢查，從施工開始就要介入管理和提供技術(shù)支持和檢查。3.2 工長(zhǎng)及質(zhì)量檢查員對(duì)施工班組的施工放線、定位檢查確認(rèn)后，施工班組即進(jìn)行預(yù)埋管線安裝。為了保證施工進(jìn)度，工長(zhǎng)和質(zhì)量檢查員必須采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)確定的形式配合班組放線。3.3 工長(zhǎng)及質(zhì)量檢查員要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認(rèn)，施工班組長(zhǎng)亦要對(duì)各部位的質(zhì)量進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺，消除質(zhì)量通病。六、質(zhì)量保證措施確立以“一切為用戶著想”，“為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)著想”的指導(dǎo)方針，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量責(zé)任制，明確職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限條款。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)把創(chuàng)優(yōu)精神宣傳至每位參加施工人員心中，以優(yōu)質(zhì)管理指導(dǎo)施工全過(guò)程。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部共同編制施工組織設(shè)計(jì)，公司總工及有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、工程、安全等管理處室審查批準(zhǔn)。嚴(yán)格按圖紙、圖集、技術(shù)規(guī)格書和技術(shù)規(guī)范施工。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，做好自身的施工監(jiān)督檢查工作，設(shè)專職質(zhì)量檢查員，建立嚴(yán)格的自檢制度。選派屢創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的領(lǐng)導(dǎo)班子及工程隊(duì)，宣傳創(chuàng)優(yōu)精神，以優(yōu)質(zhì)管理來(lái)指導(dǎo)工程施工全過(guò)程。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，做好自身的施工監(jiān)督檢查工作，設(shè)專職質(zhì)量檢查員，建立嚴(yán)格的自檢制度。自覺(jué)接受業(yè)主代表、監(jiān)理工程師及上級(jí)質(zhì)量部門的檢查和監(jiān)督。具體措施如下：1、保證材料設(shè)備質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理部材料設(shè)備部按照進(jìn)貨檢驗(yàn)大綱負(fù)責(zé)對(duì)所采購(gòu)的設(shè)備材料進(jìn)行驗(yàn)證或復(fù)檢，保證用于施工的產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及可滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。檢驗(yàn)工作結(jié)束后，應(yīng)填寫進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表，由項(xiàng)目經(jīng)理審核。同時(shí)材料設(shè)備的采購(gòu)程序應(yīng)滿足合同的要求。進(jìn)貨檢驗(yàn)期間和檢驗(yàn)結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部材料設(shè)備部材料種類要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)；所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部工程資料整理、編目、歸檔、備查。全部材料進(jìn)場(chǎng)均按照規(guī)定向監(jiān)理公司報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格通過(guò)后方可進(jìn)場(chǎng)使用。倉(cāng)管員根據(jù)規(guī)定對(duì)全部產(chǎn)品的貯存、保管、領(lǐng)用、維護(hù)進(jìn)行管理。對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)管理全部材料均要求進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，對(duì)施工班組領(lǐng)用材料均要求有施工員開出的領(lǐng)料單，防止施工班組領(lǐng)錯(cuò)材料。對(duì)于建設(shè)單位提供的產(chǎn)品材料，本公司對(duì)顧客提供產(chǎn)品實(shí)施的進(jìn)貨驗(yàn)證、檢驗(yàn)、試驗(yàn)。按相關(guān)規(guī)定，對(duì)需要抽樣檢測(cè)的材料，經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣后，送檢測(cè)站檢測(cè)合格后，才可進(jìn)場(chǎng)施工。2、施工機(jī)具正常及計(jì)量器具的有效性項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)所持有的計(jì)量器具建立使用臺(tái)帳，必須記錄各計(jì)量器具的檢驗(yàn)有效期，防止計(jì)量器具過(guò)期使用；物資供應(yīng)部的機(jī)具管理組向各分區(qū)機(jī)電部施工班組提供完好的施工機(jī)具。物資供應(yīng)部的機(jī)具管理組負(fù)責(zé)對(duì)所持有的全部機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)維修，保證機(jī)具的良好運(yùn)行狀況。施工機(jī)具的調(diào)配保持相對(duì)使用固定性，并保留一定的機(jī)具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。3、施工人員的技術(shù)素質(zhì)所有特殊工種人員、各工種班長(zhǎng)以上的人員均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，獲得上崗資格，持有有關(guān)部門頒發(fā)的資質(zhì)證書或上崗證，并在施工上崗之前提供給監(jiān)理工程師審查，施工中持證上崗，并佩戴單位崗位證。持證上崗，做好上崗前培訓(xùn)教育，消除人的不穩(wěn)定因素。公司工程部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，以滿足本工程的要求；全體管理人員和特種專業(yè)人員(如電工、焊工、起重工等)必須持有天津市的有效上崗證，并將全部資料復(fù)印后交資料員處存檔，才允許進(jìn)場(chǎng)施工，避免因?yàn)槿藛T的技術(shù)素質(zhì)影響本工程的質(zhì)量；制定工程負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、材料員、班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)；做到職責(zé)分明、層層落實(shí)、責(zé)任到人。當(dāng)施工人員進(jìn)入本工地工作時(shí)，按照本公司的質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行上崗前教育，使其對(duì)本工地的質(zhì)量要求、現(xiàn)場(chǎng)情況等得到良好的了解，建立正確的質(zhì)量觀。對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭锌己?，考核合格后方可上崗，引入?jìng)爭(zhēng)上崗制度，保證施工人員的質(zhì)量責(zé)任心。4、嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范本工程施工質(zhì)量嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工驗(yàn)收。非另有規(guī)定，本項(xiàng)目應(yīng)按國(guó)家的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及施工，內(nèi)容見(jiàn)施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容。5、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度。安裝工程的質(zhì)量檢驗(yàn)是自下而上按施工程序、分階段進(jìn)行。其流程如下：先由分項(xiàng)工程主管操作人員（班組長(zhǎng)）組織自檢、互檢（第三級(jí)）質(zhì)安組及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（工長(zhǎng)）檢驗(yàn)（第二級(jí)）專職質(zhì)檢員及質(zhì)量檢查組檢定（第一級(jí)）。6、堅(jiān)持施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控施工工序的質(zhì)量控制措施序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1全過(guò)程全天候跟蹤監(jiān)控項(xiàng)目部派出責(zé)任工程師，對(duì)過(guò)程質(zhì)量展開全過(guò)程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并責(zé)成期限整改。2抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制根據(jù)施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過(guò)程的工程質(zhì)量，編制詳細(xì)的施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過(guò)程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3接受工程監(jiān)督、進(jìn)行督促整改在自檢的基礎(chǔ)上，必須通過(guò)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下一道工序安裝或施工。對(duì)監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程中開具的施工安裝不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同約定，或者存在的測(cè)量、質(zhì)量、安全等隱患方面的整改通知，項(xiàng)目部予以及時(shí)落實(shí)、跟蹤和督促相關(guān)人員限時(shí)予以整改，直至監(jiān)理驗(yàn)證簽字認(rèn)可為止。4過(guò)程檢驗(yàn)1.在施工過(guò)程中抓好過(guò)程檢驗(yàn)；2. 其次進(jìn)行分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量復(fù)驗(yàn)，在自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可；3. 對(duì)隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行復(fù)驗(yàn)認(rèn)可，并在監(jiān)理核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)入下道工序施工；4. 組織主要分部工程質(zhì)量等級(jí)的的核驗(yàn)。項(xiàng)目部制訂基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程質(zhì)量的核驗(yàn)計(jì)劃并報(bào)質(zhì)監(jiān)站，當(dāng)上述分部工程分階段完成時(shí)，經(jīng)自檢、復(fù)驗(yàn)、監(jiān)理驗(yàn)收簽證后，由質(zhì)監(jiān)站組織人員前來(lái)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的檢驗(yàn)。5產(chǎn)品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)已完成并形成系統(tǒng)功能產(chǎn)品，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。6.1 施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員對(duì)施工文件進(jìn)行內(nèi)部審核及參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審。6.2 編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按照一體化管理體系文件要求進(jìn)行編制、報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)。并負(fù)責(zé)將審批后的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)各部門及分區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，由各分區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)施工組進(jìn)行交底。6.3 保證施工依據(jù)的有效性工程資料組負(fù)責(zé)工程所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及本工程要求，并負(fù)責(zé)對(duì)所有施工中用到的文件（包括施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修改等外來(lái)文件）按規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。6.4 制定施工方案各專業(yè)施工組必須制定關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序的施工方案，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)批。如果施工班組在一般工序施工中沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書則不能達(dá)到質(zhì)量要求的，則專業(yè)施工組必須另外編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)指導(dǎo)。6.5 技術(shù)支持技術(shù)服務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)施工組的施工方案提供技術(shù)支持，并對(duì)各專業(yè)的施工提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。6.6 質(zhì)量技術(shù)交底施工員對(duì)班組長(zhǎng)交付工作任務(wù)前，必須編寫單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)、安全要求交底，并對(duì)其負(fù)責(zé)區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行交底，同時(shí)要求施工員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。如果沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書(或施工方案)就不能保證質(zhì)量時(shí)，施工員應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書(或施工方案)，對(duì)施工過(guò)程、施工方法、控制點(diǎn)、檢驗(yàn)方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進(jìn)行明確規(guī)定，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清楚。6.7 開展班前活動(dòng)班組長(zhǎng)必須堅(jiān)持每天的班前活動(dòng)，上班開工前對(duì)本組成員進(jìn)行施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)交底，讓組員有充分的思想準(zhǔn)備。6.8 執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度生產(chǎn)班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢工作，施工員和質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢查復(fù)核，并按要求進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。對(duì)于屬于隱蔽工程部分，施工員及質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，及時(shí)處理、解決問(wèn)題，及時(shí)做好隱蔽工程、中間驗(yàn)收等簽證工作，嚴(yán)格保證隱蔽工程安裝質(zhì)量。6.9 定期和不定期監(jiān)督檢查由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同質(zhì)量檢查員，按照分層的形式，組織該區(qū)全體專業(yè)施工管理人員、質(zhì)量員、安全員對(duì)本工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期及不定期檢查，及時(shí)指出存在的質(zhì)量隱患，從早從快解決問(wèn)題。質(zhì)安監(jiān)理組織質(zhì)安員及各分區(qū)的主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工組主管對(duì)各分區(qū)進(jìn)行質(zhì)安檢查，進(jìn)行質(zhì)量安全對(duì)照檢查，做到鼓勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)。6.10 召開質(zhì)量安全會(huì)議每個(gè)分區(qū)每周針對(duì)施工人員召開質(zhì)量安全會(huì)議，指出現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量存在的問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任人及整改期限，同時(shí)檢查落實(shí)上一次會(huì)議提出的整改情況。6.11 尊重建設(shè)單位、服從監(jiān)理監(jiān)督檢查全部安裝工程均接受監(jiān)理及建設(shè)單位監(jiān)督檢查；如發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。6.12 檢查驗(yàn)收各專業(yè)施工負(fù)責(zé)施工的分部、分項(xiàng)工程完工后，經(jīng)質(zhì)安部自查自檢，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求后，通知監(jiān)理公司驗(yàn)收。如單位工程竣工，還要經(jīng)政府的有關(guān)部門作竣工驗(yàn)收。1）分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn) 各分項(xiàng)工程（或工序）施工前必須按我公司技術(shù)質(zhì)量管理要求，編制“技術(shù)交底通知書”，并嚴(yán)格辦理逐層的技術(shù)交底手續(xù)。項(xiàng)目部每個(gè)分項(xiàng)工程施工過(guò)程的檢驗(yàn)，必須包括檢查是否按技術(shù)交底要求施工，經(jīng)上級(jí)部門及監(jiān)理審定批準(zhǔn)的作業(yè)技術(shù)交底書與設(shè)計(jì)文件具有相同的效力。檢查資料：原材料質(zhì)保書、復(fù)驗(yàn)報(bào)告、配合比報(bào)告、砼抗壓強(qiáng)度報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、各類施工記錄、工序檢查交接記錄及構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄等。2）單位工程的最終檢驗(yàn)（1） 竣工檢查 專業(yè)工程師自檢。質(zhì)檢工程師檢查，并填寫工程驗(yàn)收申請(qǐng)單，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和業(yè)主檢查。監(jiān)理工程師和業(yè)主檢查。對(duì)工程缺陷進(jìn)行整改與修補(bǔ)。質(zhì)檢工程師及專業(yè)工程師配合項(xiàng)目總工程師做好工程竣工資料，并提交業(yè)主。（2） 單位工程的檢驗(yàn) 根據(jù)前述檢驗(yàn)要求，先分項(xiàng)、后分部，最后按單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定（其中主要分部工程質(zhì)量等級(jí)由上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門核定）。單位工程質(zhì)量等級(jí)，由項(xiàng)目部總工程師組織初評(píng)，并將有關(guān)質(zhì)量評(píng)定資料提交監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門等核定。（3） 工程驗(yàn)收程序及時(shí)間 單位工程完工后，公司工程部門和項(xiàng)目部組織預(yù)檢，符合交工條件后項(xiàng)目部向監(jiān)理單位提出竣工報(bào)告和交工驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位及業(yè)主單位審核后，商定交工驗(yàn)收時(shí)間組織竣工驗(yàn)收，按要求辦理交工驗(yàn)收簽證?？⒐べY料的正式移交：根據(jù)合同要求的套數(shù)及期限及時(shí)提交給業(yè)主；同時(shí)及時(shí)將竣工資料提交局檔案部門存檔。6.13 工程維護(hù) 竣工后，我們將根據(jù)合同中的有關(guān)維護(hù)期內(nèi)要求負(fù)責(zé)對(duì)工程缺陷進(jìn)行整改與修補(bǔ)。6.14 質(zhì)量回訪 竣工后，我們不定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量回訪，并整理好回訪記錄與業(yè)主意見(jiàn)。工期保證的措施一、總則1.1在確保工程質(zhì)量的原則下，盡早交付使用是業(yè)主和承包商的共同心愿。1.2根據(jù)招標(biāo)文件工期要求，結(jié)合我公司施工實(shí)力及施工過(guò)同類工程經(jīng)驗(yàn)資料，在技術(shù)上可靠，經(jīng)濟(jì)上合理的前提下制定施工進(jìn)度計(jì)劃。二、施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排1、施工組織主導(dǎo)思想為了保證工程如期完成施工任務(wù)，綜合各方面的影響因素，充分考慮勞動(dòng)量、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局，在確保工程質(zhì)量的前提下，貫徹空間占滿、時(shí)間連續(xù)，均衡有序搶工期的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成。序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1總體施工順序上的部署原則按照先地下，后地上；先深后淺、先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先管網(wǎng)改造后結(jié)構(gòu)、吊裝等專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。2在空間上的部署原則為了貫徹連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)、有節(jié)奏和力所能及滿足工期提前的原則，確保總控計(jì)劃完成，需要采取主體和安裝的交叉施工安排。3水電管網(wǎng)安裝工程先主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度安排2、結(jié)構(gòu)、安裝工程各階段施工組織序號(hào)內(nèi)容1進(jìn)場(chǎng)后積極進(jìn)行水電管網(wǎng)的改造3積極配合協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的選型和定貨，以及專業(yè)分包單位的選定；在施工過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問(wèn)題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件3、工程施工材料管理及采購(gòu)計(jì)劃工程施工材料管理序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素2合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高供應(yīng)效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)3合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料4、施工進(jìn)度計(jì)劃安排為科學(xué)合理地安排施工先后次序，以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，采用我公司多年總承包施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的計(jì)劃管理體系，清晰的表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)控制工期，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和各相關(guān)專業(yè)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理.5、施工工期保障措施5.1施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備在工程開標(biāo)前準(zhǔn)備包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員，勞務(wù)分包的選擇，機(jī)械設(shè)備的投入，施工安排，市場(chǎng)的調(diào)研，施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。5.2中標(biāo)后我單位立即著手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨建施工，臨水臨電布設(shè)，施工場(chǎng)地平整，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排。5.3進(jìn)度計(jì)劃保證組織機(jī)構(gòu)業(yè)主指定各專業(yè)分包商主承建各專業(yè)作業(yè)隊(duì)企業(yè)總部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工協(xié)調(diào)人員安全經(jīng)理公司各部門為科學(xué)合理地安排施工先后順序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，采取三級(jí)計(jì)劃管理方法。序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1一級(jí)總體控制計(jì)劃專業(yè)工程的階段控制目標(biāo)，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。2二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員。3周進(jìn)度計(jì)劃以周作業(yè)計(jì)劃安排工程施，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一周。5.4進(jìn)場(chǎng)后，盡快與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同制定出一整套嚴(yán)密的工程配套計(jì)劃（包括深化設(shè)計(jì)詳圖設(shè)計(jì)、施工方案編制計(jì)劃，專業(yè)/獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料設(shè)備招標(biāo)、定貨、加工和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃，工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收計(jì)劃）。5.5我公司中標(biāo)后將提供以下部分配套保證計(jì)劃：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1招投標(biāo)計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，在分項(xiàng)工程開工前所必須的物資設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2專業(yè)分包項(xiàng)目由業(yè)主與承包人共同組織招標(biāo)，由業(yè)主牽頭，由承包人與分包人簽訂合同。3在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商和專業(yè)承包商發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求等。4大型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃要求分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。對(duì)于特殊加工制作或供應(yīng)的材料和設(shè)備，充分考慮起加工周期和供應(yīng)周期等。5合格分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃要求在分項(xiàng)工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊(duì)合約簽定期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)分供方和專業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽定期限。6臨時(shí)設(shè)施進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃臨建設(shè)施的安排考慮室外管線的位置，減少對(duì)室外施工的影響，并制定室外工程開工后臨時(shí)設(shè)施的拆除、轉(zhuǎn)移和變更。7勞動(dòng)力安排計(jì)劃從我公司選擇信譽(yù)良好、長(zhǎng)期合作、有豐富創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工。5.6工期的管理方法序號(hào)方法內(nèi)容1進(jìn)度計(jì)劃編制1）在施工進(jìn)度的組織安排上，整個(gè)施工管理分現(xiàn)場(chǎng)施工、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)備、招投標(biāo)設(shè)備及場(chǎng)外加工定貨三條線同時(shí)進(jìn)行。2）依據(jù)招標(biāo)文件要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃。以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。2進(jìn)度計(jì)劃審批為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，施工隊(duì)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施。通過(guò)對(duì)施工隊(duì)執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。3分級(jí)計(jì)劃控制在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃編制。工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃。4施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)1）總包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。2）進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時(shí)間；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比，進(jìn)行比較。3）要求分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。5進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響。6計(jì)劃協(xié)調(diào)管理1）每天上午組織各施工隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。2）每周召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各施工隊(duì)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問(wèn)題及下一步工作安排。業(yè)主和總包商將各施工隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。7實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的施工隊(duì)起到懲戒的作用。若是由于施工隊(duì)自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，施工隊(duì)必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失。8施工進(jìn)度報(bào)告總承包商定期向合同管理人提供工程進(jìn)度報(bào)告。1）每月20日向監(jiān)理及業(yè)主提供當(dāng)月分包工程執(zhí)行情況。2）每月20日向監(jiān)理及業(yè)主提供下月施工進(jìn)度計(jì)劃。5.6.1編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我單位將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。5.6.2在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。5.6.3我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。建立以項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專業(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。5.6.4在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。5.6.5工期管理措施一覽表（1）項(xiàng)目法施工a.嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。b.立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。本公司將立足于項(xiàng)目部的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各業(yè)主指定施工隊(duì)的積極性。（2）計(jì)劃編制a.總承包依據(jù)合同總工期。b.空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；c.總進(jìn)度計(jì)劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路，明確施工的主攻方向。d.分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上保障留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。e.本工程進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制。f.編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。g.每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3）進(jìn)度控制a.利用電腦，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排。b.認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用電腦管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。c.建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4）進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定工期對(duì)指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。5）開展工期競(jìng)賽a.拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。b.根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6）流水施工技術(shù)a.根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工期；b.將各施工階段劃分為幾個(gè)施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。在保障上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7）交叉施工管理a.交叉施工時(shí)主要考慮的是防止發(fā)生對(duì)成品的破壞以及安全事故，進(jìn)而影響工期；b.項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)見(jiàn)與現(xiàn)場(chǎng)觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時(shí)間內(nèi)安排資源組織安排施工。8）工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過(guò)程，獲取縮短工期的效果。9）提前確定樣板a.在結(jié)構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料。b.每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問(wèn)題的影響。10）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)按照設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，產(chǎn)品及早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。11）協(xié)調(diào)管理a.強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。b.創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面及各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系和合作關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。c.加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。d.本公司將通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊(duì)之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。 5.6.6確保工期的資源保障措施（1）委派我公司具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)、豐富工程創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程需要。（2）以我公司專業(yè)化的施工保障能力，充分利用我公司的優(yōu)勢(shì)資源、環(huán)境及管理。（3）通過(guò)我公司多年與勞務(wù)資源地的配合，精選合格并有類似施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)分包隊(duì)伍。（4）利用我公司的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備滿足工程需要。（5）抓住關(guān)鍵線路，合理安排各工序5.7搶工期施工措施5.7.1合理部署，科學(xué)組織將工程劃分若干施工流水段，在區(qū)內(nèi)組織流水施工，在確保施工總體目標(biāo)的前提下，盡量減少施工投入。5.7.2根據(jù)進(jìn)度加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理：現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，以保證施工順利進(jìn)行。10.7.3保證工期的管理措施序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工期保證體系組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，把本工程作為所承包工程中的重中之重，配齊各專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理。要求相關(guān)職能部門參與計(jì)劃編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作；組織各分包商開計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，明確各分包商施工任務(wù)及為完成施工任務(wù)應(yīng)做工作，要求分包商負(fù)責(zé)人在討論通過(guò)的計(jì)劃上簽字。2要求各分包商接受任務(wù)后，要對(duì)所有參施人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組及個(gè)人。3本工程將編制周密的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃和季度、月生產(chǎn)計(jì)劃，均衡組織生產(chǎn)，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。以月度生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)保證季度生產(chǎn)計(jì)劃的完成，以季度生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)保證綜合進(jìn)度計(jì)劃的完成；工程經(jīng)理部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求，制定分項(xiàng)工程的旬作業(yè)計(jì)劃，用旬作業(yè)計(jì)劃來(lái)保證完成月度生產(chǎn)計(jì)劃。4增強(qiáng)總包意識(shí)，加強(qiáng)分包管理立足于總承商的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5對(duì)每一個(gè)分包項(xiàng)目，指派專人負(fù)責(zé)與分包單位之間的配合，及時(shí)通報(bào)整體施工安排，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中與其他單位的配合，監(jiān)督其質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。6簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至工程經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽。7對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的分包進(jìn)行處罰，對(duì)施工嚴(yán)重滯后的分包要給予通報(bào)批評(píng)或在通報(bào)批評(píng)的同時(shí)采取相應(yīng)的處罰措施。8建立例會(huì)制本工程分包單位較多，為使總包與分包、分包與分包間盡快熟悉及了解情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息，每周召開由總包單位組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，會(huì)議由總承包生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持。各分包單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及計(jì)劃員參加，并通知業(yè)主或監(jiān)理。會(huì)議主要解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在問(wèn)題，分析原因研討對(duì)策，同時(shí)總承包認(rèn)真聽(tīng)取分包單位的意見(jiàn)。9加強(qiáng)施工材料、大型施工機(jī)械的組織調(diào)配根據(jù)施工綜合進(jìn)度計(jì)劃，制定材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織各種及半成品的加工訂貨，保證材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保施工的需要。盡早與業(yè)主確定主要機(jī)電設(shè)備及指定供應(yīng)項(xiàng)目的供貨單位、供貨時(shí)間。制定相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和指定供應(yīng)項(xiàng)目分工范圍明確責(zé)任單，并按施工進(jìn)度計(jì)劃安排按期保質(zhì)保量供貨到場(chǎng)。10定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析每月召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，主要內(nèi)容有：計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按計(jì)劃進(jìn)行，能否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計(jì)劃進(jìn)行，有無(wú)停工待料現(xiàn)象，試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行。11通過(guò)工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙，落實(shí)施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。12與業(yè)主及監(jiān)理單位密切配合本投標(biāo)人充分尊重業(yè)主、監(jiān)理單位的意見(jiàn)，并與業(yè)主、監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。13本投標(biāo)人將定期向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送承包工程進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)和施工部署安排，及時(shí)溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。14積極配合業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的工作，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位所提出的問(wèn)題積極出主意想辦法，克服外部條件不足。10.7.4周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備配備的保證措施序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1大型施工機(jī)械設(shè)備的選用：為保證承諾的工期，使施工順利進(jìn)行，本投標(biāo)人選用了適合本工程的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)優(yōu)化布置機(jī)械。2周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)。3根據(jù)施工綜合進(jìn)度計(jì)劃，制定周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織各種周轉(zhuǎn)材料的加工訂貨，保證周轉(zhuǎn)材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保施工的需要。5.7.5特殊時(shí)期施工保證措施（1）本工程在施工過(guò)程有經(jīng)歷節(jié)假日等特殊時(shí)段，特殊施工時(shí)期做好節(jié)前、節(jié)后的協(xié)調(diào)工作。（2）一方面要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力充足。（3）另一方面要采取措施，避免因特殊時(shí)段造成的交通擁擠直接影響材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)還須采取措施減少其它可能突發(fā)性公共衛(wèi)生事件等不可預(yù)見(jiàn)的因素對(duì)施工的影響。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。擬采取以下具體措施：序號(hào)內(nèi)容1結(jié)合有關(guān)部門的規(guī)定，規(guī)劃好材料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，尤其是重型運(yùn)輸車的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，提前做好材料儲(chǔ)備，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工正常進(jìn)行2節(jié)假日期間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師可能會(huì)放假休息，項(xiàng)目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作的連續(xù)性。3加強(qiáng)人員管理，對(duì)于需要提前進(jìn)場(chǎng)的人員，必須盡快與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同，同時(shí)選擇素質(zhì)高、思想端正的勞務(wù)人員組織進(jìn)場(chǎng)。在非常時(shí)期人員加強(qiáng)登記管理，根據(jù)需要利用閑暇時(shí)間組織相關(guān)娛樂(lè)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，保證人員穩(wěn)定。安全保障措施一、 安全保證體系1、安全管理目標(biāo) 重大安全事故為零。杜絕因管理不善而造成的機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸、火災(zāi)、中毒等事故。2、安全保證體系 本工程的安保體系具體詳見(jiàn)下圖。建設(shè)單位主管部門公司安全環(huán)境部政府安全監(jiān)督部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全經(jīng)理項(xiàng)目總工程師文明施工責(zé)任人工程技術(shù)責(zé)任人物資部門責(zé)任人試驗(yàn)測(cè)量責(zé)任人合約管理責(zé)任人水電施工責(zé)任人場(chǎng)地施工責(zé)任人各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人各施工隊(duì)安全員3、安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表編號(hào)安全生產(chǎn)保證體系要素項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師職能部門施工部門技術(shù)部門安全部門材設(shè)部門綜合部門1管理職責(zé)2安全體系3安全物質(zhì)采購(gòu)4分包方控制5施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制6檢查、檢驗(yàn)7事故隱患控制8糾正與預(yù)防措施9教育與培訓(xùn)10安全記錄注：-主管部門/人員 -協(xié)作部門 -相關(guān)部門二、安全保證措施1、安全管理1）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，安全操作規(guī)程。2）嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全要求。3）安全管理各類臺(tái)帳必須建立和完善。（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制及文明施工管理制度臺(tái)帳。（2）安全教育（包括特種作業(yè)人員、復(fù)訓(xùn)情況、安全知識(shí)抽考、安全生產(chǎn)“三級(jí)”、“三新”教育）臺(tái)帳。（3）施工組織設(shè)計(jì)（包括分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底）臺(tái)帳。（4）安全檢查及事故隱患整改臺(tái)帳。（5）班前安全活動(dòng)臺(tái)帳。（6）工傷事故管理臺(tái)帳。（7）安全例會(huì)臺(tái)帳。（8）遵章守紀(jì)、違章處理記錄臺(tái)帳。（9）勞務(wù)工與勞務(wù)隊(duì)伍安全管理臺(tái)帳（包括經(jīng)濟(jì)合同、安全管理協(xié)議書、開工報(bào)告等）。4）安全監(jiān)控：工地必須有具體的安全監(jiān)護(hù)實(shí)施計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的具體做法，安全監(jiān)控人員必須持證上崗。并佩帶袖章。5）實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度，杜絕事故發(fā)生。2、安全措施1）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程安全的第一負(fù)責(zé)人，在計(jì)劃、布置、檢查、考核、總結(jié)、生產(chǎn)工作時(shí)，做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。設(shè)置專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，每周進(jìn)行一次安全檢查，每月召開一次安全會(huì)議、各班組在每日班前會(huì)上要進(jìn)行安全交底。2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員1人，各工種班組兼職安全員1人，專職、兼職安全員負(fù)責(zé)日常安全管理工作。3）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有明顯的安全生產(chǎn)標(biāo)志。4）每日收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，并做好記錄、統(tǒng)計(jì)工作，及早制定防風(fēng)、防寒方案，以保證施工安全。5）嚴(yán)格執(zhí)行 “三要”安全規(guī)定及有關(guān)機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。6）建筑物的孔洞必須加蓋臨時(shí)蓋板，以防人員墜落。7）工地臨時(shí)用電：現(xiàn)場(chǎng)施工用電必須有專業(yè)人員管理，施工臨時(shí)用電用應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)在建工程與監(jiān)近高壓線的距離、支線架設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)照明、開關(guān)箱、變配電裝置、熔絲、低壓干線架設(shè)等必須經(jīng)常檢查達(dá)到建設(shè)部JGJ462005部頒標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行三相五線制。定期檢查電器設(shè)備，保證接地良好，防止發(fā)生觸電事故，決不允許私拉亂接電線。8）機(jī)械設(shè)備須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用，安全裝置靈敏、可靠、保險(xiǎn)標(biāo)牌信號(hào)醒目，架體穩(wěn)固。安全防護(hù)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、吊索繩卡等須符合規(guī)范。9）大型施工機(jī)械：各類吊機(jī)須達(dá)到建設(shè)部頒標(biāo)準(zhǔn)，須經(jīng)驗(yàn)合格方可使用，各類吊機(jī)的駕駛員、指揮人員必須持有效證上崗，并有天天“運(yùn)作記錄”。各類吊機(jī)的保險(xiǎn)限位裝置必須齊全有效，其他各項(xiàng)須符合規(guī)定。10）中小型施工機(jī)械、施工機(jī)具必須保持完好狀態(tài)，傳、動(dòng)和防護(hù)裝置，接零或接地等等必須達(dá)標(biāo)。按要求的施工機(jī)械、操作人員必須持有效證上崗。11）工棚及生活設(shè)施配備足夠數(shù)量滅火器,現(xiàn)場(chǎng)如有明火施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)向業(yè)主提前申請(qǐng)，并獲得批準(zhǔn)后動(dòng)火。12）聽(tīng)從地方、業(yè)主單位及公安部門的安排，協(xié)助作好地方治安工作。發(fā)生問(wèn)題上報(bào)本單位主管部門或地方主管部門，以便及時(shí)處理。3、安全應(yīng)急預(yù)案1）人員傷害事故：若發(fā)生人員受傷害事故，在場(chǎng)人員應(yīng)采取如下急救措施：（1）如傷者行動(dòng)未因事故受到的限制，且傷較非常輕微，身體無(wú)明顯不適，能站立并行走，在場(chǎng)人員應(yīng)將傷員轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域，再設(shè)法消除或控制現(xiàn)場(chǎng)的險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，然后找車護(hù)送傷者到醫(yī)院做進(jìn)一步的檢查。（2）如傷者行動(dòng)受到限制，身體被擠、壓、卡、夾住無(wú)法脫開，在場(chǎng)人員應(yīng)立即將傷者從事故現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域，防止傷者受到二次傷害，然后根據(jù)傷者的傷勢(shì)，采取相應(yīng)的急救措施。（3）如傷者傷口出血不止的癥狀，在場(chǎng)人員應(yīng)立即用現(xiàn)場(chǎng)配備的急救藥品為傷者止血（一般采用指壓止血法、加壓包扎法、止血帶止血法等），并及時(shí)用車將傷者送醫(yī)院治療。（4）若傷者傷勢(shì)較重，出現(xiàn)全身有多處骨折、心跳、呼吸停止或可能有內(nèi)臟受傷等癥狀時(shí)，在場(chǎng)人員應(yīng)立即根據(jù)針對(duì)傷者的癥狀，施行人工呼吸、心肺復(fù)蘇等急救措施，并在施行急救的同時(shí)派人聯(lián)系車輛或撥打醫(yī)院急救電話（120），以最快的速度將傷者送往就近醫(yī)院治療。2）車輛交通事故：若現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生車輛交通事故并造成人員受傷害時(shí)，在場(chǎng)人員應(yīng)立即采取如下措施：（1）立即將傷員從車內(nèi)轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域；（2）對(duì)傷者進(jìn)行急救。（3）通知主管生產(chǎn)副經(jīng)理前往處理事故。3）火災(zāi)：若現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，在場(chǎng)人員應(yīng)立即采取以下措施：（1）若機(jī)動(dòng)車輛行駛或工作狀態(tài)中發(fā)生著火，駕駛員應(yīng)立即停車并將車熄火，并采用隨車配備的滅火器進(jìn)行滅火，處理完成后，再向主管副經(jīng)理報(bào)告損失情況。（2）若燃油庫(kù)或爆破器材庫(kù)發(fā)生火災(zāi)，在場(chǎng)人員應(yīng)立即組織將所有人員撤離出火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。（3）人員撤離后，應(yīng)由一名有經(jīng)驗(yàn)的在