![汽車銷售經理個人年終工作總結[范本]_第1頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/9/c040807c-e5f9-4f79-ae97-d5bfcc04a3b9/c040807c-e5f9-4f79-ae97-d5bfcc04a3b91.gif)
![汽車銷售經理個人年終工作總結[范本]_第2頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/9/c040807c-e5f9-4f79-ae97-d5bfcc04a3b9/c040807c-e5f9-4f79-ae97-d5bfcc04a3b92.gif)
![汽車銷售經理個人年終工作總結[范本]_第3頁](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-3/9/c040807c-e5f9-4f79-ae97-d5bfcc04a3b9/c040807c-e5f9-4f79-ae97-d5bfcc04a3b93.gif)
全文預覽已結束
下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
汽車銷售經理個人年終工作總結近期,x來到x車銷售部,保險額下降,原因種種,據(jù)x詢問銷售員與分析最近x部與x部的銷售車的情況(4月8日-4月12日),總結原因如下:一、銷售淡季據(jù)銷售員以往經驗,年后三、四月份是x、x車的銷售淡季,詢問一下x經理,從四月一日到四月十二日,買了十幾輛車;從四月七日-四月十二日x部買了十七輛車。二、近來網(wǎng)點提車較多,團購車自入保險x部近來銷售車少一些,所以網(wǎng)點提車少;x部網(wǎng)點提車多一些,從四月七日-四月十二日網(wǎng)點提車九輛,保險一般不在x城入;另外四輛車分別是x隊與x局購賣。他們的保險一般單位聯(lián)系,自入保險。三、修路造成近來x、x銷車下降,客戶減少近來,x路整修,行車不便,客戶減少,或是一天不銷車,x部便派兩個銷售員出外做宣傳,x部也派一個銷售員出外做宣傳。展廳不來客戶,保險業(yè)務更是無人問津。四、一般客戶入險情況具體分析在銷售員銷車過程中,x一直在旁跟隨學習整個銷售過程,直到最后,客戶交款定車,其中,銷售員在售車過程中,隨帶向客戶介紹詢問入保險具多,一般與車掛牌為由勸其入x保險:1、客戶有的入,x向客戶介紹保險種類與計算保額后,很快入保;2、有的想入一個月或三個月的,只為掛牌,因x險最少也只能保半年的,所以,客戶只能到車管所去辦理,或是另想途徑;3、有的客戶到親朋好友那里去入的不少,因為面臨日益嚴峻的保險競爭,保險公司都在爭先拉保險任務,在買車前,就已定下保險去向;4、有的客戶要掛x地方的牌子,只為省錢,所以不入x城保險;5、有的客戶嫌x保險貴一些,想多家保險比較后再考慮,s想這也是有別的保險公司在爭保險過程中,不合理降價所至;6、有些客戶也有目前不掛牌子的,保險這一塊更是拖延不辦。連介紹都無法進行。7、有些客戶購完車后,說是暫時不用s公司去服務,等一段時間,再談掛牌等事宜,保險這一塊眾人之爭的業(yè)務,s想這也是一去不回頭,再回s公司保險可能性就小了。五、保險提成下降,影響銷售員拉保險咨詢銷售員拉保險事宜,曾提過,現(xiàn)在保險提成有所下降,非常影響銷售員的積極性。造成銷售員銷售車一多,保險是一項可有可無的業(yè)務。當x去與客戶直接做業(yè)務時,遇到了客戶非常反感保險業(yè)務這一塊,有一次,竟然把x當成保險公司拉保險的了,態(tài)度非常不好。無法溝通。非常尷尬。根據(jù)以上原因種種,x提出對我的要求和一點見意:一、保險業(yè)務能力要繼續(xù)提高,多向x學習,不懂就問,多與銷售員溝通,多與客戶正面交流。多向親戚朋友推薦向s公司來購車,以增大保險客源。二、做一下客戶回訪工作,看一下保險客戶的客源多不多,如何去開發(fā)新的保險客源,x看到銷售上只要有一個客戶看車,銷售員就寫一下客戶信息,事后,就向其客戶購車事宜,保險客戶是否也能留一下客戶信息,打電話詢問客戶是否能在我公司保險。以上,是x近期保險工作的總結,不足之處,請x經理指正批評。有望更好的開展x部的保險業(yè)務。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中國熱熔斷器行業(yè)市場深度研究及發(fā)展趨勢預測報告
- 玻璃鋼通風機項目投資可行性研究分析報告(2024-2030版)
- 教師情緒管理指南
- 2025年 雅安市市級機關遴選考試筆試試題附答案
- 中國石油化工用加氫反應器市場前景預測及投資規(guī)劃研究報告
- 儀器儀表項目可行性報告
- 2025年 丹東鳳城市公立醫(yī)院普通高校招聘考試筆試試題附答案
- 2025年 保健按摩師高級職業(yè)技能考試試題附答案
- 中國擴孔機行業(yè)市場運行態(tài)勢與投資戰(zhàn)略咨詢報告
- 性報告2025年魚、蝦、貝、藻類多倍體項目可行性研究分析報告
- 抖音來客商家門店經營
- 術后鎮(zhèn)痛慢性疼痛癌性疼痛診療標準規(guī)范及作業(yè)流程
- 2022AHA-ACC-HFSA心衰管理指南解讀
- 智慧能源管理云平臺方案智慧能源綜合服務方案智慧能源管理系統(tǒng)方案38-82
- 《小石潭記》教學實錄及反思特級教師-王君
- 24年海南生物會考試卷
- 水泥混凝土道路耐久性提升技術
- 公交駕駛員培訓課件
- 兒童意外傷害與預防
- 中南大學學科發(fā)展與規(guī)劃處
- 烏茲別克文學史
評論
0/150
提交評論