醫(yī)院后勤工作總結(jié)【4篇】.doc

醫(yī)院后勤工作總結(jié)【4篇】 導(dǎo)讀：醫(yī)院后勤工作總結(jié)【4 篇】篇一：醫(yī)院后勤工作總結(jié)后勤保障是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜 的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì) 的建立，后勤工作的改2018后勤部工作總結(jié)4篇.doc醫(yī)院后勤工作總結(jié)【4 篇】篇一：醫(yī)院后勤工作總結(jié)后勤保障是醫(yī)院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜 的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì) 的建立，后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意 識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管 理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的 主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹立 以病人為中心的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促 進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。20XX 年，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤科室人員積極主動(dòng)的參 加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項(xiàng)活動(dòng)，提 高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作 任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門，在新的形勢下，立足本職 工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則， 積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。同時(shí)保證了水、電、網(wǎng)絡(luò)的及時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)備 設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。并配合體檢科完成各項(xiàng)體檢工作，共計(jì)體 檢 2000 多人，實(shí)現(xiàn)了早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)，并為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)良性 運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的支撐。為了使患者就診更加方便、便捷，上半年順利切換了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。選送一名人員參加了 電梯管理及電梯司機(jī)的培訓(xùn)并取得。協(xié)助院部完成上級(jí)分給 我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)。在平時(shí)的工作中，后勤人員不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、 加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還 沒有完善我院后勤在社會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的 具體方案及實(shí)施細(xì)則。以上就是我科今年的工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與 成功，還需要努力。在我科，還存在很多弱點(diǎn)和不足，比較 明顯的是：工作計(jì)劃性和主動(dòng)性不強(qiáng)，平時(shí)不夠。這些都需 要在以后的工作中加以改進(jìn)。為此，我科將從以下幾個(gè)方面 做起一、更新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，為我院的快速發(fā)展作出 的努力。二、實(shí)施節(jié)能減排的細(xì)則，降低運(yùn)營成本，真正做到醫(yī) 院的綠色消費(fèi)。三、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，服務(wù)醫(yī)院，在學(xué)習(xí)中爭取取得更大的進(jìn) 步。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工 作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信，通過我科的努 力，后勤人員將會(huì)認(rèn)真工作，奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的開展 增光添彩！篇二：醫(yī)院后勤工作總結(jié)20XX 年，后勤部工作在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全部人員堅(jiān)持 強(qiáng)化素質(zhì)，完善管理，物盡其用，服務(wù)臨床的原則，緊緊圍 繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，齊心協(xié)力，密切配合，依據(jù)后勤部年 初工作計(jì)劃的要求，積極開展工作，全面落實(shí)了我院年度工 作計(jì)劃提出的工作目標(biāo)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來 的工作總結(jié)如下：一、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作。后勤部工作存在量大面廣的問題，工作繁雜，臨時(shí)性， 強(qiáng)突發(fā)情況多的特點(diǎn)，為了加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)物資采購，水、電、 氣維修，院內(nèi)綠化，環(huán)境衛(wèi)生，食品安全及外包業(yè)務(wù)的管理， 經(jīng)科室會(huì)議研究決定，對(duì)重點(diǎn)部位，重點(diǎn)設(shè)備，明確了責(zé)任， 指定了專人管理和專人監(jiān)管。二、加強(qiáng)政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念。后勤部根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn) 真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制 定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確 了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工 作，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。我部還利用每周 一上午半小時(shí)學(xué)習(xí)，主要進(jìn)行黨的十八大精神學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)，并傳達(dá)院周會(huì)議精神，醫(yī)院制定的應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)及后勤 部各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)、操作規(guī)程。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知 識(shí)的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好 本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。三、發(fā)揮能打硬戰(zhàn)精神，出色地完成基建、維修等大型 工程項(xiàng)目。根據(jù)我院總體發(fā)展要求，后勤部在 2015 年出色地完成 了大量基建、維修等大型工程項(xiàng)目，較為突出的項(xiàng)目有：1、完成了總院電改工程項(xiàng)目、增容工作；2、完成了臨港分院搶險(xiǎn)任務(wù)，新建臨港分院配電房、 食堂建設(shè)項(xiàng)目；3、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評(píng)驗(yàn)收，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物 存放站；4、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作；5、完成了全院醫(yī)療廢物、醫(yī)療污水的管理；6、完成了全院設(shè)備運(yùn)行檢測，確保了全院中央空調(diào)、 分體式空調(diào)、鍋爐、制氧站、水泵房、熱力站、二次供水等 要害部門的正常運(yùn)行。7、完成了全科醫(yī)生培養(yǎng)基地勘設(shè)計(jì)招標(biāo)。8、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤輔助用房施工招標(biāo)。四、整理完善醫(yī)院三甲復(fù)評(píng)資料。根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一安排，我部從年初即開始整理完善三甲復(fù) 評(píng)資料，分工安排、明確思想，明確責(zé)任，按照三級(jí)綜合 醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)閱讀，逐條分析， 不斷完善資料、制度、職責(zé)及各種設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄， 外包業(yè)務(wù)管理等，確保明年三甲復(fù)評(píng)順利通過。五、加強(qiáng)水、電安裝維護(hù)管理。水、電維修是后勤部下屬的班組，負(fù)責(zé)全院水、電、維修。班組人員各司其職，相互配合，出色的完成了全年度工 作。電工班負(fù)責(zé)白天的日常工作及夜間、節(jié)假日的值班任務(wù)， 定期維護(hù)保養(yǎng)配電設(shè)施設(shè)備及電源線路，工作中一絲不茍， 輪流值班，不記個(gè)人得失，全年下科室 10000 余次，確保了 醫(yī)院的正常供電。六、科室巡查及零星維修工作。后勤部全體人員按照院領(lǐng)導(dǎo)要求，改變工作方式，由原 來的坐班變?yōu)樽甙啵勒湛傇汉透鞣衷壕唧w分組分配人員， 堅(jiān)持每周兩次下臨床科室巡查，強(qiáng)化與臨床科室的聯(lián)系，將 科室自報(bào)與后勤巡查相結(jié)合，很多問題都得到早發(fā)現(xiàn)、及處 理，大大提高了工作效率，受到了臨床科室的一致好評(píng)。一 年來共完成各項(xiàng)維修工程約 16000 次，共計(jì)維修金額約 1200 萬元。七、節(jié)能減排工作。后勤部成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了減排目標(biāo) 及工作方案、制度。今年以來，在醫(yī)院南區(qū)、中醫(yī)醫(yī)院配電 房新安裝節(jié)能設(shè)備兩套，更換淘汰老式燈管 800 件，更新老 配電中心低壓頻及低壓輸送線路，鋪設(shè)改造了醫(yī)院供水管 風(fēng)，更換了節(jié)能水龍頭、節(jié)能馬桶，杜絕長流水現(xiàn)象，成功 申報(bào)了全國創(chuàng)建節(jié)能型公共機(jī)構(gòu)示范單位。八、整治環(huán)境臟亂差。我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)簡陋不規(guī)范，很 容易造成二次污染，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響。為此， 院領(lǐng)導(dǎo)非常重視此項(xiàng)工作，下決心整治環(huán)境。后勤部積極配 合院領(lǐng)導(dǎo)精神，年初參與籌劃，建造醫(yī)療垃圾，生活垃圾暫 存點(diǎn)，對(duì)醫(yī)療垃圾、生活垃圾在院內(nèi)限有的場地，選擇合理 的地方。目前使用效果良好，為職工和患者創(chuàng)造了一個(gè)舒適 的環(huán)境。九、外包業(yè)務(wù)管理。為了使外包業(yè)務(wù)發(fā)揮更好的效能，我部對(duì)醫(yī)院所承包的 項(xiàng)目負(fù)責(zé)監(jiān)管。制定了管理制度、工作流程、考核辦法，有 專人負(fù)責(zé)，定期或不定期檢查，實(shí)行分值考評(píng)，將檢查時(shí)發(fā) 現(xiàn)的問題及時(shí)反饋承包負(fù)責(zé)人并跟蹤落實(shí)整改。十、20XX 年工作安排20XX 年，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展，后勤部的工作目標(biāo) 將以三甲復(fù)評(píng)為契機(jī)，用三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)開展后勤保障與服 務(wù)工作，力爭后勤與醫(yī)院同步發(fā)展，調(diào)動(dòng)全體后勤人員的積 極性和主動(dòng)性，現(xiàn)擬定工作計(jì)劃如下：（一）部門管理與后勤保障工作：1、認(rèn)真組織后勤人員政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好后勤 人員的思想教育工作，要求所有人員及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，緊 跟醫(yī)院的工作節(jié)奏，針對(duì)存在的問題進(jìn)一步修訂各種規(guī)章制 度，明確劃分崗位職責(zé)，制定各崗位的考核細(xì)則并嚴(yán)格考核， 完善獎(jiǎng)懲措施、做到用制度管人，提高工作效率。2、完善水、電、維修安全責(zé)任管理工作制度，責(zé)任落 實(shí)到人。堅(jiān)持完善水、電、維修人員下修下送制度，確保水、 電、設(shè)施隨時(shí)處于完好狀態(tài)。3、合理編制辦公用品、五金材料、印刷品、棉織品等 零星物品的采購計(jì)劃，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保滿足臨床科室需求。4、為更好地完成我院后勤維修保障工作，后勤部需培 訓(xùn)中心供氧、污水處理、醫(yī)療廢物等管理人員。做到持證上 崗，使后勤部管理工作上新的臺(tái)階。（二）節(jié)能降耗：1、節(jié)能降耗是 20XX 年后勤部的重點(diǎn)工作。首先，后勤 部要對(duì)各病區(qū)及用電、用水科室加大宣傳力度，特別是節(jié)水、節(jié)電。2、下一步將對(duì)院內(nèi)主要用水用電點(diǎn)設(shè)置節(jié)能監(jiān)控點(diǎn)， 隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行。在新的一年里，后勤部不僅要做開源，更要做節(jié)流工作。 在出色完成各項(xiàng)日常工作的基礎(chǔ)上，力爭通過我們的努力， 為大家營造更好的工作和生活環(huán)境。我們要銳意進(jìn)取，不斷 完善自身的工作，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項(xiàng)工作的順利進(jìn) 行。工作使人信賴，態(tài)度令人滿意。我們的目標(biāo)、目的都是 一致的，既要做好本部門的業(yè)務(wù)工作，又要相互配合，只有 這樣，后勤