住宅施工總進度計劃及保障措施剖析.doc

第三章 施工總進度計劃及保證措施根據(jù)招標文件工期及節(jié)點要求，我司根據(jù)自身的施工能力和施工經(jīng)驗，安排本工程總工期671個日歷天，計劃于2013年3月1日開工，2014年12月31日竣工驗收。各主要節(jié)點時間具體如下：第一節(jié) 主要工期進度控制節(jié)點及總體施工 進度計劃1. 總進度節(jié)點控制計劃工程項目開工日期完工日期工期（天）地下結構封頂2013-03-012013-05-0970樣本結構完成2013-03-012013-06-08101主體結構封頂2013-03-012013-08-22177外腳手架拆除完畢2013-03-012014-08-30425工程竣工驗收完場2013-03-012014-11-21631完成竣工備案2013-03-012014-12-21661工程移交2013-03-012014-12-316712. 地下室節(jié)點控制計劃工程項目開工日期完工日期工期（天）-2層底板完工2012-12-302013-04-1445-1層底板完工2013-04-152013-04-2455地下室結構封頂2013-04-252013-05-09703. 住宅1.2.3棟節(jié)點控制計劃工程項目開工日期完工日期工期（天）主體結構封頂2013-05-102013-08-22105砌體、抹灰2013-06-042014-01-15227安裝工程2013-05-102014-06-27400外墻面裝飾工程2013-12-122014-04-25120地上工程（總工期）2013-05-102014-11-215614. 住宅4.5.6棟節(jié)點控制計劃工程項目開工日期完工日期工期（天）主體結構封頂2013-05-102013-08-22105砌體、抹灰2013-06-042014-01-15227安裝工程2013-05-102014-06-27400外墻面裝飾工程2013-12-122014-04-25120地上工程（總工期）2013-05-102014-11-215615. 住宅7.8.9棟節(jié)點控制計劃工程項目開工日期完工日期工期（天）主體結構封頂2013-05-102013-08-22105砌體、抹灰2013-06-042014-01-15227安裝工程2013-05-102014-06-27400外墻面裝飾工程2013-12-122014-04-25120地上工程（總工期）2013-05-102014-11-215616. 住宅10棟節(jié)點控制計劃工程項目開工日期完工日期工期（天）主體結構封頂2013-05-032013-07-3190砌體、抹灰2013-05-282013-11-18193安裝工程2013-05-032014-06-20400外墻面裝飾工程2013-11-192014-03-17105地上工程（總工期）2013-05-032014-11-125527. 住宅11棟節(jié)點控制計劃工程項目開工日期完工日期工期（天）主體結構封頂2013-05-032013-08-15105砌體、抹灰2013-05-282014-01-07226安裝工程2013-05-032014-06-20400外墻面裝飾工程2013-12-042014-04-16120地上工程（總工期）2013-05-032014-11-125528. 總施工進度計劃網(wǎng)絡圖（見后附件3-1：總施工進度計劃網(wǎng)絡圖）9. 總施工進度計劃橫道圖（見后附件3-2：總施工進度計劃橫道圖）第二節(jié) 土建工程工期保證措施本工程工期緊，體量大，質(zhì)量要求高，安排本工程總工期671個日歷天，計劃于2013年3月1日開工，2014年12月31日竣工移交。為保證按期完成工程任務，我方針對本工程特點，根據(jù)以上主要工期進度控制節(jié)點和總體施工進度計劃，以及面對各階段工期計劃影響要素，制定了一套完善的工期保證措施及進度計劃管理方法。1. 基礎施工階段進度計劃影響要素分析和保證措施1.1. 基礎施工階段進度計劃影響要素分析序號因 素影響要素分析1施工準備工作根據(jù)本工程的實際情況，為確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地完成。開工前必須做到科學組織，精心安排，施工準備工作主要包括：組建項目經(jīng)理部管理班子、施工合同簽訂工作、經(jīng)營預算工作、技術準備工作、材料及設備計劃準備工作、施工隊伍人員組織落實、落實前期資金使用計劃、現(xiàn)場準備工作等。2工序穿插配合各施工分區(qū)基礎施工階段同步施工工序有抗拔錨桿、核心筒承臺土方開挖、單樁承臺土方開挖、墊層、磚胎模、防水工程等工序，各工序之間進行合理的穿插能有效地控制工期。3施工段劃分為上部結構穿插及時提供工作面，確保流水施工，實現(xiàn)縮短工期。4安全保證措施1、安全文明施工是本工程安全生產(chǎn)的一個重點，施工必須制定嚴格的安全管理措施，確保工程的安全作業(yè)。2、 只有在保證施工安全的前提下，才可能確保工期。2. 基礎施工階段進度計劃保證措施2.1.1. 施工準備保證措施工程一旦中標，項目主要管理人員馬上到位開展工作，并組織相關人員盡快業(yè)主就施工合同有關事宜抓緊談判盡早簽訂；項目總工程師牽頭組織有關技術人員盡快熟悉圖紙，并組織進行設計圖紙會審；盡早落實勞動力與各種材料設備的合同簽訂、本項目所需專項資金；組織相關資源進場進行現(xiàn)場臨時設施的布置等工作。2.1.2. 工序穿插配合保證措施施工工序合理安排，所有施工段同時施工，各專業(yè)施工穿插配合施工。2.1.3. 施工區(qū)段劃分基礎與地下結構根據(jù)沉降縫的位置與地下室底板標高變化線把平面劃分為A、B、C、D四個施工區(qū)，四區(qū)平行施工，以保證工期。 2.1.4. 安全保證措施具體措施詳見“第八章：安全施工措施”。3. 主體結構階段進度計劃影響要素分析和保證措施3.1. 主體結構施工階段進度計劃影響要素分析根據(jù)本工程的工程特點、工期目標、場地條件確定出本工程存在以下影響因素：序號因 素影響要素分析1資源供應本工程工程量龐大，地下室面積約65503.5，總建筑面積約191541，需投入主要的資源：混凝土澆筑量高達112000m3、鋼筋約17000t、砌塊105000m3、模板量約75000m2、鋼管3000t，總體地下室與裙樓勞動力高峰人數(shù)為950人； 因此要求我方合理分配資源，計劃、采購提前進行，提前落實工程專項資金。2大型機械使用由于地下室面積較大，將地下室平面劃分為四個施工區(qū)，在該地下結構施工階段擬定投入8臺塔吊，以滿足現(xiàn)場材料的運輸及周轉(zhuǎn)使用，對于如何對多臺塔吊交叉作業(yè)合理調(diào)度分配將直接影響各施工區(qū)段預期工期目標的實現(xiàn)。3季節(jié)施工影響本工程主體施工階段將會經(jīng)歷冬雨季施工階段，而且施工內(nèi)容受雨季施工影響較大。4后澆帶施工措施受后澆帶設計要求兩側結構完成60天后穿插施工影響，從而影響后續(xù)工序的提前穿插施工。5安全本工程建設規(guī)模大，主體施工階段投入勞動力眾多，而且主體施工穿插給排水、消防、電氣安裝、智能化、弱電等預埋工作，交叉施工內(nèi)容多，工作面展開大，安全管理難度大。3.2. 主體結構施工階段進度計劃保證措施3.2.1. 資源供應的保證措施序號問 題措 施1勞動力配備整個工程預計投入勞動力高峰期在2013年9月份同時進行鋼結構及鋼筋混凝土結構施工階段，約 950人。2工程材料鋼筋每批需用的鋼筋必須提前計劃，要求至少提前15天進入加工場，然后工地外加工完成后提前進入工地現(xiàn)場，半成品以現(xiàn)場堆放考慮，方便施工使用。商品混凝土根據(jù)本工程的特點，砼量集中在地下室施工階段，為保證砼的及時供應，我們選擇兩家商品砼供應商供應本工程的砼，以確保其中一家砼供應出現(xiàn)問題時，另外一家能及時補充。3周轉(zhuǎn)材料采購評審由公司優(yōu)選長期合作租賃單位，與其簽訂租賃合同，分階段安排材料計劃，由公司材料供應部門集中供料，提前15天進場堆放、保養(yǎng)；周轉(zhuǎn)材料主要為模板、鋼管及扣件。 模板根據(jù)進度計劃安排，模板投入量最大應在地下室結構施工階段，地下室施工階段投入模板總量：梁、板模板按三層計算，豎向構件（地下室外墻、剪力墻、柱）模板按一層計算。則地下室施工階段投入最大模板量約75000 m2，按每塊模板周轉(zhuǎn)7次計算，即能滿足流水施工進度要求。鋼管鋼管主要用于模板滿堂架支撐和外腳手架，其中外腳手架需用鋼管量約1800 t。模板支撐最大投入量應在地下室結構施工階段，其支撐體系共需要鋼管約1200 t，總共需投入鋼管3000 t。4資金地下結構工程專用資金項目開工后根據(jù)工程進度計劃要求安排專項資金，劃分為班組備用金、材料備用金、機械備用金及周轉(zhuǎn)材料租賃備用金、項目組織備用金五部份組成，地下室施工前一個月完成備用金準備工作，由公司統(tǒng)一分配項目部使用。3.2.2. 大型機械使用保證措施序號問 題措 施1塔吊覆蓋范圍以內(nèi)由項目部設專人負責調(diào)度統(tǒng)籌分配塔吊吊運作業(yè)時間，根據(jù)各施工分區(qū)的進度要求合理穿插作業(yè)。2現(xiàn)場內(nèi)材料二次轉(zhuǎn)運對于鋼筋、模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料均采用塔吊二次轉(zhuǎn)運。3塔吊正常使用要求定期專人維護檢查塔吊的運行狀態(tài)，做好生產(chǎn)前的一切準備工作，確保塔吊在最優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)下運行，避免出現(xiàn)機械停機造成現(xiàn)場無法開工情況的出現(xiàn)。3.2.3. 雨季及臺風天氣施工保證措施工程開工后，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗及每天收集的氣象資料，調(diào)整施工進度，合理安排受雨及臺風天氣施工影響的施工內(nèi)容。具體措施如下：序號問 題措 施1雨 季1、現(xiàn)場做好擋水及排水系統(tǒng)。2、施工期間密切注意天氣預報，混凝土澆筑等施工避開雨天施工3、現(xiàn)場配備足夠的潛水泵、塑料薄膜、彩條布等。4、做好塔吊、腳手架等的防雷電安全措施。2臺風施工期間密切注意天氣預報，臺風來臨前，做好相應防護及加固措施3.2.4. 后澆帶相應后序施工保證措施受后澆帶設計要求，兩側結構完成60天后穿插施工影響，從而影響后續(xù)工序的提前穿插施工。地下室部分施工應充分考慮其對后序防水工程及回填土施工的影響； 序號問 題措 施1地下室后澆帶部位的工序穿插地下室后澆帶兩側結構完成后即可在后澆帶外側砌120厚防水保護墻，保證后序防水工程連續(xù)施工，形成封閉整體防水涂膜，確保地下室整體防水工程質(zhì)量。2地下室后澆帶部位的工序質(zhì)量對于后澆帶兩側結構及磚砌防水保護墻在防水工程施工前應對結構及砌體表面抹砂漿找平，確保防水結合面符合要求。3.2.5. 安全保證措施本工程建設規(guī)模龐大，“四口”及臨邊防護、高支模工程、高空作業(yè)、臨時用電、塔吊、施工電梯等方面是工程安全管理的重點，必須采取有效措施確保安全生產(chǎn)。4. 裝飾、裝修及機電安裝施工階段進度影響要素分析和保證措施4.1. 裝飾、裝修及機電安裝施工階段進度計劃影響要素分析見下表：序號因 素影 響 要 素 分 析1深化設計、材料設備確定電氣安裝深化設計、樣板層及樣板間的施工及確定、電氣安裝設備的采購等，這些都有可能影響工程進度2專業(yè)分包協(xié)調(diào)隨著工程的進展，進場施工的專業(yè)分包也越來越多，專業(yè)分包的協(xié)調(diào)和管理難度也相應加大，專業(yè)分包協(xié)調(diào)的好壞對施工進度的影響也越來越大。4.2. 裝飾、裝修及機電安裝施工階段進度計劃保證措施4.2.1. 設備材料確定保證措施序號措 施內(nèi) 容1樣板層及樣板間施工制定樣板層、樣板間施工計劃，隨著工程的進展，按照計劃施工樣板層，并將施工中遇到的問題及時反饋到深化設計人員及業(yè)主，以進一步完善深化設計方案。2材料、設備的確定及采購樣板層、樣板間確定后，會同業(yè)主、監(jiān)理、設計確定出工程所涉及的材料、機電設備，以便能夠提前加工及采購工程所需材料、設備，為工程進度贏得時間。4.2.2. 專業(yè)協(xié)調(diào)保證措施序號措 施內(nèi) 容1專業(yè)分包的選擇根據(jù)工程進度安排進行專業(yè)分包選擇工作，在對專業(yè)分包進行選擇時，將與業(yè)主、監(jiān)理等相關人員一起對專業(yè)分包進行考查、評價，最終確定出專業(yè)分包商。2專業(yè)分包的進場編制專業(yè)分包進場計劃，有計劃的組織專業(yè)分包進場，確保各專業(yè)按時進場施工，不影響工期。3專業(yè)分包的協(xié)調(diào)在施工階段，對于所有涉及的各專業(yè)，包括土建、機電安裝等專業(yè)，定期安排專業(yè)協(xié)調(diào)會，主要解決專業(yè)之間的交叉、協(xié)調(diào)配合問題，縮短協(xié)調(diào)時間，加快施工進度。5. 確保工期的組織措施為確保本工程進度，成立以總包管理部和各業(yè)甲指分包及各勞務作業(yè)層組成的工期組織機構。組織保障措施一覽表序號措 施具體內(nèi)容1工期管理組織機構1、為確保本工程進度，我方將成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構。2、我方將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。3、項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2分包模式1、選擇合理的分包模式。2、在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。3、我方將選用素質(zhì)高，技術能力強的土建及安裝勞務隊進行施工。3合同管理1、施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。2、在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4專題例會制度1、項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2、項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。3、工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4、業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。6. 確保工期的管理措施6.1. 編制總進度計劃或子進度計劃時，我方將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。6.2. 在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。6.3. 我方將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整。6.4. 工期管理措施見下表。序號措施具體內(nèi)容1項目法施工1、嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。2、立足于項目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。我司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各業(yè)主指定施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。2計劃編制1、總承包依據(jù)合同總工期空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的；2、總進度計劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結構、裝修、機電設備安裝調(diào)試、驗收等）的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；3、分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。4、本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。5、編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，網(wǎng)絡計劃的關鍵線路清晰、明了。6、每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃。3進度控制1、利用微機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。2、認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署， 確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。5開展工期競賽1、拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。2、根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結果獎優(yōu)罰劣，互相促進。6流水施工技術1、根據(jù)工程特點，結合現(xiàn)場條件，科學劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。2、將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理主體結構驗收后，隨即穿插粗裝修、機電安裝等專業(yè)施工，以加快工程施工進度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：1、主體施工階段，土建與安裝預留預埋交叉，結構與粗裝修的交叉；2、裝飾施工過程中，機電管線敷設穿插施工；3、交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生成品破壞及安全事故，影響工期。4、項目經(jīng)理部由專職人員負責對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時時跟蹤現(xiàn)場，預見與現(xiàn)場觀察相結合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內(nèi)安排資源組織施工。8工序質(zhì)量加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。9提前確定樣板1、在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。2、每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設計，減少施工期間技術問題的影響。10總平面管理加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我方將根據(jù)結構主體、裝修、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進度計劃的有序?qū)嵤?1協(xié)調(diào)管理1、強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。2、創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。3、加強對設計的配合工作。本公司將密切配合一切設計工作，并提供合理化建議，共同消除設計對施工進度的影響。4、加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立INTRANET網(wǎng)絡環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。12后勤服務組織專人負責做好各項后勤服務工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。7. 確保工期的技術措施“科學技術是第一生產(chǎn)力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我方將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。序號新技術名稱應用項目1鋼筋及預應力技術大直徑鋼筋直螺紋連接技術2綠色施工技術現(xiàn)場生產(chǎn)廢水利用技術鋁合金窗斷橋技術3機電安裝工程技術管線綜合布置技術4信息化應用技術工程量自動計算技術施工深化設計技術深基坑開挖變形監(jiān)測技術施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理技術5采用盆扣插銷式模板支撐體系1、本工程模板支撐體系均采用盆扣插銷式支撐體系，該新型體系操作簡單，施工方便，施工速度快。比普通的鋼管扣件支撐體系搭設速度快了一倍，大大加快了工程施工進度。2、本工程模板采用新型的塑料模板，塑料模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)約30次，而普通的木模板周轉(zhuǎn)次數(shù)僅約7次。塑料模板大大增加了周轉(zhuǎn)材料使用率，節(jié)省了施工成本，且使用塑料模板比普通的木模板更加安全、環(huán)保。6外腳手架采用挑架確保地下室回填不影響主體結構施工7消防電梯、永久電梯提前插入方便施工電梯的盡早拆除，利于外墻收口，外架拆除，防止其對工期的影響8. 確保工期的經(jīng)濟措施資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2支出管理1、執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；2、執(zhí)行嚴格的預算管理：同上；3、資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，選擇支付條件較好、資金較為雄厚的合格分包商、供應商。9. 確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機械及設備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關鍵所在。9.1. 勞動力投入的保障措施依據(jù)本工程的勞動力投入計劃，高峰期勞動力的需求預計達到950人，如此龐大的勞動力需求必然需要強有力的保障措施作保證。 勞動力投入的保障措施一覽表序號材料類別供應保障措施1數(shù)量保障1、不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；2、要求勞務分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量；3、充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務分包商保證勞動力投入的自覺性。2素質(zhì)保障1、嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務分包隊伍；2、勞務分包合同中明確約定:進場人員必須持有各類崗位資格證書，其中高、中級工所占比例不少于80；3、勞務分包進場后，及時組織工期、技術、質(zhì)量標準交底，進行安全教育培訓等；4、施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動力組織安排1、為保證工程進度計劃目標及管理生產(chǎn)目標，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理層次。2、開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應比計劃提前，預留進場培訓，技術交底時間；3、根據(jù)工程內(nèi)容，由公司人力資源及項目管理部門擬出一份合格勞務施工隊名單，選擇其中跟我方合作過多年的勞務隊，通過綜合比較，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛、實力強善打硬仗的施工隊伍；4、做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。5、在確?，F(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數(shù)量勞動力，做為資源保障措施。4制定詳細勞動力計劃1、我方將對勞務作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)表。2、對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于甲指分包單位，根據(jù)實際需要嚴格控制其人力資源的投入量及時間、完成時間以保證整體施工進度。5人員勞動力合理調(diào)配1、做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。2、每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3、根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。4、加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5、合理調(diào)配勞動力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場內(nèi)二次倒運。9.2. 施工機械、器具投入的保障措施機械設備投入的保障措施一覽表序號措 施具體內(nèi)容1數(shù)量保障1、調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在廣州市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機械設備及器具；2、新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃，配備足夠的機械設備和必需的備用設備。2機械計劃精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等，并嚴格落實計劃。3機械進場進場后立即組織塔吊基礎施工和安裝，確保塔吊在樁基礎施工階段投入使用4性能維護1、設備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設備或器具，在進場時嚴格按照企業(yè)有關管理程序，結合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設備及時采取維修或清退更換處理；2、施工中維護：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3、檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關規(guī)定，定期送檢。9.3. 材料、設備供應的保障措施材料、設備供應的保障措施一覽表序號材料類別供應保障措施1周轉(zhuǎn)材料1、根據(jù)項目生產(chǎn)進度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。2、根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計劃和工程進度計劃，結合工程實際情況，編制切實可行的周轉(zhuǎn)材料供應計劃，按計劃組織分批進場，確保周轉(zhuǎn)材料供應及時、適量。2非周轉(zhuǎn)材料1、項目自購材料1) 在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡，不斷充實更新材料供應商檔案；2) 隨施工進度不斷完善材料需用計劃；3) 在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進場；4) 嚴把材料采購過程、進場驗收質(zhì)量關，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。2、業(yè)主提供材料、設備及分包商采購材料1) 協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準確的甲供材料、設備計劃，明確細化進場時間、質(zhì)量標準等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。2) 及時細致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設備的質(zhì)量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。3) 做好甲供材料、設備的保管工作，對于露天堆放的材料、設備采取遮蓋、搭棚等保護措施。10. 夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排10.1. 夜間施工安排夜間施工保障措施一覽表序號措 施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目領導值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡。2安全防護夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口防護等部位，確保夜間施工安全。3后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。4擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、通道口等顯要位置張貼夜間施工告示；5施工照明1、施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足。2、施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。3、結構施工期間，在每臺塔吊支架處加設兩臺鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4、同時配備足額碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。5、現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。6、現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。7、配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。6驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以