高效工作與時間管理技巧(pdf 53頁).pdf

高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 1 目目 錄錄 第一部分 效率意識 第二部分 培養(yǎng)良好的工作習慣 第三部分 做事得法 第四部分 時間與時間管理 第五部分 高效時間管理技巧 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 2 第一部分第一部分 效率意識效率意識 Conscious Sense of Efficiency 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 3 1 不講話 只能按游戲規(guī)定的渠道和方式傳遞信息 2 15 分鐘完成游戲 A B C D G F E 組織任務(wù)組織任務(wù) 游戲規(guī)則 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 4 1 影響該任務(wù)完成的因素有哪些 2 如何提高完成任務(wù)的有效性 學員培訓記錄學員培訓記錄 TRAINING NOTE 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 5 關(guān)于效率的思考關(guān)于效率的思考 為什么面對相同的環(huán)境 相同的困難 相同的障礙 或者說相同的付出 但有些人成功了 有些人卻失敗 原因在哪里 為什么有些工作 盡管付出很多的努力 但成績一直出不來 為什么不 見得人多 就能產(chǎn)生更高的價值 原因何在 認識效率認識效率 每個組織及個人所擁有的資源都是有限的 因此 創(chuàng)造價值和競爭 力的本質(zhì)在于將有限的資源投放到關(guān)鍵點上 使產(chǎn)出極大化 正確地做正確地做 事事這就是效率 效率需配合效果 即有價值的結(jié)果 做正確的事情做正確的事情 過去的機會 來自于別人沒有而你有 未來的機會 是在大家都有 的情況下 誰的投入產(chǎn)出最高 即是在比誰的效率比較高 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 6 為什么很多管理者終日忙碌 從早到晚陷入忙亂中 但終究無法獲得別 人或團隊的認可 其理由何在 效率的價值效率的價值 把有限資源放在關(guān)鍵點上 獲得最高產(chǎn)出 提升企業(yè)的運作速度 提高競爭力 It s not how big but how fast you are 節(jié)約資源的浪費 降低成本 提高員工工作士氣及積極性 降低團隊組織的沖突及內(nèi)耗 創(chuàng)造良性管理文化 講求結(jié)果及時效 還有 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 7 泰勒針對該公司三個效率最好的人進行仔細研究 平常亦步亦趨地緊跟 在他們后面 觀察他們鏟取各式各樣的礦物 結(jié)果他發(fā)現(xiàn)平均負荷 鏟子重 量加被鏟物的重量 在二十一磅時 一天的產(chǎn)量會最高 他更進一步針對鏟 子和被鏟物進行深入的研究 他叫公司準備十把不同重量 不同尺寸的鏟子 并且在鏟子和被鏟物上都做出記號以資識別 使它們平均重量都是二十一磅 結(jié)果他發(fā)現(xiàn)用小鏟子來鏟重的大煤塊 或是用大鏟子來鏟較輕的煤渣 時 每天的平均產(chǎn)量都增加很多 以前 他們都是用同樣的鏟子來鏟所有的 東西 泰勒計算過 如果鏟大塊煤時 每次負荷平均高達三十磅 而鏟小煤 屑時 每次的平均負荷卻不到四磅 學員培訓記錄學員培訓記錄 TRAINING NOTE 泰勒的故事泰勒的故事 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 8 高效個人及團隊素質(zhì)高效個人及團隊素質(zhì) 為提升個人效率 個人應具備哪些素質(zhì) 心態(tài) 思維 技能 團隊應具備哪些條件 機制 文化 規(guī)范 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 9 思考 思考 1 高效率能給個人帶來哪些價值 2 高效率能給組織帶來哪些價值 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 10 第二部分第二部分 培養(yǎng)良好的工作習慣培養(yǎng)良好的工作習慣 Professional Working Habits 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 11 關(guān)鍵習慣關(guān)鍵習慣 謀定而后動 有備而戰(zhàn) 培養(yǎng)預測及計劃性管理模式 在行動前進行系統(tǒng)化的思考及準備 關(guān)注個人的白工 重工 返工 虛工等的教訓 分析原因 提前預防 在一天 周 月 開始或結(jié)束時 有一小段總結(jié) 探討及預測的時間 從現(xiàn)在開始概念 Do it now 效應 一旦謀定 馬上行動 破除 明天再開始 的潛在惰性 沒有行動 就沒有可驗證好壞對錯的機會 也就沒有可能的結(jié)果 也 沒有改善及調(diào)適的機會 拖拉會形成積累 積累會造成堵塞及忙亂 利用零碎時間將重要瑣事 處理掉 就有時間處理重要大事 v 人人是習慣的動物 只有習慣改變了 命運才會改變 成功沒有大道理 先從良好的習慣培養(yǎng)起 v 人人性中 有惰性 有固化思維模式 有思維盲點 要培養(yǎng)良好習慣 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 12 果斷 與 精確 習慣的動態(tài)平衡 果斷 對阻礙效率的決策 對優(yōu)先順序為之關(guān)鍵任務(wù) 對阻礙團隊行動的因素 對突如其來的干擾和意外事件 精確 對模糊信息的主動澄清確認 對自己所散發(fā)信息的力求精確 在最短時間掌握真相 對癥下藥 第一次把對的事情做對 執(zhí)行事項清單 每天訂立計劃且努力做到的人 就好比掌握了一條線 順著這條線 即使在最繁忙的生活里 他也能穿透迷霧 堅持每天做 執(zhí)行事項清單 你投資在這項練習上一小段時間與努 力后 會使你受用無窮 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 13 每天 執(zhí)行事項清單 每天 執(zhí)行事項清單 日 期 TO DO LIST 今天主要目標 今天主要目標 次序 事 項 所需時間 何時處理 1 2 3 4 5 6 今天要務(wù) 今天要務(wù) 注意 1 菜單要簡單明了 2 定期檢查 3 最多 6 項要事 訂計劃 把計劃寫下來 分配時間 規(guī)劃 都可以依各人的生活形態(tài) 選擇地來 做 是不是能充分發(fā)揮功效 得看你有沒有把它化為生活的常規(guī) 趕快讓自己習 慣在某時某地做此事 你就能立刻看到效果 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 14 Mary Kay Ash 在創(chuàng)辦 Mary Kay 化妝品公司初期聽到一則有關(guān)查爾斯 施 瓦布的故事 美國一家數(shù)一數(shù)二的鋼鐵公司 Bethlehem Stell 的總裁 一名 企管顧問 I Lee 對施瓦布說 我可以教你如何提高公司的效率 施瓦布問 費用是多少 I Lee 說 如果無效的話 免費 但如果有效 希望你能 撥出公司因此省下的費用的 1 給我 施瓦布同意說 很公平 接著施問 Lee 要怎么做 我需要與每一位高級主管面對面談 10 分鐘 施同意了 Lee 開 始與所有高級主管會面 他告訴每一位主管 在下班離開辦公室前 請寫下六 件你今天尚未完成 但明天一定得做的事 主管們都同意這個主意 并在開始 實行這個計劃后 他們發(fā)現(xiàn)自己比以前更專心了 因為有了這張表 他們會努力 完成表上的事情 不久以后 公司的生產(chǎn)力有了顯著的改善 幾個月后 因為效 果驚人 施瓦布開了一張 35 000 美元的支票給 Lee 并附了一個條 上面 寫道 這個主意是我所學到的主意中產(chǎn)生效益最大的一個 在 1930 年 這應 當相當值錢了 Mary Kay 說 當我聽到這個故事后心想 如果這個方法對施 瓦布而言值 35000 美元 對 Mary Kay 也會有同樣的價值 因此 她開始在每 天下班前寫下六件明天要做的重要事情 而且也鼓勵業(yè)務(wù)員這么做 今天的 MK 化妝品公司擁有三十多萬業(yè)務(wù)員 印刷了上百萬份的粉紅色小便條本 每一張上 寫的都是 我明天必須做的六件重要事項 點評 3 5 萬元的做法 列出事項 排列順序 按順序執(zhí)行 每天花 10 分鐘這樣做 推廣到公司所有的人 How much 需要多少成本 需要多少成本 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 15 從日常工作開始 自我檢測 從日常工作開始 自我檢測 u 你有否在一天 周 月 結(jié)束前想好下一天 周 月 的工作 u 你有否預測下一階段工作所可能遇到的風險及變化 u 你有否預留處理突發(fā)事件的時間 以免影響主要工作 u 當你要進行一次重要溝通式會議時 是否做好準備 u 當你確定一件重要工作時 是否馬上行動 u 當你發(fā)現(xiàn)一個有價值的改善方法時 有否馬上行動 u 有否列 To Do List 并持續(xù)追蹤執(zhí)行 u To Do List 是否即時注明優(yōu)先順序 u 當發(fā)生影響進度的決策時 能否當機立斷 u 對影響你重要工作的干擾時 是否立即婉拒 u 當你從同事 領(lǐng)導接獲模糊提示時 有否立即澄清 u 溝通時盡量以數(shù)據(jù)而不是以形容詞 u 你的 E mail 或文件在發(fā)出前是否仔細審閱一遍 u 在一天結(jié)束前 是否統(tǒng)計自己有效工作的比率 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 16 個人工作系統(tǒng)化個人工作系統(tǒng)化 系統(tǒng)化的工作可以易于授權(quán) 易于以更低成本的方式及勞動力來處理 可以大大地降低成本 將重復發(fā)生及常態(tài)化的工作進行歸納總結(jié) 以一套簡易的流程系統(tǒng)化的 處理才能在忙亂中脫離出來 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 17 數(shù)字結(jié)龍數(shù)字結(jié)龍 學員培訓記錄學員培訓記錄 TRAINING NOTE 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 18 學員培訓記錄學員培訓記錄 TRAINING NOTE 1 體驗系統(tǒng)化的價值 2 在工作中是否掌握 混亂 從何而來 3 如何安排好自己的工作流程 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 19 如何安排好自己的工作流程如何安排好自己的工作流程 從輸入 input 到輸出 out put 從需求到結(jié)果反饋 從問題到行動計劃 將流程以表格化的形式來引導 隨時簡化你的流程 從急迫性及使用效率高來設(shè)計你的辦公環(huán)境 混亂來源混亂來源 改善計劃與行動改善計劃與行動 思考 思考 列出自己工作中的 n 個混亂來源 并定出改善計劃與行動 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 20 第三部分第三部分 做事得法做事得法 Do The Things in Right Way 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 21 紙飛機制造紙飛機制造 學員培訓記錄學員培訓記錄 TRAINING NOTE 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 22 PDCA 管理循環(huán)管理循環(huán) Plan 計劃 Do 執(zhí)行 Check 查核 Action 改善行動 A P C D 方針 策略 目標 擬訂計劃方案 解決問題 調(diào)整差異 找出原因 交付任務(wù) 工作分配 健全的判斷 發(fā)現(xiàn)問題 建立基準 進行控制 狀況共有 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 23 有效計劃要訣有效計劃要訣 如何設(shè)定目標 SMART 原則 Specific 具體明確的 Measurable 可測量的 Attainable 可達成的 Realistic 現(xiàn)實可行的 Timely 有時間限制的 優(yōu)先順序的排定 按個人價值觀 按工作重要性 按工作影響 按急迫性 按目標與指標 v 就是有變化 所以才更需要做計劃 計劃的過程也是一種評估變化與 擬定效率的過程 v 有效計劃在于評估有限的資源情況下 依優(yōu)先順序及重要性做取舍的 過程 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 24 明列工作計劃與執(zhí)行步驟明列工作計劃與執(zhí)行步驟 為什么計劃要盡量具像化與視覺化 一種理清思路的過程 一種精確的信息傳遞 一種溝通與共識的工具 一種有效反饋與警示的結(jié)果 給你一個良好的建議 明確的目標與行動計劃給你一個良好的建議 明確的目標與行動計劃 目標 目標 完成時間 完成時間 存在問題 存在問題 1 2 3 解決方案 解決方案 1 2 3 事項事項 開始時間開始時間 結(jié)束時間結(jié)束時間 責任人責任人 資源資源 評估 評估 1 2 3 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 25 計劃過程中有哪些誤區(qū) 沒有系統(tǒng)性的對變化與風險進行評估 喜歡閉門造車 忽略了參與 集思廣益 溝通及共識的程序 對資源沒有精確估算 含質(zhì)與量 為做計劃而計劃 做完了還是各行其事 計劃中缺乏明確的行動計劃和指標 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 26 關(guān)鍵動作 分數(shù) u 主動向領(lǐng)導澄清其指示 u 探詢指示背后的需求量 動機 期望 10 分 u 計劃的工作以指標來衡量 u 事先評估資源的可獲取性 u 事先分析資源的能力 技能 u 對變化做足夠的預測并擬定對策 u 對風險進行系統(tǒng)化評估并擬定對策 u 有清楚的時間及排程 u 盡量讓計劃相關(guān)人員參與 u 對關(guān)鍵點充分溝通 以達到認同共識 10 分 u 準備足夠的備援方案 Back up plan u 對關(guān)鍵信息文件化 具像化 u 內(nèi)含 5W2H 的全面信息 u 每次計劃都有相應的具體行動 u 每個行動都有具體的責任人 u 事先設(shè)定跟進及控制點 u 格式可隨時根據(jù)變化而調(diào)整 u 注明每次調(diào)整的日期及版本 請以下列清單審視自己的計劃 每題 5 分 你能得幾分 全做到 5 分 沒做到 0 分 以 20 進階 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 27 有效跟進與控管方法有效跟進與控管方法 關(guān)鍵行動 自我評估 改進動作 對重要工作設(shè)定衡量指標 對關(guān)鍵任務(wù)以任務(wù)單說明 任務(wù)進行中設(shè)定檢查點 計劃中有具體成果時設(shè)里程碑 在固定 每周 的控管時間 每次控管都注明指標 要有具體行動 工作流程中設(shè)定合理控制點 以預見性方式跟進任務(wù) 跟進時給予即時輔導 對任務(wù)及行動的分派獲取承諾 將大型工作排定項目時程 對問題即時的反饋 v 跟進跟進 的關(guān)鍵在于以指標為基準 以適當?shù)男始磿r進行 并做立即 的反應及反饋 v 控管控管 應盡量以機制和系統(tǒng)進行 而不是人為的控管 請自我評估以下關(guān)鍵跟進動作請自我評估以下關(guān)鍵跟進動作 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 28 第四部分第四部分 時間及時間管理理念時間及時間管理理念 Time Time Management 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 29 如果銀行每天早晨向你的賬號撥款 8 64 萬元 你在這一天可以隨心所欲 想用多少就用多少 用途也沒有任何的規(guī)定 條件只有一個 用剩的錢不能留到 第二天再用 也不能節(jié)余歸自己 前一天的錢你用光也好 分文不花也好 第二 天你又有 8 64 萬元 請問 請問 你如何用這筆錢 學員培訓記錄學員培訓記錄 TRAINING NOTE 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 30 時間 是什么 時間 是什么 時間 區(qū)分事件發(fā)生先后次序的量度 符號為T 單位為秒 時間是 加在空間三圍上的第四圍 用時間可以指出原因和后果 并且根據(jù)人們 的知覺可以指出過去 現(xiàn)在和將來 時間 的特點 供給毫無彈性 無法蓄積 無法取代 無法失而復得 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 31 睡覺 21 年 學習 4 年 工作 14 年 開會 3 年 個人衛(wèi)生 7 年 打電話 2 年 吃飯 6 年 找東西 1 年 旅行 6 年 其它 3 年 排隊 6 年 看了上看了上面面的的這這一組數(shù)一組數(shù)據(jù) 您有何感受 據(jù) 您有何感受 一個一個活到活到 72 歲歲的的美國美國人人對對時間時間是是 怎么花怎么花的 的 學員培訓記錄學員培訓記錄 TRAINING NOTE 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 32 什么是 時間管理 什么是 時間管理 時間 這一概念中最根本的要素是 所以 時間管理 就是一種 關(guān)于事件的控制程度取決于我們的態(tài)度 時間管理即生命管理 它是一種習慣 也是一種價值觀 是每位高效人 士的基本素養(yǎng) 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 33 你認為人生最重要的 形容詞 愛之船愛之船 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 34 時間管理象限時間管理象限 時間管理矩陣圖 Time Management Matrix 時間管理矩陣帶來的思考 時間 我們無法 管住 它 不讓它流失 子在川上曰 逝者如斯 夫 但我們可以管住時間的用法 有效地運用我們的時間 高效時間管理法的核心 先輕重 后緩急 在考慮行事的先后順序時 應先考慮事情的 輕重 再考慮事情的 緩急 也就是我們通常采用的 第二象限組織法 用時間管理 的方法來探討 急事 與 要事 的關(guān)系 時間就是效率 時間就是金錢 時間就是生命 一寸光陰一 寸金 寸金難買寸光陰 世界幾乎全面地在進步 但我們一天還是只 有 24 小時 最成功和最不成功的人一樣 一天都只有 24 小時 但區(qū)別就 在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的 24 小時 緊急緊急 不緊急不緊急 重重 要要 不不 重重 要要 I 危機 緊急的問題 有限期的任務(wù) 會議 準備事項 干擾 一些電話 一些信件 報告 許多緊急事件 許多湊熱鬧的活動 III II 準備事項 預防工作 價值觀的澄清 計劃 關(guān)系的建立 真正的休閑充電 授能自主管理 細瑣 忙碌的工作 一些電話 浪費時間的事 逃避性 的活動 無關(guān)緊要的信件 看太多的電視 IV 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 35 第五部分第五部分 高效時間管理技巧高效時間管理技巧 The skills of High Effective Time Management 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 36 時間管理的重要法則 鵝卵石的故事時間管理的重要法則 鵝卵石的故事 決定優(yōu)先順序的著眼點 要事第一 我們真的花了時間去做這些對我們一生都很重要的事情了嗎 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 37 掌握時間管理的工具掌握時間管理的工具 工作和生活中的四個象限 1 1 2 2 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 38 1 不論你多晚才就寢 你是否經(jīng)常堅持早起 是 否 2 假如你單獨用餐 你是否邊吃邊閱讀或是邊吃邊工作 是 否 3 你是否每天都編排當天的工作項目表 是 否 4 你是否覺得 無所事事 是一件難以忍受的事 是 否 5 你是否精神飽滿且富有競爭力 是 否 6 你是否在周末或假日加班工作 是 否 7 你能否隨時隨地工作 是 否 8 你是否擔心退休日期的到來 是 否 9 你是否感到無暇享有假期 是 否 10 你是否真正喜愛你的工作 是 否 上面 10 問題的答復中 假如含有八個或八個以上的 是 則表示你具有強 烈的工作狂傾向 自測題 自測題 你你是是一個一個工工作作狂嗎 狂嗎 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 39 1 在一個工作日完了時 你是否因踏上回家的路程而感到高興 是 否 2 你是否每天都花費一些時間與你太太單獨相處 以便分享彼此的思想與感 受 甚至從事攀談 是 否 3 你是否清楚你的子女在學校里念幾年級 是 否 4 你是否清楚你的家庭每周花在食物方面的開銷有多少 是 否 5 你的太太是否了解你公司的產(chǎn)品具有何種用途 是 否 6 你的太太是否了解你的實際工作 是 否 7 你的太太是否知道你的總收入 是 否 8 你的太太是否清楚了解你有哪些工作上的朋友以及你對他們的看法 是 否 9 你是否曾經(jīng)為了陪太太做某件事而取消業(yè)務(wù)洽談 是 否 10 你是否清楚了解你太太有哪些朋友以及她對她們的看法 是 否 11 你是否知道你太太最近看了哪些書 是 否 12 你是否知道你太太就寢的時間 是 否 13 關(guān)于度假計劃 你是否與你太太具有一致的意見 倘若你們的意見不一 致 你是否能與她安排一個彼此都能接受的解決途徑 是 否 14 你是否與你太太討論過人生目標 令她了解你的未來走勢 是 否 15 你的太太是否同意你的人生目標及未來取向 是 否 16 你是否相信你與你太太之間彼此均喜歡對方 是 否 以上 16 個問題的答復中 假如含有 11 個至 16 個 是 則表示你與你的太 太都善于緩解由你的工作所造成的壓力 假如含有 6 個至 10 個 是 則表示對 你婚姻生活的關(guān)心不夠 假如含有 0 個至 5 個 是 則表示你太忽視家庭 自測題 自測題 你的你的工工作作是否妨礙是否妨礙你的你的婚姻婚姻 生活生活 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 40 巴瑞多 80 20 法則 時間時間 效果效果 20 80 20 80 80 的價值來自 的價值來自 20 的事務(wù) 而余下的 的事務(wù) 而余下的 20 的價值來自 的價值來自 80 的事務(wù) 的事務(wù) 去尋找用 20 的努力就可得到 80 的效果的領(lǐng)域 集中精力解決少數(shù)重要問題 而不是解決所有問題 在每天中思維最活躍的時間內(nèi)做最有挑戰(zhàn)和最有創(chuàng)意的工作 分析你的時間以便更好地利用 請拿出已經(jīng)做好的一周時間表 請考慮 哪些事情被放棄不做 為什么 哪些事情有最高的優(yōu)先級 為什么 你會高興地執(zhí)行這個計劃嗎 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 41 如何有效維持工作時間表如何有效維持工作時間表 從經(jīng)驗法則預測可能的干擾及突發(fā)事件 預留一定的比例來應付 20 40 保留最佳狀態(tài)時間處理最優(yōu)先最重要的事情 將干擾有效的引導到零碎 時間及低潮時間 善于引導及婉拒干擾 避免無意識將問題往自己身上扛 對重要工作要有所堅持 果斷地立即處理 甚至割舍一些自己喜愛的事 或人情 在處理重要事情前后預留15 20分鐘時間 需要時可用得上 無需要時 可用來處理零碎事情 如何處理過量的資料與信息如何處理過量的資料與信息 對重要的資料及信息立即閱讀并進行分類存檔 或轉(zhuǎn)換為行動計劃 可 立即反應者 按重要性分置于不同的地方 越重要越接近 將不重要的可輕易掃描 并隨即置于一處 待有時間才看 積累一段時間沒看可丟棄 將重要資料中的重點信息 數(shù)據(jù)以筆劃出并存檔 需要時易于查找 在信息爆炸時代 不要太貪心 信息隨時存在隨處可得 最重要是 需 要用到時才有價值 利用零碎 等待及交通時間處理不重要信息 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 42 處理各處理各項干擾項干擾的的案例演練案例演練 當你已約好一個重要的客戶 正要出發(fā)拜訪時 突然出現(xiàn)了以下干擾 1 另一個客戶來訪 請你處理一件需要花時間的事情 2 領(lǐng)導有事情找你 要你寫一份報告 3 同事有重要的事要與你討論 4 屬下有問題要向你尋求幫忙 學員培訓記錄學員培訓記錄 TRAINING NOTE 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 43 當時間分配不均時 你會如何來改善 1 不重要不緊急的事太多 2 不重要緊急的事太多 3 會議 團隊溝通大多 4 行政及文件處理太多 學員培訓記錄學員培訓記錄 TRAINING NOTE 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 44 問題 問題 1 例舉工作來自各方面的干擾 2 如何處理各種干擾并進行角色演練 學員培訓記錄學員培訓記錄 TRAINING NOTE 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 45 如何有效如何有效主主持持會議會議 關(guān)鍵思維 團隊溝通中最大的浪費就是議而不決 決而不行 行而無果 團隊中可能會因為少數(shù)人的效率較低 而影響整個團隊的效率 當有 影響效率的事情發(fā)生時 應主動地立即修正 最佳的團隊溝通式會議 是每個人都有備而來 才能達到最高效的溝 通及決策 而會議結(jié)束必須以 行動計劃 做結(jié)論 而行動計劃又必 須轉(zhuǎn)換成 任務(wù) 并持續(xù)追蹤 每個人為自己的信息負責 才能形成良性循環(huán)的團隊溝通 自尊也尊 重別人 以追求團隊最高效率 v 會議是組織溝通中最花時間 也是影響工作效率的重要因素 會議技 巧也就成了個人提升效率的重要技巧 v 團隊中每個人應對自己的溝通負責 力求精確 減少造成資源浪費的 模糊信息 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 46 各類會議技巧的角色演練 身為主持人 若碰到下列問題 你會用什么動作 行為或語言來處理 在同一個話題上打轉(zhuǎn) 對已決議事情重復發(fā)表意見 以較大音量或動作影響會議討論的方向 而不太尊重他人的意見 提出與主題不太相關(guān)的批評或意見 并要求大家提出討論時 當你警覺到會議中有兩人或多人陷入意見沖突 或激烈爭辯時 學員培訓記錄學員培訓記錄 TRAINING NOTE 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 47 當會議中有人一直搶著發(fā)言 同時又隨意插話 影響別人發(fā)言時 又不見主 持人適時控制 你身為參與者會如何處理 學員培訓記錄學員培訓記錄 TRAINING NOTE 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 48 當你在會議中與另一個參與者因立場和理念不同而開始爭辯 如此會影響整 個議程時 你會主動地做出哪些行動 學員培訓記錄學員培訓記錄 TRAINING NOTE 高效工作與時間管理高效工作與時間管理 尊重版權(quán) 請勿翻印尊重版權(quán) 請勿翻印 49 當你在會議中遭受到有損你面子的攻擊意見時 你有什么技巧可