(精選)代建項目技術(shù)標范本.doc

螀膁肅薀袂羃莂蕿薂螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄蒞薄羄芀莄蚆膀膆莃袈羂膂莂羈裊蒀莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒅蟻羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂蕿薂螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄蒞薄羄芀莄蚆膀膆莃袈羂膂莂羈裊蒀莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒅蟻羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂蕿薂螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄蒞薄羄芀莄蚆膀膆莃袈羂膂莂羈裊蒀莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒅蟻羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂蕿薂螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄蒞薄羄芀莄蚆膀膆莃袈羂膂莂羈裊蒀莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒅蟻羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂蕿薂螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄蒞薄羄芀莄蚆膀膆莃袈羂膂莂羈裊蒀莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒅蟻羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂蕿薂螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄蒞薄羄芀莄蚆膀膆莃袈羂膂莂羈裊蒀莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒅蟻羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂蕿薂螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄蒞薄羄芀莄蚆膀膆莃袈羂膂莂羈裊蒀莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒅蟻羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂蕿薂螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄蒞薄羄芀莄蚆膀膆莃袈羂膂莂羈裊蒀莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒅蟻羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂蕿薂螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄蒞薄羄芀莄蚆膀膆莃袈羂膂莂羈裊蒀莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒅蟻羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂蕿薂螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄蒞薄羄芀莄蚆膀膆莃袈羂膂莂羈裊蒀莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒅蟻羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂蕿薂螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄蒞薄羄芀莄蚆膀膆莃袈羂膂莂羈裊蒀莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒅蟻羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂蕿薂螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄蒞薄羄芀莄蚆膀膆莃袈羂膂莂羈裊蒀莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒅蟻羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂蕿薂螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄蒞薄羄芀莄蚆膀膆莃袈羂膂莂羈裊蒀莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒅蟻羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂蕿薂螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄蒞薄羄芀莄蚆膀膆莃袈羂膂莂羈裊蒀莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒅蟻羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂蕿薂螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄蒞薄羄芀莄蚆膀膆莃袈羂膂莂羈裊蒀莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒅蟻羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂蕿薂螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄蒞薄羄芀莄蚆膀膆莃袈羂膂莂羈裊蒀莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒅蟻羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂蕿薂螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄蒞薄羄芀莄蚆膀膆莃袈羂膂莂羈裊蒀莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒅蟻羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂蕿薂螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄蒞薄羄芀莄蚆膀膆莃袈羂膂莂羈裊蒀莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒅蟻羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂蕿薂螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄蒞薄羄芀莄蚆膀膆莃袈羂膂莂羈裊蒀莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒅蟻羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂蕿薂螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄蒞薄羄芀莄蚆膀膆莃袈羂膂莂羈裊蒀莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒅蟻羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂蕿薂螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄蒞薄羄芀莄蚆膀膆莃袈羂膂莂羈裊蒀莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒅蟻羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂蕿薂螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄蒞薄羄芀莄蚆膀膆莃袈羂膂莂羈裊蒀莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒅蟻羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂蕿薂螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄蒞薄羄芀莄蚆膀膆莃袈羂膂莂羈裊蒀莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒅蟻羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂蕿薂螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄蒞薄羄芀莄蚆膀膆莃袈羂膂莂羈裊蒀莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒅蟻羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂蕿薂螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄蒞薄羄芀莄蚆膀膆莃袈羂膂莂羈裊蒀莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒅蟻羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇薁螀膁肅薀袂羃莂蕿薂螆莈蕿螄肂芄薈袇襖膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁蚄袃袁膇蚄薃肇肅蚃螅衿蒁螞袈膅莇蟻羀羈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄蒞薄羄芀莄蚆膀膆莃袈羂膂莂羈裊蒀莁蝕肁莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄蒈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆羂肆芅蒅蟻羈膁蒅螄膄肇蒄袆羇蒞袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆螈羆莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié) 第一章 項目概況第一節(jié)項目工程概況本項目名稱為前進工業(yè)園區(qū)農(nóng)居高層安置房一期項目，建設(shè)單位為杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)前進園區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部，項目總投資為66737萬元，項目位于前進工業(yè)園區(qū)農(nóng)居安置區(qū)塊規(guī)劃江東一路以北，東三路以西，江東二路以南，前進大道以西區(qū)塊，用地為8.29公頃。地塊現(xiàn)狀為農(nóng)地。該項目主要建設(shè)安置失地農(nóng)民的高層農(nóng)居和配套公建，規(guī)劃總面積207250平方米。項目主要經(jīng)濟指標詳見下表：項目指標總用地面積（公頃）8.29總建筑面積（平方米）207250安置住宅186525配套公建20725地下室20000總投資（萬元人民幣）66737項目主要包括住宅建筑和配套公建，其中配套公建面積按住宅面積的10%配置，包括會所、商業(yè)用房、社區(qū)管理用房、物業(yè)管理和經(jīng)營用房等。按規(guī)定配置車庫，垃圾收集點，變配電間、電信和有線電視交接間、水泵房及消防控制室、煤氣調(diào)壓站等：并視規(guī)模要求設(shè)置公共廁所?；A(chǔ)設(shè)施條件： 1 交通條件 從區(qū)域大交通看，據(jù)蕭山機場10公里，離滬杭高速和繞城高速約15公里。江東大道，錢江通道從園區(qū)通過，對外聯(lián)系非常方便。地塊周邊的交通情況，根據(jù)規(guī)劃東邊東三路，紅線寬28米，南有江一東路，紅線寬30米，北有規(guī)劃支路，紅線寬16米，西有規(guī)劃支路，紅線寬16米，總體而言，本地塊交通環(huán)境優(yōu)越，為項目施工提供了便利條件。2.給水排水 該區(qū)塊有江東水廠提供，南北均有現(xiàn)狀給水管，從東西側(cè)引進，規(guī)劃給水管為雙向供給。區(qū)域排水管采用雨污完全分流制，按規(guī)劃污水可以周邊道路流入市政污水干管向臨江污水處理廠輸送。本地塊雨水匯集后由周邊的道路雨水管，直排入就近河道九工段直河。3供電供氣 地塊范圍現(xiàn)狀有10千伏架空線路經(jīng)過，規(guī)劃北側(cè)有110千伏變電所。現(xiàn)狀園區(qū)外圍燃氣管道建設(shè)通氣，園區(qū)建成市政道路下均鋪設(shè)燃氣管道，地塊周邊的規(guī)劃從江東二路，東三路，江東一路等均引進中低壓燃氣管。第二節(jié)項目代建服務范圍本工程項目代建服務范圍：本項目屬全過程代建服務。前期工作代理范圍與內(nèi)容：組織項目可研、工程勘察、初步設(shè)計編制；辦理可研報告、初步設(shè)計、環(huán)保、消防等手續(xù)。建設(shè)實施代建范圍與內(nèi)容：組織施工圖設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料選購等；辦理工程規(guī)劃許可證、工程招標、施工許可證、消防、園林綠化、市政等手續(xù)；工程合同的洽談簽訂與履約的監(jiān)督管理；編制年度計劃，投資計劃、用款計劃申請；工程中間驗收、編制工程決算報告、竣工驗收、基建建帳、資產(chǎn)和建設(shè)檔案移交、工程保修等。第三節(jié) 代建管理依據(jù)一、代建管理依據(jù)：1、國家及地方代建管理的法律、法規(guī)；2、委托代建合同及其他合同文件：包括設(shè)計、監(jiān)理、施工、供貨；3、經(jīng)批準的可行性研究及估算、初步設(shè)計及概算、施工圖設(shè)計及預算；4、各級審查、審核部門的審批文件、審核意見；5、各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各種技術(shù)標準、規(guī)定。第四節(jié) 項目代建管理目標一、代建項目管理目標本項目工作任務重時間緊，因此必須抓緊前期工作，在中標后即全面進入前期工作，加強設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建各方的協(xié)調(diào)工作，為順利完成本項目的建設(shè)任務，制定本工程的質(zhì)量、進度、安全文明等具體實施目標。1、項目質(zhì)量管理目標：招標文件中明確了質(zhì)量等級目標，嚴格要求執(zhí)行現(xiàn)行的施工技術(shù)標準和規(guī)范。精心管理，嚴格檢查，提供給招標人、使用方滿意的項目質(zhì)量。本工程質(zhì)量驗收等級：符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的要求，確保工程質(zhì)量達到合格工程（符合竣工備案制的有關(guān)規(guī)定），爭創(chuàng)市級以上樣板工程。2、項目進度管理目標：根據(jù)招標文件工期為1260天的進度要求，確保代建工程按合同規(guī)定的工期完成工程項目，竣工并移交全部工程和相關(guān)資料。3、項目投資管理目標：在項目代建管理實施過程中，我司將嚴格按照國家招標投標法，在充分征詢招標人、使用方意見的前提下，合理確定分包合同和招標方案。組織工程招標，擇優(yōu)選定勘察、設(shè)計、施工和主要材料設(shè)備供應單位：在滿足設(shè)計功能的前提下，通過加強設(shè)計管理和設(shè)計優(yōu)化措施，實現(xiàn)限額設(shè)計的目標；在技術(shù)可行的情況下，嚴格審查施工組織設(shè)計方案，降低施工成本費用，嚴格控制工程造價，確保投資控制在批準的項目設(shè)計概算內(nèi)。4、安全目標：杜絕工程建筑安全事故，確保不發(fā)生人員傷亡事故 。5、文明施工目標：按照杭州市區(qū)有關(guān)部門文明施工要求，施工現(xiàn)場做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、保證職工的職業(yè)健康安全，并對周邊環(huán)境進行有效保護，達到市安全文明標化工地，爭創(chuàng)綠色工地。6、項目合同管理目標： 所有項目管理工作都必須以合同為依據(jù)進行，因此合同管理的目標與項目管理的總目標是一致的，即：確保工程質(zhì)量達到合格工程（符合竣工備案制的有關(guān)規(guī)定），爭創(chuàng)市樣板工程；確保本項目在合同規(guī)定的工期內(nèi)按期完工；確保投資控制在批準的項目設(shè)計概算內(nèi)；確保工程無重大安全事故，確?，F(xiàn)場安全文明施工達到“市級文明工地標準；在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下滿足招標人、使用方要求，維護招標人、使用方的合法權(quán)益。7、項目檔案管理目標：對于本工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)的所有技術(shù)文件資料，項目部將配置專職的技術(shù)文件管理人員，收集、整理、并按合理的專業(yè)進行分類。技術(shù)文件的管理，不僅要保存結(jié)論型文件報告，更要收集重要工程步驟的有價值的過程性技術(shù)文件，按建設(shè)工程文件歸檔要求保存文件。過程中本項目的管理人員及時移交建設(shè)技術(shù)文件，保證建設(shè)信息的時效，采用電腦管理技術(shù)文件，便于查詢和檢索，提高檔案管理效率。及時整理、真實完整、分類有序、立卷歸檔，取得工程檔案驗收認可文件，工程竣工驗收后，向城建檔案館移交一套符合規(guī)定的工程技術(shù)文件，同時向業(yè)主單位移交相同的一套工程技術(shù)文件。8、服務目標：我司堅持以誠信為本，為招標人、使用方提供優(yōu)質(zhì)的服務。讓招標人、使用方滿意，實現(xiàn)對招標人、使用方的各項承諾。在項目建設(shè)管理過程中，項目部將建立信息系統(tǒng)，加強與招標人、使用方溝通，實現(xiàn)信息對稱透明，及時按要求上報資料，匯報工程進展情況，認真執(zhí)行招標人、使用方提出的建議及指令，做好配合工作，充分發(fā)揮我司的統(tǒng)籌組織職能：在重大問題上充分聽取招標人、使用方的意見，維護招標人、使用方的最終決定權(quán)：努力協(xié)調(diào)好與有關(guān)單位的關(guān)系，減少招標人、使用方的協(xié)調(diào)工作量；主動、及時向招標人、使用方提出工程施工、設(shè)計及財務方面的優(yōu)化建議，盡力為招標人、使用方節(jié)約建設(shè)投資。第五節(jié) 代建管理服務工作思路業(yè)主至上、嚴密組織；詳盡計劃、合同履約；有效溝通、靈活協(xié)調(diào)；秩序?qū)嵤?、預防為主；跟蹤控制、持續(xù)改進；過程精品、目標實現(xiàn)。我公司擬派出的代建管理部在簽訂的合同范圍內(nèi)，將與業(yè)主的工程領(lǐng)導小組密切協(xié)調(diào)配合，結(jié)合代建管理的特點制訂相關(guān)的管理程序，對代建管理進行全面規(guī)劃；對業(yè)主、設(shè)計、承包商、監(jiān)理的管理范圍、管理深度提出合理可行的建議；在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，對各類合同的簽訂、管理進行分析、評審，確定各合同之間的接口管理模式，依據(jù)合同展開代建管理工作，并提供法律咨詢；在業(yè)主和第三方之間提供證明、行使決定權(quán)或處理權(quán)時，作為獨立的專業(yè)人員，依據(jù)自己的專業(yè)技能和判斷，公正地進行工作；提供相應的技術(shù)手段保證各相關(guān)管理程序的有效實施。確保對項目實施過程中的各項活動進行綜合監(jiān)控，圍繞項目目標投資、進度、質(zhì)量、安全進行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，使項目的實施形成一種安全可靠的目標控制機制，通過對項目實施的所有環(huán)節(jié)（從工程前期到竣工驗收交付及工程保修期）的全過程進行調(diào)查、分析、評估、評價來實施對項目的控制和管理，持續(xù)改進；并對變更、重大技術(shù)、施工方案等方面，可能對費用或質(zhì)量或時間有重大影響問題，事前提出切實可行的建議和實施方案，供項目業(yè)主決策。第二章 項目管理工作的具體內(nèi)容第一節(jié) 項目管理各個階段具體內(nèi)容項目階段項目管理工作具體內(nèi)容設(shè)計準備階段項目管理投 資 控 制進行項目總投資目標的分析、論證編制項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃分析總投資目標實現(xiàn)的風險，編制投資風險管理的初步方案編制設(shè)計任務中有關(guān)投資控制的內(nèi)容對設(shè)計方案提出投資評價建議根據(jù)選定的方案審核項目總投資估算編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行編制各種投資控制報表和報告進 度 控 制分析、論證總進度目標編制項目實施總進度規(guī)劃分析總進度目標實現(xiàn)的風險、編制進度風險管理的初步方案審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行編制設(shè)計任務書中有關(guān)進度控制的內(nèi)容編制各種進度控制報表和報告質(zhì) 量 控 制理解使用方的要求、分析、論證項目的功能協(xié)助使用方確定項目的質(zhì)量要求和標準分析質(zhì)量目標實現(xiàn)的風險、編制質(zhì)量風險管理的初步方案編制項目的功能描述書及主要空間的房間的手冊編制設(shè)計任務書比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計競選文件的要求編制設(shè)計競選總結(jié)報告合 同 管 理分析、論證項目實施的特點及環(huán)境，編制項目合同管理的初步規(guī)劃分析項目實施的風險、編制項目風險的初步方案從合同管理的角度為設(shè)計文件的編制提出建議根據(jù)設(shè)計評審的結(jié)果，提出委托設(shè)計的合同結(jié)構(gòu)協(xié)助使用方起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作從目標控制的角度分析設(shè)計合同的風險，制定設(shè)計合同管理方案分析、編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生信 息 管 理建立項目的信息編碼體系及信息管理制度收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息協(xié)助使用方建立會議制度管理各種會議記錄建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時、準確填寫項目管理工作日志每月向使用方遞交項目管理工作月報運用計算機進行項目的信息管理，隨時向使用方提供有關(guān)項目管理的各類信息、各種報表和報告將所有項目管理信息分類訂成岫，在項目管理工作結(jié)束后遞交使用方組織與協(xié)調(diào)分析項目實施的特點及環(huán)境，提出項目實施的組織方案編制項目管理總體規(guī)劃編制設(shè)計工作的組織方案并控制其實施協(xié)助使用方組織設(shè)計評審組織設(shè)計方案的評審，協(xié)助使用方辦理設(shè)計審批方案根據(jù)評審結(jié)果，提出委托設(shè)計單位的建議協(xié)調(diào)設(shè)計準備過程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助使用方解決有關(guān)糾紛事宜設(shè)計階段項目管理設(shè)計階段項目管理投 資 控 制在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標的分析、論證根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，供使用方確定投資目標參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助使用方對出調(diào)整編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行，在設(shè)計過程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議審核項目總概算，在設(shè)計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值 中，對設(shè)計概算做出評價報告和建議根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法，供使用方參考審核施工圖預算，調(diào)整總投資計劃采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告控制設(shè)計變更，注意檢查變更設(shè)計的合理性、經(jīng)濟性、建筑造型和使用功能是否滿足使用方的要求進 度 控 制參與編制項目總進度計劃，有關(guān)施工進度與總承包單位協(xié)商討論審核設(shè)計提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行避免發(fā)生因設(shè)計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，審核甲供進口材料設(shè)備清單協(xié)助 使用方確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標方式督促使用方對設(shè)計文件盡快做出決策和審定在項目實施過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交各種進度控制報表和報告（月報、季報、年報）協(xié)助室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主設(shè)計的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計進度能滿足施工進度的要求質(zhì) 量 控 制協(xié)助使用方確定項目質(zhì)量的要求和標準，滿足政府設(shè)計質(zhì)監(jiān)部門 質(zhì)量評定標準要求，并作為質(zhì)量控制目標值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標準等，根據(jù)使用方的要求，編制詳細的設(shè)計要求文件 ，作為設(shè)計合同的一部分研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計單位提出，對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)，風對投資及進度帶來影響的變更，需會同使用方核簽審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計質(zhì)量要求和標準，并根據(jù)需要提出修改意見 在設(shè)計進展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合使用方對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見若有必要，組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析、論證，以確定施工的可行性、結(jié)構(gòu)的可靠性，進一步降低建造成本 協(xié)助智能化設(shè)計和供貨單位進行大樓智能化總體設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟分析對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見審核有關(guān)水、電、暖等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合審核施工圖是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進度計劃的順利進行對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其用途，并做出市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本會同有關(guān)部門對設(shè)計文件進行審核，必要時組織會議或?qū)＜艺撟C合 同 管 理協(xié)助使用方確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu)協(xié)助使用方選擇標準合同文本，起草設(shè)計合同及特殊條款從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風險及如何進行風險轉(zhuǎn)移參與設(shè)計合同談判進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補充協(xié)議等事宜分析可能發(fā)生索賠的原因 ，制定防范性對策，減少使用方索賠事件的發(fā)生，協(xié) 使用方處理有關(guān)設(shè)計合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜向使用方遞交有關(guān)合同管理的報表和報告信 息 管 理建立設(shè)計階段工程信息編碼體系建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行進行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理運用計算機進行項目的信息管理，隨時向使用方提供項目管理各種報表和報告協(xié)助使用方建立有關(guān)會議制度，整理會議記錄督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)資料、檔案填寫項目管理工作記錄，每月向使用方遞交設(shè)計階段項目管理工作月報將所有設(shè)計文檔，包括圖紙、技術(shù)說明、往來函件、會議紀要、政府批件等裝訂成岫，在項目結(jié)束后遞交使用方組織與協(xié)調(diào)協(xié)助使用方協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，及進處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進行協(xié)助使用方處理設(shè)計與各市政部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求協(xié)助使用方做好方案及擴初審批的準備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴初審批的有關(guān)問題協(xié)助使用方協(xié)調(diào)設(shè)計和招投標之間的關(guān)系招投標階段項目管理投資控制審核概算和施工圖預算審核招標文件和合同文件中有關(guān)投資的條款審核、分析各投標單位的投標報價定期向使用方提交投資控制報告參加評標及合同談判進度控制編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標審核招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款審核、分析各投標單位的進度計劃定期向使用方提交進度控制報告參加評標及合同談判質(zhì)量控制在招標文件中嚴格控制施工單位和材料、設(shè)備供貨等入圍的質(zhì)量標準增加招標文件的技術(shù)指標分數(shù)的權(quán)重制定嚴密的合同條款，分甭各承包單位的質(zhì)量責任合同管理合理劃分子項目，明確各子項目的范圍確定項目的合同結(jié)構(gòu)策劃各子項目的發(fā)包方式起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購合同參與合同談判工作信息管理起草、修改各類招標文件 在投資控制專業(yè)軟件、進度控制專業(yè)軟件內(nèi)建立項目分解結(jié)構(gòu)和各子項目的編碼，為計算機輔助的進度、投資控制奠定基礎(chǔ)招投標過程中各種信息的收集、分類與存檔組織與協(xié)調(diào)組織對投標單位的資格預審組織發(fā)放招標文件、組織投標答疑組織對投標文件的預審和評標組織、協(xié)調(diào)參與招投標工作的各單位之間的關(guān)系組織各種評標會議協(xié)助使用方向政府主管部門辦理各種審批事項組織合同談判風險管理制訂風險管理策略在合同采取有利的反索賠方案制訂合理的工程保險投保方案施工階段項目管理投資控制編制施工階段各年度、季度、月資金使用計劃并控制其執(zhí)行利用專業(yè)投資控制軟件每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種報表工程付款審核審核其他付款申請單對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較論證審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜進度控制審核施工總進度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調(diào)整施工總進度審核項目施工各階段、年、季、月的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整審核設(shè)計、施工單位和材料、設(shè)備供貨單位提出的進度計劃、供貨計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告質(zhì)量控制嚴格控制各分項工程施工質(zhì)量嚴格控制單位之間界面的施工或安裝的工程質(zhì)量建立嚴格的檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收標準和驗收程序支持工程監(jiān)理進行的質(zhì)量控制和進度，發(fā)揮政府監(jiān)督質(zhì)量的功能合同管理協(xié)助使用方起草甲供材料、設(shè)備的合同，參與各類合同談判進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告協(xié)助使用方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛信息管理進行各種工程信息的收集、整理、存檔定期提供各類工程項目管理報表建立工程會議制度督促各施工單位整理工程技術(shù)資料組織與協(xié)調(diào)組織設(shè)計交底組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系協(xié)助使用方各政府主管部門辦理各項審批事項風險管理工程變更管理協(xié)助處理索賠及反索賠事宜協(xié)助處理與保險有關(guān)的事宜現(xiàn)場管理組織工地安全檢查組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛組織實施工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護工作竣工驗收階段項目管理投資控制編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整計劃進行投資計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告審核本階段各類付款審核及處理施工綜合索賠事宜參與討論工程決算的問題編制投資控制最終報告進度控制編制本階段的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整提交各種進度控制最終報告質(zhì)量控制組織做好竣工驗收工作做好成品保護工作合同管理進行各類合同的跟蹤管理并提供合同管理的各種報告協(xié)助使用方處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛協(xié)助處理合同中的未完事項信息管理進行各種工程信息的收集、整理、存檔提供各類工程項目管理報表督促項目實施單位整理工程技術(shù)資料組織提交竣工 資料組織編制重要設(shè)施的使用及維護手冊組織與協(xié)調(diào)組織、協(xié)助參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系協(xié)助業(yè)向各政府主管部門辦理各項竣工入住事項其他任務配合進行剩余甲供材料物資的處置配合組織各種儀式及活動(1)、編制前期報批報審計劃，在招標單位或項目業(yè)主的協(xié)助下，辦理項目前期消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報批工作。(2)、編制工程招標計劃，并報業(yè)主審批，選定招標代理機構(gòu)或自行招標，通過招標選擇設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料供應單位。并將招投標情況報告和中標合同報委托人備案。(3)、負責工程的質(zhì)量、進度、投資控制，按期向委托人和使用人匯報施工進度、質(zhì)量、資金的使用情況并隨時接受監(jiān)督審查。(4)、負責本項目所涉及的合同變更以及預算、決算的審核，負責工程合同的洽談與簽訂工作。(5)、按項目進度向委托人提出投資計劃申請，報送項目進度用款報告。(6)、負責本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理。(7)、負責辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系。(8)、組織工程中間驗收，會同委托人、使用單位共同組織竣工驗收，辦理工程竣工前的有關(guān)手續(xù)。(9)、編制工程決算報告，報委托人審批，負責將項目竣工及有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交，并辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)證及做好物業(yè)移交工作。2、根據(jù)招標計劃，組織好施工總包單位招標工作，選擇施工經(jīng)驗豐富有實力的總包單位。第二節(jié) 代建管理程序8.1.3、代建管理工作程序圖圖1 項目管理總體框圖項 目前 期工程實施過程竣工驗收及保修各項政府手續(xù)報批計劃管理財務管理招投標管理質(zhì)量控制進度控制投資控制安全文明施工后期驗收工程保修、存檔其 它協(xié)調(diào)管理建安工程設(shè)計管理合同管理信息管理風險管理圖2 材料設(shè)備采購招投標管理工作程序流程圖受委托招標代理公司受委托招標代理公司編制監(jiān)理、施工、采購等招標文件依合同要求編制標底招標代理公司提出招標申請發(fā)出招標公告或招標通知書對投標單位進行資格審查向投標單位發(fā)售招標文件招標代理召開招標會議和現(xiàn)場勘察開標與評標、決標招標代理公司發(fā)出中標通知送招標辦審 批報委托人審核報委托人審核圖3 施工管理工作程序流程圖實施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報算檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設(shè)施組織竣工初驗整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗收評估報告組織竣工驗收分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒?監(jiān) 理參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級簽發(fā)竣工移交證書，施工階段管理總結(jié)代建項目部進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制