(精選)代建項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)范本.doc

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薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘`莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘`莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘`莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘`莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘`莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘`莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘`莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘`莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘`莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘`莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘`莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘`莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘`莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘`莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘`莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘`莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘`莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘`莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘`莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié)襖肄芀薇螀肄莃莀蚆肅肂薆薂蠆膅荿蒈螈芇薄螆?bào)⒘`莇螞螇聿薂蚈螆芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂羋蒂薁袂羇芅蕆袁肀蒀螆袀膂芃螂衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薇葿袆艿荿螈袆羈薅蚄羅肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆裊羂肅腿螁羈膇蒄蚇羀艿芇薃羀罿蒃葿罿肁芅螇肈膄蒁蚃肇芆芄蕿肆羆葿蒅肅膈節(jié) 第一章 項(xiàng)目概況第一節(jié)項(xiàng)目工程概況本項(xiàng)目名稱為前進(jìn)工業(yè)園區(qū)農(nóng)居高層安置房一期項(xiàng)目，建設(shè)單位為杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)前進(jìn)園區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部，項(xiàng)目總投資為66737萬元，項(xiàng)目位于前進(jìn)工業(yè)園區(qū)農(nóng)居安置區(qū)塊規(guī)劃江東一路以北，東三路以西，江東二路以南，前進(jìn)大道以西區(qū)塊，用地為8.29公頃。地塊現(xiàn)狀為農(nóng)地。該項(xiàng)目主要建設(shè)安置失地農(nóng)民的高層農(nóng)居和配套公建，規(guī)劃總面積207250平方米。項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)詳見下表：項(xiàng)目指標(biāo)總用地面積（公頃）8.29總建筑面積（平方米）207250安置住宅186525配套公建20725地下室20000總投資（萬元人民幣）66737項(xiàng)目主要包括住宅建筑和配套公建，其中配套公建面積按住宅面積的10%配置，包括會(huì)所、商業(yè)用房、社區(qū)管理用房、物業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)用房等。按規(guī)定配置車庫(kù)，垃圾收集點(diǎn)，變配電間、電信和有線電視交接間、水泵房及消防控制室、煤氣調(diào)壓站等：并視規(guī)模要求設(shè)置公共廁所。基礎(chǔ)設(shè)施條件： 1 交通條件 從區(qū)域大交通看，據(jù)蕭山機(jī)場(chǎng)10公里，離滬杭高速和繞城高速約15公里。江東大道，錢江通道從園區(qū)通過，對(duì)外聯(lián)系非常方便。地塊周邊的交通情況，根據(jù)規(guī)劃東邊東三路，紅線寬28米，南有江一東路，紅線寬30米，北有規(guī)劃支路，紅線寬16米，西有規(guī)劃支路，紅線寬16米，總體而言，本地塊交通環(huán)境優(yōu)越，為項(xiàng)目施工提供了便利條件。2.給水排水 該區(qū)塊有江東水廠提供，南北均有現(xiàn)狀給水管，從東西側(cè)引進(jìn)，規(guī)劃給水管為雙向供給。區(qū)域排水管采用雨污完全分流制，按規(guī)劃污水可以周邊道路流入市政污水干管向臨江污水處理廠輸送。本地塊雨水匯集后由周邊的道路雨水管，直排入就近河道九工段直河。3供電供氣 地塊范圍現(xiàn)狀有10千伏架空線路經(jīng)過，規(guī)劃北側(cè)有110千伏變電所?，F(xiàn)狀園區(qū)外圍燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)通氣，園區(qū)建成市政道路下均鋪設(shè)燃?xì)夤艿?，地塊周邊的規(guī)劃從江東二路，東三路，江東一路等均引進(jìn)中低壓燃?xì)夤堋５诙?jié)項(xiàng)目代建服務(wù)范圍本工程項(xiàng)目代建服務(wù)范圍：本項(xiàng)目屬全過程代建服務(wù)。前期工作代理范圍與內(nèi)容：組織項(xiàng)目可研、工程勘察、初步設(shè)計(jì)編制；辦理可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、環(huán)保、消防等手續(xù)。建設(shè)實(shí)施代建范圍與內(nèi)容：組織施工圖設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料選購(gòu)等；辦理工程規(guī)劃許可證、工程招標(biāo)、施工許可證、消防、園林綠化、市政等手續(xù)；工程合同的洽談簽訂與履約的監(jiān)督管理；編制年度計(jì)劃，投資計(jì)劃、用款計(jì)劃申請(qǐng)；工程中間驗(yàn)收、編制工程決算報(bào)告、竣工驗(yàn)收、基建建帳、資產(chǎn)和建設(shè)檔案移交、工程保修等。第三節(jié) 代建管理依據(jù)一、代建管理依據(jù)：1、國(guó)家及地方代建管理的法律、法規(guī)；2、委托代建合同及其他合同文件：包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供貨；3、經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究及估算、初步設(shè)計(jì)及概算、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算；4、各級(jí)審查、審核部門的審批文件、審核意見；5、各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。第四節(jié) 項(xiàng)目代建管理目標(biāo)一、代建項(xiàng)目管理目標(biāo)本項(xiàng)目工作任務(wù)重時(shí)間緊，因此必須抓緊前期工作，在中標(biāo)后即全面進(jìn)入前期工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建各方的協(xié)調(diào)工作，為順利完成本項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，制定本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等具體實(shí)施目標(biāo)。1、項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)：招標(biāo)文件中明確了質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)，嚴(yán)格要求執(zhí)行現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。精心管理，嚴(yán)格檢查，提供給招標(biāo)人、使用方滿意的項(xiàng)目質(zhì)量。本工程質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)：符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程（符合竣工備案制的有關(guān)規(guī)定），爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)以上樣板工程。2、項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件工期為1260天的進(jìn)度要求，確保代建工程按合同規(guī)定的工期完成工程項(xiàng)目，竣工并移交全部工程和相關(guān)資料。3、項(xiàng)目投資管理目標(biāo)：在項(xiàng)目代建管理實(shí)施過程中，我司將嚴(yán)格按照國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法，在充分征詢招標(biāo)人、使用方意見的前提下，合理確定分包合同和招標(biāo)方案。組織工程招標(biāo)，擇優(yōu)選定勘察、設(shè)計(jì)、施工和主要材料設(shè)備供應(yīng)單位：在滿足設(shè)計(jì)功能的前提下，通過加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)；在技術(shù)可行的情況下，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)方案，降低施工成本費(fèi)用，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，確保投資控制在批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算內(nèi)。4、安全目標(biāo)：杜絕工程建筑安全事故，確保不發(fā)生人員傷亡事故 。5、文明施工目標(biāo)：按照杭州市區(qū)有關(guān)部門文明施工要求，施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、保證職工的職業(yè)健康安全，并對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行有效保護(hù)，達(dá)到市安全文明標(biāo)化工地，爭(zhēng)創(chuàng)綠色工地。6、項(xiàng)目合同管理目標(biāo)： 所有項(xiàng)目管理工作都必須以合同為依據(jù)進(jìn)行，因此合同管理的目標(biāo)與項(xiàng)目管理的總目標(biāo)是一致的，即：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程（符合竣工備案制的有關(guān)規(guī)定），爭(zhēng)創(chuàng)市樣板工程；確保本項(xiàng)目在合同規(guī)定的工期內(nèi)按期完工；確保投資控制在批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算內(nèi)；確保工程無重大安全事故，確保現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工達(dá)到“市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)；在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下滿足招標(biāo)人、使用方要求，維護(hù)招標(biāo)人、使用方的合法權(quán)益。7、項(xiàng)目檔案管理目標(biāo)：對(duì)于本工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)的所有技術(shù)文件資料，項(xiàng)目部將配置專職的技術(shù)文件管理人員，收集、整理、并按合理的專業(yè)進(jìn)行分類。技術(shù)文件的管理，不僅要保存結(jié)論型文件報(bào)告，更要收集重要工程步驟的有價(jià)值的過程性技術(shù)文件，按建設(shè)工程文件歸檔要求保存文件。過程中本項(xiàng)目的管理人員及時(shí)移交建設(shè)技術(shù)文件，保證建設(shè)信息的時(shí)效，采用電腦管理技術(shù)文件，便于查詢和檢索，提高檔案管理效率。及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序、立卷歸檔，取得工程檔案驗(yàn)收認(rèn)可文件，工程竣工驗(yàn)收后，向城建檔案館移交一套符合規(guī)定的工程技術(shù)文件，同時(shí)向業(yè)主單位移交相同的一套工程技術(shù)文件。8、服務(wù)目標(biāo)：我司堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，為招標(biāo)人、使用方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。讓招標(biāo)人、使用方滿意，實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)人、使用方的各項(xiàng)承諾。在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，項(xiàng)目部將建立信息系統(tǒng)，加強(qiáng)與招標(biāo)人、使用方溝通，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱透明，及時(shí)按要求上報(bào)資料，匯報(bào)工程進(jìn)展情況，認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)人、使用方提出的建議及指令，做好配合工作，充分發(fā)揮我司的統(tǒng)籌組織職能：在重大問題上充分聽取招標(biāo)人、使用方的意見，維護(hù)招標(biāo)人、使用方的最終決定權(quán)：努力協(xié)調(diào)好與有關(guān)單位的關(guān)系，減少招標(biāo)人、使用方的協(xié)調(diào)工作量；主動(dòng)、及時(shí)向招標(biāo)人、使用方提出工程施工、設(shè)計(jì)及財(cái)務(wù)方面的優(yōu)化建議，盡力為招標(biāo)人、使用方節(jié)約建設(shè)投資。第五節(jié) 代建管理服務(wù)工作思路業(yè)主至上、嚴(yán)密組織；詳盡計(jì)劃、合同履約；有效溝通、靈活協(xié)調(diào)；秩序?qū)嵤?、預(yù)防為主；跟蹤控制、持續(xù)改進(jìn)；過程精品、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。我公司擬派出的代建管理部在簽訂的合同范圍內(nèi)，將與業(yè)主的工程領(lǐng)導(dǎo)小組密切協(xié)調(diào)配合，結(jié)合代建管理的特點(diǎn)制訂相關(guān)的管理程序，對(duì)代建管理進(jìn)行全面規(guī)劃；對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理的管理范圍、管理深度提出合理可行的建議；在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)各類合同的簽訂、管理進(jìn)行分析、評(píng)審，確定各合同之間的接口管理模式，依據(jù)合同展開代建管理工作，并提供法律咨詢；在業(yè)主和第三方之間提供證明、行使決定權(quán)或處理權(quán)時(shí)，作為獨(dú)立的專業(yè)人員，依據(jù)自己的專業(yè)技能和判斷，公正地進(jìn)行工作；提供相應(yīng)的技術(shù)手段保證各相關(guān)管理程序的有效實(shí)施。確保對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行綜合監(jiān)控，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，使項(xiàng)目的實(shí)施形成一種安全可靠的目標(biāo)控制機(jī)制，通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的所有環(huán)節(jié)（從工程前期到竣工驗(yàn)收交付及工程保修期）的全過程進(jìn)行調(diào)查、分析、評(píng)估、評(píng)價(jià)來實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的控制和管理，持續(xù)改進(jìn)；并對(duì)變更、重大技術(shù)、施工方案等方面，可能對(duì)費(fèi)用或質(zhì)量或時(shí)間有重大影響問題，事前提出切實(shí)可行的建議和實(shí)施方案，供項(xiàng)目業(yè)主決策。第二章 項(xiàng)目管理工作的具體內(nèi)容第一節(jié) 項(xiàng)目管理各個(gè)階段具體內(nèi)容項(xiàng)目階段項(xiàng)目管理工作具體內(nèi)容設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理投 資 控 制進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證編制項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案編制設(shè)計(jì)任務(wù)中有關(guān)投資控制的內(nèi)容對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)價(jià)建議根據(jù)選定的方案審核項(xiàng)目總投資估算編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行編制各種投資控制報(bào)表和報(bào)告進(jìn) 度 控 制分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、編制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行編制設(shè)計(jì)任務(wù)書中有關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容編制各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告質(zhì) 量 控 制理解使用方的要求、分析、論證項(xiàng)目的功能協(xié)助使用方確定項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、編制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案編制項(xiàng)目的功能描述書及主要空間的房間的手冊(cè)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)競(jìng)選文件的要求編制設(shè)計(jì)競(jìng)選總結(jié)報(bào)告合 同 管 理分析、論證項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃分析項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的初步方案從合同管理的角度為設(shè)計(jì)文件的編制提出建議根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)果，提出委托設(shè)計(jì)的合同結(jié)構(gòu)協(xié)助使用方起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作從目標(biāo)控制的角度分析設(shè)計(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn)，制定設(shè)計(jì)合同管理方案分析、編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生信 息 管 理建立項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息協(xié)助使用方建立會(huì)議制度管理各種會(huì)議記錄建立各種報(bào)表和報(bào)告制度，確保信息流暢通、及時(shí)、準(zhǔn)確填寫項(xiàng)目管理工作日志每月向使用方遞交項(xiàng)目管理工作月報(bào)運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向使用方提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息、各種報(bào)表和報(bào)告將所有項(xiàng)目管理信息分類訂成岫，在項(xiàng)目管理工作結(jié)束后遞交使用方組織與協(xié)調(diào)分析項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出項(xiàng)目實(shí)施的組織方案編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃編制設(shè)計(jì)工作的組織方案并控制其實(shí)施協(xié)助使用方組織設(shè)計(jì)評(píng)審組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，協(xié)助使用方辦理設(shè)計(jì)審批方案根據(jù)評(píng)審結(jié)果，提出委托設(shè)計(jì)單位的建議協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備過程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助使用方解決有關(guān)糾紛事宜設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理投 資 控 制在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供使用方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助使用方對(duì)出調(diào)整編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過程中控制其執(zhí)行，在設(shè)計(jì)過程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議審核項(xiàng)目總概算，在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值 中，對(duì)設(shè)計(jì)概算做出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供使用方參考審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告控制設(shè)計(jì)變更，注意檢查變更設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足使用方的要求進(jìn) 度 控 制參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與總承包單位協(xié)商討論審核設(shè)計(jì)提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單協(xié)助 使用方確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式督促使用方對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告（月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)）協(xié)助室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求質(zhì) 量 控 制協(xié)助使用方確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足政府設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門 質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)使用方的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件 ，作為設(shè)計(jì)合同的一部分研究圖紙、技術(shù)說明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，風(fēng)對(duì)投資及進(jìn)度帶來影響的變更，需會(huì)同使用方核簽審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合使用方對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見若有必要，組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析、論證，以確定施工的可行性、結(jié)構(gòu)的可靠性，進(jìn)一步降低建造成本 協(xié)助智能化設(shè)計(jì)和供貨單位進(jìn)行大樓智能化總體設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見審核有關(guān)水、電、暖等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合審核施工圖是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其用途，并做出市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本會(huì)同有關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，必要時(shí)組織會(huì)議或?qū)＜艺撟C合 同 管 理協(xié)助使用方確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)協(xié)助使用方選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移參與設(shè)計(jì)合同談判進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜分析可能發(fā)生索賠的原因 ，制定防范性對(duì)策，減少使用方索賠事件的發(fā)生，協(xié) 使用方處理有關(guān)設(shè)計(jì)合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜向使用方遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告信 息 管 理建立設(shè)計(jì)階段工程信息編碼體系建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向使用方提供項(xiàng)目管理各種報(bào)表和報(bào)告協(xié)助使用方建立有關(guān)會(huì)議制度，整理會(huì)議記錄督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)資料、檔案填寫項(xiàng)目管理工作記錄，每月向使用方遞交設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作月報(bào)將所有設(shè)計(jì)文檔，包括圖紙、技術(shù)說明、往來函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批件等裝訂成岫，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交使用方組織與協(xié)調(diào)協(xié)助使用方協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，及進(jìn)處理有關(guān)問題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行協(xié)助使用方處理設(shè)計(jì)與各市政部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求協(xié)助使用方做好方案及擴(kuò)初審批的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴(kuò)初審批的有關(guān)問題協(xié)助使用方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和招投標(biāo)之間的關(guān)系招投標(biāo)階段項(xiàng)目管理投資控制審核概算和施工圖預(yù)算審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)定期向使用方提交投資控制報(bào)告參加評(píng)標(biāo)及合同談判進(jìn)度控制編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃定期向使用方提交進(jìn)度控制報(bào)告參加評(píng)標(biāo)及合同談判質(zhì)量控制在招標(biāo)文件中嚴(yán)格控制施工單位和材料、設(shè)備供貨等入圍的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)增加招標(biāo)文件的技術(shù)指標(biāo)分?jǐn)?shù)的權(quán)重制定嚴(yán)密的合同條款，分甭各承包單位的質(zhì)量責(zé)任合同管理合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍確定項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)合同參與合同談判工作信息管理起草、修改各類招標(biāo)文件 在投資控制專業(yè)軟件、進(jìn)度控制專業(yè)軟件內(nèi)建立項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)和各子項(xiàng)目的編碼，為計(jì)算機(jī)輔助的進(jìn)度、投資控制奠定基礎(chǔ)招投標(biāo)過程中各種信息的收集、分類與存檔組織與協(xié)調(diào)組織對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審組織發(fā)放招標(biāo)文件、組織投標(biāo)答疑組織對(duì)投標(biāo)文件的預(yù)審和評(píng)標(biāo)組織、協(xié)調(diào)參與招投標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議協(xié)助使用方向政府主管部門辦理各種審批事項(xiàng)組織合同談判風(fēng)險(xiǎn)管理制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略在合同采取有利的反索賠方案制訂合理的工程保險(xiǎn)投保方案施工階段項(xiàng)目管理投資控制編制施工階段各年度、季度、月資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行利用專業(yè)投資控制軟件每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表工程付款審核審核其他付款申請(qǐng)單對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜進(jìn)度控制審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、月的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整審核設(shè)計(jì)、施工單位和材料、設(shè)備供貨單位提出的進(jìn)度計(jì)劃、供貨計(jì)劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告質(zhì)量控制嚴(yán)格控制各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量嚴(yán)格控制單位之間界面的施工或安裝的工程質(zhì)量建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序支持工程監(jiān)理進(jìn)行的質(zhì)量控制和進(jìn)度，發(fā)揮政府監(jiān)督質(zhì)量的功能合同管理協(xié)助使用方起草甲供材料、設(shè)備的合同，參與各類合同談判進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報(bào)告協(xié)助使用方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛信息管理進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表建立工程會(huì)議制度督促各施工單位整理工程技術(shù)資料組織與協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)交底組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系協(xié)助使用方各政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工程變更管理協(xié)助處理索賠及反索賠事宜協(xié)助處理與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜現(xiàn)場(chǎng)管理組織工地安全檢查組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛組織實(shí)施工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目管理投資控制編制本階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，提交各種投資控制報(bào)告審核本階段各類付款審核及處理施工綜合索賠事宜參與討論工程決算的問題編制投資控制最終報(bào)告進(jìn)度控制編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整提交各種進(jìn)度控制最終報(bào)告質(zhì)量控制組織做好竣工驗(yàn)收工作做好成品保護(hù)工作合同管理進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并提供合同管理的各種報(bào)告協(xié)助使用方處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛協(xié)助處理合同中的未完事項(xiàng)信息管理進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表督促項(xiàng)目實(shí)施單位整理工程技術(shù)資料組織提交竣工 資料組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)組織與協(xié)調(diào)組織、協(xié)助參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系協(xié)助業(yè)向各政府主管部門辦理各項(xiàng)竣工入住事項(xiàng)其他任務(wù)配合進(jìn)行剩余甲供材料物資的處置配合組織各種儀式及活動(dòng)(1)、編制前期報(bào)批報(bào)審計(jì)劃，在招標(biāo)單位或項(xiàng)目業(yè)主的協(xié)助下，辦理項(xiàng)目前期消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報(bào)批工作。(2)、編制工程招標(biāo)計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審批，選定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或自行招標(biāo)，通過招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料供應(yīng)單位。并將招投標(biāo)情況報(bào)告和中標(biāo)合同報(bào)委托人備案。(3)、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，按期向委托人和使用人匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金的使用情況并隨時(shí)接受監(jiān)督審查。(4)、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所涉及的合同變更以及預(yù)算、決算的審核，負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂工作。(5)、按項(xiàng)目進(jìn)度向委托人提出投資計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告。(6)、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理。(7)、負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系。(8)、組織工程中間驗(yàn)收，會(huì)同委托人、使用單位共同組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工前的有關(guān)手續(xù)。(9)、編制工程決算報(bào)告，報(bào)委托人審批，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工及有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交，并辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)證及做好物業(yè)移交工作。2、根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃，組織好施工總包單位招標(biāo)工作，選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富有實(shí)力的總包單位。第二節(jié) 代建管理程序8.1.3、代建管理工作程序圖圖1 項(xiàng)目管理總體框圖項(xiàng) 目前 期工程實(shí)施過程竣工驗(yàn)收及保修各項(xiàng)政府手續(xù)報(bào)批計(jì)劃管理財(cái)務(wù)管理招投標(biāo)管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全文明施工后期驗(yàn)收工程保修、存檔其 它協(xié)調(diào)管理建安工程設(shè)計(jì)管理合同管理信息管理風(fēng)險(xiǎn)管理圖2 材料設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)管理工作程序流程圖受委托招標(biāo)代理公司受委托招標(biāo)代理公司編制監(jiān)理、施工、采購(gòu)等招標(biāo)文件依合同要求編制標(biāo)底招標(biāo)代理公司提出招標(biāo)申請(qǐng)發(fā)出招標(biāo)公告或招標(biāo)通知書對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查向投標(biāo)單位發(fā)售招標(biāo)文件招標(biāo)代理召開招標(biāo)會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)勘察開標(biāo)與評(píng)標(biāo)、決標(biāo)招標(biāo)代理公司發(fā)出中標(biāo)通知送招標(biāo)辦審 批報(bào)委托人審核報(bào)委托人審核圖3 施工管理工作程序流程圖實(shí)施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)算檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施組織竣工初驗(yàn)整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告組織竣工驗(yàn)收分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒?監(jiān) 理參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級(jí)簽發(fā)竣工移交證書，施工階段管理總結(jié)代建項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制