《把時(shí)間當(dāng)做朋友》讀后感.doc

把時(shí)間當(dāng)做朋友讀后感 剛開(kāi)始聽(tīng)到這本書(shū)的名字，還以為這本書(shū)的主要內(nèi)容是教我們學(xué)習(xí)一些時(shí)間管理的好方法，以更好的利用好時(shí)間，提高工作和學(xué)習(xí)效率。但讀了書(shū)的內(nèi)容后，發(fā)現(xiàn)其實(shí)并不然。作者在開(kāi)篇就講了，本書(shū)主張時(shí)間不可管理，一切都靠積累。更進(jìn)一步地說(shuō)，本書(shū)主張一個(gè)人必須在開(kāi)啟心智、提高思考能力之后，才能夠用正確的方法做正確的事情。也只有這樣，時(shí)間才是朋友，否則，它就是敵人?？偟膩?lái)說(shuō)，作者想通過(guò)本書(shū)來(lái)告訴讀者如何真正了解自己，如何精確地感知時(shí)間，如何通過(guò)管理自己最終與時(shí)間作為朋友。這個(gè)也勾起我的興趣，想要一探究竟。很多人應(yīng)該都有過(guò)這樣的經(jīng)歷：或許是因?yàn)榭荚嚺R近，或許是因?yàn)楣ぷ餍枰悻F(xiàn)在必須寫(xiě)篇論文或者起草一個(gè)策劃方案。于是你坐到電腦前開(kāi)始碼字，過(guò)了一會(huì)兒，你突然覺(jué)得渴了，所以起身泡了杯咖啡喝，接著重新回到電腦前，繼續(xù)寫(xiě)你的方案，寫(xiě)了一會(huì)兒，一下子想起來(lái)球賽馬上要開(kāi)始了，于是決定看完球賽再接著寫(xiě)，終于把比賽看完了，肚子又餓了，又去冰箱找東西吃，等吃飽喝足之后，一看時(shí)間，天哪，兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間就這么過(guò)去了，可是你連一個(gè)開(kāi)頭都沒(méi)寫(xiě)完。于是你開(kāi)始說(shuō) “要是我不浪費(fèi)那么多時(shí)間就好了”。過(guò)去的事情是無(wú)法更改的，現(xiàn)在的煩惱的是無(wú)濟(jì)于事的。既然不想浪費(fèi)時(shí)間，那么就應(yīng)該想盡辦法了解時(shí)間、感知時(shí)間并能夠管理時(shí)間。通過(guò)學(xué)習(xí)這本書(shū)，總結(jié)四點(diǎn)個(gè)人的心得： 一、開(kāi)啟心智 本書(shū)第一章寫(xiě)的是“心智的力量”，初看時(shí)心中有點(diǎn)疑慮，心智怎么與管理時(shí)間拉上關(guān)系，好像有點(diǎn)牽強(qiáng)。帶著疑慮看下去，才逐漸明白，心智更像是一只看不見(jiàn)的手，無(wú)時(shí)不刻都在影響著我們的行為、思考，最終決定著每個(gè)個(gè)體的價(jià)值取向，自然順理成章地影響著我們?nèi)绾慰茖W(xué)合理地安排工作，如何管理好我們的時(shí)間。 相對(duì)于認(rèn)識(shí)心智的力量而言，開(kāi)啟并有效控制自身的心智就顯得尤為重要。既然心智有差異，那么就應(yīng)該后天加以訓(xùn)練和引導(dǎo)，畢竟天才是極少數(shù)的，大都數(shù)人的心智還是要不停地學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、發(fā)展、甚至重建的。我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì)如何控制自己的思維、控制自己的情緒、控制自己的不良欲望，使得自己變得更為理性，更加成熟，只有擁有成熟心智的個(gè)體，才能合理安排時(shí)間，才能理性決策即將發(fā)生的行為。所以說(shuō)，成熟的心智是管理時(shí)間的重要前提，是一個(gè)無(wú)法遺忘的保障，離開(kāi)了這個(gè)前提，離開(kāi)了成熟理性的心智，我們的思想和行為就有可能失控，就會(huì)很容易被欲望、貪婪、滿足所控制，那個(gè)時(shí)候再去談什么管理時(shí)間就成了空話。二、掌握技巧在平常提到時(shí)間管理，很多人都會(huì)說(shuō)時(shí)間管理的四象限法則，根據(jù)重要和緊急程度將事情大體分為四類：重要也緊急、緊急不重要、重要不緊急、不緊急也不重要，這其實(shí)是“時(shí)間管理”核心問(wèn)題。對(duì)于大都數(shù)人而言，很容易區(qū)分重要也緊急和不緊急也不重要這兩種極端情況的處理原則和時(shí)間安排原則，但對(duì)于緊急不重要和重要不緊急卻往往滿頭霧水、一籌莫展。讀過(guò)把時(shí)間當(dāng)作朋友一書(shū)后，盡管書(shū)中沒(méi)有直接談及這個(gè)問(wèn)題，但我們應(yīng)該明白如何分配時(shí)間去完成。這是一個(gè)二八原則的典型例子，我們應(yīng)該將80%的精力花在重要但不緊急的事上，20%的精力花在緊急但不重要的事上。中國(guó)有句古話“好記性不如爛筆頭”，很好地詮釋了多記多寫(xiě)是一個(gè)很好的方法，用于記憶數(shù)據(jù)、事情等等，從而可以從容地節(jié)省大量的查閱時(shí)間，進(jìn)而利用了節(jié)省的時(shí)間。在書(shū)中作者講述了他自己的一套管理時(shí)間的方法“時(shí)間賬本”。事實(shí)上，養(yǎng)成任何非天生的習(xí)慣，都是需要掙扎才能做成的事情，我們只有一個(gè)習(xí)慣是天生的，那就是懶惰。常聽(tīng)說(shuō)最可怕的敵人就是你自己，倒不如說(shuō)最可怕的敵人是你那無(wú)法控制的懶惰。與懶惰抗?fàn)幍墓ぞ呔褪羌埞P。人們常說(shuō)時(shí)間就是金錢，管理時(shí)間與管理金錢有時(shí)候也起著相得益彰的作用。正如理財(cái)?shù)臅r(shí)候，第一步是要弄清楚自己的錢都花在什么地方了，管理時(shí)間也一樣，第一步就是要搞清楚自己的時(shí)間都用來(lái)干什么了，利用紙筆將每天的時(shí)間開(kāi)銷記錄下來(lái)，每晚睡覺(jué)前，看看自己做了哪些事情，做的這些事情花費(fèi)了多少時(shí)間。如果說(shuō)事件記錄是一種基于結(jié)果的記錄方式，那么在事情后面標(biāo)注出做那件事情所花費(fèi)的時(shí)間則是一種更為高級(jí)的基于過(guò)程的記錄，它會(huì)使你對(duì)時(shí)間的感覺(jué)越來(lái)越精確?，F(xiàn)在，公司要求每一個(gè)員工每天都寫(xiě)工作日志，這一點(diǎn)就和作者講的這個(gè)這個(gè)時(shí)間賬本很類似，每天在下班后回憶記錄自己這一天的工作、計(jì)劃明天的工作及時(shí)間安排并估算完成每項(xiàng)任務(wù)要花費(fèi)多少時(shí)間，我覺(jué)得這個(gè)做法特別好，在實(shí)行了大半個(gè)月后，我們潛移默化的就有了這種時(shí)間觀念，在做每一件事情時(shí)都會(huì)默默提醒自己這件事情大概多久做完，下一個(gè)事情是什么。這樣度過(guò)每一天后就感覺(jué)非常的充實(shí)，這樣下來(lái)就不斷形成習(xí)慣，養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)工作變得越來(lái)越有條理，思路越來(lái)越清晰，更有效率得安排每項(xiàng)工作任務(wù)。 掌握一些手段或方法工具可以讓我們受益終生，但也要選擇適合自己的方法，結(jié)合實(shí)際情況，不能全盤考慮，不加思索的去照搬，不然會(huì)起到負(fù)作用。 三、付諸行動(dòng)老話說(shuō)“與其臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)”，就是說(shuō)的這個(gè)道理，不論我們的計(jì)劃做的多完美無(wú)缺，如果沒(méi)有動(dòng)作、沒(méi)有具體的行動(dòng)，所有的一切都是空的。行動(dòng)起來(lái)是管理好時(shí)間的重要保證，只有那些將計(jì)劃付諸行動(dòng)的人才有可能取得成功，才有科學(xué)合理管理好時(shí)間的機(jī)會(huì)。工作中有很多人都是“語(yǔ)言上的巨人，行動(dòng)上的矮子”，熱衷于滔滔不絕、口若懸河，但是卻止步于開(kāi)始行動(dòng)，到頭來(lái)沒(méi)有什么成果。因此，無(wú)論如何，我們都應(yīng)該迅速行動(dòng)，不要在等待的道路上左顧右盼、猶豫不決，浪費(fèi)時(shí)間，合理的計(jì)劃不如養(yǎng)成馬上行動(dòng)的習(xí)慣。最后，感謝歡姐推薦的這本把時(shí)間當(dāng)作朋友,讓我對(duì)時(shí)間管理有了另外一番認(rèn)識(shí)，在今后的的工作中，要學(xué)會(huì)控制