企業(yè)崗位責(zé)任制度.doc

企業(yè)崗位責(zé)任制度文本企業(yè)的各級(jí)管理負(fù)責(zé)人員,具體組織、指揮、協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),其工作得好壞直接決定著企業(yè)的命運(yùn)。制定企業(yè)管理負(fù)責(zé)人員責(zé)任制度,在賦予這些人員一定權(quán)利的同時(shí)規(guī)定其履行相應(yīng)義務(wù)和承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,能防止濫用職權(quán),督促恪盡職責(zé)。企業(yè)管理人員責(zé)任制度的內(nèi)容有三個(gè)主要部分,一是職務(wù)的界定,二是職權(quán)的劃分,三是職責(zé)的范圍。現(xiàn)列示企業(yè)各級(jí)管理負(fù)責(zé)人員責(zé)任制度文本,供參考。一、廠長(zhǎng)(經(jīng)理)工作責(zé)任制度文本參考格式廠長(zhǎng)(經(jīng)理)工作責(zé)任制度(一)職務(wù)1. 認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示和職工代表大會(huì)的決議,堅(jiān)持工廠的社會(huì)主義方向。2. 領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,審定年度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力,開拓前進(jìn)。3. 加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4. 領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新,技術(shù)革命,搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā),不提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì),努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。5. 實(shí)行全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持 “質(zhì)量第一”, “用戶至上”的方針,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,滿足用需求,不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌,積極擴(kuò)大產(chǎn)品出口。6. 切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作,不斷改善勞動(dòng)條件,保證安全文明生產(chǎn)。7. 加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育,促進(jìn)知識(shí)更新,不斷提高工廠人才素質(zhì)。8. 堅(jiān)持 “用人唯賢”的方針,正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的干部政策,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。9. 貫徹 “各盡所能,按勞分配”的原則,正確地處理國(guó)家、集體及職工三者利益關(guān)系,使職工收入逐年增長(zhǎng),集體福利條件不斷改善。10. 負(fù)責(zé)搞好與廠黨委、職代會(huì)的關(guān)系,充分發(fā)揮副廠長(zhǎng)、 “三總師”各級(jí)組織各個(gè)部門的積極作用。11. 定期向黨委和職工代表大會(huì)報(bào)告工作,征求意見,自覺接受監(jiān)督。12. 主持行政工作,開好廠長(zhǎng)辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì),使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題得以及時(shí)研究處理。13. 保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)不受侵犯。14. 堅(jiān)持 “一支筆”批錢的原則,按財(cái)務(wù)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)審批工廠費(fèi)用開支。(二)職權(quán)1. 對(duì)工廠整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有決策指揮權(quán),對(duì)緊急重大問題,有臨機(jī)處置權(quán)。2.有對(duì)廠級(jí)副職人選的提名報(bào)審和中層行政干部的任免權(quán)。3.按國(guó)家和企業(yè)規(guī)定,有權(quán)對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.有權(quán)拒絕任何組織和個(gè)人對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物的不合理攤派。5.在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi),有權(quán)自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。6.有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報(bào)告,簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議。7.根據(jù)上級(jí)和職代會(huì)有關(guān)精神,有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度,調(diào)整行政組織,制訂具體政策。8.有權(quán)合理使用按規(guī)定提取的廠長(zhǎng)基金。(三)職責(zé)1.對(duì)違背黨和國(guó)家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會(huì)決議,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)背離社會(huì)主義方向負(fù)責(zé)。2.由于決策失誤,領(lǐng)導(dǎo)不力,造成完不成國(guó)家下達(dá)的生產(chǎn)和技改計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。3.對(duì)未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。4.對(duì)發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格,嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽(yù)負(fù)責(zé)。5.對(duì)工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。6.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié),工作不深入,作風(fēng)不正派,造成工廠紀(jì)律松弛,管理混亂,廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。7.對(duì)事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議,給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。8.對(duì)職工收入水平下降負(fù)責(zé)。二、總工程師(副總工程師)工作責(zé)任制度文本參考格式總工程師工作責(zé)任制度(一)職務(wù)1.在廠攻領(lǐng)導(dǎo)下,主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作,不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科,總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī),支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán),協(xié)助落實(shí)好知識(shí)分子政策。3.組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃,負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。4.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃,組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)助廠長(zhǎng)督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。5.根據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)發(fā)展需要,領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議,檢查督促并組織確保新品計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。6.負(fù)責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)總圖、工作圖設(shè)計(jì)及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、專機(jī)設(shè)計(jì)總圖、主持廠內(nèi)各種技術(shù)鑒定會(huì)議。7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)措施計(jì)劃的編制工作,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,做到專款專用,保證項(xiàng)目順利完成。8.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。9.負(fù)責(zé)建立健全全廠技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度,協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系,及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。10.審批全廠合理化建議、技術(shù)革新的推廣計(jì)劃,組織科技、革新成果的鑒定,審查技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案,負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣,領(lǐng)導(dǎo)科技情報(bào)檔案工作,貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn),組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn),組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包括產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問題解答等)。11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動(dòng),負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。12.組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議情況,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中技術(shù)工作的完成。(職權(quán))1.對(duì)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)問題有決策權(quán)。2.受廠長(zhǎng)委托有權(quán)代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同。3.有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改。4.對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新計(jì)劃有審定權(quán)。5.對(duì)不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。6.對(duì)工程技術(shù)人員和高級(jí)技工的使用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用,應(yīng)事先征求總工程師的意見。7.對(duì)技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。(職責(zé))1.對(duì)未正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上級(jí)指示、決定負(fù)責(zé)。2.對(duì)由于領(lǐng)導(dǎo)不力,預(yù)見性不足未進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析,導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作(包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要,缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力或技術(shù)決策失誤造成工廠重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。3.對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)口、設(shè)備引進(jìn)、非標(biāo)設(shè)計(jì)和技措計(jì)劃,未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。4.對(duì)未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)管理部門之間的關(guān)系,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂,技術(shù)文件不完整準(zhǔn)確、歸檔不及時(shí),造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。5.對(duì)引進(jìn)設(shè)備與技術(shù)未能及時(shí)組織消化投產(chǎn),造成重大損失負(fù)責(zé)。6.對(duì)科技外事活動(dòng)有失國(guó)格、人格,失、泄國(guó)家機(jī)密及工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。7.對(duì)生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不及時(shí),影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故,影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。8.對(duì)推行產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃、TQC計(jì)劃質(zhì)量措施計(jì)劃完不成,造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。9.對(duì)代表工廠簽訂的協(xié)議或合同,出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤,造成工廠經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。10.對(duì)工廠技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。11.副總工程協(xié)助總工程師工作,并對(duì)總工程師布置的工作負(fù)責(zé)。三、總經(jīng)濟(jì)師工作責(zé)任制度文本參考格式總經(jīng)濟(jì)師工作責(zé)任制度(一)職務(wù)1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和法令,落實(shí)國(guó)家計(jì)劃任務(wù),協(xié)調(diào)社會(huì)需要和企業(yè)生產(chǎn)之間的關(guān)系,確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)對(duì)策。2.建立健全全面計(jì)劃管理體系,組織制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。3.領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)工作,提出可行性論論證報(bào)告和經(jīng)營(yíng)決策方案。4.領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施企業(yè)的長(zhǎng)、中期發(fā)展規(guī)劃和年(季)度的綜合計(jì)劃,組織計(jì)劃指標(biāo)的制定,分解、執(zhí)行和檢查,組織開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,落實(shí)企業(yè)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5.組織領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)營(yíng)工作,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情報(bào)管理,組織開展經(jīng)濟(jì)信息的搜集,根據(jù)工廠方針目標(biāo)整理、加工和傳遞反饋工作。6.負(fù)責(zé)編制主管工作的方2針目標(biāo),對(duì)分管范圍內(nèi)方針、目標(biāo)的展開進(jìn)行審定、檢查和落實(shí)。7.完成廠長(zhǎng)交辦的臨時(shí)任務(wù)。(二)職權(quán)1.有權(quán)主持召開工廠重要的生產(chǎn).經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。2.有權(quán)統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)全廠各職能部門和各車間的計(jì)劃.經(jīng)營(yíng)管理工作。3.有權(quán)審.簽企業(yè)上報(bào)的綜合計(jì)劃.統(tǒng)計(jì)報(bào)表,與外單位簽訂的重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)聯(lián)營(yíng)協(xié)議。4.對(duì)于企業(yè)發(fā)生的違反計(jì)劃法.統(tǒng)計(jì)法.合同法,以及妨礙或損害企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)目標(biāo).經(jīng)營(yíng)方針.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的活動(dòng),有權(quán)進(jìn)行檢查.制止并提出處理意見,制止無(wú)效時(shí),除及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)外,有權(quán)越級(jí)上報(bào)。對(duì)工廠各類經(jīng)營(yíng)管理人員的調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)有建議權(quán)。(三)職責(zé)1.對(duì)未正確貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和法令,造成計(jì)劃不周.統(tǒng)計(jì)工作混亂,發(fā)生重大失誤負(fù)責(zé)。2.對(duì)簽署上報(bào)的綜合計(jì)劃.統(tǒng)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò),以及與外單位簽訂的重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)聯(lián)營(yíng)協(xié)議出現(xiàn)失誤負(fù)責(zé)。3.對(duì)組織編制的長(zhǎng).中期發(fā)展長(zhǎng)、中期發(fā)規(guī)劃缺乏科學(xué)性、預(yù)見性負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果負(fù)責(zé)。4.對(duì)企業(yè)的年(季)度綜合計(jì)劃的執(zhí)行,落實(shí)和完成出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。5.對(duì)分管范圍內(nèi)的方針目標(biāo)未按期編制和落實(shí)負(fù)責(zé)。6.副總經(jīng)濟(jì)師協(xié)助總經(jīng)濟(jì)師工作,并對(duì)總經(jīng)濟(jì)師布置的工作負(fù)責(zé)。 四、總會(huì)計(jì)師工作責(zé)任制度文本參考格式總會(huì)計(jì)師工作責(zé)任制度(一)職務(wù)1.總會(huì)計(jì)師在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,主管工廠全面經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)法、經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)經(jīng)制度,嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,保證國(guó)家財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成,支持和督促財(cái)會(huì)人員正確行使職權(quán),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。3.組織編制年、季度財(cái)務(wù)、成本（費(fèi)用）、信貸計(jì)劃,制訂并落實(shí)完成計(jì)劃的措施,審查財(cái)務(wù)的預(yù)決算,定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。4.負(fù)責(zé)建立健全全面經(jīng)濟(jì)核算體系和制度,不斷推行財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理。5.負(fù)責(zé)擬定工廠經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部分配方案等重大問題的決策草案,參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)和年度計(jì)劃、內(nèi)部分配方案等重大問題的研討和審查決策,組織資金的落實(shí)和調(diào)配工作,保證生產(chǎn)需要,加速資金周轉(zhuǎn),完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6.協(xié)調(diào)和審查各部門制定的生產(chǎn)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、勞動(dòng)工資、技術(shù)措施、基本建設(shè)等項(xiàng)目的收支方案。7.負(fù)責(zé)組織固定資立、流動(dòng)資金的管理、結(jié)算和監(jiān)督。8.嚴(yán)格控制計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用開支,對(duì)計(jì)劃外的重大費(fèi)用開支,在與總經(jīng)濟(jì)師或計(jì)劃部門協(xié)調(diào)平衡后,提請(qǐng)廠長(zhǎng)審批；負(fù)責(zé)引進(jìn)設(shè)備的外匯落實(shí)工作。9.領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)工作,貫徹審計(jì)法規(guī)。負(fù)責(zé)組織廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)仲裁。10.根據(jù)工在目標(biāo)負(fù)責(zé)編制主管工作的方針目標(biāo),對(duì)分管范圍內(nèi)方針目標(biāo)展開進(jìn)行審核、檢查和落實(shí)。（二）職權(quán)1.有權(quán)審核工廠的財(cái)務(wù)、成本（費(fèi)用）計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表。2有權(quán)參與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造和基本建設(shè)計(jì)劃的研究和決策,并審核其經(jīng)濟(jì)效果。3.審核與會(huì)簽重大經(jīng)濟(jì)合同,核經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理方面的文稿和制度。4.有權(quán)檢查財(cái)務(wù)收支、資金使用和財(cái)產(chǎn)管理的執(zhí)行情況,對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為有權(quán)制止,如制止無(wú)效時(shí),應(yīng)提請(qǐng)廠長(zhǎng)處理,或向上級(jí)部門報(bào)告。5.工廠對(duì)各級(jí)財(cái)會(huì)人員的任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí),應(yīng)事先征求總會(huì)計(jì)師的意見。（三）職責(zé)1.未認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法令、法規(guī)、制度,對(duì)出現(xiàn)截留利潤(rùn)、亂攤成本等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為負(fù)責(zé)。2對(duì)簽署的工廠財(cái)務(wù)、成本、（費(fèi)用）計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)負(fù)責(zé)。3. .對(duì)會(huì)簽的重大經(jīng)濟(jì)合同、方案出現(xiàn)差錯(cuò),造成工廠重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。4.對(duì)未建立健全經(jīng)濟(jì)核算體系和制度,造成財(cái)務(wù)工作混亂負(fù)責(zé)。5.對(duì)未完成工廠年度主要財(cái)務(wù)、成本指標(biāo),工廠效益不能逐年提高負(fù)責(zé)。6.對(duì)由于經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)會(huì)管理失誤,致使工廠發(fā)生重大的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。7.對(duì)資金管理不善,造成資金周轉(zhuǎn)不快,影響工廠經(jīng)濟(jì)效益。8.對(duì)分管范圍方針目標(biāo)展開未落實(shí)負(fù)責(zé)。9.副總會(huì)計(jì)師協(xié)助總會(huì)計(jì)師工作,并對(duì)總會(huì)計(jì)師布置的工作負(fù)責(zé)。五、黨委書記工作責(zé)任制度文本參考格式黨委書記工作責(zé)任制度（一）職務(wù)1.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,及時(shí)傳達(dá)并保證監(jiān)督黨和國(guó)家各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行,緊密圍繞工廠生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng),抓好精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè),保證企業(yè)的社會(huì)主義方向,協(xié)同廠長(zhǎng)確保工廠各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)完成。2.支持廠長(zhǎng)行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政指揮職權(quán),協(xié)調(diào)黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系,使工廠保持安定團(tuán)結(jié)的局面。3.維護(hù)職工民主權(quán)利,充分發(fā)揮工會(huì)民主管理和監(jiān)督作用。4.主持開好黨委會(huì),黨委民主生活會(huì),組織編制黨委工作計(jì)劃,檢查黨委決議的執(zhí)行情況,帶頭執(zhí)行民主集中制,抓好黨委成員的思想建設(shè)和作用建設(shè),做好黨委一班人的團(tuán)結(jié)工作。5.集中主要精力抓好黨的建設(shè),帶頭端正黨風(fēng),遵守黨紀(jì),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用,主持和處理黨委的日常工作。6.檢查督促黨群部門完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),主持召開政工例會(huì)和黨支部書記會(huì)議。7.深入基層,搞好調(diào)查研究,抓好典型,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。8.認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)責(zé)任制,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部置于黨組織和黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督之下。9.負(fù)責(zé)黨群系統(tǒng)中層干部任免工作,參與行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠中層干部的測(cè)評(píng)考核工作。10.發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),廉潔奉公,艱苦奮斗,聯(lián)系群眾,做好企業(yè)職工的思想政治工作和群眾工作。11.參加工廠管理委員會(huì),對(duì)生產(chǎn)、行政工作中的重大問題提出意見或建議。（二）職權(quán)1.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想是否端正,是滯貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,是否堅(jiān)持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)主義主向進(jìn)行監(jiān)督。2.對(duì)工廠是否尊重職工民主權(quán)利,實(shí)行民主管理和保障職工的主人公司翁地位進(jìn)行監(jiān)督。3.對(duì)工廠各級(jí)干部是否以權(quán)謀私、違法亂紀(jì)以及思想品質(zhì)、工作作風(fēng)好壞進(jìn)行監(jiān)督。4.對(duì)工廠是否兼顧國(guó)家、企業(yè)和職工的三者利益,維護(hù)國(guó)家利益和企業(yè)的合法權(quán)益進(jìn)行監(jiān)督。5.有權(quán)監(jiān)督國(guó)家財(cái)產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)不受侵犯。6.有權(quán)代表黨委向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)示和匯報(bào)工作。7.有權(quán)組織考察中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),檢查企業(yè)內(nèi)各級(jí)干部對(duì)黨的政策、黨委決議、行政指令和職代會(huì)有關(guān)決議的貫徹執(zhí)行情況。8.有權(quán)審批紀(jì)委、工會(huì)、武裝、組織、宣傳、團(tuán)委、科協(xié)等部門和各黨去部的請(qǐng)示,報(bào)告簽發(fā)黨委文件。9.有權(quán)代表黨委處理臨時(shí)緊急事項(xiàng)。（三）職責(zé)1.對(duì)黨委宣傳、貫徹黨的方針、路線、政策出現(xiàn)偏差負(fù)責(zé)。2.對(duì)上級(jí)黨委的指示和決議執(zhí)行不力,影響工廠安定團(tuán)結(jié),出現(xiàn)政治事故負(fù)責(zé)。3.由于保證監(jiān)督不力,未能理順黨、政、工三家關(guān)系,完不成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)、工作任務(wù)負(fù)責(zé)。4.對(duì)工廠維護(hù)職工合法權(quán)益和民主監(jiān)督負(fù)責(zé)。5.對(duì)黨委一班人出現(xiàn)不團(tuán)結(jié),工作不協(xié)調(diào),造成不良影響負(fù)責(zé)。6.對(duì)支持廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制及在工廠經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)指揮工作行使職權(quán)不力,造成經(jīng)營(yíng)不善,經(jīng)濟(jì)效益差負(fù)責(zé)。7.對(duì)工廠行政指揮支持不力,造成重大的決策失誤和重大傷亡、嚴(yán)重火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。8.對(duì)發(fā)揮各級(jí)黨組織保證監(jiān)督作用不夠,工作上造成嚴(yán)重失誤負(fù)責(zé)。9.對(duì)發(fā)展新黨員質(zhì)量負(fù)責(zé)。10.對(duì)工廠出現(xiàn)的各種不正之風(fēng),有采取措施,造成嚴(yán)重影響負(fù)責(zé)。 六、工會(huì)主度工作責(zé)任制度文本參考格式（一）職務(wù)1.宣傳貫徹黨的方針、政策,圍繞生產(chǎn)中心,充分發(fā)揮工會(huì)民主監(jiān)督的作用。2.抓好QC小組活動(dòng)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)、班組建設(shè)工作,組織職工學(xué)政治、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)管理,經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究,掌握職工思想動(dòng)態(tài),做好后進(jìn)職工的思想轉(zhuǎn)化工作。3.負(fù)責(zé)組織開發(fā)了職工代表大會(huì),主持職代會(huì)閉幕期間的日常工作,發(fā)動(dòng)群眾參加企業(yè)民主管理,維護(hù)工人民主權(quán)利和職工合法權(quán)益,反映和解決群眾的正當(dāng)要求,注重搞好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作。4.在不影響生產(chǎn)的情況下積極組織開展業(yè)余文體活動(dòng),豐富職工文化生活,管理好俱樂部、球場(chǎng)、閱覽室和文體器材用品及圖書報(bào)刊。5.做好女工工作,保護(hù)女工的特殊利益,抓好晚婚和計(jì)劃生育工作。6.負(fù)責(zé)離、退休職工管理委員會(huì)的日常工作。7.配合行政抓好集體福利事業(yè)。8.發(fā)動(dòng)組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽,開展技術(shù)革新和提合理化建議活動(dòng),總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)表彰先進(jìn)。9.貫徹民主集中制,主持開好工會(huì)委員會(huì)會(huì)議,充分發(fā)揮各委員的作用,指導(dǎo)基層分工會(huì)的工作10.支持廠長(zhǎng)行使職權(quán),理順三家關(guān)系,使工會(huì)工作開創(chuàng)新局面。11.評(píng)議、監(jiān)督企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,每年進(jìn)行一次評(píng)議,并提出獎(jiǎng)懲意見。12.根據(jù)工廠方針目標(biāo)要求,及時(shí)組織編制本單位的方針目標(biāo),并定期進(jìn)行檢查、診斷、保證落實(shí)。13.工會(huì)副主席協(xié)助主席做好上述工作,主席不在時(shí),代行主席職務(wù)。（二）職權(quán)1.有權(quán)召開工會(huì)委員會(huì)和分工會(huì)主席會(huì)議,研究、總結(jié)和布置工作。2.有權(quán)檢查各車間、科室對(duì)職代會(huì)精神的貫徹執(zhí)行情況。3.圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有權(quán)組織開展全廠性勞動(dòng)競(jìng)賽和其他競(jìng)賽活動(dòng)。4.有權(quán)對(duì)侵犯職工正當(dāng)權(quán)益的行為進(jìn)行干預(yù)。5.有權(quán)審核計(jì)劃生育指標(biāo)的分配,并對(duì)各部門計(jì)劃生育工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。6.有權(quán)按規(guī)定合理使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)和調(diào)整平衡各單位困難補(bǔ)助金額。（三）職責(zé)1.對(duì)全廠貫徹上級(jí)工會(huì)指示和廠職代會(huì)精神和決議督促檢查不力,影響工作負(fù)責(zé)。2.對(duì)未及時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽,配合完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。3.對(duì)職工反映的問題,由于處理不當(dāng)或拖延了上報(bào)時(shí)間,造成不良后果負(fù)責(zé)。4.對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng),對(duì)職工困難補(bǔ)助費(fèi)分配不合理負(fù)責(zé)。5.對(duì)工會(huì)管理的場(chǎng)所、設(shè)備和各類物品使用保管不善,發(fā)生丟失、損壞和其他事故負(fù)責(zé)。6.對(duì)計(jì)劃生育工作抓得不力,工廠出現(xiàn)計(jì)劃外生育負(fù)責(zé)。7.對(duì)廣播、電視錄相、電影質(zhì)量低劣,出現(xiàn)不良政治影響負(fù)責(zé)。8.根據(jù)工廠方針目標(biāo)要求,對(duì)本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開,定期檢查落實(shí)負(fù)責(zé)。9.工會(huì)副主席協(xié)助主席工作,并對(duì)主席布置的工作負(fù)責(zé)。 七、辦公室主任工作責(zé)任制度文本參考格式辦公室主任工作責(zé)任制度（一）職務(wù)1.負(fù)責(zé)督促、檢查行政部門對(duì)黨和國(guó)家的方針政策、上級(jí)指示和廠長(zhǎng)辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)決議及廠長(zhǎng)決定的貫徹執(zhí)行。2.定期組織收集、分析、綜合全廠生產(chǎn)、行政各方面的情況,主動(dòng)做好典型經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查總結(jié),及時(shí)向廠工匯報(bào)以、請(qǐng)示工作,并定期向上級(jí)書面匯報(bào)。3.根據(jù)廠長(zhǎng)指示,負(fù)責(zé)組織廠長(zhǎng)主持的工作會(huì)議,安排做好會(huì)務(wù)工作。4.負(fù)責(zé)起草廠長(zhǎng)授意的綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)和工作報(bào)告,主動(dòng)為廠長(zhǎng)當(dāng)好參謀。5.組織起草廠部文件（對(duì)各職能科室以廠部名義起草的文件負(fù)責(zé)審核）,做好全廠文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作。6.組織做好廠部印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊訂分發(fā)工作,及時(shí)編寫工作大事記。7.會(huì)同黨辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排涉及多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的各種會(huì)議。8.組織做好來(lái)客接待和小車的管理工作。9.指導(dǎo)做好電話話務(wù)與機(jī)線維修工作。10.根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)要求,及時(shí)編制本室方針目標(biāo)展開,并組織檢查、診斷、落實(shí)。11.負(fù)責(zé)全廠公辦用房的分配調(diào)整及辦公用品用具標(biāo)準(zhǔn)化制訂和管理,并對(duì)辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)化及各科室文明辦公進(jìn)行檢查督促。12負(fù)責(zé)完成廠長(zhǎng)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。（二）職權(quán)1.有權(quán)向全廠各部門索取必的資料和情況。2.對(duì)廠部會(huì)議決議和廠長(zhǎng)指示的貫徹執(zhí)行情況,有權(quán)檢查督促。3.有權(quán)催促各部門按時(shí)按要求完成上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的工作任務(wù)。4.有權(quán)督促各部門及時(shí)做好文件、資料的立卷、歸檔工作。5.有權(quán)按廠長(zhǎng)的指示,協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。6.有權(quán)安排調(diào)度小車的使用。7.對(duì)各科室以廠部名義起草的文件有審核和校正權(quán)。8.對(duì)不符合上級(jí)規(guī)定,或質(zhì)量不高、效果不大的文件、資料有權(quán)拒絕打印發(fā)放。9.對(duì)要求多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議有綜合平衡或精簡(jiǎn)壓縮的權(quán)力。10.有權(quán)根據(jù)廠長(zhǎng)的指示,對(duì)辦公用房進(jìn)行分配和調(diào)整,對(duì)辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查、督促。（三）職責(zé)1.對(duì)得知生產(chǎn)行政工作出現(xiàn)異常情況,未能及時(shí)向廠長(zhǎng)反映,以致造成嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。2.對(duì)廠部行文差錯(cuò),收集與整理的資料失實(shí)造成嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。3.對(duì)機(jī)密文件和文書檔案管理不嚴(yán),發(fā)生失密、泄密或丟失、損壞負(fù)責(zé)。4.對(duì)公文、函件、報(bào)刊、電報(bào)傳遞不及時(shí),或發(fā)生丟失、誤傳現(xiàn)象,影響工作負(fù)責(zé)。5.對(duì)印鑒、介紹信管理不嚴(yán),使用不當(dāng)造成不良后果負(fù)責(zé)。6.對(duì)所屬服務(wù)工作質(zhì)量差錯(cuò)造成不良影響負(fù)責(zé)。7.對(duì)本室所屬崗位生發(fā)設(shè)備、人身、交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。8.對(duì)未及時(shí)根據(jù)工廠方針目標(biāo)要求,編制好本室方針目標(biāo)未及時(shí)檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。9.副主任協(xié)助主任工作,并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。八、企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（一）職務(wù)1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)上級(jí)的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負(fù)責(zé)編制工廠的長(zhǎng)規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標(biāo),不斷提高企業(yè)管理水平。2.負(fù)責(zé)組織編制和修訂、完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn),并組織貫徹實(shí)施。3.經(jīng)常深入實(shí)際,搞好調(diào)查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長(zhǎng)和上級(jí)定期報(bào)告。4.負(fù)責(zé)制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計(jì)劃,并組織實(shí)施。5.負(fù)責(zé)企業(yè)管理協(xié)會(huì)的工作,并組織學(xué)術(shù)活動(dòng)。6.組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴(yán)格考核。7.負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運(yùn)用,主持對(duì)學(xué)術(shù)論文的發(fā)表和審查工作。8.做好電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。9.負(fù)責(zé)全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購(gòu)、匯總工作和“管理信息文摘”的編寫、發(fā)放工作。根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。10.根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。11.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。（二）職權(quán)1.有權(quán)參加上級(jí)部門及廠內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理會(huì)議,有權(quán)要求有關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理文件及統(tǒng)計(jì)資料。2.有權(quán)確定電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點(diǎn)工作。3.結(jié)合工廠情況,有權(quán)召開企業(yè)管理的調(diào)查咨詢研究會(huì)和座談會(huì)。4.對(duì)各部門之間制度不清,職責(zé)不明的問題有權(quán)向廠領(lǐng)導(dǎo)提供裁決意見,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會(huì)簽編號(hào)后,才能頒布實(shí)施。5.有權(quán)對(duì)企業(yè)升級(jí)目標(biāo)汲經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案和實(shí)施辦法定期進(jìn)行檢查、督促、考核。6.對(duì)各有關(guān)部門如需增加管理人員,有權(quán)要求該部門拿出其職責(zé)范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請(qǐng)主管廠長(zhǎng)考慮決定。7.對(duì)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施的全廠性管理標(biāo)準(zhǔn),有督促檢查權(quán)。8.工廠管理標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)屬企管科。（三）職責(zé)1.對(duì)企業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在考核、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未及時(shí)反映與提出措施意見造成損失負(fù)責(zé)。2.對(duì)企業(yè)管理達(dá)不到工廠規(guī)劃要求和上級(jí)檢查達(dá)不到要求負(fù)責(zé)。3.對(duì)電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理不善和選型不當(dāng),影響開發(fā)應(yīng)用,造成效益低損失大負(fù)責(zé)。4.對(duì)企業(yè)管理協(xié)會(huì)未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。5.對(duì)每年元月20日前未能提交當(dāng)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法負(fù)責(zé),并組織不力,執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),造成不良影響負(fù)責(zé)。6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。7.副科長(zhǎng)協(xié)助主任工作,并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。九、全面質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式全面質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人工作,責(zé)任制度（一）職務(wù)1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策和指示,經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育,組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。2.根據(jù)廠長(zhǎng)任期目標(biāo),提出工廠質(zhì)量工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃方案,按照廠長(zhǎng)年度方針目標(biāo)要求編制年度質(zhì)量工作計(jì)劃,搞好本科室方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)。3.組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃制定新產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃,編制全廠質(zhì)量措施計(jì)劃,提出各單位質(zhì)量考核指標(biāo),并負(fù)責(zé)檢查考核。4.負(fù)責(zé)制訂全廠TQC推行規(guī)劃,及時(shí)檢查總結(jié)推廣TQC工作經(jīng)驗(yàn)。5.組織建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng),負(fù)責(zé)廠內(nèi)外質(zhì)量信息反饋的傳遞、儲(chǔ)存和督促檢查工作。6.定期組織召開廠質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議。7.會(huì)同銷售科定期組織用戶訪問,及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),并向廠長(zhǎng)及時(shí)如實(shí)報(bào)告。8.根據(jù)上級(jí)質(zhì)量方針、政策和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工廠管理制度,建立健全產(chǎn)品質(zhì)保體系,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行有效的控制。9.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。（二）職權(quán)1.對(duì)國(guó)家質(zhì)量方針、政策、條例、工廠產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃的執(zhí)行情況,有檢查督促權(quán)。2.對(duì)廠內(nèi)外反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題,有權(quán)進(jìn)行處置或提出處理意見,并督促有關(guān)部門負(fù)責(zé)改進(jìn)和落實(shí)。3.有權(quán)對(duì)各單位全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、督促和考核,并行使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)。4.有權(quán)對(duì)車間執(zhí)行工藝紀(jì)律的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并會(huì)同工藝部門作出獎(jiǎng)懲決定。5.有權(quán)組織召開廠內(nèi)外有關(guān)質(zhì)量業(yè)務(wù)會(huì)議或質(zhì)保體系會(huì)議,參加新產(chǎn)品鑒定會(huì)議。（三）職責(zé)1.對(duì)全面質(zhì)量管理工作抓得不力,質(zhì)保體系不健全,造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定負(fù)責(zé)。2對(duì)掌握產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息不準(zhǔn)或不及時(shí),用戶的意見未進(jìn)行及時(shí)、正確的處理,影響工廠的聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。.3.對(duì)各單位執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃?rùn)z查、監(jiān)督不力,不能按時(shí)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。4對(duì)重大質(zhì)量問題,不及時(shí)反映,未召開質(zhì)量事故分析會(huì)進(jìn)行處理,造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。5.對(duì)本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。十、綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（一）職務(wù)1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹中央關(guān)于“開發(fā)信息資源,服務(wù)四化建設(shè)”的精神,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存廠內(nèi)外有關(guān)改革和經(jīng)營(yíng)管理、科技進(jìn)步、群眾生活,政治思想工作等方面的綜合信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門應(yīng)用服務(wù)。2.根據(jù)國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定要求,負(fù)責(zé)歸口管理全廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事、教育衛(wèi)生和黨、政、工、團(tuán)工作等各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)和群眾提供利用。3.負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)工作,為工廠制定經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品開發(fā)方案提供依據(jù)。4.組織搞好科技資料圖書選購(gòu)、收藏、介紹工作,為提高工廠科學(xué)技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。5歸口管理全廠照相器材。.6.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全廠信息（通訊）網(wǎng)絡(luò)的工作。7.負(fù)責(zé)組織制（修）訂綜合信息管理制度。8.積極組織開展重大信息的調(diào)研活動(dòng),努力辦好信息刊物,不定期召開信息發(fā)布會(huì),及時(shí)向廠內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。9.積極參加行業(yè)、地區(qū)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng),搞好信息的協(xié)作和交流,不斷提高工廠信息管理水平。10.逐步開展對(duì)外有償信息咨詢服務(wù)活動(dòng)。11.逐步發(fā)展與國(guó)際上的信息聯(lián)系。12.完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）職權(quán)1有權(quán)組織信息員收集廠內(nèi)外各方面的信息。.2.對(duì)所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。3.有權(quán)代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。4.有權(quán)組織開展綜合信息調(diào)研活動(dòng),組織召開廠內(nèi)信息發(fā)表會(huì),主持編撰火花信息刊物。5.有權(quán)向全廠各單位索取有關(guān)信息資料,督促按期整理交繳檔案。（三）職責(zé)1對(duì)收集、整理、傳遞、處理、貯存發(fā)布的信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。.2.對(duì)所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。3.對(duì)照相器材管理不善,造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。4.對(duì)檔案信息資料保管不善,造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。十一、計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（一）職務(wù)1.貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。2.根據(jù)國(guó)家計(jì)劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)對(duì)廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評(píng)價(jià)。4.負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。5.根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。6.在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。7.負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。8.檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。9.負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。10.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。（二）職責(zé)1有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。.2.有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。3.根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.對(duì)各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,對(duì)工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。5.有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督“統(tǒng)計(jì)法”的貫徹執(zhí)行。6.有權(quán)參加上級(jí)召開的有關(guān)會(huì)議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。7.有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。8.有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過計(jì)劃科審核。（三）職責(zé)1.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。2.對(duì)未按廠長(zhǎng)任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行展開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。3.對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。4.對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。5.對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。6.對(duì)橫向聯(lián)營(yíng)協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。銷售部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（一）職務(wù)1.教育銷售人員遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品銷售、管理的各項(xiàng)政策和規(guī)定。2.在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本廠銷售管理工作,組織編制和落實(shí)年（季）銷售計(jì)劃。3.按期完成產(chǎn)品銷售任務(wù),負(fù)責(zé)貨款回收,及時(shí)提出產(chǎn)品銷售價(jià)格的修訂建議。4.及時(shí)掌握商情,搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè),注意經(jīng)濟(jì)情報(bào)收集、整理、分析、及廣告宣傳、售后服務(wù),做好用戶檔案立卷歸檔和市場(chǎng)信息傳遞工作。5.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的收發(fā)、保管工作,按合同要求制訂合理的發(fā)運(yùn)計(jì)劃,做到發(fā)貨準(zhǔn)確及時(shí),確保銷售計(jì)劃與產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的完成。6.不斷加強(qiáng)完善成品庫(kù)的管理,合理掌握、控制成品資金的升降動(dòng)態(tài)。7.做好安全防火工作。8.負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。9.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。（二）職權(quán)1.有權(quán)代表工廠簽訂產(chǎn)品銷售合同。2.有權(quán)處理銷售工作中各種糾紛,并及時(shí)報(bào)告主管廠長(zhǎng)。3.有權(quán)代表廠部參加和召開各種產(chǎn)品訂貨和用戶座談會(huì)。4.對(duì)本科下屬人員的調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)有建議權(quán)。（三）職責(zé)1.對(duì)組織編制的各類產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷售業(yè)務(wù)工作計(jì)劃不周,未按時(shí)全面完成任務(wù)負(fù)責(zé)。2.對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、合同執(zhí)行失誤,銷售服務(wù)質(zhì)量不好而未完成銷售任務(wù),影響企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。3.負(fù)責(zé)組織的產(chǎn)品訂貨和用戶座談會(huì),準(zhǔn)備不周、效果不好,造成不良影響負(fù)責(zé)。4.對(duì)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)不及時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò),致使成品資金超定額負(fù)責(zé)。5.對(duì)貨款加收不及時(shí),影響資金的及時(shí)回籠負(fù)責(zé)。6.對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理不善,致使成品銹損、丟失,造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。7.對(duì)發(fā)生人身安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。8.對(duì)未及時(shí)根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開要求,編制、展開、落實(shí)好本科方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。9.副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)工作,對(duì)科長(zhǎng)布置的工作負(fù)責(zé)。十三、檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（一）職務(wù)1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于提高產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策和指示,參與制訂工廠產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)計(jì)劃,負(fù)責(zé)制訂本科的工作計(jì)劃并組織實(shí)施。2.組織本部門檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、工藝規(guī)程檢查規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)樣,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定,負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)（包括工藝裝備、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)零件、設(shè)備修理、備件制造及儀器儀表等的檢驗(yàn)）,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。3.參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)審核、工藝驗(yàn)證、樣品鑒定和產(chǎn)品質(zhì)量定型、鑒定工作,對(duì)新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見。4.堅(jiān)持“三不放過”的原則,對(duì)于生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量問題要將信息及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋到有關(guān)部門并協(xié)助有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行處理。5.負(fù)責(zé)簽發(fā)產(chǎn)品出廠合格證。6.不斷完善檢測(cè)手段,做好質(zhì)量檢驗(yàn)的技術(shù)服務(wù)工作,監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行工藝紀(jì)律,嚴(yán)格隔離廢品,保證產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7.負(fù)責(zé)組織做好產(chǎn)品質(zhì)量的各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,如實(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反映產(chǎn)品質(zhì)量情況,為廠質(zhì)量分析會(huì)提供資料。8.根據(jù)工廠方針目標(biāo)要求,及時(shí)編制好本部門方針目標(biāo)并展開到班組,定期進(jìn)行檢查、診斷、保證落實(shí)。9.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。（二）職權(quán)1.根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定,以及生產(chǎn)實(shí)際情況,有權(quán)確定檢驗(yàn)方法,對(duì)零部件、半成品和成品是否合格有判定權(quán)。2.對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件和外購(gòu)的配套器材等有權(quán)拒絕驗(yàn)收。3.對(duì)不符合工藝規(guī)程和跨越工序的交檢件有權(quán)拒絕檢查,但必須向主管廠長(zhǎng)報(bào)告。4.對(duì)影響產(chǎn)品（零件）質(zhì)量的不合格的工位器具儀器等有權(quán)停止使用。5.對(duì)違反工藝紀(jì)律的人和事有權(quán)予以糾正、制止并提出處理建議。（三）職責(zé)1.對(duì)出廠產(chǎn)品不符合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。2.對(duì)由于掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)或工作馬虎草率,發(fā)生批量質(zhì)量事故和漏檢、錯(cuò)檢超過規(guī)定指標(biāo)等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。3.對(duì)由于組織不當(dāng)或檢驗(yàn)人員工作消極,造成產(chǎn)品壓檢,影響生產(chǎn)進(jìn)長(zhǎng)或均衡生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4.對(duì)全廠儀器儀表,度、量、衡器具管理不善,造成損失負(fù)責(zé)。5.對(duì)檢測(cè)手段不全,工模具失準(zhǔn),影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。6.對(duì)未能及時(shí)根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)要求,搞好本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作負(fù)責(zé)。十四、計(jì)量部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式計(jì)量部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（一）職務(wù)1.負(fù)責(zé)編制企業(yè)計(jì)量工作中、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度、月度計(jì)量工作計(jì)劃,進(jìn)行布署和檢查總結(jié)。2.組織編制全廠量具、衡器、熱工儀表、電工儀表、各種流量計(jì)等購(gòu)置計(jì)劃。3.組織建立計(jì)量技術(shù)文件、各項(xiàng)計(jì)量管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,并認(rèn)真執(zhí)行。4.全面掌握本企業(yè)在測(cè)試方面存在的關(guān)鍵問題,并組織攻關(guān)。5.隨時(shí)對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行質(zhì)量抽檢和計(jì)量工作人員工作質(zhì)量檢查考核。6.負(fù)責(zé)全廠儀器、儀表和度、量、衡器具的歸口統(tǒng)一管理工作。7.做好計(jì)量定級(jí)、升級(jí)、復(fù)查及其他有關(guān)計(jì)量工作檢查的準(zhǔn)備工作。8.編制全室各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn)及文化業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。（二）職權(quán)1.有權(quán)對(duì)計(jì)量工作計(jì)劃進(jìn)行檢查、督促和計(jì)量人員作臨時(shí)性安排。2.有權(quán)對(duì)未完成任務(wù)或因計(jì)量器具引起質(zhì)量事故的人員進(jìn)行處罰。3.有權(quán)參加有關(guān)的各類會(huì)議或功關(guān)項(xiàng)目。4.有權(quán)對(duì)不愛護(hù)計(jì)量器具造成損壞遺失者進(jìn)行處理。（三）職責(zé)1.對(duì)計(jì)量工作各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)文件的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。2.對(duì)完不成計(jì)量工作計(jì)劃負(fù)責(zé)。3.對(duì)量值傳遞不統(tǒng)一、不正確中各種度、量、衡器具、工模具失準(zhǔn),影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.對(duì)計(jì)量器具周檢率和合格率達(dá)不到要求負(fù)責(zé)。十五、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（一）職務(wù)1.在廠長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠資金調(diào)配、成本核算和財(cái)務(wù)管理,推行現(xiàn)代化管理方法,進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作,并反映其成效。2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,遵守國(guó)家政策、法令。保證國(guó)家、工廠利益不受侵犯。3.根據(jù)工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃編制全廠財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃和成本計(jì)劃,并加強(qiáng)管理,促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。確保按期組織稅利上繳 ,完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。4.組織制訂儲(chǔ)備、生產(chǎn)、成品資金定額,嚴(yán)格費(fèi)用開支,加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,搜集、整理、積累歷年各項(xiàng)原始資料,指導(dǎo)車間經(jīng)濟(jì)核算工作,促進(jìn)工廠經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。5.負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理,監(jiān)督其增減變動(dòng),負(fù)責(zé)盤盈、盤虧、報(bào)廢清理、貨款結(jié)算、催收和處理等工作。做到情況清楚,手續(xù)完備,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,處理及時(shí)。6.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家價(jià)格政策,搜集整理價(jià)格資料,負(fù)責(zé)制訂廠內(nèi)勞務(wù)、產(chǎn)成品、半成品、物資等的計(jì)劃價(jià)格,并督促檢查有關(guān)部門和車間對(duì)材料、產(chǎn)品正確計(jì)價(jià)和銷售。7.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、搜集和立卷歸檔工作,并按規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。8.負(fù)責(zé)對(duì)全廠重要經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽。并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行,確保工廠利益不受損害。9.負(fù)責(zé)組織起草財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。11.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。（三）職責(zé)1.對(duì)廠內(nèi)各項(xiàng)基金和費(fèi)用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)。在權(quán)根據(jù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生的變化,對(duì)資金、費(fèi)用的使用提出調(diào)整方案。2.對(duì)違反國(guó)家政策、財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的收、支款項(xiàng)有權(quán)勸阻、制止和向上級(jí)反映。3.對(duì)廠部集中審編的有關(guān)財(cái)經(jīng)方面的規(guī)定和管理制度有權(quán)提出修改意見。4.有權(quán)對(duì)各倉(cāng)庫(kù)和工程項(xiàng)目的節(jié)約和浪費(fèi)情況進(jìn)行檢查并提出獎(jiǎng)懲意見。5.有權(quán)組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),并向各部門索取有關(guān)資料和報(bào)表。6.有權(quán)要求有關(guān)部門提供編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃所需的各種有關(guān)資料。（三）職責(zé)1.對(duì)貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法令政策、制度不嚴(yán)或處理財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)不當(dāng),造成違章、罰款、浪費(fèi)等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。2.對(duì)工廠的有關(guān)成本、利潤(rùn)、資金等方面的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)因措施不力完不成計(jì)劃負(fù)責(zé)。3.對(duì)由于資金計(jì)劃不周、管理不善、監(jiān)督不嚴(yán),影響生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。4.對(duì)不及時(shí)清理庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、往來(lái)帳款、在途資金等帳戶造成的損失負(fù)責(zé)。5.對(duì)國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)檔案資料整理歸檔不及時(shí)、管理不嚴(yán)、出現(xiàn)損壞、遺失等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。6.對(duì)成本資金、價(jià)格控制管理不嚴(yán),經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不及時(shí),影響工廠經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。7.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求,未能及時(shí)對(duì)本部門方針目標(biāo)展開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。 十六、審計(jì)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式審計(jì)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（一）職務(wù)1.在廠長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹審計(jì)法。根據(jù)上級(jí)審計(jì)部門的要求,結(jié)合廠部的方針目標(biāo),制定審計(jì)工作的方針目標(biāo),編制年、月度審計(jì)工作計(jì)劃。2.組織專業(yè)審計(jì)人員和兼職審計(jì)人員對(duì)廠內(nèi)各部門、各經(jīng)濟(jì)核算單位,進(jìn)行常規(guī)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)。3.結(jié)合干部的任免情況,及時(shí)搞好中層干部的離任審計(jì)及評(píng)價(jià)。4.辦理廠領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)審計(jì)（內(nèi)部審計(jì)）機(jī)構(gòu)交辦的審計(jì)任務(wù),配合國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)本單位進(jìn)行審計(jì)。5.經(jīng)常深入生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng),組織開展群眾審計(jì)工作。6.制定專項(xiàng)審計(jì)方案,并組織實(shí)施。7.審定“審計(jì)報(bào)告”和“審計(jì)決定”。8.按照審計(jì)程序做好審計(jì)技術(shù)資料的形成收集、整理、立卷、歸檔工作。9.及時(shí)完成廠長(zhǎng)布置的臨時(shí)工作。（二）職權(quán)1.對(duì)全廠的各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)部門、經(jīng)濟(jì)核算單位,有權(quán)直接進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。2.對(duì)于不符合財(cái)經(jīng)制度的開支或提高標(biāo)準(zhǔn)的開支項(xiàng)目,有權(quán)建議制止、糾正,維護(hù)國(guó)家和企業(yè)的權(quán)益。3.有權(quán)調(diào)審或就地審計(jì)廠屬各經(jīng)濟(jì)核算單位的經(jīng)濟(jì)核算資料,并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析和實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。4.對(duì)審計(jì)報(bào)告中所列出的問題和改進(jìn)意見有權(quán)檢查、督促執(zhí)行。5.有權(quán)參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。6.對(duì)中層干部的 離任、升任,有權(quán)配合組織、人事部門進(jìn)行審計(jì),評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)。（三）職責(zé)1.對(duì)廠內(nèi)的經(jīng)濟(jì)核算單位,不按規(guī)章制度辦事,違法亂紀(jì),營(yíng)私舞弊,污盜竊,破壞國(guó)家企業(yè)財(cái)產(chǎn),損害其經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)象,經(jīng)過審計(jì)對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問題,不報(bào)告、不提出意見,造成不良影響負(fù)責(zé)。2.對(duì)未按工作計(jì)劃完成審計(jì)任務(wù),造成工作上的失誤負(fù)責(zé)。3.對(duì)知情不報(bào)、收受賄賂、不秉公辦事造成不良影響負(fù)責(zé)。4.對(duì)審計(jì)報(bào)告中提出的問題,與客觀事實(shí)不符,或嚴(yán)重失實(shí)負(fù)責(zé)。十七、生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制度文本參考格式生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（一）職務(wù)1.在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策,根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求,負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查、落實(shí)和考核。2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織檢查落實(shí)。3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮,組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作,定期召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì),嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查,對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作,并督促督促貫徹執(zhí)行。5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理,定期組織抽查、盤點(diǎn)。6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購(gòu)合同的簽訂,承接外來(lái)修理加工任務(wù)。7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。8.組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平。9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。11.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。（二）職權(quán)1.有權(quán)對(duì)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令,并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計(jì)劃和金工模具品種計(jì)劃。3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任,并向主管廠長(zhǎng)報(bào)告。4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要,有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求,有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。6.對(duì)生產(chǎn)的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。7.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán),事后應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（三）職責(zé)1.對(duì)由于計(jì)劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。3.對(duì)因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過定額,致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé)。4.對(duì)由于管理混亂,所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負(fù)責(zé)。5.對(duì)因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開。檢查診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。十八、設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式設(shè)備嗑 力部門負(fù)責(zé)