土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目工程監(jiān)理大綱.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除監(jiān)理工作大綱1工程概況工程名稱(chēng)：xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx村和xx鎮(zhèn)xx村土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目工程監(jiān)理建設(shè)地點(diǎn)：xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx村和xx鎮(zhèn)xx村境內(nèi)建設(shè)規(guī)模：xx鎮(zhèn)xx村和xx鎮(zhèn)xx村土地平整、農(nóng)田水利及道路xx鎮(zhèn)xx村：2066444、xx鎮(zhèn)xx村：1408378總投資：一標(biāo)段：xx鎮(zhèn)xx村283.902215萬(wàn)元；二標(biāo)段xx鎮(zhèn)xx村：281.941394萬(wàn)元2工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍和總目標(biāo)2.1 監(jiān)理工作范圍：工程施工的全過(guò)程監(jiān)理。2.2 監(jiān)理工作目標(biāo)2.2.1 質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來(lái)確保工程質(zhì)量達(dá)到合格的要求。2.2.2 投資監(jiān)理目標(biāo)： 在綜合考慮物價(jià)上漲因素和國(guó)家指令性文件對(duì)工程造價(jià)影響的基礎(chǔ)上，我們將以經(jīng)審核批準(zhǔn)的投資概(預(yù))算為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制總投資，擇優(yōu)選擇實(shí)施方案，努力控制工程投資不超概算。2.2.3 進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：在甲方保證工程資金的情況下，我們將科學(xué)管理，使施工單位合理安排施工順序，使工期控制在施工合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)。2.2.4 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo)： 參照施工合同規(guī)定的安全目標(biāo)執(zhí)行。在具體實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)督、檢查施工單位建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，健全安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)制度，有效加強(qiáng)對(duì)影響安全施工各因素的控制，杜絕重大安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格控制輕傷和其他事故。 3工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容3.1 審查總包單位選定的分包單位的資質(zhì)，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。3.2 組織并參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。3.3 審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或施工技術(shù)措施及施工進(jìn)度計(jì)劃。3.4 檢驗(yàn)、鑒定建設(shè)單位和施工單位選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響工程使用功能和觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。3.5 簽發(fā)開(kāi)工、停工和復(fù)工指令。3.6 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)施工工藝、規(guī)范、圖紙和管理程序進(jìn)行施工。3.7 督促、檢查施工單位的技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系和保證措施的落實(shí)。3.8 督促、檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全措施、制度和安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)，并提出意見(jiàn)。3.9 檢查、驗(yàn)收簽認(rèn)分項(xiàng)分部工程、簽認(rèn)隱蔽工程、參加質(zhì)量事故分析、檢查并監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行，填寫(xiě)工程質(zhì)量月報(bào)。3.10 核定和簽發(fā)設(shè)計(jì)變更洽商，簽認(rèn)工程質(zhì)量和進(jìn)度、認(rèn)定完成工程量、填寫(xiě)工程報(bào)表和付款憑證。3.11 審定施工單位年進(jìn)度計(jì)劃和季、月進(jìn)度計(jì)劃，并提出監(jiān)理意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)日常進(jìn)度的跟蹤控制。3.12 按時(shí)向建設(shè)單位提供監(jiān)理月報(bào)、年度監(jiān)理工作總結(jié)、工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)。3.13 組織分部工程驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)，編寫(xiě)竣工初驗(yàn)報(bào)告。3.14 參加建設(shè)單位的竣工驗(yàn)收，簽發(fā)竣工移交證書(shū)，協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂保修書(shū)。4工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理組織4.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師 合 投同 資管 控理 制文 信秘 息檔 管案 理土方平整監(jiān)理道路工程監(jiān)理農(nóng)田水利監(jiān)理 4.2 監(jiān)理人員權(quán)利和責(zé)任：4.2.1總監(jiān)理工程師權(quán)利和責(zé)任：4.2.1.1 代表公司全面負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同，行使監(jiān)理合同和公司授予的職權(quán)，履行崗位職責(zé)與義務(wù)，對(duì)監(jiān)理工作有最終決定權(quán)，是公司履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人。4.2.1.2 制定人員配置與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，明確項(xiàng)目監(jiān)理部職能部門(mén)和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理人員開(kāi)展監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。4.2.1.3 與業(yè)主代表密切聯(lián)系，保持信息渠道的暢通；負(fù)責(zé)與參建各方的聯(lián)系，確定工作中相互配合或需協(xié)商解決的問(wèn)題。4.2.1.4 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要指令。4.2.1.5 審批、簽署承包單位申報(bào)的重要申請(qǐng)（包括分包單位的資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工總進(jìn)度計(jì)劃、開(kāi)工報(bào)告、設(shè)計(jì)變更等）和工程費(fèi)用支付。4.2.1.6 組織設(shè)計(jì)單位向承包人的技術(shù)交底會(huì)議，參加與本工程有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢查。4.2.1.7 簽發(fā)開(kāi)工、復(fù)工或停工命令、工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告，審簽往來(lái)公文函件及報(bào)送的各類(lèi)綜合報(bào)表。4.2.1.8 工程竣工驗(yàn)收前負(fù)責(zé)編制單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,并組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料,參加工程初驗(yàn),工程結(jié)束后編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)。4.2.1.9 調(diào)解與處理工程索賠事件。4.2.1.10 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理部工作總結(jié)；分析總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，督促整理各種技術(shù)檔案資料。4.2.1.11 定期、及時(shí)向業(yè)主及建設(shè)主管部門(mén)和公司報(bào)告監(jiān)理工作。4.2.1.12 審查并簽署工程決算報(bào)告。4.2.1.13 執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，對(duì)公司和項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)。4.2.1.14 組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理，對(duì)重大事故應(yīng)提供有關(guān)情況，并提出建議供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位參考，事故處理完成后，按要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽證。4.2.2 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師權(quán)利和責(zé)任：4.2.2.1 在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，按專(zhuān)業(yè)分工全面履行崗位職責(zé)并相互配合，對(duì)分工工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。4.2.2.2 執(zhí)行總監(jiān)的指令和交辦的任務(wù)，編制本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，并組織本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員開(kāi)展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。4.2.2.3 對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。按照監(jiān)理依據(jù)和項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則定期或不定期地及時(shí)檢查承包人執(zhí)行承包合同與施工組織情況。簽發(fā)限期整改的督導(dǎo)意見(jiàn)。4.2.2.4 審核承包商的各種申報(bào)資料包括變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)總監(jiān)審批。分析、研究、處理本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，提出合理化建議。4.2.2.5 簽發(fā)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目范圍內(nèi)的返工停工指令報(bào)告,報(bào)總監(jiān)審批。4.2.2.6 對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，辦理施工方質(zhì)量報(bào)驗(yàn)手續(xù)，參加監(jiān)理項(xiàng)目部組織的竣工初驗(yàn)，簽署工程款支付、質(zhì)量、計(jì)量方面的意見(jiàn)。4.2.2.7 參加有關(guān)例會(huì)、會(huì)議。每月小結(jié)監(jiān)理工作，并定期向總監(jiān)做詳細(xì)工作匯報(bào)。4.2.2.8 真實(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日志并檢查指導(dǎo)監(jiān)理員開(kāi)展工作。4.2.2.9 向總監(jiān)書(shū)面報(bào)告分管工作,提供總監(jiān)所需專(zhuān)業(yè)或分項(xiàng)監(jiān)理情況。4.2.3 監(jiān)理員權(quán)利和責(zé)任：4.2.3.1 具體執(zhí)行工程師指令,在各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下開(kāi)展工作。4.2.3.2 結(jié)合工程具體情況，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理和進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則。4.2.3.3 依據(jù)批準(zhǔn)的施工方案和施工技術(shù)措施，安全保證措施、進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查落實(shí)。4.2.3.4 核驗(yàn)承包人完善質(zhì)量保證體系以及進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢報(bào)告和有關(guān)材料、構(gòu)件的試驗(yàn)報(bào)告；參加材料見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。4.2.3.5 參與分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查及初驗(yàn)工作。4.2.3.6 參與質(zhì)量、安全、責(zé)任事故的處理。4.2.3.7 協(xié)助組織現(xiàn)場(chǎng)的施工協(xié)調(diào)和負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、防火檢查。4.2.3.8 參加現(xiàn)場(chǎng)檢查工作質(zhì)量、進(jìn)度及復(fù)測(cè)、計(jì)量、復(fù)核；檢驗(yàn)“試驗(yàn)數(shù)據(jù)”，核實(shí)所有工程所需材料和采購(gòu)供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。4.2.3.9 現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、監(jiān)督、收集施工過(guò)程中的資料，并作好記錄及時(shí)反饋。4.2.4 信息管理人員崗位職責(zé)：4.2.4.1 及時(shí)處理轉(zhuǎn)交的文件、資料，建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系,確保文件、資料的完整、準(zhǔn)確、有效。4.2.4.2 負(fù)責(zé)信息的加工，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)以及信息的分析處理工作；4.2.4.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)保管和使用，利用計(jì)算機(jī)按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺(tái)帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。4.2.4.4 負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺(tái)帳,進(jìn)行歸檔并按期反饋公司。4.2.4.5 負(fù)責(zé)所有文檔的印發(fā)，嚴(yán)格遵守簽收制度。4.2.4.6 負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相互往來(lái)的一切書(shū)面資料（包括信件、電報(bào)等）進(jìn)行妥善保管；登記造冊(cè)；確保技術(shù)資料、各種文件、報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。4.2.4.7 對(duì)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類(lèi)整理歸檔。4.2.4.8 負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)，按公司質(zhì)量體系文件文件資料管理程序要求控制。4.2.4.9 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品（包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等）和勞動(dòng)用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的采購(gòu)、領(lǐng)用和保管工作。4.2.4.10 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的生活后勤工作。4.2.4.11 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員的考勤。4.2.5 材料見(jiàn)證監(jiān)理工程師權(quán)利和責(zé)任：4.2.5.1 按規(guī)定承包人應(yīng)完成試驗(yàn)頻率的20的獨(dú)立完成各項(xiàng)目試驗(yàn)的抽檢工作；4.2.5.2 根據(jù)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)抽檢試驗(yàn)，無(wú)法進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，正確取樣后送交總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室試驗(yàn)。4.2.5.3 協(xié)助總監(jiān)辦試驗(yàn)人員檢查承包人質(zhì)量自檢的試驗(yàn)設(shè)備，監(jiān)督檢查承包人進(jìn)行的各項(xiàng)試驗(yàn)。4.2.5.4 做好試驗(yàn)記錄，并整理歸檔按期上報(bào)規(guī)定的報(bào)表和試驗(yàn)結(jié)果。4.2.5.5 妥善保管試驗(yàn)儀器設(shè)備，按要求進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保持正常完好狀態(tài)。4.2.5.6 完成監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4.3 公司對(duì)工地的監(jiān)管措施：1、公司將根據(jù)派駐本工程監(jiān)理人員的數(shù)量和素質(zhì)，加強(qiáng)與公司經(jīng)營(yíng)部、人事部和工程部等相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，組建以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的監(jiān)管體系加強(qiáng)對(duì)工地的管理，并定期到工地檢查。2、公司將和總監(jiān)理工程師以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽訂責(zé)任書(shū)，明確雙方職責(zé)，制訂各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并進(jìn)行考核。3、公司將和每位監(jiān)理人員進(jìn)行談心，貫徹業(yè)主的要求和意圖，使每位監(jiān)理人員了解工程的重要性，并加強(qiáng)人員思想政治教育，保證人員工作思想到位。4、公司為該工程配備后勤人員，保證人員飲食衛(wèi)生；公司為工地配備較完善的生活設(shè)施，保證工地常駐人員有一個(gè)寬松、舒適的環(huán)境，保證每一位監(jiān)理人員的身心健康。公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的監(jiān)督管理體系總經(jīng)理總 工經(jīng)營(yíng)部工程部人事部駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部土建組4.4 現(xiàn)場(chǎng)人員職業(yè)道德守則和工作紀(jì)律：4.4.1監(jiān)理人員職業(yè)道德守則：4.4.1.1 維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。4.4.1.2 遵守國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。4.4.1.3 認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。4.4.1.4 堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方面的爭(zhēng)議。4.4.1.5 堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。4.4.1.6 堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展監(jiān)理工作。4.4.1.7 堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其提出的建設(shè)任務(wù)。4.4.2 監(jiān)理人員工作紀(jì)律：4.4.2.1 不準(zhǔn)向第三方泄露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息。4.4.2.2 不準(zhǔn)在任何承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職，不準(zhǔn)向承包商介紹、推薦建筑材料或設(shè)備。4.4.2.3 不準(zhǔn)向業(yè)主或總承包單位介紹、推薦施工單位或分包單位。4.4.2.4 不準(zhǔn)向施工單位吃、拿、卡、要。4.4.2.5 不擅自接受業(yè)主額外的津貼，不準(zhǔn)接受承包商的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、禮金。4.4.2.6 不準(zhǔn)參加施工單位組織的旅游、休假和娛樂(lè)活動(dòng)。4.4.2.7 不準(zhǔn)參加由供應(yīng)商組織的設(shè)備及建材采購(gòu)活動(dòng)。5工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制度監(jiān)理工作制度化制訂監(jiān)理工作制度并嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目監(jiān)理中必須執(zhí)行的監(jiān)理工作制度如下：5.1 施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底制度工程開(kāi)工前，會(huì)同業(yè)主、施工及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，及早發(fā)現(xiàn)并解決圖紙中存在的問(wèn)題。督促、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。5.2 組織設(shè)計(jì)審核制度工程開(kāi)工前對(duì)施工單位呈報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門(mén)批淮的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，審批合格后才允許開(kāi)工。5.3 工程開(kāi)工申請(qǐng)制度，停工及復(fù)工管理制度施工準(zhǔn)備工作完成時(shí)，施工單位提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)符合開(kāi)工條件、審批后方可開(kāi)工。工程停工需復(fù)工時(shí)，也要經(jīng)申請(qǐng)、審批后方可開(kāi)工。5.4 施工機(jī)械設(shè)備、主要原材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度；工程材料、半成品及設(shè)備質(zhì)檢制度。5.5 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單處理制度對(duì)設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定單需經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位審核簽字同意后才能生效，重大變更或技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證須經(jīng)業(yè)主同意。5.6 工序交接質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下一序的制度。每一工序完成后，承包單位首先進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，檢查合格并辦理簽證后方能進(jìn)行下一工序。5.7 隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)自檢記錄和隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師檢查合格并在隱蔽驗(yàn)收單上簽字后才能進(jìn)行隱蔽。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。5.8 質(zhì)量、安全事故報(bào)告處理制度工程質(zhì)量、安全事故發(fā)生后，施工單位以書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理單位應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主和有關(guān)單位。工程質(zhì)量事故處理措施必須經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，并監(jiān)督其執(zhí)行。5.9 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工:監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比和形象進(jìn)度情況.5.10 工程款支付簽審制度施工單位填寫(xiě)工程付款申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審核并在付款申請(qǐng)和付款憑證上簽署相應(yīng)意見(jiàn)后才能支付工程款。5.11 監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部應(yīng)按月編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，并于年末提出年度報(bào)告和總結(jié)，呈報(bào)業(yè)主。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。5.12 工程竣工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收前承包單位將編寫(xiě)好的全部竣工文件及繪制的竣工圖、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)呈報(bào)監(jiān)理部，審查確認(rèn)符合要求后，組織竣工初驗(yàn)。5.13 監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日填寫(xiě)監(jiān)理日志，特別是有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、變更、影響施工的因素等事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。5.14 監(jiān)理會(huì)議制度每周定期召開(kāi)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)理、業(yè)主、施工單位主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)單位參加，檢查上周工作落實(shí)情況，安排本周工作，解決工程中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各有關(guān)方關(guān)系，保證工程順利進(jìn)展。打印會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)給有關(guān)單位。5.15 監(jiān)理巡視制度對(duì)工程重要部位和關(guān)鍵工序施工時(shí)要旁站監(jiān)理，以保證對(duì)施工工藝質(zhì)量的控制。如主體混凝土澆筑、材料抽樣測(cè)試、各種試驗(yàn)等。5.16 監(jiān)理工作總結(jié)制度工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)寫(xiě)出監(jiān)理工作總結(jié)，提交給業(yè)主和監(jiān)理公司。工作總結(jié)主要內(nèi)容有：監(jiān)理委托合同履行情況、監(jiān)現(xiàn)任務(wù)或目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)本工程的質(zhì)量鑒定情況、監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)、取得的突出成績(jī)、工作中存在的不足等。6項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制措施6.1 質(zhì)量控制的措施和方法6.1.1 原材料及樹(shù)苗的質(zhì)量控制的措施和方法6.1.1.1 原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿(mǎn)足建設(shè)需要。2、合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。3、對(duì)選購(gòu)的樹(shù)苗進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，并督促采購(gòu)方的安全運(yùn)輸、養(yǎng)護(hù)到位、以確保植栽的成活率。6.1.1.2 原材料質(zhì)量控制的原則1、主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報(bào)同意后，方可定貨。2、嚴(yán)格要求承包商執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度不合格的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備嚴(yán)禁使用。6.1.1.3 原材料質(zhì)量控制的方法1、訂貨前的控制a掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。為此，對(duì)主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件和樹(shù)苗植被在訂貨前，必須要求承包單位申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后，方可定貨。b對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設(shè)備訂貨時(shí)要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求。c監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系、加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿(mǎn)足建設(shè)需要。2、進(jìn)貨后的控制a對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。b工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。對(duì)預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定的辦法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。c凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。d材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合建筑材料與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。e對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)憑證中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。f高壓電纜、電壓絕緣材料、要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。g進(jìn)場(chǎng)的樹(shù)苗必須有供貨方提供的質(zhì)量證明文件，并附帶樹(shù)苗的保存、植栽技術(shù)說(shuō)明書(shū)等資料。3、現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料,應(yīng)先提出試配要求,經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用4、現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制a對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。b合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，確保材料質(zhì)量。c要針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重選擇和使用材料。5、材料質(zhì)量控制的內(nèi)容1）掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)。不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如水泥的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時(shí)間、強(qiáng)度、體積安定性等。掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就便于可靠地控制材料和工程的質(zhì)量。2）材料質(zhì)量的檢(試)驗(yàn)a材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的，是通過(guò)一系列的檢測(cè)手段。將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否使用于工程中；同時(shí)，還有利于掌握材料信息。b材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法材料質(zhì)量檢驗(yàn)方法有書(shū)面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無(wú)損檢驗(yàn)等四種。書(shū)面檢驗(yàn)，是通過(guò)對(duì)提供的材料質(zhì)量保證資料、試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行審核，取得認(rèn)可方能使用。外觀檢驗(yàn)，是對(duì)材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。理化檢驗(yàn)，是借助試驗(yàn)設(shè)備和儀器對(duì)材料樣品的化學(xué)成分、機(jī)械性能等進(jìn)行科學(xué)的鑒定。無(wú)損檢驗(yàn)，是在不破壞材料樣品的前提下，利用超聲波、X射線、表面探傷儀等進(jìn)行檢測(cè)。3）材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，其質(zhì)量檢驗(yàn)程度分免檢、抽檢和全部檢查三種。a免檢就是免去質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程。對(duì)有足夠質(zhì)量保證的一般材料，以及實(shí)踐證明質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定，且質(zhì)量保證資料齊全的材料，可予免檢。b抽檢就是按隨機(jī)抽樣的方法對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。當(dāng)對(duì)材料的性能不清楚，或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑，或?qū)Τ膳a(chǎn)的構(gòu)配件，均應(yīng)按一定比例進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。c全檢驗(yàn)。凡對(duì)進(jìn)口的材料、設(shè)備和重要工程部位的材料，以及貴重的材料，應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)，以確保材料和工程質(zhì)量。4）材料質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目材料質(zhì)量的檢驗(yàn)項(xiàng)目分：“一般試驗(yàn)項(xiàng)目”，為通常進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目；“其他試驗(yàn)項(xiàng)目”，為根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目。5）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須有代表性，即所采取樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。在采取試樣時(shí)，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。6.1.1.4 原材料質(zhì)量控制的程序承包商填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”承包商填報(bào)“施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師對(duì)影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控檢驗(yàn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量承包商在指定部位使用同 意簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單不 同 意不簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”“施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)6.1.1.5 原材料控制的具體工作措施6.1.1.5.1 組織措施1、建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)配備材料見(jiàn)證人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制；2、協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備，建立計(jì)劃、調(diào)度、管理體系；3、完善現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，加強(qiáng)原材料的運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管和使用工作。6.1.1.5.2 技術(shù)措施1、凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購(gòu)定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書(shū)面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行定貨采購(gòu)。2、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以下材料進(jìn)行抽檢：a標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為有問(wèn)題的材料；b對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；c由工程的重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料；d需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料。3、對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。4、對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時(shí)間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備、器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量在此檢查確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級(jí)使用。6.1.1.5.3 經(jīng)濟(jì)措施1、凡是無(wú)產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。2、若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時(shí)向供方索賠。3、進(jìn)口的材料、設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部門(mén)進(jìn)行。如再檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。對(duì)材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)檢驗(yàn)，如核對(duì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)取得供方人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。6.1.1.5.4 合同措施1、監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作；2、監(jiān)理工程師要對(duì)材料采購(gòu)合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；3、監(jiān)理工程師對(duì)材料采購(gòu)合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行。6.1.1.5.5 對(duì)設(shè)備、材料的采購(gòu)和定貨時(shí)，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行對(duì)比在進(jìn)行設(shè)備、材料的采購(gòu)和定貨時(shí)，必須進(jìn)行貨比三家，列出各設(shè)備、材料的性質(zhì)比，同時(shí)對(duì)供貨廠家的信譽(yù)、生產(chǎn)能力，履約情況進(jìn)行全面了解，對(duì)不同廠家、不同品牌的設(shè)備、材料進(jìn)行質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、供貨時(shí)間對(duì)工程進(jìn)度的影響進(jìn)行對(duì)比。監(jiān)理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行全面了解，根據(jù)已監(jiān)理過(guò)工程使用同類(lèi)材料，設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)提出建設(shè)性意見(jiàn)，供業(yè)主確定時(shí)參考。6.1.2 事前質(zhì)量控制的措施和方法6.1.2.1 事前質(zhì)量控制的工作內(nèi)容監(jiān)理工程師事前控制工作主要從三個(gè)方面入手，一個(gè)方面是對(duì)承包商所做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與控制；一個(gè)方面是應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，如圖紙會(huì)審、技術(shù)交底以及處理設(shè)計(jì)變更，開(kāi)工條件的核實(shí)等；另一個(gè)方面是設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。6.1.2.2 事前質(zhì)量控制的原則1)以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，審核各項(xiàng)手續(xù)和方案。2)對(duì)影響工程各項(xiàng)因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。6.1.2.3 事前質(zhì)量控制的方法1 、參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審 1)設(shè)計(jì)交底由業(yè)主主持，設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。2)監(jiān)理工程師通過(guò)設(shè)計(jì)交底應(yīng)了解和掌握的基本內(nèi)容。a業(yè)主對(duì)本工程的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件(地形、地貌)，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等。b設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范等，對(duì)施工的要求，對(duì)建筑材料的要求，對(duì)使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等。2、 設(shè)計(jì)交底應(yīng)記錄清楚：設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位、承包單位提出的施工圖紙中的問(wèn)題的答復(fù)，并由承包單位負(fù)責(zé)整理；圖紙會(huì)審紀(jì)要應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)。3 、第一次工地會(huì)議1)第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持，工程正式開(kāi)工前進(jìn)行，由下列人員參加：a業(yè)主授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員；b監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員；c總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人。2)會(huì)議主要內(nèi)容：a業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師并按合同約定向其授權(quán)。b業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布駐現(xiàn)場(chǎng)代表，總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理。c總監(jiān)理工程師與總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專(zhuān)業(yè)、職務(wù)分工。d總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的情況。e總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底，其內(nèi)容：國(guó)家及本省、市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；闡明有關(guān)合同規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)力和義務(wù)；介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求。f業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位應(yīng)在會(huì)議上確定會(huì)后相互協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及安排。g其他事項(xiàng)。3)第一次工地會(huì)議后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。4、 檢查開(kāi)工條件1)承包單位認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目已達(dá)到開(kāi)工條件時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)工程動(dòng)工報(bào)審表。2)監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：a政府主管部門(mén)是否簽發(fā)建設(shè)工程開(kāi)工許可證；b復(fù)查承包單位資質(zhì)等級(jí)、項(xiàng)目經(jīng)理及主要工種人員的上崗資格；c施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定；d測(cè)量控制樁已檢查合格；e承包單位人員已到位，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場(chǎng)；主要材料供應(yīng)已落實(shí)；f施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等是否達(dá)到開(kāi)工條件；g業(yè)主建設(shè)資金已基本落實(shí)。3)監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí)，報(bào)經(jīng)業(yè)主同意，由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的工程動(dòng)工報(bào)審表上簽署意見(jiàn)。6.1.2.4 事前質(zhì)量控制的程序1、 承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)必須在開(kāi)工前填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定。2 、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，批準(zhǔn)實(shí)施；需要承包單位修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)退回承包單位修改，修改后再報(bào)，重新審定。3、 對(duì)于重大或特殊的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理單位總工程師審定后再簽認(rèn)發(fā)給承包單位。4 、經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，承包單位如須做較大的變動(dòng)，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審定同意。5 、規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。6、 技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項(xiàng)、分部工程施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定。6.1.2.5 事前質(zhì)量控制的措施1、 組織措施1)針對(duì)工程特點(diǎn)，監(jiān)理部的工作重點(diǎn)放在質(zhì)量預(yù)控方面，組織成立專(zhuān)家顧問(wèn)組對(duì)工程重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。2)建立健全監(jiān)理組織，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。3)督促、檢查承包商質(zhì)量保證體系。2 、技術(shù)措施1)總監(jiān)組織監(jiān)理部成員進(jìn)行編寫(xiě)指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫(xiě)切實(shí)可行的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理細(xì)則明確各工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。2)認(rèn)真組織好第一次工程例會(huì)，督促檢查承包商做好開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3)認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。3 、經(jīng)濟(jì)措施1)工程開(kāi)工前，和業(yè)主承包商制訂合理的便于操作的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性和熱情。2)認(rèn)真執(zhí)行好各類(lèi)合同的各項(xiàng)約束。4 、合同措施審查施工單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。6.1.3 事中質(zhì)量控制的措施和方法6.1.3.1 事中質(zhì)量控制的內(nèi)容1、對(duì)承包方的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控a對(duì)承包方的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促使其改進(jìn)完善。b監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促承包方對(duì)重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序要作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制；及時(shí)檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；對(duì)于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進(jìn)行試驗(yàn)和復(fù)核。2、在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控a在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，隨時(shí)密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對(duì)影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，在施工過(guò)程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化。b嚴(yán)格工序間的交接檢查。對(duì)于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，通常要按有關(guān)規(guī)范要求，由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢查，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序。c建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。施工跟蹤檔案包括兩個(gè)方面：材料生產(chǎn)跟蹤檔案和建筑物施工或設(shè)備安裝跟蹤檔案。3、設(shè)計(jì)變更或圖紙修改的審查在工程施工過(guò)程中，無(wú)論是建設(shè)單位或者施工及設(shè)計(jì)承包方提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實(shí)施。4、施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收a工序產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收。對(duì)于各工序的產(chǎn)出品，應(yīng)先由施工單位按規(guī)定進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交“質(zhì)量驗(yàn)收通知單”，監(jiān)理工程師收到通知單后，應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格并簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單后，方可進(jìn)行下道工序的施工。b重要的工程部位、工序和專(zhuān)業(yè)工程，或監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量狀況未能確信者，以及重要的材料，半成品的使用等等，還需由監(jiān)理工程師親自進(jìn)行試驗(yàn)。5、處理已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故。6、下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量。在出現(xiàn)下列情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制：a施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況者。b隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)，而擅自封閉者。c已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況。d未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者。e未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工者。f使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。g擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場(chǎng)施工。7、對(duì)分包商的管理監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的質(zhì)量控制應(yīng)控制到分包單位，施工過(guò)程中監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的監(jiān)督檢查重點(diǎn)是：設(shè)備使用情況、施工人員情況和工程質(zhì)量情況。6.1.3.2 事中質(zhì)量控制的原則1、以工序質(zhì)量控制為核心,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和加強(qiáng)成品的保護(hù)。2、堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。3、堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。6.1.3.3 事中控制的方法1、設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則：a施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程；b施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；c對(duì)后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?；d采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；e施工上無(wú)足夠把握的、施工條件困難或技術(shù)難度大的工序環(huán)節(jié)。2、針對(duì)本工程的施工難點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵部位應(yīng)設(shè)置的質(zhì)量控制方面。土方工程：土地平整的標(biāo)高控制水利工程：溝渠標(biāo)高控制；溝渠邊坡施工；閘道、橋涵施工；道路工程：路基施工；路面施工植被工程：樹(shù)苗植栽施工及養(yǎng)護(hù)3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用原材料、半成品、工序過(guò)程或工程產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，一般可分為三類(lèi)即：目測(cè)法、量測(cè)法以及試驗(yàn)法。a目測(cè)法。即憑借感官進(jìn)行檢查，也可以叫做感覺(jué)性檢驗(yàn)。這類(lèi)方法主要是根據(jù)質(zhì)量要求，采用看、摸、敲、照等手法對(duì)檢查對(duì)象進(jìn)行檢查。b量測(cè)法。就是利用量測(cè)工具或計(jì)量?jī)x表，通過(guò)實(shí)際量測(cè)結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求相對(duì)照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。量測(cè)的手法可歸納為：靠、吊、量、套。c試驗(yàn)法。指通過(guò)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)或試驗(yàn)室試驗(yàn)等理化試驗(yàn)手段，取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況，包括：理化試驗(yàn)和無(wú)損試驗(yàn)或檢驗(yàn)。理化試驗(yàn)指工程中常用的理化試驗(yàn)，包括各種物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及含量的測(cè)定等兩個(gè)方面。無(wú)損測(cè)試或檢驗(yàn)指借助專(zhuān)門(mén)的儀器、儀表等手段探測(cè)結(jié)構(gòu)物或材料、設(shè)備內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷狀態(tài)。6.1.3.4 事中控制的程序各工序交接程序框圖糾正承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單不合格合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程糾正承包單位繼續(xù)達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）不合格監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程隱蔽工程驗(yàn)收基本程序承包商質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”表檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知”表驗(yàn)收24小時(shí)內(nèi)監(jiān)理工程師填寫(xiě)簽認(rèn)表承包商填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位(簽認(rèn)前48小時(shí))分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成。自評(píng)合格監(jiān)理工程師 不能進(jìn)行下道工序施工 可以進(jìn)行下道工序施工6.1.3.5 事中質(zhì)量控制的措施1、組織措施對(duì)承包方的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時(shí)，應(yīng)促使其改進(jìn)完善。監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的質(zhì)量控制控制到分包單位，施工過(guò)程中監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的監(jiān)督檢查重點(diǎn)是：設(shè)備使用情況、施工人員情況和工程質(zhì)量情況。2、 技術(shù)措施施工過(guò)程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。施工過(guò)程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制：土方工程：現(xiàn)場(chǎng)檢查施工方對(duì)挖填土方的標(biāo)高控制樁的設(shè)置，是否符合施工方案的要求，同時(shí)對(duì)填方的壓實(shí)度加大抽查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工方進(jìn)行整改。水利工程：現(xiàn)場(chǎng)檢查溝渠開(kāi)挖控制線及標(biāo)高控制樁的設(shè)置是否符合設(shè)計(jì)要求，除外，要檢查邊坡施工技術(shù)是否符合施工方案的要求，同時(shí)，要檢查邊坡土方壓實(shí)度技術(shù)指標(biāo)情況。打井施工中，認(rèn)真檢查打井的深度和位置是否符合設(shè)計(jì)要求，檢查水泵的安裝調(diào)試。道路工程：對(duì)路基的壓實(shí)度采取旁站監(jiān)督，加大壓實(shí)度的檢查，路面施工中，仍需要全過(guò)程監(jiān)理，旁站過(guò)程中重點(diǎn)檢查路面材料的攤鋪均勻度，厚度及壓實(shí)度的質(zhì)量控制指標(biāo)。植被工程：現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查樹(shù)苗植栽施工按施工方案的執(zhí)行情況。植栽施工方法與植被的成活率有較大的關(guān)系，故必須針對(duì)不同的樹(shù)苗植被采取不同的種植技術(shù)，并督促施工方做好養(yǎng)護(hù)工作。3、 經(jīng)濟(jì)措施和業(yè)主承包商制訂合理的便于操作的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性和熱情。認(rèn)真執(zhí)行好各類(lèi)合同的各項(xiàng)約束。4、 合同措施審查各分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。事后質(zhì)量控制的措施和方法。6.1.4 事后質(zhì)量控制的措施和方法6.1.4.1 事后質(zhì)量控制的工作內(nèi)容1、 當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)個(gè)專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。2、 對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。3、 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織分部、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收及單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收。6.1.4.2 事后控制的原則1、一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，資料不全不予驗(yàn)收；2、實(shí)事求是，及時(shí)驗(yàn)收；3、嚴(yán)格成品保護(hù)；6.1.4.3 事后控制的方法和程序1、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：a承包單位在一個(gè)分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫(xiě)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；b監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查；c對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)；d對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改；e經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。2、分部工程驗(yàn)收：承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫(xiě)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)；6.1.4.4 單位工程的竣工驗(yàn)收：1、當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。2、對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目(包括無(wú)負(fù)荷試車(chē))，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位派代表參加。3、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參與竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)：a承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫(xiě)單位工程驗(yàn)收記錄，并將全部竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收；b總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善；c總監(jiān)理工程師參與業(yè)主,設(shè)計(jì)單位和承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查;d檢查結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行修改的，應(yīng)在修改符合要求后再驗(yàn)，直至符合合同要求；e檢查結(jié)果符合合同要求后，由業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字，并報(bào)送當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核質(zhì)量等級(jí)。f竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)工程師和業(yè)主代表共同簽署竣工移交證書(shū)，并由監(jiān)理單位、業(yè)主蓋章后，送承包單位一份。g整理工程技術(shù)資料并編目建檔：項(xiàng)目監(jiān)理中所使用的各種監(jiān)理表格、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、對(duì)外行文、監(jiān)理文件等都采用公司統(tǒng)一要求的格式和內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理部所需管理的檔案如下：施工單位向監(jiān)理單位申報(bào)的技術(shù)文件及資料施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表；施工進(jìn)度計(jì)劃審批表；工程開(kāi)工報(bào)告；施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單；工程材料報(bào)驗(yàn)單；進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單；施工單位申請(qǐng)表(通用)；監(jiān)理單位向承包單位發(fā)出的指示通知及文件監(jiān)理通知；施工進(jìn)度計(jì)劃審批表；索賠審批表；竣工移交證書(shū)；復(fù)工指令；監(jiān)理公司內(nèi)部工作記錄監(jiān)理日志；總監(jiān)理工程師巡視記錄；監(jiān)理單位報(bào)業(yè)主的報(bào)告、技術(shù)文件和資料監(jiān)理月報(bào)；進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成報(bào)；月份施工進(jìn)度計(jì)劃表。6.1.4.5 質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理1、監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡視，重點(diǎn)旁站，分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度確定質(zhì)量事故級(jí)別(一般質(zhì)量問(wèn)題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故)，分別處理。a對(duì)一般質(zhì)量問(wèn)題且可通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。b對(duì)一般質(zhì)量事故需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見(jiàn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)審核方案，簽發(fā)工程部分暫停指令，再與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理，處理完畢后應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。c對(duì)重大質(zhì)量事故應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),立即報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)處理。d監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。2、施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面報(bào)告監(jiān)理單位。3、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。6.1.4.6 事后控制的方法和措施1、 組織措施1)根據(jù)各分部分項(xiàng)工程、單位工程的特點(diǎn)，成立專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。2)對(duì)工程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，公司組織