產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃參考材料ppt.ppt

產(chǎn)品戰(zhàn)略框架 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品線戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺(tái)是共同技術(shù)要素的集合 產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個(gè)分時(shí)間段的有條件的計(jì)劃 產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實(shí)施 明確方向和競(jìng)爭(zhēng)定位 產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖 指引產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向 技術(shù) 產(chǎn)品平臺(tái) 產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系 最終產(chǎn)品 技術(shù)要素1 技術(shù)要素2 技術(shù)要素3 技術(shù)要素4 技術(shù)要素5 技術(shù)要素6 技術(shù)要素7 技術(shù)要素n 產(chǎn)品平臺(tái)1 產(chǎn)品平臺(tái)2 專用技術(shù) 公共技術(shù) 專用技術(shù) 技術(shù)要素也可按照其作用劃分為 決定性要素 支持性要素 產(chǎn)品組合管理的對(duì)象和輸出 硬件單板n 硬件單板1 硬件單板n 硬件單板1 特性1計(jì)劃 版本1計(jì)劃 產(chǎn)品1路標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)品線1規(guī)劃 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 特性n計(jì)劃 版本n計(jì)劃 產(chǎn)品n路標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)品線n規(guī)劃 C841E16 C841DRC MML 主機(jī)軟件接口 MTP 大容量TSM 酒店接口 R003 R001 V610 V510 B型機(jī) 128 交換機(jī) 接入網(wǎng) C C08 主版本 子版本 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 舉例 平臺(tái)E Comp 平臺(tái)ESP 衍生平臺(tái)ESP Port Adv P1 SQ 2 HT Ext 待選平臺(tái) 右圖說(shuō)明了整體的產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃 它表明了三種不同的產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 每一種戰(zhàn)略都表明了其不同的地位 現(xiàn)有和計(jì)劃的產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略用虛線分開(kāi) 高性能系統(tǒng)的產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略E Comp正接近其生命周期的頂峰 而計(jì)劃的產(chǎn)品平臺(tái)延伸是為了延長(zhǎng)其競(jìng)爭(zhēng)生命 該戰(zhàn)略用新的高性能產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略N C 13 采用一個(gè)完全不同的結(jié)構(gòu) 取代E Comp 因?yàn)樵谛庐a(chǎn)品戰(zhàn)略所需的技術(shù)不能及時(shí)獲得 為防止兩者之間出現(xiàn)空白 延長(zhǎng)E comp是必要的 平臺(tái)E Comp 平臺(tái)ESP 衍生平臺(tái)ESP Port Adv P1 SQ 2 HT Ext 待選平臺(tái) 中游系統(tǒng)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略ESP 闡述了一種派生的產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略ESP Port 它與ESP相似 但又有足夠的不同點(diǎn) 因此 需要公司將其作為全新的產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略處理 這也應(yīng)該在它的生命周期的初始階段 那時(shí)公司仍未決定以新一代產(chǎn)品平臺(tái)取代其中游系統(tǒng)產(chǎn)品平臺(tái) 因新一代產(chǎn)品的產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的大方向并未明確 仍有待商討 公司計(jì)劃在一年內(nèi)起動(dòng)開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 舉例 平臺(tái)E Comp 平臺(tái)ESP 衍生平臺(tái)ESP Port Adv P1 SQ 2 HT Ext 待選平臺(tái) 最下面的部分表明了面向新市場(chǎng)機(jī)遇的產(chǎn)品平臺(tái) 這種情況下 公司已決定進(jìn)入這一新市場(chǎng) 但對(duì)新產(chǎn)品的具體產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略還是不明確 有三種迥然不同的產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略正被研究和評(píng)估 Adv P1 SQ 2和HT Ext 公司將在隨后的幾個(gè)月內(nèi)從中選出一項(xiàng)作為進(jìn)入新市場(chǎng)的產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 舉例 產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)品組合管理的框架 市場(chǎng)人員及研發(fā)人員了解進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)分析細(xì)分市場(chǎng)中的市場(chǎng)機(jī)會(huì)收搜集并分析市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息支持產(chǎn)品線組合與產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè) 產(chǎn)品線 IPMT分析組合制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃制定產(chǎn)品線路標(biāo) 市場(chǎng)信息客戶反饋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息技術(shù)趨勢(shì)當(dāng)前的產(chǎn)品組合公司戰(zhàn)略 技術(shù) 集成組合管理團(tuán)隊(duì) IPMT IPD 技術(shù)路標(biāo) 了解市場(chǎng) 進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分 進(jìn)行組合分析 制定業(yè)務(wù)策略和計(jì)劃 優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃 評(píng)估績(jī)效 組合管理 項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 是 否 組合分析 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品線項(xiàng)目組合產(chǎn)品線路標(biāo)注 含技術(shù) 平臺(tái) 產(chǎn)品 項(xiàng)目任務(wù)書(shū) Charter 的作用 主要作用是 正式啟動(dòng)項(xiàng)目指導(dǎo)PDT初步市場(chǎng)情況的總結(jié)和產(chǎn)品定位對(duì)項(xiàng)目提出高層要求和主要指標(biāo)任命PDT成員 PDT任務(wù)書(shū)是由IPMT根據(jù)產(chǎn)品組合管理流程的輸出 在公司業(yè)務(wù)策略的指導(dǎo)下 擬制的向IPD流程的輸入 2020 3 10 10 可編輯 光網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)管T2000V1R7PDT任務(wù)書(shū) T2000 產(chǎn)品族路標(biāo) T2000當(dāng)前主流系列版本 T2000拆分系列版本 PDT任務(wù)書(shū) 續(xù) T2000 1b PDT成員這些代表的名字必須填進(jìn)來(lái) 并承諾制訂一個(gè)成功的任務(wù)書(shū) 如果名字是空缺的 IPMT成員必須承諾在最多在幾天內(nèi)就可以解決 公司IPMT簽字 T2000 PDT任務(wù)書(shū) 續(xù) 產(chǎn)品組合管理的步驟和方法 財(cái)務(wù)分析 組合分析 顧客 APPEALS 制定策略和計(jì)劃 市場(chǎng)細(xì)分當(dāng)前的SPAN FAN 增加市場(chǎng)份額將來(lái)的SPAN FAN 瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)者 定義成功的產(chǎn)品 行動(dòng)計(jì)劃 PDTs 資源平衡 形成產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃 市場(chǎng)分析 案例分析 H公司GSM OSS產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 注 OSS產(chǎn)品是GSM的操作維護(hù)中心 主要功能是對(duì)GSM設(shè)備進(jìn)行配置 維護(hù) 故障定位 告警 話單存儲(chǔ) 是GSM產(chǎn)品線中的成員 要和NSS或者BSS搭配銷售 不能單獨(dú)銷售 H公司GSM產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 R003 MSCV3 0 MSCV4 0 R002 R001 MSCV2 0 中等城市市場(chǎng) 農(nóng)村和中小城市市場(chǎng) 大中城市市場(chǎng) 時(shí)間軸 傳輸155MSDH H公司產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃流程 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃評(píng)審操作指南 一 路標(biāo)規(guī)劃評(píng)審分為兩個(gè)層次 第一個(gè)層次由IPMT來(lái)評(píng)審 重點(diǎn)在宏觀的發(fā)展方向 主要依據(jù)是材料一 第二個(gè)層次是由產(chǎn)品線總監(jiān)來(lái)召集 由相關(guān)技術(shù)專家及市場(chǎng)人員參與 主要是跟據(jù)IPMT的決定確定具體的版本和特性計(jì)劃 主要評(píng)審依據(jù)是材料二 二 路標(biāo)規(guī)劃評(píng)審的具體步驟如下 1 由PDT和產(chǎn)品市場(chǎng)人員制定路標(biāo)評(píng)審材料 報(bào)產(chǎn)品線總監(jiān) 確定產(chǎn)品線責(zé)任人2 由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)路標(biāo)規(guī)劃的人員同產(chǎn)品線路標(biāo)負(fù)責(zé)人確定材料的完備性 擬出修改的計(jì)劃 3 召集PDT及產(chǎn)品市場(chǎng)人員確定資料編寫(xiě)和修改的責(zé)任人及時(shí)間 4 召集部分技術(shù)專家 PDT及產(chǎn)品市場(chǎng)人員進(jìn)行預(yù)審 5 組織IPMT會(huì)議 進(jìn)行第一層次的路標(biāo)評(píng)審 6 組織第二層次的路標(biāo)評(píng)審 三 注意事項(xiàng) 1 PDT和產(chǎn)品市場(chǎng)