北大縱橫《魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司咨詢項(xiàng)目建議書》27頁(yè).doc

魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 咨詢項(xiàng)目建議書 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年六月十八日 聲明 本項(xiàng)目建議書由北京北大縱橫管理咨詢公司為魯藝公本項(xiàng)目建議書由北京北大縱橫管理咨詢公司為魯藝公 司制作 所有建議均非最終咨詢建議 司制作 所有建議均非最終咨詢建議 文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密 僅供本次咨詢項(xiàng)目招標(biāo)文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密 僅供本次咨詢項(xiàng)目招標(biāo) 使用 且僅供雙方參與此次招標(biāo)活動(dòng)人員閱讀 使用 且僅供雙方參與此次招標(biāo)活動(dòng)人員閱讀 未經(jīng)雙方同意 本項(xiàng)目建議書所有內(nèi)容不得向第三方未經(jīng)雙方同意 本項(xiàng)目建議書所有內(nèi)容不得向第三方 魯藝項(xiàng)目建議書 2001 06 18 北大縱橫管理咨詢公司2 透露 透露 目目 錄錄 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 4 關(guān)鍵問題關(guān)鍵問題 5 工作原則工作原則 6 咨詢價(jià)值觀咨詢價(jià)值觀 6 工作計(jì)劃工作計(jì)劃 7 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 15 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織 16 項(xiàng)目成員咨詢背景項(xiàng)目成員咨詢背景 17 魯藝項(xiàng)目建議書 2001 06 18 北大縱橫管理咨詢公司3 咨詢費(fèi)用咨詢費(fèi)用 18 附件一北大縱橫咨詢經(jīng)驗(yàn)附件一北大縱橫咨詢經(jīng)驗(yàn) 20 附件二北大縱橫八大優(yōu)勢(shì)附件二北大縱橫八大優(yōu)勢(shì) 22 附錄三北大縱橫概況附錄三北大縱橫概況 23 附錄四公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照附錄四公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照 28 魯藝項(xiàng)目建議書 2001 06 18 北大縱橫管理咨詢公司4 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 以下簡(jiǎn)稱 魯藝房地產(chǎn)公司 是一家成立 于一九九四年三月的民營(yíng)企業(yè) 主要從事房地產(chǎn)和文化交流 公司自成立以來(lái) 在劉熾 凌子風(fēng)等歷任董事長(zhǎng)及現(xiàn)任董事長(zhǎng)楊元惺的領(lǐng) 導(dǎo)下 秉乘中國(guó)文化之精神 致力于文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和建設(shè) 在居住文化等方 面 進(jìn)行了長(zhǎng)期不懈的探索和努力 取得了顯著的社會(huì)效益 得到了社會(huì)各界 的肯定 作為一個(gè)具有濃厚文化底蘊(yùn)的房地產(chǎn)專業(yè)化公司 公司董事會(huì)特邀國(guó)內(nèi)著 名職業(yè)經(jīng)理人林少洲作為魯藝公司總經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)的策劃 經(jīng)營(yíng)和管理 目前 公司正在全力以赴開發(fā)建設(shè)北京市重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一的綜合性文化 設(shè)施項(xiàng)目 魯迅文化園 在業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵時(shí)期 公司迫切需要建立健全規(guī) 章制度 規(guī)范各項(xiàng)工作流程 引進(jìn)人力資源管理 加大考核力度 上升管理層 次 為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件 此次咨詢項(xiàng)目工作成果既要符合魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司最高層領(lǐng)導(dǎo) 的意志 又要結(jié)合魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司公司的具體特點(diǎn) 同時(shí)符合現(xiàn) 代企業(yè)制度和有關(guān)法律 法規(guī)要求 并具有可操作性 北大縱橫管理咨詢公司作為業(yè)內(nèi)享有盛名的專業(yè)管理咨詢公司 在幫助企 業(yè)規(guī)范管理 制定人力資源制度方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn) 公司各主要咨詢師均有 不同行業(yè)背景 有豐富的咨詢和操作經(jīng)驗(yàn) 針對(duì)魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 的實(shí)際情況 北大縱橫管理咨詢公司能夠?yàn)轸斔嚪康禺a(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司的管 理改進(jìn)提供必要的協(xié)助 為魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展提 供實(shí)效性的解決方案 魯藝項(xiàng)目建議書 2001 06 18 北大縱橫管理咨詢公司5 關(guān)鍵問題關(guān)鍵問題 根據(jù)我們以往對(duì)各類企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn) 魯藝公司可能存在以下 問題 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理 分工不明確組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理 分工不明確 一個(gè)經(jīng)營(yíng)過程往往要經(jīng)過若干個(gè)部門 環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)處理 如果機(jī)構(gòu)設(shè)置責(zé)權(quán)不明晰或權(quán)責(zé)不對(duì)等 一方面容易出現(xiàn)責(zé) 任真空 從而產(chǎn)生工作互相推委的現(xiàn)象 另一方面 可能則可能出現(xiàn)有令不行 監(jiān)督不利的情況 造成企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的障礙 無(wú)人負(fù)責(zé)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程無(wú)人負(fù)責(zé)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程 缺乏用戶至上的意識(shí)缺乏用戶至上的意識(shí) 各部門都是按專業(yè)職能劃分 每個(gè)部門尤如 鐵路警察 各管一段 結(jié)果是各部門只關(guān)心本部門的工作 并以達(dá) 到上級(jí)滿意為準(zhǔn) 用戶就是上帝 那只是營(yíng)銷人員的信條 企業(yè)的其它員工 并不 關(guān)心生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)是否能真正滿足用戶的需求 分配機(jī)制不合理 分配機(jī)制不合理 干好干壞都一樣 存在 大鍋飯 現(xiàn)象 由于激勵(lì)機(jī)制 不科學(xué) 對(duì)關(guān)鍵人才對(duì)關(guān)鍵崗位的激勵(lì)作用不強(qiáng) 從而導(dǎo)致員工工作滿意度不 高 工作積極性差 人心渙散的現(xiàn)象 企業(yè)文化缺乏有效性 企業(yè)文化缺乏有效性 目前尚沒有形成自己的核心價(jià)值觀 員工價(jià)值觀念 跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐 員工工作缺乏主動(dòng)性 同時(shí)企業(yè)文化不能有效指導(dǎo)魯 藝公司骨干員工的隊(duì)伍建設(shè) 不能有效指導(dǎo)魯藝公司的組織建設(shè)和管理的制度 化建設(shè) 沒有建立起有效的內(nèi)部控制體系 缺少完整的績(jī)效評(píng)價(jià)體系 沒有建立起有效的內(nèi)部控制體系 缺少完整的績(jī)效評(píng)價(jià)體系 績(jī)效考評(píng)機(jī) 制尚未得到落實(shí) 各部門雖有相應(yīng)指標(biāo) 但缺少完整的績(jī)效評(píng)價(jià)體系 難以通 過激勵(lì)控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的全面優(yōu)化 沒有責(zé)任到人 沒有有效地與獎(jiǎng)懲制度 掛鉤 可能出現(xiàn)相互推諉任務(wù)的情況 由于缺乏量化的考評(píng)依據(jù) 對(duì)管理部門 的管理績(jī)效更是缺乏量化的指標(biāo) 存在人浮于事的現(xiàn)象 表現(xiàn)為工作效率不高 沒有建立起接班人培養(yǎng)機(jī)制 后備人才缺乏 沒有建立起接班人培養(yǎng)機(jī)制 后備人才缺乏 對(duì)企業(yè)人才需求沒有一個(gè)科 學(xué)的預(yù)測(cè)和分析系統(tǒng) 沒有有目的地進(jìn)行后備人才的培養(yǎng) 各部門普遍缺乏能 魯藝項(xiàng)目建議書 2001 06 18 北大縱橫管理咨詢公司6 夠勝任其職的經(jīng)營(yíng)人才和專業(yè)骨干人員的后備力量 引進(jìn)人才缺乏有效措施 這就可能形成人才危機(jī) 影響企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展 魯藝公司在房地產(chǎn)業(yè)上尚不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 而房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈 魯藝公司在房地產(chǎn)業(yè)上尚不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 而房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈 房地產(chǎn)贏利水平下降 競(jìng)爭(zhēng)異常激烈 目前平均贏利水平已下降到 10 20 發(fā)展商 已進(jìn)入優(yōu)勝劣汰階段 當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)商有四種類型 土地儲(chǔ)備型 品牌主導(dǎo)型 資金實(shí)力型 政府保護(hù)型 土地儲(chǔ)備型 政府保護(hù)型的未來(lái)發(fā)展空間日益狹小 未來(lái)房地產(chǎn)業(yè)是已品牌主導(dǎo)型 資金實(shí)力型為主導(dǎo) 同時(shí)隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代速 度加快 對(duì)人才的要求越來(lái)越高 工作原則工作原則 共同工作 項(xiàng)目一經(jīng)確立 即由魯藝公司和北大縱橫管理咨詢公司分別成 立項(xiàng)目小組 項(xiàng)目運(yùn)作過程中 雙方應(yīng)本著團(tuán)結(jié)合作的前提 建立共同工 作的平臺(tái) 共同推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行 信息互動(dòng) 項(xiàng)目合作雙方應(yīng)定時(shí)聯(lián)系和溝通 與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng) 予以開放 保證信息的及時(shí)性和有效性 使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行 法人意志 該項(xiàng)目旨在為魯藝公司解決面臨的具體問題 因此項(xiàng)目的出發(fā) 點(diǎn)和最終目標(biāo)都服務(wù)于魯藝公司的法人意志 而不是魯藝公司內(nèi)外部其他 利益 理論與實(shí)際相結(jié)合 通過調(diào)查 訪談等手段掌握項(xiàng)目有關(guān)的詳盡事實(shí)和數(shù) 據(jù) 運(yùn)用合適的理論模型和工具等分析方法對(duì)相關(guān)的事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 確定并解決魯藝公司面臨的具體問題 提出實(shí)效性的解決方案 咨詢價(jià)值觀咨詢價(jià)值觀 經(jīng)過近十年為中國(guó)企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn) 北大縱橫管理咨詢公司 形成自己獨(dú)特的咨詢價(jià)值觀 服務(wù)戰(zhàn)略 一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略 服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 魯藝項(xiàng)目建議書 2001 06 18 北大縱橫管理咨詢公司7 適應(yīng)變化 一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來(lái)環(huán)境的變化 尊重現(xiàn)實(shí) 一切咨詢建議都以企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn) 顧客導(dǎo)向 一切咨詢建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價(jià)值 通過對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)及行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的深入研究 為魯藝公司制定切實(shí) 可行的管理模式方案 總體思路總體思路 通過對(duì)魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部管理問題的診斷 以及對(duì) 先進(jìn)管理模式之成功案例的分析 借鑒 建立適應(yīng)魯藝公司未來(lái)發(fā) 展的組織結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)管理制度 人力資源管理體系和企業(yè)文化 從 而構(gòu)建能有效提升魯藝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理平臺(tái) 建議方案實(shí)施步驟 內(nèi)外部信息收集 內(nèi)部管理診斷與管理模式改進(jìn)建議 管理模式方案設(shè)計(jì) 方案實(shí)施輔導(dǎo) 工作計(jì)劃工作計(jì)劃 通過對(duì)魯藝公司的初步了解 北大縱橫根據(jù)多年對(duì)近百家企業(yè)提供管理咨 詢的經(jīng)驗(yàn) 初步考慮如下 第一階段 內(nèi)外部信息收集第一階段 內(nèi)外部信息收集 魯藝項(xiàng)目建議書 2001 06 18 北大縱橫管理咨詢公司8 工作內(nèi)容 工作內(nèi)容 1 收集魯藝公司發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展目標(biāo) 主要發(fā)展措施方面的信息 2 收集魯藝公司組織結(jié)構(gòu)及組織管理方面的信息 包括部門設(shè)置 職能 管理 幅度及管理層次 部門結(jié)構(gòu) 職權(quán) 決策權(quán)限與決策程序 各種決策制度 橫向聯(lián)系 崗位職責(zé) 管理規(guī)范等 3 收集并整理各主要業(yè)務(wù)流程 如施工計(jì)劃與施工流程 合同管理流程 采購(gòu) 流程 庫(kù)存管理流程 招投標(biāo)管理流程 人力資源管理流程 銷售管理流程 財(cái)務(wù)管理流程 物業(yè)管理流程等 4 組織個(gè)別面談和小型座談會(huì) 了解魯藝公司的企業(yè)文化 包括價(jià)值觀念 組 織制度 經(jīng)營(yíng)理念 控制理念等 5 收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息 包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)營(yíng)模式 激勵(lì)制度 競(jìng)爭(zhēng)策略 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 銷售狀況等 6 收集行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息 包括北京地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng) 態(tài)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略等信息 7 魯藝公司用戶信息 包括用戶的規(guī)模 數(shù)量結(jié)構(gòu) 用戶需求特點(diǎn) 用戶購(gòu)買 力狀況等 8 收集魯藝公司主要原材料的供應(yīng)商信息 包括供應(yīng)商數(shù)量 規(guī)模 結(jié)構(gòu)等 工作方式 工作方式 1 二手資料收集 A 公開出版物 各種官方報(bào)告 報(bào)表等 B 行業(yè)出版物 C 企業(yè)內(nèi)部管理資料 管理制度 董事會(huì)決議 各種文件 財(cái)務(wù)報(bào)表等 D 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半公開和公開的資料 E 企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊 F 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)信息 2 訪談 A 全國(guó)行業(yè)主管部門 B 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 魯藝項(xiàng)目建議書 2001 06 18 北大縱橫管理咨詢公司9 C 魯藝公司高中級(jí)管理人員 D 魯藝公司合作方人員 如施工企業(yè) 設(shè)計(jì)咨詢企業(yè) 代理企業(yè) 監(jiān)理企業(yè) 其他企業(yè)等 E 關(guān)鍵供應(yīng)商 F 關(guān)鍵用戶 3 問卷 魯藝公司員工調(diào)查 工作成果 工作成果 1 原始二手資料 2 訪談?dòng)涗浽?3 調(diào)查表原件 工作時(shí)間 工作時(shí)間 10 個(gè)工作日個(gè)工作日 第二階段 第二階段 魯藝公司內(nèi)部管理診斷與管理模式建議魯藝公司內(nèi)部管理診斷與管理模式建議 工作內(nèi)容 工作內(nèi)容 一 分析現(xiàn)有魯藝公司法人治理結(jié)構(gòu) 1 分析現(xiàn)有魯藝公司法人治理結(jié)構(gòu) 股東及股東會(huì)的權(quán)力 工作程序 董事局地位 權(quán)限 工作程序 監(jiān)事會(huì)的權(quán)力 工作程序 總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé) 權(quán)限 工作程序 績(jī)效評(píng)估 2 評(píng)價(jià)現(xiàn)有股東會(huì)及董事會(huì)的決策支持系統(tǒng) 財(cái)務(wù)委員會(huì)及其職責(zé) 發(fā)展委員會(huì)及其職責(zé) 審計(jì)委員會(huì)及其職責(zé) 人事委員會(huì)及其職責(zé) 魯藝項(xiàng)目建議書 2001 06 18 北大縱橫管理咨詢公司10 3 經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)制度分析 長(zhǎng)期 短期 二 魯藝公司企業(yè)文化診斷 1 魯藝公司企業(yè)文化的外部分析 傳統(tǒng)文化的影響 競(jìng)爭(zhēng)文化的對(duì)比 行業(yè)文化的特征 企業(yè)家氣質(zhì)的帶動(dòng) 魯藝公司歷史的沿革 發(fā)展戰(zhàn)略的要求 外部環(huán)境的適應(yīng) 2 魯藝公司企業(yè)文化的內(nèi)部分析 精神文化 制度文化 物質(zhì)文化 3 魯藝公司核心價(jià)值觀體系審計(jì) 4 魯藝公司現(xiàn)有文化的主要問題 5 魯藝公司文化變革因素及趨勢(shì) 三 魯藝公司組織機(jī)構(gòu)診斷 1 魯藝公司職能診斷 基本職能診斷 關(guān)鍵職能診斷 2 魯藝公司管理層次與幅度診斷 3 魯藝公司部門設(shè)置分析 部門設(shè)置的關(guān)鍵內(nèi)容分析 部門結(jié)構(gòu)類型的分析 4 魯藝公司職權(quán)分析 集權(quán)與分權(quán)的分析 魯藝項(xiàng)目建議書 2001 06 18 北大縱橫管理咨詢公司11 部門職權(quán)分立與銜接的分析 5 魯藝公司橫向聯(lián)系分析 橫向協(xié)調(diào)分析 橫向制約分析 四 魯藝公司人力資源管理診斷 1 魯藝公司職務(wù)分析 2 分析魯藝公司現(xiàn)有績(jī)效考核制度 績(jī)效考核就是收集 分析 評(píng)價(jià)和傳遞有關(guān)某一個(gè)人在其工作崗位上的工 作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果信息的過程 通過進(jìn)行定期的評(píng)價(jià) 達(dá)到培養(yǎng) 開發(fā)和利 用人才能力的目的 3 魯藝公司現(xiàn)有薪酬制度分析 為了充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)員工行為的導(dǎo)向功能 體現(xiàn)薪酬制度的公平性和 激勵(lì)性 同時(shí)使薪酬管理活動(dòng)與公司的未來(lái)發(fā)展相適應(yīng) 薪酬管理制度應(yīng)與公 司組織結(jié)構(gòu) 運(yùn)行機(jī)制以及績(jī)效管理制度配套同步推進(jìn) 協(xié)調(diào)進(jìn)行 4 魯藝公司人員結(jié)構(gòu)分析 根據(jù)魯藝公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求 組織結(jié)構(gòu) 人員結(jié)構(gòu)需要相應(yīng)的調(diào)整 以 人隨企業(yè)走 方式為主 多渠道分流人員 同時(shí)還需要引進(jìn)一些高學(xué)歷人才 構(gòu)造能夠支撐集團(tuán)發(fā)展的人才高地 5 魯藝公司人才隊(duì)伍建設(shè)狀況分析 需要對(duì)以下四支人才建設(shè)狀況進(jìn)行分析 經(jīng)營(yíng)者人才隊(duì)伍建設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理 人才隊(duì)伍建設(shè) 專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè) 高技能員工隊(duì)伍建設(shè) 需要對(duì)以下四種人才的結(jié)構(gòu) 素質(zhì) 需求 培養(yǎng)和使用進(jìn)行分析 承包人 才 開發(fā)人才 物業(yè)人才 復(fù)合型人才 五 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理診斷 體系分析 職能分析 會(huì)計(jì)職能 會(huì)計(jì)核算 現(xiàn)金流管理 應(yīng)收帳款管理等 預(yù)算 決算職能 審計(jì) 財(cái)務(wù)審計(jì) 預(yù)算審計(jì) 投資審計(jì) 會(huì)計(jì)審計(jì) 稅務(wù)審計(jì) 會(huì)計(jì)制度 魯藝項(xiàng)目建議書 2001 06 18 北大縱橫管理咨詢公司12 六 企業(yè)營(yíng)銷管理診斷 營(yíng)銷管理 自銷 通過代理商銷售 廣告推介 市場(chǎng)調(diào)研 人員管 理 營(yíng)銷戰(zhàn)略 客戶管理等等 銷售管理 考核體系 人員素質(zhì) 銷售人員權(quán)限 七 企業(yè)其它主要業(yè)務(wù)流程的診斷 主要包括企業(yè)的立項(xiàng)決策 選址 設(shè)計(jì)等 招投標(biāo)管理 監(jiān)理公司 物業(yè)公司 施工單位 設(shè)計(jì)咨詢公司等 合同管理 采購(gòu)與庫(kù)存管理等 八 戰(zhàn)略輸理 根據(jù)第一階段搜集到的各種內(nèi)外部資料 通過魯藝公司的內(nèi)部資源和 能力的分析 并結(jié)合公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅 對(duì)公司目前的戰(zhàn)略方向和 舉措進(jìn)行輸理 以明確魯藝公司的戰(zhàn)略方向 九 公司的管理改進(jìn)建議 針對(duì)企業(yè)在上述八個(gè)方面所存在的問題 提出指導(dǎo)性意見 工作方式 工作方式 1 內(nèi)部研討 2 專家研討 3 與魯藝公司共同研討 工作成果 工作成果 1 魯藝公司管理診斷報(bào)告魯藝公司管理診斷報(bào)告 包括以下幾大部分 魯藝公司法人治理結(jié)構(gòu)診斷 魯藝公司組織結(jié)構(gòu)診斷 魯藝公司企業(yè)文化診斷 魯藝公司人力資源管理診斷 魯藝公司營(yíng)銷管理診斷 魯藝公司財(cái)務(wù)管理診斷 魯藝項(xiàng)目建議書 2001 06 18 北大縱橫管理咨詢公司13 2 魯藝公司管理模式建議報(bào)告魯藝公司管理模式建議報(bào)告 工作時(shí)間 工作時(shí)間 35 個(gè)工作日 第三階段 第三階段 管理模式方案設(shè)計(jì) 工作內(nèi)容 工作內(nèi)容 1 構(gòu)建魯藝公司法人治理結(jié)構(gòu) 股東及股東會(huì)的權(quán)力 工作程序 董事局地位 權(quán)限 工作程序 監(jiān)事會(huì)的權(quán)力 工作程序 總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé) 權(quán)限 工作程序 績(jī)效評(píng)估 2 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的建立 對(duì)經(jīng)營(yíng)者薪資方案的設(shè)計(jì) 對(duì)經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)金發(fā)放方案的設(shè)計(jì) 3 對(duì)經(jīng)營(yíng)者約束與監(jiān)督機(jī)制的建立 對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束 戰(zhàn)略發(fā)展方向的約束 企業(yè)文化的約束 財(cái)務(wù)制度的約束 人事制度的約束 重大投資項(xiàng)目的約束 對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督 制定監(jiān)督制度 4 建立股東會(huì)及董事會(huì)的決策支持系統(tǒng) 財(cái)務(wù)委員會(huì)及其職責(zé) 發(fā)展委員會(huì)及其職責(zé) 審計(jì)委員會(huì)及其職責(zé) 人事委員會(huì)及其職責(zé) 魯藝項(xiàng)目建議書 2001 06 18 北大縱橫管理咨詢公司14 5 股東會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子的信息溝通制度及反饋制度的建立 6 魯藝公司企業(yè)文化改造方案 包括 核心價(jià)值觀 經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè)目標(biāo) 企 業(yè)精神 人力資源理念等 7 魯藝公司總部及下屬公司部門職能 職責(zé) 崗位設(shè)置 標(biāo)準(zhǔn)人員配備 8 制定魯藝公司招聘制度 含招聘流程 招聘信息發(fā)布 招聘來(lái)源 甄選方法 及程序 內(nèi)部招聘程序 9 魯藝公司考核制度 選擇與確定魯藝公司總部績(jī)效考核目標(biāo)及行為導(dǎo)向 確 定績(jī)效考核指標(biāo)體系 制定考核效果評(píng)價(jià)及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 10 制定魯藝公司薪酬 激勵(lì)制度 含工資起薪 工資級(jí)差 績(jī)效工資 員工 福利 晉升標(biāo)準(zhǔn) 程序 年終效益工資制度 其他表彰制度 11 制定魯藝公司員工培訓(xùn) 職業(yè)發(fā)展制度 12 指導(dǎo)魯藝公司公司項(xiàng)目組成員制定 員工手冊(cè) 13 制定魯藝公司財(cái)務(wù)管理制度 包括財(cái)務(wù)預(yù)決算制度 資金管理制度 財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理制度 信用管理制度 投資管理制度 財(cái)務(wù)費(fèi)用管理辦法以及財(cái)務(wù)考 評(píng)體系等 工作方式 工作方式 1 內(nèi)部研討 2 與魯藝公司共同研討 工作成果 工作成果 魯藝公司管理模式方案魯藝公司管理模式方案 內(nèi)容包括 魯藝公司企業(yè)文化方案 魯藝公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 魯藝公司人力資源管理制度 魯藝公司財(cái)務(wù)管理制度 工作時(shí)間 工作時(shí)間 40 個(gè)工作日 魯藝項(xiàng)目建議書 2001 06 18 北大縱橫管理咨詢公司15 第四階段 第四階段 方案實(shí)施輔導(dǎo) 工作內(nèi)容 工作內(nèi)容 1 向魯藝公司各有關(guān)人員宣傳貫徹新的管理制度和管理模式方案 講解與此相 適應(yīng)的一系列變化的必要性 對(duì)變化涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn) 2 與魯藝公司共同監(jiān)督方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的變化 分析其產(chǎn)生的原因 并采 取相應(yīng)的措施 3 根據(jù)實(shí)施中的環(huán)境變化 對(duì)方案進(jìn)行完善和調(diào)整 工作方式 工作方式 1 培訓(xùn)課 2 研討會(huì) 3 個(gè)別專題指導(dǎo) 4 遠(yuǎn)程指導(dǎo) 工作時(shí)間 工作時(shí)間 5 個(gè)工作日 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施階段工作時(shí)間說(shuō)明 一 內(nèi)外部信息收集7 人 10 作日 項(xiàng)目組成立及制定項(xiàng)目計(jì)劃 內(nèi)外部信息收集 二 內(nèi)部管理診斷7 35 工作日專家組 3 人 參與工作 2 天 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)分析 組織機(jī)構(gòu)診斷 人力資源管理診斷 魯藝項(xiàng)目建議書 2001 06 18 北大縱橫管理咨詢公司16 營(yíng)銷管理診斷 公司財(cái)務(wù)管理診斷 公司其他主要業(yè)務(wù)流程診斷 公司資源能力狀況分析 公司管理改進(jìn)建議 三 管理模式設(shè)計(jì)7 40 工作日專家組 3 人 參與工作 5 天 四 方案實(shí)施輔導(dǎo)7 5 工作日 根據(jù)上述項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排 整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施共分四個(gè)階段進(jìn)行 根據(jù)上述項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排 整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施共分四個(gè)階段進(jìn)行 第一階段 內(nèi)外部信息收集 7 10 工作日 第二階段 內(nèi)部管理診斷 7 35 3 2 工作日 第三階段 管理模式設(shè)計(jì) 7 40 3 5 工作日 第四階段 方案實(shí)施輔導(dǎo) 7 5 工作日 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織 本次咨詢項(xiàng)目成功一定是魯藝公司與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作 溝 通的結(jié)果 本著客戶至上的原則 本次咨詢項(xiàng)目采取如下組織模式 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 魯藝公司領(lǐng)導(dǎo) 北大縱橫管理咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)王璞 魯藝公司項(xiàng)目總監(jiān) 北大縱橫項(xiàng)目小組北大縱橫項(xiàng)目小組 北大縱橫總監(jiān) 北大縱橫項(xiàng)目經(jīng)理 魯藝公司項(xiàng)目小組魯藝公司項(xiàng)目小組 魯藝公司公司的相關(guān)中高層管理人員 魯藝項(xiàng)目建議書 2001 06 18 北大縱橫管理咨詢公司17 注 項(xiàng)目組各部分職責(zé) 1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方法 指定項(xiàng)目小組成員 2 魯藝公司項(xiàng)目總監(jiān) 向領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和成果 總體把握項(xiàng)目進(jìn)程 作好領(lǐng)導(dǎo) 委員會(huì)和項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作 推動(dòng)內(nèi)部資源支持項(xiàng)目 3 北大縱橫項(xiàng)目小組 制定項(xiàng)目工作計(jì)劃 保證交付成果按時(shí)完成 把我們的知識(shí)傳遞 給魯藝公司項(xiàng)目小組 保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量 4 魯藝公司項(xiàng)目小組 提供所需信息并與北大縱橫項(xiàng)目小組協(xié)同合作 協(xié)同北大縱橫項(xiàng) 目小組制定工作計(jì)劃 督促魯藝公司有關(guān)人員參與項(xiàng)目 項(xiàng)目成員咨詢背景項(xiàng)目成員咨詢背景 王璞王璞 北大縱橫管理咨詢公司總經(jīng)理 高級(jí)咨詢師 北京大學(xué)首屆工商管理碩 士 北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)辦人 有 5 年以上領(lǐng)導(dǎo)管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn) 主持 過眾多咨詢項(xiàng)目 對(duì)組建股份公司 資本運(yùn)做 制定企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略方面有豐 富經(jīng)驗(yàn) 閻同柱閻同柱 北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理 管理學(xué)碩士 高級(jí)咨詢師 曾任國(guó) 內(nèi)某著名高科技上市公司投資部總經(jīng)理 某高科技企業(yè)副總經(jīng)理 在市場(chǎng)營(yíng)銷 資本運(yùn)作 項(xiàng)目投資方面有極其豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 詹正茂詹正茂 北大縱橫管理咨詢公司副總經(jīng)理 管理學(xué)博士 高級(jí)咨詢師 有多年 的咨詢師 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn) 在區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面有較為豐富的 經(jīng)驗(yàn) 陳江陳江 曾任職國(guó)家商業(yè)部人事司 北大縱橫管理咨詢公司高級(jí)咨詢師 有 2 年 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn) 曾主持過多個(gè)咨詢項(xiàng)目 在人力資源 投資銀行業(yè)務(wù) 組織結(jié) 構(gòu)設(shè)計(jì)等方面有豐富經(jīng)驗(yàn) 陳慶陳慶 咨詢顧問 管理學(xué)碩士 曾任某著名大型家電上市公司管理信息中心主 任 曾主持多個(gè)上市公司的管理改進(jìn) 營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 在企業(yè)管理改進(jìn) 營(yíng)銷戰(zhàn)略 信息系統(tǒng)建設(shè)等方面有豐富的實(shí)踐和管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 施宇婷 施宇婷 清華 大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 MBA 有三年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 曾主持或參與多個(gè)上市公司 魯藝項(xiàng)目建議書 2001 06 18 北大縱橫管理咨詢公司18 如中國(guó)移動(dòng)通信 新太科技 華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)等的發(fā)展戰(zhàn)略 營(yíng)銷管理咨詢項(xiàng)目 在發(fā)展戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人力資源管理方面有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn) 劉慶韜 劉慶韜 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 MBA 有三年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 曾主持或參與 山東魯能集團(tuán)下屬子公司 新太科技等咨詢項(xiàng)目 在人力資源管理 發(fā)展戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì)方面有豐富經(jīng)驗(yàn) 本項(xiàng)目會(huì)根據(jù)具體工作情況 安排以下企業(yè)管理和人力資源專家參與 梁鈞平梁鈞平 博士生導(dǎo)師 北大光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系主任 北大縱橫管 理咨詢公司董事 中國(guó)著名人力資源專家 曾參與多家集團(tuán)制定人力資源制度 張國(guó)有張國(guó)有 博士生導(dǎo)師 北大縱橫管理咨詢公司專家委員會(huì)委員 北大國(guó)際企業(yè) 經(jīng)營(yíng)研究所所長(zhǎng) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事 胡健穎胡健穎 博士生導(dǎo)師 北京大學(xué)房地產(chǎn)研究室主任 北大縱橫管理咨詢公司監(jiān) 事 咨詢費(fèi)用咨詢費(fèi)用 根據(jù)以上項(xiàng)目建議 魯藝公司咨詢費(fèi)用 98 萬(wàn)元 階段付款計(jì)劃如下 1 簽訂合同后 3 日內(nèi) 甲方支付乙方第一階段咨詢費(fèi) 40 萬(wàn)元 2 第一階段方案結(jié)束后 3 日內(nèi) 甲方支付乙方第二期咨詢費(fèi) 30 萬(wàn)元 3 第二階段方案提交后 3 日內(nèi) 甲方支付乙方第三期咨詢費(fèi) 20 萬(wàn)元 4 第三階段方案結(jié)束后 3 日內(nèi) 甲方支付乙方剩余咨詢費(fèi) 8 萬(wàn)元 客戶可以根據(jù)項(xiàng)目階段分期付款 每個(gè)階段客戶如不認(rèn)可階段 性交付成果 客戶有權(quán)提出修改意見直至中止合同 停止支付以后 階段款項(xiàng) 魯藝項(xiàng)目建議書 2001 06 18 北大縱橫管理咨詢公司19 魯藝項(xiàng)目建議書 2001 06 18 北大縱橫管理咨詢公司20 附件一北大縱橫咨詢經(jīng)驗(yàn)附件一北大縱橫咨詢經(jīng)驗(yàn) 作為中國(guó)管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者 北大縱橫在戰(zhàn)略規(guī)劃 資本運(yùn)做 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃 人力資源管理方面有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn) 對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技行業(yè)有較為深入的研究 為近百家近百家大型企業(yè)提 供過管理咨詢服務(wù) 近期我們的客戶包括但不限于 韓國(guó)三星 中國(guó) 人力資源制度診斷及設(shè)計(jì) 山東魯能集團(tuán)人力資源制度管理設(shè)計(jì) 浙江華立集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢及資本運(yùn)做咨詢 擁有兩家上市公司 北京某著名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略咨詢 秦皇島港務(wù)局整體發(fā)展戰(zhàn)略及資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 中國(guó)民航總局下屬酒店發(fā)展規(guī)劃及房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目咨詢 新太科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 高科技上市公司 煙臺(tái)萬(wàn)華內(nèi)部診斷及管理改進(jìn) 上市公司 山東最大的家電企業(yè)管理診斷 上市公司 福建某民營(yíng) IT 企業(yè)管理診斷 山東煙臺(tái)華聯(lián)營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢 上市公司 中國(guó)工商銀行總行信用卡市場(chǎng)研究 湖北江鉆股份有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略 上市公司 中國(guó)著名啤酒企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢 上市公司 魯藝項(xiàng)目建議書 2001 06 18 北大縱橫管理咨詢公司21 北京日化廠破產(chǎn)重組方案 北京海淀建筑公司改制項(xiàng)目 廣東最大的家電企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 上市公司 河南華英集團(tuán)重組上市項(xiàng)目 廣東吉山集團(tuán)資本運(yùn)做及并購(gòu)項(xiàng)目 天津某著名商業(yè)集團(tuán) 酒店 發(fā)展規(guī)劃 吉林遼源城市信用聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì) 福建華融集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 大慶石油管理局經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 中國(guó)鹽業(yè)總公司組建方案 中國(guó)航天航空部重組改制 寶剛集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 魯藝項(xiàng)目建議書 2001 06 18 北大縱橫管理咨詢公司22 附件二附件二北大縱橫八大優(yōu)勢(shì)北大縱橫八大優(yōu)勢(shì) 一 管理咨詢業(yè)的先行者 成立歷史最長(zhǎng) 國(guó)內(nèi)首家注冊(cè)的管理咨詢公司 二 管理咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 現(xiàn)以成為國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的咨詢公司 積累了豐富 的管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 為國(guó)內(nèi)近百家企業(yè)提供一流咨詢服務(wù) 其中近三分之 一為國(guó)內(nèi) 500 強(qiáng)或上市公司 三 國(guó)內(nèi)同業(yè)中難以比擬的案例庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù) 依托國(guó)家教育部中國(guó)企業(yè)案例 庫(kù)和公司豐富的咨詢實(shí)踐 公司現(xiàn)已建成汽車 醫(yī)藥 家電 商貿(mào) IT 房地產(chǎn) 通信等行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) 四 有豐富的信息資源 與政府各大部門 各行業(yè)協(xié)會(huì) 各研究機(jī)構(gòu) 各高 校有廣泛聯(lián)系 信息渠道暢通 擁有一批各行業(yè)專家為項(xiàng)目運(yùn)作把脈 五 豐富的咨詢運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) 有完善內(nèi)部質(zhì)量控制體系 六 廣納人才 匯聚一批國(guó)內(nèi)一流的管理咨詢精英 擁有完善的人才結(jié)構(gòu) 公司近百名一流的專職人才隊(duì)伍是由實(shí)戰(zhàn)派 學(xué)院派 咨詢派三類人才 有機(jī)組成 相互補(bǔ)充 相互融合 七 背靠北大品牌優(yōu)勢(shì) 在公司專家委員會(huì)主席 全國(guó)人大財(cái)經(jīng)委副主任厲 以寧教授領(lǐng)導(dǎo)下 縱橫公司建立了咨詢工作應(yīng)有的公信力和影響力 有 利于推動(dòng)客戶項(xiàng)目的實(shí)施 八 北大縱橫咨詢公司同時(shí)運(yùn)營(yíng)著中國(guó)最好的遠(yuǎn)程教育網(wǎng) 北大商學(xué)網(wǎng) 深圳 投資顧問公司 新加坡財(cái)務(wù)顧問公司等 能夠?yàn)榭蛻籼峁┡嘤?xùn) 資本運(yùn) 做 海外注冊(cè)及業(yè)務(wù)發(fā)展咨詢等配套業(yè)務(wù) 魯藝項(xiàng)目建議書 2001 06 18 北大縱橫管理咨詢公司23 附錄三北大縱橫概況附錄三北大縱橫概況 中國(guó)管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者 北大縱橫管理咨詢公司 北北大大縱縱橫橫業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)范范圍圍 北大縱橫的核心業(yè)務(wù)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)管理模式設(shè)計(jì) 技術(shù)創(chuàng)新 管理 人力資源管理 企業(yè)組織設(shè)計(jì) 營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 購(gòu)并及資產(chǎn)重組 企業(yè) 改制方案設(shè)計(jì) 企業(yè)文化改造 業(yè)務(wù)流程重組 ERP 規(guī)劃及實(shí)施 CI 戰(zhàn)略等領(lǐng) 域 一 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 一 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 1 戰(zhàn)略審計(jì) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 分析企業(yè)戰(zhàn)略管理狀況 分析宏觀環(huán)境狀況 分析行業(yè) 含競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力 2 戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇及戰(zhàn)略制定和評(píng)價(jià) 在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上 提出整體戰(zhàn)略備選方案 提出業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇 的備選方案 提出企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇 經(jīng)營(yíng)地域選擇 多元化經(jīng)營(yíng)的整體戰(zhàn)略 評(píng)估進(jìn)入其他行業(yè)的可行性和有效性 提出需要發(fā)展的核心能力 制定在所選行業(yè)的進(jìn)入戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品 市場(chǎng)策略 提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及具體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品市場(chǎng)策略 提出戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇 建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系 3 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定 選擇企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式 制定企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制方案 制定確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的人員考核與激勵(lì)方案 魯藝項(xiàng)目建議書 2001 06 18 北大縱橫管理咨詢公司24 提出各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略方針 政策 戰(zhàn)略計(jì)劃 二 企業(yè)管理模式設(shè)計(jì) 二 企業(yè)管理模式設(shè)計(jì) 1 企業(yè)行政管理模式設(shè)計(jì) 2 企業(yè)營(yíng)銷管理模式設(shè)計(jì) 3 企業(yè)研發(fā)管理模式設(shè)計(jì) 4 企業(yè)生產(chǎn)管理模式設(shè)計(jì) 三 技術(shù)創(chuàng)新體系設(shè)計(jì) 三 技術(shù)創(chuàng)新體系設(shè)計(jì) 1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 2 技術(shù)預(yù)測(cè) 評(píng)價(jià)和選擇 3 新產(chǎn)品的生產(chǎn)與營(yíng)銷 4 技術(shù)轉(zhuǎn)移 5 技術(shù)創(chuàng)新能力和組織 四 人力資源管理 四 人力資源管理 1 確定企業(yè)人力資源管理目標(biāo) 2 設(shè)計(jì)人才招聘實(shí)施方案 3 績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì) 4 員工滿意度的調(diào)查 5 薪資調(diào)查與薪資設(shè)計(jì) 6 建立員工培訓(xùn)體系 7 激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì) 8 員工持股計(jì)劃設(shè)計(jì) 五 營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 五 營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 1 分析營(yíng)銷機(jī)會(huì) 2 選擇目標(biāo)市場(chǎng) 3 設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略 4 制定營(yíng)銷方案 5 營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施 六 資本運(yùn)作六 資本運(yùn)作 購(gòu)并及資產(chǎn)重組 購(gòu)并及資產(chǎn)重組 1 公司戰(zhàn)略與并購(gòu)動(dòng)機(jī)分析 2 并購(gòu)前期調(diào)研 3 并購(gòu)雙方業(yè)務(wù)分析 4 并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)估 5 并購(gòu)方案設(shè)計(jì) 6 并購(gòu)交易談判 7 配套融資方案設(shè)計(jì) 8 并購(gòu)后重組方案設(shè)計(jì) 七 企業(yè)文化改造 七 企業(yè)文化改造 1 企業(yè)文化的外部分析 2 企業(yè)文化的內(nèi)部分析 3 企業(yè)哲學(xué)命題 4 企業(yè)核心價(jià)值觀體系審計(jì) 5 企業(yè)文化存在的主要問題 6 企業(yè)文化變革因素及趨勢(shì) 7 制定企業(yè)文化改造方案 包括 核心價(jià)值觀 企業(yè)目標(biāo)體系 經(jīng)營(yíng)理念 組織理念 人力資源管理理念 營(yíng)銷理念 控制理念 魯藝項(xiàng)目建議書 2001 06 18 北大縱橫管理咨詢公司25 八 業(yè)務(wù)流程重組 八 業(yè)務(wù)流程重組 1 訂單的獲取與完成流程 2 新產(chǎn)品研究與開發(fā)流程再造 3 生產(chǎn)計(jì)劃與制造流程 4 采購(gòu)流程再造 5 庫(kù)存管理流程再造 6 售后服務(wù)流程再造 7 人力資源管理流程再造 8 戰(zhàn)略管理流程再造 9 財(cái)務(wù)管理流程再造 10 信息管理系統(tǒng)流程再造 九 九 ERP 規(guī)劃及實(shí)施 規(guī)劃及實(shí)施 1 制定企業(yè) ERP 項(xiàng)目組織與計(jì)劃進(jìn)度控制 2 按新的業(yè)務(wù)流程組織 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用 3 制定能夠反饋管理績(jī)效的指標(biāo)體系與信息體系 4 培訓(xùn)企業(yè)如何運(yùn)用信息及時(shí)診斷管理問題 5 對(duì) ERP 系統(tǒng)應(yīng)用組織周期性運(yùn)行審查 十 十 CI 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 1 理念識(shí)別 2 行為識(shí)別 BI 3 視覺計(jì)劃 VI 北大縱橫從何而來(lái) 北大縱橫從何而來(lái) 北大縱橫管理咨詢公司是一家由北京大學(xué)控股 北大光華管理學(xué)院興辦的 專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu) 21 世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì) 21 世紀(jì)是挑戰(zhàn)管理的世紀(jì) 北大縱橫管理咨詢 公司愿