2014中央電大《成本管理》期末復習資料全集（含答案）

2014 中央電大成本管理期末復習資料 全集 （ 含答案 ） 一、單項選擇題 1某企業(yè)設有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間提供的電力為 54 400 度，其中被修理車間耗用 4 000 度，發(fā)生費用 13 608 元；修理車間提供修理工時 11 360 小時，其中被供電車間耗用 300 小時。共發(fā)生費用 10 064 元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，則供電車間的費用分配率為（ B）。 A 下列各項指標當中，不屬于 進行質(zhì)量成本效益分析的指標是（ A）。 A成本基數(shù) C銷售收入質(zhì)量成本率 3. 按時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預測的方法稱為（ C）。 企業(yè)分解產(chǎn)品目標成本時，應采用 的分解方式是（ B）。 5基本生產(chǎn)車間管理人員的工資應計入的會計科目是（ C）。 A生產(chǎn)成本 C制造費用 6采用分步法計算產(chǎn)品成本時，各步驟成本計算單中登記的費用（ C）。 A 只包括本步驟發(fā)生的費用，不包括上步驟轉(zhuǎn)入的 費用 B 只包括上步驟發(fā)生的費用，不包括本步驟發(fā)生的費用 C 既包括本步驟發(fā)生的費用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用 D 既不包括本步驟的費用，也不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費用 7 下列不屬于期間費用的項目是（ B）。 A財務費用 C營業(yè)費用 8如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，但原材料在產(chǎn)品成本中扔占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計算可采用（ A）。 A按所耗原材料費用計價法 C定額比例法 9下列屬于成本項目的是（ A）。 A直接材料 C外購燃料 10定額法的特點是（ D）。 A對產(chǎn)品成本進行事前控制 析和控制 C進行成本的定期分析和考核 11下列各項指標中，反映成本變化中的一個側面的指標是（ C）。 A實物指標 C 單項指標 于因果預測方法的是（ A）。 B ）。 本系數(shù) 本系數(shù) 能評價系數(shù) 格系數(shù) D）。 15在各種輔助生產(chǎn)費用的分配方法中，最為準確的方法是（ D）。 A直接分配法 C順序分配法 16采用品種法進行成本計算時其成本計算期是（ A ）。 A定期于期末計算 C于產(chǎn)品完工時計算 17需要進行成本還原的成本計算方法是（ C）。 A品種法 C逐步結轉(zhuǎn)分步法 18下列屬于在產(chǎn)品成本計算方法的是（ C ）。 A分步法 C約當產(chǎn)量法 19下列各項指標中，屬于企業(yè)內(nèi)部責任成本考核的指標是（ D）。 A銷售收入成本率 C成本降低額 20企業(yè)計算出來的應交房產(chǎn)稅，應計入（ B）。 A營業(yè)費用 C財務費 用 21定額法下的定額變動差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)耗費的計劃價格而產(chǎn)生的（ B ）。 A 計劃價格與實際價格的差額 B 新舊定額的差額 C 實際價格與計劃價格的差額 D 月初定額與月末定額的差額 屬于目標成本預測方法的是（ D ）。 D ）。 計洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤 70000 元，在這種情況下（ A ）。 B）。 26在各種成本計算方法中最基本的的成本計算方法是（ A）。 A品種法 C分批法 于趨勢預測方法的是（ B）。 A ）。 29. 以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的預測方法稱為（ B ）。 30產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為（ A）。 A生產(chǎn)費用 范圍 C成本 31下列一般不屬于成本項目的是（ B）。 A直接材料 C直接工資 32如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用（ A ）。 A約當產(chǎn)量法 C按所耗原材料費用計價法 33在各種成本計算方法中最基 本的的成本計算方法是（ A）。 A品種法 C分批法 34在進行可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況分析時，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動（ B）。 A 只影響成本降低額，不影響成本降低率 B 只影響成本降低率，不影響成本降低額 C 既影響成本降低額，也影響成本降低率 D 既不影響成本降低額，也不影響影響成本降低率 二、多項選擇題 1建立成本管理體系應注意正確處理好的幾個關系包括（ 。 A 市場與成本管理的關系 B 成 本與產(chǎn)品成本的關系 C 當前利益和長遠利益的關系 D 企業(yè)效益和社會效益的關系 E 成本與費用的關系 2在進行成本核算時需要正確劃分的各種費用界線包括（ 。 A 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界線 B 正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界線 C 正確劃分各個月份的費用界線 D 正確劃分各種產(chǎn)品之間的費用界線 E 正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線 3企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為（ 。 A簡單生產(chǎn) C大量生產(chǎn) E單件生產(chǎn) 4下列屬于期間費用的項目是（ 。 A生產(chǎn)成本 C營業(yè)費用 E財務費用 5下列屬于成本報表的是（ ）。 A商品產(chǎn)品成本表 C現(xiàn)金流量表 E期間費用明細表 6成本考核的指標主要有（ ）。 A實物指標 C數(shù)量指標 E單項指標和綜合指標 7質(zhì)量成本效益分析時使用的指標包括（ 。 A產(chǎn)值質(zhì)量成本率 C銷售利潤質(zhì)量成本率 E質(zhì)量成本利潤率 ）。 以采用的預測方法有（ 11下列屬于成本管理原則的是（ ）。 A 集中與分散相結合的原則 B 權責發(fā)生制原則 C 技術與經(jīng)濟相結合的原則 D 專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則 E 全面成本管理原則 12工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用包括（ ）。 A用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用 C用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用 D用于購置固定資產(chǎn)的費用 E用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用 13企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點劃分，可分為（ A簡單生產(chǎn) C大量生產(chǎn) E單件生產(chǎn) 14采用定額法計算產(chǎn)品實際成本時需要的指標有（ ）。 A定額成本 C脫離定額差異 E材料成本差異 15企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標有（ ）。 A成本降低額 C銷售收入成本率 E責任成本降低率 16質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（ ）。 A預防成本 C內(nèi)部故障成本 E廢品損失成本 ）。 時消耗定額增加 18 ）。 ）。 20在成本管理的基礎工作中建立內(nèi)部結算價格制度的作用在于（ 。 A推行經(jīng)濟責任制 C制定費用預算 E計 算應交的各種稅金 21生產(chǎn)類型的特點和管理的要求對成本計算方法的影響主要表現(xiàn)在（ 。 A成本計算對象 C成本計算特點 E在產(chǎn)品成本的計算 22標準成本制度下成本差異若全部計入當期損益，其賬務處理方法是（ ）。 A 如果是有利差異，應沖減當期的收益 B 如果是有利差異，應當增加當期收益 C 如果是不利差異，應當沖減當期的收益 D 如果是不利差異，應當增加當期的收益 E 不論是有利差 異還是不利差異均不增減當期的收益 23各因素變動對可比產(chǎn)品成本降低任務完成情況的影響主要有（ ）。 A產(chǎn)品單位成本 C產(chǎn)品單位利潤 E產(chǎn)品單位稅金 24質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（ ）。 A預防成本 C內(nèi)部故障成本 E廢品損失成本 25下列各項不屬于期間費用的是（ ）。 A主營業(yè)務成本 C制造費用 E營業(yè)費用 26采用平行結轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本的優(yōu)點是（ A 各步驟可以同時計算產(chǎn)品成本 B 能夠提供各個步驟的半成品成本資料 C 能為各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實物管理和資金管理提供資料 D 能全面反映各該步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費水平 E 能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本資料不必進行成本還原 些技術經(jīng)濟指標的增長會使單位產(chǎn)品成本上升（ 定成本和變動成本保持其成本特性不變，相關范圍是指（ ）。 品總成本的趨勢預測 關成本的主要特征是（ ）。 中反映 33企業(yè)的生產(chǎn)按工藝過程的特點劃分，可分為（ ）。 A簡單生產(chǎn) C大量生產(chǎn) E單件生產(chǎn) 三、簡答題 1 在進行成本核算時應正確劃分哪些費用界線？ 1. (1) 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用 與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用 的界限 ;(2) 正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限 ;(3)正確劃分各個月份的費用界限 ;(4)正確劃分各種產(chǎn)品之間的費用界限 ;(5)正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界限。 2 什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？ 2. 質(zhì)量成本是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和。 質(zhì)量成本一般包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障 成本。 3 企業(yè)成本管理的要求對成本計算方法有什么影響？ 本管理的內(nèi)容決定了成本管理的任務。它一般包括如下幾個方面的內(nèi)容： （一）正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息 （二）加強成本預測，優(yōu)化成本決策 （三）制定目標成本，加強成本控制，挖掘成本潛力，提高企業(yè)市場競爭能力 （四）建立成本責任制，加強成本控制，增強企業(yè)活力。 4 成本考核的指標有那些？ 4 從成本考核的指標上看，包括價 值指標 、實物指標 、數(shù)量指標 、質(zhì)量指標 、單項指標 、綜合指標等 . 5 什么是相關成本？相關成本與產(chǎn)品成本有哪些不同？ 5 與成本決策有關的叫相關成本。相關與產(chǎn)品成本區(qū)別：單純從成本核算的角度來看，產(chǎn)品成本是非常重要的概念，它屬于歷史成本，必須在賬簿中予以反映，而成本管理更側重于成本的預測和決策，關注未來成本可能達到的水平，成本決策中常常考慮與決策有關的成本概念，這些成本概念統(tǒng)稱為相關成本。相關成本與成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同，首先相關成本所屬概念多樣化，是與決策有關的一系列成本概念的總稱，如機會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；其次這些與決策有關的成本概念一般無須在憑證和 賬簿中反映，但決策中必須考慮。 6相關成本與無關成本的種類各有哪些？決策中為什么要區(qū)分相關成本與無關成本？ 6 相關成本有差量成本，機會成本、專屬成本、重置成本。無關成本包括沉沒成本和共同成本。 為保證決策的正確性，必須區(qū)分相關成本和無關成本。 7 成本計劃是以貨幣形式預先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和 各 種 產(chǎn) 品 的 成本 水平 。 成本計劃的內(nèi)容包括如下幾個方面 :產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期 間費用預算、降低成本的主要措施方案等五個方面。在編制成本計 劃時，除了上述五項成本計劃外 （論述） 8 成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進行預測、決策 、核算、分析、控制、考核等的科學管理工作，其主要的目是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 (1)通過成本管理活動可以降低產(chǎn)品成本 ;(2)通過成本管理活動可以提高企業(yè)成本核算水平和成 本信息的準確性 ;(3) 通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平 ;(4) 通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 ;(5) 通過成本管理活動 可以提高企業(yè)的競爭能力 ;(6)通過成本管理活動可以提高企業(yè)員工的成本意識 。 論述） 9 成本管理的內(nèi)容主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析 和成本考核等。 成本預測是根據(jù)有關的成本資料及其他資料，通過一定的程序、方法，對本期以后的某一個期間的成本所作的估計 ;成本決策是指在成本預測的基礎上，通過對各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程 ;成本計劃是根據(jù)計劃期內(nèi)所確定的目標，具體規(guī)定計劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應的完成計劃成本所 應采取的一些具體的措施 ;成本控制是預先制定成本標準作為各項費用消耗的限額，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對實際 發(fā)生的費用進行控制 ，及時揭示實際與標準的差異額并對產(chǎn)生差異的原因進行分析，提出進一步改進的措施 ，消除差異 ，保證 目標成本實現(xiàn)的過程。 成本核算是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用 按一定的對象進行歸集和分配，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程 ;成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關的資料，對實際成本的水平、構成情況，采用一定的技術經(jīng)濟分析方法計算其完成情況、差異額，分析產(chǎn)生差異的原因的過 程。通過成本分析，可以總結成本管理工作中的成績，找出存在的問題，提出解決問題的辦法，掌握成 本變動的規(guī)律 ，提出改進的措施 ;成本考核是根據(jù)企業(yè)制定的成本計劃、成本 目標等指標，分解成企業(yè)內(nèi)部的各種成本考核指標 ，并下達到企業(yè) 內(nèi)部的各個責任單位或個人 ， 明確各單位和個人的責任 ，并按期進行考核。 上述成本管理的內(nèi)容是相互聯(lián)系的一個整體，它們相互依存， 相互結合地在成本管理 中發(fā)揮著 四、計算分析題 （僅供參考題型） 1. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時一次投人，月末在產(chǎn)品完工程度估計為 50% ， 甲產(chǎn)品本月完工 100 件 ，月末在產(chǎn)品 為 20 件。 月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費用 如下表所示 。 要求按約當產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本 ，并將計算結果填入下表中 。 產(chǎn)品成本計算單 摘 要 直接材料 燃料及動力 直接工資 制造費用 合 計 月初在產(chǎn)品成本 1 756 2 月發(fā)生額 37 844 6 6 2 計 39 600 6 710 11 550 17 160 75 020 產(chǎn)品 產(chǎn)量 完工產(chǎn)品產(chǎn)量 100 100 100 100 - 在產(chǎn)品約當產(chǎn)量 20 10 10 10 - 合 計 120 110 110 110 - 單位成本 330 61 105 156 652 結轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本 33 000 6 100 10 500 15 60 65 200 月末在產(chǎn)品成本 6 600 610 1 050 1 560 9 820 2. 根據(jù)下列表中資料，運用連環(huán)替代法計算確定各有關因素變動對材料成本的影 響。 甲產(chǎn)品材料消耗資料表 項 目 計量單位 計劃指標 實際指標 產(chǎn)品產(chǎn)量 噸 00 190 材料單耗 千克 300 320 材料單價 元 15 20 2. 計算結果如下：運用連環(huán)替代法計算各因素影響如下 : 材料計劃成本 = 200 X 300 X 15 = 900 000(元 ) 材料實際成本 = 190 X 320 X 20= 1 216 000(元 ) 分析對象 :1216000一 900000= 316 000(元 ) 計劃指標 :200 X 300 X 15= 900 000 元 第一次替代 :190 X 300 X 15= 855 000 元 第二次替代 :190 X 320 912 000 元 第三次替代 :190 X 320 X 20= 1 216 000 元 由于產(chǎn)量減少，使材料成本下降了 45 000 元 ;由于單耗上升，使材料成本上升了 57 000 元 ;由于材料單價上升，使材料成本上升了 304 000 元。以上三個因素共同影響，使材料總成 本上升了 316 000(- 45 000+ 57 000+ 304 000) 元 。 3 2 臺，月末在產(chǎn)品 1 6 臺， 原材料于生產(chǎn)開始時一次投入。期初 在產(chǎn)品成本為 :直接材料 6 8 0 0 元、直接工資 5 600 元 、 制 造 費 用 4800 元 F 本 月 發(fā) 生 費用 為 : 直 接材料 7 0 0 0 0 元、直接工資 3 2 0 0 0 元，制造費用 2 1 200 元 。 在 產(chǎn) 品 完工程度 估 計 為 50% 。 要 求 :采用約當產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。 答案： 項 目 直接材料 直接工資 制造費用 合 計 月初在產(chǎn)品成本 6 800 5 600 4 800 17 200 本月發(fā)生費用 70 000 32 000 21 200 123 200 合計 76 800 37 600 26 000 140 400 約當產(chǎn)量 48 40 40 - 單位成本 1 600 940 650 3 190 完工產(chǎn)品成本 51 200 30 080 20 800 102 080 月末在產(chǎn)品成本 25 600 7 520 5 200 38 320 4 某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預計明年該產(chǎn)品銷量為 150。 件，單價為 50 元。 增值稅率為 17% ，營業(yè)稅率為 100o， 銷項稅與進項稅的差額預計為 2000。 元 ;另外還應交納 703% 的教育費附加。 如果同行業(yè)先進的銷售利潤率為 20%要求 :(1)預測該企業(yè)的目標成本。 (2)如果 A 產(chǎn)品由兩道工序組成，相關的成本結構資料如下 :第一工序直接材料占 70%,直接人工和制造費用各占 150o;第二工序半成品占 80寫，直接人工和制造費用各占 10% 。 確 定各工序的 目標成本。 4 解 :(1) 目標利潤 = 1500 * 50 * 20 線 = 15000(元 ) 應交稅金 = 1500*50 * 10% + (1500*50， 10% + 20000*17%)*10% = 8590(元 ) 目標成本 = 1500 二 50- 8590- 15000= 51410(元 ) (2) 成本項目 目標成本 第二工序目標成本 第一工序目標成本 直接材料 41128*70%=中：半成品 51410*80%=41128 直接工人 51410*10%=5141 41128*15%=造費用 51410*10%=5141 41128*15%=計 51410 51410 41128 5 某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關產(chǎn)量及單位成本資料如下 : 產(chǎn)品名稱 實際產(chǎn)量 （件） 計劃單位成本 （元） 實際單位成本 （元） 可比產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 200 120 110 乙產(chǎn)品 250 400 420 不可比產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 300 600 520 要求 :編制全部商品品成本計劃情況分析表 全部商品產(chǎn)品成本計劃情況分析表 產(chǎn)品名稱 總成本（元） 差異 按計劃計算 按實際計算 降低額（元） 降低率 可 比產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 24 000 22 000 00 乙產(chǎn)品 100 000 105 000 5 000 5% 合計 124 000 127 000 3 000 不可比產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 180 000 156 000 00 合 計 304 000 283 000 00 門。修理車間本月發(fā)生費用 18000元，提供修理工時 30000小時，其中：為運輸部門修理 1500小時， 為基本生產(chǎn)車間修理 24000小時，為行政管理部門修理 4500小時，修理費用按修理工時比例分配。運輸部門本月發(fā)生的費用為 22000元，運輸材料物資等 40000噸公里，其中：為修理車間提供運輸勞務 200噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務 32000噸公里，為行政管理部門提供運輸勞務 6000噸公里。 要求：采用交互分配法計算分配修理、運輸費用。 答案（ 1）交互分配： 分配率： 修理 =18000/30000= /小時） 運輸 =22000/40000= /公里） 分配費用： 運輸應分入修理費 =1500 00（元） 修理應分入修理費 =2000 100（元） （ 2）交互分配： 對外分配額 修理 =18000+11008200（元） 運輸 =22000+9001800（元） 對外分配勞務量： 修理 =300008500（小時） 運輸 =400008000（公里） 分配率： 修理 =18200/28500= /小時） 運輸 =21800/38000= /公里） 分配費用： 基本車間： 修理費 =24000 ） 運輸費 =32000 ） 行政部門： 修理費 =4500 ） 運輸費 =6000 ） 關產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下： 產(chǎn)品類別 實際成量（件） 計劃單位成本（元） 實際單位成本（元） 可比 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 200 150 162 B 產(chǎn)品 300 200 180 C 產(chǎn)品 800 1 200 1 150 不可比 產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 260 380 400 E 產(chǎn)品 400 760 750 要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況，并將計算結果填入下表中 答案 : 產(chǎn)品類別 總成本（元） 差異 按計劃計算 按實際計算 降低額（元） 降低率 可比 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 300 000 32 400 2 400 8% B 產(chǎn)品 60 000 54 000 00 C 產(chǎn)品 960 000 920 000 00 小計 1 050 000 1 006 400 00 不可比 產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 98 800 104 000 5 200 E 產(chǎn)品 304 000 300 000 00 計 402 800 404 000 1 200 合計 1 452 800 1 410 400 00 8某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預計明年該產(chǎn)品銷量為 1000件，單價為 100元，增值稅率為 17%，消費稅率為 10%，假設該企業(yè)該產(chǎn)品購進貨物占銷售額的預計比重為 30%，另外還需交納 7%的城建稅和 3%的教育費附加。同行業(yè)先 進的銷售利潤率為 20%。 要求：預測該企業(yè)的目標成本。 解：目標利潤 =1000 100 20%=20000（元） 應繳現(xiàn)金 =1000 100 10%+10000+100000（ 1 17%（ 7%+3%） =12190(元 ) 目標成本 =20000810（元） 9根據(jù)下列表中資料，運用因素分析法法計算確定各有關因素變動對材料成本的影響。 甲產(chǎn)品材料消耗資料表 項 目 計量單位 計劃指標 實際指標 產(chǎn)品產(chǎn)量 噸 200 190 材料單耗 千克 300 320 材料單價 元 15 20 材料計劃成本 =200*300*15=900000（元） 材料實際成本 =190*320*20=1216000（元） 分析對象： 121600016000（元） 第一次替代： 190*300*15=855000元 第二次替代： 190*320*15=912000元 第三次替代： 190*320*20=1216000元由于產(chǎn)量減少，使材料成本下降了 45000元；由于單耗上升，使成本上升 57000元；由于單 價上升，使材料成本上升了 3040