施工總結(jié)報告.doc

精品文檔施工總結(jié)報告一、 工程概況1、本工程樂山市青江新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)BT項目至樂路景觀新建工程，至樂路景觀：西起寶蓮廣場，東接長青路，道路全長1.1公里，為城市主干道。本次施工范圍為2.5米寬人行道和道路外側(cè)18米寬規(guī)劃綠化帶及5米臨時通道組成的合計寬25.5米，總面積約51600平方米，綠化面積約：29000平方米，硬質(zhì)鋪裝約：12600平方米，臨時通道約：10000平方米。至樂路綜合管廊沿道路雙側(cè)布置：北側(cè)K0+047-K0+980，南側(cè)K0+049-K0+980，斷面為2.2*2.0m及2.2*1.7m。審定預(yù)算總價：41807458元。變更共17份，預(yù)計總價：315萬元。開工時間：2013年10月15日，完工時間：2014年12月31日?？偣て冢?42天。二、質(zhì)量控制本工程分為綜合管廊和綠化景觀兩個單位工程，主要原材料送檢：水泥抽檢1組、鋼筋抽檢10組、防水卷材抽檢1組，嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)范按批次抽檢，壓實度抽檢48組、混凝土試塊強度抽檢、砂漿強度抽檢2組、混凝土試塊抗?jié)B抽檢12組。綜合管廊分項分為溝槽開挖檢驗批22批、溝槽回填檢驗批46批、砂礫石基礎(chǔ)換填檢驗批5批、鋼筋網(wǎng)安裝檢驗批16批、基坑支護檢驗批3批、錨噴支護檢驗批23批、鋼筋檢驗批444批、預(yù)埋件安裝檢驗批22批、模板檢驗批264批、混凝土檢驗批264批、磚砌體檢驗批27批、接地裝置檢驗批22批、電氣安裝檢驗批53批、通風(fēng)空調(diào)檢驗批22批、防水檢驗批44批、抹灰檢驗批22批，檢驗批共計1299批。綠化景觀分項為綠化檢驗批1212批、硬質(zhì)鋪裝檢驗批295批、附屬設(shè)施檢驗批2批、電氣檢驗批149批、給排水工程檢驗批135批，檢驗批共計1793批。三、施工管理制度1、項目管理機構(gòu)：項目經(jīng)理部由羅春擔(dān)任項目經(jīng)理，管理人員組成情況見下表：職 務(wù)姓 名性 別備 注項目經(jīng)理羅春男技術(shù)負責(zé)人田興昌男土建施工員李俊男綠化施工員武偉男 安全員曹治禮男安全員李釧楠男材料員李家豪男 預(yù)算員趙清平女資料員王倩女水電工黃建強男（一）、建立內(nèi)部技術(shù)管理制度由技術(shù)負責(zé)人協(xié)助項目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,先進行自審，然后會同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進行會審,以便正確無誤地施工。1、通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計意圖及要求，明確工藝流程。2、組織各級施工管理人員對本工程的有關(guān)圖紙進行學(xué)習(xí)、掌握和了解圖紙中的細節(jié)。3、由項目部組織編制的工程施工組織設(shè)計方案，經(jīng)分公司技術(shù)科及公司生產(chǎn)技術(shù)部門審定后，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。4、按工程設(shè)計圖紙和結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制了項目質(zhì)量計劃，制定出了相應(yīng)的施工措施。5、多次組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行施工規(guī)范。（二）、 施工隊伍的選擇及教育培訓(xùn)根據(jù)施工部署中確定的組織機構(gòu)，安排技術(shù)管理骨干，并配合項目施工管理層，同時配置技術(shù)熟練能打硬仗的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。為此，認(rèn)真做好了以下工作：1、根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力使用計劃。2、對工人進行質(zhì)量、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)質(zhì)量和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地區(qū)的施工法規(guī)。3、在施工人員進場前，做好后勤工作的安排，對職工的衣、食、住、行等進行了全面考慮、認(rèn)真落實，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，教育職工遵守地方治安法規(guī)。 （三）、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)1、樹立監(jiān)理意識，熟悉監(jiān)理工作程序，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行施工，接受監(jiān)理的檢查和驗收，出現(xiàn)問題時和監(jiān)理商量，并按照監(jiān)理要求，予以整改。杜絕了現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切合理指令得到了全面執(zhí)行。2、施工過程中，努力為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好條件，按監(jiān)理程序辦理，不靠監(jiān)理把關(guān)來替代自查自檢，放松內(nèi)部質(zhì)量管理。強調(diào)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系作用，以加強優(yōu)化自身管理為主。3、進入現(xiàn)場所使用的成品、半成品、原材料、器具等主動向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證及質(zhì)量認(rèn)定證書，并主動遞交檢測結(jié)果報告。對分部、分項工序的質(zhì)量驗收，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使工作能順利展開。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)意見不統(tǒng)一時，維護監(jiān)理的權(quán)威性，遵循“先執(zhí)行，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，分清責(zé)任，妥善解決。 （四）、 為達到各項管理目標(biāo)采取了相應(yīng)措施1、工期保證措施：推行全面計劃管理、認(rèn)真編制了工程進度計劃與相應(yīng)月、季的施工作業(yè)計劃；合理組織安排穿插施工作業(yè)；充分做好了開工前的各項準(zhǔn)備工作；建立了各級責(zé)任制，明確各階段工期計劃目標(biāo)。2、安全技術(shù)措施；加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格地健全各項安全施工項目責(zé)任制，管理各級人員安全責(zé)任制，簽署公司管理人員安全責(zé)任協(xié)議書，組織各個工種的工人學(xué)習(xí)“建筑工人上崗?fù)ㄓ冒踩R”；經(jīng)測試合格后方能上崗；各工序施工按建筑規(guī)范來進行。2.1、建立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立了專職安全員。2.2、切實做好安全生產(chǎn)措施教育，使所有參加施工的人員熟悉各自工種的安全操作規(guī)程，做好班前教育工作，并進行安全技術(shù)交底，執(zhí)行交底簽證制度。2.3、施工用電符合規(guī)范要求，所有設(shè)備用電均采用三相五線，支線架設(shè)在過道處采用有效的保證措施，手持照明燈及危險場所使用安全電壓，嚴(yán)禁電線隨地走，嚴(yán)禁電線綁在未采取絕緣措施的鋼管和鋼筋上，設(shè)固定專人經(jīng)常檢查維修，嚴(yán)格按JGJ46-88規(guī)范細則設(shè)置管理。四、質(zhì)量保證措施1、按施工組織設(shè)計做好施工前的各項準(zhǔn)備工作；深化施工組織設(shè)計，并對各關(guān)鍵部位施工方案進行充實優(yōu)化。2、做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，讓所有施工人員都領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)準(zhǔn)則。3、嚴(yán)格按事先確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同有關(guān)人員研究處理。5、各工序施工質(zhì)量檢查驗收堅持執(zhí)行“三檢”，逐級向上推進檢查，層層把關(guān)，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。6、合理安排工序的穿插施工，加強產(chǎn)品保護工作。7、所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站有關(guān)單位認(rèn)可、驗收、簽字蓋章，并如實做好了隱蔽記錄，才組織下道工序的施工。8、對已完成的各分部工程，按照相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。4.2、質(zhì)量管理機制建立立項目質(zhì)量管理小組。項目現(xiàn)場質(zhì)量管理小組認(rèn)真貫徹落實各項技術(shù)管理制度，做好各道工序前的技術(shù)交底工作和工作后的檢查工作，以及依據(jù)文明施工管理管理條例抓好文明施工各項工作，在施工中做好指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、復(fù)核、驗收、簽證等工作。公司質(zhì)安科派專人住工地督查，指導(dǎo)提出新見解、運用新技術(shù)，與現(xiàn)場管理小組同心協(xié)力把各項質(zhì)安工作落到實處，做到一步一個腳印。公司質(zhì)安科定期每季度下工地抽檢，并設(shè)有不定期巡查小組，隨時到工地抽檢驗收。五、進度控制1、計劃進度控制A、編制施工階段進度控制工作細則： （1）確定施工階段進度目標(biāo)。 （2）確定施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度。 （3）明確人員的具體分工，將工期目標(biāo)落實到具體的責(zé)任人。 （4）確定與進度控制有關(guān)的各項工作時間安排，總的工作流程，并嚴(yán)格安排實施。 （5）確定進度控制所采取的具體措施，包括進度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)計分析方法等，并付諸實施。質(zhì) （6）對進度目標(biāo)的實現(xiàn)采取風(fēng)險分析，從而確定應(yīng)急措施。 （7）確定尚待解決的有關(guān)問題，提前做好準(zhǔn)備。B、編制施工總進度計劃，宏觀上控制總工期目標(biāo)的實現(xiàn) （1）對所有項目進行劃分，明確重點工程和開工先后次序。 （2）進度在總的時間安排上同總的工期要求或總進度計劃中施工進度分目標(biāo)的要求一致。（3）根據(jù)施工順序，并滿足施工生產(chǎn)的工藝流程安排。（4）保證全工地材料物質(zhì)供應(yīng)的均衡性。（5）進度安排要于甲方提供的資金能力一致，保證工程連續(xù)施工。C、工程施工進度計劃要同總施工進度計劃相一致，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。（1）總工期施工進度計劃確定各分項工程開、竣工日期。（2）保證勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃，滿足工程實際施工的需要。（3）保證各分項工程進度計劃協(xié)調(diào)一致。（4）進度計劃的安排符合連續(xù)性，均衡性的要求。D、對進度計劃系統(tǒng)地進行綜合，使各分項工程的進度計劃相一致，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。E、以上面工程進度計劃為依據(jù)，編制年度，季度，月度工程計劃，據(jù)此指揮生產(chǎn)，保證分階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2、施工過程中進度控制措施 A、再實施進度計劃時，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)情況。 B、及時分析各種進度統(tǒng)計分析資料和時度控制報表，隨時進行進度調(diào)整，保證時度計劃實現(xiàn)。C、進行進度檢查，監(jiān)理相應(yīng)的進度獎懲。D、做好工程施工進度記錄。E、對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，采取相應(yīng)的糾正措施。F、分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測，提出可行的進度修改措施，重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。G、定期向甲方提供工程實際進展?fàn)顩r，按期提供必要的進度報告。H、組織定期現(xiàn)場會議，及時分析，通報工程施工進度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊之間的生產(chǎn)活動，督導(dǎo)各隊執(zhí)行。3、任務(wù)完成后進度控制 A及時組織驗收工作，交下道工序施工。B、整理工程進度資料，為下階段工作做好準(zhǔn)備。C、將工程進度資料歸類，編目和建檔，以此為后面工程進度控制的參考資料。D、據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃，保證下階段施工的順利開展，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。六、安全文明施工堅持以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系，為安全施工提高組織保證。在每個項目部的建設(shè)中，有較多的資源被浪費，同時也有很多的污染在每個施工現(xiàn)場出現(xiàn)。為了利用資源及保障職工在現(xiàn)場施工中有個良好的工作環(huán)境，特制訂了以下措施：1.在臨時用電中：住宅寢室禁止使用電氣一類的工具來燒飯、燒水、取暖。2.在寢室中，做到人出燈滅，晚上定時十點鐘熄燈，由寢室長負責(zé)。3.對生活區(qū)域的用水要做到隨用隨開，用好關(guān)閉為原則，嚴(yán)禁垃圾及多余食品倒入洗手池內(nèi)，以免堵塞管子。4.現(xiàn)場施工用水要有專人負責(zé)，及時做好關(guān)閉工作，對現(xiàn)場四周的排水溝要做到及時清理，嚴(yán)禁有污水及積水過多現(xiàn)象，保持施工現(xiàn)場干凈。5.對施工現(xiàn)場的機器要及時保養(yǎng)，對機械油污染要及時處理。七、施工體會我司在承擔(dān)至樂路