招商部人員提成績(jī)效方案.doc

招商部人員提成績(jī)效方案一次性提成獎(jiǎng)勵(lì)招商助理B級(jí)助理:2000元底薪加個(gè)人提成（所出租商鋪首月租金25%）A級(jí)助理:2500元底薪加個(gè)人提成（所出租商鋪首月租金25%）招商主管B級(jí)主管:3500元底薪加小組成員所出租商鋪，首月租金總額的5%作為提成。個(gè)人引進(jìn)的客戶，按所出租商鋪首月租金25%計(jì)算提成。A級(jí)主管:4000元底薪加小組成員所出租商鋪，首月租金總額的5%作為提成。個(gè)人引進(jìn)的客戶，按所出租商鋪首月租金25%計(jì)算提成。招商經(jīng)理B級(jí)經(jīng)理:5500元底薪加部門成員所出租商鋪，首月租金總額的15%作為提成。A級(jí)經(jīng)理:6000元底薪加部門成員所出租商鋪，首月租金總額的15%作為提成。公司高層簽訂的客戶提成獎(jiǎng)勵(lì)每單按照所簽定客戶首月租金的30%發(fā)放到跟進(jìn)部門，由部門負(fù)責(zé)人按照跟單人員具體分工合理分配提成。公司其它部門客戶介紹獎(jiǎng)勵(lì)提成按照所簽定客戶首月租金的25%發(fā)放，介紹人收取提成的10%，剩余15%發(fā)放到跟進(jìn)部門具體分配。項(xiàng)目活動(dòng)利潤(rùn)收益提成獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)收益扣減活動(dòng)成本經(jīng)費(fèi)后的純利潤(rùn)30%，作為獎(jiǎng)勵(lì)提成，發(fā)放到部門由部門領(lǐng)導(dǎo)按照活動(dòng)實(shí)際運(yùn)作操控人員情況合理分配。提成獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間客戶簽定合同并繳納相關(guān)費(fèi)用，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門審核通過(guò)的在15天內(nèi)發(fā)放獎(jiǎng)金的50%到相應(yīng)部門或個(gè)人簽收。，招商任務(wù)指標(biāo)提成扣罰制度每月部門任務(wù)指標(biāo)（ ）元/月，完成后提成獎(jiǎng)勵(lì)按照原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，未能完成任務(wù)指標(biāo)的（ ）提成獎(jiǎng)勵(lì)按照（ ）發(fā)放，任務(wù)到部門，任務(wù)到組，任務(wù)到人，每小組每月任務(wù)指標(biāo)為（ ）元/月，個(gè)人任務(wù)指標(biāo)為（ ）元/月。招商總監(jiān)根據(jù)項(xiàng)目的具體實(shí)際情況劃分招商任務(wù)指標(biāo)，如招商人員連續(xù)四周未達(dá)到招商指標(biāo)的70%或未達(dá)到兩月總?cè)蝿?wù)指標(biāo)的85%，給予招商主任警告。招商部?jī)稍露热蝿?wù)完成率未達(dá)到85%，給予招商經(jīng)理警告；連續(xù)四月度任務(wù)完成率未達(dá)到四月任務(wù)指標(biāo)85%，公司有權(quán)給予辭退相關(guān)招商人員。工資績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人工資獎(jiǎng)勵(lì)按照個(gè)人招商客戶的業(yè)績(jī)和工資掛鉤，個(gè)人所出租的商鋪的累計(jì)總租金的2%，作為固定工資的提升標(biāo)準(zhǔn)，每月發(fā)放。出差外出福利補(bǔ)貼個(gè)人有車的同事按實(shí)際工作需要所產(chǎn)生的油費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。餐費(fèi)中午外出每人