2013年班子述職報(bào)告最終.docVIP

2013年度述職報(bào)告(*車間)2013年*車間在工廠領(lǐng)導(dǎo)、各科室領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在車間全體員工的共同努力下，較好地完成了年初制定的安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)。下面由我代表車間班子向工廠領(lǐng)導(dǎo)及各位職工代表對(duì)全年的履職情況進(jìn)行匯報(bào)：生產(chǎn)承包指標(biāo)完成情況一、2013年安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)完成情況完成全年安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)。二、生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)完成情況1.截止到12月31日，共生產(chǎn)*產(chǎn)品53798噸，全年計(jì)劃產(chǎn)量為55100噸，完成計(jì)劃的97.64%。截止到12月31日，生產(chǎn)*80869噸，全年計(jì)劃產(chǎn)量為65450噸，完成計(jì)劃的112.39%。2.產(chǎn)品質(zhì)量完成情況：*優(yōu)等品率100%，*一等品率100%，全部完成計(jì)劃。3.產(chǎn)品主要消耗完成情況：全年*產(chǎn)品*累計(jì)單耗為1.003噸/噸，計(jì)劃消耗為0.970，未完成計(jì)劃；*產(chǎn)品丙酮累計(jì)消耗為0.682噸/噸，計(jì)劃消耗為0.683噸/噸，完成計(jì)劃。4.長(zhǎng)周期運(yùn)行攻關(guān)：5系列大檢修后，5月24日開車，9月29日停車。累計(jì)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行128天。*裝置*消耗偏高原因分析。全年*產(chǎn)品*累計(jì)單耗為1.003噸/噸，計(jì)劃消耗為0.970。消耗偏高原因：*裝置運(yùn)行負(fù)荷過低，負(fù)荷調(diào)整次數(shù)過多，全年開停車次數(shù)過多，全年5、6系列累計(jì)停車24次(2012年度為36次停車)。車間各項(xiàng)工作開展情況一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作1.加強(qiáng)日常安全檢查。定期開展安全專項(xiàng)檢查，每周進(jìn)行一次周檢查，由車間領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，分專業(yè)進(jìn)行檢查。其中對(duì)儲(chǔ)罐區(qū)、危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸車、交通、應(yīng)急管理、安全消防、環(huán)保等設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。2.嚴(yán)格“票、證、書”管理。針對(duì)于公司新版“十八項(xiàng)安全管理規(guī)定”的執(zhí)行，及時(shí)利用班組安全活動(dòng)期間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行講解，跟蹤“票、證、書”的辦理及審批情況，確保各項(xiàng)檢修任務(wù)順利進(jìn)行。3.積極推進(jìn)HSE管理體系實(shí)行和運(yùn)行維護(hù)管理。按照中國(guó)石油HSE信息系統(tǒng)考核細(xì)則的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確的錄入車間HSE相關(guān)信息，并對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，以此保證了車間HSE體系的良好運(yùn)行。二、生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)運(yùn)行管理開展情況1.積極配合工廠組織實(shí)施了一甲裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行降消耗、降成本課題攻關(guān)工作，車間制定攻關(guān)方案，明確責(zé)任，落實(shí)具體攻關(guān)措施。分步驟、分階段進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，定期召開攻關(guān)會(huì)，研究討論裝置存在的瓶頸問題，并同基層操作人員一同蹲守現(xiàn)場(chǎng)，排查、確定裝置異常問題，制定出切實(shí)可行的解決方案。通過攻關(guān)，裝置運(yùn)行周期由改造前的不到20天，最長(zhǎng)運(yùn)行到128天，實(shí)現(xiàn)了裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的目標(biāo)。2.強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，優(yōu)化工藝指標(biāo)控制，成功的實(shí)現(xiàn)了酰胺加熱溫度等10項(xiàng)優(yōu)化控制指標(biāo)，以及優(yōu)化阻聚劑填加方案，對(duì)阻聚劑泵進(jìn)行技術(shù)改造，有效提高阻聚劑阻聚效果，從而實(shí)現(xiàn)裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。3.積極開展“十大”管理瓶頸攻關(guān)工作。車間結(jié)合公司管理“提升年”工作要求，實(shí)施“三改進(jìn)、四加強(qiáng)”生產(chǎn)管理工作法?！叭倪M(jìn)”是改進(jìn)車間生產(chǎn)管理隊(duì)伍作風(fēng)，改進(jìn)生產(chǎn)管理理念，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)水平。“四加強(qiáng)”是加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理，加強(qiáng)阻聚劑配制、填加管理，加強(qiáng)檢修質(zhì)量管理。通過管理提升，延長(zhǎng)了*裝置運(yùn)行周期，提高了車間各裝置的運(yùn)行質(zhì)量，管理創(chuàng)效600多萬(wàn)元。三、設(shè)備管理及各項(xiàng)檢修開展情況1.積極開展機(jī)封攻關(guān)工作，對(duì)經(jīng)常泄漏的機(jī)封進(jìn)行認(rèn)真分析，查找原因，確立方案，全年共完成機(jī)封攻關(guān) 10臺(tái)，保證轉(zhuǎn)機(jī)長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行。2.做好重點(diǎn)設(shè)備防腐蝕防泄漏檢查。重點(diǎn)防泄漏部位共計(jì)128處，其中管線43處、機(jī)泵15處、儲(chǔ)罐70處。全年共計(jì)發(fā)現(xiàn)并解決問題20項(xiàng)。3.做好窗口檢修及日常檢修工作。全年共完成檢修項(xiàng)目1108項(xiàng)，其中窗口檢修73項(xiàng)。在窗口檢修中，完成了K-702塔填料聚合清理、K-002塔塔板起鼓翻板修復(fù)、B-904A/B內(nèi)部聚合物清理及玄武巖修補(bǔ)，對(duì)腐蝕泄漏的B-904B上蓋進(jìn)行更換，并利舊拆下的搪瓷釜上蓋進(jìn)行改造、冰機(jī)鹽水系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)北甲一甲鹽水跨接備用、酯化釜到廢酸槽溢流線改造等，解決了生產(chǎn)中重大隱患項(xiàng)目。4.積極開展設(shè)備“標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)。按照設(shè)備創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)車間設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平，總結(jié)往年“創(chuàng)完好”崗位活動(dòng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找分析創(chuàng)建過程中存在的問題，按照“標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、自查全年共查出并整改問題325項(xiàng)。2012年度共創(chuàng)成完好崗位6個(gè)，在2013年公司復(fù)查中全部合格。 四、黨、團(tuán)建設(shè)及工會(huì)工作完成情況 1.改進(jìn)作風(fēng)，務(wù)實(shí)清廉。落實(shí)黨員“兩有兩無(wú)”包保工作全年黨員未發(fā)生一起“三違”事件，黨員包保責(zé)任區(qū)發(fā)生“三違”9起。發(fā)揮黨員的“五帶頭”作用，開展黨員工程，消除安全隱患。2013年開展更換塔填料、更換吸附劑、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整頓等黨員義務(wù)勞動(dòng)53次。2.針對(duì)當(dāng)前工廠面臨“安全生產(chǎn)、降本增效”的嚴(yán)峻形勢(shì)，為調(diào)動(dòng)廣大干部員工工作的積極性和主動(dòng)性，車間開展“轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)紀(jì)錄、創(chuàng)水平”勞動(dòng)競(jìng)賽。全年“雙轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”立項(xiàng)276項(xiàng)，結(jié)項(xiàng)95項(xiàng)，被工廠表彰13項(xiàng)，創(chuàng)效95余萬(wàn)元。3.根據(jù)車間生產(chǎn)工作實(shí)際情況，圍繞裝置的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行制定車間爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗班”勞動(dòng)競(jìng)賽方案，利用車間調(diào)度會(huì)，班組交接班會(huì)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，使車間的每名員工都投入到此項(xiàng)活動(dòng)中去。通過開展“紅旗班”活動(dòng)，極大的調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了裝置長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的良好狀態(tài)。4.為豐富員工的業(yè)余文化生活，車間工會(huì)組織開展了“迎七一、促生產(chǎn)、保穩(wěn)定”攝影比賽，“迎中秋、慶十一、促生產(chǎn)”書法作品展，用企業(yè)文化引領(lǐng)員工文化生活，陶冶員工情操，引導(dǎo)廣大員工營(yíng)造“陽(yáng)光、健康、快樂、和諧”的工作氛圍。班子自身建設(shè)情況1.加強(qiáng)思想建設(shè)，提高政治素質(zhì)。一年來(lái)，車間班子把學(xué)習(xí)擺在思想建設(shè)的首位，并將理論學(xué)習(xí)同當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，融會(huì)貫通，提高解決實(shí)際問題的能力。通過不斷的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，思想作風(fēng)、形象作風(fēng)得到了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。2.加強(qiáng)制度建設(shè)，提高執(zhí)行力。在進(jìn)一步健全學(xué)習(xí)制度外，領(lǐng)導(dǎo)班子還認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主生活會(huì)制度，用制度約束班子成員的言行。此外，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持在工作中看干部，讓群眾評(píng)議干部，讓領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受群眾的監(jiān)督。3.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立干部形象。一年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能夠親臨現(xiàn)場(chǎng)，深入基層，時(shí)刻關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，聽取員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)方面的問題。同時(shí)，班子按要求程序及時(shí)開展班子民主生活會(huì)，并注重提高民主生活會(huì)質(zhì)量，從而促進(jìn)了班子成員相互團(tuán)結(jié)和共同提高，使領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，有著團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、昂揚(yáng)向上的良好精神狀態(tài)。4.加強(qiáng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化清正廉潔意識(shí)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點(diǎn)，加強(qiáng)班子的廉政建設(shè)，狠抓班子廉政教育和學(xué)習(xí)，從思想上筑牢思想道德和黨紀(jì)國(guó)法兩道防線，強(qiáng)化責(zé)任，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)。工作中存在的不足 一是安全管理工作還不夠深入，安全培訓(xùn)、安全教育、生產(chǎn)受控落實(shí)等方面還存在一定的不足；此外，雖然不斷加大安全檢查力度，但對(duì)整改后的檢查驗(yàn)收工作還不夠重視。 二是基礎(chǔ)工作不夠牢固，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度還有待加強(qiáng)；班組建設(shè)還需繼續(xù)深入；對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的檢查管理還需要加大力度。 三是車間內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)特殊，穩(wěn)定基礎(chǔ)還相對(duì)薄弱，班子深入基層班組的次數(shù)相對(duì)有限，對(duì)員工的思想政治工作仍有欠缺。 四是干部隊(duì)伍執(zhí)行力不強(qiáng)，有些干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、工作作風(fēng)還不能完全適應(yīng)目前的工作需要，整體素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)還有待提高。 這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真對(duì)待，切實(shí)加以解決。2014年車間重點(diǎn)工作安排 1.延長(zhǎng)甲甲酸裝置運(yùn)行周期，提高產(chǎn)量，降低消耗。完成2014年的*和*兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，丙酮單耗控制在0.683噸/噸以下，*消耗控制在0.996噸/噸以下。2.對(duì)甲甲酸產(chǎn)品中酸度進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，降低吸附劑消耗。3.繼續(xù)對(duì)影響裝置穩(wěn)定運(yùn)行的各單元進(jìn)行合理的改造，提高裝置的可操作性，延長(zhǎng)裝置運(yùn)行周期。對(duì)裝置技術(shù)缺陷進(jìn)行積極處理，通過對(duì)酰化管線內(nèi)徑技術(shù)改造，擇機(jī)對(duì)裝置精制單元聚合填料進(jìn)行更換，實(shí)現(xiàn)裝置100%高負(fù)荷條件下優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。對(duì)裝置尾氣單元進(jìn)行技術(shù)完善，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)裝置高負(fù)荷安全環(huán)保條件下優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。車間計(jì)劃第一階段的生產(chǎn)目標(biāo)為：雙線平穩(wěn)運(yùn)行超過100天，第二階段的運(yùn)行目標(biāo)為：雙線平穩(wěn)運(yùn)行超過130天。4.全面仔細(xì)地落實(shí)生產(chǎn)受控管理的精髓，讓各級(jí)人員真正掌握，切合實(shí)際的應(yīng)用到生產(chǎn)中，加強(qiáng)停水、停電、停蒸汽等各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練，使職工在緊急狀態(tài)下能夠正確進(jìn)行操作，提高職工的操作能力。5.進(jìn)一步做好設(shè)備創(chuàng)完好工作，對(duì)裝置內(nèi)設(shè)備、管線等部位缺螺栓及螺栓長(zhǎng)短不一的及時(shí)整改，對(duì)閥門缺手輪的進(jìn)行更換，對(duì)車間管廊及裝置外部鍍鋅鐵皮腐蝕嚴(yán)重的，做好計(jì)劃整改。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)有部位破損，耐酸磚脫落、水泥地面破損等部位，逐一統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行完善。6.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化五型班組創(chuàng)建工作，車間10個(gè)行政班組全部創(chuàng)建成五型班組，力爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)1個(gè)公司級(jí)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化五