三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 程序文件三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程2003 年 月 日起生效文件號(hào) 編制審核批準(zhǔn)版 次1 0 日期日期日期共 6 頁(yè)第 1 頁(yè) 天馬行空官方博客 QQ 1318241189 QQ 群 175569632 1目的及適用范圍目的及適用范圍 1 1為規(guī)范三年戰(zhàn)略的規(guī)劃過(guò)程 有效的控制決策風(fēng)險(xiǎn) 讓公司決策層能夠在充分 溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí) 特制定本程序 1 2本程序文件適用于侏羅紀(jì)公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃 1 3本程序文件由侏羅紀(jì)公司 制定 其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于 1 4本程序文件從 2003 年 月 日起執(zhí)行 2職責(zé)職責(zé) 2 1每年在即定時(shí)間部門總監(jiān)和戰(zhàn)略研究會(huì)形成戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案 2 2CEO 形成提交決策委員會(huì)的草案并經(jīng)決策委員會(huì)授權(quán)執(zhí)行 2 3決策委員會(huì)形成三年戰(zhàn)略規(guī)劃最終決案 3三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 3 1各個(gè)部門總監(jiān)形成部門的三年戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想 3 2戰(zhàn)略研究組匯總各個(gè)部門的戰(zhàn)略設(shè)想 分析形成公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案 提交 CEO 評(píng)審 3 3CEO 評(píng)審若未通過(guò) 部門總監(jiān)和戰(zhàn)略研究組修改三年戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案 CEO 評(píng)審 若通過(guò) CEO 形成提交戰(zhàn)略決策委員會(huì)的預(yù)案 3 4決策委員會(huì)對(duì) CEO 提交的公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案進(jìn)行評(píng)審 若未通過(guò) CEO 修 改戰(zhàn)略預(yù)案 3 5若通過(guò) 決策委員會(huì)授權(quán) CEO 執(zhí)行三年戰(zhàn)略規(guī)劃決議 同時(shí)相關(guān)文檔放入行政 人事部備案 4相關(guān)文件相關(guān)文件 4 1 部門三年戰(zhàn)略規(guī)劃 4 2 公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 4 3 評(píng)審記錄 4 4 公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃決案 4 5 備案說(shuō)明 部門三年戰(zhàn)略規(guī)劃部門三年戰(zhàn)略規(guī)劃 部部 門 門 負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)人 撰寫(xiě)人 撰寫(xiě)人 完成時(shí)間 完成時(shí)間 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 目 錄 第一部分 環(huán)境分析第一部分 環(huán)境分析 第二部分 戰(zhàn)略摘要 第三部分 部門戰(zhàn)略要點(diǎn) 一 戰(zhàn)略定位與愿景 二 關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力 第四部分 部門三年規(guī)劃目標(biāo) 一 經(jīng)營(yíng)性目標(biāo) 二 戰(zhàn)略性目標(biāo) 第五部分 重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措 一 戰(zhàn)略實(shí)施舉措 二 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 第六部分 資源需求與配置計(jì)劃 一 資金需求與配置計(jì)劃 二 人力資源需求與配置計(jì)劃 9 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 第一部分 環(huán)境分析第一部分 環(huán)境分析 PART 1 原有戰(zhàn)略情況原有戰(zhàn)略情況 原有戰(zhàn)略表述 使命 愿景 價(jià)值觀 內(nèi)外部分析摘要 SWOT 分析 戰(zhàn)略要點(diǎn) 中期戰(zhàn)略目標(biāo) 中期戰(zhàn)略舉措 原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況 戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況 戰(zhàn)略舉措完成情況 執(zhí)行中的難點(diǎn)問(wèn)題 建議的戰(zhàn)略調(diào)整 PART 2 新情況下的分析新情況下的分析 內(nèi)外部分析 宏觀環(huán)境分析 PEST 政策 政治 經(jīng)濟(jì) 社會(huì) 技術(shù) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 客戶 競(jìng)爭(zhēng)者 供應(yīng)商 潛在進(jìn)入者 替代品 內(nèi)部能力 資源分析 按價(jià)值鏈展開(kāi) 生產(chǎn) 銷售 營(yíng)銷 采購(gòu) 研發(fā) 人力 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略管理 其它等 現(xiàn)有能力優(yōu)劣勢(shì) 潛在優(yōu)勢(shì)能力 能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃 潛在戰(zhàn)略選擇 各方案的概況和分析 適應(yīng)性 可行性 可接收性 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略要點(diǎn) 情景方案 對(duì)公司有重大影響的情景要素 各要素搭配的可能情境 情境分析 可能性 后果 影響 影響力度 應(yīng)對(duì)方案 部門業(yè)務(wù)分析部門業(yè)務(wù)分析 1 XX 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 1 基本情況 基本情況 業(yè)務(wù)細(xì)分情況 細(xì)分方法 地域 產(chǎn)品 客戶 其它 細(xì)分結(jié)果 按所選標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分結(jié)果 可以組合細(xì)分 各細(xì)分業(yè)務(wù)概況 舉例 細(xì)分業(yè)務(wù)細(xì)分業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模業(yè)務(wù)規(guī)模 利潤(rùn)水利潤(rùn)水 平平 增長(zhǎng)率增長(zhǎng)率 利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)額 利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)額 等 等 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量 業(yè)務(wù)集業(yè)務(wù)集 中度中度 競(jìng)爭(zhēng)激烈競(jìng)爭(zhēng)激烈 程度程度 桌面產(chǎn)品X億X 高度壟 斷 微弱 決策類產(chǎn) 品 幾大競(jìng) 爭(zhēng)者 強(qiáng)烈 中等 說(shuō)明 業(yè)務(wù)規(guī)?？刹捎脴I(yè)務(wù)總銷售額指標(biāo) 利潤(rùn)水平可采用凈利潤(rùn) 息稅前利潤(rùn) 說(shuō)明 業(yè)務(wù)規(guī)?？刹捎脴I(yè)務(wù)總銷售額指標(biāo) 利潤(rùn)水平可采用凈利潤(rùn) 息稅前利潤(rùn) ROICROIC 等指標(biāo)等指標(biāo) 2 一般環(huán)境分析 一般環(huán)境分析 方面方面影響因素影響因素變化趨勢(shì)變化趨勢(shì) 有利有利 不不 利利 對(duì)侏羅對(duì)侏羅 紀(jì)的影紀(jì)的影 響強(qiáng)弱響強(qiáng)弱 發(fā)生發(fā)生 的可的可 能性能性 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 AA BC 政策 CB 宏觀經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 社會(huì)和人 口 其它 說(shuō)明 影響強(qiáng)度 說(shuō)明 影響強(qiáng)度 A A 最強(qiáng) 最強(qiáng) C C 最弱 最弱 發(fā)生可能性 發(fā)生可能性 A A 非?？赡?非常可能 C C 不太可能 不太可能 3 產(chǎn)業(yè)鏈分析 產(chǎn)業(yè)鏈分析 方面方面關(guān)鍵因素的變化關(guān)鍵因素的變化對(duì)侏羅紀(jì)公司的影響對(duì)侏羅紀(jì)公司的影響潛在對(duì)策潛在對(duì)策 是否是否 采用采用 客戶 供應(yīng)商 分銷渠道 4 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)者采用戰(zhàn)略采用戰(zhàn)略資源資源 能力優(yōu)勢(shì)能力優(yōu)勢(shì) 對(duì)侏羅紀(jì)公司的威對(duì)侏羅紀(jì)公司的威 脅脅 侏羅紀(jì)公司針對(duì)該侏羅紀(jì)公司針對(duì)該 競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略 A公司 B公司 侏羅紀(jì)公司 5 業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素 業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素 KSF KSF說(shuō)明說(shuō)明侏羅紀(jì)公司現(xiàn)有能力侏羅紀(jì)公司現(xiàn)有能力 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力 風(fēng)險(xiǎn)控制水平 研發(fā)能力 結(jié)論 現(xiàn)有細(xì)分業(yè)務(wù)調(diào)整建議結(jié)論 現(xiàn)有細(xì)分業(yè)務(wù)調(diào)整建議 細(xì)分業(yè)務(wù)細(xì)分業(yè)務(wù)細(xì)分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉細(xì)分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議 增加投資 結(jié)論 該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長(zhǎng)點(diǎn)投資建議結(jié)論 該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長(zhǎng)點(diǎn)投資建議 增長(zhǎng)點(diǎn)增長(zhǎng)點(diǎn)與侏羅紀(jì)公司的相關(guān)情況與侏羅紀(jì)公司的相關(guān)情況對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議 PART 3 新戰(zhàn)略表示新戰(zhàn)略表示 價(jià)值定義 使命 愿景 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 價(jià)值觀 范圍定義 業(yè)務(wù)范圍定義 BCG 矩陣 等等矩陣 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)定義 市場(chǎng)劃分定義 競(jìng)爭(zhēng)能力定義 戰(zhàn)略要點(diǎn) 中期戰(zhàn)略目標(biāo) 中期戰(zhàn)略舉措 第二部分 摘要 部門三年發(fā)展目標(biāo)部門三年發(fā)展目標(biāo) Y 1Y 2Y 3 舉例 舉例 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)額營(yíng)額 萬(wàn)元 舉例 舉例 凈凈 資產(chǎn)收益資產(chǎn)收益 率率 經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)目標(biāo) X 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 X X 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 性目性目 標(biāo)標(biāo) 說(shuō)明說(shuō)明 本部分為整個(gè)部門在三年內(nèi)要達(dá)到的各種經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性目標(biāo) 如經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善 市場(chǎng)占有率提 升 客戶發(fā)展 內(nèi)部管理提升等 部門主要戰(zhàn)略舉措部門主要戰(zhàn)略舉措 Y 1Y 2Y 3 舉措舉措 1 舉措舉措 2 說(shuō)明說(shuō)明 本部分列出部門在三年內(nèi)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵里程碑 第三部分 部門戰(zhàn)略要點(diǎn) 一 戰(zhàn)略定位與愿景一 戰(zhàn)略定位與愿景 1 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略定位 2 發(fā)展愿景 發(fā)展愿景 說(shuō)明說(shuō)明 本部分為戰(zhàn)略研究組形成預(yù)案中的摘要 二 關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力二 關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力 1 關(guān)鍵成功要素 關(guān)鍵成功要素 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 2 核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 說(shuō)明說(shuō)明 本部分為戰(zhàn)略研究組預(yù)案中相應(yīng)內(nèi)容的摘要 第四部分 部門三年規(guī)劃目標(biāo) 一 一 經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)經(jīng)營(yíng)性目標(biāo) 1 部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 2 相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 說(shuō)明說(shuō)明 部門和各個(gè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 包括營(yíng)業(yè)額 利潤(rùn) 或EBIT 和凈資產(chǎn)回報(bào)率 各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)逐年增 長(zhǎng)等 二 二 戰(zhàn)略性目標(biāo)戰(zhàn)略性目標(biāo) 說(shuō)明說(shuō)明 本部分集中反映部門今后三年的戰(zhàn)略性目標(biāo) 并將每個(gè)目標(biāo)按年分解到各個(gè)職能 以便具體落實(shí) 1 重大戰(zhàn)略性目標(biāo) 重大戰(zhàn)略性目標(biāo) 1 戰(zhàn)略目標(biāo)列表 戰(zhàn)略目標(biāo)列表 說(shuō)明說(shuō)明 本部分簡(jiǎn)要列出部門未來(lái)三年的戰(zhàn)略性目標(biāo) 2 戰(zhàn)略目標(biāo)的按職能分解 戰(zhàn)略目標(biāo)的按職能分解 Y 1 年年 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 Y 2 年年 Y 3 年年 說(shuō)明說(shuō)明 本部分將各個(gè)目標(biāo)按年分解到各個(gè)職能 以便具體落實(shí) 2 職能建設(shè)目標(biāo) 職能建設(shè)目標(biāo) 1 人力資源發(fā)展目標(biāo) 人力資源發(fā)展目標(biāo) 2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 3 基礎(chǔ)化部門管理目標(biāo) 基礎(chǔ)化部門管理目標(biāo) 4 其它目標(biāo) 其它目標(biāo) 第五部分 重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措 一 戰(zhàn)略實(shí)施舉措一 戰(zhàn)略實(shí)施舉措 說(shuō)明說(shuō)明 本部分簡(jiǎn)要列出部門的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措 要求說(shuō)明各項(xiàng)舉措的目標(biāo) 負(fù)責(zé)部門 協(xié)助部門 實(shí)施本 舉措時(shí)需要的溝通渠道以及本舉措與其它舉措間的協(xié)同 或沖突 關(guān)系等 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 二 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃二 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 1 舉措一 舉措一 2 舉措二 舉措二 3 舉措三 舉措三 說(shuō)明說(shuō)明 本部分將戰(zhàn)略舉措逐項(xiàng)分解到各關(guān)鍵步驟 以具體描述戰(zhàn)略舉措的實(shí)施計(jì)劃 要求說(shuō)明各步驟的 階段目標(biāo) 開(kāi)始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 責(zé)任人以及資源需求等 第六部分 資源需求與配置計(jì)劃 一 資金需求與配置計(jì)劃一 資金需求與配置計(jì)劃 說(shuō)明說(shuō)明 本部分說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措 部門在資金上的需求和配置計(jì)劃 二 人力資源需求與配置計(jì)劃二 人力資源需求與配置計(jì)劃 說(shuō)明說(shuō)明 本部分說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措 部門在人力資源上的需求和配置計(jì)劃 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案 負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)人 撰寫(xiě)人 撰寫(xiě)人 完成時(shí)間 完成時(shí)間 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 目 錄 第一部門 環(huán)境分析 第二部分 戰(zhàn)略摘要 5 第三部分 公司戰(zhàn)略要點(diǎn) 6 一 戰(zhàn)略定位與愿景 6 二 關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力 6 第四部分 公司三年規(guī)劃目標(biāo) 7 一 經(jīng)營(yíng)性目標(biāo) 7 二 戰(zhàn)略性目標(biāo) 7 第五部分 重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措 8 一 戰(zhàn)略實(shí)施舉措 9 二 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 9 第六部分 資源需求與配置計(jì)劃 10 一 資金需求與配置計(jì)劃 10 二 人力資源需求與配置計(jì)劃 10 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 第一部分 環(huán)境分析第一部分 環(huán)境分析 PART 1 原有戰(zhàn)略情況原有戰(zhàn)略情況 原有戰(zhàn)略表述 使命 愿景 價(jià)值觀 內(nèi)外部分析摘要 SWOT 分析 戰(zhàn)略要點(diǎn) 中期戰(zhàn)略目標(biāo) 中期戰(zhàn)略舉措 原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況 戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況 戰(zhàn)略舉措完成情況 執(zhí)行中的難點(diǎn)問(wèn)題 建議的戰(zhàn)略調(diào)整 PART 2 新情況下的分析新情況下的分析 內(nèi)外部分析 宏觀環(huán)境分析 PEST 政策 政治 經(jīng)濟(jì) 社會(huì) 技術(shù) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 客戶 競(jìng)爭(zhēng)者 供應(yīng)商 潛在進(jìn)入者 替代品 內(nèi)部能力 資源分析 按價(jià)值鏈展開(kāi) 生產(chǎn) 銷售 營(yíng)銷 采購(gòu) 研發(fā) 人力 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略管理 其它等 現(xiàn)有能力優(yōu)劣勢(shì) 潛在優(yōu)勢(shì)能力 能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃 潛在戰(zhàn)略選擇 各方案的概況和分析 適應(yīng)性 可行性 可接收性 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略要點(diǎn) 情景方案 對(duì)公司有重大影響的情景要素 各要素搭配的可能情境 情境分析 可能性 后果 影響 影響力度 應(yīng)對(duì)方案 I 侏羅紀(jì)業(yè)務(wù)布局情況侏羅紀(jì)業(yè)務(wù)布局情況 1 業(yè)務(wù)列表 業(yè)務(wù)列表 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)所占份額所占份額年?duì)I業(yè)額年?duì)I業(yè)額年利潤(rùn)年利潤(rùn) 產(chǎn)品X X萬(wàn)XX萬(wàn) 2 結(jié)構(gòu)分析 結(jié)構(gòu)分析 成本餅圖 銷售收入餅圖 年利潤(rùn)餅圖 員工數(shù)餅圖 3 各業(yè)務(wù)發(fā)揮作用 各業(yè)務(wù)發(fā)揮作用 功能功能業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 利潤(rùn)貢獻(xiàn)者 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 規(guī)模貢獻(xiàn)者 市場(chǎng)占有率貢獻(xiàn)者 特殊關(guān)系貢獻(xiàn)者 II 各業(yè)務(wù)分析各業(yè)務(wù)分析 1 XX 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 1 基本情況 基本情況 業(yè)務(wù)細(xì)分情況 細(xì)分方法 地域 產(chǎn)品 客戶 其它 細(xì)分結(jié)果 按所選標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分結(jié)果 可以組合細(xì)分 各細(xì)分業(yè)務(wù)概況 舉例 細(xì)分業(yè)務(wù)細(xì)分業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模業(yè)務(wù)規(guī)模 利潤(rùn)水利潤(rùn)水 平平 增長(zhǎng)率增長(zhǎng)率 利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)額 利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)額 等 等 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量 業(yè)務(wù)集業(yè)務(wù)集 中度中度 競(jìng)爭(zhēng)激烈競(jìng)爭(zhēng)激烈 程度程度 桌面產(chǎn)品X億X 高度壟 斷 微弱 決策類產(chǎn) 品 幾大競(jìng) 爭(zhēng)者 強(qiáng)烈 中等 說(shuō)明 業(yè)務(wù)規(guī)?？刹捎脴I(yè)務(wù)總銷售額指標(biāo) 利潤(rùn)水平可采用凈利潤(rùn) 息稅前利潤(rùn) 說(shuō)明 業(yè)務(wù)規(guī)模可采用業(yè)務(wù)總銷售額指標(biāo) 利潤(rùn)水平可采用凈利潤(rùn) 息稅前利潤(rùn) ROICROIC 等指標(biāo)等指標(biāo) 2 一般環(huán)境分析 一般環(huán)境分析 方面方面影響因素影響因素變化趨勢(shì)變化趨勢(shì) 有利有利 不不 利利 對(duì)侏羅對(duì)侏羅 紀(jì)的影紀(jì)的影 響強(qiáng)弱響強(qiáng)弱 發(fā)生發(fā)生 的可的可 能性能性 AA BC 政策 CB 宏觀經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 社會(huì)和人 口 其它 說(shuō)明 影響強(qiáng)度 說(shuō)明 影響強(qiáng)度 A A 最強(qiáng) 最強(qiáng) C C 最弱 最弱 發(fā)生可能性 發(fā)生可能性 A A 非?？赡?非常可能 C C 不太可能 不太可能 3 產(chǎn)業(yè)鏈分析 產(chǎn)業(yè)鏈分析 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 方面方面關(guān)鍵因素的變化關(guān)鍵因素的變化對(duì)侏羅紀(jì)公司的影響對(duì)侏羅紀(jì)公司的影響潛在對(duì)策潛在對(duì)策 是否是否 采用采用 客戶 供應(yīng)商 分銷渠道 4 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)者采用戰(zhàn)略采用戰(zhàn)略資源資源 能力優(yōu)勢(shì)能力優(yōu)勢(shì) 對(duì)侏羅紀(jì)公司的威對(duì)侏羅紀(jì)公司的威 脅脅 侏羅紀(jì)公司針對(duì)該侏羅紀(jì)公司針對(duì)該 競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略 A公司 B公司 侏羅紀(jì)公司 5 業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素 業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素 KSF KSF說(shuō)明說(shuō)明侏羅紀(jì)公司現(xiàn)有能力侏羅紀(jì)公司現(xiàn)有能力 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力 風(fēng)險(xiǎn)控制水平 研發(fā)能力 結(jié)論 現(xiàn)有細(xì)分業(yè)務(wù)調(diào)整建議結(jié)論 現(xiàn)有細(xì)分業(yè)務(wù)調(diào)整建議 細(xì)分業(yè)務(wù)細(xì)分業(yè)務(wù)細(xì)分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉細(xì)分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議 增加投資 結(jié)論 該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長(zhǎng)點(diǎn)投資建議結(jié)論 該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長(zhǎng)點(diǎn)投資建議 增長(zhǎng)點(diǎn)增長(zhǎng)點(diǎn)與侏羅紀(jì)公司的相關(guān)情況與侏羅紀(jì)公司的相關(guān)情況對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議 PART 3 新戰(zhàn)略表示新戰(zhàn)略表示 價(jià)值定義 使命 愿景 價(jià)值觀 范圍定義 業(yè)務(wù)范圍定義 BCG 矩陣 等等矩陣 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)定義 市場(chǎng)劃分定義 競(jìng)爭(zhēng)能力定義 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 戰(zhàn)略要點(diǎn) 中期戰(zhàn)略目標(biāo) 中期戰(zhàn)略舉措 第二部分 摘要 公司三年發(fā)展目標(biāo)公司三年發(fā)展目標(biāo) Y 1Y 2Y 3 經(jīng)營(yíng)額經(jīng)營(yíng)額 萬(wàn) 元 產(chǎn)品產(chǎn)品 占總額的 占總額的 占總額的 項(xiàng)目項(xiàng)目 占總額的 占總額的 占總額的 數(shù)據(jù)服數(shù)據(jù)服 務(wù)務(wù) 占總額的 占總額的 占總額的 EBIT 萬(wàn)元 經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)目標(biāo) 凈資產(chǎn)收凈資產(chǎn)收 益率益率 X X X 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 性目性目 標(biāo)標(biāo) 說(shuō)明說(shuō)明 本部分為整個(gè)公司在三年內(nèi)要達(dá)到的各種經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性目標(biāo) 如經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善 市場(chǎng)占有率提 升 客戶發(fā)展 內(nèi)部管理提升等 公司主要戰(zhàn)略舉措公司主要戰(zhàn)略舉措 Y 1Y 2Y 3 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 舉措舉措 1 舉措舉措 2 說(shuō)明說(shuō)明 本部分列出公司在三年內(nèi)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵里程碑 第三部分 公司戰(zhàn)略要點(diǎn) 一 戰(zhàn)略定位與愿景一 戰(zhàn)略定位與愿景 1 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略定位 2 發(fā)展愿景 發(fā)展愿景 說(shuō)明說(shuō)明 本部分為戰(zhàn)略研究組形成預(yù)案中的摘要 二 關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力二 關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力 1 關(guān)鍵成功要素 關(guān)鍵成功要素 2 核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 說(shuō)明說(shuō)明 本部分為戰(zhàn)略研究組預(yù)案中相應(yīng)內(nèi)容的摘要 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 第四部分 公司三年規(guī)劃目標(biāo) 一 經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)一 經(jīng)營(yíng)性目標(biāo) 1 公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 2 相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 說(shuō)明說(shuō)明 公司和各個(gè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 包括營(yíng)業(yè)額 利潤(rùn) 或EBIT 和凈資產(chǎn)回報(bào)率 各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)逐年增 長(zhǎng)等 二 戰(zhàn)略性目標(biāo)二 戰(zhàn)略性目標(biāo) 說(shuō)明說(shuō)明 本部分集中反映公司今后三年的戰(zhàn)略性目標(biāo) 并將每個(gè)目標(biāo)按年分解到各個(gè)職能 以便具體落實(shí) 1 重大戰(zhàn)略性目標(biāo) 重大戰(zhàn)略性目標(biāo) 1 戰(zhàn)略目標(biāo)列表 戰(zhàn)略目標(biāo)列表 說(shuō)明說(shuō)明 本部分簡(jiǎn)要列出公司未來(lái)三年的戰(zhàn)略性目標(biāo) 2 戰(zhàn)略目標(biāo)的按職能分解 戰(zhàn)略目標(biāo)的按職能分解 Y 1 年年 Y 2 年年 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 Y 3 年年 說(shuō)明說(shuō)明 本部分將各個(gè)目標(biāo)按年分解到各個(gè)職能 以便具體落實(shí) 2 職能建設(shè)目標(biāo) 職能建設(shè)目標(biāo) 1 人力資源發(fā)展目標(biāo) 人力資源發(fā)展目標(biāo) 2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 3 基礎(chǔ)化公司管理目標(biāo) 基礎(chǔ)化公司管理目標(biāo) 4 其它目標(biāo) 其它目標(biāo) 第五部分 重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措 一 戰(zhàn)略實(shí)施舉措一 戰(zhàn)略實(shí)施舉措 說(shuō)明說(shuō)明 本部分簡(jiǎn)要列出公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措 要求說(shuō)明各項(xiàng)舉措的目標(biāo) 負(fù)責(zé)部門 協(xié)助部門 實(shí)施本 舉措時(shí)需要的溝通渠道以及本舉措與其它舉措間的協(xié)同 或沖突 關(guān)系等 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 二 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃二 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 1 舉措一 舉措一 2 舉措二 舉措二 3 舉措三 舉措三 說(shuō)明說(shuō)明 本部分將戰(zhàn)略舉措逐項(xiàng)分解到各關(guān)鍵步驟 以具體描述戰(zhàn)略舉措的實(shí)施計(jì)劃 要求說(shuō)明各步驟的 階段目標(biāo) 開(kāi)始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 責(zé)任人以及資源需求等 第六部分 資源需求與配置計(jì)劃 一 資金需求與配置計(jì)劃一 資金需求與配置計(jì)劃 說(shuō)明說(shuō)明 本部分說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措 公司在資金上的需求和配置計(jì)劃 二 人力資源需求與配置計(jì)劃二 人力資源需求與配置計(jì)劃 說(shuō)明說(shuō)明 本部分說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措 公司在人力資源上的需求和配置計(jì)劃 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 評(píng)審記錄 公司 評(píng)審記錄 公司 評(píng)審對(duì)象 項(xiàng)目名稱及編號(hào) 評(píng)審項(xiàng)類 如合同 投標(biāo)方案等 評(píng)審人 時(shí)間 評(píng)審意見(jiàn)及相關(guān)提出部門 最終意見(jiàn) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 通過(guò) 修改 修改內(nèi)容 公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃決案公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃決案 負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)人 撰寫(xiě)人 撰寫(xiě)人 完成時(shí)間 完成時(shí)間 審批者 審批者 決策委員會(huì)決策委員會(huì) 時(shí)間 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 目 錄 第一部門 環(huán)境分析 第二部分 戰(zhàn)略摘要 5 第三部分 公司戰(zhàn)略要點(diǎn) 6 一 戰(zhàn)略定位與愿景 6 二 關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力 6 第四部分 公司三年規(guī)劃目標(biāo) 7 一 經(jīng)營(yíng)性目標(biāo) 7 二 戰(zhàn)略性目標(biāo) 7 第五部分 重大戰(zhàn)略實(shí)施舉措 8 一 戰(zhàn)略實(shí)施舉措 9 二 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 9 第六部分 資源需求與配置計(jì)劃 10 一 資金需求與配置計(jì)劃 10 二 人力資源需求與配置計(jì)劃 10 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 第一部分 環(huán)境分析第一部分 環(huán)境分析 PART 1 原有戰(zhàn)略情況原有戰(zhàn)略情況 原有戰(zhàn)略表述 使命 愿景 價(jià)值觀 內(nèi)外部分析摘要 SWOT 分析 戰(zhàn)略要點(diǎn) 中期戰(zhàn)略目標(biāo) 中期戰(zhàn)略舉措 原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況 戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況 戰(zhàn)略舉措完成情況 執(zhí)行中的難點(diǎn)問(wèn)題 建議的戰(zhàn)略調(diào)整 PART 2 新情況下的分析新情況下的分析 內(nèi)外部分析 宏觀環(huán)境分析 PEST 政策 政治 經(jīng)濟(jì) 社會(huì) 技術(shù) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 客戶 競(jìng)爭(zhēng)者 供應(yīng)商 潛在進(jìn)入者 替代品 內(nèi)部能力 資源分析 按價(jià)值鏈展開(kāi) 生產(chǎn) 銷售 營(yíng)銷 采購(gòu) 研發(fā) 人力 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略管理 其它等 現(xiàn)有能力優(yōu)劣勢(shì) 潛在優(yōu)勢(shì)能力 能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃 潛在戰(zhàn)略選擇 各方案的概況和分析 適應(yīng)性 可行性 可接收性 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略要點(diǎn) 情景方案 對(duì)公司有重大影響的情景要素 各要素搭配的可能情境 情境分析 可能性 后果 影響 影響力度 應(yīng)對(duì)方案 I 侏羅紀(jì)業(yè)務(wù)布局情況侏羅紀(jì)業(yè)務(wù)布局情況 1 業(yè)務(wù)列表 業(yè)務(wù)列表 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)所占份額所占份額年?duì)I業(yè)額年?duì)I業(yè)額年利潤(rùn)年利潤(rùn) 產(chǎn)品X X萬(wàn)XX萬(wàn) 2 結(jié)構(gòu)分析 結(jié)構(gòu)分析 成本餅圖 銷售收入餅圖 年利潤(rùn)餅圖 員工數(shù)餅圖 3 各業(yè)務(wù)發(fā)揮作用 各業(yè)務(wù)發(fā)揮作用 功能功能業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 利潤(rùn)貢獻(xiàn)者 規(guī)模貢獻(xiàn)者 市場(chǎng)占有率貢獻(xiàn)者 特殊關(guān)系貢獻(xiàn)者 II 各業(yè)務(wù)分析各業(yè)務(wù)分析 1 XX 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 1 基本情況 基本情況 業(yè)務(wù)細(xì)分情況 細(xì)分方法 地域 產(chǎn)品 客戶 其它 細(xì)分結(jié)果 按所選標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分結(jié)果 可以組合細(xì)分 各細(xì)分業(yè)務(wù)概況 舉例 細(xì)分業(yè)務(wù)細(xì)分業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模業(yè)務(wù)規(guī)模 利潤(rùn)水利潤(rùn)水 平平 增長(zhǎng)率增長(zhǎng)率 利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)額 利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)額 等 等 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量 業(yè)務(wù)集業(yè)務(wù)集 中度中度 競(jìng)爭(zhēng)激烈競(jìng)爭(zhēng)激烈 程度程度 桌面產(chǎn)品X億X 高度壟 斷 微弱 決策類產(chǎn) 品 幾大競(jìng) 爭(zhēng)者 強(qiáng)烈 中等 說(shuō)明 業(yè)務(wù)規(guī)?？刹捎脴I(yè)務(wù)總銷售額指標(biāo) 利潤(rùn)水平可采用凈利潤(rùn) 息稅前利潤(rùn) 說(shuō)明 業(yè)務(wù)規(guī)?？刹捎脴I(yè)務(wù)總銷售額指標(biāo) 利潤(rùn)水平可采用凈利潤(rùn) 息稅前利潤(rùn) ROICROIC 等指標(biāo)等指標(biāo) 2 一般環(huán)境分析 一般環(huán)境分析 方面方面影響因素影響因素變化趨勢(shì)變化趨勢(shì) 有利有利 不不 利利 對(duì)侏羅對(duì)侏羅 紀(jì)的影紀(jì)的影 響強(qiáng)弱響強(qiáng)弱 發(fā)生發(fā)生 的可的可 能性能性 AA BC 政策 CB 宏觀經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 社會(huì)和人 口 其它 說(shuō)明 影響強(qiáng)度 說(shuō)明 影響強(qiáng)度 A A 最強(qiáng) 最強(qiáng) C C 最弱 最弱 發(fā)生可能性 發(fā)生可能性 A A 非?？赡?非?？赡?C C 不太可能 不太可能 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 3 產(chǎn)業(yè)鏈分析 產(chǎn)業(yè)鏈分析 方面方面關(guān)鍵因素的變化關(guān)鍵因素的變化對(duì)侏羅紀(jì)公司的影響對(duì)侏羅紀(jì)公司的影響潛在對(duì)策潛在對(duì)策 是否是否 采用采用 客戶 供應(yīng)商 分銷渠道 4 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)者采用戰(zhàn)略采用戰(zhàn)略資源資源 能力優(yōu)勢(shì)能力優(yōu)勢(shì) 對(duì)侏羅紀(jì)公司的威對(duì)侏羅紀(jì)公司的威 脅脅 侏羅紀(jì)公司針對(duì)該侏羅紀(jì)公司針對(duì)該 競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略 A公司 B公司 侏羅紀(jì)公司 5 業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素 業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素 KSF KSF說(shuō)明說(shuō)明侏羅紀(jì)公司現(xiàn)有能力侏羅紀(jì)公司現(xiàn)有能力 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力 風(fēng)險(xiǎn)控制水平 研發(fā)能力 結(jié)論 現(xiàn)有細(xì)分業(yè)務(wù)調(diào)整建議結(jié)論 現(xiàn)有細(xì)分業(yè)務(wù)調(diào)整建議 細(xì)分業(yè)務(wù)細(xì)分業(yè)務(wù)細(xì)分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉細(xì)分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議 增加投資 結(jié)論 該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長(zhǎng)點(diǎn)投資建議結(jié)論 該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長(zhǎng)點(diǎn)投資建議 增長(zhǎng)點(diǎn)增長(zhǎng)點(diǎn)與侏羅紀(jì)公司的相關(guān)情況與侏羅紀(jì)公司的相關(guān)情況對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議對(duì)侏羅紀(jì)公司的建議 PART 3 新戰(zhàn)略表示新戰(zhàn)略表示 價(jià)值定義 使命 愿景 價(jià)值觀 范圍定義 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 業(yè)務(wù)范圍定義 BCG 矩陣 等等矩陣 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)定義 市場(chǎng)劃分定義 競(jìng)爭(zhēng)能力定義 戰(zhàn)略要點(diǎn) 中期戰(zhàn)略目標(biāo) 中期戰(zhàn)略舉措 第二部分 摘要 公司三年發(fā)展目標(biāo)公司三年發(fā)展目標(biāo) Y 1Y 2Y 3 經(jīng)營(yíng)額經(jīng)營(yíng)額 萬(wàn) 元 產(chǎn)品產(chǎn)品 占總額的 占總額的 占總額的 項(xiàng)目項(xiàng)目 占總額的 占總額的 占總額的 數(shù)據(jù)服數(shù)據(jù)服 務(wù)務(wù) 占總額的 占總額的 占總額的 EBIT 萬(wàn)元 經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)目標(biāo) 凈資產(chǎn)收凈資產(chǎn)收 益率益率 X X X 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 性目性目 標(biāo)標(biāo) 說(shuō)明說(shuō)明 本部分為整個(gè)公司在三年內(nèi)要達(dá)到的各種經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性目標(biāo) 如經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善 市場(chǎng) 占有率提升 客戶發(fā)展 內(nèi)部管理提升等 公司主要戰(zhàn)略舉措公司主要戰(zhàn)略舉措 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 Y 1Y 2Y 3 舉措舉措 1 舉措舉措 2 說(shuō)明說(shuō)明 本部分列出公司在三年內(nèi)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵里程碑 第三部分 公司戰(zhàn)略要點(diǎn) 一 戰(zhàn)略定位與愿景一 戰(zhàn)略定位與愿景 1 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略定位 2 發(fā)展愿景 發(fā)展愿景 說(shuō)明說(shuō)明 本部分為戰(zhàn)略研究組形成預(yù)案中的摘要 二 關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力二 關(guān)鍵成功要素與核心競(jìng)爭(zhēng)力 1 關(guān)鍵成功要素 關(guān)鍵