商貿(mào)公司可行性研究方案.doc

關(guān)于成立XX商貿(mào)公司（暫定名）可行性研究報(bào)告2017年5月目 錄 一、公司簡(jiǎn)介 二、公司成立背景 三、公司概況 四、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 五、建設(shè)條件與選址 六、公司管理機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì) 七、資金情況 八、項(xiàng)目效益分析 九、預(yù)期目標(biāo)及希望 十、風(fēng)險(xiǎn)分析12 一、公司簡(jiǎn)介：XX商貿(mào)公司（暫定名）是集相關(guān)多元領(lǐng)域?yàn)橐惑w的綜合型商貿(mào)公司，本公司圍繞建筑裝飾裝修施工產(chǎn)業(yè)，整合建材產(chǎn)業(yè)資源，與多家建材生產(chǎn)廠直接洽商合作，擁有第一貨源渠道，是以經(jīng)營(yíng)五金建材、裝飾材料、潔具、家居產(chǎn)品等相關(guān)多領(lǐng)域材料為主的貿(mào)易型公司，具有材料品種多、種類(lèi)齊全、價(jià)格低廉等特點(diǎn)。本公司擁有近2000平米的倉(cāng)儲(chǔ)空間，公司發(fā)展理念：善用資源、整合重組、服務(wù)建設(shè)。二、公司成立背景 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)需求的變化，密集式的商業(yè)格局已不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，同一商圈內(nèi)，同品牌、同產(chǎn)品、同店鋪重復(fù)開(kāi)設(shè)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)、高位的房租金，使得商家的經(jīng)營(yíng)成本日益提高，難免出現(xiàn)一些亂象，產(chǎn)品質(zhì)量也良莠不齊，信用形象自然欠佳，消費(fèi)者也會(huì)漸失支信心。另一方面消費(fèi)者對(duì)建材品牌的選擇過(guò)程也是費(fèi)時(shí)費(fèi)力，需要到不同店鋪選擇不同材料，到不同商家選擇不同品牌，這些環(huán)節(jié)繁瑣冗長(zhǎng)，使消費(fèi)者苦不堪言。這些不足因素使建材市場(chǎng)內(nèi)矛盾不斷激化。商貿(mào)公司的成立能進(jìn)一步滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)建材產(chǎn)品的強(qiáng)大需求，有效地解決這些問(wèn)題，商貿(mào)公司提供“菜單式”服務(wù)，擁有滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的多品牌、多種類(lèi)、多領(lǐng)域的不同建材，能夠滿(mǎn)足顧客一站式購(gòu)物的大型綜合公司。三、公司概況本公司職工全部為唐山開(kāi)灤建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司下崗職工。唐山開(kāi)灤建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司為老牌大型國(guó)有企業(yè)開(kāi)灤集團(tuán)子公司，是大型國(guó)有礦山建筑施工企業(yè)，近年來(lái)面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力大，煤炭建設(shè)及房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，一直努力尋求創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，謀求可持續(xù)性發(fā)展。本公司是在市總工會(huì)“創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”中扶持的項(xiàng)目，在市總工會(huì)和唐山開(kāi)灤建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的共同支持下，本公司擁有合適的廠房、豐富的進(jìn)貨資源、充足的員工等先天優(yōu)勢(shì)。擬建公司正式運(yùn)營(yíng)后，將發(fā)揮其最大優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)自主創(chuàng)業(yè)能力建設(shè)，公司確保安置下崗職工15人左右，并將此團(tuán)隊(duì)建設(shè)成全職穩(wěn)定、積極創(chuàng)新、靈活高效的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)人才的高效流動(dòng)，全面提升企業(yè)的綜合創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展能力。 四、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)當(dāng)前，每個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)都是產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低，利潤(rùn)越來(lái)越薄，貿(mào)易公司與生產(chǎn)廠家和小商戶(hù)相比，還是存在較多優(yōu)勢(shì)的。 1、采購(gòu)尖端商品的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)工廠通常都有特定的某些優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，在質(zhì)量、價(jià)格、設(shè)計(jì)等方面比較有競(jìng)爭(zhēng)力，但所有系列產(chǎn)品整個(gè)在行業(yè)內(nèi)都具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工廠可謂鳳毛麟角。貿(mào)易公司即有采購(gòu)尖端商品的優(yōu)勢(shì)，可以為消費(fèi)者挑選每個(gè)工廠最具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行采購(gòu)。如果消費(fèi)者、采購(gòu)商從工廠直接采購(gòu)，他們需要從這家工廠采購(gòu)這種產(chǎn)品，從那家工廠采購(gòu)那種產(chǎn)品，這將耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力。而如果他們從貿(mào)易公司采購(gòu)的話，把這些事情交給貿(mào)易公司即可。 2、質(zhì)量保證優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，貿(mào)易公司無(wú)疑對(duì)生產(chǎn)廠家的情況更為了解，這樣在產(chǎn)品的質(zhì)量控制、價(jià)格控制、交貨期控制等方面，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑比他們自己親自采購(gòu)更方便和更節(jié)約成本，也更令人放心。尤其在質(zhì)量控制方面，貿(mào)易公司對(duì)生產(chǎn)廠家各流程較為清楚，對(duì)廠家的生產(chǎn)能力更為了解，可以做到從生產(chǎn)的時(shí)候就開(kāi)始監(jiān)控，甚至可以做到三天兩頭就跑去一趟工廠，讓工廠不得不控制好質(zhì)量。 3、價(jià)格優(yōu)勢(shì)。唐山開(kāi)灤建設(shè)（集團(tuán)）有限公司擁有建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)、建筑裝修裝飾專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)等多領(lǐng)域資質(zhì)，所承攬的建筑工程、裝飾工程所需材料基本上直接從供貨商處直接購(gòu)買(mǎi)，若從本商貿(mào)公司直接購(gòu)買(mǎi)，則節(jié)省了供貨商從中賺取的全部差價(jià)，從而達(dá)到降低成本的目的，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)的共贏。 五、建設(shè)條件與選址唐山開(kāi)灤建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司擬為商貿(mào)公司提供現(xiàn)有廠房為本商貿(mào)公司庫(kù)房，提供下崗工人15人組織本商貿(mào)公司的運(yùn)營(yíng)，本商貿(mào)公司需在市內(nèi)有優(yōu)勢(shì)地段成立商貿(mào)公司辦公點(diǎn)，擬設(shè)立公司庫(kù)房位于河北省唐山市路北區(qū)劉火新莊，開(kāi)灤建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司唐山西外環(huán)基地院內(nèi)。六、公司管理機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)公司全部人員均由下崗職工組成。人員分配如下圖：公司經(jīng)理1人會(huì)計(jì)1人庫(kù)管1人業(yè)務(wù)員12人 七、資金情況 1、投資估算本公司初期總投資100萬(wàn)元，其中公司注冊(cè)資金50萬(wàn)元、房租5萬(wàn)元、房屋裝飾6000元、辦公設(shè)備配置3000元、電腦和打印機(jī)配置1萬(wàn)元、安裝寬帶1000元、展架及宣傳冊(cè)投資1萬(wàn)元、購(gòu)貨款20萬(wàn)元、會(huì)議費(fèi)2.5萬(wàn)元、流動(dòng)資金15萬(wàn)元、其他費(fèi)用4.5萬(wàn)元（詳見(jiàn)投資估算明細(xì)表）。 投資估算明細(xì)表 單位：萬(wàn)元注冊(cè)資金50房租5房屋裝飾0.6辦公設(shè)備配置（辦公桌、椅、沙發(fā)、茶幾、文件檔案柜等）0.3電腦3臺(tái)、打印機(jī)1臺(tái)1安裝寬帶0.1展架及宣傳冊(cè)1購(gòu)貨款20會(huì)議費(fèi)2.5流動(dòng)資金15其他費(fèi)用4.5合計(jì)100 2、資金來(lái)源 該公司總投資100萬(wàn)元，其中下崗職工自籌50萬(wàn)元，申請(qǐng)市工會(huì)辦理小額貸款50萬(wàn)元。目前，下崗職工自籌資金已落實(shí)，能夠保證自籌資金及時(shí)到位，確保公司順利組織運(yùn)營(yíng)。 八、項(xiàng)目效益分析 （一）經(jīng)濟(jì)效益分析1、本公司成立后，可將開(kāi)灤建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司承攬的建筑、裝修工程建材成本降低 % ，2017年，僅開(kāi)灤建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司裝飾裝修工程分公司產(chǎn)值為2000萬(wàn)元，建材費(fèi)用（即成本費(fèi)用）約為 萬(wàn)元 ，本商貿(mào)公司運(yùn)營(yíng)后，建材費(fèi)用（即成本費(fèi)有）可降低 %。 2、安置下崗和困難職工15人左右，本公司擬定職工工資3000元/月，在公司正常運(yùn)營(yíng)后，每年可擔(dān)負(fù)員工工資費(fèi)用54萬(wàn)元，無(wú)形中為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)植。 （二）社會(huì)效益分析 本公司成立后可以安置公司下崗職工和困難職工共15人左右，且符合開(kāi)灤建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司倡導(dǎo)的“自主創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)新發(fā)展基調(diào)和節(jié)約成本的管理方法，能夠優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步滿(mǎn)足企業(yè)需求。 九、預(yù)期目標(biāo)及希望 本公司秉承以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念為前提，腳踏實(shí)地循續(xù)漸進(jìn)地進(jìn)行下去，天道酬勤，商道酬信。在未來(lái)一年里，公司首要目標(biāo)是建立公司體制，讓其快速組裝運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，收集整理好與公司相關(guān)產(chǎn)品賣(mài)家的全部信息資源，針對(duì)唐山建材市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)分析，對(duì)較為合適的合作伙伴展開(kāi)合作攻勢(shì)，嚴(yán)格把好進(jìn)貨關(guān)。在市場(chǎng)穩(wěn)定、公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，再擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，向周邊城鎮(zhèn)拓張，進(jìn)一步將業(yè)務(wù)增大，以取得利潤(rùn)最大化，安置好下崗職工，成就下崗職工創(chuàng)業(yè)成功的夢(mèng)想。 十、風(fēng)險(xiǎn)分析1、貨源風(fēng)險(xiǎn)。 公司成立初期由于資源的局限性往往先由一兩個(gè)品牌代理慢慢發(fā)展起來(lái)，這無(wú)疑會(huì)縮小市場(chǎng)，縮減客戶(hù)范圍，如果上游品牌出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是致命的。商貿(mào)公司在正常運(yùn)營(yíng)的前提下會(huì)逐漸向多種品牌的綜合經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)變，從而降低由于上游廠家自身出現(xiàn)問(wèn)題給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 2、投資風(fēng)險(xiǎn) 在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一定要了解和掌握消費(fèi)者的需求，采購(gòu)的建材必須