輔助生產(chǎn)費用的分配例題.doc

一葉落便知秋意濃，即使江南的綠色褪色之期晚了幾許，南飛的大雁也會在天空一會兒排成一字，一會兒排成人字，秋天真的來了，中秋真的來了，國慶真的來了。秋天，是一個豐碩的季節(jié)，它孕育著收獲。節(jié)日，是一個相聚的守候，它意味著團圓。在這個蕭瑟的天空下，節(jié)日只會提醒游子該回家了，看看久別的故土，看看年邁的父母，看看自己的過往；但是現(xiàn)實的境遇卻讓我們無法脫身，我們只能思念、感嘆，每逢佳節(jié)倍思親。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。轉(zhuǎn)眼，我們已經(jīng)長大，離開了父母親人，離開了學(xué)校師生，離開了書生意氣的輕狂，開始學(xué)會一個人的生活，向大人的方向一步步的跟進。歲月在流逝，閱歷隨之增長，思鄉(xiāng)之情越發(fā)瘋狂的蔓延，就連睡夢囈語都是方言的味道?？吹墓适露嗔?，心中對母愛、對父愛、對鄉(xiāng)情有了更為獨特的情愫，每逢佳節(jié)便撩動我多愁善感的心，思親之情猶如海浪澎湃著我難以平靜。慈母手中線，游子身上衣。多少年過去了，我一直穿著母親手工制作的鞋墊，從春花到秋實，從寒來至暑往，走完四季的輪回；從兒時母親手工做的棉鞋到現(xiàn)在自己買的運動鞋，鞋墊陪我走完了懵懂的青春。去年的一天，母親打電話問我穿多大的鞋，她說再給我做十雙。我疑惑的問母親為什么要做那么多，我穿不完。母親說她眼睛看不清楚了，這是最后一次給我做鞋墊了，多做幾雙，多穿幾年。聽到這里我不禁留下了眼淚，瞬間感覺母親已經(jīng)老了，而我卻遠(yuǎn)在千里之外不能盡孝。月有陰晴圓缺，人有悲歡離合，家鄉(xiāng)發(fā)生了很多的事，電話成了我與親人的寄托，雖然電話中父母的聲音沒有太大的變化，但是我腦中總會浮現(xiàn)他們?nèi)找驺俱驳娜蓊仭Ｒ股铍y眠的時候，我就會走上陽臺，看看這個霓虹映襯的不夜城。看著高聳的樓房，看著明亮的月，看著靜靜夜。夜風(fēng)帶來陣陣桂花的余香，我似乎在花香里聞到了家鄉(xiāng)桂花酒的味道，聽見了家鄉(xiāng)河水流淌的聲音，各種野鳥的怪叫，還有父親夜里的咳嗽。家、家鄉(xiāng)、親人都在記憶中，都在心中，平日里他們平靜的像湖水，每當(dāng)在團圓的時候便激起千層浪，不停地叩打著游子的心門。又是一年月圓時，又是一年團聚日，?；丶铱纯?，父母早已在不知不覺中慢慢的老去，他們要求并不高，全家團圓便是福。不要讓自己暫時的借口成為不回家的理由，留下子欲養(yǎng)而親不待的終身遺憾。輔助生產(chǎn)費用的分配（一） 直接分配法直接分配法是將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務(wù)忽略不計，輔助生產(chǎn)車間之間不相互分配費用。其計算公式如下：單位成本（分配率）=待分配的輔助生產(chǎn)費用/輔助生產(chǎn)車間以外的其他受益單位耗用的勞務(wù)數(shù)量某受益單位應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用=該受益單位耗用勞務(wù)（產(chǎn)品）數(shù)量單位成本例：某企業(yè)有供水和供電兩上輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費用為2065元，供電車間本月發(fā)生費用4740元，各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量見下表：要求：根據(jù)資料按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用。受益單位耗水（立方米）耗電（度）基本車間甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間供電 供水行政管理部門專設(shè)銷售機構(gòu)20500100008000280010300800030001200500合計4130023000解：供水車間分配率=2065/（41300-10000）=0.066元/立方米基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的水費=20500*0.066=1353元行政管理部門應(yīng)分配的水費=8000*0.066=528元專設(shè)銷售機構(gòu)應(yīng)分配的水費=2065-1353-528=184元供電車間分配率=4740/(23000-3000)=0.237元/度甲產(chǎn)品應(yīng)分配的電費=10300*0.237=2441.10元基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的電費=8000*0.237=1896元行政管理部門應(yīng)分配的電費=1200*0.237=284.40元專設(shè)銷售機構(gòu)應(yīng)分配的電費=4740-2441.10-1896-284.40=118.50元根據(jù)上述計算結(jié)果編制會計分錄:借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品2441.10制造費用基本生產(chǎn)車間（1353+1896）3249管理費用（528+284.40）812.40銷售費用（184+118.50）302.50貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間2065 供電車間4740優(yōu)點：計算工作簡便。缺點：當(dāng)輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量差異較大時，分配結(jié)果含有較大的誤差。（二） 順序分配法計算步驟：1、排序：施惠多，受益少的輔助生產(chǎn)車間排在前；施惠少、受益多的輔助生產(chǎn)車間排在后。2、分配：排在前面的輔助生產(chǎn)車間先分配輔助生產(chǎn)費用，其費用可以分給排在其后面的各個輔助生產(chǎn)車間；排在后面的輔助生產(chǎn)車間后分配輔助生產(chǎn)費用，其費用不可以分給排在其前面的各個輔助生產(chǎn)車間。適用于有明顯順序的各輔助生產(chǎn)車間。仍以上例為例：解：步驟1：排序電費分配率=4740/23000=0.21元/度供水車間應(yīng)分配電費=3000*0.21=630元水費分配率=2065/41300=0.05元/立方米供電車間應(yīng)分配水費=10000*0.05=500元因為供電車間受益小于供水車間，根據(jù)排序原則，供電車間排在第一位，而供水車間排在第二位。步驟2：分配電費電費分配率=4740/23000=0.21元/度甲產(chǎn)品應(yīng)分配的電費=10300*0.21=2163元基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的電費=8000*0.21=1680元供水車間應(yīng)分配的電費=3000*0.21=630元行政管理部門應(yīng)分配的電費=1200*0.21=252元專設(shè)銷售機構(gòu)應(yīng)分配的電費=4740-2163-1680-630-252=15元編制會計分錄:借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品2163 輔助生產(chǎn)成本供水車間630制造費用基本生產(chǎn)車間1680管理費用 252銷售費用 15貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間4740步驟3：分配水費水費分配率=（2065+630）/（413000-10000）=0.086元/立方米基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配水費=20500*0.086=1763元行政管理部門應(yīng)分配的水費=8000*0.086=688元專設(shè)銷售機構(gòu)應(yīng)分配的水費=2065+630-1763-688=244元編制會計分錄:借：制造費用基本生產(chǎn)車間1763管理費用688銷售費用244貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間(2065+630)2695 （三） 交互分配法 計算步驟：第一次分配：輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部一次交互分配；第二次分配：對輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位分配（直接分配）。交互分配法分配給各受益單位的費用比較準(zhǔn)確，也有利于考核各輔助生產(chǎn)車間的費用水平。但各輔助生產(chǎn)費用要計算兩個單位成本，進行兩次分配，因而增加了核算工作量。仍以上例為例：解：步驟1：第一次交互分配（輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部分配）交互分配分配前的單位成本：供水車間：2065/41300=0.05元/立方米供電車間：4740/23000=0.21元/度供水車間分配的電費=3000*0.21=630元供電車間分配的水費=10000*0.05=500元編制會計分錄：借：輔助生產(chǎn)成本供水車間630 供電車間500 貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間500 供電車間630步驟2：輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用供水車間：2065+630-500=2195元供電車間：4740+500-630=4610元步驟3：第二次分配（對外分配，也是直接分配）交互分配后的單位成本：供水車間：2195/31300=0.0701元/立方米供電車間：4610/20000=0.2305元/度甲產(chǎn)品應(yīng)分配的電費=10300*0.2305=2374.15元基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的電費=8000*0.2305=1844元基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的水費=20500*0.0701=1437.05元行政管理部門應(yīng)分配的電費=1200*0.2305=276.60元行政管理部門應(yīng)分配的水費=8000*0.0701=560.80元專設(shè)銷售機構(gòu)應(yīng)分配的電費=500*0.2305=115.25元專設(shè)銷售機構(gòu)應(yīng)分配的水費=2800*0.0701=197.15元編制會計分錄:借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品2374.15 制造費用基本生產(chǎn)車間3281.05管理費用 837.40銷售費用 312.40貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間4610 供水車間2195（四）代數(shù)分配法代數(shù)分配法，是運用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。采用這種方法，首先根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)的數(shù)量，求解聯(lián)立方程，計算輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)的單位成本；然后，根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)車間）耗用勞務(wù)的數(shù)量和單位成本，計算分配輔助生產(chǎn)費用。仍以前例資料為例解：假設(shè)每立方米水的成本為x，每度電的成本為y2065+3000y=41300x4740+10000x=23000y解上述二元一次方程得：x=0.0671y=0.23526水費的分配: 供電車間:10000*0.0671=671元 基本生產(chǎn)車間: 20500*0.0671=1375.55元 行政管理部門=8000*0.0671=536.80元 專設(shè)銷售機構(gòu)=2800*0.0671=187.88元電費的分配: 供水車間=3000*0.23526=705.78元 甲產(chǎn)品=10300*0.23526=2423.18元 基本生產(chǎn)車間=8000*0.23526=1882.08元行政管理部門=1200*0.23526=282.31元專設(shè)銷售機構(gòu)=500*0.23526=117.63元借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品223.18 輔助生產(chǎn)成本供水車間705.78 供電車間671 制造費用基本生產(chǎn)車間3257.63管理費用 819.11銷售費用 305.51貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間2771.23(41300*0.0671) 供電車間5410.98(23000*0.23526)（五）計劃成本分配法采用計劃成本分配法，首先按勞務(wù)的計劃單位成本分配輔助生產(chǎn)為各受益單位（包括其他輔助生產(chǎn)車間）提供的勞務(wù)費用，再計算輔助生產(chǎn)的實際成本（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部交互分配轉(zhuǎn)入的輔助生產(chǎn)費用）與按計劃成本分配轉(zhuǎn)出的費用的差額，即輔助生產(chǎn)成本差異。輔助生產(chǎn)成本差異，可以追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，為簡化分配工作也可將輔助生產(chǎn)成本差異全部計入管理費用。優(yōu)點：1、計算簡便；2、通過差異的計算，還能反映和考核輔助生產(chǎn)成本計劃的執(zhí)行情況。 1一 月二 月三 月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤合 計合 計合 計四 月五 月六 月產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤產(chǎn)品名稱數(shù)量金額利潤合 計合 計合 計下午13：0017：00度。全體員工都必須自覺遵守工作時間，實行不定時工作制的員工不必打卡。3.1.2.2打卡次數(shù)：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間； 3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡應(yīng)填寫外勤登記表,注明外出日期、事由、外勤起止時間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時到部門考勤員處填寫未打卡補簽申請表，由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報部門經(jīng)理、人力資源部批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報考勤。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申請：由于工作性質(zhì)，員工無法正常打卡（如外圍人員、出差），可由各部門提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報人力資源部審批備案。3.1.2.7參與手工考勤的員工，需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理，并于每月26日前向人力資源部遞交考勤報表。3.1.2.8參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實填報相關(guān)表單。3.1.2.9 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄;如遇中途出差,持出差證明,出差期間的考勤在出差地所在公司打卡記錄;3.2加班管理3.2.1定義加班是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。A現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時達(dá)到要求。凡是達(dá)到月工時標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)扣減員工本人的存休或工資；對超出月工時標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)說明理由，報主管副總和人力資源部審批。 B因員工月薪工資中的補貼已包括延時工作補貼，所以延時工作在4小時（不含）以下的，不再另計加班工資。因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的延時工作，可按以上標(biāo)準(zhǔn)計加班。3.2.2.2員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表，因無法確定加班工時的，應(yīng)在本次加班完成后3個工作日內(nèi)補填加班申請表。加班申請表經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管副總經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后有效。加班申請表必須事前當(dāng)月內(nèi)上報有效，如遇特殊情況，也必須在一周內(nèi)上報至總經(jīng)理批準(zhǔn)。如未履行上述程序，視為乙方自愿加班。3.2.2.3員工加班，也應(yīng)按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)；有打卡記錄但無公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班，公司不予承認(rèn)加班。3.2.2.4原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動不計加班。3.2.2.5加班工資的補償：員工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排補休。原則上，員工加班以倒休形式補休的，公司將根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排在春節(jié)前后補休。加班可按1：1的比例沖抵病、事假。3.2.3加班的申請、審批、確認(rèn)流程3.2.3.1加班申請表在各部門文員處領(lǐng)取，加班統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。3.2.3.2員工加班也要按規(guī)定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認(rèn)。各部門的考勤員(文員)負(fù)責(zé)加班申請表的保管及加班申報。員工加班應(yīng)提前申請，事先填寫加班申請表加班前到部門考勤員(文員)處領(lǐng)取加班申請表，加班申請表經(jīng)項目管理中心或部門經(jīng)理同意，主管副總審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。填寫并履行完審批手續(xù)后交由部門考勤員(文員)保管。3.2.3.3部門考勤員（文員）負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核確認(rèn)考勤記錄的真實有效性并在每月27日匯總交人力資源部，逾期未交的加班記錄公司不予承認(rèn)。從群體上看，中專 畢業(yè)生的劣勢是閱歷較少、知識層次相對不高;優(yōu)勢是學(xué)校專業(yè)設(shè)置大多貼近市場實際、貼近一線需要，且中專畢業(yè)生年青、肯吃苦、可塑性強。從個體來說，每位畢業(yè)生的優(yōu)勢與長項又各不相同，如有相當(dāng)一部分畢業(yè)生動手操作能力較好;有些學(xué)生非常上進，上學(xué)期間還同時參加了職業(yè)資格考試或自學(xué)考試。所以，在實事求是，不弄虛作假的前提下，要特別注意揚長避短，從而在競爭中取得優(yōu)勢，打動聘任者。沒有重點和章法的寫作易使文章顯得頭緒不清、條理紊亂。非常熱愛市場銷售工作，有著十分飽滿的創(chuàng)業(yè)激情。在兩年從事現(xiàn)磨現(xiàn)煮的咖啡市場銷售工作中積累了大量的實踐經(jīng)驗和客戶資源。與省內(nèi)主要的二百多家咖啡店鋪經(jīng)銷商建立了十分密切的聯(lián)系，并在行業(yè)中擁有廣泛的業(yè)務(wù)關(guān)系。在去年某省的咖啡博覽會上為公司首次簽定了海外的定單。能團結(jié)自己的同事一起取得優(yōu)異的銷售業(yè)績。合理分配自我介紹的時間前文說過，自我介紹一般也就持續(xù)13分鐘，所以應(yīng)聘者得合理分配時間。常規(guī)安排是：第一段用于表述個人基本情況，中段重點談自己的工作經(jīng)歷或社會實踐經(jīng)驗，最后展望下自己的職位理想。但如果自我介紹被要求在1分鐘完成，應(yīng)聘者就要有所側(cè)重，突出最有料的一點。在實踐中，有些應(yīng)聘者試圖在短短的時間內(nèi)吐露自己的全部經(jīng)歷，而有些應(yīng)聘者則是三言兩語就完成了自我介紹，這些都是不明智的做法。突出和應(yīng)聘職位相關(guān)的信息自我介紹的內(nèi)容不宜太多的停留在諸如姓名、教育經(jīng)歷等部分上，因為面試官可以在應(yīng)聘者的簡歷上一目了然地看到這些內(nèi)容。應(yīng)聘者應(yīng)該在自我介紹時選擇一至兩項跟自己所應(yīng)聘的職位相關(guān)的經(jīng)歷和成績作簡述，以證明自己確實有能力勝任所應(yīng)聘的工作職位。一個讓人更有機會在面試中出彩的方法是在做一段自我介紹后適當(dāng)停頓。比如在“我曾在大學(xué)期間組織過有2000人參與的大型校園活動”之后的停頓可能會引導(dǎo)面試官去問“那是什么樣的活動呢？”，這樣做的目的是為面試的深入打下基礎(chǔ)。一切以事實說話在證明自己確實有能力勝任所 應(yīng)聘的工作職位時，應(yīng)聘者可以使用一些小技巧，如介紹自己做過的項目或參與過的活動來驗證某種能力，也可以適當(dāng)?shù)匾美蠋?、同學(xué)、同事等第三方的言論來支持自己的描述。而這一切的前提是以事實為基礎(chǔ)，因為自吹自擂一般是很難逃過面試官的眼睛的，一旦被發(fā)現(xiàn)摻假，基本預(yù)示著應(yīng)聘者將被無情“秒殺”。2年5月至今： 擔(dān)任某咖啡茶品配送服務(wù)部的市場部業(yè)務(wù)員。主要負(fù)責(zé)與經(jīng)銷商簽定經(jīng)銷合同、辦理產(chǎn)品的包裝、運輸、保險、貨款結(jié)算、售后產(chǎn)品跟蹤、市場反饋以及開拓新的銷售渠道等。負(fù)責(zé)公司新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)，在實際工作中具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)員的銷售工作，并多次受到公司的表揚。一葉落便知秋意濃，即使江南的綠色褪色之期晚了幾許，南飛的大雁也會在天空一會兒排成一字，一會兒排成人字，秋天真的來了，中秋真的來了，國慶真的來了。秋天，是一個豐碩的季節(jié)，它孕育著收獲。節(jié)日，是一個相聚的守候，它意味著團圓。在這個蕭瑟的天空下，節(jié)日只會提