人才戰(zhàn)略計劃

叮叮小文庫 人才戰(zhàn)略計劃書 春回大地農(nóng)業(yè)集團 隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，隨著中國實力的不斷增強，人才戰(zhàn)略早已成為國家強盛的核心力量，科技強國、人才當先，祖國昌盛、人才力量。隨著當今社會的不斷發(fā)展，隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷進步，人才戰(zhàn)略注定成為企業(yè)做大做強的根本宗旨，企業(yè)發(fā)展、人才第一，企業(yè)創(chuàng)新、人才為本。 一、人才戰(zhàn)略，順應時代。 （1）人才的演變過程。在中國，就企業(yè)的近期發(fā)展過程分析，在上世紀八、九十年代，改革開放初期，應該是企業(yè)發(fā)展的初級階段，企業(yè)的人才競爭基本處于勞動力的競爭，企業(yè)所有的人才基本屬于吃苦耐勞、任勞任怨、勤勞樸實之人，現(xiàn)在來看，可理解為人力競爭。進入到二十一世紀，隨著社會環(huán)境的變化，企業(yè)從人力為標準的衡量人才方式,逐漸轉變?yōu)橛幸患贾L、有專業(yè)能力或有一定社會關系的選擇人才策略。當年，很多的人才因自身特殊背景、特好感覺,常常自恃清高、自以為是、盛氣凌人,不可一世，好像他人無可替代的優(yōu)勢蕩然無存。時至今日，隨著市場環(huán)境的不斷優(yōu)化,隨著社會的風氣的不斷凈化，之前所謂的人才資源、社會關系、習慣思維、行事風格，已經(jīng)明顯跟不上時代發(fā)展的步伐，曾經(jīng)的特長已經(jīng)難有用武之地。很多人開始感到有些迷惘，有些懈怠，找不到自身定位,難以找到新的人生方向。與此同時,很多企業(yè)因格局不夠、思維局限、視野狹窄,對如何使用人才思路不清、定位錯亂,導致企業(yè)人才短缺、慌不擇路，出現(xiàn)用人不當?shù)壤Ь脂F(xiàn)象。靜觀其變，不難發(fā)現(xiàn)，這是社會在發(fā)展，環(huán)境在改觀，企業(yè)要升級，人才要升華。 （2）人力人才人物的差別。古言之：十年樹木，百年樹人。這句話的寓意就是指國家、民族、家庭只有做好人才的培育，才能持續(xù)繁衍傳承，企業(yè)只有擁有人才，才會不斷發(fā)展壯大。此言，道出了培植樹木需要很長時間，而培養(yǎng)人才則需要更長時間，百年樹人就是終身育人，可見培養(yǎng)人才是一項長久之計、百年工程。 那么，在企業(yè)經(jīng)營活動中，人力與人才、人才與人物有什么差別？人力、人才、人物在不同階段如何發(fā)現(xiàn)？如何培養(yǎng)使用？ “人力”是指在社會經(jīng)濟活動中，發(fā)揮主觀能動性作用的人的各種具體力量的總稱。一是指人的勞力，人的體力；二是指勞動力，泛指從事勞作的人；三是指仆役；四為人的資源體現(xiàn)，五是人力的各種構成要素。 “人才”是指具有一定的專業(yè)知識或專門技能，在具體事務中，能夠勝任崗位職責要求，進行創(chuàng)造性勞動并能創(chuàng)造價值，是人力資源中能力與素質(zhì)較高的員工。企業(yè)人才包括管理人才、營銷人才、技術人才以及專業(yè)人才等各種人才。 “人物”是指具有個人特質(zhì)，具有一定人格魅力，具有人才所具備的一定技能特長的基礎上，具有榜樣的力量，具有一定胸懷格局的領導人物；是優(yōu)秀人才的一種升華，具有統(tǒng)領一方的絕對才能，是未來企業(yè)發(fā)展中的中梁抵柱，無可替代的關鍵人物。 通過對“人力”、“人才”、“人物”的簡單了解，我們可以看出，人力基本是靠體力、勞力謀取收益的，人才是人力的升級，是靠技能與專長獲取財富的；而人物是人力與人才不可替代的，他是人才的進一步升華，具有統(tǒng)領性、唯一性，是靠自身的綜合實力實現(xiàn)人生價值的。古往今來，任何國家、任何團體，不同組織、不同階段，需要不同人力與人才。修筑萬里長城需要大量人力、人工巧匠，他們就是當時不可或缺的人力，就是人才；戰(zhàn)爭需要善戰(zhàn)人士、斗士勇士，這些敢于欲血奮戰(zhàn)的戰(zhàn)斗英雄，就是人才，治國需要人治、政治、法治，這就需要謀士，這些為國出謀劃策的各方圣賢，就是國家棟梁之才。人才對于一個國家的作用，甚至勝過石油、資本，勝過核武器，人才將是知識信息時代最核心的生產(chǎn)力。市場如戰(zhàn)場，企業(yè)需人才。隨著市場的變化，在企業(yè)運營管理中，不同時期，不同崗位將有不同的要求，人力如何量力而行，人才如何定位準確，人物如何脫穎而出？這就需要企業(yè)具有一套切實可行的戰(zhàn)略計劃，形成執(zhí)行有效的系統(tǒng)體系，營造一種健康成長的競爭機制，健康愉快的成長環(huán)境，使每個參與者能夠融入其中，使每個人員的能力能夠不斷提升，使每個人才都有危機感、緊迫感、成就感，使企業(yè)間人才形成相互帶動、相互促動、相互聯(lián)動的良好局面。做到不同階段、量才所用，不用崗位，有人力可用，不同職位，有人才帶動，不同企業(yè)，有人物領導?？吹揭恢巳烁偁帯幭瓤趾?、綜合能力節(jié)節(jié)攀升的人才遞隊，培養(yǎng)一批批人才源源不斷，人物層出不窮的頂級團隊。未來的企業(yè)要發(fā)展，發(fā)展就要創(chuàng)新，創(chuàng)新就要人才，人才就需團隊，團隊需要領導，這個領導就是人物。這個人物就是人才的升級，這個人物需要能力超群、能帶團隊、能被團隊認可，這個人物需要德才兼?zhèn)?、信任企業(yè)、能與企業(yè)同甘共苦。這些人物的出現(xiàn)就是需要從發(fā)現(xiàn)到培養(yǎng)的過程，從培養(yǎng)到提升的過程，從成熟到重用的過程；這就需要企業(yè)制定長遠的人才戰(zhàn)略計劃。 二、集團戰(zhàn)略、人才為本。 （1）集團戰(zhàn)略規(guī)劃。春回大地集團致力于中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源整合、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新，致力于綠色農(nóng)資產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)、有機農(nóng)副產(chǎn)品的種植加工，致力于春回大地品牌的連鎖經(jīng)營、品牌管理和品牌服務。 春回大地集團總部位于十朝都會南京，全稱：南京春回大地農(nóng)業(yè)集團。旗下?lián)碛写夯卮蟮剞r(nóng)資（連鎖）有限公司、春回大地農(nóng)副產(chǎn)品（連鎖）有限公司、春回大地網(wǎng)絡科技有限公司、春回大地文化傳媒有限公司、春回大地物流有限公司、春回大地資產(chǎn)管理有限公司、春回大地酒店管理有限公司、春回大地餐飲連鎖有限公司以及春回大地省、市、縣級等關聯(lián)企業(yè)。春回大地品牌農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)營涵蓋：肥料、飼料、農(nóng)藥、種子、農(nóng)膜、農(nóng)機等系列，春回大地品牌農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營涵蓋：黑類產(chǎn)品、有機產(chǎn)品、特色產(chǎn)品、休閑食品等系列。春回大地集團充分利用品牌優(yōu)勢、集團優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢、系統(tǒng)優(yōu)勢的綜合優(yōu)勢，采用春回大地自主品牌農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈鎖經(jīng)營方式，采用最先進的春回大地全新模式：O2O+F2C+農(nóng)業(yè)金融+現(xiàn)代物流+生態(tài)旅游+文化傳媒+粉絲團隊從春回大地集團簡介可以看出，集團從事的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)從農(nóng)業(yè)的資源整合、到農(nóng)資產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)與農(nóng)副產(chǎn)品種植加工，再到春回大地品牌的連鎖經(jīng)營、品牌管理和品牌服務。目標是實現(xiàn)三產(chǎn)融合、資源整合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，引領行業(yè)發(fā)展。集團經(jīng)營涉及的產(chǎn)業(yè)多、范圍廣、專業(yè)強，需要的管理人才、創(chuàng)新人才、營銷人才、技術人才、專業(yè)人才團隊同樣數(shù)量多，范圍廣、體量大。人才戰(zhàn)略是集團戰(zhàn)略規(guī)劃中的核心計劃。 春回大地農(nóng)業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃：一是精誠為道，服務三農(nóng)、助力偉大的中國夢。二是運籌為術，合法落地、全力打造企業(yè)品牌。三是組織為器，合作共贏、搭建實體企業(yè)平臺。四是人才為本，迎合趨勢、引領行業(yè)發(fā)展。五是制度為體，系統(tǒng)運營、成為中國一流企業(yè)。六是文化為魂，國學思想、推進春回大地講堂。 （一）精誠為道，服務三農(nóng)、助力偉大的中國夢。在行業(yè)上潛心鉆研、在專業(yè)上精益求精，為人做事上真誠誠信是商人的經(jīng)營之道；只有做到這樣，才能服務好三農(nóng)，才能做好農(nóng)業(yè)，才能談得上助力中國夢。 （二）運籌為術，合法落地、全力打造企業(yè)品牌。在企業(yè)運營中要做到有戰(zhàn)略計劃，有戰(zhàn)術安排、有法律依據(jù)，做到運籌帷幄、運用自如、盡其所能，才會全力打造出企業(yè)品牌。（三）組織為器，合作共贏、搭建實體企業(yè)平臺。計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制是企業(yè)成功的關鍵要素，組織好優(yōu)秀團隊，加強合作、資源整合，才能做到合作共贏、振興實體、共同發(fā)展、共享平臺。（四）人才為本，迎合趨勢、引領行業(yè)發(fā)展。人才是企業(yè)制勝的法寶。只有擁有專業(yè)人才、人盡其才，企業(yè)才會不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，只有企業(yè)不斷壯大、不斷成長，才能做到迎合發(fā)展趨勢、引領行業(yè)未來。（五）制度為體，系統(tǒng)運營、成為中國一流企業(yè)。沒有規(guī)矩不成方圓。制度體系、系統(tǒng)規(guī)范是企業(yè)做大做強的重要保障，春回大地集團正在不斷加強企業(yè)內(nèi)控管理、完善運營體系、規(guī)范行為準則、提升企業(yè)綜合競爭力，實現(xiàn)盡早跨入中國一流企業(yè)行列，是春回大地集團的戰(zhàn)略目標。（六）文化為魂，國學思想、推進春回大地講堂。文化是企業(yè)的靈魂，學習傳統(tǒng)國學思想，學習人生十商、中華十二道及企業(yè)管理方面知識；利用春回大地講堂優(yōu)勢，推進春回大地大講堂的健康發(fā)展，進一步加強企業(yè)文化建設，為更多企業(yè)及企業(yè)家服務，是實現(xiàn)春回大地集團目標的戰(zhàn)略之一。 春回大地集團戰(zhàn)略規(guī)劃中第四條：人才為本，迎合趨勢、引領行業(yè)發(fā)展。人才是企業(yè)制勝的法寶，只有擁有專業(yè)人才、人盡其才，企業(yè)才會不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，只有企業(yè)不斷壯大、不斷成長，才能做到迎合發(fā)展趨勢、引領行業(yè)未來。為了進一步貫徹實施春回大地集團戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞人才為本，迎合趨勢、引領行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，人才戰(zhàn)略計劃是春回大地集團的核心戰(zhàn)略，春回大地需要人才的踴躍加入，更需要人物的引領發(fā)展。 （2）用人原則及人才標準。春回大地集團的用人原則是：人才合作、量才使用、適用的就是最棒的！ 慎言敏事是好材，好學善思要培養(yǎng)，德才兼優(yōu)就重用！ 人才標準為：德商智商、靈商情商、心商志商、健商逆商、膽商財商、力求具備。具體解讀為：“德商、智商、靈商、情商、心商、志商、健商、逆商、膽商、財商”為人生十商，作為人才或事業(yè)伙伴，應具備這樣的基本條件。1、德商，是指一個人的道德水準及人格品質(zhì)，它排十商之首、它是十商之魂，包含體貼尊重、寬容大度、誠實守信、忠心負責、平和幽默等一切美德?，F(xiàn)實社會中，大量事實證明，很多人的失敗就是道德的失敗，更多的成功者，都是較高德商之人。2、智商，智商是表示一個人智力高低的參考指標，也可以表現(xiàn)為一個人對知識的掌握程度，反映人的觀察力、記憶力、思維力、想像力、創(chuàng)造力以及發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。智商不等同于聰明，智商應該是聰明的升級，高智商的人思考問題全面、分析問題周到、解決問題犀利，而聰明人只會望塵莫及。3、靈商，是指對事物本質(zhì)的靈感、頓悟能力和直覺思維能力，也可理解為創(chuàng)新創(chuàng)造能力。靈商須與智商并用。4、情商，情商是指管理自己的情緒和人際關系的能力，情商會影響智商的發(fā)揮。情商可理解為有效溝通。5、心商，心商是維持心理健康，調(diào)試心理壓力，保持良好心理狀況和活力的能力。智商是情商的基礎，情商是心商中意志的主觀反映。若一個人的心商不高，久而久之心態(tài)就會不好，心靈一旦扭曲就會產(chǎn)生心理疾病，既會背離德商，又會影響情商，很多抑郁癥、精神病人都因心商而起。6、志商，志商就是意志智商，是指一個人的意志品質(zhì)水平，包括堅韌性、目的性、果斷性、自制力等?！爸静粡娬咧遣贿_，言不信者行不果”，人生是小志小成、大志大成、無志不成。志存高遠，就是要有遠大的志向抱負，在商界尤其如此。7、健商，健商是指一個人所具有的健康意識、健康知識和健康保健能力的反映。生理健康是心理健康的基礎和載體，心理健康又是生理健康的關鍵與主導，它們相互聯(lián)系、相互影響、相互制約。8、逆商，逆商是指面對逆境時所能承受壓力的能力，承受失敗與挫折的能力?？嚯y對于天才是一塊墊腳石，對于能人是一筆財富，而對于弱者則是一個萬丈深淵。逆境不會長久，強者必然勝利。任何一個成功者，都會經(jīng)歷沉浮、失敗與挫折，只有學會在逆境中成長、成熟與成功，才會基業(yè)長青、經(jīng)久不衰。9、膽商，膽商是指一個人膽量、膽識、膽略的體現(xiàn)，是指一種冒險精神。膽商高的人能夠把握機會，沒有膽量不敢做事，沒有膽識不會做事，沒有膽略做不成事。所有事業(yè)有成者，一定是具有“智商、情商、膽商”之人，有膽有識是成功的必備條件。10、財商，是指理財能力，特別是投資收益能力。財商是一個很重要的能力，也是經(jīng)常被人們忽略的能力。財商是指正確認識財富倍增的能力，正確應用財富以及駕馭財富的能力。財商與智商、情商并列為成功三要素。十商是體現(xiàn)一個人綜合實力的十個方面，相互作用與配合，一個人唯有學而知之、才會不斷進步，只有不斷總結、才會自我完善。成功是每一個人的夢想，成功是通過持續(xù)不斷的修煉積累而獲得的，天時地利人和是成功的三要素，而其中唯一可以掌控的因素就是做好自我學習、自我調(diào)節(jié)、自我實踐，這就需要懂得合理運用十商。如何具備十商條件，如何學會運用十商理念，就是春回大地選擇人才合作的首選參考依據(jù)。三、定崗定職，任人唯賢。 （1）崗位設計及人才配備。春回大地集團致力于中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資源整合、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新，致力于綠色農(nóng)資產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、有機農(nóng)副產(chǎn)品種植加工，致力于春回大地品牌的連鎖經(jīng)營、品牌管理和品牌服務。 春回大地集團旗下?lián)碛写夯卮蟮剞r(nóng)資（連鎖）有限公司、春回大地農(nóng)副產(chǎn)品（連鎖）有限公司、春回大地網(wǎng)絡科技有限公司、春回大地文化傳媒有限公司、春回大地物流有限公司、春回大地資產(chǎn)管理有限公司、春回大地民宿酒店管理有限公司、春回大地餐飲連鎖有限公司以及春回大地省、市、縣級等關聯(lián)企業(yè)。春回大地集團崗位分為集團高管，子分公司股東，省、市、縣級中心運營管理人員，各級辦事機構以及連鎖加盟店、粉絲團隊等相關組織架構，產(chǎn)業(yè)多、范圍廣、崗位繁，具體職位及人數(shù)細分如下：A、春回大地農(nóng)業(yè)集團董事局主席1人，集團監(jiān)事會主席1人，集團公司總裁1人，集團公司執(zhí)行總裁1人，集團公司運營總裁1人，集團公司行政總裁1人，集團公司財政總裁1人。集團公司高層領導團隊為7人。B、春回大地農(nóng)資公司董事長1人，監(jiān)事長1人，總經(jīng)理1人，執(zhí)行總經(jīng)理1人，營銷副總經(jīng)理1人，行政副總經(jīng)理1人，財務副總經(jīng)理1人。領導團隊7人。C、春回大地農(nóng)副產(chǎn)品公司董事長1人，監(jiān)事長1人，總經(jīng)理1人，執(zhí)行總經(jīng)理1人，營銷副總經(jīng)理1人，行政副總經(jīng)理1人，財務副總經(jīng)理1人。領導團隊7人。D、春回大地網(wǎng)絡公司董事長1人，監(jiān)事長1人，總經(jīng)理1人，執(zhí)行總經(jīng)理1人，營銷副總經(jīng)理1人，行政副總經(jīng)理1人，財務副總經(jīng)理1人。領導團隊7人。E、春回大地文化傳媒公司董事長1人，監(jiān)事長1人，總經(jīng)理1人，執(zhí)行總經(jīng)理1人，營銷副總經(jīng)理1人，行政副總經(jīng)理1人，財務副總經(jīng)理1人。領導團隊7人。F、春回大地物流公司董事長1人，監(jiān)事長1人，總經(jīng)理1人，執(zhí)行總經(jīng)理1人，營銷副總經(jīng)理1人，行政副總經(jīng)理1人，財務副總經(jīng)理1人。領導團隊7人。G、春回大地資產(chǎn)管理公司董事長1人，監(jiān)事長1人，總經(jīng)理1人，執(zhí)行總經(jīng)理1人，營銷副總經(jīng)理1人，行政副總經(jīng)理1人，財務副總經(jīng)理1人。領導團隊7人。H、春回大地民宿酒店管理公司董事長1人，監(jiān)事長1人，總經(jīng)理1人，執(zhí)行總經(jīng)理1人，營銷副總經(jīng)理1人，行政副總經(jīng)理1人，財務副總經(jīng)理1人。領導團隊7人。 I、春回大地餐飲管理公司董事長1人，監(jiān)事長1人，總經(jīng)理1人，執(zhí)行總經(jīng)理1人，營銷副總經(jīng)理1人，行政副總經(jīng)理1人，財務副總經(jīng)理1人。領導團隊7人。 J、春回大地分公司總經(jīng)理1人，分公司常務總經(jīng)理1人，分公司副總經(jīng)理1人，分公司行政主管1人，分公司財務主管1人。領導團隊共5人。K、春回大地各省、直轄市、自治區(qū)公司董事長1人，監(jiān)事長1人，總經(jīng)理1人，執(zhí)行總經(jīng)理1人，營銷副總經(jīng)理1人，行政副總經(jīng)理1人，財務總監(jiān)1人。各級領導團隊共7人。L、市、縣級公司、中心運營管理人員，各級辦事機構以及連鎖加盟店、粉絲團隊等相關人員機構，應根據(jù)企業(yè)實際情況酌情而定，相關事宜報請上級主管機構批準，所有人員都必須填報真名實姓，提供真實身份，報送總部，進入集團人才數(shù)據(jù)庫。（2）具體職位及產(chǎn)生形式。A、春回大地農(nóng)業(yè)集團董事局主席產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)各企業(yè)章程，由集團董事局高層領導團隊無記名投票提名，報請集團旗下各公司董事會討論通過，并由全體股民投票產(chǎn)生。 B、集團監(jiān)事會主席產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)各企業(yè)章程，由集團董事局高層領導團隊無記名投票，報請集團旗下各公司董事會討論通過，并由全體股民投票產(chǎn)生。 C、集團公司總裁產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)各企業(yè)章程，由集團董事局主席提名，集團董事局及集團旗下各公司董事會討論通過，并由部分股民投票產(chǎn)生。D、集團公司執(zhí)行總裁產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)各企業(yè)章程，由集團公司總裁提名，高層領導團隊及集團旗下各公司董事會討論通過，并由下屬企業(yè)人員投票產(chǎn)生。E、集團公司運營總裁產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)各企業(yè)章程，由集團公司總裁提名，高層領導團隊及集團旗下各公司董事會討論通過，并由下屬企業(yè)人員投票產(chǎn)生。F、集團公司行政總裁產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)各企業(yè)章程，由集團公司董事局主席提名，高層領導團隊及集團旗下各公司董事會討論通過，并由下屬企業(yè)人員投票產(chǎn)生。 G、集團公司財政總裁產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)各企業(yè)章程，由集團公司董事局主席提名，集團監(jiān)事會及集團旗下各公司董事會討論通過。H、集團旗下子公司董事長產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)企業(yè)章程，由集團公司董事局提名，集團監(jiān)事會及所屬公司董事會討論通過，并由所屬企業(yè)股民投票產(chǎn)生。 I、子公司監(jiān)事長產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)企業(yè)章程，由集團公司監(jiān)事會提名，集團董事會及所屬公司董事會討論通過，并由所屬企業(yè)股民投票產(chǎn)生。 J、子公司總經(jīng)理產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)企業(yè)章程，由集團公司總裁提名，集團董事會及所屬公司董事會討論通過，并由所屬企業(yè)股民投票產(chǎn)生。 K、子公司執(zhí)行總經(jīng)理產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)企業(yè)章程，由所屬公司總經(jīng)理提名，所屬公司董事會討論通過并報請集團董事局批準備案，并由所屬企業(yè)股民投票產(chǎn)生。 L、子公司營銷副總經(jīng)理產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)企業(yè)章程，由所屬公司總經(jīng)理提名，所屬公司董事會討論通過并報請集團董事局批準備案，并由所屬企業(yè)股民投票產(chǎn)生。 M、子公司行政副總經(jīng)理產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)企業(yè)章程，由所屬公司總經(jīng)理提名，所屬公司董事會討論通過并報請集團董事局批準備案，并由所屬企業(yè)股民投票產(chǎn)生。 N、子公司財務總監(jiān)產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)企業(yè)章程，由所屬公司董事長提名，所屬公司董事會討論通過并報請集團董事局批準備案，并由所屬企業(yè)股民投票產(chǎn)生。 0、分公司總經(jīng)理1人，常務總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理1人，行政總監(jiān)1人，財務總監(jiān)1人。領導團隊5人。分公司負責人的產(chǎn)生。根據(jù)公司法，依據(jù)企業(yè)章程，由所屬子公司董事長或總經(jīng)理提名任命，所屬子公司董事會討論通過并報請集團董事局批準備案，并由所屬企業(yè)人員投票產(chǎn)生。 P、省、直轄市、自治區(qū)公司董事長1人，監(jiān)事長1人，總經(jīng)理1人，執(zhí)行總經(jīng)理1人，營銷副總經(jīng)理1人，行政副總經(jīng)理1人，財務總經(jīng)理1人。各級領導團隊共7人。春回大地各省、直轄市、自治區(qū)公司的成立，一是由省、直轄市、自治區(qū)內(nèi)各地、市、縣級運營中心推選，由各中心共同入股注資，集團所屬子公司入股的方式；二是由發(fā)起人，聯(lián)合發(fā)起人合資入股，股權合作經(jīng)營，發(fā)起人必須是現(xiàn)有春回大地集團合作者；三是春回大地集團派出管理機構，獨資成立的省級公司或省級分公司。因此，省級公司的人員任命應根據(jù)公司法，授權合同書及股權投資合作協(xié)議等具體情況再行認定。Q、春回大地市（州）級運營中心，負責整個區(qū)域的春回大地品牌的運營管理和品牌服務，是春回大地品牌全國市場運營的最重要環(huán)節(jié)。在機構的成立上，在股東結構上，在人才的選擇任用上，力求適用第一，盡量從一線市場上培養(yǎng)人才升級使用。R、春回大地縣（市）級運營中心，負責整個縣（市）級區(qū)域的春回大地品牌的運營管理和品牌服務，農(nóng)資公司主要以開鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村級加盟連鎖店及粉絲，春回大地農(nóng)副產(chǎn)品及其它公司同樣如此?？h（市）級公司是春回大地品牌全國市場運營的最基層環(huán)節(jié)。在機構的成立上，在股東結構上，在人才的選擇任用上，更需要從一線市場上挖掘潛力、培養(yǎng)人才升級使用。S、春回大地連鎖加盟店是春回大地品牌所有產(chǎn)品運營的門面，對外展示的窗口，合作盈利的核心，也是最為關鍵的管理環(huán)節(jié)。所以，在店面的選扯上，在股東結構上，在人才的選擇上，更加注重實效性。因此，在人才選擇上，首先從認識產(chǎn)品的體驗粉絲到重復購買的忠誠粉絲再到充分信任的鐵捍粉絲中尋找合作對象。合作方式可以為獨資、合資、眾籌、聯(lián)營等多種形式。 T、春回大地大講堂是春回大地農(nóng)業(yè)集團創(chuàng)辦, 是企業(yè)家學習交流的場所，企業(yè)學員自我成長的地方，大學堂將營銷理論與市場的變化、營銷理論與企業(yè)的管理、成敗企業(yè)的案例與自身企業(yè)的成長結合起來，春回大地大講堂將辦成獨具特色的企業(yè)學堂，辦成為企業(yè)家服務的大講堂。 因此，大講堂需要更多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者以及專家學者、教授們的參與，在人才的任用選擇上，本著自覺志愿的原則，資源共享的原則，合作共贏的原則。春回大地是一個品牌，是一個集團，是一個系統(tǒng)。不管您在任何崗位，您是何種職務，不管您是董事局主席還是粉絲學員，只要您與春回大地有緣，集團人才數(shù)據(jù)庫里就有您的記錄，或許有一天您會得到意外的驚喜，希望所有人員在填寫表格時一定真名實姓、真實身份！ 四、各級職務，薪酬待遇。 （1）集團董事局主席：年薪300萬元，按章程享受集團股東分紅。 （2）集團公司總裁：年薪200萬元，按章程享受集團股東分紅。 （3）集團公司執(zhí)行總裁：年薪150萬元，按章程享受集團股東分紅。 （4）集團行政總裁：年薪120萬元，按章程享受集團股東分紅。 （5）集團財政總裁：年薪120萬元，按章程享受集團股東分紅。 （6）子公司董事長：年薪120萬元，按章程享受公司股東分紅。 （7）子公司總經(jīng)理：年薪100萬元，按章程享受公司股東分紅。 （8）子公司副總經(jīng)理：年薪50萬元，按章程享受公司股東分紅。 （9）子公司行政副總：年薪50萬元，按章程享受公司股東分紅。 （10）子公司財務副總：年薪50萬元，按章程享受公司股東分紅。 （11）省公司董事長：年薪100萬元，按績效考核及公司股東分紅。 （12）省公司總經(jīng)理：年薪80萬元，按績效考核及公司股東分紅。 （13）省公司副總經(jīng)理：年薪50萬元，按績效考核及公司股東分紅。 （14）省公司行政副總：年薪50萬元，按績效考核及公司股東分紅。 （15）省公司財務副總：年薪50萬元，按績效考核及公司股東分紅。 （16）分公司總經(jīng)理：年薪50萬元，按績效考核及公司股東分紅。 （17）分公司副總經(jīng)理：年薪30萬元，按績效考核及公司股東分紅。 （18）分公司行政主管：年薪30萬元，按績效考核及公司股東分紅。 （19）分公司財務主管：年薪30萬元，按績效考核及公司股東分紅。 集團所有人員薪資待遇制度，由集團公司董事會研究通過決定，職務工資認高不認低。集團所屬各公司內(nèi)部員工及中層人員薪酬制定、考核發(fā)放，由各公司逐級上報至集團行政辦公室報批審核，不得違規(guī)操作。 五、系統(tǒng)運營，制度為體。 （1）積分考核人心所向。個國家，沒有憲法，就不能興邦治國，一個企業(yè)沒有系統(tǒng)，就不能做大做強。中國企業(yè)在多年的艱難摸索中，不斷學習、不斷總結、不斷提高，在不斷積累中，不斷反思、不斷創(chuàng)新、不斷進步。特別是近幾十年來，從產(chǎn)品經(jīng)營到關系經(jīng)營、從品牌經(jīng)營到模式經(jīng)營，從人才經(jīng)營到文化經(jīng)營，企業(yè)管理能力不斷升級，人才管理水平不斷提升。 盡管如此，隨著市場的不斷改變、隨著企業(yè)環(huán)境的不斷改變、企業(yè)人才年齡層次的不斷改變，一成不變的陳舊管理思維或稍有改變的一般管理模式，已經(jīng)無法適應日新月異的信息社會的發(fā)展，無法吸引見多識廣的新一代優(yōu)秀人才的加入，無法駕馭飛速行駛的現(xiàn)代企業(yè)列車。 文化為魂也好，國學思想也罷，強勢管理也好、人文影響也罷，未來的企業(yè)管理一定是集人文化、系統(tǒng)化、標準化、制度化、數(shù)據(jù)化為一體的統(tǒng)一化管理，人才管理的積分制考核將是發(fā)揮人才的主觀能動性，提高自身價值，體現(xiàn)公平公正，發(fā)揮人性的積極作用，將會深得人心、人心所向，值得研究、值得期待。 （2）獎罰制度心悅誠服。春回大地工作人員獎勵制度，第一條：為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，做到傳統(tǒng)思想與現(xiàn)代文化相結合，理論知識與實際情況相結合，依據(jù)國家相關法規(guī)，根據(jù)企業(yè)整體情況，征得企業(yè)上下一致同意，特制定本規(guī)則。 第二條：工作制度適用于春回大地集團全體機構工作人員。 第三條：實施原則，精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結合，文化考核與工作實踐相結合，做到有獎有罰，賞罰分明。 第四條：獎勵級別分為“嘉獎”、“記功”、“記大功”三種類別。（一）嘉獎：好學善思、慎言敏事，工作明顯進步者； 團結友愛、為人真誠，愿意分享成果者；上班準時、工作自律，嚴格執(zhí)行制度者。具有以上言行者，每月經(jīng)相關部門單位評選嘉獎一次，獲獎勵積分5分。（二）記功：完成工作、業(yè)績突出，工作能力較強者；思路清晰、注重細節(jié)，處理問題果斷者；忠于公司，敢于擔當，受到同事好評者。具有以上言行者，記功一次，每月經(jīng)相關部門單位評選獲積分15分。記大功：勇于創(chuàng)新、敢于直言，做事卓有成效；委以重任、為人大度、不計得失者；困難面前、臨危不懼，維護公司利益者。具有以上言行者，記大功一次，每月經(jīng)相關部門單位評選獲積分45分。 第五條：懲罰級別分為“警告”、“記過”、“記大過”。（一）警告：工作散漫、不重細節(jié)，不懂禮節(jié)者；不愿學習、不思進取，思想消極者；三心二意、常干私事、隨便串崗者。具有以上言行者，每月經(jīng)相關部門單位評定警告一次，積分負5分。記過：過于自信、自以為是，工作失職者；過于自私、弄虛作假，損害他人利益者；過于懶惰、常找借口，遲到早退者。具有以上言行者，每月經(jīng)相關部門單位評定記過一次，積分負15分。（三） 記大過：玩忽職守、面對難事，刻意回避者；泄漏秘密、散布謠言，損害公司利益者；品德惡劣、制造矛盾，謀取個人利益者。具有以上言行者，每月經(jīng)相關部門單位評定，記大過一次，積分負45分。 第六條：獎金發(fā)放及罰款的標準及方式。獎勵政策為每獲嘉獎一次積5分，三次嘉獎累計15分，為記功一次；記功一次為15分，三次記功累計45分，為記大功一次；記大功一次為45分，累計三次記大功為晉升工資一級。積分可升級獎勵，不重復積分。每分分值為100元，現(xiàn)金兌現(xiàn)。 罰款政策為每獲警告一次，積分負5分，三次警告累計積分負15分，為記過一次，三次記過積45分為記大過一次。積分負45分或累計記分達負45分，立即開除。罰款現(xiàn)金兌現(xiàn)或在工資中扣除。 第七條：每年年終獎勵，優(yōu)秀領導、優(yōu)秀員工評比將以平時積分評比為重要依據(jù)。 第八條：集團下屬各子公司、分公司、省公司、市、縣各機構可按月份、季度、年度評比杰出帶頭人獎、優(yōu)秀團隊獎、優(yōu)秀人才獎、優(yōu)秀講師獎、最佳進步獎、特殊貢獻獎、鐵桿粉絲獎、忠誠學員獎等眾多獎項，逐級報請上級機構審核并報集團總部批準備案。六、共享平臺，分享未來。 （1）央視品牌為人才提供發(fā)展平臺。以下是一篇記錄“春回大地團隊”創(chuàng)辦春回大地品牌，成立春回大地集團的部分文稿章節(jié)。如果您還沒有深入了解春回大地團隊一路走來的酸甜苦辣，成功路上的艱難曲折、直至今天的來之不易，歡迎您細心品味。如果您愿意了解春回大地，信任春回大地，歡迎您加入春回大地團隊，但愿我們能夠并肩同行、共享春回大地平臺,同甘共苦、分享春回大地未來。 偉大的夢想成就偉大的事業(yè)、偉大的事業(yè)締造偉大的人物、偉大的人物蘊藏偉大的力量、偉大的力量凝聚偉大的團隊、偉大的團隊創(chuàng)造偉大的奇跡。偉大來自平凡、平凡成就偉大! 春回大地語錄 中國農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線跑道上的一批馬拉松隊員春回大地團隊，他們用自己的實際行動，長期奮斗在農(nóng)業(yè)第一線。為了偉大的三農(nóng)夢想，為了春回大地事業(yè)，不忘初心、積蓄了偉大的力量，艱難跋涉、凝聚了偉大的團隊；一路走來，在一條條春回大地語錄的激勵下, 走過了一段段不平凡的夢想之路, 書寫著一頁頁春回大地事業(yè)新篇， 創(chuàng)造了一個個偉大的人生奇跡！ “國家富強、民族振興、人民幸?！?是我們偉大的中國夢，是全中國人的夢想，而這偉大夢想的實現(xiàn)正是需要全國人民的奮斗與努力。每個人的夢想只有與國家利益緊密相聯(lián)，才能彰顯他的偉大! “發(fā)展農(nóng)業(yè)、造福農(nóng)村、富裕農(nóng)民”，如何讓農(nóng)業(yè)變得更發(fā)達，農(nóng)村變得更美麗，農(nóng)民變得更富有；這就是農(nóng)業(yè)夢，這就需要全體“三農(nóng)”人士傾注心血、為之奮斗。 三農(nóng)情系千家萬戶，悠關國家利益。三農(nóng)事業(yè)，它承載著整個國家的重任與期望，承載著民族的興衰與存亡，承載著國人的希望與夢想。 農(nóng)業(yè)未來催人奮進、三農(nóng)事業(yè)任重道遠。農(nóng)業(yè)作為國家大計，民生大事。三農(nóng)征途上，曾有多少國人獻出了智慧與勇氣，多少先人為之嘔心瀝血、前赴后繼，又有多少仁人為之意氣風發(fā)、半途而廢，還有多少來人愿意為它搖旗吶喊、再奏高歌！春回大地團隊就是這樣一支傾心三農(nóng)、永不言敗的群體，他們始終將實現(xiàn)中國農(nóng)業(yè)強大作為自己的偉大夢想，當成春回大地的偉大事業(yè)，并視之為己任，為之不懈努力、執(zhí)著追求，充滿自信、永往直前！ 從事農(nóng)業(yè),三至五年是學生,十年左右成內(nèi)行,終身學習稱專家；人才難得、人物難求。人才體現(xiàn)能力、人物蘊藏力量。 春回大地語錄這條語錄看似有點不切實際、不可思議。事實上,農(nóng)學專業(yè)的農(nóng)業(yè)人員隨處可見,真才實學的農(nóng)業(yè)人才并不多見；從事農(nóng)業(yè)的相關人士比比皆是,事業(yè)有成的三農(nóng)人物、很難發(fā)現(xiàn)。這種說法可能有些偏見,要求過高,但它在實踐工作中洽如其分、并不為過。它是春回大地企業(yè)從事農(nóng)業(yè)多年來的心得體會、經(jīng)驗總結，也是春回大地多年來倍加珍惜人才的根本因素；更是春回大地一路走來，引以為豪的人才戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)人才如此難得，三農(nóng)人物當屬珍貴。做農(nóng)業(yè)確實需要真心、耐心、信心，需要學習、總結、提高。可謂“學而不思則罔、思而不學則殆”。 不管多么偉大的人物，個人的力量總是微不足道的；一支優(yōu)秀的團隊，一定是一群志同道合、執(zhí)著追求之人凝聚在一起。齊心協(xié)力創(chuàng)造奇跡、勇往直前夢想實現(xiàn)。 春回大地語錄 1、優(yōu)秀團隊，創(chuàng)造奇跡。在這瞬息萬變的大千世界里，在這人心浮躁的現(xiàn)實社會中，如何讓人們靜下心來從事一項長期的職業(yè)，尤其是枯燥無味、產(chǎn)業(yè)落后的農(nóng)業(yè)，實在是一件難以回應的話題，即便是廣大的創(chuàng)業(yè)人士，作為從事農(nóng)業(yè)人士，對此也一定感同身受。 一支優(yōu)秀的團隊一定需要人生觀、世界觀、價值觀的高度統(tǒng)一，一支思想一致的團隊一定信念堅定、精神富有，只有這樣的團隊才能風雨同舟、一往無前、戰(zhàn)無不勝，唯有這樣的團隊才能不甘平凡、創(chuàng)造奇跡！春回大地團隊就是這樣一支隊伍，他們就是在這特殊的時代背景下，凝聚在一起；在這相對滯后的三農(nóng)行業(yè)里，摸爬滾打、艱苦卓絕、英勇玩強而又堅持不懈地走過了難熬而又自豪的若干個春秋。有多少親友，信誓旦旦而背信棄義，有多少員工，自命不凡卻自我退場。一年年惜日的同仁黯然離去，令人傷感、有些惋惜。一批批今日的同道并肩同行，令人欣慰、心存感激。有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難。偉大的團隊創(chuàng)造偉大的奇跡。 有付出就有回報。春