開會是個技術(shù)活：如何開好晨會.ppt

開會是個技術(shù)活 晨會的傳達(dá)技巧 制造部施美聰 什么是 團(tuán)隊(duì) 01 晨會是干什么的 02 開晨會的基本內(nèi)容 03 其他會議組織 04 目錄 1 2 3 4 為什么要開晨會 互動與演練 開晨會的技巧 開晨會存在的問題 發(fā)令槍 統(tǒng)計出勤 總結(jié)前日優(yōu)點(diǎn)與不足 傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù) 宣傳活動 培訓(xùn) 目的 管理 宣導(dǎo) 開晨會的目的 了解公司目標(biāo)方針 被動學(xué)習(xí)知識 提升溝通能力 和員工近距離接觸 放松心情 分享班組內(nèi)事物 個人得以成長 統(tǒng)一思想 開晨會的意義 無內(nèi)容 不知道自己要宣導(dǎo) 培訓(xùn)的內(nèi)容 無計劃 無紀(jì)律 無激勵 隨意 缺乏追蹤管理和連貫性 缺乏管理制度 早會紀(jì)律松散 缺少職場環(huán)境氣氛 憑感覺運(yùn)作 開晨會存在的問題 開晨會的技巧 內(nèi)容步驟 召集開會 相互問好 人員點(diǎn)到 總結(jié)昨日生產(chǎn)情況 開班前10分鐘為佳 培養(yǎng)員工良好素養(yǎng) 品質(zhì) 產(chǎn)量 和昨日做對比 上升 下降 通過聲音確認(rèn)人員精神狀態(tài) 遲到 缺勤統(tǒng)計 開晨會的技巧 內(nèi)容步驟 生產(chǎn)目標(biāo) 稽查通報 活動宣傳 抽查反饋 傳達(dá)今日產(chǎn)量計劃 目標(biāo) 品質(zhì)或者特殊手法注意事項(xiàng) 總結(jié)PQE 6S小組通報問題點(diǎn) 通知員工 提高員工改善意識 生產(chǎn)過程中的事情隨時記錄 提前準(zhǔn)備早會內(nèi)容 確保紀(jì)律 確保員工聽懂 舉例 組長召集人員開會 組長 大家早上好 員工 好 很好 非常好 組長 好 我們晨會開始 點(diǎn)名 接下來 和大家一起分享我們班組內(nèi)早會內(nèi)容 1 昨日漏檢3EA不良 不良為 破損2 白點(diǎn)1 比前天多漏檢1EA不良 漏檢破損的位置在左上角 漏檢的白點(diǎn)位置在右上角 2 昨日產(chǎn)量為3K 比昨天上升0 1K 有進(jìn)步 還需要大家繼續(xù)努力 3 我們今天的生產(chǎn)計劃是SS4 3出貨3 5K 此型號的亮點(diǎn)不良較多 且大部分出于左上角的位置 大家注意此項(xiàng)不良 4 昨天6S李四口罩沒有佩戴合格 被扣2分 今天我們要重點(diǎn)關(guān)注我們的靜電腕帶佩戴和著裝方面的問題 5 另外 最近部門內(nèi)在組織羽毛球比賽 大家如果有想要報名的可以私下來找我 好 那大家都聽明白了嗎 員工 聽明白了組長 好 那我提問一下 結(jié)束口號 品質(zhì)保證 我能 我能 我能 開晨會的技巧 形式 小組練習(xí) 請每個小組的組員總結(jié)自己的開會內(nèi)容 小組內(nèi)站好隊(duì)形 小組成員輪流組織開晨會 十分鐘后全體成員上臺演練要求 1 內(nèi)容可自由發(fā)揮 按照以上講解的流程開會2 全員參與 必須