公司戰(zhàn)略管理流程.doc

一、 戰(zhàn)略管理流程1 目的與適用范圍為了加強(qiáng)XXXX集團(tuán)戰(zhàn)略管理工作，制定本流程。本流程適用于XXXX集團(tuán)戰(zhàn)略管理。2 術(shù)語集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃：是指XXXX集團(tuán)一年以上的生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的綱領(lǐng)性計(jì)劃。內(nèi)容包括：集團(tuán)的發(fā)展方向和預(yù)定目標(biāo)；以及如何分期組織實(shí)施等內(nèi)容。長遠(yuǎn)規(guī)劃分為“五年”、“十年”戰(zhàn)略規(guī)劃或某一專項(xiàng)規(guī)劃。3 管理職責(zé)3.1 集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)XXXX集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的編制。3.2 集團(tuán)公司投資規(guī)劃部負(fù)責(zé)組織擬訂XXXX集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃及監(jiān)督實(shí)施，并具體負(fù)責(zé)擬訂投資規(guī)劃草案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.3 集團(tuán)公司運(yùn)營管控部負(fù)責(zé)擬訂XXXX集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃草案，相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)助。3.4 集團(tuán)公司采供管理部負(fù)責(zé)擬訂XXXX集團(tuán)采購管理戰(zhàn)略規(guī)劃草案。集團(tuán)公司運(yùn)營管控部、技術(shù)管理部和相關(guān)職能部門及子公司協(xié)助。3.5 集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)擬訂XXXX集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職工培訓(xùn)規(guī)劃草案和綜合管理規(guī)劃草案。集團(tuán)公司各職能部門及子公司協(xié)助。3.6 集團(tuán)公司技術(shù)管理部負(fù)責(zé)擬訂XXXX集團(tuán)安全、質(zhì)量、技術(shù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃草案。集團(tuán)公司運(yùn)營管控部、各子公司等單位協(xié)助。3.7 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)擬訂XXXX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃草案。3.8 集團(tuán)公司督察審計(jì)部負(fù)責(zé)擬定XXXX集團(tuán)督察、審計(jì)規(guī)劃草案。4 管理原則4.1 戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)具有系統(tǒng)性、科學(xué)性、相對(duì)穩(wěn)定性。4.2 編制集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃要貫徹相關(guān)國家、地區(qū)有關(guān)方針政策和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，從XXXX集團(tuán)實(shí)際情況出發(fā)，分析全球經(jīng)濟(jì)形式，在深入調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行。4.3 各部分內(nèi)容必須包括現(xiàn)狀、發(fā)展設(shè)想、保證措施等。要有說明、有分析、有依據(jù)，不能只列提綱。4.4 XXXX集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃采用滾動(dòng)編制，適當(dāng)時(shí)給予必要調(diào)整，以保證其連續(xù)性和正確性。5 管理程序5.1 XXXX集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定周期為五年。5.2 集團(tuán)公司總經(jīng)理根據(jù)XXXX集團(tuán)發(fā)展需要以及研究判斷提出XXXX集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)。5.3 集團(tuán)公司投資規(guī)劃部起草戰(zhàn)略規(guī)劃編制通知，通知中需要說明整個(gè)規(guī)劃編制的步驟和計(jì)劃，并列明集團(tuán)公司各職能部門、子公司需要承擔(dān)的職責(zé)等內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)工作完成的時(shí)間和質(zhì)量要有明確的要求。編制通知經(jīng)過集團(tuán)公司運(yùn)營副總經(jīng)理審批后由集團(tuán)公司投資規(guī)劃部下發(fā)。5.4 集團(tuán)公司投資規(guī)劃部根據(jù)日常跟蹤的外部信息對(duì)XXXX集團(tuán)發(fā)展環(huán)境和相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行分析，明確提出相關(guān)政策對(duì)XXXX集團(tuán)所處行業(yè)以及對(duì)XXXX集團(tuán)所帶來的各方面影響。5.5 集團(tuán)公司投資規(guī)劃部在充分研究XXXX集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)、市場、產(chǎn)品技術(shù)以及人力等各項(xiàng)資源情況下，明確XXXX集團(tuán)定位，對(duì)XXXX集團(tuán)各項(xiàng)能力做出客觀評(píng)價(jià)，該評(píng)價(jià)既需要評(píng)價(jià)自身能力，并與相關(guān)競爭者和標(biāo)桿相比較，明確XXXX集團(tuán)在行業(yè)中的地位。5.6 集團(tuán)公司各職能部門和子公司搜集整理相關(guān)信息并提供給集團(tuán)公司投資規(guī)劃部。5.7 集團(tuán)公司投資規(guī)劃部根據(jù)各職能部門、子公司提供的信息，分析XXXX集團(tuán)以及所經(jīng)營項(xiàng)目業(yè)務(wù)面臨的競爭狀況，并評(píng)估市場發(fā)展方向和態(tài)勢以及競爭發(fā)展態(tài)勢。需要總結(jié)并預(yù)測出市場容量、市場結(jié)構(gòu)及變化趨勢、競爭發(fā)展態(tài)勢以及行業(yè)成功關(guān)鍵要素并評(píng)估XXXX集團(tuán)在這些行業(yè)關(guān)鍵要素上的表現(xiàn)。5.8 在完成對(duì)外部環(huán)境、市場、競爭以及自身能力評(píng)估之后，集團(tuán)公司投資規(guī)劃部編制初步戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃既需要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，也需要立足未來，指明XXXX集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向和發(fā)展思路，明確XXXX集團(tuán)需要解決的關(guān)鍵因素，并做詳細(xì)規(guī)劃部署。5.9 集團(tuán)公司投資規(guī)劃部就初步戰(zhàn)略規(guī)劃方案與各相關(guān)單位溝通、修改。5.10 集團(tuán)公司運(yùn)營副總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司投資規(guī)劃部擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃方案進(jìn)行審核。5.11 集團(tuán)公司運(yùn)營副總經(jīng)理審核通過后報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會(huì)審議。5.12 集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批。5.13 集團(tuán)公司總經(jīng)理審批通過后，集團(tuán)公司投資規(guī)劃部負(fù)責(zé)將戰(zhàn)略規(guī)劃方案下發(fā)。5.14 各單位按照確定的規(guī)劃方案分解實(shí)施。集團(tuán)公司投資規(guī)劃部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各職能部門、子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析。5.15 戰(zhàn)略規(guī)劃需要調(diào)整時(shí)，由集團(tuán)公司投資規(guī)劃部充分調(diào)研分析，擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案。經(jīng)集團(tuán)公司運(yùn)營副總經(jīng)理、集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會(huì)審議，集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后發(fā)布，集團(tuán)公司各職能部門、子公