09年培訓(xùn)計(jì)劃范文.doc

09年培訓(xùn)計(jì)劃范文 xx年度培訓(xùn)計(jì)劃表 一、公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)課題培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式參訓(xùn)人員培訓(xùn)內(nèi)容授課老師考核方式1入職培訓(xùn)每月4-5次內(nèi)訓(xùn)新進(jìn)員工包括 1、行為素養(yǎng) 2、廠規(guī)廠紀(jì) 3、6S管理 4、工藝紀(jì)律 5、質(zhì)量意識(shí) 6、精益生產(chǎn) 7、產(chǎn)品知識(shí) 8、操作技能鄧明強(qiáng)/周彬等試卷、稽核、績(jī)效考核2TTT認(rèn)知、基礎(chǔ)4月內(nèi)訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)講師 1、培訓(xùn)師做什么 2、成人學(xué)習(xí)的模式和步驟 3、學(xué)員的三種學(xué)習(xí)風(fēng)格及應(yīng)對(duì)策略 4、培訓(xùn)的過(guò)程 5、培訓(xùn)時(shí)的發(fā)揮聚成系統(tǒng)實(shí)操、稽核3時(shí)間管理4月內(nèi)訓(xùn)行政人員如何作有效時(shí)間管理聚成系統(tǒng)心得4原料的一般品質(zhì)及識(shí)別5月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員包括塑料件、金屬件等原料的性能鄧軍試卷5如何當(dāng)好一線主管5月內(nèi)訓(xùn)車間管理人員時(shí)間管理、問(wèn)題猴子、管理技巧光碟心得6品管七大手法6月內(nèi)訓(xùn)檢驗(yàn)員七大手法的介紹、運(yùn)用江龍國(guó)/譚福田試卷7自動(dòng)自發(fā)6月內(nèi)訓(xùn)部分行政、車間管理感恩、學(xué)習(xí)與歸屬感、責(zé)任感光碟心得8開關(guān)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)7月內(nèi)訓(xùn)各部門助理、文員IEC60689- 1999、IEC60884-1994等開關(guān)標(biāo)準(zhǔn)王益平實(shí)操9績(jī)效飛輪7月內(nèi)訓(xùn)部門/車間主管績(jī)效管理的原則、目的、手段及考核結(jié)果的運(yùn)用光碟實(shí)操10檢驗(yàn)員培訓(xùn)8月內(nèi)訓(xùn)全體檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員的技能江龍國(guó)績(jī)效考核11安全知識(shí)培訓(xùn)8月內(nèi)訓(xùn)車間管理人員車間生產(chǎn)安全、生活安全知識(shí)吳應(yīng)忠、方賢安試卷14有效溝通9月內(nèi)訓(xùn)部分行政人員溝通的重要性及方法光碟心得15商務(wù)禮儀9月內(nèi)訓(xùn)部分行政人員商務(wù)、社交場(chǎng)所涉及到的一些禮儀光碟心得16Proe基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)10月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員Proe基礎(chǔ)知識(shí)待定試卷17精益生產(chǎn)10月內(nèi)訓(xùn)工段長(zhǎng)、車間主任等含義、運(yùn)用、生產(chǎn)流水線改進(jìn)光碟實(shí)操、稽核18樂(lè)在工作-高效組織心靈力學(xué)11月內(nèi)訓(xùn)全體員工快樂(lè)工作，提高效率聚成系統(tǒng)心得19目標(biāo)管理12月內(nèi)訓(xùn)行政人員 1、什么是目標(biāo) 2、目的與目標(biāo)、目標(biāo)與計(jì)劃的區(qū)別 3、目標(biāo)管理的重要作用 4、有效目標(biāo)設(shè)定的原則 5、目標(biāo)管理的過(guò)程聚成系統(tǒng)心得20團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)待定外訓(xùn)待定團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練待定實(shí)操 二、各部門、車間培訓(xùn)（一）總經(jīng)辦xx年培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間培訓(xùn)方式參訓(xùn)人員授課老師組織考核方式1計(jì)算機(jī)常識(shí)及常見問(wèn)題處理辦法5月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員劉斯儉由王益平負(fù)責(zé)組織實(shí)施和培訓(xùn)記錄。 實(shí)操2內(nèi)部通訊員寫作能力提升7月內(nèi)訓(xùn)內(nèi)部通訊員鄧明強(qiáng)3化學(xué)品的儲(chǔ)存使用人員相關(guān)的MSDS培訓(xùn)不定時(shí)內(nèi)訓(xùn)使用人員部門主管4環(huán)境法律法規(guī)要求培訓(xùn)不定時(shí)內(nèi)訓(xùn)各部門主管及重要環(huán)境因素崗位待定5設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)每季度內(nèi)訓(xùn)設(shè)備管理人員王益平（二）行政部xx年培訓(xùn)計(jì)劃1設(shè)備、維修管理 4、8月內(nèi)訓(xùn)水電工、后勤臧希樂(lè)由方賢安負(fù)責(zé)組織實(shí)施和培訓(xùn)記錄。 實(shí)操2廚藝、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn) 5、9月內(nèi)訓(xùn)廚師、炊事員方賢安36S管理 6、10月內(nèi)訓(xùn)6S成員、保潔員閆妍4保安培訓(xùn)7月內(nèi)訓(xùn)保安聚成系統(tǒng)5消防安全9月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員聚成系統(tǒng)6如何成為優(yōu)秀的保潔員11月內(nèi)訓(xùn)保潔員聚成系統(tǒng)（三）統(tǒng)計(jì)室xx年度培訓(xùn)計(jì)劃1納稅籌劃技巧與實(shí)務(wù)5月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員聚成系統(tǒng)由王海丹負(fù)責(zé)組織實(shí)施和培訓(xùn)記錄。 實(shí)操2個(gè)人所得稅籌劃技巧與實(shí)務(wù)7月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員聚成系統(tǒng)3樹立財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)觀念9月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員聚成系統(tǒng)4如何合法節(jié)稅11月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員聚成系統(tǒng)5眾人投資照就眾人成功12月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員聚成系統(tǒng)（四）人力資源部xx年培訓(xùn)計(jì)劃1人事工作的基本素養(yǎng)4月內(nèi)訓(xùn)HR全體人員聚成系統(tǒng)由吳君負(fù)責(zé)組織實(shí)施和培訓(xùn)記錄。 實(shí)操2招聘面試的技巧6月內(nèi)訓(xùn)HR全體人員聚成系統(tǒng)3勞動(dòng)法及實(shí)施條例培訓(xùn)8月內(nèi)訓(xùn)HR全體人員聚成系統(tǒng)4人力資源管理的六大模塊培訓(xùn)10月內(nèi)訓(xùn)HR全體人員聚成系統(tǒng)（五）物流部xx年培訓(xùn)計(jì)劃1高效的采購(gòu)商務(wù)談判策略5月內(nèi)訓(xùn)外協(xié)及助理聚成系統(tǒng)由何麗敏負(fù)責(zé)組織實(shí)施和培訓(xùn)記錄。 實(shí)操、心得2倉(cāng)庫(kù)管理六原則、物料需求管理6月內(nèi)訓(xùn)外協(xié)及助理聚成系統(tǒng)3安全行駛及車輛維護(hù) 5、11月內(nèi)訓(xùn)司機(jī)待定4如何使采購(gòu)為公司贏利系列課程9-10月內(nèi)訓(xùn)采購(gòu)助理/采購(gòu)主管/采購(gòu)經(jīng)理聚成系統(tǒng)（六）生產(chǎn)部xx年培訓(xùn)計(jì)劃1車間主任職責(zé)培訓(xùn)3月內(nèi)訓(xùn)車間主任徐國(guó)文由葉微妹具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施和培訓(xùn)記錄。 實(shí)操2工段長(zhǎng)崗位職責(zé) 5、 7、 9、11月內(nèi)訓(xùn)工段長(zhǎng)、儲(chǔ)備人員徐國(guó)文3如何制定生產(chǎn)計(jì)劃5月內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃員聚成系統(tǒng)4如何培訓(xùn)制造業(yè)一線員工6月內(nèi)訓(xùn)主任助理、工段長(zhǎng)、計(jì)劃員聚成系統(tǒng)5MRP系統(tǒng)管理在生產(chǎn)計(jì)劃中的運(yùn)用7月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員聚成系統(tǒng)6精益生產(chǎn)8月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員徐國(guó)文7車間配料管理9月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員徐國(guó)文86S管理10月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員徐國(guó)文9車間交期管理11月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員徐國(guó)文10車間稽核管理12月內(nèi)訓(xùn)相關(guān)人員徐國(guó)文（七）質(zhì)管部xx年培訓(xùn)計(jì)劃1質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)3月內(nèi)訓(xùn)全體檢驗(yàn)員江龍國(guó)由張光英具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施和培訓(xùn)記錄。 實(shí)操2QA檢查員作業(yè)程序和方法5月內(nèi)訓(xùn)新進(jìn)QA檢查員歐陽(yáng)長(zhǎng)春3IQC檢查員作業(yè)程序和方法5月內(nèi)訓(xùn)全體IQC檢查員王建勝4開關(guān)基本知識(shí)6月內(nèi)訓(xùn)全體檢查員王思琦5電路基本知識(shí)6月內(nèi)訓(xùn)全體檢查員姜學(xué)峰6測(cè)量?jī)x器使用7月內(nèi)訓(xùn)IQC、QA檢查員待定7主要材質(zhì)的識(shí)別7月內(nèi)訓(xùn)全體檢驗(yàn)員待定8電鍍的基本常識(shí)8月內(nèi)訓(xùn)全體檢驗(yàn)員待定9抽樣方案8月內(nèi)訓(xùn)全體檢驗(yàn)員待定10質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)9月內(nèi)訓(xùn)全體檢驗(yàn)員待定11不合格處理10月內(nèi)訓(xùn)全體檢驗(yàn)員待定12等級(jí)的管理11月內(nèi)訓(xùn)全體檢驗(yàn)員待定13檢驗(yàn)員的工作職責(zé)12月內(nèi)訓(xùn)全體檢驗(yàn)員待定（八）工裝設(shè)計(jì)組xx年培訓(xùn)計(jì)劃1控制電路初步2月內(nèi)訓(xùn)工裝設(shè)計(jì)組人員趙文軍由張新負(fù)責(zé)組織實(shí)施和培訓(xùn)記錄。 實(shí)操、績(jī)效考核2PLC控制系統(tǒng)4月內(nèi)訓(xùn)工裝設(shè)計(jì)組人員趙文軍3常用機(jī)構(gòu)6月內(nèi)訓(xùn)工裝設(shè)計(jì)組人員趙文軍4常用材料及處理方式8月內(nèi)訓(xùn)工裝設(shè)計(jì)組人員趙文軍（九）機(jī)械設(shè)計(jì)組xx年培訓(xùn)計(jì)劃1GB4728電氣簡(jiǎn)圖用圖圖形符號(hào)的培訓(xùn)2月內(nèi)訓(xùn)機(jī)械設(shè)計(jì)組全體王思琦由徐肖雪負(fù)責(zé)組織實(shí)施和培訓(xùn)記錄。 實(shí)操、績(jī)效考核2防護(hù)等級(jí)3月內(nèi)訓(xùn)機(jī)械設(shè)計(jì)組全體王思琦3機(jī)械制圖及技術(shù)制圖培訓(xùn)4月內(nèi)訓(xùn)機(jī)械設(shè)計(jì)組全體王思琦4開關(guān)結(jié)構(gòu)比較分析5月內(nèi)訓(xùn)機(jī)械設(shè)計(jì)組全體王思琦5標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)7月內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員江德緒6常用軟件培訓(xùn)不定期內(nèi)訓(xùn)新進(jìn)人員王思琦7產(chǎn)品設(shè)計(jì)重點(diǎn)、功能介紹10月內(nèi)訓(xùn)機(jī)械設(shè)計(jì)組全體王思琦8GB15092.1器具開關(guān)培訓(xùn)11月內(nèi)訓(xùn)機(jī)械設(shè)計(jì)組全體王思琦9注塑材質(zhì)12月內(nèi)訓(xùn)機(jī)械設(shè)計(jì)組全體鄧軍（十）電子設(shè)計(jì)組xx年培訓(xùn)計(jì)劃1元器件的選用待定外訓(xùn)待定待定由彭明負(fù)責(zé)組織和培訓(xùn)記錄實(shí)操2PCB設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)6月內(nèi)訓(xùn)電子部全體姜學(xué)峰（十一）實(shí)驗(yàn)室xx年培訓(xùn)計(jì)劃1環(huán)保行業(yè)最新標(biāo)準(zhǔn)待定外訓(xùn)ROHS測(cè)試員待定由鄭旭萍負(fù)責(zé)組織實(shí)施和培訓(xùn)記錄。 實(shí)操2實(shí)驗(yàn)室AS認(rèn)證要求5月內(nèi)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室全體待定3實(shí)驗(yàn)室安全知識(shí)7月內(nèi)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室全體人員賀雪峰（十二）工程部xx年培訓(xùn)計(jì)劃1工程人員的崗位述職4月內(nèi)訓(xùn)工程部全體人員馬成斌實(shí)操2Photoshop6月內(nèi)訓(xùn)工藝部全體人員待定由黃家敏負(fù)責(zé)組織實(shí)施和培訓(xùn)記錄。 3注塑工藝7月內(nèi)訓(xùn)工程部全體人員鄧軍4IE工業(yè)工程8月內(nèi)訓(xùn)工程部全體待定5體系文件培訓(xùn)9月內(nèi)訓(xùn)工程部全體馬成斌6績(jī)效考核10月內(nèi)訓(xùn)工程部全體光碟7FMEA生產(chǎn)潛在實(shí)效模式分析11月內(nèi)訓(xùn)工程部全體光碟8AP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃12月內(nèi)訓(xùn)工程部全體光碟（十三）模具部xx年度培訓(xùn)計(jì)劃1模具基本知識(shí)培訓(xùn)4月內(nèi)訓(xùn)模具部品保待定由王娜負(fù)責(zé)組織實(shí)施和培訓(xùn)記錄。 實(shí)操、績(jī)效考核2機(jī)械制圖4月內(nèi)訓(xùn)模具部品保待定3三維測(cè)量?jī)x操作5月內(nèi)訓(xùn)模具部品保待定45月內(nèi)訓(xùn)全體員工待定5安全生產(chǎn)6月內(nèi)訓(xùn)管理人員待定6質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)6月內(nèi)訓(xùn)模具部品保待定7模具設(shè)計(jì)的相關(guān)知識(shí)7月內(nèi)訓(xùn)模具設(shè)計(jì)人員待定8模具疑難問(wèn)題的改良7月內(nèi)訓(xùn)模具設(shè)計(jì)人員鄧軍9模具設(shè)計(jì)的各種機(jī)構(gòu)8月內(nèi)訓(xùn)模具設(shè)計(jì)人員待定10模流分析9月內(nèi)訓(xùn)模具設(shè)計(jì)人員鄧軍11測(cè)量的技巧與方法11月內(nèi)訓(xùn)模具設(shè)計(jì)人員待定（十四）項(xiàng)目組xx年度培訓(xùn)計(jì)劃注參照模具部、技術(shù)部培訓(xùn)計(jì)劃，有選擇的參加。 （十五）市場(chǎng)部xx年度培訓(xùn)計(jì)劃1客戶談判技巧5月內(nèi)訓(xùn)市場(chǎng)部全體光碟由林立丹負(fù)責(zé)組織實(shí)施和培訓(xùn)記錄。 實(shí)操2產(chǎn)品基本知識(shí) 3、 5、 7、 9、12月內(nèi)訓(xùn)市場(chǎng)部全體聚成系統(tǒng)3現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷9月內(nèi)訓(xùn)市場(chǎng)部全體聚成系統(tǒng)4客戶維護(hù)與跟蹤10月內(nèi)訓(xùn)市場(chǎng)部全體聚成系統(tǒng)5商務(wù)禮儀11月內(nèi)訓(xùn)市場(chǎng)部全體待定6商務(wù)合同12月內(nèi)訓(xùn)市場(chǎng)部全體待定（十六）各車間xx年度培訓(xùn)計(jì)劃1車間管理制度培訓(xùn)不定時(shí)內(nèi)訓(xùn)全體員工車間主任由各車間主任或主任指定人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施和培訓(xùn)記錄。 實(shí)操、績(jī)效考核2安全知識(shí)教育每月內(nèi)訓(xùn)全體員工車間主任3新員工崗前培訓(xùn)不定時(shí)內(nèi)訓(xùn)新員工車間主任/工段長(zhǎng)4質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)每月內(nèi)訓(xùn)全體員工技術(shù)員5零件過(guò)程控制每月內(nèi)訓(xùn)全體員工車間主任6設(shè)備的維護(hù)、