蘇州供電公司能力素質(戰(zhàn)略規(guī)劃)模型.doc

蘇州供電公司能力素質(戰(zhàn)略規(guī)劃)模型素質編碼：3.1.1.1素質名稱：戰(zhàn)略規(guī)劃素質定義：根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，結合企業(yè)內外部的實際情況，制定供選擇的戰(zhàn)略方案。級別行為表現(xiàn)初級1 初步了解組織現(xiàn)狀和目前的戰(zhàn)略目標；2 對影響戰(zhàn)略的主要因素有基本了解，能夠依此收集相關信息；并且在一定指導下，能夠分析這些主要因素的變化帶給組織的機遇與挑戰(zhàn)；3 在外包的情況下，能夠協(xié)同外部機構或專家組進行戰(zhàn)略方案的制定，并且具有在過程中學習發(fā)展的能力；4 在充分指導下，能夠協(xié)助開展戰(zhàn)略策劃工作，配合制定戰(zhàn)略方案。中級1 明確組織的現(xiàn)狀和當前的戰(zhàn)略目標；2 確認影響組織戰(zhàn)略的主要因素，能夠獨立分析這些因素的變化帶給組織的機遇與挑戰(zhàn)；3 在一定指導和協(xié)助下，能夠為跨功能的工作團隊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。高級1 具備豐富的各業(yè)務功能的相關知識，理解組織戰(zhàn)略目標的深層含義；2 指導收集相關信息并進行分析工作；3 綜合過去、當前、將來的內外部信息來定義組織的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并能夠指導他人制定戰(zhàn)略方案。專家級素質編碼：3.1.1.2素質名稱：戰(zhàn)略實施素質定義：確立戰(zhàn)略實施目標，配置各項資源，使制定的戰(zhàn)略方案得以貫徹執(zhí)行。級別行為表現(xiàn)初級1 能夠識別戰(zhàn)略實施的工作范圍以及資源2 基本了解組織戰(zhàn)略與業(yè)務單元戰(zhàn)略、組織架構、流程的關系3 能夠對組織戰(zhàn)略作一個簡要的描述中級1. 明確戰(zhàn)略實施的意義與內容，充分了解實施戰(zhàn)略規(guī)劃應調動的資源2. 明晰組織戰(zhàn)略與業(yè)務單元戰(zhàn)略、組織架構、流程的關系；能夠將組織戰(zhàn)略分解為各個業(yè)務單元的戰(zhàn)略3. 能夠就組織戰(zhàn)略與其它員工進行溝通4. 能夠協(xié)助開展對組織整體戰(zhàn)略實施的監(jiān)督控制工作高級1. 較好地利用實施戰(zhàn)略規(guī)劃所需的各種資源2. 對組織戰(zhàn)略與業(yè)務單元戰(zhàn)略、組織架構、流程的關系有系統(tǒng)的理解；能夠指導他人開展對組織戰(zhàn)略的分解3. 能幫助其它員工正確地理解組織戰(zhàn)略4. 具有設計、建立戰(zhàn)略實施監(jiān)控體系的能力，能夠指導戰(zhàn)略實施監(jiān)控工作的開展專家級素質編碼：3.1.1.3素質名稱：戰(zhàn)略評估素質定義：在反饋實施效果的基礎上，重新審視戰(zhàn)略的制定和實施工作，并提出調整與修改的需求。級別行為表現(xiàn)初級1. 參與對各個部門和業(yè)務單元的戰(zhàn)略實施結果的定期收集工作2. 能夠協(xié)助分析匯總的戰(zhàn)略實施信息3. 在分析結果的基礎上，參與戰(zhàn)略調整建議的擬定工作中級1. 組織對各個部門和業(yè)務單元的戰(zhàn)略實施結果的定期收集工作2. 能獨立分析各個部門和業(yè)務單元的反饋結果，對戰(zhàn)略實施狀況作出基本判斷3. 在一定業(yè)務范圍內，能夠獨立提出對戰(zhàn)略方案或戰(zhàn)略實施步驟進行調整或修改的建議高級1. 審核各個部門和業(yè)務單元戰(zhàn)略實施的反饋結果，并對組織的整體戰(zhàn)