5S工作計劃范文.doc

5S工作計劃范文 公司司有有限限公推推行行55S S管管理理體體系系方方案案P.2目錄通過與貴公司洽商有關建立和實施5S管理體系的事宜，考慮到貴公司現(xiàn)有的人員結構與產業(yè)經營特點，為有效地指導貴公司建立和有效地實施5S管理體系，特制定本計劃書，以供貴公司有關人員參考，并作為建立既符合貴公司實際運作、又符合5S管理體系的總體工作方案。 具體內容如下 (一)建立與實施5S管理體系總體工作計劃 (二)5S管理體系總體工作計劃的分項說明 (三)附件1查檢表 (四)附件2整頓查檢表 (五)附件3清掃查檢表 (六)附件4清潔查檢表 (七)附件5素養(yǎng)查檢表 (八)附件6生產部門日常5S檢查評分表 (九)附件7辦公室日常5S檢查評分表 (十)建立5S管理體系進度表 (十一)咨詢項目總報價 (十二)咨詢協(xié)議書P.3 (一)建立與實施5S管理體系總體工作計劃項次計劃內容備注1“5S”活動小組的成立和總體工作計劃的制定2部門宣導培訓與“5S”現(xiàn)狀診斷3區(qū)分與處理要與不要的物品4“5S”活動初期大掃除5各部門現(xiàn)場區(qū)域初步規(guī)劃工作6工作現(xiàn)場、設備等清潔工作7機臺、物料架、工具柜、文件資料柜、樣品柜、鐵桶、鐵框等容器油漆工作8區(qū)域線的落實、物品定位線的規(guī)劃與原殘留區(qū)域線的去除工作9區(qū)域標識牌的整修工作10區(qū)域平面圖、看板整修與現(xiàn)場文件資料、樣品清理與標識工作11物品擺放定位、定容、定量12“5S”活動大檢查與缺失檢討工作13缺失改善工作14改善后的確認工作備注 1、活動的具體實施與要求參見附頁。 2、活動每進行一步，將由副總經理/主任派員至部門現(xiàn)場查核，并將查核之缺失提列給責任部門，予以限期整改。 編制人/日期審批人/日期P.4（二）5S管理體系總體工作計劃的分項說明序號實施要求完成期限查核結果第一步 一、活動項目區(qū)分與處理要與不要的物品。 二、實施要求1)各部門根據(jù)所有物料、產品的身份，填寫物料盤點箋。 2)物料盤點箋一式兩份，一份自存，一份掛放于相應物料產品上。 3)盤點箋編號以顏色別連續(xù)編寫，以方便。 4)將物料盤點箋依顏色分類，并按順序編號記錄在物料盤點表上。 5)將所有呆料與不合格品分別擺放于部門指定區(qū)域，并報備品檢部門對該料進行處理。 查核/日期確認/日期第二步 一、活動項目初期大掃除工作。 二、實施要求1）將第一步清理出來的廢棄物品、雜物丟棄于垃圾集裝箱內。 2）將部門所轄現(xiàn)場區(qū)域進行一次大清掃工作。 3）清掃要求地面無零件、紙屑、鐵屑、無臟物、無油污、無垃圾和其它雜物。 4）把所有清掃出來的廢棄物品全部清理干凈。 查核/日期確認/日期第三步 一、活動項目各部門現(xiàn)場區(qū)域初步規(guī)劃工作。 二、實施要求1)各部門根據(jù)現(xiàn)場物品擺放需求，初步將區(qū)域平面草圖繪于稿紙上，并做相應區(qū)域擺放物品文字之標記。 2)根據(jù)部門區(qū)域平面草圖，使用黃色膠紙對現(xiàn)場區(qū)域做暫時性規(guī)劃。 3)把相應身份之物料、半成品、成品擺放到所規(guī)劃相應之區(qū)域內，做好產品之標識。 4)在試用期內，必須把相應產品按要求擺放區(qū)域內，以便以后區(qū)域調整工作能夠順利。 查核/日期確認/日期P.5序號實施要求完成期限查核結果第四步 一、活動項目工作現(xiàn)場、設備等清潔工作。 二、實施要求1）作業(yè)現(xiàn)場清掃、清洗，要求地面無廢棄物及油泥。 2）工作臺面、機臺本身油污及臟物去除。 3）門、窗、玻璃、風扇等灰塵擦試干凈。 4）天花板蜘蛛網、墻壁過期標語、手印、腳印、臟物清除及窗簾清洗。 5）所有清潔出來之廢棄物清除干凈。 查核/日期確認/日期第五步 一、活動項目機臺、物料架、工具柜、文件資料柜、樣品柜、鐵桶、鐵框等容器油漆工作。 二、實施要求1）針對各部門機臺如有部分油漆已脫落之機臺，根據(jù)機臺本身顏色調配油漆來刷。 2）盛裝零部件及其它產品之容器表面須用綠色油漆刷。 3）現(xiàn)場所有盛裝不合格品容器用紅色油漆刷。 4）現(xiàn)場樣品柜、文件柜、茶杯架表面白色油漆刷。 查核/日期確認/日期第六步 一、活動項目區(qū)域線的落實、物品定位線的規(guī)劃以及舊區(qū)域線的去除工作。 二、實施要求1）根據(jù)部門現(xiàn)場物品擺放要求，使用油漆對現(xiàn)場區(qū)域進行規(guī)劃。 6-7cm擺放區(qū)10cm干線支道擺放區(qū)支線P.6序號實施要求完成期限查核結果第六步2）除不合格區(qū)域線使用紅色油漆涂刷外，其它區(qū)域線的顏色使用黃色油漆涂刷。 3）物品定位線的規(guī)劃，使用黃色油漆對物品定位進行要求。 4）物料架、資料柜、工具柜、樣品柜、辦公桌、工作臺、工作凳、茶杯架等定位標記以“”表示。 5）膠桶、盆景等圓柱形容器定位標記以“O”表示。 6）手推車、鏟車、機器設備及其它運輸工具定位標記以“口”表示。 7）定位線線框尺寸要求為線寬3cm。 8）各部門以前所規(guī)劃殘留下來的區(qū)域線由各部門自己想辦法去除。 查核/日期確認/日期第七步 一、活動項目區(qū)域標識牌的整修工作。 二、實施要求1）根據(jù)各部門原有的區(qū)域標識牌，如有不符合下列要求的區(qū)域標識牌，須作適當整修。 2）各部門工作現(xiàn)場區(qū)域標識牌分以下幾類a.物料區(qū);b.待檢品區(qū);c.半成品區(qū)；d.不合格品區(qū)。 3)貨倉區(qū)域標識牌分以下幾類b.物料區(qū);b.待檢品區(qū);c.出貨品區(qū);d.不合格品區(qū)。 4)區(qū)域標識牌的尺寸要求長40cm,寬24cm。 5)區(qū)域標識牌的放置要求以橫向掛放于區(qū)域上或以豎立擺放于區(qū)域線上。 查核/日期確認/日期第八步 一、活動項目區(qū)域平面圖、看板整修與現(xiàn)場文件、資料、樣品清理與標識工作。 二、實施要求1）根據(jù)各部門現(xiàn)場區(qū)域情形定稿區(qū)域平面圖如果原區(qū)域平面圖變動不大，則可在原區(qū)域平面圖上進行整修。 2）車間看板分以下幾類a.部門組織架構圖看板；b.區(qū)域平面圖看板；P.7序號實施要求完成期限查核結果第八步c.生產計劃看板；d.推移圖看板。 3)針對以上a、b兩項可根據(jù)各部門原已設定的看板為準。 4）c、d兩項看板材料為木板，顏色為黑色，長120cm，寬75cm。 5）以上各看板，必須以橫向式掛于車間內顯眼處。 6）對作業(yè)現(xiàn)場所使用的各種作業(yè)指示進行清點，對過期無效之指導性文件統(tǒng)一回收至5S推進部門，現(xiàn)場辦公室的文件和資料必須進行有效之文件需用文件夾裝訂保管，并做標識，無效的文件和資料統(tǒng)一回收至5S推進部門。 7）對各部門的質量記錄須以月份或季度用裝訂夾裝訂成冊。 8）各部門樣品必須按型號別擺放有序，并做好做產品型號之標識。 查核/日期確認/日期第九步 一、活動項目物品擺放定位、定容、定量。 二、實施要求1)定位要求物品擺放時必須擺放到相應的區(qū)域內，且物品擺放、排列必須整齊、美觀。 2)物品擺放卡板時，必須與卡板要求相符，物品擺放不允許超出卡板2cm。 3)物品擺放至限定區(qū)域時，不允許擺到所規(guī)定的定位線上，或超出定位線外。 4)物品定容要求同一卡板之產品必須使用同種規(guī)格尺寸容器裝盛；同一卡板不同型號之產品，必須用紙皮予以隔開并標識清楚。 5)卡板上擺放容器時，容器層數(shù)設定要求為6)膠箱紙箱（大號）擺放于卡板上五層為上限。 7）膠箱紙箱（中號）擺放于卡板上六層為上限。 8）發(fā)泡膠擺放于卡板上以25層為上限。 9)定量要求物品盛裝在容器時，不允許超出該容器之平面。 查核/日期確認/日期P.8序號實施要求完成期限查核結果第十步 一、活動項目“5S”活動大檢查與缺失檢討工作。 二、實施要求1)根據(jù)各部門所進行以上九步“5S”活動執(zhí)行情形進行一次大檢查工作。 2)選定日期，召集各部門主管以上人員，總經理主持，對每個部門進行現(xiàn)場評核。 3)評核表參見附錄一。 4)針對評核之缺失，要求現(xiàn)任部門限期改善。 查核/日期確認/日期備注P.9 (三)附件1查檢表項次查檢項目得分查檢狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開，臺車不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔2工作場所的設備、材料0半年以上未用的物品雜亂放著1角落放置不必要的東西2放半個月以后要用的東西，且紊亂3一周內要用，且好43日內使用，且很好3工作臺下0不使用的物品雜亂1半個月才用一次的也有2一周內要用，但過量3當日使用，但雜亂4桌面及抽屜內均最低限度，且整齊4料架狀況0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏2擺放不使用但整齊3料架上的物品整齊擺放4擺放為近日用，很整齊5倉庫0塞滿東西，人不易行走1東西雜亂擺放2有定位也在管理狀態(tài)，但進出不方便3有定位也在管理狀態(tài)，但進出不方便4任何人均易了解，退還也簡單小計P.10 (四)附件2整頓查檢表項次查檢項目得分查檢狀況1設備、機器、儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起2能使用但臟亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)2現(xiàn)場區(qū)域0現(xiàn)場未規(guī)劃，亂七八糟。 1部分有規(guī)劃，部分未規(guī)劃。 2大致規(guī)劃，舊線未去除。 3區(qū)域規(guī)劃明確，但無定位狀態(tài)。 4規(guī)劃清晰，良好狀態(tài)。 3物料、零件、物品0不良品與良品雜放在一起1不良品雖沒即時處理，但有區(qū)分及標示2只有良品，但保管方法不好3保管有定位標示4保管有定位，有圖示，任何人均很清楚4圖紙、文件0過期與使用中的雜在一塊1不是最新的，但隨意擺放2是最新的，但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無次序4有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用5貨架、容器、卡板0貨架、容器、卡板破爛不堪。 1雖顯零亂，但有大致擺放。 2大小不一致，擺放不美觀。 3有歸類，按規(guī)定擺放及容易查找。 4明確定位，煥然一新。 小計分P.11 (五)附件3清掃查檢表項次查檢項目得分查檢狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑、泥土、其他雜物1雖無臟物，但地面不平整2水漬、灰塵不干凈3早上有清掃4使用拖把，并定期打掃，很光亮2作業(yè)場所0有煙蒂、紙屑、鐵屑、泥土、其他雜物1雖無臟物，但地面不平整2水漬、灰塵不干凈3零件、材料、包裝材存放不妥，掉地上4使用拖把，并定期打掃，很光亮3辦公桌作業(yè)臺0文件、工具、零件很臟亂1桌面、工作臺面滿布灰塵2桌面、工作臺面雖干凈，但破損未修理3桌面、臺面很干凈整齊4桌面外，椅子及四周均干凈亮麗4窗、墻板天花板0任恁破爛1破爛但僅應急簡單處理2亂貼掛不必要的東西3還算干凈4干凈亮責、很是舒爽5設備工具儀器0有生銹1雖無生銹、但油垢2有輕微灰塵3保持干凈4使用中有防止不干凈措施，并隨時清理小計分P.12 (六)附件4清潔查檢表項次查檢項目得分查檢狀況1通道和作業(yè)區(qū)，貯油區(qū)，通道0地面油漬，泥土，太臟。 1油污，泥土，雖有清掃，但過后又臟。 2有清除，但不持久。 3有進行清除。 4地面通道，貯油區(qū)光亮很舒暢。 2死角地面0有油或水1油漬或水漬顯得不干凈2不是很平3經常清理，沒有臟物4地面干凈亮麗，感覺舒服3辦公桌作業(yè)臺椅子架子會議室0很臟亂1偶爾清理2雖有清理，但還是顯得臟亂3自己感覺很好4任何人都會覺得很舒服4洗手臺、洗手間等0容器或設備臟亂1破損未修補2有清理，但還有異味3經常清理，沒異味4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服5倉儲室0陰暗潮濕1雖陰濕，但加有通風2照明不足3照明適度，通風好，感覺清爽4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服小計分P.13 (七)附件5素養(yǎng)查檢表項次查檢項目得分查檢狀況1日常5S活動0沒有活動1雖有清潔清掃工作，但非5S計劃性工作2開會有對5S宣導3平常做能夠做得到的4活動熱烈，大家均有感受2服裝0穿著臟,破損未修補。 1不整潔2紐扣或鞋帶未弄好3廠服、識別證依規(guī)定4穿著依規(guī)定，并感覺有活力3儀容0不修邊幅又臟1頭發(fā)、胡須過長2上兩項，其中一項有缺點3均依規(guī)定4感覺精神有活力4行為規(guī)范0舉止粗暴，口出臟言1衣衫不整，不守衛(wèi)生2自己的事可做好，但缺乏公德心3公司規(guī)則均能遵守4主動精神，團隊精神5時間觀念0大部分人缺乏時間觀念1稍有時間觀念，開會遲到的很多2不愿時間約束，但會盡力去做3約定時間會全力去完成4約定的時間會提早去做好小計分P.14 (八)附件6生產部門日常5S檢查評分表年月日評核部門:評核人員:總評分:序號評核內容1作業(yè)現(xiàn)場地面是否積油、積水及其它零件雜物。 2車間平面圖與工作現(xiàn)場布置是否相符。 3通道、工作區(qū)、物品擺放區(qū)各區(qū)域線有無明確劃分；多余線條有無清除。 4區(qū)域標識是否明確，物品放置是否限定在區(qū)域內，有無超出區(qū)域線外。 5物品是否明確區(qū)，身份標識是否清楚，物品擺放是否規(guī)范。 6手推車、鏟車等運輸工具有無定位標記，且是否放置于定位點內。 7工作臺、拉、機器設備本身是否有油污，臟物是否定期清理。 8設備本身臺面、拉有無放置私人物品，如茶杯、碎布、肥皂、手套等。 9卡板物品擺放是否整齊,有無傾斜與高低不平現(xiàn)象,且同一卡板包裝材料是否一致10料架擺放是否合適；料架物品擺放是否整齊，有無傾斜與擺放過高現(xiàn)象。 11車間現(xiàn)場是否有積壓過久的物品，產品表面有無臟污灰塵。 12油房、油垢、排氣管、排氣扇油污是否清理，垃圾桶清理是否及時。 13墻壁有無腳印、手印、蜘蛛網、亂涂亂畫等其它污物。 14墻壁、門、玻璃損壞部門有無修補，玻璃有無灰塵油污。 15風扇、燈管的灰塵是否清理干凈，有無損壞現(xiàn)象；光管是否處于良好狀況，有地閃爍現(xiàn)象。 16窗戶開啟是否朝同一方向，窗簾卷起與放下是否一致。 17消防栓、配電箱0.5m內是否放置物品；滅火器是否放置在限定的位置。 18看板文字是否清晰，相關信息是否及時，提供過期信息是否及時取消。 19辦公桌面、文件柜資料放置是否整齊、美觀、有無明確標識清楚。 20工作現(xiàn)場有無人員穿拖鞋、背心上班，衣服是否整齊，有無士氣。 缺點記錄扣分標準同類問題，一處扣1分；二處扣2分；三處扣3分；三處以上扣4-5分；總分以100分計算。 P.15 (九)附件7辦公室日常5S檢查評分表年月日評核部門:評核人員:總評分:序號評核內容1辦公桌面是否零亂、資料擺放是否整齊。 2辦公椅、紙簍放置是否規(guī)范。 3地面有無紙屑、積水、煙蒂及其它雜物。 4文件柜、資料柜表面是否積明顯灰塵。 5墻壁有無腳印、手印、蜘蛛網。 6日光燈、空調器是否清理灰塵；燈光有無閃爍或不亮現(xiàn)象。 7門窗玻璃是否干凈，有無破爛。 8辦公用品（電腦、儀器、儀表）是否保持整潔，有無保養(yǎng)。 9文件、檔案、資料、記錄是否排列有序、整齊，并標識清楚。 10花卉有無定位管理，人員衣著是否整潔，有無士氣。 1112131415161718192021缺點記錄扣分標準同類問題，一處扣1分；二處扣2分；三處扣3分；三處以上扣4-5分；總分以100分計算。 P.16 (十)建立5S管理體系進度表序號工作內容計劃二個月完成1周2周3周4周5周6周7周8周1“5S”活動小組的成立和總體工作計劃的制定2部門宣導培訓與“5S”現(xiàn)狀診斷3區(qū)分與處理要與不要的物品4“5S”活動初期大掃除5各部門現(xiàn)場區(qū)域初步規(guī)劃工作6工作現(xiàn)場、設備等清潔工作7機臺、物料架、工具柜、文件資料柜、樣品柜、鐵桶、鐵框等容器油漆工作8區(qū)域線的落實、物品定位線的規(guī)劃與原殘留區(qū)域線的去除工作9區(qū)域標識牌的整修工作10區(qū)域平面圖、看板整修與現(xiàn)場文件資料、樣品清理與標識工作11物品擺放定位、定容、定量12“5S”活動大檢查與缺失檢討工作13缺失改善工作14改善后的確認工作15“5S”活動成果發(fā)布會P.17 (十一)咨詢項目總報價 一、咨詢項目的范圍?體系范圍5S管理體系?涉及部門各部門辦公場所、工廠 二、咨詢項目工作量工作項目工作量（人.日）1.“5S”活動小組的成立和總體工作計劃的制定12.部門宣導培訓與“5S”現(xiàn)狀診斷13.區(qū)分與處理要與不要的物品14.“5S”活動初期大掃除15.各部門現(xiàn)場區(qū)域初步規(guī)劃工作16.工作現(xiàn)場、設備等清潔工作17.機臺、物料架、工具柜、文件資料柜、樣品柜、鐵桶、鐵框等容器油漆工作18.區(qū)域線的落實、物品定位線的規(guī)劃與原殘留區(qū)域線的去除工作19.區(qū)域標識牌的整修工作110.區(qū)域平面圖、看板整修與現(xiàn)場文件資料、樣品清理與標識工作111.物品擺放定位、定容、定量112.“5S”活動大檢查與缺失檢討工作113.缺失改善工作114.改善后的確認工作115.“5S”活動成果發(fā)布會1合計15（人.日）P.18 三、咨詢項目報價1000.00/人.日15人.日=￥15000.00（人民幣壹萬伍仟元整） 四、付款方式 (1)咨詢費分二期支付。 支付方式為:a)雙方簽訂咨詢協(xié)議書時,支付咨詢費總額的50%。 b)整體項目完成驗收后,支付咨詢費總額的50%。 (2)負責咨詢人員到貴公司咨詢的交通和工作餐。 P.19 (十二)咨詢協(xié)議書甲方:乙方:咨詢項目與范圍甲方聘請乙方作顧問,指導甲方按5S標準建立管理體系。 乙方為甲方提供咨詢,雙