公司的人才流失問題探討提綱.doc

公司的人才流失問題探討提綱 目錄1 緒論2 公司人才流失的現(xiàn)狀分析3 公司人才流失原因4 公司人才流失的對(duì)策 提要人才問題是企業(yè)的核心問題，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，人才競爭將成為企業(yè)競爭的首要主題和核心內(nèi)容之一。想要獲得持久的競爭優(yōu)勢，必須要依靠構(gòu)筑人力資源競爭力，擁有比對(duì)手更優(yōu)秀、更忠誠、更有主動(dòng)性和創(chuàng)造力的人才。但是在企業(yè)中往往存在這樣或那樣的問題，從而使得企業(yè)對(duì)人才的吸引力下降，使得人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不夠，甚至使得人才離心，最終使得人才離開公司，造成人才流失。關(guān)鍵詞：員工流動(dòng)，人才流失，競爭力 背景及目的 隨著社會(huì)的發(fā)展，市場競爭日益激烈，再加上我國已順利加入世貿(mào)組織，國門已逐漸打開，越來越多的外國公司及大型集團(tuán)將參與我國市場的爭奪，因而，提高我國企業(yè)的競爭力已成為刻不容緩的問題。而人才對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著重要的意義，并起著越來越重要的作用，尤其對(duì)于我國的部分企業(yè)而言，由于其財(cái)力、物力有限，不可能與大企業(yè)比資金、比實(shí)力，因而人才，尤其是優(yōu)秀的人才對(duì)我國的一些企業(yè)的生存與發(fā)展就有著決定性的作用。但是，由于社會(huì)、歷史和自身等諸多因素的影響，人才在我國的這些企業(yè)中往往難以發(fā)揮自己的才能，人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，給企業(yè)帶來了不可估量的損失。論文正文 1.1國內(nèi)外研究狀況 1.1.1國外研究狀況 1.1.2國內(nèi)研究狀況 1.2題目研究方法 1.3 論文的構(gòu)成及研究內(nèi)容 2.1 公司簡介 2.2 公司人才流失的現(xiàn)狀 2.3 公司人才流失的影響 3.1 公司人才流失的內(nèi)部原因 3.2 公司人才流失的外部原因 3.3 針對(duì)A公司不同層次員工的具體原因分析 4.1更新企業(yè)的人才管理理念4.2 運(yùn)用各種吸引人才的策略4.3形成適合的企業(yè)文化4.4 提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)4.5 針對(duì)A公司不同層次員工的具體對(duì)策 結(jié)論 人才是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)力源泉，企業(yè)之間的競爭很大程度上反映在人力資源的競爭上，人才的流失是企業(yè)不可估量的損失。人才是企業(yè)發(fā)展與成功的靈魂，他們?cè)谄髽I(yè)的生產(chǎn)管理中發(fā)揮了很重要與很關(guān)鍵的作用，而且他們?cè)谄髽I(yè)處在核心崗位與重要研發(fā)項(xiàng)目，往往決定著企業(yè)的發(fā)展與走向。由于這些人才掌控著企業(yè)的核心與命脈，因此他們也就構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的中心力量，因此任何一個(gè)環(huán)節(jié)或位置的核心人才出現(xiàn)流失，都會(huì)給企業(yè)造成無法估量的損失。為了留住、吸引這些人才，企業(yè)就必須更新用人觀念，建立合理的用人機(jī)制，選用恰當(dāng)?shù)募?lì)方式，營造良好的企業(yè)文化氛圍，為核心人才提供足夠的個(gè)人發(fā)展空間。注重人才的精神激勵(lì)，針對(duì)不