項(xiàng)目管理工作范圍.doc

一、 項(xiàng)目管理工作范圍依業(yè)主方界定的項(xiàng)目管理工作范圍，我司將進(jìn)行全面策劃。具體詳述如下：（一）項(xiàng)目管理總則（1）組織工作：負(fù)責(zé)組建工程項(xiàng)目管理部，確定項(xiàng)目管理總監(jiān)，制定工作制度、提出工作目標(biāo)、明確各方面的關(guān)系，報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行。（2）合同管理：按業(yè)主要求業(yè)主與他方擬簽定的合同進(jìn)行合同擬寫，參加談判，按業(yè)主要求進(jìn)行修改，協(xié)助業(yè)主完成簽定和合同執(zhí)行過程中的管理工作。（3）進(jìn)度控制與管理：負(fù)責(zé)編制進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行和檢查；適時(shí)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，并及時(shí)地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，重大調(diào)整須報(bào)業(yè)主審批確認(rèn)。（4）質(zhì)量控制與管理：按項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)制定各項(xiàng)工作質(zhì)量要求，對(duì)各項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效地管理、監(jiān)督和驗(yàn)收工作，處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題。（5）投資控制與管理：按業(yè)主要求編制項(xiàng)目投資估算、費(fèi)用計(jì)劃等，報(bào)業(yè)主審批確認(rèn)后執(zhí)行；對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控，適時(shí)提出工程前期、材料設(shè)備、施工等費(fèi)用指標(biāo)報(bào)業(yè)主。（6）對(duì)重大問題和決策建議向業(yè)主提出報(bào)告，在取得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)后，作為工作的依據(jù)。（7）各階段工作完成后，向業(yè)主提供所有資料一套（含相應(yīng)電子版文件）。（二）項(xiàng)目前期階段工作范圍1方案設(shè)計(jì)階段的管理（1）依業(yè)主要求，編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)政府主管審批部門（計(jì)委）審批，并獲得批準(zhǔn)立項(xiàng)。（2）協(xié)助業(yè)主負(fù)責(zé)組織方案設(shè)計(jì)和評(píng)選。（3）負(fù)責(zé)將優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案報(bào)政府主管審批部門（規(guī)劃局）審批，并獲得批準(zhǔn)。2勘察設(shè)計(jì)階段的管理（1）編寫設(shè)計(jì)大綱（設(shè)計(jì)要求等），報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，并分階段隨時(shí)監(jiān)控設(shè)計(jì)過程，保證設(shè)計(jì)圖紙滿足既定的設(shè)計(jì)要求。（2）協(xié)助業(yè)主審查設(shè)計(jì)單位及主設(shè)計(jì)人的資質(zhì)，組織勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)，提出選擇勘察設(shè)計(jì)單位的意見，報(bào)業(yè)主審批。（3）協(xié)助業(yè)主擬寫、商談、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同。（4）經(jīng)業(yè)主同意，向勘察、設(shè)計(jì)單位提供所需的基礎(chǔ)資料。（5）配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。并向業(yè)主提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。（6）按業(yè)主要求組織設(shè)計(jì)單位的文件報(bào)批工作，協(xié)助業(yè)主取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證。（7）組織設(shè)計(jì)單位與有關(guān)部門（如規(guī)劃、建委、消防、園林、交通、環(huán)保、市政、供水、供氣、供電、供熱、電訊等）的交流及協(xié)調(diào)工作，并完成相應(yīng)報(bào)批工作。（8）審核設(shè)計(jì)分包單位的資質(zhì)、組織各設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作。（9）組織初步設(shè)計(jì)的評(píng)審工作，并以書面形式匯報(bào)結(jié)果。（10）按業(yè)主要求組織并參與設(shè)備、材料的選型工作，審核主要設(shè)備、材料清單。（11）審核工程設(shè)計(jì)估算、概算。審核結(jié)果以書面形式報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（12）根據(jù)勘察設(shè)計(jì)合同檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，督促設(shè)計(jì)單位按總體設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃提交設(shè)計(jì)成果文件。（13）根據(jù)勘察設(shè)計(jì)合同，審核驗(yàn)收設(shè)計(jì)成果文件。（14）組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。3監(jiān)理和施工總承包單位招投標(biāo)階段的管理（1）編寫招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批。（含監(jiān)理和施工總承包單位招標(biāo)計(jì)劃）（2）協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)。（含監(jiān)理和施工總承包單位）（3）協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件。（4）協(xié)助業(yè)主委托具有資質(zhì)的單位編制標(biāo)底，報(bào)業(yè)主確認(rèn)。（5）協(xié)助業(yè)主組織招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作。（6）協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂監(jiān)理委托合同、工程承包合同。（7）按業(yè)主要求辦理工程開工申請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)，取得建設(shè)工程施工許可證。（三）項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理1項(xiàng)目施工階段的管理（1）編制施工階段項(xiàng)目管理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（2）編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（3）編制工程建設(shè)資金使用計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（4）組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，會(huì)審結(jié)果報(bào)業(yè)主。（5）對(duì)監(jiān)理單位、施工總承包單位的工作質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃和造價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，定期（每月）向業(yè)主報(bào)告。（6）負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的違約事件、索賠事件和不可抗力事件并向業(yè)主報(bào)告。2項(xiàng)目保修階段的管理（1）協(xié)助業(yè)主簽訂保修合同及保修終止合同。（2）使用方在保修期內(nèi)房屋使用過程中發(fā)現(xiàn)問題后，組織有關(guān)人員分析原因后通知相關(guān)單位進(jìn)場(chǎng)維修，如相關(guān)單位未能進(jìn)場(chǎng)維修，有權(quán)在征得業(yè)主的同意后請(qǐng)第三方進(jìn)行維修，并審核維修費(fèi)用。（3）對(duì)每一維修項(xiàng)目建立詳細(xì)的維修檔案。（4）協(xié)助業(yè)主負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程保修結(jié)算及保修期內(nèi)發(fā)生的第三方返修費(fèi)用的認(rèn)可及責(zé)任方的確認(rèn)。（5）對(duì)于業(yè)主提出的質(zhì)量缺陷，有責(zé)任組織權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定，并將鑒定結(jié)果報(bào)業(yè)主。（6）在保修期結(jié)束后，須提供保修工作總結(jié)及問題分析。二、項(xiàng)目管理工作內(nèi)容本大綱僅重點(diǎn)闡述項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目施工階段的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容。（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作按其自然先后順序分為三個(gè)階段：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。（1）方案設(shè)計(jì)：主要目標(biāo)：協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計(jì)要求，組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案。主要工作內(nèi)容：項(xiàng)目管理總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真消化項(xiàng)目批文及有關(guān)立項(xiàng)文件，再結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目特殊要求進(jìn)一步收集方案設(shè)計(jì)所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。各專業(yè)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)問題，通過分析、研究，提出專業(yè)設(shè)計(jì)原則和具體技術(shù)要求及設(shè)計(jì)參數(shù)。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及城市規(guī)劃局的要求，由項(xiàng)目管理總監(jiān)匯總各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，編制設(shè)計(jì)要求文件，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后提交設(shè)計(jì)單位。依據(jù)設(shè)計(jì)要求，編寫設(shè)計(jì)競(jìng)賽文件，發(fā)出設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽邀請(qǐng)，并組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，從中選定最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，并最終獲得規(guī)劃局審批通過。（2）初步設(shè)計(jì)：主要目標(biāo)：協(xié)助業(yè)主選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，商簽勘察、設(shè)計(jì)合同；完成初步設(shè)計(jì)。主要工作內(nèi)容：為選擇高水平的勘察單位，項(xiàng)目管理總監(jiān)編制招標(biāo)文件，邀請(qǐng)招標(biāo)，評(píng)審方案和報(bào)價(jià)，擇優(yōu)選用理想的勘察單位。勘察單位確定后，會(huì)同業(yè)主與該單位磋商合同，明確雙方責(zé)任、合同內(nèi)容、完成期限、費(fèi)用計(jì)取及支付方式，雙方協(xié)商一致，簽定工程勘察合同。通過設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，評(píng)選方案名次，確定中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位。協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位磋商合同，明確雙方責(zé)任、合同內(nèi)容、完成期限、費(fèi)用計(jì)取及支付方式，雙方協(xié)商一致，簽定工程設(shè)計(jì)合同。項(xiàng)目管理總監(jiān)在了解、吃透業(yè)主開發(fā)項(xiàng)目全面意圖的基礎(chǔ)上，協(xié)助業(yè)主編寫項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)任務(wù)書。造價(jià)工程師負(fù)責(zé)組織、分析、編寫各專業(yè)不同設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)。檢查、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，并按設(shè)計(jì)合同約定的時(shí)間提交初步設(shè)計(jì)文件。在初步設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)著重做好：審查設(shè)計(jì)單位編寫的初設(shè)原則是否符合業(yè)主提出的初步設(shè)計(jì)任務(wù)書；待初設(shè)進(jìn)行到一半時(shí)間時(shí)，中間審查各專業(yè)初步設(shè)計(jì)（草稿），是否符合初設(shè)原則；最后審查將要發(fā)出的初設(shè)文件的完整性、科學(xué)性。審核工程概算，把工程投資控制在限額以內(nèi)。協(xié)助業(yè)主組織召開由首規(guī)委牽頭的政府各專業(yè)職能部門參加的初步設(shè)計(jì)審查會(huì)，并獲得通過。（3）施工圖設(shè)計(jì)主要目標(biāo)：在規(guī)定的時(shí)間跨度內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)。主要工作內(nèi)容：根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查會(huì)紀(jì)要和政府各專業(yè)職能部門對(duì)初設(shè)文件的具體批復(fù)意見，辦理項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批手續(xù)。依據(jù)初步設(shè)計(jì)文件審批批復(fù)意見，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，并按設(shè)計(jì)合同約定的時(shí)間，完成施工圖設(shè)計(jì)，提交全套施工圖紙和有關(guān)文件。負(fù)責(zé)辦理工程規(guī)劃許可證。在施工圖設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)著重做好：審查各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)原則是否符合初步設(shè)計(jì)原則和初設(shè)審批意見。待施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行到一半時(shí)間時(shí)，中間審查各專業(yè)施工圖（草圖）是否符合施工圖設(shè)計(jì)原則。最后對(duì)各專業(yè)施工圖紙進(jìn)行匯總審查。根據(jù)如下要求，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面驗(yàn)收是否符合設(shè)計(jì)合同要求。是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)深度要求。是否符合檔案管理文件的有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)辦理委托施工圖審查。（二）項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目施工階段全過程包括三個(gè)工作階段，即項(xiàng)目招、投標(biāo)，選擇監(jiān)理和施工承建單位；項(xiàng)目施工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收；保修期。（1）項(xiàng)目招、投標(biāo)，選擇監(jiān)理和施工承建單位主要目標(biāo)：通過招、投標(biāo)，選擇最合適的監(jiān)理和施工承建單位、材料、設(shè)備供應(yīng)單位。主要工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主編寫工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)文件，確定入圍監(jiān)理單位，招標(biāo)評(píng)出最合適的監(jiān)理單位。協(xié)助業(yè)主編寫建設(shè)工程招標(biāo)文件，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和要求擬編寫：土建施工，設(shè)備安裝、建筑精裝飾等承建單位的招標(biāo)文件和選擇主要材料（如：保溫型高檔鋁合金窗、鋁合金幕墻、石材等）、主要設(shè)備（如：電梯、空調(diào)機(jī)組、衛(wèi)生潔具等）供貨單位的招標(biāo)文件。收集、整理施工承建單位和材料、設(shè)備供貨單位的信息資料，依項(xiàng)目特殊性和需求性，進(jìn)行策劃，有針對(duì)性組織有關(guān)人員進(jìn)行招、投標(biāo)前的考查工作。根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃安排，適時(shí)組織項(xiàng)目招、投標(biāo)工作，采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式，進(jìn)行綜合評(píng)定（含技術(shù)和商務(wù)評(píng)審），選擇最合適的施工承建單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位。協(xié)助業(yè)主簽好監(jiān)理委托合同，工程承包合同和材料、設(shè)備供貨合同。（2）項(xiàng)目施工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收主要目標(biāo)：做好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)宏觀控制，確保施工各階段順利進(jìn)展。主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)組織并完成施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作，包括提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)等。負(fù)責(zé)組織按合同約定由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)工作。審核設(shè)計(jì)變更。重大和影響投資的設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。檢查監(jiān)理單位履行監(jiān)理委托合同和對(duì)工程監(jiān)理的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，定期（每月）向業(yè)主報(bào)告。如遇特殊情況，專題報(bào)告。檢查施工承建單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位履行工程承包合同和材料、設(shè)備供貨合同的情況，維護(hù)業(yè)主利益，“天天念合同”，做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)宏觀控制。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，定期（每月）向業(yè)主報(bào)告。如遇特殊情況，專題報(bào)告。在施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會(huì)各有關(guān)部門的關(guān)系，保證工程正常進(jìn)行。處理違約、索賠事件。審核支付工程款、審核支付由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備款。工程建設(shè)中的重大問題和決策及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并取得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為項(xiàng)目管理工作的依據(jù)。負(fù)責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工