工程技術(shù)部管理工作流程.doc

5工程技術(shù)部管理工作流程5.1工作管理流程編制說明：5.1.1編制核心：圖紙會(huì)審、施工準(zhǔn)備、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、施工成本控制及成本核算、技術(shù)管理。5.1.2編制目的：本工作流程是對(duì)公司管理制度在有關(guān)具體工作環(huán)節(jié)中的貫徹落實(shí)，而不是制度本身。5.1.3編制原則：僅對(duì)主要工作的重要環(huán)節(jié)做簡(jiǎn)明扼要的表述，不作繁雜的細(xì)節(jié)描述，以便執(zhí)行人員熟記。5.2圖紙會(huì)審工作流程5.2.1組織工程部與項(xiàng)目部技術(shù)人員仔細(xì)研讀設(shè)計(jì)文件，找出施工圖設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或其他矛盾問題，做好會(huì)審準(zhǔn)備。5.2.2提請(qǐng)建設(shè)單位邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)與監(jiān)理單位，確定會(huì)審日期。5.2.3組織相關(guān)人員，準(zhǔn)時(shí)參加圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄。5.2.4做好會(huì)審結(jié)果的落實(shí)工作，及時(shí)辦理技術(shù)變更與技術(shù)簽證、經(jīng)濟(jì)簽證。5.3施工準(zhǔn)備工作流程：5.3.1根據(jù)工程特點(diǎn)與地域特點(diǎn)及本公司人力資源狀況，組建能滿足工程管理需要的項(xiàng)目班子。5.3.2組織召開項(xiàng)目部及相關(guān)單位參加的施工準(zhǔn)備工作會(huì)議，根據(jù)工程特征及工地所在地環(huán)境，確定施工準(zhǔn)備工作范圍，明確工作分工，核定時(shí)間表。5.3.3督促檢查各部門的工作進(jìn)展，確保施工準(zhǔn)備工作按期完成。5.3.4施工準(zhǔn)備工作分工原則：a.工程部：負(fù)責(zé)宏觀管理類工作和技術(shù)管理類工作。具體包括：施工方案與進(jìn)度計(jì)劃的審核，施工圖技術(shù)交底，各類管理指標(biāo)的研究確定等。b.人力資源部：對(duì)項(xiàng)目部組成人員的調(diào)配或招聘。c.材料部：根據(jù)工地地域的不同，研究制定設(shè)備材料采購供應(yīng)方案（劃分分級(jí)采購范圍及控制辦法），確保及時(shí)供應(yīng)。d.項(xiàng)目部：編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，簽訂施工分包合同。編制設(shè)備材料需求計(jì)劃，組織進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸。編制施工平面布置圖，修建臨設(shè)、圍墻等。編制施工方案與進(jìn)度計(jì)劃，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，做好技術(shù)交底。以及足已具備開工條件的一切準(zhǔn)備工作。5.4工程進(jìn)度控制流程：5.4.1科學(xué)合理地進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的審核，確?？尚行裕覞M足甲方要求。在可能的前提下，工期安排應(yīng)提前完成，留有余地。5.4.2進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意更改，必須全員配合，努力實(shí)現(xiàn)。5.4.3確遇難以克服的客觀原因發(fā)生，致使進(jìn)度計(jì)劃確需修訂時(shí)，提請(qǐng)總經(jīng)理同意后方得修訂。5.4.4進(jìn)度計(jì)劃修訂時(shí)，如果不得不延長工期時(shí)，必須征得甲方同意。5.4.5每月25日前，項(xiàng)目部上報(bào)當(dāng)月工程形象進(jìn)度和下月進(jìn)度計(jì)劃。5.4.6每月25日，工程部編制工程進(jìn)度報(bào)表，上報(bào)監(jiān)理及甲方。5.4.7次月初，督促項(xiàng)目部向甲方索要工程進(jìn)度款。5.5工程質(zhì)量控制流程：5.5.1幫助項(xiàng)目部建立質(zhì)量控制體系，配備足夠的質(zhì)檢人員。5.5.2嚴(yán)格審查項(xiàng)目部技術(shù)人員編制的施工方案、技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量控制措施等質(zhì)量控制文件，批準(zhǔn)后項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行。5.5.3督促項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)施工人員做認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底，及關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制辦法與措施。5.5.4督促項(xiàng)目部及相關(guān)部門嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：質(zhì)量證明文件不完備真實(shí)的不采購，堅(jiān)持先報(bào)驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)做好驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的各類檢驗(yàn)試驗(yàn)。5.5.5督促項(xiàng)目部全過程監(jiān)控作業(yè)班組的施工質(zhì)量，需要時(shí)，先做樣板，再全面推廣。嚴(yán)禁作業(yè)人員自立標(biāo)準(zhǔn)，放任自流。視實(shí)際情況，組織必要的培訓(xùn)工作。5.5.6審查項(xiàng)目部編制的成品保護(hù)方案，督促其認(rèn)真落實(shí)。5.5.7定期檢查項(xiàng)目部的工程管理工作，并作出評(píng)價(jià)（詳見工程檢查工作流程）。5.6施工安全控制流程：5.6.1幫助項(xiàng)目部建立安全保證體系，配備足夠的專職安全人員。5.6.2嚴(yán)格審查項(xiàng)目部安全人員編制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批準(zhǔn)后項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行。5.6.3嚴(yán)格檢查項(xiàng)目部的安全措施落實(shí)報(bào)告，實(shí)地檢查各類安全防護(hù)設(shè)施。5.6.4監(jiān)督檢查三級(jí)安全教育的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。5.6.5安全事故的處理程序及處理辦法按照國家規(guī)定執(zhí)行。5.7施工成本控制及成本核算流程5.7.1依據(jù)工程及工程所在地特點(diǎn)、材料市場(chǎng)實(shí)際、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、施工技術(shù)和設(shè)備能力、施工預(yù)算等基礎(chǔ)資料，與項(xiàng)目部一起研究和編制實(shí)際可行的成本控制計(jì)劃，確定成本控制目標(biāo)，供項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行。5.7.2由材料部制定材料成本控制計(jì)劃，嚴(yán)格控制采購成本和設(shè)備租賃成本（含運(yùn)輸成本）。5.7.3嚴(yán)格審核項(xiàng)目部需簽訂的勞務(wù)分包合同或外部服務(wù)合同，經(jīng)工程部審查同意后再簽訂執(zhí)行。5.7.4協(xié)助項(xiàng)目部建立健全工地材料收發(fā)制度，嚴(yán)格進(jìn)出庫手續(xù)。5.7.5牢固樹立“技術(shù)手段是降低施工成本的根本保證”的思想，引導(dǎo)和幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員不斷研究和提高施工技術(shù)水平，向科學(xué)技術(shù)要效益。5.7.6指導(dǎo)項(xiàng)目部嚴(yán)格掌控施工作業(yè)質(zhì)量，避免窩工返工，嚴(yán)防材料浪費(fèi)。5.7.7工程竣工后，據(jù)實(shí)編制成本核算報(bào)告，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)。5.8技術(shù)管理工作流程：5.8.1建立和管理技術(shù)圖書庫，及時(shí)購買工程所需的施工技術(shù)類圖書、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工驗(yàn)收規(guī)范等，統(tǒng)一管理，復(fù)印工地所需。5.8.2建立技術(shù)人才庫，統(tǒng)一管理和調(diào)配全司技術(shù)人員，開發(fā)和培養(yǎng)后備技術(shù)人才。通過委托培訓(xùn)或自辦培訓(xùn)班的方式，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)。5.8.3關(guān)注新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，適時(shí)組織工程技術(shù)人員及技術(shù)工人的培訓(xùn)工作。5.8.4跟蹤工地施工進(jìn)程，做好對(duì)工地的技術(shù)服務(wù)工作，幫助其解決技術(shù)難題。5.8.5及時(shí)收繳工程技術(shù)資料并歸檔管理。5.8.6冬季休工期間，集中組織項(xiàng)目部管理人員和全體技術(shù)人員進(jìn)行總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)活動(dòng)。5.8.7填制施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查表，做出客觀評(píng)價(jià)，報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。9混凝土澆筑流程9.1準(zhǔn)備工作9.1.1材料準(zhǔn)備，技術(shù)部擬定澆筑情況，由物資部通知商混公司澆筑計(jì)劃（時(shí)間和數(shù)量，用泵情況）9.1.2技術(shù)部對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底9.1.3作業(yè)條件準(zhǔn)備：模板內(nèi)清理潔凈、澆水潤濕、模板、支撐和鋼筋安裝驗(yàn)收合格、泵管架設(shè)完畢9.2混凝土輸送控制入模時(shí)間，物資部與技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)人員合理安排混凝土到場(chǎng)地時(shí)間和數(shù)量，核對(duì)和收集隨車資料。9.3混凝土澆搗9.3.1質(zhì)量部對(duì)到場(chǎng)混凝土進(jìn)行塌落度現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定，符合要求后方可進(jìn)行澆筑。9.3.2混凝土澆筑、振搗均勻。9.3.3施工縫的留置9.4混凝土試件制作根據(jù)需求制作數(shù)量，進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)。9.5混凝土養(yǎng)護(hù)澆筑完畢后12小時(shí)內(nèi)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，保持混凝土表面濕潤。養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7天。10混凝土坍落度檢測(cè)工作流程10.1介紹混凝土坍落度檢測(cè)與坍落擴(kuò)展度法本方法適用于骨料最大粒徑不大于40mm、坍落度不小于10mm 的混凝土拌合物稠度 測(cè)定。坍落度與坍落擴(kuò)展度試驗(yàn)所用的混凝土坍落度儀應(yīng)符合混凝土坍落度儀JG 3021 中有關(guān)技術(shù)要求的規(guī)定。10.2坍落度與坍落擴(kuò)展度試驗(yàn)步驟10.2.1濕潤坍落度筒及底板，在坍落度筒內(nèi)壁和底板上應(yīng)無明水。底板應(yīng)放置在堅(jiān)實(shí)水平面上，并把筒放在底板中心，然后用腳踩住二邊的腳踏板，坍落度筒在裝料時(shí)應(yīng)保持固定的位置。10.2.2把按要求取得的混凝土試樣用小鏟分三層均勻地裝入筒內(nèi)，使搗實(shí)后每層高度為筒高的三分之一左右。每層用搗棒插搗25 次。插搗應(yīng)沿螺旋方向由外向中心進(jìn)行，各次插搗應(yīng)在截面上均勻分布。插搗筒邊混凝土?xí)r，搗棒可以稍稍傾斜。插搗底層時(shí)，搗棒應(yīng)貫穿整個(gè)深度，插搗第二層和頂層時(shí)，搗棒應(yīng)插透本層至下一層的表面；澆灌頂層時(shí)，混凝土應(yīng)灌到高出筒口。插搗過程中，如混凝土沉落到低于筒口，則應(yīng)隨時(shí)添加。頂層插搗完后，刮去多余的混凝土，并用抹刀抹平。 10.2.3清除筒邊底板上的混凝土后，垂直平穩(wěn)地提起坍落度筒。坍落度筒的提離過程應(yīng)在510s 內(nèi)完成；從開始裝料到提坍落度筒的整個(gè)過程應(yīng)不間斷地進(jìn)行，并應(yīng)在150s內(nèi)完成。 10.2.4提起坍落度筒后，測(cè)量筒高與坍落后混凝土試體最高點(diǎn)之間的高度差，即為該混凝土拌合物的坍落度值；坍落度筒提離后，如混凝土發(fā)生崩坍或一邊剪壞現(xiàn)象，則應(yīng)重新取樣另行測(cè)定；如第二次試驗(yàn)仍出現(xiàn)上述現(xiàn)象，則表示該混凝土和易性不好，應(yīng)予記錄備查。 10.2.5觀察坍落后的混凝土試體的黏聚性及保水性。黏聚性的檢查方法是用搗捧在已坍落的混凝土錐體側(cè)面輕輕敲打，此時(shí)如果錐體逐漸下沉，則表示黏聚性良好，如果錐體倒塌、部分崩裂或出現(xiàn)離析現(xiàn)象，則表示黏聚性不好。保水性以混凝土拌合物稀漿析出的程度來評(píng)定，坍落度筒提起后如有較多的稀漿從底部析出，錐體部分的混凝土也因失漿而骨料外露，則表明此混凝土拌合物的保水性能不好；如坍落度筒提起后無稀漿或僅有少量稀漿自底部析出，則表示此混凝土拌合物保水性良好。 10.2.6當(dāng)混凝土拌合物的坍落度大于220mm 時(shí)，用鋼尺測(cè)量混凝土擴(kuò)展后最終的最大直徑和最小直徑，在這兩個(gè)直徑之差小于50mm 的條件下，用其算術(shù)平均值作為坍落擴(kuò)展度值；否則，此次試驗(yàn)無效。如果發(fā)現(xiàn)粗骨料在中央集堆或邊緣有水泥漿析出，表示此混凝土拌合物抗離析性不好，應(yīng)予記錄。 10.2.7混凝土拌合物坍落度和坍落擴(kuò)展度值以毫米為單位，測(cè)量精確至1mm，結(jié)果表達(dá)修約至5mm。 10.2.8混凝土拌合物稠度試驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容除應(yīng)包括本標(biāo)準(zhǔn)第1.0.3 條的內(nèi)容外，尚應(yīng)報(bào)告混凝土拌合物坍落度值或坍落擴(kuò)展哀值。一般情況下，泵送高度30m以下，坍落度在100至140間；60m以下，坍落度在140至160間；100m以下，坍落度在160至180間:混凝土拌合物根據(jù)坍落度大小分4級(jí)（混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-92）低塑性混凝土，坍落度10-40mm，塑性混凝土，坍落度50-90mm，流動(dòng)性混凝土，坍落度100-150mm，大流動(dòng)性混凝土，坍落度大于160mm。 11質(zhì)量技術(shù)部門工作流程11.1項(xiàng)目初期階段11.1.1檢查一般項(xiàng)目管理人員配置情況，檢查重點(diǎn)項(xiàng)目人員配置情況，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。11.1.2根據(jù)要求簽訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書，編制創(chuàng)優(yōu)申請(qǐng)書。11.2施工前技術(shù)準(zhǔn)備11.2.1組織檢查審核重點(diǎn)項(xiàng)目及高層項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）；11.2.2編制各項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)及措施；11.3施工準(zhǔn)備11.3.1檢查重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)人員到位情況；11.3.2了解重點(diǎn)項(xiàng)目班組質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平能否滿足工程需求。11.3.3檢查重點(diǎn)項(xiàng)目制度建設(shè)是否與本項(xiàng)目實(shí)際情況適宜。11.3.4檢查項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、試驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量工具的檢校，各種混合材料的配比設(shè)計(jì)；11.3.5復(fù)核測(cè)量定位放線，高程的引測(cè)和設(shè)置；11.3.6參入圖紙會(huì)審。11.4基礎(chǔ)工程11.4.1檢查工程管理部落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)及措施的情況。按照質(zhì)量控制點(diǎn)及措施實(shí)施檢查，填寫日常檢查記錄。11.4.2組織季度質(zhì)量大檢查，編寫季度質(zhì)量工作講評(píng)。11.4.3依據(jù)制度對(duì)工程管理部進(jìn)行季度考核。11.4.4審核重點(diǎn)專項(xiàng)方案。11.4.5檢查、指導(dǎo)基礎(chǔ)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，參加基礎(chǔ)驗(yàn)收。11.5主體工程11.5.1檢查工程管理部落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)及措施的情況。按照質(zhì)量控制點(diǎn)及措施實(shí)施檢查，填寫日常檢查記錄。11.5.2組織季度質(zhì)量大檢查，編寫季度質(zhì)量工作講評(píng)。11.5.3依據(jù)制度對(duì)工程管理部進(jìn)行季度考核。11.5.4審核重點(diǎn)專項(xiàng)方案。11.5.5檢查、指導(dǎo)主體驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，參加主體驗(yàn)收。11.5.6指導(dǎo)、參入創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目申報(bào)資料、創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收。11.6裝修工程11.6.1檢查工程管理部落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)及措施的情況。按照質(zhì)量控制點(diǎn)及措施實(shí)施檢查，填寫日常檢查記錄。11.6.2組織季度質(zhì)量大檢查，編寫季度質(zhì)量工作講評(píng)。11.6.3依據(jù)制度對(duì)工程管理部進(jìn)行季度考核。11.6.4審核重點(diǎn)專項(xiàng)方案。11.6.5重點(diǎn)檢查通質(zhì)量病防治情況。11.6.6檢查落實(shí)成品保護(hù)和質(zhì)量通病防治方案。嚴(yán)防滲漏、開裂。11.6.7檢查專項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，參加專項(xiàng)驗(yàn)收。11.7竣工驗(yàn)收11.7.1審核竣工資