建設(shè)工程專業(yè)2013年作業(yè)答案.doc

黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)建設(shè)工程專業(yè)2013年作業(yè)一1、項目管理產(chǎn)生于（ B ）。A、軍工 B、土木建筑業(yè) C、軟件 D、制造業(yè)2、項目管理核心任務(wù)是項目的（ D ）。A、投資控制 B、進(jìn)度控制 C、質(zhì)量控制 D、目標(biāo)控制3、（ C ）是一個動靜結(jié)合的整體，即動態(tài)的5大項目過程組和靜態(tài)的9大知識領(lǐng)域。A、PRINCE B、ICB3.0 C、PMBOK D、ISO100064、中國項目管理知識體系將項目管理知識領(lǐng)域分為（ D ）個模塊。A、14 B、21 C、24 D、885、建筑生產(chǎn)工業(yè)化、建筑生產(chǎn)信息化、建筑生產(chǎn)先進(jìn)管理方法和可持續(xù)建設(shè)就構(gòu)成了（ A ）的基本內(nèi)容體系。A、現(xiàn)代建筑生產(chǎn)管理理論 B、現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理C、建筑工業(yè)化理論 D、現(xiàn)代項目管理6、建筑工業(yè)化的內(nèi)涵包括（ B ）。A、建筑多樣化 B、建筑標(biāo)準(zhǔn)化 C、建筑自動化 D、生產(chǎn)預(yù)制化7、項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理（ D ）兩類文件。A、細(xì)則規(guī)劃 B、方案規(guī)劃 C、范圍規(guī)劃 D、實(shí)施規(guī)劃8、（ C ）應(yīng)負(fù)責(zé)項目職業(yè)健康安全的全面管理工作。A、設(shè)計者 B、建設(shè)單位 C、項目經(jīng)理 D、監(jiān)理9、項目風(fēng)險管理是通過對風(fēng)險的識別等，采取合理的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段對風(fēng)險加以處理，以最小的投入獲得最大的安全保障的一種（ A ）活動。A、管理 B、控制 C、評估 D、計劃10、（ C ）應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件時應(yīng)規(guī)定能源使用指標(biāo)。A、施工企業(yè) B、項目經(jīng)理部 C、項目經(jīng)理 D、項目監(jiān)理部黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)建設(shè)工程專業(yè)2013年作業(yè)二11、建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）適用于（ B ）等建設(shè)工程有關(guān)各方的項目管理。A、新建、擴(kuò)建、改建、重建 B、新建、擴(kuò)建、改建C、新建、擴(kuò)建 D、新建12、在建筑工業(yè)化技術(shù)體系中，工業(yè)化生產(chǎn)與管理技術(shù)包括生產(chǎn)管理技術(shù)和（ C ）技術(shù)。A、信息化 B、性能保證 C、生產(chǎn) D、新型材料13、項目（ A ）由承包人編制，發(fā)包人審查，雙方最終確定。A、竣工結(jié)算 B、竣工決算 C、項目概算 D、項目估算14、傳統(tǒng)的項目管理模式，也是現(xiàn)在應(yīng)用最廣泛的項目管理模式是（ B ）模式。A、DB B、DBB C、BOT D、PMC15、建設(shè)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓模式，是一種主要適用于私營部門承包商對能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施項目進(jìn)行投資建設(shè)的承包方式，即帶資承包。其英文縮寫是（ D ）。A、PMC B、DBB C、EPC D、BOT16、在經(jīng)濟(jì)活動中，由于經(jīng)營管理不當(dāng)、市場預(yù)測失誤、價格波動、通脹、匯率變動等原因?qū)е聯(lián)p失的風(fēng)險，是（ A ）風(fēng)險。A、經(jīng)濟(jì) B、技術(shù) C、組織 D、行為17、對項目人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金進(jìn)行的管理，是（ B ）管理。A、范圍 B、資源 C、溝通協(xié)調(diào) D、組織18、設(shè)計采購施工總承包項目管理模式英文首字母縮寫是（ C ）。A、DPC B、BPC C、EPC D、BOC19、進(jìn)行成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核等是（ B ）內(nèi)容。A、成本控制 B、成本管理 C、成本評價 D、成本審核20、建筑工業(yè)化的核心是（ D ）。A、生產(chǎn)工業(yè)化 B、管理科學(xué)化 C、建筑標(biāo)準(zhǔn)化 D、施工機(jī)械化21、由8類項目管理過程、8類組成部分和3類技術(shù)構(gòu)成，是（ A ）。的核心要素A、PRINCE2 B、ICB3.0 C、PMBOK D、ISO1000622、項目管理9個知識領(lǐng)域，不包括項目（ A ）管理。A、信息 B、整體 C、范圍 D、溝通23、施工項目管理的主體為（ B ）。A、建設(shè)單位 B、施工企業(yè) C、項目經(jīng)理 D、監(jiān)理24、特別強(qiáng)調(diào)對項目管理專業(yè)人員能力的描述，將專業(yè)的項目管理劃分為46個能力要素的是（ B ）的獨(dú)特性之一。A、PRINCE2 B、ICB3.0 C、PMBOK D、ISO1000625、現(xiàn)代建筑生產(chǎn)管理理論的基本理念，就是把現(xiàn)代工業(yè)領(lǐng)域的先進(jìn)生產(chǎn)方式與（ D ）方式引入建筑業(yè)中來，與建筑業(yè)的基本屬性和生產(chǎn)管理特點(diǎn)相結(jié)合，用工業(yè)化、信息化、可持續(xù)發(fā)展的思路改造傳統(tǒng)建筑業(yè)的生產(chǎn)與管理。A、手工 B、機(jī)械 C、軟件 應(yīng)用 D、管理26、中國項目管理知識體系中，體系資金的時間價值、評價指標(biāo)體系、項目財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價、不確定分析、環(huán)境影響評價等模塊是（ D ）包括的內(nèi)容。A、實(shí)施階段 B、收尾階段 C、公用知識 D、方法與工具27、20個技術(shù)能力要素、15個行為能力要素和11個環(huán)境能力要素，就構(gòu)成了（ B ）的能力要素。A、PRINCE2 B、ICB3.0 C、PMBOK D、ISO1000628、項目管理知識體系英文首字母縮寫是（ C ）。A、PRINCE B、ICB3.0 C、PMBOK D、ISO1000629、建設(shè)項目管理是通過項目策劃和項目控制，以使項目的（ A ）等目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)