003-智慧質(zhì)量對中小型企業(yè)發(fā)展的意義

中國智慧質(zhì)量的引領(lǐng)者 1 智慧質(zhì)量對中小型企業(yè)發(fā)展的意義 ？ 什么是質(zhì)量，質(zhì)量就是以客戶中心，供應(yīng)商的配合，員工的支持。在質(zhì)量經(jīng)營的過程中，要有正確的大質(zhì)量數(shù)據(jù)，成本優(yōu)化的方法。從而讓每一個企業(yè)倍增利潤的一套策略、一套模式、一套方法、一個技巧、一個表單、那怕就是一句話。這都是對質(zhì)量最佳的詮釋。而智慧質(zhì)量與傳統(tǒng)質(zhì)量最大的不同在于認知與聚焦，智慧質(zhì)量就是以不同的方式來認知質(zhì)量的人事物。 而智慧質(zhì)量系統(tǒng)的形成是對世界質(zhì)量大師們的解讀和中國本土化企業(yè)商業(yè)運作模式的特點，并融入 世界級主流的神經(jīng)語言程序?qū)W 量學(xué)、本體療法、現(xiàn)代心理學(xué) 、中國傳統(tǒng)文化的經(jīng)典以及建平老師 首 創(chuàng)的 “道、術(shù)、法、器” 而重新排列的一套 智慧質(zhì)量能量學(xué) 體系，它是以結(jié)果為導(dǎo)向的質(zhì)量戰(zhàn)略導(dǎo)入系統(tǒng)， 傳統(tǒng)質(zhì)量非常在乎“法與器”的學(xué)習(xí)與運用，而智慧質(zhì)量更注重 “ 道與術(shù) ” 有效的結(jié)合。決定質(zhì)量人的幸福指數(shù)不是擁有更多的法與器，而是懂得更深的道與術(shù)。 那么智慧質(zhì)量 在中小型企業(yè)的發(fā)展，大致可以分成四個階段。而每個階段鎖定的目標(biāo)方向是不同的。同時每個階段所為企業(yè)帶來的意義也是不同的。因此，四個階段的前后順序是不能顛倒的， 不能 相互調(diào)動的。 第一階段：做成 首先，我認為 做成一件 有正面意義 的事情是非常重要的。那么我們作為企業(yè)的質(zhì)量人如何用好這個能力。我的建議是調(diào) 動自己有限的資源全部集中到某一個點，用以點帶面的方式把效果做出來。 先 從制造部門開始切入， 然后 直接面向產(chǎn)品。無論你是 需要 作自主改善，還是導(dǎo)入某一個思想觀念。只要你順著我剛才的思路 中國智慧質(zhì)量的引領(lǐng)者 2 是很容易讓大家看到效果，讓質(zhì)量有機會在企業(yè)站穩(wěn)腳跟。 更重要的是建立一個很好的樣板工程。它所能帶來的好處就是信任。 當(dāng)大眾對質(zhì)量 或者質(zhì)量部門都有信任了，再接下來你想做點事情也就十分的方便。 第二階段：做大 當(dāng)我們在第一階段把點的效果做出來了，同時也是 全員工 所能接受的。甚至 是 他們 有所期待的。接下來如何運用系統(tǒng)的力量， 把樣板工程用以點帶面的策略在企業(yè)進行全面推廣 是我們質(zhì)量人工作 的重點 。這個階段也稱之為遍地開花，原本是某一個部門中的某一個小點受益， 現(xiàn)在 是多個部門多個點受益。它所能帶來的好處就是做對。 有人就問，這是為什么呢？ 這就是運用系統(tǒng)的力量做系統(tǒng)的事情。如果沒有正確系統(tǒng)的引導(dǎo)，是很難做出這樣的效果。 例如：麥當(dāng)勞或者肯德基，基本上有空氣的地方都有他們足跡。 他們就是系統(tǒng)化運作的典型案例。 第三階段：做強 當(dāng)整個企業(yè) 各部門都接觸到了質(zhì)量，并不代表他們與質(zhì)量部門的步伐及思想是保持一致的。那么這個階段 就 要有內(nèi)在成長的三個模式（心智模式、思維模式、行為模式） 的 出現(xiàn) ，通過教育訓(xùn)練或者教練的 身份 去影響更多的人為質(zhì)量做點事兒。它所能帶來的好處就是引領(lǐng)。其實質(zhì)量人很多時候都是在做思想統(tǒng)一的工作。當(dāng)方向是一致的， 所有 員工加快執(zhí)行的步伐。 就會明顯倍增 質(zhì)量為企業(yè)所帶來的效果 。甚至是效益。 第四階段：做久 做到是短暫 的成功 ，唯有持續(xù)做到才是企業(yè)所期待 的 。如何讓企業(yè)的質(zhì)量做到持續(xù)有效 呢？甚至讓企業(yè)成為百年老店？ 那么不僅要重視 1段的工作， 還需要 中國智慧質(zhì)量的引領(lǐng)者 3 更多關(guān)注企業(yè)質(zhì)量文化的建設(shè)。一流的企業(yè)都是靠文化來管理。特別是值 得 我們敬重的千年佛門。我想他們的成功都離不開文化的力量。很多企業(yè)都認為文化是虛偽的，沒有辦法落地生根，但是對智慧質(zhì)量來說，這一切都是 都不是問題 。 例如：學(xué)習(xí)會，如果企業(yè)各部門定期為員工開 有效的 學(xué)習(xí)會，時間 久了， 員工的思想就會有所改變。行動力就會跟以前有所不同了。 這個案例是我們曾經(jīng)為企業(yè)重組質(zhì)量文化過程中一個非常小的例子。因此 質(zhì)量文化不是口號，不是讓別人看得羨慕，而自己做不出來的華麗語言。每個企業(yè)里的人每天所說所做的，就是當(dāng)下的企業(yè)質(zhì)量文化的呈現(xiàn)。良好的企業(yè)質(zhì)量文化能讓每一個成員最充分地發(fā)揮他的能力為企業(yè)質(zhì)量做出 的卓越貢獻，并且維持團隊里的向心力。“言出必行，言出必準(zhǔn)”是形成質(zhì)量文化的基礎(chǔ)，做到什么都有可能，做不到什么都沒有可能。 它所能帶來的好處就是傳播，可以通過教學(xué)的方式來實現(xiàn)傳播智慧質(zhì)量文化。它對企業(yè)未來的