經(jīng)營管理責(zé)任狀范文3篇

經(jīng)營管理責(zé)任狀范文 3篇 經(jīng)營管理責(zé)任狀范文一： 公司名稱：杭州天德舫餐飲管理有限公司 分店名稱： 責(zé)任人 ： 為了確保公司有更大的發(fā)展 ,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益 ,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要 ,為此 ,杭州天德舫餐飲管理有限 公司法 人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營管理目標(biāo) 責(zé)任書 ，具體內(nèi)容如下： 一、經(jīng)營管理目標(biāo) : 經(jīng)營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行 規(guī)章制度 為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運(yùn)行、營運(yùn)管理、設(shè)備維護(hù)、增收節(jié)支為重點(diǎn)，以過程控制為手段，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大利潤化。 務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個 人、團(tuán)隊(duì)利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目標(biāo)。 作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績 考核 的依據(jù)。 二、責(zé)任期限 年 月 日起至 年 月 日止。 三、經(jīng)營管理范圍和責(zé)任 照國家相關(guān)法規(guī)和公司 的規(guī)章制度，履行公司職責(zé)，行使經(jīng)營管理權(quán)限，確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 確保指標(biāo) ”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn) “爭取指標(biāo) ”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。 捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 范和標(biāo)準(zhǔn)，并在日常經(jīng)營中不斷完善提高。 括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F(tuán)對公共區(qū)域的供水、 消防 、供電、電話、網(wǎng)絡(luò)等的管理。 動配合消防部門和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團(tuán)，組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練，對公司的消防安全工作負(fù)責(zé)。 四、經(jīng)營管理指標(biāo)體系 配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店，毛利不得低于百分之 26%(包含原材料、調(diào)料、人力工資等費(fèi)用 )具體 根據(jù)面食品種成本核算而定，作為以后配送價(jià)格依據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 (詳見附頁 ); 作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對于質(zhì)量考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 (詳見附頁 ) 五、考核辦法： (詳細(xì)考核見附件 ) 長工資為 元，其中考核工資為 1500 元。 確保指標(biāo) ”的分店，在季度考核中出現(xiàn) 30%以上未達(dá)標(biāo) (非客觀原因 )，則由考核組及時給出強(qiáng)制整改措施書面通知 ;連續(xù)二個季度沒有整 改的，仍未達(dá)到指標(biāo)標(biāo)要求的，考核組將對相關(guān)人員提出降職 (級 )、調(diào)整崗位、辭退等處理意見，報(bào)公司相關(guān)部門審批。 消一切獎勵措施 (待遇 )，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)法律責(zé)任 ; 5. 因自身管理上的不重視，造成門店早餐 (配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品 )營業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資 2060%，并調(diào)離原崗位，工資降級。 6. 每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于 2 個品種，如達(dá)不到要求按績效考核 20%處罰。 ，達(dá)不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的則按績效考 30%處罰。 8. 各門店一個月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴 4 個品種以上的按 20%處罰。 額部分按照凈利潤的 50%提取 ,作為配送中心面點(diǎn)房的獎金，另外， 50%利潤中的 70%作為月度獎發(fā)放， 30%留存到年底作為年終獎發(fā)放 (發(fā)放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放 )。 10. 出現(xiàn)重大 安全生產(chǎn) 事故，扣除當(dāng)月全額工資，并負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。 12 完成年度所定的各項(xiàng)指標(biāo)，將把月度扣罰部分在年度補(bǔ)齊。 六、責(zé)任事故的處罰 失職或操作失誤，導(dǎo)致政府罰款、客戶投訴索賠、設(shè)備故障等，造成經(jīng)濟(jì)損失在 1 萬元 (不含 )以下的事故。按管理指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行扣罰。 失職或?yàn)^職，并經(jīng)政府相關(guān)部門認(rèn)定直接責(zé)任者，火災(zāi)、失竊、設(shè)施設(shè)備報(bào)廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會影響的，經(jīng)濟(jì)損失重大的，嚴(yán)重違犯財(cái)務(wù)制度、工作流程，以及 人為因素，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人 40度獎金，扣罰部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長 60度獎金 ;無獎金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴(yán)重的相關(guān)人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。 經(jīng)營、管理不善，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負(fù)面報(bào)道等嚴(yán)重影響企業(yè)形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng)處罰。 由司法部門查處。 七、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù)： 律法規(guī)、目標(biāo)考核經(jīng)營 協(xié)議的執(zhí)行情況，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法經(jīng)營。 八、以下情況，甲方有權(quán)終止合同： 節(jié)嚴(yán)重的。 個百分點(diǎn)以上 (包括 5 個點(diǎn) )。 個月或累計(jì)三個月未完成任務(wù)的。 成門店早餐營業(yè)額下降 60%的。 九、 附則 甲方總經(jīng)理裁定。 提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。 、乙雙方各持一份，存檔一份。 甲方 乙方 蓋章 ) (蓋章 ) 代表 (簽名 )： 代表 (簽名 )： 年 月 日 經(jīng)營管理責(zé)任狀范文二： 甲方： 限公司董事會 乙方： 限公司總經(jīng)理經(jīng)營團(tuán)隊(duì) ( 根據(jù) 20董事會目標(biāo)，經(jīng)董事會研究，董事會 (甲方 )對經(jīng)營團(tuán)隊(duì) (乙方 )實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。在認(rèn)真調(diào)研分析，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了本公司 20經(jīng)營管理目標(biāo)，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特訂立本經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，以供雙方共同遵守。 一、本責(zé)任書有效期限： 20 12 月 25 日至 20 12 月 24 日止。 二、考核對象：由總經(jīng)理組建的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員。 三、績效指標(biāo)值的依據(jù)：在對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及 業(yè)發(fā)展趨勢充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合 限公司 20生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況制定了 20生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 四 、考核指標(biāo)與考核的相關(guān)規(guī)定 1、考核指標(biāo) 2、考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源及考核辦法 (1)經(jīng)營指標(biāo)考核數(shù)據(jù)，以月度生產(chǎn)經(jīng)營分析簡報(bào)為依據(jù) ;按月度分析，年底由企管部集中匯總，審核。 (2)常規(guī)性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對各單位日常經(jīng)營管理情況進(jìn)行綜合評價(jià)，季度匯總 ;日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對口管理部門提供。 (3)突破性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對各單位日常經(jīng)營管理情況進(jìn)行綜合評價(jià) ;日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對口管理部門提供。 (4)各公司負(fù)責(zé)以上指標(biāo)的細(xì)化分解，對于考核時無法提供數(shù)據(jù)的采取書面總結(jié)的形式，書面總結(jié)無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的直接評為 0 分。 五、考核評價(jià)及獎懲標(biāo)準(zhǔn) 董事會委托企管部進(jìn)行考核，年終由企管部對經(jīng)營責(zé)任人的績效實(shí)施考核評價(jià)，出具考核評價(jià)報(bào)告，報(bào)董事長審批后，擬定獎懲內(nèi)容。 考核得分參照經(jīng)營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的意見，按照分管工作情況掛靠。按照績效工資數(shù)乘以分值所得數(shù)額進(jìn)行落實(shí) ;超過目標(biāo)績效工資的部分最高按目標(biāo)績效工資的 50%落實(shí)到被考核人 ;低于目標(biāo)績效工資的按實(shí)際數(shù)額落實(shí) ;完不成利潤目標(biāo)或因管理不善出現(xiàn)人員死亡事故的按照損失額扣發(fā)績效工資，最低按照目標(biāo)績效工資的 40%落實(shí)。 六、績效工資的落實(shí) 每月按目標(biāo)績效工資數(shù) /12 的 40%預(yù)發(fā)，年終憑各項(xiàng)指標(biāo)考核完成情況統(tǒng)算，按考核結(jié)果落實(shí)。 七、責(zé)任書變更解除與終止及法律責(zé)任 1、變更：甲方根據(jù)經(jīng)營綜合情況可以對責(zé)任書內(nèi)容的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 ;被考評人在任期內(nèi)對情勢變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考評人同意。 2、解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考評人可單方解除： (1)被考評人違反集團(tuán)或公司重大經(jīng)營管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時 ; (2)由于管理不善致使公司營運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時 ; (3)發(fā)現(xiàn)被考評個人有違法犯罪行為時。 3、終止：責(zé)任書的變更或解除均為原責(zé)任書終止情形。在變更責(zé)任書時須重新填寫新的責(zé)任書。 4、法律責(zé)任： (1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會決議，有權(quán)降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 (2)因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 (3)單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 八、效力 本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。 九、附則： 死亡事故：指一次事故中死亡職工 1 人的事故。 重大 傷亡事故：指一次事故中死亡 2 人以上 (含 2 人 )的事故。 備注：本目標(biāo)責(zé)任書在實(shí)施中如有不完善的地方，雙方協(xié)商每季度修改一次。 考核人： 被考核人： 實(shí)施人： 年 月 日 經(jīng)營管理責(zé)任狀范文三： 甲方： (以下簡稱甲方 ) 乙方： (以下簡稱乙方 ) 備戰(zhàn) _年，公司本著責(zé)、權(quán)、利對等的原則與 “經(jīng)營品牌 ”的宗旨，將施行各部門責(zé)任制績效考核，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力 ;以求 網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步發(fā)展和穩(wěn)固，使其銷售業(yè)績大幅度提升，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，為此而制定以下授權(quán)區(qū)域經(jīng)營管理責(zé)任書。 一、授權(quán)責(zé)任范圍： 1. 甲方聘任乙方為 授權(quán)范圍為： 省 (市 )共 個市場。 2. 本協(xié)議有效期限自年日起至 月日止。有效期結(jié)束后，甲方將結(jié)合本責(zé)任書 相關(guān)內(nèi)容指標(biāo)，進(jìn)行綜合分析、考核，以確定是否續(xù)簽或終止。 二、銷售指標(biāo)考核： 3. 乙方在責(zé)任期內(nèi)完成年銷售回籠款總指標(biāo)甲方將根據(jù)季度進(jìn)行考核，季度銷售回籠款指標(biāo) 三、績效激勵機(jī)制與約束： 為了提高工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè) 與責(zé)任人捆綁式合作。把責(zé)任人的被動工作心態(tài)調(diào)整為主動工作心態(tài)，完全發(fā)揮責(zé)任人的工作能力 ;合理控制營銷經(jīng)營費(fèi)用，降低企業(yè)工作成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展 ;在乙方每季度各項(xiàng)費(fèi)用與指標(biāo)的控制與完成情況合格情況下，甲方以獎金計(jì)提方式進(jìn)行績效激勵，具體方式如下： 4. 績效獎金計(jì)提計(jì)算方式： 5. 績效獎金發(fā)放方式： (1)績效獎金于 20的 1 月 20 日以現(xiàn)金的形式發(fā)放 ; (2)20所發(fā)的績效獎金 =20實(shí)際績效獎金 70%; (3)剩余的 20際績效獎金 30%累計(jì)到次年度績效獎金 之中。 6. 其它績效激勵： (1)完成 年度計(jì)劃 銷售指標(biāo)考核，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛，三年后轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方責(zé)任人所有。 (2)超額完成年度計(jì)劃銷售指標(biāo)考核，甲方獎勵乙方所帶團(tuán)隊(duì)，區(qū)域銷售凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報(bào)甲方審批。 注：凈利潤 =銷售收入 銷售成本 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 公共分?jǐn)傎M(fèi)用 稅金 7. 職位保證金約束： (1)20乙方底薪為： 5000 元 /月，公司將每月扣 0 元 /月作為職位授權(quán)保證金，所扣職位保證金按 20完成銷售額回款總指標(biāo)的比例實(shí)行百分比率倒扣制 (細(xì)則另行規(guī)定 )，于責(zé)任書有效期結(jié)束或終止后， 30 日內(nèi)計(jì)算一并發(fā)放。 8. 銷售庫存及相關(guān)費(fèi)用的控制： (1)乙方季度銷售庫存用必須控制在 6%以內(nèi)即：季度銷售訂貨總額 6%季度銷售出庫總額。 (2)乙方季度管理費(fèi)用支出與銷售成本費(fèi)用必須控制在銷售實(shí)際回籠金額的 4%以內(nèi)即： 季度實(shí)際銷售回籠金額 4% 注：管理費(fèi)用與銷售成本費(fèi)用指 編制部門人員直接工資、績效獎金、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi) 四、甲方的權(quán)利與義務(wù)： 9. 甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。 10. 甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支用負(fù)擔(dān)。 11. 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)出改進(jìn)意見。 12. 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。 13. 銷售庫存當(dāng)季超出規(guī)定的 5%，甲方有權(quán)向乙方提出警告。 14. 管理費(fèi)用與銷售成本相關(guān)費(fèi)用當(dāng)季超出規(guī)定的 10%，甲方有權(quán)向乙方提出警告。 15. 管理費(fèi)用與銷售成本相關(guān)費(fèi)用連續(xù)二個季度超出規(guī)定費(fèi)用的 20%，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書，扣除職位保證金，考慮是否能勝任其任職職位。 16. 連續(xù)兩月未完成相關(guān)銷售指標(biāo)，且低于相關(guān)銷售指標(biāo)考核的 70%，甲方有權(quán)向乙方提出警告。 17. 連續(xù)三月未完成相關(guān)銷售指標(biāo)，且低于相關(guān)銷售指標(biāo)考核的 70%，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書，扣除職位保證金，考慮是否能勝 任其任職職位。 18. 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。 五、乙方的權(quán)利與義務(wù)： 19. 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。 20. 乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。 21. 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送 (提交 )與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括： (1)年度、月度等各項(xiàng) 工作計(jì)劃 執(zhí)行情況的分析報(bào)告 ; (2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表與銷售報(bào)表 ; (3)銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告 ; (4)甲方要求提供的其它文件和資料 ; (5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向甲方總經(jīng)理說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。 22. 乙方享有授權(quán)區(qū)域經(jīng)營管理人員的指揮權(quán) ; 23. 乙方享有授權(quán)區(qū)域高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán) ; 24. 乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交甲方總經(jīng)理準(zhǔn)后方可實(shí)施 ; 25. 乙方在授權(quán)區(qū)域內(nèi)行使甲方授權(quán)的經(jīng)營管理權(quán)限，簽訂合同時應(yīng)遵守公司加盟程序和加盟政策，任何人不得為任何企業(yè)、團(tuán)體、個人作任何形式的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，否則一切后果由乙方自行承擔(dān) ; 26. 乙方在責(zé)任期內(nèi)負(fù)有網(wǎng)絡(luò)拓展計(jì)劃，市場維護(hù)的責(zé)任，有渠道價(jià)格管理、店鋪管理以及加盟商提供售后服務(wù)的責(zé)任，有協(xié)助和指導(dǎo)區(qū)域加盟商促銷、布展、作好加盟商的管理的責(zé)任 ; 27. 乙方有監(jiān)督和協(xié)助加盟商的 廣告投放運(yùn)作，嚴(yán)禁違章操做，影響公司形象，乙方根據(jù)責(zé)任區(qū)內(nèi)加盟商的銷售情況的好壞，有權(quán)解除加盟商和約 ;乙方出差在外而引起的個人經(jīng)濟(jì)糾紛與甲方無關(guān)。 28. 乙方有權(quán)根據(jù)加盟商的經(jīng)營道德、店鋪位置的好壞、資金實(shí)力情況決定意向商的加盟權(quán) ; 29. 乙方有權(quán)對授權(quán)經(jīng)營區(qū)內(nèi)加盟客戶的違紀(jì)行為的輕重處予相應(yīng)的處罰金，以整頓市場經(jīng)營秩序 ; 30. 乙方在授權(quán)區(qū)域經(jīng)營的過程中 “分區(qū)不分家 ”，在不同區(qū)域有困難時其他區(qū)域應(yīng)給予協(xié)助 ; 31. 乙方在責(zé)任期內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)禁坐支，挪用銷售款，出差在外 嚴(yán)禁攜帶和收據(jù)客戶貨款 ; 32. 乙方有權(quán)對下屬人員的工