高速收費所2016年工作計劃3篇

高速收費所 2016年工作計劃 3篇 高速收費所 2016 年工作計劃一： 一、樹立服務理念，加強思想教育。 結合黨的 群眾路線教育 實踐活動的深入開展，進一步加強職工的工作紀律作風建設，牢固樹立 “以人為本、以車為本 ”的服務理念，努力實現(xiàn)優(yōu)質服務，文明服務，樹立我站良好的服務形象。 二、業(yè)務知識與 安全知識 培訓。 繼續(xù)加強業(yè)務知識和 安全教育 培訓，切實提高收費人員業(yè)務水平與綜合能力，舉行各項預案的演練，如防盜防搶演練、車道車禍處置、防擾亂收費秩序演練等。為路人創(chuàng)造優(yōu)質、高效、安全、舒心的通行環(huán)境。 三、公平競爭，建立良好的人才選拔機制。 堅持 “公開、公平、公正 “原則，充分體現(xiàn)民主 與實際工作能力相結合和，注意觀察全體人員的能力、業(yè)務水平、寫作能力和 計算機 應用等方面的能力，通過民主評議和公示后，挑選各項先進工作者。 四、圍繞收費工作為中心，搞好班組建設 大力開展收費任務等各項工作的量化管理、獎懲分明 ;強化督導、稽查到位。進一步做好站務公開，力爭站內(nèi)各項工作透明化。增加合理化建議制度上報渠道。加強與各部門的聯(lián)系溝通，與路政、交警部門的溝通和協(xié)作，對逃費現(xiàn)象進行更 嚴肅的治理。 來年我們將緊緊圍繞收費工作這個工作重心制定了相應班組工作 計劃，并結合自身特點，挖掘潛力，細化工作，充分發(fā)揮 “領導耳目，左右手 ”的作用，認真履行本職工作 ,發(fā)揮每位同志的作用形成一個有效的整體 ,平時多加強與班組人員的思想交流，做到行動思想一致，合理安排工作計劃，更好的完成工作任務。 五、以星級收費員管理為基礎，做好收費考評工作。 在以人為本的理念基礎上，以星級收費員管理為契機，充分發(fā)揮主人翁精神，調(diào)動廣大員工的積極性和主動性，完善星級收費員評比體系。 六、加強制度落實推動基礎 管理 。 對制定的各項規(guī)定制度和操作規(guī)程形成了一套全面系統(tǒng)的制度匯編，對制度中隨工作情況變化需更改和修整的地方，進一步完善。抓好制度的落實做到強執(zhí)行、嚴 考核 增強工作的規(guī)范性減少隨意性。 七、加強精神文明創(chuàng)建，提升 “窗口 ”形象 注重收費站 文化 建設，以創(chuàng)建收費站青年文明號為抓手，樹立文明行業(yè)新形象，體現(xiàn)人文關懷，展示收費站特色，樹標兵，學先進，凸顯管理新氣象，打造管理新品牌，將承德西收費站建設成為培養(yǎng)和鍛煉人才的搖籃。 繼續(xù)發(fā)揮我站優(yōu)勢，積極創(chuàng)造微電影等新穎形式，做好文化宣傳工作。 八、提升衛(wèi)生環(huán)境質量 車道環(huán)境：堅持車道環(huán)境綜合治理工作 ;及時維修更換崗亭附屬設施。 站區(qū)環(huán)境：報檢宿辦樓內(nèi)損壞設備的更換，如門窗、廁所排水等。 每季度開展內(nèi)務大評比活動，評選出優(yōu)秀宿舍和優(yōu)秀內(nèi)務標兵。 九、形成黨工團工作體系 。 健全黨、工、團、婦組織，設置組織機構、做好工作計劃、舉辦多項相關活動并做好記錄。舉辦更多的文體活動，豐富職工業(yè)余生活，進一步增強員工的集體主義感、工作的積極性和主動性，從規(guī)范管理和思想教育、開展活動多方面下功夫，激發(fā)職工的工作熱情，形成敬業(yè)奉獻的團隊。 高速收費所 2016 年工作計劃二： 為認真落實全省交通工作會議精神確保 2010 年目標任務的順利完成緊緊圍繞省交通廳的總體要求堅持以 “四個發(fā)展 ”為指導進一步明確工作思路著重加強六個方面的工作 一、加強收費管理提升文明服務水平 今年我處通行 費收入預期目標將突破億元大關收費站點逐步增多對此我們要繼續(xù)加大收費管理工作力度強化服務意識改進服務方式拓寬服務渠道創(chuàng)新服務內(nèi)容提升窗口服務整體形象。在收費管理方式上加以探索著重創(chuàng)新一些新的管理方法努力提高管理水平進一步加大外部協(xié)調(diào)工作力度穩(wěn)定收費環(huán)境。同時集中精力做好省廳下達的收費站建設任務確保年內(nèi)順利開通營運。 二、加強項目管理提高建管質量 1、緊緊圍繞全省公路建設的總體部署和我處既定的工作目標繼續(xù)加大項目管理力度結合在建項目實際做到早謀劃、早安排、早著手。 2、著重強化施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理特別 在工程質量監(jiān)督、人員設備進場、工程用料的試驗檢測、現(xiàn)場驗收、施工安全及農(nóng)民工崗前培訓等方面嚴格把關。 3、加大對工程量變更的監(jiān)督管理積極探索更加科學合理的管理模式避免工程變更中發(fā)生時限不及時、權限不到位的現(xiàn)象。 4、加緊做好全國干線公路檢查的準備工作并且要安排好路況自查及病害調(diào)查的外業(yè)工作加快進行病害整治切實提高公路養(yǎng)護水平力爭所轄收費公路通過此次 “國檢 ”在整體形象上得到全面的提升。 三、加強黨建工作推進隊伍建設 1、積極推進思想建設、組織建設、作風建設和廉政建設。繼續(xù)抓好基層黨建及班子建設 加強黨員干部的教育管理抓好職工思想教育和業(yè)務培訓。 2、大力加強收費站后勤保障和職工文化建設將關心職工、善待職工作為工作的出發(fā)點和落腳點為職工創(chuàng)造一個安定和諧的工作生活環(huán)境。 3、抓好干部教育管理工作深化人事和干部制度改革進一步打破職工身份界限鼓勵合同職工積極參與領導崗位和管理崗位的競爭引導他們崗位成才。 四、加強精神文明創(chuàng)建提升 “窗口 ”形象 1、結合年內(nèi)創(chuàng)建任務和創(chuàng)建工作實際進一步創(chuàng)新工作方式、豐富創(chuàng)建內(nèi)容開展各具特色的創(chuàng)建活動。 2、著重做好申報材料的上報和基礎資料的收集整理工作。加 強載體建設深化 “學樹創(chuàng) ”、 “民族團結進步 ”、 “一聯(lián)一 ”、 “建功立業(yè) ”、 “崗位練兵 ”等專項創(chuàng)建活動確?；顒映晒庬樌瓿蓜?chuàng)建任務。 五、加強制度落實推動基礎管理 自從去年對全處多年來形成的 規(guī)章制度 、管理辦法等進行了全面詳細的完善和補充共整理出了 240 余項制度和操作規(guī)程形成了一套全面系統(tǒng)的制度匯編當前主要任務就是要抓好制度的落實做到強執(zhí)行、嚴考核增強工作的規(guī)范性減少隨意性。加強信息化建設建立以網(wǎng)絡為基礎的全方位、全流程的信息化管理體系。 六、加強廉政建設和安全管理保證通行費收入和工程建設資金的安全 1、繼續(xù)堅持 “標本兼治、綜合治理、懲防并舉 ”的工作方針加強廉政宣傳教育嚴格廉政制度遵循廉政規(guī)定全面落實廉政責任。 2、加大工程建設領域突出問題專項治理工作力度加強收費管理重點崗位及工程建設管理人員的廉政教育確保通行費收入和工程建設資金的安全使用。 3、認真貫徹落實全省交通工作會議及我處工作會議精神按照會議的總體要求努力抓好工作落實為全年目標任務的順利完成提供保障。 高速收費所 2016 年工作計劃三： 過去一年里，在市局黨委正確領導下，在上級相關部門大力支持和熱心幫助下，我站廣大干部職工堅持以 “三個代表 ”重要思想和十七屆二中、三中全會精神為指導，以 “文明收費 創(chuàng)業(yè) 績，優(yōu)質服務樹形象 ”為中心，解放思想，真抓實干，奮力拼搏，銳意 進取，圓滿完成了年度各項工作任務，全年完成通行費征收萬元， “三個文明建設 ”取得了顯著成效，通行費征收工作扎實穩(wěn)妥地運行，文明行業(yè)創(chuàng)建邁出了堅實的步伐，團結穩(wěn)定、安全高效的局面不斷得到鞏固。 現(xiàn)在，我將 2012 年度全站工作情況作一匯報，請予評議。 一、思想作風建設情況 (一 )抓 政治 理論學習，強化政治思想教育。一年來，我站堅持把學習、理解、領會黨的基本路線 、方針、政策和 “三個代表 ”重要思想作為首要任務，堅持用科學發(fā)展觀指導實踐、推進工作，努力提高職工的政治理論水平和政治思想覺悟，注重在提高領會力，增強把握力上下工夫不斷提高職工對 “三個代表 ”重要思想的理解能力 ;通過不定期的大會、上課、培訓、宣傳欄等方式，教育和引導職工樹立了正確的人生觀、價值觀，堅定了理想信念，清晰了工作思路。有效地提高了全體職工運用新理論、新思想指導實際工作的能力和水平。十七屆二中三中全會召開以來，我站自覺把思想統(tǒng)一到全會精神上來，迅速掀起學習十七屆二中三中全會精神熱潮，充分運用專題課、座談 會等形式，組織職工用心學習、用心領會、用心把握、用心落實，我們堅持理論聯(lián)系實際，把學習貫徹全會精神與解放思想大討論活動相結合，進一步解放思想，破 “空 ”排 “難 ”，自我加壓，提高境界 ;與本職工作相結合，要求職工根據(jù)學習情況寫心得、談體會、找差距、表決心。政治思想教育凝聚了人心，鼓舞了斗志，激發(fā)了熱情，為各項工作順利開展注入了強大動力和后勁。 (二 )建章立制，強化行風廉政建設。為切實加強和改進我站行風廉政建設，保證市局行風廉政建設工作部署落到實處，我站主要采取了三方面措施： 一是加強廉政警示教育。根據(jù) 市局行風廉政建設的部署和要求，結合行業(yè)工作特點，我站開展了形式多樣的行風廉政和法制法規(guī)教育活動，增強了廣大干部職工拒腐防變能力，運用召開座談會和進行個別談話方式，廣泛了解和征求職工對全站行風廉政建設意見和建議，及時向有不良苗頭的人員提醒和誡勉，增強其廉潔自律意識。 二是認真推行政務公開制度。我站嚴格按市局制定的廉政措施辦事。在人員管理方面，凡對職工的表揚、獎勵、扣罰、批評等事項以及工勤臨時工的招用，都經(jīng)站務會研究決定，并將研究結果進行公示，不搞 “一言堂 ”，力求秉公辦事。在經(jīng)濟問題上，嚴格執(zhí)行集體議事 紀律，全站大宗物品購置和基礎配套設施建設事項，都經(jīng)站長辦公會研究，集體討論，民主決策。 三是強化監(jiān)督機制。我站在收費廣場設立了收費公開欄、政務公開欄，公示了投訴電話，設立了意見箱，將收費員的工卡號、大副照片懸掛在收費廳的醒目位置，直接接受社會監(jiān)督。同時聘請社會有關人士擔任我站行風監(jiān)督員，注意收集過往駕乘人員的建議和意見，自覺接受社會各界的指導和監(jiān)督。為通行費征收工作營造了良好的社會氛圍。 二、履行職責情況 我站是全市公路系統(tǒng)第一個高速公路收費站，又是我全市的西大門，我站的整體形象在一定意義上 代表著全市公路系統(tǒng)乃至政府部門形象，通過充分發(fā)揮收費站 “窗口 ”單位的社會屬性和服務特性，來展示濱州公路的優(yōu)質品牌形象和傳播公路行業(yè)文明，面對光榮而又艱巨的任務，我站重點采取了以下六方面措施。 (一 )以通行費征收工作為中心，狠抓內(nèi)部管理。收費站正式運營后，我站及時將工作重點調(diào)整到切實加強內(nèi)部管理、提高整體素質上來。首先建立健全各項規(guī)章制度、崗位職責，將管理的觸角延伸至全站方方面面 ;堅持以制度管人，以軍事化的形式規(guī)范職工的學習、工作和生活的秩序。使內(nèi)部管理逐步達到規(guī)范化、制度化、程序化、科學化。形成了良好的 激勵和約束機制，充分調(diào)動了干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為各項工作的順利開展奠定了良好的基礎。同時，突出加強收費稽查的管理，制訂詳實的獎懲辦法，做到按章有序、職責清晰、應征不漏、應