2015年市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃書3篇

2015 年市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃書 3 篇 本文目錄 1 金鷹、大成商業(yè)地產(chǎn)布局及經(jīng)營(yíng)管理分析市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃書 2 健身器材市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃書 3 北京地區(qū)搖擺機(jī)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃書 第 1 篇 :金鷹、大成商業(yè)地產(chǎn)布局及經(jīng)營(yíng)管理分析市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃書 一 . 前言 商業(yè)地產(chǎn) ,顧名思義 , 作為商業(yè)用途的地產(chǎn) 以工業(yè)生產(chǎn)功能為主 的工業(yè)地產(chǎn)等 . 商業(yè)地產(chǎn)廣義上通常指用于各種零售、批發(fā)、餐飲、娛樂、健身、休閑等經(jīng)營(yíng)用途的房地產(chǎn)形式，從經(jīng)營(yíng)模式、功能和用途上區(qū)別于普通住宅、別墅等房地產(chǎn)形式。以辦公為主要用途的地產(chǎn)，屬商業(yè)地產(chǎn)范疇，也可以單列。國(guó)外用的比較多的詞匯是零售地產(chǎn)的概念。泛指用于零售業(yè)的地產(chǎn)形式，是狹義的商業(yè)地產(chǎn)。 不限購(gòu)買套數(shù)、不受限貸政策的影響，價(jià)格穩(wěn)步攀升，商業(yè)地產(chǎn)的這些特質(zhì)，注定其成為當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的“寵兒”。因一句“ 1000 元以下的蘋果”而風(fēng)靡網(wǎng)路的“潘一千” 潘石屹就是著名商業(yè)地產(chǎn)的總裁。他領(lǐng)導(dǎo)下的 國(guó)是中 國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)袖，目前北京最大的房地產(chǎn)開發(fā)商，主要在北京和上海城市中心開發(fā)高檔商業(yè)地產(chǎn)。公司與國(guó)際知名建筑師合作，結(jié)合本土客戶的需求，把他們創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)化成引領(lǐng)潮流的物業(yè)。在公司“創(chuàng)造 華”理念的指引下， 國(guó)精準(zhǔn)地把握契機(jī)，堅(jiān)持獨(dú)特創(chuàng)新的建筑理念，建造具有中國(guó)當(dāng)代風(fēng)格的建筑，所開發(fā)項(xiàng)目均成為新北京城市建設(shè)中的里程碑建筑。 以說是目前世界上大型商業(yè)地產(chǎn)的頂級(jí)形態(tài)，伴隨著家庭汽車化和住宅郊區(qū)化而誕生，是現(xiàn)代工業(yè)文明和商業(yè)的產(chǎn)物，屬于一種新型的復(fù)合型商業(yè)業(yè)態(tài)。起源于歐美，特指規(guī)模巨大、 連成一體、包羅眾多專賣店和商鋪、集購(gòu)物、休閑、娛樂、飲食為一體的商業(yè)中心或加蓋的林蔭道商業(yè)街。 意是“林蔭道”，現(xiàn)在也可譯為“購(gòu)物林蔭道”，意指在 肯定有一條或多條步行街，身臨其境購(gòu)物、消費(fèi)或漫步，猶如在林蔭道上閑逛一樣舒適和愜意。較新版本的美國(guó)詞典釋意：“在毗鄰的建筑群中或一個(gè)大建筑物中，許多商店和餐館組成的大型零售綜合體。” 商業(yè)地產(chǎn)的趨勢(shì)，也是商業(yè)地產(chǎn)的典型代表。我們此次調(diào)研對(duì)象就是以 次市場(chǎng)調(diào)研，我們將以大成名店和金鷹奧萊城為調(diào)查對(duì)象，調(diào)研 不同形態(tài) 經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)及其發(fā)展形勢(shì)。 二 . 調(diào)查目的 通過客觀的市場(chǎng)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，以金鷹，大成調(diào)查單位，調(diào)查分析研究店內(nèi)布局分析及經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)問題。對(duì) 建設(shè)、發(fā)展提出建設(shè)性建議，明確其定位，合理規(guī)劃店內(nèi)布局，較準(zhǔn)確的發(fā)揮地塊環(huán)境特質(zhì)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益回報(bào)的最大化，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化發(fā)展。 三 . 市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容及對(duì)象 對(duì)大成名店、金鷹奧萊城兩種不同模式的市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)管理方式、盈利模式、升值和發(fā)展空間做市場(chǎng)調(diào)研并進(jìn)行分析比較。 1、對(duì)商業(yè)地產(chǎn)宏觀環(huán)境的調(diào)查 (1)了解宏觀經(jīng)濟(jì)情況及 市政規(guī)劃。大成名店和金鷹奧萊城規(guī)劃開發(fā)過程中，商業(yè)地產(chǎn)的宏觀經(jīng)濟(jì)和市政規(guī)劃帶來的影響。 (2)了解商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀及市場(chǎng)前景。商業(yè)地產(chǎn)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀和市場(chǎng)前景對(duì)大成名店和金鷹奧萊城規(guī)劃開發(fā)的影響。 2、大成名店和金鷹奧萊城項(xiàng)目自身情況調(diào)查 (1)兩種商業(yè)地產(chǎn)模式的整體研究與特性分析。大成名店和金鷹奧萊城兩種不同模式的特點(diǎn)、應(yīng)對(duì)的目標(biāo)消費(fèi)群。 (2)兩種商業(yè)地產(chǎn)模式的布局建設(shè)特點(diǎn)。大成名店和金鷹奧萊城的建設(shè)風(fēng)格、不同功能的商鋪布局等 (3)不同商業(yè)模式地理位置特點(diǎn)。大成名店和金鷹奧萊城選址的區(qū)域特性、交通狀況、項(xiàng)目周 圍環(huán)境。 (4)不同商業(yè)地產(chǎn)模式的經(jīng)營(yíng)管理方式。大成名店和金鷹奧萊城的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)商戶業(yè)主的入駐要求，對(duì)商戶主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的管理，商鋪裝修的風(fēng)格要求和日常經(jīng)營(yíng)的約束。 (5)大成名店和金鷹奧萊城日常的物業(yè)管理內(nèi)容和提供的配套設(shè)施。 (6)不同商業(yè)地產(chǎn)的盈利方式。大成名店和金鷹奧萊城的成本支出和利潤(rùn)來源。 3、商業(yè)戶主的需求調(diào)查 (1)商戶主對(duì)兩種商業(yè)地產(chǎn)選擇偏好。商戶主選擇不同商業(yè)地產(chǎn)模式時(shí)考慮的大成名店和金鷹奧萊城的地段、價(jià)位、結(jié)構(gòu)、面積、建筑風(fēng)格設(shè)計(jì)、裝修檔次、配套設(shè)施等方面的選擇偏好。 (2)商戶主的選擇 決策。商戶主選擇不同商業(yè)地產(chǎn)模式時(shí)決策參與的程度、影響決策的內(nèi)外因素、信息渠道的重要性排序。 (3)商戶主最終選擇行為。大成名店和金鷹奧萊城的不同適宜置業(yè)時(shí)期和付款方式。 四 . 市場(chǎng)調(diào)查方法 1、宏觀調(diào)查 (1)房管、土地、規(guī)劃等相關(guān)部門文獻(xiàn)資料收集與分析 (2)開發(fā)商專業(yè)人員的訪談。咨詢開發(fā)商規(guī)劃大成名店和金鷹奧萊城項(xiàng)目時(shí)的最初想法。當(dāng)時(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)和商業(yè)地產(chǎn)狀況對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響。以及，項(xiàng)目開發(fā)的投資來源，運(yùn)行構(gòu)想和未來發(fā)展方向。 2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目自身情況調(diào)查 (1)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察?？疾齑蟪擅旰徒瘊棅W萊城兩種不同模式的特點(diǎn)，建設(shè)風(fēng)格、不同功能的商鋪布局選址的區(qū)域特性、交通狀況、項(xiàng)目周圍環(huán)境等。 (2)有關(guān)人員訪談。對(duì)大成名店和金鷹奧萊城的管理人員的訪談。了解目前兩個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行狀況和提供的配套服務(wù)，如物業(yè)管理、推廣活動(dòng)等。調(diào)查各自的商戶入駐情況以及對(duì)入駐商戶的要求政策。 (3)相關(guān)文獻(xiàn)資料收集整理。 3、商戶主需求調(diào)查 (1)專項(xiàng)市場(chǎng)訪談?wù){(diào)研。走訪入駐的商戶主，調(diào)查入駐大成名店和金鷹奧萊城時(shí)的選擇不同商業(yè)地產(chǎn)模式時(shí)考慮的大成名店和金鷹奧萊城的地段、價(jià)位、結(jié)構(gòu)、面積、建筑風(fēng) 格設(shè)計(jì)、裝修檔次、配套設(shè)施等方面的選擇偏好。商戶主選擇不同商業(yè)地產(chǎn)模式時(shí)決策參與的程度、影響決策的內(nèi)外因素、信息渠道的重要性排序。大成名店和金鷹奧萊城的不同適宜置業(yè)時(shí)期和付款方式。 (2)網(wǎng)上問卷調(diào)查。了解有投資意向的商戶主對(duì)大成名店和金鷹奧萊城的意向和強(qiáng)烈程度。 綜述：現(xiàn)場(chǎng)勘察 專業(yè)人員約訪。大成名店和金鷹奧萊城開發(fā)商代表、管理辦公司人員 商戶約訪大成名店和金鷹奧萊城各 15 人 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析。 第 2 篇 :健身器材市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃書 健身器材市場(chǎng)是近幾年來新興起來的消費(fèi)品市場(chǎng)之一，跑步機(jī)更是新興之中的新興者。據(jù) 宏觀預(yù)測(cè)，該市場(chǎng)成長(zhǎng)曲線呈上升趨勢(shì)。為配合上海最近的跑步機(jī)市場(chǎng)上升趨勢(shì)，評(píng)估跑步機(jī)行銷環(huán)境，制定相應(yīng)的廣告策略及營(yíng)銷策略，預(yù)先進(jìn)行上海地區(qū)健身器材市場(chǎng)調(diào)查大有必要。本次市場(chǎng)調(diào)查將圍繞策劃市場(chǎng)的三個(gè)立足點(diǎn)：消費(fèi)者、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者來進(jìn)行。 調(diào)查目的 1 為該產(chǎn)品進(jìn)入上海市場(chǎng)進(jìn)行廣告運(yùn)動(dòng)策劃提供客觀依據(jù)。 2 為該產(chǎn)品的銷售提供客觀依據(jù)。 具體為： (1)了解上海地區(qū)跑步機(jī)市場(chǎng)狀況。 (2)了解上海地區(qū)消費(fèi)者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)資料，測(cè)算跑步機(jī)的市場(chǎng)容量及潛力。 (3)了解上海地區(qū)消費(fèi)者對(duì)健身器材的消費(fèi)的觀點(diǎn)、習(xí)慣。 (4)了解 上海地區(qū)已購(gòu)買跑步機(jī)的消費(fèi)者的情況。 (5)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告策略、銷售策略。 調(diào)查內(nèi)容 一、消費(fèi)者 1. 消費(fèi)者的統(tǒng)計(jì)資料 (年齡、性別、收入、文化程度、家庭構(gòu)成 ) 2. 消費(fèi)者對(duì)健身器材的消費(fèi)形態(tài) (健身方式、健身花費(fèi)、健身習(xí)慣、健身看法等 ) 3. 消費(fèi)者對(duì)健身器材購(gòu)買形態(tài) (購(gòu)買過什么器材、購(gòu)買地點(diǎn)、選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等 ) 4. 消費(fèi)者理想的健身器材描述。 5. 消費(fèi)者對(duì)健身器材類產(chǎn)品廣告的反映。 二、市場(chǎng) 牌，銷售情況 三、競(jìng)爭(zhēng)者 步機(jī)的品牌、產(chǎn)區(qū)、價(jià)格 類型跑步機(jī)的主要購(gòu)買者描述 調(diào)查對(duì)象及抽樣： 因?yàn)榕懿綑C(jī)為多以進(jìn)口品牌為主，高檔次、高價(jià)位，一時(shí)尚未能進(jìn)入工薪階層，購(gòu)買者一般都是收入較高者，所以，在確定調(diào)查對(duì)象時(shí)，適當(dāng)針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者，點(diǎn)面結(jié)合，有所側(cè)重。 第 3 篇 :北京地區(qū)搖擺機(jī)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃書 一 . 前言 健身器材市場(chǎng)是近一、兩年新興起來的消費(fèi)品市場(chǎng)之一，搖擺機(jī)更是新興 之中的新興者。據(jù)宏觀預(yù)測(cè)，該市場(chǎng)成長(zhǎng)曲線呈上升趨勢(shì)。 為配合北京“三來”搖擺機(jī)進(jìn)入北京市場(chǎng)，評(píng)估搖擺機(jī)行銷環(huán)境，制定相應(yīng)的廣告策略及營(yíng)銷策略，預(yù)先進(jìn)行北京地區(qū)健身器材市場(chǎng)調(diào)查大有必要。 本次市場(chǎng)調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個(gè)立足點(diǎn)：消費(fèi)者、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者來進(jìn)行。 二 . 調(diào)查目的 1. 為該產(chǎn)品進(jìn)入北京市場(chǎng)進(jìn)行廣告運(yùn)動(dòng)策劃提供客觀依據(jù)。 2. 為該產(chǎn)品的銷售提供客觀依據(jù)。 具體為： (1) 了解北京地區(qū)搖擺機(jī)市場(chǎng)狀況。 (2) 了解北京地區(qū)消費(fèi)者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)資料，測(cè)算搖擺機(jī)的市場(chǎng)容量及潛力。 (3) 了解北京地區(qū)消費(fèi)者 對(duì)健身器材的消費(fèi)的觀點(diǎn)、習(xí)慣。 (4) 了解北京地區(qū)已購(gòu)買搖擺機(jī)的消費(fèi)者的情況。 (5) 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告策略、銷售策略。 三 . 市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容 (一 ) 消費(fèi)者 1. 消費(fèi)者的統(tǒng)計(jì)資料 (年齡、性別、收入、文化程度、家庭構(gòu)成 ) 2. 消費(fèi)者對(duì)健身器材的消費(fèi)形態(tài) (健身方式、健身花費(fèi)、健身習(xí)慣、健身看法等 )3. 消費(fèi)者對(duì)健身器材購(gòu)買形態(tài) (購(gòu)買過什么器材、購(gòu)買地點(diǎn)、選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等 )4. 消費(fèi)者理想的健身器材描述。 5. 消費(fèi)者對(duì)健身器材類產(chǎn)品廣告的反映。 (二 ) 市場(chǎng) 1. 北京地區(qū)健身器材種類，品牌，銷售情況 2. 北京地區(qū)消費(fèi)者需求及購(gòu)買力狀況 3. 北京地區(qū)市場(chǎng)潛力測(cè)評(píng) 4. 北京地區(qū)健身器材銷售通路狀況 (三 ) 競(jìng)