電力調(diào)度員述職報告(2篇)

電力調(diào)度員述職報告 (2 篇 ) 范文 (一 ) 電力調(diào)度員述職報告為大家整理電力調(diào)度所所長任職期間的電力調(diào)度工作作出總結(jié)，總結(jié)在任職期間電力運行的效果，電力檢修等工作的情況，下面是這篇電力調(diào)度員述職報告 尊敬的局領(lǐng)導、各位同事： 大家好 !自從 20 10 月份競崗以后，組織讓我擔任了 力調(diào)度所所長一職，上任一年來，我不負局領(lǐng)導的厚望，按照我上任時許下的諾言，守土有責，勤勤懇懇，任勞任怨地做好每一項工作，一年來，在局領(lǐng)導班子的領(lǐng)導及所里同事以及全體員工的大力支持幫助下，我?guī)ьI(lǐng)全所員工圓滿地完成了各 項工作任務(wù)，為 網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行做出了一定的貢獻，得到同事的好評，下面，我向大家匯報一年來本職工作完成情況，請給予評議。 一、不斷加強政治理論的學習，提高思想道德素質(zhì)。 作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致，樹立崇高的理想，培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格，才能夠抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。一年來，我深入學習實踐科學發(fā)展觀，刻苦學習專業(yè)知識，不斷提高自身素質(zhì)。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績，在安全生產(chǎn)、電力調(diào) 度、迎峰度夏及防風防汛工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為 力事業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。 二、積極踐行南網(wǎng)方略，按照生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化、指標化”的思路推進電力調(diào)度工作的全面進步。 生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化、指標化”的管理思路是南方電網(wǎng)公司明確的安全生產(chǎn)管理方向，目的是使南方電網(wǎng)的安全生產(chǎn)實現(xiàn)“可控、在控”的管理目標。如何在基層單位穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)，使全員樹立風險管理的思想，系統(tǒng)地掌握風險預控的方法是我們工作的總體方向。在這個安全生產(chǎn)管理思路的指導下，一 年來，我積極帶領(lǐng)班組全體人員，在局分管領(lǐng)導及上級調(diào)度部門的指導下，較好地完成了各項工作指標和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。全年工作未發(fā)生人為責任的電網(wǎng)、設(shè)備和人身安全事故，確保了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行。下面將我們一年來開展的主要工作匯報如下。 1、運行方式與計劃檢修 (1)、年初，我們調(diào)度所即根據(jù) 網(wǎng)的發(fā)展規(guī)畫及檢修計劃等內(nèi)容提前編制了 網(wǎng)的年度運行方式，同時在上級調(diào)度部門的指導下，還編制了月度、周、日運行方式，精心做好電網(wǎng)供需預測及安排 ; (2)、及時地投退補無功償電容器，確保電網(wǎng)電能質(zhì)量的 合格 ; (3)、堅持做好每月的計劃檢修工作，主持召開了停電平衡會議，合理安排停電時間，避免重復停電的發(fā)生，縮短用戶平均停電時間，提高供電可靠率。 (4)、全面清查 電局 35變運行情況和過載能力 ;同時與營銷部門配合，對 網(wǎng)有自備發(fā)電機的用戶進行清點登記，確保電網(wǎng)的安全供用電。 2、繼電保護工作 繼電保護工作是我們調(diào)度所的弱項，但在上級調(diào)度部門的指導下，一年來我們先后開展了： (1)、 35新增工業(yè)園線間隔的整定計算工作 ; (2)、 35次更換主變的整定計算 工作 ; (3)、在中調(diào)的統(tǒng)一部署指導下，開展并完成了 網(wǎng) 35以下保護整定值校核及整改工作，并配合輸變電管理所做好各變電站的保護裝臵定檢工作，確保定值無誤。 3、調(diào)度運行與倒閘操作 在調(diào)度運行工作中我們堅持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度，深入開展同“三大安全敵人”作斗爭，特別是把好“倒閘操作”關(guān)，嚴格執(zhí)行調(diào)度操作指令票制度，杜絕無票操作，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對違反“兩票”的停送電工作和檢修工作，調(diào)度不給予發(fā)布指令，從而保證了電力生產(chǎn)工作中的人身安全，截至今年 10 月份， 度所共填寫了調(diào) 度操作指令票 662 張、受理第一種工作票 336張、第二種工作票 40 張，合格率達到了 100%。 4、迎峰度夏與防風防汛工作 (1)、今年 5 月 2 日 0 時 8 日 23 時 廠 #2 機組停運期間，以及 6月 7、 8 日 8： 3000 時 廠 9#機組搶修，省中調(diào)實施了有序用電的緊急預通知，我們調(diào)度所及時與營銷部門配合，按照指標要求完成錯避峰有序用電安排，及時與客戶做好解釋溝通工作，順利地完成了錯避峰用任務(wù)，確保了主網(wǎng)的安全 ; (2)、防風防汛工作方面，年初，我們調(diào)度所在上級調(diào)度部門的指導下，修編了 網(wǎng) 黑啟動操作手冊，編寫了黑啟動典型操作指令票，并根據(jù)電網(wǎng)運行情況進行了黑啟動操作模擬預演，為防風防汛工作做了許多前期準備工作，在臺風到來之前及時編寫電網(wǎng)臺風期間保電運行方案，提前做好事故預想，并成功地抗擊了今年的“洛坦”、“納沙”、“尼格”臺風，最大限度地保證了 網(wǎng)主網(wǎng)架的安全穩(wěn)定運行。 5、通信自動化工作完成情況 在上級調(diào)度部門的部署指導下，今年來，我們調(diào)度所完成了 網(wǎng)各變電站的遙控點號核對工作，自動化圖形核對工作，并計劃年底前完成各變電站一次主接線圖及雙重編號的核對整改工作。 6、重要 節(jié)假日保供電任務(wù)工作完成情況 今年來，局領(lǐng)導班子特別重視重要節(jié)假日的保供電工作，在分管領(lǐng)導的指導下，我們調(diào)度所先后編寫完成了六個保電方案，分別是： 網(wǎng) 元旦 春節(jié)保供電方案、“ 壇”保電運行方案、清明節(jié)期間 網(wǎng)保電運行方案、五一節(jié)期間 網(wǎng)保供電運行方案、中秋節(jié)期間 網(wǎng)保供電運行方案、國慶節(jié)期間 網(wǎng)保電運行方案。由于在保電工作過程中領(lǐng)導重視，未雨綢繆，所以我們?nèi)〉昧吮ｋ姽ぷ鞯囊粋€又一個勝利。 三、存在的問題及下一步的工作思路 (一 )、存在的問題 一年來，我們雖然做了不少工作，也取得了一定的成績，但這與南網(wǎng)的要求還存在相當大的差距，主要表現(xiàn)在： 1、自身素質(zhì)有待進一步提高 2、繼電保護工作力量薄弱，這對電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行影響極大，可以說電網(wǎng)能否真正安全穩(wěn)定運行總感覺心中不踏實。 3、安全形勢依然嚴峻，值班人員安全意識還沒有真正到位。 (二 )、下一步的工作思路 1、加強繼電保護方面的工作，爭取在年底前完成 網(wǎng) 3510備的繼電保護整定計算書編寫工作 ; 2、認真研究和分析 網(wǎng)的安全狀況，采取積極措施，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行 ; 3、強化統(tǒng)一調(diào)度、精心調(diào)度、經(jīng)濟調(diào)度、靈活調(diào)度，切實做好電網(wǎng)的各項運行管理工作，最大限度地保證全縣電力供應，全面完成 網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度的各項任務(wù) ; 4、服從大局，團結(jié)協(xié)作。一個人的力量是微不足道的，要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面，我決心在新的一年里，密切團結(jié)所內(nèi)及局里各位同事， 在局新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，努力開拓電力工作的新局面。 范文 (二 ) 第一：生產(chǎn)工作 自動化班在 20 1 月至 6 月期間主要進行了以下大型工作： 1. 500陽變綜自系統(tǒng)監(jiān)控程序升級及調(diào)試運行工作， 220東 5005021、 5031、 5032、 5043 斷路器及 500福線、烽貴線、安貴 I 回線、安貴 線的綜合自動化改造工作 ; 2. 羅甸電力公司、長順電力公司、龍里供電局、清鎮(zhèn)供電局、小河供電局、花溪供電局、城區(qū)配調(diào)中心的調(diào)度自動化系統(tǒng)達標幫扶 工作。 3. 羅甸電力公司 35井變自動化系統(tǒng)投運工作 ; 4. 長順電力公司 35順變、 35所變、 35化變、 35堯變自動化系統(tǒng)遠動信號接入縣調(diào)自動化系統(tǒng)工作 ; 5. 惠水供電局 110崗變老遠動設(shè)備拆除及新監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試工作 ;110水變老遠動設(shè)備拆除工作 ; 6. 龍里供電局 35場變自動化系統(tǒng)遠動信號接入縣調(diào)自動化系統(tǒng)工作 ; 7. 清鎮(zhèn)供電局 110城變自動化系統(tǒng)遠動信號接入縣調(diào)自動化系統(tǒng)工作 ; 8. 清鎮(zhèn)供電局 110坡嶺變自動化系統(tǒng)調(diào) 試、驗收及投運工作 ; 9. 原南北局調(diào)度自動化系統(tǒng)整合工作，包括南局原 統(tǒng)子站通道轉(zhuǎn)接北局系統(tǒng)工作，報表、圖、庫建立工作 ; 10. 原南局城區(qū)集控中心調(diào)度自動化系統(tǒng)搬遷、遙視系統(tǒng)及除濕系統(tǒng)搬遷工作 ; 11. 部分完成變電站設(shè)備及調(diào)度系統(tǒng)的備份及臺帳建立工作 12. 220東變、站街變、 500陽變部分斷路器測控裝置定檢工作 13. 所轄變電站綜合自動化設(shè)備日常的檢修維護和缺陷處理工作 ; 14. 所轄變電站新增線路自動化調(diào)試及投運以及相關(guān)的縣調(diào)端數(shù)據(jù)更改及維護 ; 我班克服工作任務(wù)繁重、工作人員較少的困難，圓滿的完成了以上各項工作任務(wù)。并且我們針對整合工作、新接變電站遠動信號工作較多的情況，通過完善的標準化制度、反事故措施的實施，力把質(zhì)量關(guān)，爭取零缺陷運行 ;完善了缺陷的班組閉環(huán)運行制度，保證運行設(shè)備的零缺陷運行 ; 第二：安全工作 在開展生產(chǎn)工作的同時，自動化班安全工作沒有放松，始終秉承生產(chǎn)，安全兩手抓，兩手都要硬的原則。按時按質(zhì)完成班組的各項安全日常工作，如周安全會，工作票的統(tǒng)計，各重安全總結(jié)等，積極進行春季、秋冬季安全大檢查和各項安全專項檢查，并結(jié)合日常 安全性評價，積極響應我局開展安全性評價工作的指示，積極開展安全性評價工作，進一步鞏固了我班的安全基礎(chǔ)。 回顧 20半年工作中我班安全工作，是取得了一些成績，但也出現(xiàn)了一些問題： 1: 在過去的春季安全大檢查和安全性評價工作中，我班積極參加局和車間的各項安全活動，但安全管理書面記錄不夠規(guī)范，不夠全面、未能真實地反映班組安全活動開展情況等現(xiàn)象。在車間領(lǐng)導、安全員對班組安全活動的關(guān)懷和指導下，我班的安全活動開展、安全記錄逐步規(guī)范化，并對以前的安全管理工作進行了系統(tǒng)的整改和加大了班組安全管理的力度。 2:自動化班現(xiàn)場工作較多，發(fā)現(xiàn)我班工作人員現(xiàn)場安全意識還達不到合格的標準，如：現(xiàn)場工作票簽發(fā)和執(zhí)行不夠認真仔細，造成工作現(xiàn)場安全措施不夠完善，影響人身和自動化設(shè)備安全運行。針對此我班在每周的安全學習和每月的班組安全運行分析會，組織班員開展安全形勢討論，分析本班的安全不足之處和防范措施。認真督促我班班員進行“習慣性違章、麻痹、不負責任心”三大安全敵人的自動化方面原因剖析和現(xiàn)象揭露，尤其在現(xiàn)在變電站綜自改造、新建工作全面鋪開，自動化專業(yè)技術(shù)更新較快的情況下，自動化設(shè)備在電網(wǎng)運行設(shè)備中的的地位越來越重要，自動化 設(shè)備運行情況的好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)運行的安全，時刻繃緊安全這根弦，同時堅決執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)程以及南網(wǎng)各項新標準，有效的將安全工作落實到現(xiàn)場工作中。 3: 安全性評價工作中，我班根據(jù)自動化設(shè)備的實際情況制定了相應的評價內(nèi)容，對我班所管轄的設(shè)備進行了檢查，貫徹“重在真實、貴在整改”的原則，對發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改，落實整改責任到人。解決了綜自變電站的運行安全的隱患，加強了自動化設(shè)備的變更、運行維護記錄和處缺記錄的及時更新，為安全運行分析提供了基礎(chǔ)資料支撐。 4:防雷防汛工作中，我班認真檢查自動化設(shè)備防雷防 汛情況，對可能出現(xiàn)的設(shè)備安全隱患進行整改，并制定了班組值班表，規(guī)定執(zhí)行了值班制度。 5: 在班組中開展現(xiàn)場工作安全危險點和南網(wǎng)各項安全制度的學習，督促班組成員對現(xiàn)場工作中安全注意事項和二次回路工作中的危險點，熟記不忘，互相提醒，并且隨時在實際工作中進行抽查考問，確保每個班員都能夠熟練掌握并在現(xiàn)場工作中應用。 6: 全班通過本年的各項安全考試和具有工作票簽發(fā)人或負責人資格考試。同時，班組自己也組織了業(yè)務(wù)考試，提高班員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。安全工作三分靠技術(shù)，七分靠管理，業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識是提高安全質(zhì)量的保證。 第三：業(yè)務(wù)培訓工作： 在自動化專業(yè)的這幾年的發(fā)展變化中，我們特別感受到自動化工作的一個工作特點就是專業(yè)的管轄范圍，技術(shù)更新變化比較快，而且自動化的工作對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行越來越重要，這就要求從事此項工作的人員必須不懈的學習，在局建立學習型企業(yè)的號召下，努力提高自己的各項水平。在 20初，我班就根據(jù)班組成員的具體情況，制定了詳細的班組培訓計劃，將每個月的培訓內(nèi)容制定好，并且指定專人負責督促大家學習 ;培訓的內(nèi)容也經(jīng)精挑細選，兼顧現(xiàn)場與后臺，特別是針對緊急缺陷處理、自動化系統(tǒng)檢控部分程序崩潰，提出日常 常見的缺陷如何處理的問題，爭取切合工作實際，做到了有的放矢，避免了業(yè)務(wù)培訓流于形式 ;在工作繁忙的前提下，努力創(chuàng)造機會讓班員到各類相關(guān)的培訓班學習，提高他們的業(yè)務(wù)水平 ;去年，我班新到了 1 位新同事，在外出工作時也盡量安排由老同志帶領(lǐng)新同志，在工作中進行培訓和實踐，并讓安排新同志上手，這樣就達到了在實踐中進步的要求 ; 在 20半年的培訓工作中，也有幾點不足的地方： 針對我班目前工作任務(wù)繁重，工作內(nèi)容繁多，并且自動化專業(yè)的技術(shù)更新非常快，因此，對新技術(shù)、新設(shè)備的學習仍然是一個很重要的內(nèi)容，特別是數(shù)字化變 電站是今后變電站的發(fā)展方向，必須對數(shù)字化變電站的發(fā)展、特點有足夠的了解，不能讓設(shè)備等人。但是，由于我班工作時間較長，往往對新技術(shù)、新設(shè)備的學習不能及時安排，這一點在下半年的培訓工作中應該得到體現(xiàn) ; 由于我班人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的層次參差不一，不是所有的同志都能達到工作負責人的要求，這樣就制約了我班整體業(yè)務(wù)能力的提高，因此，應該在學習新技術(shù)、新設(shè)備的同時，兼顧一些基礎(chǔ)較差的同志的業(yè)務(wù)培訓，爭取達到人人都能擔當工作負責人的目標。另外我班的工作范圍大致有變電站自動化系統(tǒng)和調(diào)度自動化系統(tǒng)兩大塊，部分班員或只熟悉變電站自 動化，或只熟悉調(diào)度自動化，還不能全面完成兩部分的工作任務(wù)，所以在以后的培訓工作中要針對這樣的情況，通過實際操作、理論培訓等方式彌補不足，爭取成為兩大系統(tǒng)的技術(shù)能手， 分縣局培訓工作正在進行中。我們通過各種方式對分縣局的自動化工作人員進行培訓，有的分縣局安排人員到我班跟隨工作，在具體工作中了解和掌握自動化工作的技能、技術(shù) ;有的分縣局是通過我們在到相應縣局工作時安排人員陪同工作，并在工作中接受相關(guān)知識的培訓，通過這一系列的培訓，分縣局的自動化方面的工作能力有了較大提高，特別是縣調(diào)自動化系統(tǒng)部分，均能熟練的發(fā) 現(xiàn)缺陷和處理簡單的缺陷。但是在這些培訓過程中都暴露出時間較短，培訓方式不夠系統(tǒng)、受訓人員其他工作任務(wù)較多的問題，所以還需要通過大量開展培訓班的方式進行培訓?，F(xiàn)正積極開展此工作，將分縣局自動化培訓規(guī)范化，程序化。 第四：基礎(chǔ)管理工作： 自動化班是一個人員年齡相對比較年輕的班組，思想比較活躍，工作上也比較有干勁，但同時也存在干事比較浮燥，工作上粗枝大葉的毛病。管理的目標就是要通過