企業(yè)精細(xì)化管理總結(jié)（2篇）

企業(yè)精細(xì)化管理總結(jié)（ 2 篇） 企業(yè)精細(xì)化管理總結(jié) (范文一 ) 企業(yè)精細(xì)化管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)志，是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，是企業(yè)管理的必由之路，它必將推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中國社會(huì)又快又好發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。我公司為了強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，全面提升企業(yè)管理水平，特在公司內(nèi)部全面推行精細(xì)化管理工作，現(xiàn)將近一年來的實(shí)施情況總結(jié)如下： 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持 “管理與生產(chǎn)并舉 ”的原則，通過進(jìn)一步推進(jìn)以人為本的精細(xì)化管理，抓好公司 “精細(xì)化管理 ”活動(dòng)的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn) “管理科學(xué)化、生產(chǎn)有序化、培訓(xùn) 正常化、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ”，從 “人、機(jī)、料、法、環(huán) ”等各個(gè)方面全面提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，探索企業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制，為本公司的精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、工作重點(diǎn) 1、整章建制，完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對(duì)各個(gè)工作流程進(jìn)行控制和考核，為此，各部門要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、定置化管理、市場(chǎng)化管理等各個(gè)方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。 2、推行精細(xì)化崗位考核機(jī)制。各單位要以 “制度 標(biāo)準(zhǔn) 考核 ”的管理思路，通過在內(nèi)部實(shí)施崗位考核辦法，狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。 3、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各專業(yè)要由分管副總負(fù)責(zé)，組織專業(yè)管理人員參照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的要求，重新修訂落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，確保公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得優(yōu)異成績(jī) ;要繼續(xù)開展 “精品工程 ”創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化各作業(yè)場(chǎng)所的質(zhì)量管理，確保各工序均滿足要求。 4、推進(jìn)設(shè)備事故向零進(jìn)軍。各部門針對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理實(shí)際，制定各類機(jī)電設(shè)備及備件的周期更換計(jì)劃或檢修日歷，并嚴(yán)格按照更換計(jì)劃及 “日歷化檢修 ”的要求抓好落實(shí)。要把好機(jī)電設(shè)備管理 “四關(guān) ”，即把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進(jìn)廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān) ;要及時(shí)整改現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，做到 “五有 ”，即有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán) ;要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制要求對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行 “八定 ”檢查，即定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責(zé)任到人 ;要及時(shí)召開會(huì)議，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行分析、總結(jié)和考核，確 保公司設(shè)備管理水平有較大提高。 5、抓好全員教育培訓(xùn)。各部門嚴(yán)格制定各工種培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施 ;要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從設(shè)備或產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識(shí)、管理制度、支持性文件(包括設(shè)備點(diǎn)檢制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、隱患排查、定置化管理 )等各個(gè)方面強(qiáng)化對(duì)員工的教育，努力提升全員素質(zhì)，提高工作能力。 6、深化單位區(qū)域利益管理。各專業(yè)、各單位在職責(zé)界定明確、費(fèi)用劃分清晰、服務(wù)供求調(diào)劑的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理、崗位績(jī)效考評(píng)等有效管理方法進(jìn)行融會(huì) 貫通，不斷完善各部門、工序之間的內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算關(guān)系，調(diào)整內(nèi)部考核辦法，努力提升內(nèi)部管理水平 ;要通過完善區(qū)域劃片管理，使安全、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。 三、保證措施 1、按照現(xiàn)代公司制度，建立了規(guī)范完善的法人治理結(jié)構(gòu)。我公司始建于 1976年，是一家是一家集研發(fā)、制造、 銷售 為一體的專業(yè)化車輪生產(chǎn)企業(yè)。公司位于資產(chǎn) 元，員工 1200 人，其中具有大中專以上學(xué)歷的職工占職工總?cè)藬?shù)的 26%，管理干部的平均年齡為 32 歲。下設(shè) 2 個(gè)車輪事業(yè)部和 1 個(gè)國際貿(mào)易進(jìn)出口子公司。綜合產(chǎn)能 600 萬支，產(chǎn)品型號(hào)覆蓋 8寸八大系列近 300個(gè)品種，綜合實(shí)力位居全國同行業(yè)前列。 2、積極運(yùn)用六西格瑪、精細(xì)化管理、用友、速達(dá)等現(xiàn)代管理理念和 子商務(wù)等信息化手段管理、營(yíng)銷企業(yè)。我公司非常注重規(guī)范化和精細(xì)化管理工作，因?yàn)?管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本，不斷向管理要效益。隨著辦公自動(dòng)化程度的提高和企業(yè)信息化的要求，公司加大了對(duì)管理信息化建設(shè)的投入，近幾年陸續(xù)新上了一批 件，像速達(dá) 3000、用友財(cái)務(wù)軟件、 圖軟件、 據(jù)庫系統(tǒng)等，這些軟件的應(yīng)用將大大降低公司的生產(chǎn)成本、提高辦公效率和信息化程度。 3、近幾年來主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。通過公司全體干部職工的共同努力，近幾年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng)，其中， 2011 年，公司完成工業(yè)總產(chǎn)值 元，實(shí)現(xiàn)銷售收入 元，利稅 1500 萬元，較去年分別同比增長(zhǎng) 5%、 3%和 17%。 4、積極履行社會(huì)責(zé)任，依法、誠信經(jīng)營(yíng)，企業(yè)信用記錄良好。我公司非常重視企業(yè)誠信工作建設(shè)，自創(chuàng)建以來依法誠信經(jīng)營(yíng)，積極履行自身職責(zé)并投身于各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，近幾年為汶川特大地震等自然災(zāi)害、學(xué)校、孤寡老人、村莊道路設(shè)施建設(shè)等各項(xiàng)公益事業(yè)累計(jì)捐款捐物 50 余萬元，并為構(gòu)建和諧社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我公司連續(xù)多年榮獲 “山東省誠信守法企業(yè) ”、 “濰坊市誠信民營(yíng)企業(yè) ”、 “濰坊市勞動(dòng)保障誠信單位 ”等榮譽(yù)稱號(hào)。 5、強(qiáng)化宣傳教育。各部門提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，充分利用班前班后、集體活動(dòng)、宣傳日、日 常培訓(xùn)等時(shí)間，強(qiáng)化對(duì)職工的宣傳教育，努力提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺性。 6、強(qiáng)化引導(dǎo)考核。各部門按照 “一月一總結(jié)、一季一評(píng)比 ”的思路，按時(shí)召開會(huì)議，及時(shí)分析、總結(jié)本本部門在推行精細(xì)化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，對(duì)于行動(dòng)遲緩、成效不顯著的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并嚴(yán)格落實(shí)處罰 ;不定期安排專人，對(duì)單位和班組的工作落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促、落實(shí)整改。 7、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。每季度召開一次精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)基層中涌現(xiàn)出的好 經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié)、推廣，或?qū)ぷ髀鋵?shí)緩慢、問題較多的單位進(jìn)行解剖、分析，在分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定改進(jìn)措施，推進(jìn)全礦精細(xì)化管理的實(shí)施。 8、抓好責(zé)任落實(shí)。各部門嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保在較短的時(shí)期內(nèi)，通過深化實(shí)施精細(xì)化管理，使各方面的工作都有較大進(jìn)步。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) 為確保精細(xì)化管理工作有較大突破，公司成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人等其他成員任副組長(zhǎng)，各主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合管理部設(shè)立辦公室 ，綜合管理部部長(zhǎng)兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理工作的實(shí)施。 各部門成立以部門負(fù)責(zé)人為首的工作機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)，制定工作規(guī)劃，抓好本部門精細(xì)化管理工作的落實(shí)。各部門逐級(jí)落實(shí)負(fù)責(zé)人，制定具體考核細(xì)則。綜合管理部不斷組織人員，依據(jù)其考核細(xì)則對(duì)各部門精細(xì)化管理工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。 五、考核獎(jiǎng)懲 我們對(duì)考核設(shè)置了獎(jiǎng)懲制度。各單位有下列情況之一者，視情節(jié)罰款500，對(duì)部門負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)處罰 10%，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。 1、未執(zhí)行 “崗位責(zé)任制 ”考核，管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，體系文件不健全，或未按照精細(xì)化管理的要求進(jìn)行考核的 ; 2、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化方面重復(fù)問題多，管理落實(shí)不力的 ; 3、出現(xiàn)重傷以上安全事故，工作地點(diǎn)存在重大安全隱患，或被公司停產(chǎn)整改的 ; 4、現(xiàn)場(chǎng)整治工作未按期、保質(zhì)保量完成的 ; 5、未落實(shí)設(shè)備維修制度，影響生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現(xiàn)重大事故的 ; 6、對(duì)員工教育培訓(xùn)組織不力，公司考核中有不及格人員的 ; 7、精細(xì)化管理推行不積極，成效不明顯的。 通過以上獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施，提高了全體員工對(duì)精細(xì)化管理重要意義的認(rèn)識(shí)，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細(xì)化管理制度和工 作措施的落實(shí)，努力開創(chuàng) “人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核 ”的工作新局面，全面提高了公司的生產(chǎn)管理水平。 “天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精 ”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單 ;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。所以，搞好抓好企業(yè)的精細(xì)化管理工作是目前的一項(xiàng)重要任務(wù)，我們會(huì)努力將該項(xiàng)工作做好，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。 企業(yè)精細(xì)化管理總結(jié) (范文二 ) 根據(jù)集團(tuán)公司油品銷 售精細(xì)化管理會(huì)議的總體部署和上級(jí)公司 導(dǎo)在傳達(dá)油品精細(xì)化管理會(huì)議精神干部大會(huì)上的重要講話精神，我公司統(tǒng)一思想，明晰職責(zé)，細(xì)化措施，嚴(yán)格落實(shí)，確保質(zhì)量計(jì)量精細(xì)化管理工作得到有效提升，現(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報(bào)如下： 1、組織學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識(shí) 為深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)公司召開油品銷售精細(xì)化管理工作視頻會(huì)議的重要精神，加速推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量計(jì)量精細(xì)化管理工作邁上新臺(tái)階， 司反應(yīng)迅速、行動(dòng)果斷，于 6 月 5 日組織班子成員、部門主任、加油站經(jīng)理召開會(huì)議，集中傳達(dá)了上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)在油品銷售精細(xì)化管理干部大會(huì)上的重要講話精神。公司 經(jīng)理會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以質(zhì)取勝、以量取信的主導(dǎo)思想不動(dòng)搖，堅(jiān)持誠實(shí)守信、精益求精的工作方針不動(dòng)搖，全員全過程須牢牢把握質(zhì)量可靠、計(jì)量準(zhǔn)確、控本降耗三個(gè)重點(diǎn)，在實(shí)際工作中不斷錘煉提高自身的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，持續(xù)向“體系完善、管理科學(xué)、績(jī)效優(yōu)異、品牌卓越 ”的世界水平銷售企業(yè)質(zhì)量計(jì)量體系靠攏，為推動(dòng)公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展群策群力，盡心盡責(zé)。會(huì)上還結(jié)合公司實(shí)際，就下一步如何細(xì)化上級(jí)要求，切實(shí)提升精細(xì)化管理工作做了周密部署。會(huì)后，各加油站又通過站務(wù)會(huì)等形式，將一線員工的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)會(huì)議精神上 來。經(jīng)此，公司全員進(jìn)一步明確了質(zhì)量計(jì)量工作的緊迫性，深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量計(jì)量精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式起著非常關(guān)鍵的作用，堅(jiān)定了長(zhǎng)期堅(jiān)持此項(xiàng)工作的決心，為計(jì)量質(zhì)量精細(xì)化管理工作的順利開展提供了堅(jiān)實(shí)保障。 2、 理清思路，明確措施 一是定期檢定和保養(yǎng)設(shè)備，加大督查力度。加油站地罐按需定期排水、排雜和清洗，定期進(jìn)行油品取樣分析，嚴(yán)防油品污染變質(zhì)，確保油品質(zhì)量。公司每季度對(duì)加油站制度執(zhí)行和設(shè)備管理方面進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，每月定期或不定期的采取 “四不兩直 ”的形式開展巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)肅責(zé)任 追究。 二是組建計(jì)量組，完善配套的管理辦法及考核機(jī)制，充分發(fā)揮計(jì)量團(tuán)隊(duì)的作用，依托專業(yè)化、高水平的計(jì)量組帶動(dòng)加油站計(jì)量管理水平的提升，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)降耗增效的目標(biāo)。 三是完善計(jì)量質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。將計(jì)量質(zhì)量精細(xì)化管理工作與業(yè)績(jī)考核掛鉤，與勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)先選優(yōu)等活動(dòng)緊密串聯(lián)，激發(fā)全員參與計(jì)質(zhì)量管理的決心和熱情。 四是強(qiáng)化技能培訓(xùn)和應(yīng)急培訓(xùn)。堅(jiān)持 100%持證上崗原則，注重技能鑒定培訓(xùn)，力求培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)過硬、操作技能熟練的一線員工隊(duì)伍。梳理完善計(jì)質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，平日 加強(qiáng)演練，提高基層人員第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)處理突發(fā)事件的反應(yīng)能力。 3、 凝心聚力，嚴(yán)抓落實(shí) 一是繼續(xù)抓好零售，想方設(shè)法提量增效。把握銷售旺季，以純槍創(chuàng)效為核心，依托油卡非一體化運(yùn)作，靈活推行非油商品促銷活動(dòng)、加油卡積分兌