研究開發(fā)的組織管理制度.doc

XX有限公司研 發(fā) 項(xiàng) 目 管 理 章 程第一章 總則與目的1、設(shè)計(jì)研發(fā)是企業(yè)在激烈的設(shè)計(jì)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)的發(fā)展方向、設(shè)計(jì)優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和設(shè)計(jì)改良的管理，加快技術(shù)積累和設(shè)計(jì)升級，特制定本制度。2、本著“技術(shù)領(lǐng)先，設(shè)計(jì)專業(yè)化”的原則，對國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動(dòng)態(tài)深刻理解與把握，確保公司設(shè)計(jì)的前瞻性和先進(jìn)性。3、本著“科技創(chuàng)新、質(zhì)量第一、誠實(shí)守信、服務(wù)至上”的精神，真誠地為企業(yè)提供多品種的專業(yè)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“以客戶價(jià)值為導(dǎo)向”的人本文化。第二章 實(shí)施范圍4、本制度規(guī)定了公司研發(fā)中心開展設(shè)計(jì)研發(fā)的要求。本制度中所指的設(shè)計(jì)研發(fā)包括新設(shè)計(jì)開發(fā)和設(shè)計(jì)改進(jìn)。第三章 相關(guān)部門職責(zé)5、公司主管：負(fù)責(zé)組織編制年度設(shè)計(jì)研發(fā)計(jì)劃，向研發(fā)部門下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目的評審、批準(zhǔn)，對設(shè)計(jì)方案等進(jìn)行鑒定、認(rèn)證和專利的申報(bào)，標(biāo)準(zhǔn)化宣貫等。6、研發(fā)中心：負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)開展設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目承擔(dān)人員的任務(wù)分工，并參與項(xiàng)目的評審。7、生產(chǎn)經(jīng)營部：負(fù)責(zé)收集和提供市場需求設(shè)計(jì)的信息，并提出設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目建議。8、人力資源部：負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)研發(fā)人員的配置進(jìn)行備案。9、技術(shù)管理中心：負(fù)責(zé)對研發(fā)設(shè)計(jì)試制過程的質(zhì)量檢測和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)文檔的歸檔。第四章 設(shè)計(jì)研發(fā)管理10、研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施研發(fā)：10.1公司各部對新項(xiàng)目建議或?qū)μ岣咴O(shè)計(jì)質(zhì)量和性能、降低設(shè)計(jì)成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟(jì)效益等建議，上報(bào)公司批準(zhǔn)后，確定立項(xiàng)并下達(dá)任務(wù)給研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開發(fā)。10.2研發(fā)中心確定項(xiàng)目須填寫研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書（見附表），報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)施。10.3研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度研發(fā)資金投入核算管理辦法的規(guī)定，提交項(xiàng)目投入預(yù)算申請報(bào)告，申請研發(fā)經(jīng)費(fèi)，以確保項(xiàng)目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。10.4研發(fā)中心按照研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制研發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)書。公司技術(shù)總工程師負(fù)責(zé)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)書的內(nèi)容進(jìn)行檢查，研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。11、開發(fā)過程的管理與控制11.1研發(fā)部門根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書組織實(shí)施項(xiàng)目的研發(fā)，并編制設(shè)計(jì)說明書，編寫格式根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的類別不同自行決定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成。11.2技術(shù)文件資料的驗(yàn)收及存檔：11.2.1文件目錄（項(xiàng)目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總、技術(shù)條件等）。11.2.2標(biāo)準(zhǔn)化文件（對新設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價(jià)）。11.2.3技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時(shí)必須驗(yàn)證齊全。12、知識產(chǎn)權(quán)登記與管理12.1在不泄露公司技術(shù)秘密的前提下，公司認(rèn)為有必要申請國家知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù)，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件。12.2公司的知識產(chǎn)權(quán)登記與管理部門負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的申請報(bào)批工作。12.3管理部門應(yīng)完整保管每項(xiàng)知識申報(bào)的文檔和批準(zhǔn)文件以及相關(guān)證書的原件等檔案，對外使用一律采用掃描件或復(fù)印件。第五章 加快技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水平的措施13、公司將定期對研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相關(guān)技術(shù)的人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。14、研發(fā)部門可根據(jù)年度開發(fā)項(xiàng)目的數(shù)量，以及現(xiàn)有人員的技術(shù)水平不足的情況，提出引進(jìn)人才的需求，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施招聘。15、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要研發(fā)人員，每年至少參加一次行業(yè)高水平的技術(shù)交流會(huì)或?qū)I(yè)學(xué)習(xí)，以增加對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認(rèn)識，提高開發(fā)水平。16、公司將加強(qiáng)同國內(nèi)外科研院所、大專院校和國外企業(yè)的聯(lián)系，積極尋找和發(fā)展公司的技術(shù)和科研成果，增強(qiáng)技術(shù)支撐力量，保持和提高產(chǎn)品競爭力。17、公司在員工績效考核制度中對研發(fā)人員設(shè)立了專門的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)科研人員的積極性和創(chuàng)造性。第六章 本制度的施行18、本制度自總經(jīng)理簽發(fā)批準(zhǔn)之日起正式施行。、總經(jīng)理簽發(fā)： XXXX年XX月XX日附表：研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目來源項(xiàng)目起止時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目預(yù)算主要研究/項(xiàng)目內(nèi)容：項(xiàng)