研究開發(fā)的組織管理制度.doc_第1頁
研究開發(fā)的組織管理制度.doc_第2頁
研究開發(fā)的組織管理制度.doc_第3頁
研究開發(fā)的組織管理制度.doc_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

XX有限公司研 發(fā) 項 目 管 理 章 程第一章 總則與目的1、設計研發(fā)是企業(yè)在激烈的設計競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)的發(fā)展方向、設計優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和設計改良的管理,加快技術(shù)積累和設計升級,特制定本制度。2、本著“技術(shù)領先,設計專業(yè)化”的原則,對國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動態(tài)深刻理解與把握,確保公司設計的前瞻性和先進性。3、本著“科技創(chuàng)新、質(zhì)量第一、誠實守信、服務至上”的精神,真誠地為企業(yè)提供多品種的專業(yè)設計,實現(xiàn)“以客戶價值為導向”的人本文化。第二章 實施范圍4、本制度規(guī)定了公司研發(fā)中心開展設計研發(fā)的要求。本制度中所指的設計研發(fā)包括新設計開發(fā)和設計改進。第三章 相關部門職責5、公司主管:負責組織編制年度設計研發(fā)計劃,向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務書。負責協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題,對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準,對設計方案等進行鑒定、認證和專利的申報,標準化宣貫等。6、研發(fā)中心:負責制定設計研發(fā)項目的設計實施方案,負責開展設計研發(fā)項目的設計,對項目承擔人員的任務分工,并參與項目的評審。7、生產(chǎn)經(jīng)營部:負責收集和提供市場需求設計的信息,并提出設計研發(fā)項目建議。8、人力資源部:負責對設計研發(fā)人員的配置進行備案。9、技術(shù)管理中心:負責對研發(fā)設計試制過程的質(zhì)量檢測和跟蹤記錄,并反饋質(zhì)量信息。負責設計開發(fā)技術(shù)文檔的歸檔。第四章 設計研發(fā)管理10、研發(fā)項目的立項與實施研發(fā):10.1公司各部對新項目建議或?qū)μ岣咴O計質(zhì)量和性能、降低設計成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟效益等建議,上報公司批準后,確定立項并下達任務給研發(fā)部門,研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。10.2研發(fā)中心確定項目須填寫研發(fā)項目立項書(見附表),報批準后實施。10.3研發(fā)中心應按公司相關財務制度研發(fā)資金投入核算管理辦法的規(guī)定,提交項目投入預算申請報告,申請研發(fā)經(jīng)費,以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。10.4研發(fā)中心按照研發(fā)項目立項書要求,由項目負責人負責編制研發(fā)項目設計書。公司技術(shù)總工程師負責對項目設計書的內(nèi)容進行檢查,研發(fā)中心負責項目實施全過程管理。11、開發(fā)過程的管理與控制11.1研發(fā)部門根據(jù)研發(fā)項目立項書組織實施項目的研發(fā),并編制設計說明書,編寫格式根據(jù)研發(fā)項目的類別不同自行決定,項目負責人組織完成。11.2技術(shù)文件資料的驗收及存檔:11.2.1文件目錄(項目研發(fā)批準文件、技術(shù)文件、材料明細、標準匯總、技術(shù)條件等)。11.2.2標準化文件(對新設計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價)。11.2.3技術(shù)管理中心負責將全部文件收齊歸檔,資料管理人員存檔時必須驗證齊全。12、知識產(chǎn)權(quán)登記與管理12.1在不泄露公司技術(shù)秘密的前提下,公司認為有必要申請國家知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù),由研發(fā)中心負責提供相關的技術(shù)資料和文件。12.2公司的知識產(chǎn)權(quán)登記與管理部門負責知識產(chǎn)權(quán)的申請報批工作。12.3管理部門應完整保管每項知識申報的文檔和批準文件以及相關證書的原件等檔案,對外使用一律采用掃描件或復印件。第五章 加快技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水平的措施13、公司將定期對研發(fā)人員進行培訓和考試,對考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相關技術(shù)的人員,公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。14、研發(fā)部門可根據(jù)年度開發(fā)項目的數(shù)量,以及現(xiàn)有人員的技術(shù)水平不足的情況,提出引進人才的需求,經(jīng)公司主管領導批準后,由人力資源部門負責實施招聘。15、項目負責人和主要研發(fā)人員,每年至少參加一次行業(yè)高水平的技術(shù)交流會或?qū)I(yè)學習,以增加對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認識,提高開發(fā)水平。16、公司將加強同國內(nèi)外科研院所、大專院校和國外企業(yè)的聯(lián)系,積極尋找和發(fā)展公司的技術(shù)和科研成果,增強技術(shù)支撐力量,保持和提高產(chǎn)品競爭力。17、公司在員工績效考核制度中對研發(fā)人員設立了專門的考核獎勵制度,以激勵科研人員的積極性和創(chuàng)造性。第六章 本制度的施行18、本制度自總經(jīng)理簽發(fā)批準之日起正式施行。、總經(jīng)理簽發(fā): XXXX年XX月XX日附表:研發(fā)項目立項書項目名稱項目來源項目起止時間項目負責人項目預算主要研究/項目內(nèi)容:項

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論