公司經(jīng)營管理考核辦法.doc

.公司經(jīng)營管理考核辦法為適應(yīng)不斷深入發(fā)展的體制改革的需要，全面推廣企業(yè)經(jīng)營理念，正確堅持企業(yè)經(jīng)營方向，規(guī)范管理行為，落實管理制度，實現(xiàn)經(jīng)營目標，取得預(yù)期的經(jīng)營成果，特制定一冶建安公司考核管理辦法。一、 考核依據(jù)：1、公司下發(fā)的各項管理標準、工作標準、作業(yè)標準和各項規(guī)章制度。2、公司程序文件。3、公司及各機關(guān)、部室、項目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟實體單位制定的各項經(jīng)營管理方案措施。4、公司辦公會、施工例會等經(jīng)營管理會議的會議紀要提出的要求和決定。5、各級單位經(jīng)營承包合同及各崗位人員的上崗競聘書中的各項指標和承諾。二、考核內(nèi)容：內(nèi)容分為以下幾類1、基本職能考核根據(jù)公司機關(guān)和經(jīng)濟實體各職能部室的職責分工、管理標準和基本職能考核評分標準，重點考核機關(guān)部室對項目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟實體的管理、監(jiān)督和服務(wù)職能是否落實到位，考核經(jīng)濟實體后方管理部門的管理職能落實情況。采取季度考核方式，執(zhí)行單位由審計監(jiān)察部擔任。2、基礎(chǔ)工作考核根據(jù)建安公司項目施工管理辦法匯編文件及其后印發(fā)的有關(guān)經(jīng)營管理的相關(guān)文件精神，針對項目（經(jīng)理）部和經(jīng)濟實體進行項目法施工和經(jīng)營管理過程，進行的基礎(chǔ)管理工作檢查考核。采取月考核方式。執(zhí)行單位由公司機關(guān)各職能部門擔任。3、經(jīng)營管理業(yè)績考核主要根據(jù)公司各項經(jīng)營計劃指標，經(jīng)營承包責任書、承包合同、崗位竟聘書等文件資料，對公司各部門、各經(jīng)濟實體和各項目（經(jīng)理）部的各項考核評價，包括指標完成情況考核、承諾實現(xiàn)情況考核、審計兌現(xiàn)考核等?？己似诘陌才牛簷C關(guān)、經(jīng)濟實體一般為季度考核和年度考核，項目（經(jīng)理）部為年度考核和竣工考核。必要時穿插中間抽查考核。執(zhí)行單位由審計監(jiān)察部擔任。三、考核標準：1、基本職能考核評分標準，見附表一。2、基礎(chǔ)工作考核處罰標準，見附表二。3、經(jīng)營管理業(yè)績考核評分標準，見附表三。四、考核結(jié)果與員工收入掛鉤方法：1、基礎(chǔ)工作考核采取違規(guī)罰款方式，將違規(guī)罰款額落實到相關(guān)責任人，在支付月工資時全額扣除，年薪制和責任工資制人員的扣款額，在進行兌現(xiàn)（或預(yù)兌現(xiàn)）時予以扣減。2、基本職能考核和經(jīng)營管理業(yè)績考核采用百分制計分方式，其中，13季度考核占總分的60%，4季度考核與年度考核同時進行，考核結(jié)果占總分的40%，考核總分與年薪工資和責任工資兌現(xiàn)掛鉤核算。五、考核程序：1、 基礎(chǔ)工作考核程序：、機關(guān)各部室和經(jīng)濟實體各職能部門，以基礎(chǔ)工作考核處罰標準為依據(jù)，每月對各經(jīng)濟實體和項目（經(jīng)理）部上月基礎(chǔ)工作情況進行考核，編制考核表，并將考核結(jié)果于10日前通過一冶建安信息平臺傳送到審計監(jiān)察部，或以郵件形式發(fā)送到審計監(jiān)察部郵箱中（郵箱地址: ）。、每月14日前，審計監(jiān)察將考核結(jié)果匯總后起草考核情況通報，由辦公室于當月16日前發(fā)文公布。、財務(wù)部于每月20日前，按考核情況通報的扣款明細，向各被扣款單位下發(fā)通知單，各單位、部門在接到考核扣罰通知后，及時將罰款額落實到責任人，通知本單位財務(wù)人員在次月發(fā)放工資時予以扣發(fā)。責任工資制人員的扣款額，在審計兌現(xiàn)（含預(yù)兌現(xiàn)）時予以扣除。無責任人的，由所在單位負責人承擔扣款額，未及時扣款的，由財務(wù)人員承擔扣款額。2、基本職能考核程序、每季度第一個月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下，審計監(jiān)察部根據(jù)基本職能考核評分標準，對各機關(guān)部室及經(jīng)濟實體管理職能部門上季度工作情況進行考核。、審計監(jiān)察部由公司經(jīng)理層的辦公會進行考核?？己饲闆r經(jīng)公司行政例會討論確定后，由辦公室通過會議紀要形式予以公布。、人力資源部依據(jù)會議紀要公布的考核結(jié)果，在進行年薪、責任工資兌現(xiàn)（預(yù)兌現(xiàn)）時，與相關(guān)人員的收入掛鉤核算。3、經(jīng)營管理業(yè)績考核程序、每年7月份和次年三月份，定期對機關(guān)部室、經(jīng)濟實體進行經(jīng)營管理業(yè)績考核。對項目（經(jīng)理）部的經(jīng)營業(yè)績管理考核與審計監(jiān)察同步進行。、在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，由審計監(jiān)察部根據(jù)經(jīng)營管理業(yè)績考核評分標準，對各部門、各單位進行百分制考核。審計監(jiān)察部由公司經(jīng)理層辦公會考核評分。、考核項目及結(jié)果以考核表書面形式反映，考核表經(jīng)考核人和被考核人雙方簽字生效，如一方對考核結(jié)果持異議拒絕簽字時，需載名拒絕理由，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)予以裁定，否則視同考核結(jié)果有效。、每年12月份，由審計監(jiān)察部組織經(jīng)濟實體和項目（經(jīng)理）部對公司機關(guān)職能部室的管理、監(jiān)督及服務(wù)質(zhì)量進行考核評價，考評結(jié)果與機關(guān)部室年薪工資掛鉤核算。、考核結(jié)束后，由審計監(jiān)察部匯總考核結(jié)果，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)審核同意后，將資料存檔，作為各項分配兌現(xiàn)的依據(jù)。六、本辦法解釋權(quán)在審計監(jiān)察部。七、本辦法于2003年元月1日起執(zhí)行。;.附表一：基本職能考核評分標準內(nèi)容序號部門考核內(nèi)容考核標準考核依據(jù)共有部分01按基礎(chǔ)工作考核處罰標準對各覆蓋項目部和實體單位（以下簡稱：單位）按事實進行考核；發(fā)現(xiàn)漏考事項或漏考單位，每出現(xiàn)一次扣3分；1、基礎(chǔ)工作考核處罰標準；2、資料記錄02每月召開二次部門例會；每缺少一次扣5分；沒有具體內(nèi)容扣3分；查主管記錄及科員日記；03下達整改意見書；考核后對存在的問題要下達整改意見書，不下達一次扣3分；整改意見不具體扣2分；部門資料及相關(guān)單位資料印證；04每月對武漢市的項目或?qū)嶓w單位進行現(xiàn)場指導(dǎo)2次；對實際存在的問題不了解或了解不留管理痕跡的每少一個扣5分；記錄、單位反映的信息和辦公會紀要、管理痕跡；05出勤率100%(含經(jīng)批準的病事假)，按時參加有關(guān)的會議；每低于1%扣3分；弄虛作假一人次扣10分；開會無故遲到扣5分；主管無故不參加會議扣10分；辦公室、人力資源部資料；實體考勤記工單。06政令暢通，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；認真落實有關(guān)部門下達的整改令；領(lǐng)導(dǎo)交辦事項每未完成一項扣5分;不執(zhí)行整改令扣20分；整改措施不力或整改方案不落實扣10分會議紀要、領(lǐng)導(dǎo)書面批示；整改令；落實資料；07公司出現(xiàn)進度、質(zhì)量、安全、違法案件等違規(guī)事件主管部門負連代責任；按事件影響的性質(zhì)，部門負連代責任扣主管部門10分；單位反映的信息及有關(guān)通報、媒體披露；08同一違規(guī)事實在同一單位連續(xù)三次發(fā)生且有關(guān)人員未受到處理的；發(fā)生第三次違規(guī)按標準加一倍扣分；月度考核資料及相關(guān)資料；09準確匯總上報資料；資料匯總不符合上報要求及明知虛報不查實或基礎(chǔ)資料丟失的每一項扣5分；上級部門揭露、主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)；考核查實。010部門提供真實的考核資料；凡弄虛作假、知情瞞報的扣20分；相關(guān)資料、反映的信息；011部室對單位的考核情況于次月10日前以網(wǎng)絡(luò)或郵件報公司；未按時輸入扣5分；每延遲一天加扣1分；審計監(jiān)察部收件記錄。012嚴格按企管字200322號文件執(zhí)行；每項未按規(guī)定執(zhí)行的扣3分；企劃部意見013按成本要素掌握公司成本情況，超支時要有針對性措施；情況不清按單位計每個扣10分；對超支項目沒有針對性的措施按項目計每個扣5分； 財務(wù)報表、分析意見書、整改書、季度成本分析報告、經(jīng)營部意見014各部門要按一冶信息平臺要求的信息流按時上傳。每缺一項扣3分；企劃部意見015控制季管理費開支。累計超支10%扣5分。財務(wù)部意見工程項目管理部11每月召開工程例會二次，要有記錄，并形成會議紀要；每少開一次扣5分；無記錄扣3分；會議決定事項不落實扣10分；缺會議紀要每份扣3分；單位反映的信息12按合同履約要求，每月對在建項目完成實物量情況進行分析，采取措施；建立在建工程項目臺帳，未建扣8分；完成實物量每一個項目不符合形象進度扣2分；工期拖延無處理措施每一個項目扣5分；措施脫離實際扣3分；業(yè)主投訴一次無處理措施扣20分；相關(guān)資料、臺帳并與財務(wù)經(jīng)營相對應(yīng)13工程開工一個月內(nèi)應(yīng)收集或指導(dǎo)編制項目質(zhì)量計劃、特殊工序、關(guān)鍵工序的施工方案及作業(yè)設(shè)計，并登記備案；未收到或未登記一份各扣5分；項目質(zhì)量計劃不合要求扣5分；文本、臺帳14建立使用計量設(shè)備異動總臺帳，做到帳物相符，分布記錄準確；未建總臺帳扣8分，帳物一筆不相符扣3分，分布一筆不準確扣3分；一臺計量設(shè)備未檢扣3分；臺帳、基層狀況對??；15及時提出項目部成立和解散的建議；不及時解散扣10分；中標報告、竣工資料等資料16單位工程竣工前審核工程資料（A、B、C卷）；不及時審核，每一單位工程次扣10分；審核后上報資料每缺一項扣5分；資料、辦公室意見17編制工程回訪計劃及安排工程保修事宜，并組織實施。不編制（或不安排）扣8分；不實施扣10分。資料、業(yè)主反映情況18工程開工一個月內(nèi)按合同要求收集項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并對項目進行有針對性的指導(dǎo)；未收到每一份扣5分；創(chuàng)優(yōu)計劃沒有針對性扣10分；文本19每月對基層上報的安全資料匯總后進行分析，對存在的問題采取措施；匯總資料分析不認真扣10分；措施不具體扣8分； 資料、主管領(lǐng)導(dǎo)核實意見110工程開工一個月內(nèi)要收集項目的分部、分項劃分表并建立臺帳；收集不全每缺一個項目扣5分，未登記臺帳扣8分；劃分表、臺帳111收集工程質(zhì)量信息并進行分析，需要采取糾正、預(yù)防措施的要制定并下發(fā)到相關(guān)單位實施、對實施結(jié)果進行驗證；未建信息臺帳扣8分，未制定措施的扣5分，對實施結(jié)果未進行驗證扣10分；發(fā)生業(yè)主通報的質(zhì)量事故扣10分；臺帳、資料112收集各項目部藍圖、變更、索賠簽證的工程實物量數(shù)據(jù)和實際消耗數(shù)據(jù)并登記臺帳、比較分析、采取措施。每缺一項目部的臺帳扣5分；每缺一分析資料和措施扣5分；措施不落實，每項扣10分。資料113搞好技術(shù)標準和計量器具的管理有不合格技術(shù)標準或計量器具進入施工領(lǐng)域，扣10分。資料114及時掌握項目部的組建、開工、停建、竣工等信息。信息誤差或不及時，每次扣5分。信息資料115掌握公司總的材料消耗；自管工程材料采購利潤6%；低于6%每低一個百分點扣5分財務(wù)報表、審計意見116項目材料成本；每一個工程項目超支扣5分；財務(wù)報表、審計意見117材料招標采購；具備條件的工程，主要材料不招標采購，每筆扣5分；臺帳、資料經(jīng)營部21每月召開月計劃會一次，編制公司施工生產(chǎn)計劃；未召開扣10分；季度計劃完成率達不到80%扣10分；資料、業(yè)主反饋的信息22對每月所報的產(chǎn)值偏差進行書面分析；無分析扣10分；未對產(chǎn)值偏差達20%及以上的項目制定具體措施，每一項目扣5分； 項目部和經(jīng)濟實體反饋的信息23按類別建立各類合同臺帳，掌握各類合同的執(zhí)行情況；未建臺帳扣8分；內(nèi)外合同每缺一份扣10分；合同缺陷未提出書面糾正意見的每項扣10分；臺帳、合同24建立項目部工程進度款審批值臺帳，準確掌握公司工程款的審批情況未建臺帳扣8分；自管項目未附甲方批單復(fù)印件每一單位扣3分；臺帳、批復(fù)附件25建立分包工程進度款撥付與預(yù)結(jié)算臺帳并準確復(fù)審未建臺帳扣8分，未準確復(fù)審每一項扣10分；撥付比例超過業(yè)主撥付進度款比例，發(fā)生一起扣3分臺帳、審批單26中標后的15天內(nèi)召集合同交底會并做好記錄，及時向項目部提供交底資料及合同；未做記錄扣10分；記錄不詳扣5分；不組織合同交底，每一單位工程扣10分；記錄27建立各項目部藍圖、變更、索賠簽證的工程實物量臺帳每缺一個工程項目的臺帳扣5分，臺帳數(shù)據(jù)不準確每項扣2分。資料27及時辦理工程結(jié)算；若業(yè)主反映配合不積極扣20分；結(jié)算結(jié)果超出實際成本+企業(yè)效益+計劃成本降低額+稅金之和，每超1%獎5分；資料、信息28建立竣工工程經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析臺帳；漏登一個竣工工程扣5分，經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)不準確，每處扣2分。資料29及時下達計劃成本。開工三個月內(nèi)未下達扣10分（因特殊原因要有書面報告）；不準確扣5分。資料、單位意見210核實項目部上報的計劃成本是否按批單核算發(fā)現(xiàn)核算有誤，未及時糾正的，每一項目部扣2分批單，資料財資部31每季對公司成本情況進行分析，并形成報告，在網(wǎng)上公布單位成本表；每缺一個項目扣8分；發(fā)現(xiàn)違規(guī)事實不報告扣5分；不處理扣15分；在10日前不在網(wǎng)上公布扣10分；會計報告、領(lǐng)導(dǎo)意見、審計意見32指導(dǎo)、監(jiān)督基層單位的會計核算工作；每一個單位的報表上報不及時扣5分；每一單位違規(guī)核算，不及時糾正扣10分；審計意見、辦公會紀要33自管工程按規(guī)定回調(diào)工程款；回調(diào)額達不到70%，每低1%扣5分；臺帳、審計意見34按財務(wù)制度對費用支出把關(guān)；支出手續(xù)不完備一起扣10分；監(jiān)事會、審計意見35財務(wù)資料齊全；資料、憑證缺一項扣2分；監(jiān)事會、審計意見36控制公司管理費支出。每一項累計超支時扣5分；帳薄、審計意見37及時執(zhí)行考核扣款決定未及時下達扣款通知扣5分；資料人力資源部41建立公司人員分布臺帳，準確掌握人員的異動情況；未建臺帳扣8分；未準確掌握異動一人次扣5分（包括各單位私自調(diào)動人員不處理）；臺帳、資料42建立外來勞動力臺帳；未建臺帳扣8分；臺帳與實際不符扣10分；使用非勞務(wù)協(xié)會勞動力一次扣10分臺帳、資料43建立特崗人員臺帳，持證率達100%；未建臺帳扣8分；安排無證上崗1人次扣10分；發(fā)現(xiàn)無證上崗未處理一人次扣10分；臺帳、工程部意見44及時處理違紀員工不按規(guī)定時間處理一人次扣10分；資料、辦公會紀要、辦公室意見45負責所轄歇崗人員的考勤、安排歇崗人員的學習計劃，提供項目所需人員；考勤不準確一人次扣5分；不安排歇崗人員每季學習計劃，每次扣10分；不能按時提供項目所需人員一人次扣10分；考勤記錄、學習內(nèi)容、實際派出情況；46新進機關(guān)人員必須手續(xù)鍵全；手續(xù)不全一人次扣20分；資料、辦公會紀要47控制全公司人工費支出，并進行分析。每一單位人工費連續(xù)三個月超支20%而未采取對策的扣10分。資料辦公室51督辦辦公會紀要不落實一項扣10分；資料52文件的發(fā)放及時、準確（文件的差錯率在0.3%以下）；文件發(fā)放不及時扣10分；每份文件文字差錯率每超出一次扣8分；文本、企劃部意見53每季收集公司經(jīng)營管理的信息不少于20條；每少于一條扣2分；信息過時效一條扣2分； 查資料54各類資料及時歸檔，建立臺帳；不及時歸檔一件扣5分；查歸檔資料55熱情接待上訪人員。造成領(lǐng)導(dǎo)辦公室喧鬧一次扣5分。辦公會紀要、據(jù)實56保證公司財產(chǎn)安全；每發(fā)生1000元以下被盜案一件扣5分，1000元以上被盜案一件扣10分；隱瞞不報的扣10分；實際情況、；辦公會紀要52檢查公司辦公環(huán)境，部室每周末掃除一次；保持機關(guān)整潔；周末不掃除一次按每部室扣2分；抽查缺一次扣5分；抽查記錄53及時購買辦公用品，保證機關(guān)辦公正常工作；發(fā)生投訴一次扣10分；各部室意見企業(yè)策劃部61對上報的貫標月報表進行總分析，需提整改要求的要有文字記錄；無分析扣5分；有分析不準確扣5分；整改要求無書面記錄扣5分資料、相互印證62每月組織召開貫標工作專題例會，做到每月工作有安排、有檢查；無安排、檢查各扣8分；檢查無效果扣10分；記錄、部門意見63對機關(guān)計算機進行維護，并保證公司網(wǎng)絡(luò)信息的暢通；維護工作不到位，被投訴一次扣10分；各部室和公司領(lǐng)導(dǎo)意見64嚴格控制公司定編；超編一人次扣10分；查辦公會紀要65代表公司參與訴訟活動；不認真參加扣10分；領(lǐng)導(dǎo)意見66對公司管理現(xiàn)狀每季度提一份不少于1500字的分析資料報公司領(lǐng)導(dǎo)；不能反映現(xiàn)狀扣15分；沒有針對性措施扣5分；公司領(lǐng)導(dǎo)、資料67每季對公司簽訂的內(nèi)外合同檢查一次；不檢查扣10分，檢查發(fā)現(xiàn)問題不提出書面整改意見，每一問題扣5分；資料68嚴格管理公司的執(zhí)照、資質(zhì)證借用手續(xù)不全，一次扣5分；信息、資料黨群部71每半年公布各單位的廠務(wù)情況一次；每少公布一個單位扣10分；公布數(shù)據(jù)不實每一個單位扣5分；資料72工會工作每月有安排，并進行考核；無安排扣20分；無考核扣10分；資料73每季對工會專題寫出1500字情況通報給公司領(lǐng)導(dǎo)；不寫扣10分；措施不力扣5分；資料74工會組織健全，按規(guī)定收繳會費；會費收繳率在崗為95%，每少一個百分點扣3分；資料75每月在一冶工會刊登一篇信息，每季出反映職工風采的專欄一期；缺一篇信息扣5分；職工風采缺一期扣10分；資料76每月安排一次政工例會；無安排扣20分；無記錄扣5分；內(nèi)容不具體扣10分；資料77每月文稿見一冶工人報8篇（年底按80篇考核），每季省市刊物上見一篇；每少一篇一冶工人報登載扣5分；省市刊物每少一篇扣10分；見報資料78圍繞公司改革每季發(fā)形勢資料一份不少于2000字；不公布扣20分；資料79每月對各支部要有三會一課安排并落實；不安排扣10分；安排了不落實按單位個數(shù)每一個扣5分；資料710黨員分布臺帳準確；不準確一人次扣5分；資料711每月組織中心組學習一次，并且不少于3小時；未組織扣15分；資料審計監(jiān)察部81嚴格按標準審計；所提供資料避重就輕每份扣15分；主管領(lǐng)導(dǎo)意見82及時進行離任審計；每一次審計不按時完成一次扣10分；主管領(lǐng)導(dǎo)意見83每季對實體單位的財務(wù)核算及管理規(guī)定執(zhí)行情況檢查考核。每少一個單位扣5分；檢查考核不實，一個單位扣10分。主管領(lǐng)導(dǎo)意見84及時調(diào)查處理違反國家法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部行政決定、管理命令和規(guī)章制度的行為。不及時處理，每次扣5分；調(diào)查不清、處理失誤，每次扣10分。主管領(lǐng)導(dǎo)意見85配合紀委對違規(guī)違紀行為進行查證。對檢舉控告事項查證不及時，每次扣10分。主管領(lǐng)導(dǎo)意見86參加武漢地區(qū)主要材料、設(shè)備的招標活動。未參加扣10分。查記錄87按公司經(jīng)營管理考核辦法規(guī)定的時間和范圍進行考核。未按期完成考核任務(wù)，每次扣10分。主管領(lǐng)導(dǎo)意見市場營銷部91每月張榜公布技術(shù)標、經(jīng)濟標小組工程量完成及收入分配情況。不公布扣6分，公布資料不全扣2分資料92按時整理技術(shù)標資料歸檔，并登記臺帳。每一項資料未歸檔，扣5分；一項資料未登記臺帳，扣5分。資料93按時進行經(jīng)濟標技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分析整理并登記臺帳。每缺少一個項目的分析資料扣5分。資料94每月對信息員費用支出、工作進程進行考核。漏考核一人扣2分，考核發(fā)現(xiàn)問題不處理，每人次扣2分?？己颂幚碣Y料95積極協(xié)助經(jīng)營實體、項目經(jīng)理部做好找活的標前標后工作。每配合被動一次扣5分。反饋信息資料96積極參與建設(shè)公司組織的投標活動。每配合被動一次扣5分。反饋信息資料97積極配合經(jīng)營部做好工程項目標前標后的合同交底工作。配合不及時影響合同交底一次扣5分。資料及信息98及時將承接到的工程合同發(fā)放到相關(guān)部門。未及時發(fā)放合同，每次扣10分。勞動服務(wù)公司101居民水電費收繳達90%以上；門面水電費收繳達100%。每差1%扣5分。臺帳，財務(wù)記錄102食堂滿意率達80%以上。低于80%扣10分。用餐者、工會意見103每月對房租、水電費收繳情況對公司書面匯報。不匯報扣10分，匯報不準確扣5分。匯報資料，財務(wù)記錄104各項基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度105抓好歇崗員工穩(wěn)定工作。出現(xiàn)歇崗人員集體上訪情況，一次扣5分辦公室意見126抓好財務(wù)管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財務(wù)及審計意見機械動力分公司111保證機械完好率達85 %以上；機械利用率達55 %以上。每低于1%扣5分。臺帳報表資料112對全體管理人員月考評情況。漏考扣10分，考核處理不落實扣5分。考核辦法及考核處理資料113每季對武漢地區(qū)設(shè)備巡檢一次，外地項目部一年至少巡檢一次。未進行巡檢扣20分，漏檢每一單位扣3分。巡檢記錄114抓好財務(wù)管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財務(wù)及審計意見115按月計劃指標回調(diào)資金。每低于指標10%扣5分。財務(wù)資料116抓好成本分析工作，每季度組織召開一次大型成本分析會。成本分析會每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料117各項基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度118抓好所轄項目部的經(jīng)營管理工作對所轄項目部的質(zhì)量、工期、安全、成本等管理失控或情況不清，每項扣5分。公司各部門意見，管理資料。裝飾與機電分公司121對全體管理人員月考評情況。漏考扣10分，考核處理不落實扣5分?？己宿k法及考核處理資料122抓好財務(wù)管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財務(wù)及審計意見123按月計劃指標回調(diào)資金。每低于指標10%扣5分。財務(wù)資料124抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會。成本分析會每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料125各項基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度126抓好所轄項目部的經(jīng)營管理工作對所轄項目部的質(zhì)量、工期、安全、成本等管理失控或情況不清，每項扣5分。公司各部門意見，管理資料。商品砼分公司141對全體管理人員月考評情況。漏考扣10分，考核處理不落實扣5分?？己宿k法及考核處理資料142按規(guī)定進行砼試塊管理。每出現(xiàn)一次差錯扣10分。資料143按月計劃指標回調(diào)資金。每低于指標10%扣5分。財務(wù)資料144抓好財務(wù)管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財務(wù)及審計意見145抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會。成本分析會每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料146各項基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度147抓好所轄項目部攪拌站的經(jīng)營管理工作對所轄項目部攪拌站的攪拌記錄、試塊取樣、塌落度控制、材質(zhì)送檢等管理失控或情況不清，每次扣5分。公司各部門意見，管理資料。實驗室151出具試驗證明真實、及時。每出現(xiàn)虛假證明一次扣10分。資料152對全體管理人員月考評情況。漏考扣10分，考核處理不落實扣5分?？己宿k法及考核處理資料153抓好財務(wù)管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財務(wù)及審計意見154各項基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度155抓好各項目部的試驗管理工作對項目部管理失控或情況不清一次扣5分。公司各部門意見，管理資料。租賃分公司161嚴格實現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料合同化管理每出現(xiàn)一次無合同操作扣10分。資料162每月25日前對施工副總經(jīng)理和工程項目管理部報送周轉(zhuǎn)材料動態(tài)分布臺帳。不報送臺帳扣10分；每遲報一天扣2分。臺帳收發(fā)記錄163對鋼制周轉(zhuǎn)材料的使用與管理情況定期檢查。對一個單位少檢查一次扣10分。檢查記錄164對外租賃周轉(zhuǎn)材料要先收押金，按合同收取租金。未收押金或未按合同收取租金，每次扣10分。資料165周轉(zhuǎn)材料修理任務(wù)單要登記臺帳，任務(wù)單要兩人共同驗收。無任務(wù)單每次扣5分；無兩人驗收每次扣2分。資料166對外發(fā)出和回收周轉(zhuǎn)材料要兩人共同驗收并做好記錄。無兩人驗收每次扣5分，無記錄每次扣3分資料167做好防火防盜工作。每出現(xiàn)火險或被盜，每次扣10分。信息資料168抓好財務(wù)管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財務(wù)及審計意見169抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會。成本分析會每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。資料附表二: 基礎(chǔ)工作考核處罰標準考 核 項 目序號考 核 內(nèi) 容罰款標準（元）安 全管 理11每月25日前未上報安全員月工作情況反饋表、工傷事故月報表2012發(fā)生輕傷未上報一起5013發(fā)生輕傷一起5014文明施工現(xiàn)場考核不合格(或達不到合同要求)100質(zhì) 量管 理21每月25日前未上報月工程質(zhì)量評定明細表、統(tǒng)計報表2022每月25日前上報本月質(zhì)量小結(jié)和次月質(zhì)量計劃，每缺一項1023當月發(fā)生計量器具周檢每缺一項1024當月發(fā)生一般質(zhì)量事故10025次月5日前上報工程質(zhì)量確認表，每滯后一天10施 工進 度31每月25日前上報下月網(wǎng)絡(luò)進度，每滯后一天1032每月第三個星期二前，未用電話匯報本月施工進度3033每月第一個星期二前上報上月施工完成情況(包括實物量確認表和產(chǎn)值)和本月施工計劃(包括實物量、產(chǎn)值和勞動力)；上月網(wǎng)絡(luò)計劃未完成，未說明原因者。10034質(zhì)量或進度被業(yè)主投訴(電話及信函)100技 術(shù)管 理41特殊工序、關(guān)鍵工序未編制作業(yè)設(shè)計、鋼筋委托未復(fù)核一個批次，每有一項50物資管理51每月30日前未上報材料采購資金平衡表2052每月30日前未上報原材料、燃料收發(fā)存月報表2053次月5日前上報材料消耗數(shù)量確認表，對實際消耗數(shù)量大手預(yù)算或施工委托量的要進行對比分析。未分析、滯后一天每有一項1054物資采購不執(zhí)行公司規(guī)定的采購程序的50計 劃管 里61每月18日前未上報計劃、產(chǎn)值實物量統(tǒng)計報表(按藍圖，設(shè)計變更，索賠簽證分解統(tǒng)計) 2062索賠簽證及變更部分從簽定之日起必須在10日內(nèi)預(yù)算編制完畢，為做到的，每個簽證2063建立業(yè)主審批工程進度款臺賬，每月上報進度款的審批值(附業(yè)主審批的復(fù)印件)，未做到的2064建立分承包結(jié)算審批臺賬，每月未上報上月實際審批值2065對外分、單包合同未經(jīng)批準，每實施一次10066未及時下發(fā)材料預(yù)算的，每次5067次月5日前上報工作量確認表，并說明上月藍圖、設(shè)計變更、簽證實物量與施工的差異情況及原因，每滯后一天10 6830日前未上報計劃成本分解表10財 務(wù)管 理 71每月30日前未預(yù)先上報當月財務(wù)指標即快報307-2次月3日(季報5日)前未上報上月正式財務(wù)會計報告6073財務(wù)會計報告資料不全，每缺一項3074項目成本盈虧幅度變動必須說明原因，未說明原因的5075當月不按規(guī)定上交公司資金的按文件處罰76對財務(wù)部下達指令不服從的5077次月10日前成本員依據(jù)成本確認表上報成本分析材料。對掛帳的要書面說明原因，未報、未說明原因的，每缺一項3078財務(wù)會計報表不真實的3079虛虧實盈或?qū)嵦澨撚?00人 力資 源 管 理81每月10日前未上報月保險金報表3082每月10日前未上報員工人數(shù)增減與分類及工資表3083次月6日前未上報外用工異動及結(jié)算情況表3084未經(jīng)人力資源部批準私招濫雇一人次3085未經(jīng)人力資源部同意接受員工上崗一人次3086使用外來勞動力不及時辦理相關(guān)手續(xù)的，限期整改，每發(fā)現(xiàn)一個未辦手續(xù)的勞務(wù)分承包方。10087監(jiān)督檢查民工結(jié)算，每月30日前未上報民工結(jié)算分析3088特殊崗位人員不持證上崗的，一人次3089培訓期間遲到、早退的，每人次10810未經(jīng)批準發(fā)放工資的100811次月5日前上報人工費確認表，并對實用工日與預(yù)算數(shù)的差異情況進行分析，每缺一項10812項目(經(jīng)理)部管理層及作業(yè)層人員有異動，必須在異動的當天或第二天將異動情況向人力資源部匯報，(不具備上網(wǎng)條件的，電話通報)以便公司及時在內(nèi)部網(wǎng)上公布。每推遲一天5813工資發(fā)放實行網(wǎng)上審批(具備上網(wǎng)條件的)。若不執(zhí)行，每出現(xiàn)一次扣會計30綜合管理91次月5日前上報項目經(jīng)理月工作確認表，每滯后一天1092接到通知不參加開會的，每次2093開會遲到的，每次1094公司決定的事宜沒有按要求落實的，每項2095公司辦公室發(fā)放的文件、通知、紀要未按指定時間下載的，或下載后沒有將信息反饋到公司辦公室的，每出現(xiàn)一次扣項目(經(jīng)理)部辦公室主任3096每月25日前未上報突發(fā)事件情況1097每月25日前未上報刑事治安情況10黨、團工會管 理101每季度最后一個月25日未前上報“三會一課”情況10102每月30日前未上報通訊報道一篇10103每月25日前未上報招待費、通訊費的使用情況說明或指標對比分析資料2010-4每月30日前未上報材料采購過程中的監(jiān)控情況20105每月25日前未上報廠務(wù)公開情況、員工生活情況10106每月30日前未上報月工會工作完成情況10貫標工作111每月28日前未上報“三項制度”活動報表30112每月30日前未上報項目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟實體內(nèi)部考核表10113計算機要注意保養(yǎng)維護，出現(xiàn)故障要及時維修，若不及時維修影響到公司信息傳送的扣兼職微機員和項目經(jīng)理各20機械設(shè)備管理121每月30日前未上報機械完好利用率月(年)報表20122每月30日前未上報機械設(shè)備動態(tài)管理表20123不持證操作設(shè)備一人次20 說明： 序號考核部門被考核單位或部門11 至 54工程項目管理部項目部及實體：工程組、質(zhì)量技術(shù)組、物資設(shè)備組61 至 67經(jīng)營部被委派上崗的預(yù)算員71 至 79財資部被委派上崗的會計81 至 813人力資源部項目部及實體：經(jīng)營組91 至 97辦公室項目部及實體：辦公室101 至 106黨群部項目部及實體：辦公室111 至 113企業(yè)策劃部項目部及實體：辦公室121 至 123機械動力分公司項目部及實體：物資設(shè)備組附表三：經(jīng)營管理業(yè)績考核評分標準內(nèi)容序號部門考核內(nèi)容考核標準考核依據(jù)11合同履約率100%每減少1%，扣10分；業(yè)主投訴，一次扣10分。經(jīng)營部意見12分部、分項工程優(yōu)良率70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率100%，一次驗收合格率85%，合格率、優(yōu)良率每降低1%，扣15分；重大質(zhì)量事故，每次扣1分。報表資料13返工損失率1每增加1，扣10分。資料14千人負傷率5千人重傷率0，千人負傷率每增加1，扣10分，重大傷亡事故每起扣15分。資料15項目文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。黨群部意見16保證項目貫標工作達標。項目出現(xiàn)不合格項，每項扣10分不合格報告經(jīng)營部21組織召開新開工項目的合同交底達到100%每出現(xiàn)一個項目未交底,扣10分。交底資料22對項目預(yù)算員的委派管理100%對每個預(yù)算人員的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查每年不少于2次,不足扣10分。檢查資料23及時裁決公司內(nèi)部合同糾紛。裁決處理不及時，每次扣5分。信息反饋資料24嚴格管理公司經(jīng)營收入和分包工程支出。出現(xiàn)收支不符且原因不清，每次扣10分。審計結(jié)果25保證公司計劃產(chǎn)值指標的實現(xiàn)。達不到計劃產(chǎn)值指標，扣10分。審計結(jié)果財資部31建立建全公司財務(wù)方面重大的管理制度、辦法和規(guī)定。缺少一份扣5分。企業(yè)策劃部意見32確保公司規(guī)定的成本降低率。杜絕項目成本虧損成本降低率每少1%，扣15分。項目成本虧損，每個扣5分。審計結(jié)果33確保應(yīng)收賬款同比降低15%降低率每少1%，扣5分。審計結(jié)果34財務(wù)報表數(shù)據(jù)真實可靠。每出現(xiàn)數(shù)據(jù)失實一處，扣2分。資料35控制公司管理費用支出，爭取完成上繳資金指標。完不成指標，扣10分。資料36對會計委派管理出現(xiàn)對會計管理失控現(xiàn)象，每次扣10分檢查資料人力資源部41完善各項勞動人事管理制度制定末尾淘汰制度。欠缺一項扣5分。企業(yè)策劃部意見42推進工資管理信息化，讓 工資發(fā)放處于受控狀態(tài)。每出現(xiàn)一個項目部違規(guī)支付工資，扣5分。資料43加強用工制度管理，對用工不規(guī)范行為，嚴肅處理。每漏處理一起，扣5分。信息資料44勞動生產(chǎn)率比去年增長20%達不到指標扣10分。報表資料45勞動合同簽定率100%漏簽一人扣2分。資料46完成公司規(guī)定的減員分流指標達不到指標扣10分。辦公會意見47控制項目人工工日不超支。發(fā)現(xiàn)項目人工工日超支，找不出原因的，一個扣2分。財務(wù)報表48組織員工崗位和技術(shù)培訓。完不成公司培訓計劃扣10分。培訓資料49準確辦理員工保險事項。出現(xiàn)差錯扣10分。資料410堅持計劃生育的基本國策。每發(fā)生一起違規(guī)事件扣30分。資料辦公室51控制公司辦公區(qū)水電、衛(wèi)生費用。出現(xiàn)超支扣10分。財務(wù)資料52制定公司綜合治理方案并組織實施。無方案扣15分，方案不落實扣10分。資料企業(yè)策劃部61組織公司規(guī)章制度程序文件的編寫、審查和發(fā)布。制度項目設(shè)立不全，重點漏項，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分。發(fā)布不及時每項扣5分。資料62公司質(zhì)量體系的認證和復(fù)審工作。出現(xiàn)一般不合格項，每項扣3分，嚴重不合格項，每項扣10分。不合格報告63負責公司管理體系有效運行對運行不暢之處不及時提出糾正措施，每次扣5分。檢查資料64制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃。無規(guī)劃扣10分。文件資料黨群部71普法覆蓋面100%每低于10%扣10分。資料72黨費收繳率100%每欠收一個支部扣5分，總數(shù)不齊扣5分。資料73會費收繳率100%每欠收一個支會扣5分，總數(shù)不齊扣5分。資料74稿件見報指標和企業(yè)形象宣傳每少一篇見報稿件扣2分；每一項形象宣傳任務(wù)未完成扣10分。資料審計監(jiān)察部81對項目部承包兌現(xiàn)審計及經(jīng)濟實體年度效益審計的真實性。每一單位的審計結(jié)論失真扣10分。檢查記錄82對違規(guī)違紀人員查證率100%漏查處一人扣10分。檢查記錄83立項效能監(jiān)察項目的成效性。每一檢查項目未取得效果扣10分資料市場營銷部91建立健全內(nèi)部管理辦法。辦法漏項扣10分；扣10分。審計結(jié)果92做好標前標后的合同評審工作未進行一次扣10分；評審資料93自找任務(wù)2億元。每少找10%，扣10分。審計結(jié)果94認真落實公司各項規(guī)章制度 。落實不力，每項扣2分，嚴重違規(guī)，每項扣10分。檢查資料勞動服務(wù)分公司101實現(xiàn)利潤33萬元。每少實現(xiàn)10%，扣10分。審計結(jié)果102售房1500平方米。每少100平方米，扣5分。資料103門面收入72萬元，房租收入7000元。每少實現(xiàn)10%，扣5分。其中一項未完成扣5分。審計結(jié)果104勞務(wù)輸出收入10萬元。每少10%扣5分。審計結(jié)果105維修費按規(guī)定控制。未按規(guī)定辦理摳10分。財資部意見106認真落實公司各項規(guī)章制度 。落實不力，每項扣2分，嚴重違規(guī)，每項扣10分。檢查資料機械動力分公司111完成產(chǎn)值1650萬元。每少完成100萬元，扣5分。審計結(jié)果112應(yīng)收帳款降低率15%每減少1%，扣5分。財務(wù)部意見113合同履約率100%每減少1%，扣10分；業(yè)主投訴，一次扣10分。經(jīng)營部意見114分部、分項工程優(yōu)良率70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率100%，一次驗收合格率85%，合格率、優(yōu)良率每降低1%，扣15分；重大質(zhì)量事故，每次扣30分。 工程部意見115返工損失率1每增加1，扣10分。工程部意見116千人負傷率5千人重傷率0，千人負傷率每增加1，扣10分，重大傷亡事故每起扣30分。工程部意見117文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。黨群部意見118成本降低率2%成本降低每少一個百分點，扣40分。審計結(jié)果119積壓債權(quán)回收30%每少收10%扣10分。財務(wù)資料1110認真落實公司各項規(guī)章制度 。落實不力，每項扣2分，嚴重違規(guī)，每項扣10分。檢查資料機械電氣分公司121完成產(chǎn)值3000萬元。每少完成100萬元，扣5分。審計結(jié)果122應(yīng)收帳款降低率15%每減少1%，扣5分。財務(wù)部意見123合同履約率100%每減少1%，扣10分；業(yè)主投訴，一次扣10分。經(jīng)營部意見124分部、分項工程優(yōu)良率70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率100%，一次驗收合格率85%，合格率、優(yōu)良率每降低1%，扣15分；重大質(zhì)量事故，每次扣30分。工程部意見125返工損失率1每增加1，扣10分。工程部意見126千人負傷率5千人重傷率0，千人負傷率每增加1，扣10分，重大傷亡事故每起扣30分。工程部意見127文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。黨群部意見128成本降低率2%成本降低每少一個百分點，扣4