QC提高同層排水管道施工質(zhì)量

,提高同層排水管道一次合格率,唐延九珺QC小組,發(fā)表人：王亞龍,目 錄,工程概況小組簡介選題理由現(xiàn)狀調(diào)查目標(biāo)設(shè)定原因分析要因確認(rèn)制定對策對策實(shí)施效果檢查鞏固措施總結(jié)及今后打算 結(jié)語,一、工程概況,唐延九珺工程為一類高層商住樓，建筑面積為87383平方米。本工程衛(wèi)生間采用雙立管排水，生活污水與廢水合流排放（衛(wèi)生間采用同層排水系統(tǒng)）。其中同層排水管道約2750米。 針對本工程衛(wèi)生間均為同層排水系統(tǒng)我們計(jì)劃在本工程中通過對同層排水管道施工控制來提高同層排水管道的一次合格率，讓出現(xiàn)問題的施工過程得到提高、最終要成為創(chuàng)優(yōu)的亮點(diǎn)。,二、小 組 概 況,在施工階段，為了推行全面質(zhì)量管理，提高同層排水管道施工質(zhì)量，我項(xiàng)目部于2016年9月30日成立了以公司總工程師為顧問、以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的QC小組。根據(jù)確?！伴L安杯”的質(zhì)量目標(biāo)，確定了QC小組活動(dòng)的目標(biāo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，QC小組充分運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)，積極運(yùn)作以取得較好的活動(dòng)成果。,表21 小組概況表,表22 小組成員簡介,內(nèi)部培訓(xùn),內(nèi)部培訓(xùn),三、工程概況,唐延九珺工程為一類高層商住樓，建筑面積為87383平方米。本工程衛(wèi)生間采用雙立管排水，生活污水與廢水合流排放（衛(wèi)生間采用同層排水系統(tǒng)）。針對本工程衛(wèi)生間均為同層排水系統(tǒng)我們計(jì)劃在本工程中通過對同層排水管道施工控制來提高同層排水管道的施工質(zhì)量，讓出現(xiàn)問題的施工過程得到提高、最終要成為創(chuàng)優(yōu)的亮點(diǎn)。,四、選題理由,同層排水是當(dāng)前最流行的也是新興的一種排水方式，由于沒有專門的施工工藝及規(guī)范，在施工過程中存在以下問題： 1在施工過程中容易引起坡度不夠、易堵、管道連接處漏水等問題。2因地漏水封比較短，直接關(guān)系到屋內(nèi)空氣質(zhì)量以及后期管道被堵的幾率。我項(xiàng)目部為了確保同層排水工程包括支管坡度不夠、易堵、管道連接處漏水、地漏影響屋內(nèi)空氣質(zhì)量等的施工質(zhì)量，本次QC活動(dòng)的課題主題確定為“提高同層排水管道施工質(zhì)量”，以減少施工過程中難以克服的質(zhì)量通病，為建筑節(jié)能施工技術(shù)的發(fā)展做出我們自己力所能及的貢獻(xiàn)。,選定課題提高同層排水管道施工質(zhì)量,五、開展PDCA循環(huán)過程,1、現(xiàn)狀調(diào)查2、確立目標(biāo)3、原因分析4、通過原因分析 對要因進(jìn)行確認(rèn)5、制定對策6、措施實(shí)施7、效果檢查,1、現(xiàn)狀調(diào)查,在施工過程中，項(xiàng)目部技術(shù)人員配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)人員對唐延九珺在施工的4#樓一至六層的衛(wèi)生間排水支管及地漏等部位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在支管坡度不夠、加固不牢、管道連接處漏水、地漏處過高及成品受到破壞等質(zhì)量缺陷。 根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的質(zhì)量情況進(jìn)行了分類匯總?cè)缦卤恚?根據(jù)檢查表繪制出柱狀圖,由排列圖知：同層排水系統(tǒng)中的支管坡度不足、加固不牢為影響同層排水施工的主要因素，經(jīng)小組討論，應(yīng)針對主要因素進(jìn)行分析、研究，以提高同層排水工程施工質(zhì)量。,2、確立目標(biāo),目標(biāo)：確保同層排水工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格率達(dá)到95以上。,3、原因分析,通過排列圖可以看出，坡度不足、加固不牢是影響同層排水管道工程質(zhì)量的首要因素。我們通過認(rèn)真討論后，認(rèn)為引起坡度不足、加固不牢質(zhì)量問題的因素有共性，原因分析如圖所示：,人,4、通過原因分析，對要因進(jìn)行確認(rèn),5、制定對策,根據(jù)原因分析，小組成員進(jìn)行認(rèn)真研究討論，制定對策如下表：,6、措施實(shí)施,實(shí)施一：分析原因后由組長組織管理人員及技術(shù)工人參加現(xiàn)場會(huì)，制定出獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行個(gè)人工資直接與工程質(zhì)量掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。實(shí)施二：由副組長對施工操作人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)和質(zhì)量保證的交底，技術(shù)人員跟班檢查指導(dǎo)，擇優(yōu)使用操作工人。實(shí)施三：由副組長負(fù)責(zé)改進(jìn)操作方法，施工工藝，消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)。實(shí)施四：由（ 王亞龍 ）負(fù)責(zé)安排專人對地漏質(zhì)量和熱熔質(zhì)量進(jìn)行檢查，專職質(zhì)檢員重點(diǎn)檢查。,7、效果檢查,通過對已施工完畢的2層衛(wèi)生間等部位檢查發(fā)現(xiàn)，地漏處過高已消除，支管坡度不足的問題也已解決。,六、效果總結(jié),1、我們QC小組通過唐延九珺排水支管安裝工程全數(shù)檢查，質(zhì)量明顯提高，避免了返工，保證了工期，并有效地控制了成本。通過措施的實(shí)施，在以后的施工中，各種缺陷均已基本消除，達(dá)到了預(yù)期的效果。2、通過PDCA循環(huán)，工程質(zhì)量得以鞏固，取得了良好的成果、實(shí)現(xiàn)了本次活動(dòng)的目標(biāo)。3、社會(huì)效益：1）、我們抓住了問題的關(guān)鍵，采取針對性的實(shí)施對策，成功的解決了同層排水支管安裝工程施工中的質(zhì)量通病，為公司贏得了良好口碑。2）、通過這次活動(dòng)的開展，提高了項(xiàng)目部成員的質(zhì)量管理意識，使所有施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。4、經(jīng)濟(jì)效益通過本次活動(dòng)，降低了返工和維修次數(shù)，減少了材料和人工的浪費(fèi)，節(jié)約了資金。,七、鞏固措施,1、繼續(xù)堅(jiān)持QC小組活動(dòng)并靈活運(yùn)用QC方法解決工程施工的質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。2、充分運(yùn)用QC方法分析問題，解決問題促進(jìn)公司技術(shù)素質(zhì)及項(xiàng)目部施工水平進(jìn)一步提高。,八、總結(jié)及下一步打算,1、通過本次QC小組活動(dòng)，我們?nèi)w成員經(jīng)過努力解決了問題，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)，同時(shí)也提高了QC小組成員解