天津某醫(yī)院污水處理工程施工組織設(shè)計_secret.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除編制依據(jù)第 1 頁 共 104 頁 第一節(jié)編制依據(jù) （1）*醫(yī)院污水處理工程圖紙； （2）*醫(yī)院污水處理工程招標文件； （3）中國現(xiàn)行建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工規(guī)范及有關(guān)規(guī)定： 1、工程測量規(guī)范（GB50026-93） 2、建筑地基基礎(chǔ)施工及驗收規(guī)范（GB50202-2002） 3、混凝土質(zhì)量控制標準（GB50164-92） 4、混凝土結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范（GH50204-2002） 5、鋼筋混凝土建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計施工規(guī)格（GB50010-2002） 6、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2002） 7、混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（GB50119-2003） 8、普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)范（JGJ55-2000） 9、建設(shè)工程施工現(xiàn)場供水用電安全規(guī)范（GB50194-93） 10、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準（GB50300-2001） 11、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（GB50007-2002） 12、建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)程（GB50330-2002） 13、建筑基坑工程技術(shù)規(guī)范（YB9258-97） 14、軟土地基深層攪拌樁加固法技術(shù)規(guī)程（YBJ225-91） 15、建筑施工作業(yè)安全技術(shù)評價標準（JGJ/T 77-2003） 16、鋼筋連接及驗收規(guī)程（JGJ107-2003） 17、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-86） 18、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88） 19、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2001） 20、天津市建筑工程監(jiān)理規(guī)程（DB29-131-2005） 21、天津市建筑工程現(xiàn)場文明施工管理暫行規(guī)定（1997年7月） 22、硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥（GB175-1999） 23、給水排水管道工程施工及規(guī)范（GB-50268-97） 24、給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范（GBJ141-90） 25、泵送混凝土施工技術(shù)規(guī)程（YBJ220-90）編制目的第 2 頁 共 104 頁 第一節(jié)編制目的 為了*醫(yī)院污水處理工程施工提供綱領(lǐng)性技術(shù)文件，指導施工組織與管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、文明、安全地完成該工程的施工任務(wù),也為了向業(yè)主選擇優(yōu)秀的施工單位提供依據(jù)。 感謝第四中心醫(yī)院給予我公司的大力支持，我公司能有幸參與此項工程的建設(shè)，將調(diào)集最優(yōu)秀的工程管理技術(shù)人員和高素質(zhì)的工人執(zhí)行本項目施工，并采用先進的技術(shù)裝備，優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)，加強管理，充分發(fā)揮我公司在管理和技術(shù)方面的優(yōu)勢，保證以天津市優(yōu)良樣板工程驗收，來回報貴辦對我們的厚愛。 工程概述第 3工程的特點、難點、重點第 3 頁 共 104 頁 一、本工程的特點 1、本工程為第四中心醫(yī)院污水處理廠，業(yè)主對該工程質(zhì)量要求較高，招標文件中明確規(guī)定了獎罰方法，而對我司而言也是要求達到省優(yōu)部優(yōu)的目的。因此我們堅決要求工程施工中創(chuàng)出良好的社會信譽。 2、工程施工范圍較小，但基坑深且有拆遷、土方量大共約有750m3，砼量較大共約有200m3施工中要采取一定的措施保證土方施工的安全和砼結(jié)構(gòu)及沉降逢的質(zhì)量。 3、本工程施工條件比較差，施工前應(yīng)先施工便道，困土方開挖大部分為淤泥，便道的好壞直接影響工程進度。 4、施工工藝求高。 （1）、墻體模板要求平整、光滑； 5、池體防滲漏要求高。 （1）所有池體均采用抗?jié)B混凝土，且混凝土周壁表面要求平滑； （2）在池體混凝土澆筑完畢后，要及時對混凝土進行養(yǎng)護，防止因混凝土養(yǎng)護不當而造成干裂滲漏； (3)所有通過池體的預埋套管，嚴禁因錯漏預埋套管剔鑿墻體。 二、本工程的重點 通過對業(yè)主招標文件及圖紙的分析，我公司將確保本工程獲得天津市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)良樣板工程作為本工程的重點。 三、本工程的難點 通過現(xiàn)場勘察及對招標圖紙、地質(zhì)資料的分析，在本工程施工中主要有以下幾方面的難點： 1、整體軸線、標高的控制 2、軟弱地基基坑支護的施工 3、抗?jié)B混凝土的配制及施工 4、閃光焊接的施工 第一章與設(shè)計單位的配合與協(xié)調(diào) 1如果有幸中標，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交施工方案中，可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工部，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計，必要時根據(jù)設(shè)計意圖修正或提出新的施工方案。 2向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃，積極參加與設(shè)計的深化工作。 3主持施工圖審查，協(xié)助向發(fā)包方會合建筑師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 4組織地方專業(yè)主管部門溝通與建筑師的聯(lián)系，向設(shè)計方提供需主管部門協(xié)助的專項工程。如煤氣、外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設(shè)計、施工安裝、檢測等資料，完善整體設(shè)計，確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。 5對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理所提要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同發(fā)包方、建筑師、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 6根據(jù)發(fā)包方指令，組織設(shè)計方參加新材料的定樣采購。 7協(xié)調(diào)各施工單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作和由不可預測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等。 主要分項工程質(zhì)量的保證措施隱蔽工程第 5 頁 共 104 頁 A、隱蔽工程 （1）項目經(jīng)理對隱蔽工程的質(zhì)量總負責，項目部負責將各項責任層分解，落實到班組和個人。嚴格隱蔽工程檢查驗收程序，認真執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、專檢。 a.施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評定表。 b.質(zhì)量員在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程進行質(zhì)量檢查；并將檢查結(jié)果報告項目經(jīng)理，檢查合格后，由項目經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程師隱蔽驗收。 c.監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行驗收合格后，方可進行下一工序的施工。 （2）施工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查，及時指出工程中的不合格處，讓施工班組迅速加以改正。 1隱蔽檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計要求進行，對預埋件、預支留孔洞等的檢查要做到無一遺漏，位置正確。 2對關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計劃中設(shè)立質(zhì)量控制點（停止點），上道工序檢查不合格的不準進行入下一工序的施工。 3對隱蔽工程的驗收，應(yīng)按合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的任一部分進行檢查、檢驗。項目部將給予方便和合作。 4基坑開挖中，不同土（巖）層面，需經(jīng)監(jiān)理工程師確認，并做好記錄，繪制地質(zhì)素描圖，底板施工前需對基坑進行平面位置、寬度、標高、平整度驗收。 5模板、鋼筋、預埋件完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然由由監(jiān)理工程師的按隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收簽證后格能澆注混凝土。 6基坑回填前應(yīng)對基底進行清理，經(jīng)驗收后才能進行回填作業(yè)。 7防水層施工應(yīng)對防水層基面，每層防水層鋪貼和保護層施工進行驗收，并辦理簽證。 （10）隱蔽工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優(yōu)罰劣的制度，對隱蔽工程一次驗收合格的施工生產(chǎn)班組給予一定獎勵，對隱蔽工程一次驗收不合格的施工生產(chǎn)班組，給予一定的處罰，將驗收情況與經(jīng)濟效益相結(jié)合。 （11）按要求整理好各項隱蔽工程資料。隱蔽工程施工中應(yīng)有嚴格的施工記錄，記錄中應(yīng)有檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部分等，并將施工過程劃分為各種施工階段，每個施工階段都有技術(shù)負責人，質(zhì)量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，同時向駐地監(jiān)理工程師出復檢申請，并辦理相應(yīng)的簽認手續(xù)。主要施工安排第 7 頁 共 104 頁 第七節(jié)主要施工安排 1、施工工期： 從滿足甲方對工期的要求出發(fā)，同進考慮到勞動力、材料和機械設(shè)備的合理投放，以抓結(jié)構(gòu)的時間為主，施工組織方面進行合理安排，保證按質(zhì)按計劃竣工，在60個日歷天內(nèi)完成本工程。 工作時間安排： 每天合理安排作業(yè)時間，盡量減少夜間施工，混凝土澆灌如是連續(xù)不間斷作業(yè)時，應(yīng)申報夜間施工作可手續(xù)。 2、建筑垃圾處理： 施工現(xiàn)場的垃圾采取集中堆放、專人管理的統(tǒng)一搬運的方法，以減少對環(huán)境的污染，為今后良好的生態(tài)環(huán)境作出應(yīng)有的貢獻。 3、余泥堆放： 施工前做好土方工程的計量工作，編制科學的施工方案，施工時合理調(diào)配，暫時我余的土方立即運到指定的堆放地點，不得堆放在基坑邊，廢棄的余泥及時清運出去。 開工進場，要抓緊時間把場地地四周的施工道路和排水系統(tǒng)做好，在基坑施工過程中，把水引至集水坑內(nèi)，經(jīng)過小濾用抽水機抽上排出，以確保挖土施工的順利進行。二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度第 9 頁 共 104 頁 第三節(jié)二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度 1、分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢； 2、分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及進組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由生產(chǎn)全部、技術(shù)質(zhì)量部專職質(zhì)量員核定； 3、項目經(jīng)理第月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評； 4、生產(chǎn)安全部，技術(shù)質(zhì)量部對第個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出退期整改指令單，項目經(jīng)理負責在指定限期內(nèi)以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量科； 5、根據(jù)天津市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的要求，以下部位必須請業(yè)主核驗： （1）基礎(chǔ)分部核驗條件： 1）0.00以下分項工程全部施工完畢； 2）基礎(chǔ)內(nèi)模板全部拆清，坑內(nèi)無積水； 3）彈出水平標高線及墻身軸線； 4）所有質(zhì)量缺陷全部處理完畢； 1資料齊全。 作業(yè)條件準備第 10 頁 共 104 頁 第五節(jié)作業(yè)條件準備 1向班組進行計劃交底和技術(shù)交底，下達工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進度等要求。 2做好工作面準備：檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全，操作場所是否清理干凈等。 4對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點。 5施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn)、做好維護保養(yǎng)等工作、以保證施工機械能正常運行。 6檢查前道工序的質(zhì)量、在前道工序的質(zhì)量合格后才能進行下一道工序的施工。 保護層厚度措施第 10 頁 共 104 頁 第二節(jié)保護層厚度措施 1預先按照圖紙要求，墻、梁板保護層墊塊分類制作，墊塊中預埋20#鐵絲。便于墻、梁側(cè)面墊塊綁扎。 2在綁扎主、次梁時，采用粗、短鋼筋（22-28）作墊鐵，確保上、下層鋼筋間距，同時將水平方向鋼筋與墊鐵點焊保證水平鋼筋的排距。 3樓板雙層鋼筋網(wǎng)片間加設(shè)撐鐵，保證雙層鋼筋間距及在砼澆灌時面層不下沉，按每平方米梅花布置撐鐵。 保證不同強度等級砼構(gòu)件結(jié)合部位的澆筑質(zhì)量措施第 11 頁 共 104 頁 第一節(jié)保證不同強度等級砼構(gòu)件結(jié)合部位的澆筑質(zhì)量措施 1澆筑時采用擴大高強度等級砼構(gòu)件澆筑范圍，周邊擴大一米形成斜面延伸，以保證結(jié)合部位砼澆筑質(zhì)量； 原材料質(zhì)量保證措施第 11 頁 共 104 頁三、原材料質(zhì)量保證措施 1、材料采購：選擇合格的材料供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。 2、建立合格的材料供應(yīng)商隊伍： a.所有向本工程提供有關(guān)物資的供應(yīng)商，在與本司開展業(yè)務(wù)之前應(yīng)接受質(zhì)保能力認定。 b.采購員對物資應(yīng)商進行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測，形成供應(yīng)商考察報告，經(jīng)審核合格后，作為本工程的合格材料供應(yīng)商。 c.經(jīng)考查合格的材料供應(yīng)商將進入我司的合格材料供應(yīng)商名冊。我司工程所有的建筑材料將全部從合格材料供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商采購。 d.對材料供應(yīng)商的控制： 2每季度對合格供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商的表現(xiàn)進行評審，并在合格供應(yīng)商名冊中填寫評定意見。 b.凡有一次違反按質(zhì)、按時，按量供貨規(guī)定而不采取糾正措施的供應(yīng)商，就在供應(yīng)商名冊中除名。 c.經(jīng)除名的供應(yīng)商在一年內(nèi)不能使。一年之后，只有重新經(jīng)質(zhì)保能力認定合格，方能進入合格供應(yīng)商名冊。 4、采購計劃的編制 項目采購計劃由項目材料員按周、月、年進行編制，由項目經(jīng)是批準，由材料員統(tǒng)一采購或調(diào)配。項目采購計劃依據(jù)施工工期及現(xiàn)場大小進行編制。 5、原材料的檢驗 為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求，所有物資進場后都必須先行接受檢驗或試驗，經(jīng)證明合格后方能允許使用。進場物資的取樣由項目試驗員負責進行。物資的進貨檢驗由材料員及試驗員負責進行。材料員負責材料的外觀物理性能檢驗。試驗員負責材料的化學性能檢驗。材料進場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內(nèi)容與采購合同的內(nèi)容或事先的協(xié)議是否一致，不一致則應(yīng)通知采購責任人及時與材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)商處理。材料員根據(jù)采購合同及送貨單核對到場物資數(shù)量并檢查合同要求或通常要求的各種證明文件是否齊全。當物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定時，材料員可拒收該批物資并通知采購員退貨。送貨單準確、有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。 如合同規(guī)定某項物資須由獨立試驗機構(gòu)進行進貨檢驗和試驗，材料員應(yīng)盡快安排該工作。 進場材料經(jīng)檢驗和試驗后，需經(jīng)項目質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)進場物資的準用令。否則，進場材料不允許在工程中使用。 6、現(xiàn)場物資的堆放、貯存 現(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，鋼材、鋼管、木記、模板、砌塊、砂石等材料須掛牌標識，標識牌上要標明材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、進貨日期、保管人姓名。需入庫保存的材料如：水泥、扣件、瓷片、小五金等須分門別類擺放好，并掛牌標識，標識牌上應(yīng)標明材料的類別、規(guī)格、型號、進貨日期。各主要分項工程質(zhì)量的保證措施總則第 13 頁 共 104 頁 四、各主要分項工程質(zhì)量的保證措施 A、總則 做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工前的各項準備工作。做好圖紙會審和各級設(shè)計交底工作，讓所有施工人員都領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。嚴格按事先確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)生問題及時上報，并會同有關(guān)人員研究處理。認真處理好土建施工與水電安裝之間的關(guān)系，積極配合水電安裝工程的預留、預埋工作。各工序施工質(zhì)量檢查堅持執(zhí)行三檢制度，逐級檢查，層層把關(guān)，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。合理安排工序的穿插施工，加強成品的保護。所有隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)單位驗收、簽字蓋章，并如實做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工。對完成的分部（分項）工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。各項資源需用量計劃第 14 頁 共 104 頁第十六章各項資源需用量計劃 1主要施工機械需用計劃，見附表五。 2主要材料需用計劃見附表六。 3主要周轉(zhuǎn)材料需用計劃見附表七。 4主要勞動力需用計劃見附表八。 5主要安全防護用品需用計劃見附表九。 6主要計量器具需用計劃見附表十。 組合池定放線及基礎(chǔ)開挖進場后第 15 頁 共 104 1、 進場后，根據(jù)業(yè)主提供的控制樁進行復測，并根據(jù)控制樁和坐標控制點進行定位放線。2、 機挖汽運，先對施工區(qū)域內(nèi)的原有建筑進行拆遷，面積為200m2.3、 因本工程屬深基坑，且施工區(qū)域小并且四周有大量建筑，故根據(jù)建筑基坑工程技術(shù)規(guī)范（YB9258-97）的要求，采用鋼板樁做維護樁，進行開挖，鋼板樁規(guī)格為400cm*12m共計175棵。4、 基坑的地基處理采用300厚3：7灰土；200厚土石硝，且壓實系數(shù)不低于0.945、 根據(jù)業(yè)主講述在本基坑內(nèi)有排污和給水管道各一個，故兩個管道需臨時改道，在施工完畢后再回復。工序管理點控制第 15 頁 共 104 頁 三、工序管理點控制 工程施工要力開工必優(yōu)一次成優(yōu)、一次合格，必須以預防為主，加強因素控制，確定特定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點，實施工程施工的動態(tài)管理。 1、管理點的設(shè)備 應(yīng)根據(jù)不同管理層次和職能，按以下原則分級設(shè)置： 1質(zhì)量目標的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、施工部位需要質(zhì)量特征； 2對影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)； 3新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)； 4質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項目。 5、實施管理點的控制 1制定管理點的管理辦法（包括一次合格率和三工序活動的管理辦法）； 2落實管理點的質(zhì)量責任； 3開展管理點QC小組活動； 4在管理點上開展抽檢一次合格管理和檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的三工序活動： 5進行管理點的質(zhì)量記錄； 6落實與經(jīng)濟責任制結(jié)合的檢查考核制度。 7、工序管理點的文件 1管理點流程圖； 2管理點明細表； 3管理點（崗位）質(zhì)量因素分析表； 4操作指示卡（作業(yè)指導書）； 5自檢、交接檢、專業(yè)檢查記錄以及控制圖表； 6工序質(zhì)量分析與計算； 7質(zhì)量保持與質(zhì)量改進的措施與實施主記錄； 8工序質(zhì)量信息。 9994、工序管理點實際效果的考查 管理點的實際效果主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量管理水平和各項質(zhì)量指標的實現(xiàn)情況上。要運用數(shù)理統(tǒng)計方法繪制工程項目總體質(zhì)量情況分析圖表，該圖表要反映動態(tài)控制過程與工程項目實際質(zhì)量情況，各階段質(zhì)量分析要納入工程項目方針目標管理，并實行經(jīng)濁獎懲。工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施第 17 頁 共 104 頁 第九節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施 1創(chuàng)優(yōu)規(guī)則： 222根據(jù)天津優(yōu)質(zhì)工程和創(chuàng)天津市優(yōu)良樣板工程要求，將單位工程進行質(zhì)量目標分解，根據(jù)質(zhì)量目標進行重點監(jiān)控，以分項保分部，以分部保單位工程，實行過程目標控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。 二、創(chuàng)優(yōu)管理體系 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準備到竣工驗收，每年個施工階段都要進行有效控制，使所以參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標。 1認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證標準，規(guī)范項目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動，嚴格按ISO9002質(zhì)量標準進行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目標的完成，確保本項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 2建立工程檔案，實現(xiàn)工程質(zhì)量終身負責制。 3成立創(chuàng)優(yōu)管理組織部，受總工程質(zhì)量終身負責制。 4認真制度獎罰制度，把質(zhì)量目標分解落實到每個操作人員，寮現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標重獎的獎勵政策。具體方法：把施工隊伍獎勵創(chuàng)優(yōu)基金的70%，管理人員獎30%，達不到目標罰款數(shù)額同獎勵數(shù)額。 5做好超前技術(shù)準備工作，包括圖紙審核，分部門項目工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。加強質(zhì)量通病的預防，根據(jù)我單位施工大型工程的經(jīng)驗，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預防措施。并負責新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的提前推廣應(yīng)用。 6建立健全監(jiān)控機制，工程項目安質(zhì)部設(shè)5名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責任心強、敢抓敢管的專職質(zhì)檢員，施工班組專職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。單位職能部門每季度進行監(jiān)督檢查并進行跟蹤管理。 7加強施工隊伍的管理，確保操作質(zhì)量。 8重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)： 9施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對他們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技術(shù)能的教育。 11加強崗位培訓。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工作帶培，進行崗們位技術(shù)訓練。 12指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 13保證隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。 14實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。 15實行樣板引路制度，推行樣板墻、樣板間、樣板層制度，明確標準，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方可進行大面積施工。 16嚴把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進場。 18所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。 20進場的原材料、半成品、預制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴格執(zhí)行顧客提供產(chǎn)品控制程序、產(chǎn)品標識和可追溯性程序、進貨檢驗和試驗程序、采購程序；實行材料供應(yīng)四驗（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）把三關(guān)（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。 21建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。 22、嚴格工序管理 （1）加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按過程控制程序?qū)嵭斜O(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所有機械設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。 （2）實行工序操作掛牌制，三檢制，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。 （3）施工中嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我單位先進的工法，提高工序質(zhì)量。 （4）加強成品保護，確保工程免受人為損失。對裝修工程制定系統(tǒng)的成品保護制度，如貴重設(shè)備進樓交接制度，允許進樓施工交接制度，持證進樓制度，并成立專職成品保護隊伍，24小時輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞現(xiàn)象。 11、加強技術(shù)資料管理 根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程和魯班工程要求，項目設(shè)置專業(yè)資料員，對施工過程中的技術(shù)資料、聲像資料、工程質(zhì)量保證資料和竣工資料認真收集和整理歸檔，確保整個工程資料的可追溯性。工程質(zhì)量控制體系第 21 頁 共 104 頁 第五節(jié)工程質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)必須以質(zhì)量控制體系予以實現(xiàn)。 1施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 2施工質(zhì)量控制體系是科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。 2)首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分目標計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 3)其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。 再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所以質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成成書材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。 最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，現(xiàn)根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動（既TQM活動），對工程質(zhì)量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達到魯班獎標準。 4施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證 5項目領(lǐng)導班子成員應(yīng)充分重視工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。 7配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力理。 8提供必要的資金，添置必須的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 9制定強有力的措施、制定，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。 11每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。 12開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個機關(guān)報的高度。 13施工質(zhì)量控制體系的落實 151514施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞人、機、物、環(huán)、法五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。 （1）人的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于人的因素的質(zhì)量保證措施重要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。 在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。 在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。 （2）機的因素 進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在的投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何階段均能處于最佳狀態(tài)。 （3）物的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在外觀質(zhì)量。物的因素是最基本的因素。為確保物的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。 （4）環(huán)與法的因素 環(huán)是指施工工序流程，而法則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性、和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想目標完成本工程的施工任務(wù)。工程質(zhì)量目標第 25 頁 共 104 頁 第一節(jié)工程質(zhì)量目標 質(zhì)量是產(chǎn)品、過程或服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和，而工廠質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、設(shè)計方監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物；過程就是從無到有的施工建造；服務(wù)就是業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質(zhì)量滿足國家所制定的驗收規(guī)范及標準；而潛在要求只是施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計的要求對工程修改、方法等進行操作，使工作到業(yè)主最滿意的程度。 雖然工程質(zhì)量達到金杯獎的質(zhì)量標準不是質(zhì)量內(nèi)涵的全部體現(xiàn)，但是作為工程施工過程中的定性的質(zhì)量目標，是我們的質(zhì)量管理工作的努力方向，因此在本工程的施工質(zhì)量上，我司的質(zhì)量目標是：確保獲得天津市衛(wèi)生系統(tǒng)污水處理優(yōu)良樣板工程?？傮w施工協(xié)調(diào)第 26 頁 共 104 頁第四節(jié)總體施工協(xié)調(diào) 1、組織施工以土建工程為主，其他工程配合施工，通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組織成一體。 2、工程施工期間以結(jié)構(gòu)為主要進度控制點，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物首先滿足，確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃。 3、對施工中出現(xiàn)的情況，及時會同甲方、監(jiān)理和設(shè)計、并協(xié)商處理。 4、按總進度制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 5由我公司的項目經(jīng)理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)商會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。 6我公司將會同（發(fā)包方代表）定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程數(shù)量、現(xiàn)場標化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制定，獎優(yōu)罰劣，直到中斷合同。 7本項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映、通報工程進展及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程動態(tài)情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。 成品保護保證措施第 27 頁 共 104 頁 第一節(jié)成品保護保證措施 1、按照我司程序文件工程產(chǎn)品保護工作程序）的規(guī)定，項目結(jié)合工程特點編制工程產(chǎn)品保護措施方案和工程產(chǎn)品保護崗位責任制，并遵照執(zhí)行。 2、項目設(shè)兼職成品保護員12名，各專業(yè)班組也設(shè)兼職成品保護員1-2名，形成一個成品保護保證體系，對各成品保護員授予罰款權(quán)和教育權(quán)。 3、誰分管的工段面（工序），誰就負責保護其成品并對上一道工序產(chǎn)品也進行保護，對于無故破壞成品的人員給予罰款處理。 4、堅持產(chǎn)品保護交接制度，并及時辦理交接簽字記錄，包括我司將產(chǎn)品交付業(yè)主或安裝單位也不例外。 5、工程竣工時，由項目經(jīng)理指定一名專職成品保護員進行保護，直至交付業(yè)主為止。 6、成品保護工作與質(zhì)量管理工作同時抓，工長在制定分部分項工程技術(shù)交底書時，要強調(diào)成品保護工作內(nèi)容，并將成品保護工作與月獎金掛鉤，獎罰兌現(xiàn)。 7、加強夜間保衛(wèi)人員巡邏值班工作。成品保護的實施措施第 28 頁 共 104 頁 第三節(jié)成品保護的實施措施 工程施工過程中，制成品、工序品及已完成分布分項+工程作為 后序的作業(yè)面，其質(zhì)量的保護比將影響整個工程的質(zhì)量，忽視了其中任-工作均將對工程順利開展帶來不利影響，因此制定以下成品保護措施。 1.場地堆放要求： 場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、元污染。所有成品應(yīng)按方案指定位置進行堆放，運輸方便。 2.成品堆放控制： 分類、分規(guī)格、堆放整齊平直，疊層對方，上、下墊木，水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞，側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。 成品堆放地應(yīng)做好防霉、放污染、放銹蝕措施。 成品上下行堆放其他物件。 成品運輸要做到車廂清潔、干燥、裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學合理，超長構(gòu)件成品，應(yīng)配置超長架進行運輸、裝卸車，做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。 二、現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程成品保護 （一）工具綁扎成型的成品質(zhì)量保護 1.鋼筋按圖綁扎成型完工后，應(yīng)將多余鋼筋，扎絲及垃圾清理干凈。 2.按地及預埋等焊接不能有咬口，燒傷鋼筋。 3.木工支模及安裝預埋、混凝土澆筑時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋。 4.基礎(chǔ)、梁、板綁扎成型完工的鋼筋上后續(xù)工種、施工作業(yè)人員不能任意踩踏或重物堆置，以免鋼彎基變形。 5.模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)及時清洗干凈。 6.水平運輸車道應(yīng)按方案鋪設(shè)，不能直接擱置鋼筋上。 （二）模板保護 1.模板支模成活后及時將全部多余材料及垃圾清理干凈。 2.安裝預留、預埋件在支模時配合進行，不行任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質(zhì)量。 3.模板側(cè)模不得告鋼筋等重量物，以免傾斜、偏位，影響模板質(zhì)量。 4.混凝土澆筑時，不及用振動棒等，撬支動模板埋件長，混凝土應(yīng)反鍬入模，以免模板因局部荷載過大而造成模板受壓變形。 5.水平運輸車道，不得直接擱置地側(cè)模上。 6.模板安裝成型后，應(yīng)派專人植班保護，進行檢查、校正，以確保模板安裝質(zhì)量。 （三）混凝土成品保護 1.混凝土澆筑完成應(yīng)將散落在模板上的混凝土清理干凈，并按方案要求進行覆蓋保護。雨期施工混凝土成品，應(yīng)按雨期要求進行覆蓋保護。 2.混凝土終凝前，不得上人作業(yè)，應(yīng)按方案規(guī)定確保休息時間和養(yǎng)護期。 3.混凝土面上應(yīng)按作業(yè)程序分批進場施工作業(yè)材料，分散均勻，盡量輕放。不得集中超堆放。 4.不得隨意開槽打洞，安裝應(yīng)在混凝土澆筑前做好預留預埋。 5.混凝土面上臨時安置施工設(shè)備墊板，并應(yīng)作好防污染覆蓋措施，防止機油等污染。 6.不得重錘擊打混凝土面。 7、冬季、雨季期間施工按要求進行覆蓋保護，保證其它成品攝質(zhì)量。成品保護組織機構(gòu)第 31 頁 共 104 頁 第二節(jié)成品保護組織機構(gòu) 一、成立專項成品保護管理機構(gòu) 該工程施工工期緊，各施工單位的各工種之間的穿插作業(yè)多。如何進行成品保護必將對整個工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響，必須重視并妥善地進行好成品保護工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的進行施工。這就要求我們成立厲品保護專項管理機構(gòu)，協(xié)調(diào)各單位一致動作，有紀律、有序的進行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項產(chǎn)品行到有效保護，確保整個工程的施工質(zhì)量。技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度第 31 頁 共 104 頁 第一節(jié)技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度 （1）技術(shù)復核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法； （2）一般建筑工程技術(shù)復核內(nèi)容見下表： （3）技術(shù)復核結(jié)果應(yīng)填寫分部分項工程技術(shù)復核記錄，作為施工技術(shù)資料歸檔； 1凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫在隱蔽工程驗收記錄內(nèi)，作為檔案資料保存。其主要內(nèi)容見下表： 222（5）復核與隱蔽工程驗收流程如下圖頁指導思想實施目標第 32 頁 共 104 頁 第五章指導思想實施目標 第一節(jié)指導思想 鑒于本工程和重要性和影響力，我司施工組織的指導思想是：以質(zhì)量為中心，采用GB/T19000-ISO9000族標準，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、總工程師及工程技術(shù)管理人員，按國際慣例實施項目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學管理，優(yōu)質(zhì)高速文明安全地完成施工任務(wù)，創(chuàng)出天津市乃至全國第一流水平的工程。 我司承建工程的目標是：承建一個項目、占領(lǐng)一方市場、樹立一座豐碑、結(jié)交一方朋友。 第二節(jié)實施目標： 充分發(fā)揮我司優(yōu)勢，科學地組織，精心施工，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標： 1、質(zhì)量目標： 工程一次交驗合格率100%，優(yōu)良品率90%以上；確保該工程質(zhì)量達省優(yōu)良等級。 2、工期目標： 確保136天完成該水渠工程施工任務(wù),爭取xx_天完成。 3、安全生產(chǎn)目標： 采取有效措施，杜絕重大安全事故和死亡事故，輕傷事故頻率控制在2以下。 4、文明施工目標： 1采取有效措施，確保文明施工并積極推行CI戰(zhàn)略努力創(chuàng)成天津市標化工地。高質(zhì)量的工程質(zhì)量產(chǎn)生于文明和安全的生產(chǎn)環(huán)境之中，在施工現(xiàn)場應(yīng)推行定置管理，優(yōu)化人流、物流，以提高工效，保證質(zhì)量。 2安全生產(chǎn)目標：杜絕死亡和重傷事故，將月工傷事故頻率控制在1%以下。 3文明生產(chǎn)目標：推行標準化管理，爭創(chuàng)天津文明樣板施工現(xiàn)場。 45、科技進步目標： 2)為實現(xiàn)上述質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在施工中積極采用我司成熟的技術(shù)成果，爭取實現(xiàn)科技進步效益1.6%。在工程施工中積極采用四新和現(xiàn)代化管理技術(shù)，擬在本工程項目采用的新技術(shù)有： （1）利用電子計算機進行施工過程動態(tài)管理，對工程造價、鋼筋翻樣、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃編制和管理、財務(wù)和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料管理等計算機技術(shù)的應(yīng)用。 （2）整體軸線、標高控制技術(shù)的應(yīng)用。 （3）水平模板支撐采用門式配搭早拆式支頂體系技術(shù)的應(yīng)用。 3鋼筋閃光對焊技術(shù)的應(yīng)用。 4新型防水材料及施工技術(shù)的應(yīng)用。 5砼泵送施工技術(shù)的應(yīng)用。 6、服務(wù)目標： 信守合約，認真協(xié)調(diào)與各方面的關(guān)系，接受業(yè)主（監(jiān)理）及當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站等單位對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制和監(jiān)督。信守合約，奉獻至誠服務(wù)，密切配合，認真協(xié)調(diào)各專業(yè)單位的工作，對工程質(zhì)量、工程進度，計劃協(xié)調(diào)進度控制和管理，接受業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督及檢查。排水溝的布置第 35 頁 共 104 頁 第三節(jié)排水溝的布置 、在砼輸送泵附近適當?shù)奈恢猛谝粋€1m2m1Mr沉淀渠，砼輸送泵的廢水均先排至沉淀渠中，再經(jīng)處理后向外排放。 、在宿舍及生產(chǎn)用房四周均用磚砌一條約300300的排水溝，將沖洗廢水和雨水排到現(xiàn)場主排水溝中。施工安全措施第 35 頁 共 104 頁 第二節(jié)施工安全措施 1、建立和健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證。 2、本工程施工建立現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組，由項目經(jīng)理兼任組長，各管理職能部門進入管理小組，安全檢查日常工作，配合專職安全檢查員，班組設(shè)兼職安全員。 3、進入施工現(xiàn)場的人員，必須嚴格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和種項措施規(guī)定，加強進場前的安全培訓，并落實進行三及安全技術(shù)教育。施工現(xiàn)場設(shè)立醒目的安全標語和安全警示牌。 4、重視安全交底工作，任務(wù)下達同時，必須對安全要求和注意事項進行交底，提高每個員工的安全意識。 5、所有人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽和配掛出入證，不準穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑的鞋及赤腳進入現(xiàn)場。 6、班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的三上崗和每周一次的一講評安全活動。 7、在所有鋼井架出口外搭設(shè)一度平擋板。 8、本工程外腳手架設(shè)安全網(wǎng)全封閉，每隔三層設(shè)一道安全斜檔板。 9、所有的六口、五臨邊必須及時封閉或設(shè)置防護圍欄。 10、不準在高處樓面拋擲或傾倒物件、余泥、垃圾。 11、高空及危險部位作業(yè)的人員必須經(jīng)過體格檢察，合格者方可作業(yè)，高空作業(yè)時必須系好安全帶。 12、場施工機械，除鋸木機、水泵等一些小型電動機機械外，其余所有機械的操作者必須持證上崗操作，特殊工種必須持證上崗。施工工藝流程第 37 頁 共 104 頁 第一節(jié)施工工藝流程 根據(jù)本工程特點及我司施工此類工程的經(jīng)驗，本工程選用2臺反鏟挖土機開開挖，劃分為十一個施工段進行施工。引水渠施工藝流程如下： 注：下面為一個施工段的施工流程，其他施工段相同。只有試水等全部施工段完工后再開始。施工總平面布置第 37 頁 共 104 頁 第一節(jié)施工總平面布置 根據(jù)有利生產(chǎn)、方便生活、緊湊合理、安全防火和保護環(huán)境的原則，結(jié)合本工程實際情況布置施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場地已基本平整好，進場后需按施工總平面布置圖的要求，沿建筑物邊修筑臨道路，路面壓實并鋪角石。設(shè)置辦公室、會議室、宿舍、食堂、娛樂室、材料倉、水泥罐、鋼筋場、廁所等各種臨時設(shè)施。施工總平面的管理第 38 頁 共 104 頁 第四節(jié)施工總平面的管理 為了使施工現(xiàn)場按照施工進度計劃有條不紊地組織施工，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項目經(jīng)理部負責，對施工現(xiàn)場總平面的使用根據(jù)計劃安排的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理；其它有關(guān)協(xié)作單位進場后的總平面使用，都應(yīng)與項目經(jīng)理部協(xié)商解決施工技術(shù)保證措施第 38 頁 共 104 頁 二、施工技術(shù)保證措施 1、認真學習并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的規(guī)范、標準，嚴格按施工圖紙和施工組織設(shè)計的要求施工，并積極推廣四新成果的應(yīng)用。 2、項目設(shè)技術(shù)負責人一名，全面負責項目的所有綜合技術(shù)管理工作，其余各工長和質(zhì)檢員、試驗員等都受技術(shù)負責人領(lǐng)導和監(jiān)督。 3、項目制定配套的技術(shù)管理制度和各崗位技術(shù)責任制，并嚴格遵照執(zhí)行。 4、正式施工前，各級有關(guān)技術(shù)人員認真研讀施工圖紙，并做好圖紙會審工作。 5、在施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖中的問題，由工長向項目技術(shù)負責人請示，技術(shù)負責人以工程技術(shù)核定單形式報建設(shè)單位和設(shè)計單位處理，重大問題必須報