合同管理制度-會簽.doc

合同（協(xié)議）管理制度（試執(zhí)行）（鴻名制度-2011- 號）適用范圍：除房地產(chǎn)買賣、商業(yè)地產(chǎn)招商及合同外所有對外經(jīng)濟合同（協(xié)議）目 的：明確程序，分清責(zé)任；便于付款審核和日常查詢；提高合同審批效率；確保合同資料完整一、合同辦理原則第 一 條：1、應(yīng)事先簽定合同的情形：1）金額 10000 元以上且屬于非即時清結(jié)（指雙方承擔的權(quán)利義務(wù)不能同時即刻完成的情況）的經(jīng)濟業(yè)務(wù)；2）金額 10000 元以下，但根據(jù)以往經(jīng)驗或業(yè)務(wù)自身特殊性（如特別需要強調(diào)保修或質(zhì)量保證責(zé)任的）必須簽署合同的。2、無需簽定合同的情形：1） 即時清結(jié)的零星經(jīng)濟業(yè)務(wù)；2） 和施工單位簽訂合同后如有合同內(nèi)容外的增補工程項目業(yè)務(wù)，由工程部門通過增補簽證并附報預(yù)算方式操作；3） 視具體情況掌握的其他情形，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行第 二 條： 相關(guān)部門在經(jīng)辦合同時，如政府部門有強制性規(guī)定，可按政府標準合同執(zhí)行，但必須通過補充條款充分表達公司的意圖、明確雙方的責(zé)任，以維護公司利益、體現(xiàn)合同的公平和公正。第 三 條：原則不允許未簽合同即先行施工（制作）和后補合同現(xiàn)象，有正當理由的特殊情況除外。第 四 條：合同經(jīng)辦部門為項目招標組織部門。二、合同評審、會簽第 四 條：經(jīng)辦部門負責(zé)合同文本的起草，合同主要條款作為招標文件內(nèi)容按公司招標管理制度規(guī)定經(jīng)公司法律辦公室及招標小組成員審核。 第 五 條：在項目定標階段，評標小組在進行定標談判時，同時對合同條款進行談判，談判結(jié)果經(jīng)專題會討論通過后進入合同會簽階段。第 六 條：應(yīng)根據(jù)不同的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，填制相應(yīng)的合同會簽表（表格見附件）。第 七 條：經(jīng)辦人必須盡早、認真、完整填寫合同會簽表的項目內(nèi)容，如有其他附件的，如預(yù)算書、報價單、方案、效果圖等，應(yīng)在合同會簽表“備注”欄加以說明。第 八 條：合同會簽由經(jīng)辦合同部門按照會簽表所反映的會簽環(huán)節(jié)進行。各會簽順序部門對轉(zhuǎn)來的會簽合同應(yīng)及時會簽完畢并交由合同經(jīng)辦部門。如遇緊急情況，經(jīng)辦部門需特別標注需會簽完畢時間并與會簽部門溝通第 九 條：評審、會簽過程中，經(jīng)辦部門應(yīng)就各反饋意見進行溝通、修改，修改后再轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)評審部門進行確認。三、合同簽訂及交底第 十 條：評審、會簽結(jié)束后，待對方蓋章簽字后，合同經(jīng)辦部門負責(zé)進行我公司蓋章簽字等簽訂程序。合同至少一式四份，其他原因需增加份數(shù)的，視具體情況而定。四、合同存檔管理第十一條：合同簽訂后，合同經(jīng)辦部門將合同會簽表及合同的原件交由辦公室留存并進行公司統(tǒng)一編號。第十二條：辦公室負責(zé)在收到合同原件后將一份合同原件交財務(wù)部存檔，同時復(fù)印三份轉(zhuǎn)發(fā)合同經(jīng)辦部門、法務(wù)辦公室、合同預(yù)算部；合同會簽表復(fù)印件一份轉(zhuǎn)發(fā)法務(wù)辦公室。第十三條：為保證合同的順利執(zhí)行和便于監(jiān)控合同執(zhí)行過程，在合同沒有徹底履行完畢之前，各部門也應(yīng)各自保存好已簽合同的原件或復(fù)印件，并指定專人負責(zé)部門內(nèi)部編號和歸檔管理，在項目結(jié)束后將相關(guān)重要檔案移交辦公室。五、其他第十四條：財務(wù)部負責(zé)所有合同印花稅的計算及交納工作。第十五條：經(jīng)辦人辦理合同付款時，按公司付款制度辦理。附表合同（協(xié)議）會簽表本管理辦法自2011年11月23日起試執(zhí)行 合同（協(xié)議）會簽表合同（協(xié)議）名稱合同金額是否進行招標乙方名稱合同或文件說明經(jīng)辦人： 日期： 年 月 日關(guān)聯(lián)部門意見負責(zé)人： 日期： 年 月 日法務(wù)審核負責(zé)人： 日期： 年 月 日合同預(yù)算部意見